生产运营管理历年考试题目
重点仅供参考，只背以下内容存在风险，慎重！历年考试重点题目（10级，11级，12级重点都一样）A卷选择/填空/名词/简答1、在生产单位中，哪些车间适合采用对象专业化来布局？按对象专业化原则建立的生产单位，其具体形式如下：工厂：汽车制造厂、齿轮制造厂、飞机制造厂等。
车间：发动机车间、底盘车间、齿轮车间等。
工段：齿轮工段、曲轴工段、箱体工段等。
2、对象专业化布局的生产车间有哪些？车间：发动机车间、底盘车间、齿轮车间等。
3、适合用对象专业化的生产车间有哪些？铸造、加工、发动机、热处理4、对于大量生产方式而言，其生产专业化原则适用哪些方式？工业专业化、对象/产品专业化、混合专业化5、在网络技术中，什么叫关键路线？怎么描述关键路线？路线。
是指从网络图的始点事项开始，顺着箭线方向连续不断地到达网络图的终点事项为止的一条通道。
其中作业时间之和最长的那一条路线称为关键路线，关键路线可能有两条以上，但至少有一条。
关键路线可用粗实线或双线表示。
6、对于体积较小，批量生产小，加工时间小，适合采用哪种生产方式？顺序移动方式:适合小批量工序加工时间短采用。
平行移动方式、顺序移动方式、混合移动方式、先平行后顺序7、大量生产类型的企业，编制生产作业计划应用哪种方法？制品定额法8、生产运营战略体系的四个要素是成本、质量、时间、柔性9、生产运营过程的职能有几个？分别是什么？三大职能：决策、规划、控制10、生产运营管理的5P人力、工厂、部件、工艺、计划控制体系11、简述什么是运营管理？（内涵，核心，概念）运营管理是将人力、物料、设备、技术、能源等生产投入要素转变为有形产品或无形服务的产出过程。
12、什么叫生产过程？什么叫工序？什么叫节拍？什么叫流水生产？什么叫流水线？生产过程：从准备生产一种产品开始直到把它生产出来为止的全部过程。
工序：在一个工作地上连续进行的加工全过程，是制定生产计划的基本单元。
节拍：连续完成相同的两个或两批产品或两次服务的时间间隔。
流水生产：指劳动对象按照一定的工艺路线顺序地过各个工作地，并按照一定的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。
流水线：将一定的设备、工具、传送装置和人员按照流水生产的基本特征组织起来的生产线。
13、什么叫运营战略？（概念、内涵、特征）（简答）（1）运营战略：运营战略是指企业根据选定的目标市场和产品特点来构造其运营系统时所遵循的指导思想以及在这样的指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。
（2）运营战略的着眼点：企业所选定的目标市场；（3）运营战略的工作内容：在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想，以及在这指导思想下的决策规划、决策程序和内容；（4）运营战略的目的：使生产系统成为企业立足于市场、并获得长期竞争优势的坚实基础。
14、描述工艺/对象专业化的优缺点？（简答）（1）工艺专业化优缺点（用于市场需求多变时）优点：适应力强；设备利用率高；生产系统的可靠性高；便于管理技术交流；缺点：运输路线长，运输工作量大，运输费用高；生产周期，资金占用大；生产率低；管理工作复杂（2）对象专业化优缺点（用于市场需求量大且较稳定时）优点：缩短运输路线；提高连续性，缩短周期，减少在制品，资金周转率高；专业化水平高；有利于按期、按量、按质、成套的完成生产；便于生产管理缺点：适应性差，工艺设备管理复杂15、什么叫生产能力？生产能力计划是什么？（简答）生产能力：工业企业在制定生产计划时，必须掌握企业的生产能力，指企业全部生产性固定资产(包括主要生产设备、辅助生产设备、起重运输设备、动力设备及有关厂房和生产建筑物等)，在一定的时期内，在一定的技术和组织条件下，所能生产一定种类产品的最大产量。
因此企业的生产能力是指各个生产环节、各种固定资产在保持生产要求的一定比例关系的条件下所具有的综合生产能力。
生产计划是企业执行任务的行动大纲，它是一个系统，是由长期生产计划、中期生产计划和短期生产计划等多项计划组成的计划体系。
16、简述影响生产流程设计的主要因素？（简答）1）产品与服务需求性质（2）自制——外购决策（3)生产柔性(4)产品与服务质量(5)接触顾客的程度17、组织流水生产的基本条件？（简答）（1）品种稳定；（2）产品结构比较先进，设计基本定型；（3）原材料、协作件必须是标准和规格化的；（4）机器设备完好；（5）检验与生产同步进行。
18、什么叫MRP2及其组成功能？（主要功能模块）（简答）把生产、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统结合为一个一体化的系统，称为制造资源计划（MRP2）MRPⅡ的基本思想是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使其得以协调发展，并充分地发挥作用。
