运营管理期末考试试题

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运营管理期末考试试题

运营管理期末考试试题

1.企业的动力供应,工具制造等部门工作属于 A.生产准备过程 B.辅助生产过程 C.生产服务过程2.汽车及家电的生产,一般属于A.大量生产方式 B.成批生产方式 C.单件生产方式3.一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节,称为()A.工艺阶段 B 工序 C.基本生产过程4.工艺专业化在优点之一是 A.运输路线短,运输成本低 B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量 C.产品品种更换有较强的适应性5.零件在工序间的各种移动方式中,加工周期最短的是()A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式6.成批生产类型的期量标准不包括() A.生产节拍 B.生产批量 C.生产周期7.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用( ) A.具体产品 B.代表产品 C.假定产品8.在多品种成批轮番生产条件下,编制生产作业计划的方法宜采用 ( ) A.在制品定额法 B.累计编号法 C.生产周期法9.设备的______,其故障主要是由于设计上的疏忽、制造质量欠佳或操作不习惯等引起,故障率开始较高,然后随时间延长而降低。

A.初期故障期 B.偶发故障期 C.磨损故障期10.______是指设备从开始使用直到报废所经历的时间。

( ) A.经济寿命 B.技术寿命 C.物质寿命5( C )是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

A 第一方物流 B 第二方物流C 第三方物流D 第四方物流6 根据质量管理发展的历史,20世纪( A )年代是产品质量的检验阶段。

A 20-30年代B 30-40年代C 40-50年代D 70-80年代7 三大基本库存模型不包括哪一项( B )A 经济订货批量模型B 经济增长模型C 经济生产批量模型D 数量折扣模型8 ( B )生产线布置比较紧凑A 直线型 B U型 C 产品原则布置 D 工艺原则布置9 ( A )是加工对象保持不动生产工人和生产设备随着加工产品所在位置的移动而移动。

运营基础期末考试题及答案

运营基础期末考试题及答案

运营基础期末考试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 运营管理的核心目标是:A. 降低成本B. 提高效率C. 增加利润D. 客户满意度2. 以下哪项不是运营流程的组成部分?A. 输入B. 转化过程C. 输出D. 营销策略3. 精益生产的核心理念是:A. 减少浪费B. 增加产品种类C. 扩大生产规模D. 提高产品价格4. 以下哪个是供应链管理的关键要素?A. 客户满意度B. 产品创新C. 财务预算D. 市场调研5. 以下哪个不是运营战略的组成部分?A. 服务水平B. 质量C. 成本D. 人力资源规划二、填空题(每空1分,共10分)6. 运营战略的三个主要目标是:质量、成本和________。

7. 供应链管理的五个主要流程包括:计划、采购、制造、交付和________。

8. 精益生产中的“5S”方法包括:整理、整顿、清扫、清洁和________。

9. 运营流程的输出是________,它直接影响客户满意度。

10. 运营流程的输入包括原材料、________和信息。

三、简答题(每题10分,共20分)11. 简述运营流程的三个主要阶段。

12. 描述供应链管理中的风险管理策略。

四、案例分析题(每题15分,共30分)13. 假设你是一家制造企业的运营经理,你如何优化生产流程以降低成本?14. 案例:某公司供应链中断导致产品无法按时交付。

请分析可能的原因,并提出解决方案。

五、论述题(每题20分,共20分)15. 论述精益生产在现代企业运营中的重要性及其实施策略。

参考答案一、选择题1. D2. D3. A4. A5. D二、填空题6. 交付7. 退货8. 素养9. 产品或服务10. 人力资源三、简答题11. 运营流程的三个主要阶段包括:产品设计、流程设计和设施布局。

12. 供应链管理中的风险管理策略包括:风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。

四、案例分析题13. 优化生产流程以降低成本的策略可能包括:实施精益生产原则、采用自动化技术、改进供应链管理、提高员工技能和效率等。

运营管理期末考试试题

运营管理期末考试试题

运营管理期末考试试题一、选择题(每题2分,共20分)1. 运营管理中,产品的设计和开发属于哪个阶段?- A. 概念设计- B. 流程设计- C. 产品开发- D. 产品实施2. 以下哪项不是运营管理中常见的质量控制工具?- A. 控制图- B. 流程图- C. 检查表- D. 帕累托分析3. 供应链管理的核心目标是什么?- A. 降低成本- B. 提高效率- C. 增强客户满意度- D. 所有选项都是4. 以下哪项不是精益生产的原则?- A. 消除浪费- B. 持续改进- C. 批量生产- D. 强化员工参与5. 项目管理中,哪个过程负责定义项目目标和选择最佳的项目方案?- A. 项目启动- B. 项目规划- C. 项目执行- D. 项目监控和控制二、判断题(每题2分,共10分)1. 运营管理中的“5S”原则不包括“整理”。

