国家战略与国家管控国家大纵深战略和国家立体管控论(白万纲著)思维导图

政治生活第四单元【知识结构图】

【知识结构图】国际社会的构成1．当代国际社会概况国际关系及其决定因素当主权国家及其权利代2、国权国家与国际法及其作用国国际组织当代国际组织概况际国际组织的作用社联合国的创立和发展会联合国的宗旨和原则3．联合国联合国的机构联合国的作用国中国与联合国际社当1、和平与发展和平问题会今是当今时代发展问题和时的主题和平与发展的相互关系我代和平与发展的主要障碍建立国际新秩序的必要性国的2、建立国际建立国际；新秩序是解决的主新秩序和平与发展问题的有途径中国提出的国际新秩序的内容对题国际的多极化趋势外3、当代的国际竞争国际竞争的内容政当代国际竞争的实质策当代国际竞争的实质我我国独立自外交政策的含义国1、主和平外交我国的国家性质和利益决定外交政策的政策的制度我国外交政策的制定和完善对我国外交政策的调整和完善外政基本立场策基本目标我国外交政策的基本点基本准则基本立足点2、我国的外交政策基本国策的基本内容为世界和平与发展做贡献二、重难点剖析：1、国际关系的决定因素国际关系尤其是国家与国家之间的关系是错综复杂、不断变化的。

制约国际关系的因素很多，其中决定因素是国家利益和国家力量，这是国际政治一个重要的理论问题，是理解当代复杂多变的国际关系的关键，是人们正确观察和判断国际形势的一个重要依据。

掌握这一理论也有重大的现实意义，它对于理解我国的外交政策，认识加快发展，增强综合国力，坚决捍卫我国的国家利益等重要问题都具有重要的作用。

第一、国家利益是决定国际关系的基本因素。

首先，国家利益是国家生存和发展的必要条件，任何一个主权国家都有自己的国家利益。

国家利益的内容十分广泛，是多层次、多领域的。

从层次上说主要包括主权利益、发展利益、参与利益；从领域上说包括政治、经济、军事、文化、外交、安全等。

国家利益的内容是变化的。

不同性质的国家、不同的时代，国家利益的内容和目标有所不同。

其次，维护国家利益是主权国家制定和推行对外政策的依据，是对外活动的目的，任何国家都是根据自身的利益而行动的。

《国际经济法学第七版》读书笔记思维导图

0 5
第五节避免国际重复征税的方法
第九章国际经济组织法
第一节国际经济组织法概述
第二节世界性国际经济组织
第三节区域性国际经济组织
第四节专业性国际经济组织
第十章国际经济争端处理法
第一节国际经济争端处
理法概述
第二节国际商事仲裁
后记
注释
谢谢观看版前言
出版说明
第一章绪论
0 1
第一节国际经济法的产生和发展
0 2
第二节国际经济法的含义
0 3
第三节国际经济法的范围及其与相邻法律部...
0 4
第四节源远流长的中国对外经济交往及其法...
0 6
第六节学习国际经济法是贯彻对外开放基本...
0
第5 五节美国长期推行侵华反华政策绝非历史...
投资...
第三节发达国家的涉外投资立法
第四节双边保护投资协定
第五节区域性国际投资法制
第六节世界性国际投资法制
第七节《华盛顿公约》与ICSID体制 6...
第八节《汉城公约》与MIGA体制698
第七章国际货币金融法
第一节国际货币金融法概述
第二节国际货币法律制度
第三节国际融资协议的共同条款
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《国际经济法学第七版》
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高中政治统编版选择性必修一、二、三知识概览、总体导图