销售订单管理、主营计划、采购管理、财务管理、成本管理、车间作业管理、库存管理、物流结构、物料需求、能力需求、计算题19、用约翰逊法则排列加工顺序20、根据大量系数判断生产（加工）类型（算出大量系数来判断）21、经济批量Q=根号下，如何计算22、网络时间的计算B卷选择/名词/简答1、采用经济批量法确定的批量通常指的是什么批量？成本费用最低批量2、节拍连续完成相同的两个或两批产品或两次服务的时间间隔。
3、根据各车间关系密切程度进行确定车间布局的方法叫什么方法？切割，锻造4、在工序之间流动的在制品是指什么？5、用满足个性化需求的方式是指什么？小批量，客户需求6、生产流程是什么？分为几个部分？分别是什么？生产过程是指从准备生产一种产品开始一直到这种产品生产出来为止的全部过程。
作业、检验、搬运、停滞7、项目管理的3个目标质量、费用、进度8、什么叫工艺流程？工艺流程图用哪几种表示？堆放、存储、5种动作、符号工艺流程图——是一个描述产品或单项零部件在生产过程中各个工序流动状况的详尽记录，所采用的符号由○（加工）、→（运输）、□（检验）、D（堆放）和▽（存储）等五种符号来表示工序活动。
○（加工）、→（运输）、□（检验）、D（堆放）、▽（存储）9、什么叫流水线？什么叫流水生产？流水生产：指劳动对象按照一定的工艺路线顺序地过各个工作地，并按照一定的生产速度（节拍）完成工艺作业的连续重复生产的一种生产组织形式。
流水线：将一定的设备、工具、传送装置和人员按照流水生产的基本特征组织起来的生产线。
10、什么叫成批生产？什么叫定置/现场管理？什么叫生产间隔期？什么叫网络计划技术？成批生产：指工业企业在一定时期重复轮换制造多种产品的一种生产类型，分为大批生产，中批生产和小批生产。
定置管理：以生产现场物品的定置进行设计、组织实施、调整、协调与控制的全部过程的管理，核心是以生产现场为研究对象，研究生产要素中人、物、场所的状况，以及三者在生产活动中的相互关系。
生产间隔期：相邻两批同种工件投入（或产出）的时间间隔。
网络计划技术：许多相互联系与相互制约的活动所需资源与时间及其顺序安排的一种网络状计划方法。
11、工艺/产品对象化的优缺点？（1）工艺专业化优缺点（用于市场需求多变时）优点：适应力强；设备利用率高；生产系统的可靠性高；便于管理技术交流；缺点：运输路线长，运输工作量大，运输费用高；生产周期，资金占用大生产率低；管理工作复杂（2）对象专业化优缺点（用于市场需求量大且较稳定时）优点：缩短运输路线；提高连续性，缩短周期，减少在制品，资金周转率高专业化水平高；有利于按期、按量、按质、成套的完成生产；便于生产管理缺点：适应性差，工艺设备管理复杂12、什么叫工艺装备，其内涵是什么？工艺装备是指为实现工艺规范所需的各种刃具、夹具、量具、模具、辅具、工位器具等的总称。
使用工艺装备的目的；有的是为了制造产品所必不可少的，有的是为了保证加工的质量，有的是为了提高劳动生产率，有的是为了改善劳动条件。
13、影响厂址选择的主要因素?1.影响厂址（选区）选择的主要因素（1）劳动力资源的供应条件；（2）原材料、燃料、动力的供应条件；（3）产品销售条件；（4）自然资源条件；（5）交通运输条件；（6）当地社会的生产协作条件；（7）法律、法规和政策条件；（8）科技依托条件。
2. 影响厂址（定址）选择的具体因素1）厂区的地形、地貌和地址、水文条件；（2）周围环境；（3）厂区的可扩展性。
一般认为以下五组因素是进行工厂选址时必须认真考虑的：（p105）①与目标市场的接近程度；②劳动力资源供应条件；③厂区周围的社会环境，职工的工作环境；④与供应商和主要生产资源的接近程度；⑤与本企业有关的其他部门和相关设备协作联系的方便性。
14、流水生产方式的优缺点？（1）流水生产方式的主要优点是能使产品的生产过程较好地符合连续性、平行性、比例性以及均衡性的要求。
（2）流水生产方式的主要缺点是不够灵活。
15、运营系统概念以及功能。
运营系统是使投入、变换到产出的一个运营过程得以实现的手段的总称。
包括物质系统（是实体系统，由各种设施、机械、运输工具、仓库、信息传递组成）和管理系统（指运营系统的计划和控制系统，主要指信息的收集、处理、传递、控制和反馈）。
运营系统的功能包括创新、质量、成本、弹性、继承性、时间性。
16、全面质量管理概念，核心思想全社会推动下的，企业全体人员参加的，用全面质量去保证生产全过程的质量活动。
质量第一、顾客至上、预防为主、数据说话、以人为本。
计算题17、生产能力与生产负荷系数的计算？（设备组、车间、每年的生产能力）18、工序平均生产时间的计算？（表）19、生产节拍的计算？20、用约翰逊扩展法则进行工序排序？（一种是约翰逊、一种是约翰逊扩展）21、网络时间的计算（三角形和正方形）？补充资料现场管理，就是运用科学的管理制度、标准、方法和手段，对现场的各种生产要素进行合理地、有效地计划、组织、协调、控制，使它们处于良好的结合状态，以达到优质、低耗、高效、均衡、安全、文明生产的目的。