()2. 六西格玛是一种质量管理方法,它的目标是减少产品或服务的缺陷率。

()3. 项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和结束。

()4. 供应链管理只关注产品的生产和分销过程。

()5. 精益生产的核心是提高生产效率,而不是减少浪费。

()三、简答题(每题10分,共30分)1. 描述运营管理中“价值链分析”的概念及其在企业中的应用。

2. 解释什么是“敏捷制造”,并讨论其在现代制造业中的重要性。

3. 描述项目管理中的“风险管理”过程,并说明其在项目成功中的作用。

四、案例分析题(每题15分,共30分)案例一:某电子产品制造商面临市场需求的快速变化,需要在短时间内调整生产线以满足新产品的生产。

请分析该制造商在运营管理中可能遇到的挑战,并提出相应的解决方案。

案例二:一家大型零售商正在考虑引入供应链管理软件,以提高库存管理的效率和准确性。

请分析供应链管理软件可能带来的优势和潜在问题,并给出你的建议。

五、论述题(每题10分,共10分)讨论在全球化背景下,企业如何通过运营管理实现可持续发展。

生产运营管理期末考试试题

生产运营管理期末考试试题

生产运营管理期末考试试题一、选择题(每题2分,共20分)1. 生产运营管理的核心目标是:A. 降低成本B. 提高效率C. 满足顾客需求D. 增加产品种类2. 以下哪项不是生产运营管理的基本原则?A. 顾客导向B. 质量第一C. 利润最大化D. 持续改进3. 精益生产的核心理念是:A. 减少浪费B. 增加库存C. 扩大规模D. 增加产品种类4. 以下哪项不是生产计划的内容?A. 产品类型B. 产品数量C. 生产时间D. 产品价格5. 以下哪项是生产运营管理中的质量控制方法?A. 六西格玛B. 五常法C. 七步法D. 八项基本规则二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述生产运营管理中常见的生产类型有哪些,并说明它们的特点。