选必一《当代国际政治与经济》知识概览、导图各具特色的国家国家是什么：产生、构成要素（领土、人口、政权和主权）、本质（阶级性）、职能、类型国体与政体：国体决定政体、政体体现并服务于国体；代议制是现代民主政体的共同特征国家政权的组织形式（政体）国家安全与核心利益：国家最高利益，主权是国家安全核心，总体国家安全观（政治安全是根本）人民代表大会制：我国的政体、地位（根本政治制度）、优越性民主共和制和君主立宪制：国家权力机关和国家元首的产生方式及其职权范围不同议会制和总统制、半总统制：立法机关与行政机关的关系不同政党和利益集团政党通常以执政为主要目标；手段主要是参加选举；类型；中国特色的政党制度利益集团不以执政为目标，途径包括游说、宣传、助选、集会游行、司法诉讼等国家的结构形式主权统一：法理依据、最高权威、国际法基石、独立权、管辖权、平等权、自卫权政权分层：中央负责国家级事务、地方负责地方性事务；我国按民主集中制划分职权单一制：中央享有最高权力，地方政权被置于中央政权的统一领导下复合制（联邦、邦联）：世界多极化经济全球化国际组织世界多极化的发展建立在多种力量相互依存又相互制约基础上的，有利于世界的和平与发展在世界多极化加速推进过程中，传统国际体系正在发生深刻变革与调整世界主要力量（一超多强）、中国坚定走中特道路、广大发展中国家是主力军内容：政治经济文化军事关系；基本形式：竞争合作与冲突；国际法；国际竞争的实质决定因素：国家利益和国家实力；共同利益是国家合作的基础，利益对立是冲突的根源维护国家利益是主权国家对外活动的出发点和落脚点；中国坚定地维护自己的国家利益国际关系和平与发展和平与发展是当今时代的主题（和平是发展的前提，发展是和平的基础）促进和平与发展的因素（相互依赖程度加深、不同力量中心相互制衡、谈判与对话）和平与发展的主要障碍（霸权主义与强权政治、南北贫富差距、非传统安全威胁）国际关系民主化（世界和平的重要保证、反对垄断国际事务、反对霸权主义强权政治）中国的外交坚持独立自主的和平外交政策（基本立场、宗旨、基本目标、基石准则）习近平外交思想、中国地位作用（积极因素、坚定力量、重要力量、建设性作用）推动构建新型国际关系，推动构建人类命运共同体，倡导共商共建共享的全球治理观经济全球化的主要表现：生产全球化（发挥比较优势）、贸易全球化、金融全球化经济全球化的重要载体：跨国公司（地位、目标、生产经营、积极作用、负面影响）经济全球化的影响机遇：经济全球化符合经济规律，符合各方利益；利用两个市场、资源挑战：世界经济发展面临着不平衡问题，面临的不确定性和风险加剧。

战略管控教学视频学习笔记

《战略管控》教学视频学习笔记主讲：白万纲第一讲：战略规划的步骤1、战略解决的三个最基本问题：我们在哪里？我们是谁？我们在干什么？（即在哪里、到哪里、怎么去）1）思考我是谁的时候：不是运用已知的大家公认的价值，而是运用创造性眼光找出自己身上最独特的东西，即不可替代的价值。

（张贤亮——我的西部影视城销售的就是“荒凉”。

）2）我要到哪里去：是想到哪里去，敢到哪里去，应该到哪里去，能到哪里去，必须到哪里去的聚焦结果。

3）我们在干什么：我们怎么去？2、战略三要素：1）战略思考：培养企业的组织智商，通过若干决策者的大脑联网可以超过个别天才或开创者的战略思考能力。

2）战略规划：战略思考的步骤化策划。

3）战略管理：狭义上，讲的是战略规划出来以后，在实施过程当中如何落地，如何调整，如何优化，怎么做成计划、预算，怎么分配到部门和个人，使整个组织与战略挂钩，不断推进资源分配，不断地考核和修正。

广义上，组织所有的一切都以战略为核心，其组织规划、人力资源配置、信息化、财务资源的运用、营销、品牌、研发等一切资源都围绕战略展开，形成一个层层包围环环相扣的优化结构，使整个管理境界超越产品经营境界而上升到战略统筹的境界。