定制管理：以生产现场的定制进行设计、组织实施、调整、协调和控制的全部过程的管理。
生产运营管理期末考试试题
生产运营管理期末考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运营管理的核心目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 满足顾客需求D. 增加产品种类2. 以下哪项不是生产运营管理的基本原则？A. 顾客导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进3. 精益生产的核心理念是：A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 增加产品种类4. 以下哪项不是生产计划的内容？A. 产品类型B. 产品数量C. 生产时间D. 产品价格5. 以下哪项是生产运营管理中的质量控制方法？A. 六西格玛B. 五常法C. 七步法D. 八项基本规则二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述生产运营管理中常见的生产类型有哪些，并说明它们的特点。
2. 阐述生产运营管理中需求预测的重要性及其对企业的影响。
3. 描述生产运营管理中供应链管理的关键要素。
三、计算题（每题25分，共50分）1. 某工厂生产一种产品，已知其固定成本为100万元，每件产品变动成本为50元，产品售价为100元。
若该工厂希望实现利润为50万元，请计算该工厂需要生产多少件产品？2. 假设某生产线的年生产能力为10万件产品，每件产品的标准工时为2小时。
现在需要在不增加额外设备的情况下提高生产能力到12万件。
请计算需要提高的效率百分比，并说明可能的改进措施。
四、案例分析题（共30分）某制造企业在生产过程中发现，其产品合格率较低，导致成本上升和客户满意度下降。
企业决定对生产流程进行优化，以提高产品质量和生产效率。
请根据生产运营管理的相关知识，分析该企业可能采取的措施，并说明这些措施可能带来的效果。
参考答案：一、选择题1. C2. C3. A4. D5. A二、简答题1. 生产运营管理常见的生产类型包括批量生产、单件生产和流水线生产。
批量生产适用于需求稳定、产品标准化程度高的产品；单件生产适用于定制化、个性化需求的产品；流水线生产则适用于大批量、标准化程度高的产品。
企业生产运营管理试卷
D.提高库存水平
26.在生产运营中，以下哪个环节不属于生产准备的范畴？
A.设备调试
B.物料准备
C.工艺文件编制
D.销售预测
27.以下哪个不属于生产运营中的柔性策略？
A.多技能员工
B.设备多功能化
C.高库存水平
D.快速换线
28.以下哪个不是生产运营管理中降低生产成本的方法？
A.优化生产流程
1.企业生产运营管理的目标是实现生产效率的最大化。（）
2.在精益生产中，库存被认为是一种浪费。（）
3.企业资源计划（ERP）系统主要关注企业的财务管理和物流管理。（）
4.生产调度是在生产计划确定后，对生产任务的具体安排和执行过程。（）
5.物料需求计划（MRP）是一种根据销售预测来计划生产的方法。（）
A.鱼骨图
B.控制图
C.散点图
D.柏拉图
11.在生产运营管理中，以下哪个不属于物料需求计划（MRP）的基本内容？（）
A.物料清单（BOM）
B.库存状态
C.生产计划
D.销售预测
12.以下哪个不属于企业生产运营管理的风险因素？（）
A.市场需求波动
B.供应链中断
C.技术更新
D.政策法规变动
13.下列哪种生产方式适用于多品种、小批量生产？（)
A.降低成本
B.提高生产效率
C.提高产品质量
D.实现企业利润最大化
2.以下哪个不属于生产运营管理的基本环节？（）
A.生产计划
B.物料采购
C.产品销售
D.人力资源管理
3.下列哪种生产方式属于按订单生产？（）
A.大规模生产
B.单件生产
C.批量生产
D.项目生产
生产运作管理考试试卷3
运营管理试题3一、选择题（每空1.5分，共15分）1.MRP是在( a )A.订购点法的基础上发展起来的B.在制品定额法的基础上发展起来的C.累计数法的基础上发展起来的D.网络计划法的基础上发展起来的2.可将每个时期对项目的净需求量作为订货批量的批量方法是( b )A.固定批量法B.直接批量法C.经济订货量法D.固定周期批量法3. 对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（ b ）。
B. 平行移动方式4．工艺专业化在优点之一是( c )A．运输路线短，运输成本低 B．有利于减少在制品数量和流动资金占用量C．产品品种更换有较强的适应性5.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（ b ）原则。