2. 阐述生产运营管理中需求预测的重要性及其对企业的影响。

3. 描述生产运营管理中供应链管理的关键要素。

三、计算题(每题25分,共50分)1. 某工厂生产一种产品,已知其固定成本为100万元,每件产品变动成本为50元,产品售价为100元。

若该工厂希望实现利润为50万元,请计算该工厂需要生产多少件产品?2. 假设某生产线的年生产能力为10万件产品,每件产品的标准工时为2小时。

现在需要在不增加额外设备的情况下提高生产能力到12万件。

请计算需要提高的效率百分比,并说明可能的改进措施。

四、案例分析题(共30分)某制造企业在生产过程中发现,其产品合格率较低,导致成本上升和客户满意度下降。

企业决定对生产流程进行优化,以提高产品质量和生产效率。

请根据生产运营管理的相关知识,分析该企业可能采取的措施,并说明这些措施可能带来的效果。

参考答案:一、选择题1. C2. C3. A4. D5. A二、简答题1. 生产运营管理常见的生产类型包括批量生产、单件生产和流水线生产。

批量生产适用于需求稳定、产品标准化程度高的产品;单件生产适用于定制化、个性化需求的产品;流水线生产则适用于大批量、标准化程度高的产品。

运营管理学试题及答案

运营管理学试题及答案
29、?生产运营战略是对如何开展企业生产运营活动所作的具有(? )的谋划。?????A?针对性???B?相关性????C?全局性??????D?全员性?30、?企业的战略体系中生产运营战略属于( )战略。?????A?公司级?????B?部门级????C?职能级 ?D?事业级?31、?生产运营类型在功能指标方面都呈现出对立、互斥趋势,某项功能目标的改善常伴随着另外功能目标的变差。此为(BABAB )。?????A?单一对应性???B?功能相悖性????C?极端优势性???D?相互协调性?32、?在产品生命周期( )阶段,竞争的焦点为产品的功能表现,产销量较小,需不断进行产品创新,采用通用设备和技术进行件小批生产运营。????A?投入期????B?成长期?????C?成熟期?????D?衰退期?33、?生产运营系统功能目标水平的提高过程第三个层次阶段为( )。?????A?形成竞争对峙阶段?????B?赢得竞争优势阶段??????C?缺乏竞争力???????????D?世界级制造系统阶段?34、?( ?)生产运营系统在创新,弹性和交货期上表现良好。????A?单件小批?????B?大量大批??????C?CIMS??????D?JIT?35、?追求特色和差异,采用通用设备和工艺装备,按工艺专业化原则进行设备布置,从而能适应用户不同要求的产品生产运营。此可采用( )。?????A?生产率战略??B?响应性战略 ??C?混合战略??D?长远性战略?36、?产品A在甲企业属于新产品,而在乙企业却属于老产品,这说明了新产品具有( DABCC )的特征。?????A?创新性????B?先进性????C?继承性 ?D?模糊性和相对性件??37、?能够充分利用社会的科研力量,充分发挥各方的优势,加快开发过程,提高新产品开发成功率的新产品开发方式是(? )。???A?联合研制方式????????????????????B?技术引进方式????C?自行研制与技术引进相结合的方式??D?仿制方式?38、?一切工业产品从完成试制,到投放市场,再到最后被市场淘汰的整个阶段,称为( ?)?A产品的生产周期?B产品的生命周期??C?产品的有效时期?D?产品的经济周期?39、?从销售量来看,产品到其生命周期的哪个阶段销售量的总规模达到最大?( ?)????A?投入期???B?成长期???C?成熟期????D?衰退期?40. 生产调度工作的主要依据是( )。

运营管理期末试题及答案

运营管理期末试题及答案

运营管理期末试题及答案一、选择题1. 运营管理的定义是什么?a) 管理资源,以实现组织目标b) 根据市场需求,制定产品策略c) 优化供应链,降低成本d) 加快生产速度,提高效率答案: a) 管理资源,以实现组织目标2. 下列哪一项不是供应链管理的目标?a) 降低库存成本b) 提高产品品质c) 优化交付时间d) 扩大市场份额答案: d) 扩大市场份额3. 产能规划是指:a) 确定产品销售价格b) 确定生产线布局c) 确定质量控制标准d) 确定生产能力答案: d) 确定生产能力4. 物料需求计划(MRP)的目的是:a) 控制生产过程中的成本b) 确定产品的销售价格c) 确定零部件和原材料的需求量d) 追踪产品在供应链中的位置答案: c) 确定零部件和原材料的需求量5. JIT(Just-In-Time)生产系统的核心思想是:a) 减少库存,提高流动性b) 加快生产速度,提高效率c) 增加库存以应对需求波动d) 降低生产成本,增加利润率答案: a) 减少库存,提高流动性二、简答题1. 请简要解释一下什么是运营管理?运营管理是一种管理方法或系统,它涉及规划、组织、协调和控制组织内部各项资源的使用,以实现组织的目标。

它的主要目标是通过有效的资源管理和流程优化,提高运营效率,并确保产品和服务的质量和交付。

2. 请简要解释一下供应链管理的重要性。

供应链管理是指在物流过程中对供应商、生产商和分销商之间的合作和协调管理。

它的重要性在于优化整个供应链的流程,以满足市场需求并降低成本。

通过供应链管理,企业能够更好地把握市场变化,提高产品的质量和交付时间,从而增强竞争力。

3. JIT(Just-In-Time)生产系统有哪些优势和挑战?JIT生产系统的优势包括:减少库存成本、提高流动性、降低过程中的浪费、提高产品质量。

然而,JIT生产系统也面临着一些挑战,如对供应链稳定性的要求较高、对生产计划的高准确性要求和对供应商的依赖性等。

网络教育期末考试运营管理 3

网络教育期末考试运营管理 3

运营管理2005-0003 (题目数量:42 总分:100.0)1.单选题(题目数量:20 总分:40.0)1. 在生产计划系统中,对于处理流程型企业,最关键的是()。

A.长期计划B.中期计划C.短期计划D.作业计划答案:B2. 设备的偶发故障期,与设备的磨损规律相对应,出现于()阶段。

A.初始磨损B.正常磨损C.急剧磨损答案:A3. 在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、()等无效时间。

A.休息B.闲置C.交流D.访问答案: B4. 新产品开发、成本、()、交货期是企业四大竞争优势。

A.合同B.质量C.计划D.资金答案:B5. 某厂生产需要一种标准件,年需要量为10000件,每件价格为2元,每次采购费用35元,年保费为每件价格的12.5%,经济采购批量为()。