3、战略规划的三个本质：Array 1）量变与坚持：例如：陶氏化学20年前就开始研发光伏发电电池上的化学膜，斩获颇丰。

2）设计与创造：例如：比尔盖茨的windows平台软件开发战略，就是一种创造性设计。

3）做到不可能的事：使可能的事情发生，是管理；使不可能的事情发生，才是战略。

第二讲：单体公司战略的局限1、西方的战略思考：1）充满数理逻辑的数据之间层层论证、环环相扣。

2）只推崇专业化，一切的规划是为了突出专业能力、竞争力，获得专业化的产业地位。

单体公司战略规划的一般步骤A、分析型：难以进行开放式思维，难以出现创造性。

B、专业导向：专注于企业利好和外部机遇对接，思维过于单向。

C、吻合现有规律：是战略规划过程墨守陈规，难以真正的创造。

高中政治知识体系图表(完整版)

生产力
生产关系
公有制：主体
基本经济制度
非公有制
（分配制度）
消费融资
基础决定生产反作用
条件
资本
主体
现代企业
公司
类型和组织形式经营成功的因素
兼并、破产
劳动者
劳动与就业（意义重大）
实现就业（形势、国家、个人——正确的就业观）维护合法权益
投资
储蓄存款——商业银行（体系、业务）股票：高收益、高风险的投资
市场经济
要求
市场调节：市场配置资源
互补宏观调控：政府配置资源
优势：价格、供求、实现竞争机制
资源优化配置
规范市场秩序
局限：自发性、导致盲目性、滞后性
社会资源浪费
（诚信）
加强宏观调控
原因、含义、目标综合运用经济、法律和行政手段
经济全球化
含义、表现跨国公司的作用
要求我国
积极参与国际经济竞争与合作
行政系统内部监督
政府接受监督的意义P47
需要
人民的政府
①
②
基本职能 ③
P37
④
责任
性质宗旨
要体求现
基本原则含义P43
便民利民的政府（管理和服务），有限政府 —— 打造服务型政府
求助有门投诉有道 P41
政府的权威 P49
要求
依法行政
含决体标树义定现志立
必要性P43 原因
意义（四个有利于）P44
地位的确立
基本政治制度
中国共产党领导的多党合作和政治协商制度
中国共产党执政
党的性质、宗旨、指导思想执政方式
坚持中国特色社会主义理论体系

考研政治腿姐版中特思维导图

社会主义社会同样充满着矛矛盾（矛矛盾ห้องสมุดไป่ตู้遍性）
政治上两种不不同性质的矛矛盾
人人⺠民内部矛矛盾
非非对抗性矛矛盾
解决
⺠民主
科学文文化领域
百花⻬齐放百家争鸣
共产党和⺠民主党派之间
⻓长期共存互相监督
⺠民族之间
⺠民族平等团结互助
人人⺠民群众和政府机关
⺠民主集中制
社会主义国家政治生生活的主题
正确处理理人人⺠民内部矛矛盾的问题
参⻅见思修第四章
文文化
文文化自自信
“五位一一体”总体布局（）
建设文文化强国
文文化产业与文文化事业对应词文文化软实力力力
⺠民生生的地位
人人⺠民为中心心，保障和改善⺠民生生为重点
教育优先发展
就业是最大大的⺠民生生，提高高就业质量量和人人⺠民收入入水水平
实现目目标内部需要
⺠民生生的保障
加强社会保障体系建设（兜底）坚决打赢脱贫攻坚战
第三章社会主义改造论
实践背景
1949-1952
打底
为向社会主义过渡奠定基础
没收官僚僚资本建立立社会主义性质国营经济
完成土土改后及时开展互助合作运动
对私营工工商业加工工订货经销代销等方方式，广广泛发展初级形式的国家资本主义等
向社会主义社会的过渡
理理论提出（由于实践的改变）理理论依据
1953年年过渡时期总路路线
社会
实施健康中国战略略创新社会治理理体制
改进社会治理理方方式
加强和创新社会治理理
加强预防和化解社会矛矛盾机制建设
加强社会心心理理服务体系建设
加强社区治理理体系建设
坚持总体国家安全观
生生态文文明的核心心