A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置6.在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用 ( c )A．具体产品 B．代表产品 C．假定产品7.在多品种成批轮番生产条件下，编制生产作业计划的方法宜采用( a )A．累计编号法 B．在制品定额法 C．网络计划技术法 D. 订货点法8.大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（ a ）。
A. 在制品定额法B. 累计编号法C. 生产周期图表法 D. 定货点法9．生产运作系统的核心要素是（ b ）。
a.投入b. 生产运作过程c.产出d.服务过程10、（ d ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A、订货组装型生产B、订货型生产C、订货制造型生产D、备货型生产二、名词解释（每题4分，共20分）：1.期量标准2. 生产提前期3．工作设计4. JIT5.质量成本三.判断：（10分）1.生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
（对）2. 加工装配式生产是离散性生产。
（对）3. 企业的生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。
生产运营试题及答案
生产运营试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 生产运营中，以下哪个不是生产计划的组成部分？A. 生产目标B. 生产进度C. 产品定价D. 生产资源答案：C2. 在生产过程中，哪个因素对生产效率影响最大？A. 原材料质量B. 设备性能C. 员工技能D. 生产环境答案：B3. 以下哪个不是生产运营管理的基本原则？A. 质量第一B. 效率优先C. 成本控制D. 利润最大化答案：D4. 在生产运营中，以下哪个不是生产调度的主要任务？A. 资源分配B. 生产计划C. 产品定价D. 进度控制答案：C5. 生产线平衡的目的是什么？A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 增加产品种类答案：A6. 在生产运营中，以下哪个不是生产控制的主要内容？A. 生产进度控制B. 质量控制C. 库存控制D. 产品开发答案：D7. 以下哪个不是生产运营中的质量控制方法？A. 统计过程控制B. 六西格玛C. 精益生产D. 质量管理体系答案：C8. 生产运营中，以下哪个不是生产计划的调整原因？A. 市场需求变化B. 生产资源变化C. 产品定价变化D. 员工技能提升答案：C9. 在生产运营中，以下哪个不是生产能力规划的目的？A. 满足市场需求B. 优化资源配置C. 提高生产效率D. 增加产品种类答案：D10. 生产运营中，以下哪个不是生产流程优化的目标？A. 减少生产时间B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 增加产品定价答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 生产运营中，以下哪些因素会影响生产计划的制定？A. 市场需求B. 原材料供应C. 员工数量D. 产品定价答案：A、B、C2. 在生产运营中，以下哪些是生产调度需要考虑的要素？A. 生产资源B. 生产进度C. 产品定价D. 生产目标答案：A、B、D3. 生产运营中，以下哪些是生产控制的主要任务？A. 生产进度控制B. 质量控制C. 产品定价D. 成本控制答案：A、B、D4. 在生产运营中，以下哪些是生产流程优化的常见方法？A. 减少非生产时间B. 增加生产人员C. 引入自动化设备D. 优化生产布局答案：A、C、D5. 生产运营中，以下哪些是生产能力规划的主要内容？A. 确定生产能力需求B. 制定生产计划C. 优化生产流程D. 制定人力资源计划答案：A、C、D三、判断题（每题2分，共10分）1. 生产运营中，生产计划的调整不需要考虑市场需求的变化。
生产运作期末考试题及答案
生产运作期末考试题及答案# 生产运作期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的核心目标是（）。
A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 满足客户需求答案：D2. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则？（）。
A. 系统原则B. 优化原则C. 创新原则D. 随机原则答案：D3. JIT（Just In Time）生产方式的中文含义是（）。