A.2100件B.1200件C.1700件D.3100件答案:C6. 对于备货型企业,在年生产计划中,确定()是最重要的决策。

A.交货期B.价格C.品种和产量D.成本和价格答案: C7. 节点时差,是指()。

A.关键路线与非关键路线延续时间之差B.紧后作业的最早开始时间和本作业作业时间之差C.紧后作业的最迟结束时间和本作业作业时间之差D.节点最迟结束时间与最早开始时间之差答案:C8. 生产系统的生产能力,往往取决于()。

A.瓶颈环节生产能力B.A类设备生产能力C.关键设备生产能力D.装配能力答案:A9. 从原料、外购件投入生产起,到经检验合格办完入库手续之前,存在各环节的零、部件都称为()。

A.原料B.外购件C.在制品D.半成品答案: C10. 精益生产的核心是()。

A.并行工程B.敏捷制造C.MRPD.JIT答案: D11. “5S”活动,是对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫和()的活动。

A.提高水平B.提高素养C.提高文明D.提高文化答案: B12. 主要原材料消耗的构成,一般包括下面三个部分:构成产品或零件净重所消耗的原材料;();非工艺性损耗。

运营管理试卷2019-2020

运营管理试卷2019-2020

皖江工学院 2019-2020-1学期期末考试运营管理(A 卷)闭卷学号 姓名 专业年级 班级 任课教师一、名词解释(5题,每题4分,共计20分)1.运营管理2.订单赢得要素3.流水生产线4.主生产计划5.选址规划二、简答题(4题,每题8分,共计32分)1. 简述质量屋的构成2. 简述流程的类型3. 简述影响选址规划的影响因素4. 平衡需求与生产能力的具体措施三、运用题(2题,每题12分,共计24分)1.四季鲜公司现有三个生鲜水果冷库,向其三个批发市场配送果蔬产品。

为满足对公司产品日益增长的需求,该公司拟在沿海新建一个储藏量为每年160个标准装箱的大型生鲜水果冷库。

经过初步考察,营口和青岛这两个城市入围。

财务人员已经测算出从这两个城市到该公司已有的三个主要批发市场的单位运输费用。

上述数据连同现有冷库的库容量、批发市场的需求量以及单位运输费用如表所示。

试用运输模型进行配送优化(只建立模型,不要计算结果)2.电冰箱生产企业生产3种不同规格的冰箱,根据企业以往订单情况预测,160升冰箱4月份的需求为200台,5月份为240台。

目前已知4月份顾客订单情况如表所示。

4月份期初库存45台,如果按固定批量(经济生产批量)80台安排生产,试制定4、5月份的MPS。

四、计算题(2题,每题12分,共计24分)1.ABC公司现有的三个汽车销售分店A,D,Q,它们的坐标分别为(100,200),(250,580),(790,900),它们每月的汽车销售量分别为:1250辆,1900辆和2300辆。

现打算建立一个地区仓库,由该仓库直接向三个销售分店供货,求该仓库的最佳位置。

2.某一项加工过程的作业关系如下表所示。

如果每天工作9小时(有效工作8小时),日产量为400个单位(包括不合格品)。

试进行流水生产线的平衡。

(计算出效率,不需要优化)。

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运营管理期末考试试题文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]《生产与运作管理》试卷姓名得分:一、判断题(每小题1分,共10分)1、生产与运作管理的研究对象是生产与运作系统。