《管理百年》思维导图全打开

企业再造 ...... 主要把企业看作是人组成的机器或人组成的系统。一书。由于技术进步的加快，组织问题成为最重要问题。领风气的是汤姆 . 彼得斯的在该书中，彼得斯从传统的公司结构按照职能划分的概念中解放出来。他倡导的新组织结构的范式以没有明显的结构而著名。被称为欧洲的杰克.韦尔奇以其 30%规则而出名。接管一家公司后，总部职员的30% 被解雇、 30%被调到集团其他公司、 30%分派到独立的利润中心。强力沟通者，一直努力保持猛烈地边个速度。奉行变革、变革、再变革。
通用电子 GE
管理模式
时代特征
追求更多--更多的产量、更大的市场--这是 20世界的管理问题。
关键词效率在美西战争结束后，针对美国军事机器的老旧问题。找到关键问题是各部门之间缺乏协调。他在军中发起了一系列变革。彼得.德鲁克说，这些变革是“第一次有意识、有系统地应用了管理的原则 ”。
伊莱休 .鲁特
2.重建 21世纪的公司。群策群力 3.推动大范围的质量运动。
推论是管理技能可以得到普遍的应用。推论是管理可以被严格定义，可以教授它。管理技能可以通过教育获得。
2.他认为管理是一门具有独立规律的学科。
1981年， GE总资产 200 亿美元，总收入272.4亿美元，收益 16.5亿美元。全世界共有员工44万，市场价值 120亿美元。 1997年，GE 总资产迅速增长到3040 亿美元，总收入达908.4亿美元。共有约 27万名员工，令人吃惊地减少了 17万名员工。收益达 82亿美元，公司市场价值为全世界最高，达到 3000亿美元。
模型一他俩创造了两种基础组织模型
克里斯 .阿基里斯 &唐纳德 . 施翁学习型组织
纠正，从而使组织能够执行当前的策略，并实现眼下的目标。 ” 管理者之间也形成一个学习的闭环。模型二《第五项修炼》著作彼得 .圣吉

战略管理思维导图

决策过程：认识需要、确定需要、说明需要、物色供应商、征求建议、选择供应商、选择订货程序、检查合同履行情况。
1、战略联盟：由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定视野和职能部门），为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向流动的一种松散的合作模式。
特征：组织的松散性、行为的战略性、合作的平等性、范围的广泛性、管理的复杂性。
控制形式
1、股权控制。 2、非股权控制。
2、并购与反并购战略
合并：同等企业之间的重新组合，新建立的企业常常使用新的名称。收购：一个企业（收购者）收购和吸纳了另外一个企业（被收购者）的业务）
反并购的管理策略：保持控股地位；相互持股；通过保障管理层利益提高并购方并购成本；寻求股东支持；毒丸战略；修改公司章程，增加“驱鲨剂”或“反并购”条款。
1、在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。
2、波士顿矩阵按照市场增长率和相对市场占有率，把企业的业务划分为四种类型，相对来说，有些过于简单。
3、波士顿矩阵中市场地位与获利之间的关系会因行业和细分市场的不同而发生变化。
4、企业要对自己一系列经营业务进行战略评价，仅仅依靠市场增长率和相对市场占有率是不够的，还需要行业的技术等其他坐标。
d、即便是拥有相同资源的企业，使用资源的手段和能力也是具有差异性的。
1、企业战略计划过程
a、规定企业使命：本企业的业务是什么？
b、确定企业目标：目标符合层次化、数量化、现实性、协调一致性。
c、安排业务组合 d、制定新业务计划
2、市场营销管理：为了实现企业目标，创造、建立、和保持与目标市场的互利交换和关系，而设计方案的分析、计划、执行和控制。市场管理的任务就是为促进企业目标的实现而调节需求的水平时机和性质。市场营销管理的实质是需求管理。