A. 准时生产B. 批量生产C. 弹性生产D. 持续生产答案：A4. 以下哪个不是生产计划的主要组成部分？（）。
A. 生产计划B. 生产能力计划C. 物料需求计划D. 库存管理答案：D5. 以下哪项是生产运作管理中的瓶颈问题？（）。
A. 设备故障B. 原材料供应不足C. 产品需求增加D. 所有选项都是答案：D二、简答题（每题10分，共30分）6. 简述生产运作管理在企业中的作用。
答案：生产运作管理是企业中的核心活动之一，它涉及到产品从设计、生产到交付的整个流程。
其作用包括但不限于：确保生产过程的效率和效果，降低成本，提高产品质量，满足市场需求，增强企业的竞争力。
7. 解释什么是生产能力，以及如何进行生产能力规划。
答案：生产能力是指企业在一定时间内，利用其生产资源能够生产产品的最大数量。
生产能力规划包括确定企业的生产目标、评估现有生产资源、预测市场需求、制定生产计划和调整生产资源等步骤。
8. 描述生产运作中的质量管理的重要性及其实施方法。
答案：质量管理在生产运作中至关重要，它确保产品满足客户的质量要求，增强客户满意度，提高企业的市场信誉。
实施质量管理的方法包括：建立质量标准、进行质量控制、实施质量改进、培训员工质量意识等。
三、计算题（每题15分，共30分）9. 某工厂有5台机器，每台机器每天可以生产100件产品。
如果工厂希望每天生产1000件产品，请计算需要多少台机器？答案：设需要x台机器，则有 100x = 1000，解得 x = 10。
生产运作期末试题及答案
生产运作期末试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的核心是（）。
A. 提高效率B. 降低成本C. 顾客满意D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不是生产运作管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 协调D. 销售答案：D3. 生产运作管理的最终目标是（）。
A. 提高生产效率B. 增加企业利润C. 满足客户需求D. 以上都是答案：D4. 以下哪项不是生产运作管理的基本原则？（）A. 客户导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进答案：C5. 生产运作管理中的“5S”不包括以下哪项？（）A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 创新答案：D6. 以下哪项不是生产运作管理中的“七大浪费”？（）A. 等待浪费B. 运输浪费C. 过程浪费D. 信息浪费答案：D7. 生产运作管理中的“精益生产”主要强调的是（）。
A. 减少浪费B. 提高生产速度C. 增加产品种类D. 降低成本答案：A8. 以下哪项不是生产运作管理中的“六西格玛”管理方法的组成部分？（）A. DMAICB. DMADVC. DFSSD. PDCA答案：D9. 在生产运作管理中，以下哪项不是“平衡计分卡”的组成部分？（）A. 财务B. 客户C. 内部流程D. 人力资源答案：D10. 生产运作管理中的“敏捷制造”主要强调的是（）。
A. 快速响应市场变化B. 增加生产规模C. 降低生产成本D. 提高产品质量答案：A二、填空题（每题2分，共20分）1. 生产运作管理的目的是实现______和______的最优结合。
答案：效率、效益2. 生产运作管理的四个主要职能包括______、______、______和______。
答案：计划、组织、协调、控制3. 生产运作管理的“5S”包括整理、整顿、清洁、______和______。
答案：清扫、素养4. 生产运作管理中的“七大浪费”包括等待浪费、运输浪费、______、______、______、______和______。
生产与运作管理考试题和答案
生产与运作管理考试题和答案生产与运作管理试题及答案一单选题。
1.成组生产单元按零件组的（ B ）选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.（ C ）是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D ）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4.（B）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法5.提出“消除一切浪费”的是（ C）生产技术A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP6.在结构调整中（ A ）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构7.（ B ）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8.