()2、生产运作活动的主体是各种社会组织。

()3、生产运作战略属于功能战略。

()4、运作过程是一“投入-转换-产出”的过程,其实质是投入一定的资源在转换过程中发生增值。

()5、大量生产一般设备利用率高。

()6、关键路线是活动时间持续最长的路线。

()7、实现JIT生产的重要工具是自动化机器。

()8、生产运作系统的核心要素是生产运作过程。

()9、生产与运作系统的核心要素是服务过程。

()10、1954年美国通用公司提出了“生产维修”的概念。

()二、填空题(每一格1分,共20分)1、现代设备有以下特点:、、、和大型化或小型化。

2、服务业主要特征有:、、。

3、企业的核心竞争力体现在产品的、和上。

4、工票也叫序票、、、传票。

5、设备管理自产生、发展至今已有一百多年,大致可分为三个阶段,、、。

6、企业生产计划的主要指标有产品品种指标、、和产品产值指标。

7、零部件在使用过程中的磨损过程大致经历三个阶段:、、。

三、问答题(每题10分,共40分)3、设施(厂址)选址的影响因素有哪些4、设计良好的服务系统有哪些特点.单项选择题(每小题2分,10题共20分)1.企业的动力供应,工具制造等部门工作属于( )A.生产准备过程 B.辅助生产过程 C.生产服务过程2.汽车及家电的生产,一般属于( )A.大量生产方式 B.成批生产方式 C.单件生产方式3.一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节,称为()A.工艺阶段 B 工序 C.基本生产过程4.工艺专业化在优点之一是( )A.运输路线短,运输成本低B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性5.零件在工序间的各种移动方式中,加工周期最短的是()A.顺序移动方式 B.平行移动方式 C.平行顺序移动方式6.成批生产类型的期量标准不包括( )A.生产节拍 B.生产批量 C.生产周期7.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜采用( )A.具体产品 B.代表产品 C.假定产品8.在多品种成批轮番生产条件下,编制生产作业计划的方法宜采用( )A.在制品定额法 B.累计编号法 C.生产周期法9.设备的______,其故障主要是由于设计上的疏忽、制造质量欠佳或操作不习惯等引起,故障率开始较高,然后随时间延长而降低。

( )A.初期故障期 B.偶发故障期 C.磨损故障期10.______是指设备从开始使用直到报废所经历的时间。

( )A.经济寿命 B.技术寿命 C.物质寿命二.判断改错题(每小题2分,其中判断正确得1分,改错正确1分,5题共10分)1.工序同期化是使流水生产线各工序的节拍相等,这是保证各工序按节拍进行的重要因素。

()2.设备的无形磨损是指在设备闲置过程中发生的磨损。

()3.企业在计划期内,充分考虑了已有的生产条件和能够实现的各种措施后,必须达到的生产能力, 称为核定能力。

()4.在生产批量不相等的情况下,某车间的出产提前期 = 后车间的投入提前期+保险期. ()5.流水线上相邻两工序间由于生产效率不平衡而形成的在制品称为保险在制品。

一、判断题1 联邦快递公司的服务范围涵盖占全球国民生产总值百分之九十的区域。

(√)2 典型的社会组织只包括盈利性组织。

(×)3 典型的企业组织包括两项基本职能:运营管理和营销。

(×)4 MRP主要应用于流程式生产。

(×)5 运营管理的实质是在转换过程中实现价值增值。

(√)6 运营管理的目标是高效、灵活、准时、清洁的生产合格产品或提供满意服务。

(√)7 运营系统包括各种不同技能的人、各种不同的机器和厂房以及能够正常运转的资金。

(√)8 运营系统的设计只包括生产运作设施的选址。

(×)9 运营系统的运行,是指在现行的运营系统中,如何适应市场的变化,按用户的需求,生产合格产品或提供满意服务。

(√)10 运营系统的运行主要包括计划、组织与控制三个方面。

(√)11 工艺流程对于提升公司的竞争力影响不大。

(×)12 项目型流程适用于高度标准化的大量产出。

(×)13 连续性系统应用于生产独一无二的产品。

(×)14 设施布置的三种基本类型是产品原则布置、工艺原则布置和定位布置。

(√)15 查德.穆泽提出了着名的网格图法。

(√)16 设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施。

(√)17 量-本-利选址分析是选址方案评估的重要方法之一。

(√)18 库存只是制成品库存。

(×)19 独立需求库存与相关需求库存没有区别。

(×)20三大基本库存模型是经济订货批量模型、经济生产批量模型和数量折扣模型。

(√)21平均库存水平与年订货次数成反比。

(√)22 产品结构文件即物料清单文件。

(√)23 企业资源计划(ERP)是由美国着名的咨询公司Gartner Group公司于20世纪90年代初首先提出的。

(√)24 福特汽车制造公司建立了世界上第一个典型的纵向一体化的管理模式。

(√)25 哈瑞斯在1915年最早提出了经济订货批量模型。

(√)26狭义的生产既包括生产制造也包括服务。

(×)27 生产是一切社会组织将对它的输入转化增值为输出的过程。

(√)28 运营系统只包括人的组织、物的配置两方面的内容。

(×)29 工艺选择是指选择何种生产工序的战略决策。

(√)30 年持有成本= S (×)31按照经济订货批量模型,年总成本 TC=年持有成本+年订货成本=S (√)32MRP的基本思想是围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产。

(√)33 MRP与独立需求控制系统的区别之一在于订货批量不同(√)34 MRP与独立需求控制系统的区别之一在于控制思想不同。

(√)35典型的企业组织包括三项基本职能:运营管理、营销和财务。

(√)36 MRP的基本目的是为了使生产过程的各个环节能够互相衔接,使生产过程保持连续性。

(√)37 MRP通常要按照前道工序组织生产。

(×)38根据MRP的基本思想是提前完工是最合理的。

(×)39 产品出产计划是MRP的主要输入。

(√)40 在产品结构文件中,最底层代表零件和原材料。

(√)41 MRPⅡ统一了企业的生产经营活动。

(√)42 相对于MRPⅡ,ERP更加强调跨越企业边界的合作管理。

(√)43企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。

(√)44第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

(√)45海尔的“一流三网”物流管理模式的一流是指以订单信息流为中心。

(√)46联合包裹UPS是全球最大的包裹速递公司。

(√)47 JIT的着眼点主要在于提高企业运营成本。

(×)48 精细生产是日本国际汽车项目组的研究者约翰·克拉弗克给日本汽车工业的生产方式起的名称。

(×)49 质量保证的基本思想是强调对自己负责。

(×)50 按照国际标准IS08402—1994,质量控制,是指“为满足质量要求所采取的作业技术和活动”。

(√)51 根据质量管理发展的历史,20世纪20—30年代是产品质量的检验阶段。

(√)52 质量认证包括产品质量认证和质量体系认证等内容。

(√)53 1990年,麻省理工大学哈默教授首次提出企业业务流程重构的概念(Business Process Reengineering) (√)54 BPR是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计。

(√)55质量体系有两种形式。

一种是用于内部管理的质量体系,另一种是用于外部证明的质量保证体系。

(√)56 美国着名的质量管理权威朱兰认为“质量就是适用性”。

(√)57 JIT是一系列活动的组合,基本的手段包括:适时适量生产和弹性作业人数和保证质量三方面。

(√)58传统生产管理制度中,各道工序是按照由后向前的牵引方式进行的。

(×)59 “看板”是美国公司独创的一种生产管理工具。

(×)60 传送看板:用来指挥零件在前后两道工序之间移动。

(√)二、单项选择题1 着名的质量管理专家(A )认为“质量就是适用性”A 朱兰B 泰勒C 斯密D 大卫2(A )是全球最大的包裹速递公司。

?A 联合包裹B 联邦快递C 日通D 中国邮政3(C )是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计。

A MRPB ERPC BPRD 精细生产4 “看板”是( B )独创的一种生产管理工具。

?A 美国公司B 日本公司C 德国公司D 韩国公司5( C )是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

A 第一方物流B 第二方物流C 第三方物流D 第四方物流6 根据质量管理发展的历史,20世纪( A )年代是产品质量的检验阶段。

A 20-30年代B 30-40年代C 40-50年代D 70-80年代7 三大基本库存模型不包括哪一项( B)A 经济订货批量模型B 经济增长模型C 经济生产批量模型D 数量折扣模型8 ( B)生产线布置比较紧凑A直线型 B U型C产品原则布置D 工艺原则布置9 ( A )是加工对象保持不动生产工人和生产设备随着加工产品所在位置的移动而移动。

?A 定位布置 BU型布置C 工艺原则布置 D产品原则布置10 ( A)是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。

A 库存B 现金C 设备D 员工11(A )的基本思想是围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产。

A MRPB ERPC BPRD 精细生产12在( A)文件中,最底层代表零件和原材料。

A 产品结构B 质量管理C 生产管理D 库存13 着名的质量管理专家( A )认为“质量就是适用性”A 朱兰B 泰勒C 斯密D 大卫14( A )是全球最大的包裹速递公司。

?A 联合包裹B 联邦快递C 日通D 中国邮政15( C )是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计。

A MRPB ERPC BPRD 精细生产16“看板”是( B)独创的一种生产管理工具。

?A 美国公司B 日本公司C 德国公司D 韩国公司三、多项选择题1质量认证包括( A B )等内容A 产品质量认证B 质量体系认证C 产品标准D JIT认证2 JIT是一系列活动的组合,基本的手段包括( ABC )A 适时适量生产 B弹性作业人数C保证质量 D 统计标准3 运营管理的趋势包括以下哪项内容(ABC )A重视运营策略B 精细生产C 供应链管理D 大量生产4 三大利润源是指( ABC )A 节约资源降低消耗B 提高生产率降低人力成本C 物流D 技术创新5运营系统包括以下哪些内容( ABC )A各种不同技能的人B各种不同的机器和厂房C 能够正常运转的资金。

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