（ C ）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B 成批生产C 大量生产D 定制生产9.成组技术中开创性编码系统被称为（ A ）AOpitz分类法则 B田口编码 C二进制编码 D以上三个都不是10.（ B ）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能 A工艺设计 B 工作设计 C 设备采购D 系统设计11.长期计划周期一般为（A ）A 两年以上B 一年左右C 半年D 三个月12.运营战略包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性B 工艺设计C制造柔性D 产品设计13.企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。
A特殊性B整体性C盈利性D 工艺性14.在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间 B休息与生理需要时间C准备与结束时间 D非工人造成的损失时间15.企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A） A设计能力 B查定能力 C计划能力 D运行能力16.经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间 B期量标准 C作业标准 D工序17.生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动 B经常发生的活动C一次性的活动 D不经常发生的活动18.生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标 B测量比较 C控制决策 D实施控制19.周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）A产量 B批量 C销量 D质量20.进度控制的最终目标是（D）A销售进度 B工序进度 C投入进度 D产出进度21.美国数学家维纳发表划时代著作《控制论》的时间是（B）年。
《生产与运作管理》期末考试试卷一及答案
《生产与运作管理》期末测试卷一一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1.成组生产单元按零件组的（）选择设置。
A.工艺路线B.加工工艺C.产品结构D.车间大小2.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）。
A.休息时间B.保管时间C.培训时间D.作业时间3.( )是缩短生产周期的重要方法。
A.串行生产B.并行工程C.柔性生产D.定制生产4.( )生产类型的特点是品种少，产品高。
A.单件小批量B.成批生产C.大量生产D.定制生产5.运营战略包括成本、质量、交货速度和（）。
A.市场柔性B.工艺设计C.制造柔性D.产品设计6.在下列选项中，属千非定额劳动时间的是()。
A.照管工作地时间B.休息与生理需要时间C.准备与结束时间D.非工人造成的损失时间7.生产运营等经济活动中的项目是指（）。
A.周期性的活动B.经常发生的活动C.一次性的活动D.不经常发生的活动8.生产控制的基本程序中不包括()。
A.控制目标B.测量比较C.控制决策D.实施控制9.生产技术包括制造技术和()。
A.产品设计技术B.管理技术C.作业技术D.生产控制10.加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（） 的改进。
A.组织改进B.生产流程C.产品结构D.员工技术11.供需结构严重失调的主要原因是（）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。
A.市场反应迟钝B.企业技术改造C.生产效率低D.库存不足12.产品开发的动力来源千两个方面：需求的拉动和（）。
A.市场的推动B.技术的推动C.资金的支持D.人才的支持13.缩短开发周期可以有效降低市场需求和（）的不确定性带来的风险。
A.技术发展B.价格降低C.竞争激烈D.新品入市14.( )是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。
A.物料成本B.加工工艺C.设备质量D.组织结构15.( )生产方式适用千产品品种单一、产量大而稳定的企业。
A.批噩B.流水线C.单件小批量D.大规模定制二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1.制造业通常有（）两种生产组织形式。
生产运营管理试题及答案E卷
密班 级：_________姓 名：封_________ 学 号：_________线 □印 生产运营管理试题及答案（系） 生产运营管理 试卷 年级 班成 绩一 二 三 四 五 六 七 八 总分试卷总分： 100 分 答卷时间： 90 分钟 试卷类型: E9．（ ）表明了流水线的生产速度，同时也规定了流水线的生产能力。
A节拍 B批量 C批次 D负荷10．（ ）决定了流水线作业的连续程度，可以用它来决定流水线是连续还是简短的。
A节拍 B批量 C设备负荷系数 D批次二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1.生产运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
（ ）2. 加工装配式生产是离散性生产。
（ ）3. 企业的生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。
（ ）4. 当各工序时间相等时，一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。
（ ）5.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。
（ ）6.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
（ ）7.节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。
（ ）8.工序同期化是使流水生产线各工序的节拍相等，这是保证各工序按节拍进行的重要因素。
（ ）9.我们通常所说的“某企业年产电视机多少台”，是按假定产品。
( )10.在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选假定产品作为查定企业生产能力计量单位。
（ ）三、简答题（本大题共10小题，每小题5分，共50分）1、流水线具有哪些基本特征一、单项选择（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（ ）。
A工具车间 B模具车间 C装配车间 D机修车间2．（ ）是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。
A生产服务部门 B辅助生产单位 C基本生产单位 D 行政部门3．（ ）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。
A生产服务部门 B辅助生产单位 C基本生产单位 D 行政部门4．辅助生产部门可以分成（ ）和动力部门两类。
生产与运营管理复习题与参考答案
1. 生产与运作管理是销售管理的前提,也是销售的〔 C 和后盾。
A 要求B 手段C 保证D 条件2. 定货型生产还可以进一步划分成定货组装型、定货创造型和 D〔等三种生产方式。
A定货加工型 B 定货工作型 C 定货销售型 D 定货工程型3. 生产与运作管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地组织起来,形成有机整体,按〔 A 方式,生产出满足社会需要的便宜、质优的产品〔服务。
A 最经济的B 最有效的C 最合理的D 最实用的4. 流水生产最合用于〔 A 。
A 大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.任何形式生产5. 相对于流程式生产,离散加工型生产的特点是：〔 AA、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低6. 生产与运作系统的核心要素是〔 AA 生产与运作过程B 生产与运作能力C 生产与运作战略D 生产与运作价值7. 企业的战略体系中生产与运作战略属于〔 C 战略。
A 公司级 B 部门级 C 职能级 D 事业级8. 产品生命周期〔 A 阶段,竞争的焦点为产品的功能表现,产销量较小,需不断进行产品创新,采用通用设备和技术进行件小批生产与运作。
投入期 B 成长期 C 成熟期 D 衰退期9. 〔 A 生产与运作系统在创新,弹性和交货期上表现良好。
A 单件小批 B 大量大批 CCIMS DJIT10. 活动松弛时间是：〔 CA、最悲观时间和最乐观时间之差B、结束时间和开始时间之差C、最早开始时间和最迟开始时间之差D、以上都不是11. 通过在普通牙膏中加入某种药物成份而生产的中草药牙膏属于〔 BA．全新产品 B．改进新产品 C．换代新产品 D．仿制新产品12. 产品 A 在甲企业属于新产品 ,而在乙企业却属于老产品 ,这说明了新产品具有〔 D的特征。
A．创新性 B．先进性 C．继承性 D．含糊性和相对性13. 能够充分利用社会的科研力量,充分发挥各方的优势,加快开辟过程,提高新产品开辟成功率的新产品开辟方式是〔 A 。