年度集团合同评审工作总结报告
建设单位合同部年度总结7篇
建设单位合同部年度总结7篇篇1一、引言本报告旨在总结建设单位合同部门在过去一年的主要工作，总结经验教训，分析当前形势，并对未来一年的工作进行展望。
通过全面梳理年度工作，确保合同部门工作的高效运行，提高合同管理效率与质量，以推动建设项目的顺利进行。
二、年度工作总结（一）合同管理情况在过去一年中，合同部门紧紧围绕建设单位中心工作，严格执行合同条款，确保合同的全面履行。
具体工作内容如下：1. 合同签订情况：今年共签订各类合同XX余份，涉及工程建设、物资采购、服务采购等多个方面。
合同条款严谨，内容合法合规，有效降低了法律风险。
2. 合同履行情况：加强合同履行过程监控，确保各项合同按照约定时间节点顺利推进。
对于合同履行中出现的各种问题，及时沟通解决，有效避免了违约风险。
3. 合同变更管理：对于因不可抗力等因素导致的合同变更，严格按照变更流程进行审查和管理，确保变更的合法性和合理性。
（二）法律风险防范合同部门注重法律风险防控工作，具体做法如下：1. 加强法律法规学习：定期组织部门员工学习相关法律法规，提高法律风险意识。
2. 完善合同审查机制：对合同条款进行细致审查，确保合同内容的合法性和合规性。
3. 合同履行监控：定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时汇报并处理。
（三）招投标管理在招投标管理方面，合同部门积极配合相关部门开展招投标工作，具体做法如下：1. 编制招标文件：根据项目建设需求，编制完善的招标文件，确保招标过程的合法性和公平性。
2. 招标公告发布：及时发布招标公告，确保信息的公开透明。
3. 招标结果审核：对招标结果进行认真审核，确保中标结果合法合规。
（四）部门建设与管理在部门建设与管理方面，合同部门注重团队建设，提高部门员工业务水平和工作能力。
具体做法如下：1. 团队建设：注重团队凝聚力和协作精神的培养，提高部门整体战斗力。
2. 培训与提升：组织员工参加业务培训和学习，提高员工的业务水平和专业技能。
合同评审通报范文模板
合同评审通报范文模板
尊敬的各位领导、同事：
经过公司评审组的认真评审，现将合同评审通报如下：
1. 合同基本信息
1.1 合同名称：XXX项目合同
1.2 合同编号：XXX
1.3 合同类型：工程建设合同
1.4 合同甲方：甲方公司
1.5 合同乙方：乙方公司
1.6 合同签订日期：XXXX年XX月XX日
2. 合同内容
2.1 合同总金额：XXX万元
2.2 合同履行期限：XXXX年X月X日至XXXX年X月X日
2.3 合同履行地点：XX市
2.4 合同主要内容：XXX
3. 合同评审情况
3.1 合同评审组成员
评审组组长：XXX
评审组成员：XXX、XXX、XXX
3.2 合同评审过程
3.2.1 合同文件齐全性评审
评审组首先对合同文件进行了齐全性评审，确认合同文件完整，未发现遗漏重要内容情况。
3.2.2 合同金额评审
经过对合同金额进行详细评审，评审组认为合同金额合理、公平，并符合市场行情。
3.2.3 合同风险评审
评审组对合同中可能存在的风险进行了评估和分析，并提出了相应的风险应对措施，确保合同执行顺利。
3.2.4 合同履行进度评审
评审组对合同履行进度进行了评估，确认双方履行进度安排合理，符合合同约定。
4. 合同评审结论
根据以上评审情况，评审组认为该合同内容合理、完整，金额公平，风险可控，履行进度合理。
建议公司各相关部门认真执行合同约定，积极履行合同义务，确保合同顺利完成。
特此通报。
评审组成员签字：___
日期：___年___月___日
注：此通报为公司内部文档，请妥善保管。
项目合同评估工作总结汇报
项目合同评估工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家汇报我们团队在项目合同评估工作方
面所取得的成绩和进展。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，克服了各种困难和挑战，取得了一系列的成果，现在我将对此进行
总结汇报。
首先，我们团队在项目合同评估工作中，严格遵守了合同规定，对合同条款进行了全面的审查和评估，确保了双方的权益得到了充
分的保障。
同时，我们还对合同中的风险进行了深入的分析和评估，及时提出了相应的风险应对措施，有效地降低了项目的风险程度，
为项目的顺利进行提供了保障。
其次，我们团队在项目合同评估工作中，积极与各相关部门进
行沟通和协调，及时解决了合同执行中出现的问题和矛盾，保障了
项目的正常进行。
同时，我们还与客户进行了有效的沟通和协商，
建立了良好的合作关系，为今后的合作打下了坚实的基础。
最后，我们团队在项目合同评估工作中，不断总结经验，改进
工作方法，提高了工作效率和质量。
我们不断学习和提升自己的专
业知识和能力，为公司的发展和项目的成功做出了积极的贡献。
总的来说，我们团队在项目合同评估工作中取得了一定的成绩
和进展，但同时也存在一些不足和问题，需要我们继续努力和改进。
我们将继续加强团队协作，提高专业水平，不断完善工作机制，为
公司的发展和项目的成功做出更大的贡献。
谢谢大家！。
合同管理员工作总结范文5篇
合同管理员工作总结范文5篇篇1一、工作概况概述在过去的一年里，作为合同管理员，我本着严谨、细致、高效的工作态度，完成了各项合同管理工作任务。
从合同签署前的审核、登记、归类，到合同执行过程中的跟进及归档，我在团队中起到了不可或缺的作用。
本总结报告将详细展示我在合同管理工作中的成果和经验。
二、合同审核与登记工作1. 合同审核：本年度，我严格审核了所有提交至法务部门的合同文本。
在审核过程中，我重点关注合同条款的合规性、风险点的识别与评估，以及合同双方权益的平衡。
确保合同内容符合国家法律法规及公司政策要求，从源头上减少了法律风险。
2. 合同登记：对于审核通过的合同，我进行了全面准确的登记工作。
建立了详尽的合同台账，详细记录了合同的编号、签订日期、合同金额、对方单位等信息，并实时更新合同状态，确保信息准确无误。
三、合同分类与归档管理1. 合同分类：根据合同性质及内容，我制定了科学的分类标准，将合同分为采购类、销售类、服务类等多个类别，并对每一类别进行细化。
通过分类管理，提高了合同查询效率和管理水平。
2. 合同归档：对于已完成的合同，我进行了系统化的归档工作。
整理所有相关资料，如合同文本、补充协议、邮件往来等，形成完整的合同档案，并按照档案管理要求存储于专用档案室或电子档案管理系统。
四、合同履行跟进与风险管理1. 合同履行跟进：我定期跟进合同的执行情况，确保各方按照合同约定履行义务。
对于合同履行中出现的延迟或问题，及时与相关部门沟通并采取措施解决，确保合同顺利执行。
2. 合同风险管理：我结合公司实际情况，制定了合同管理风险预案。
通过对合同风险点进行定期监控和分析，及时提出风险预警并采取应对措施，降低了合同纠纷发生率。
五、合同数据分析与报告工作1. 合同数据分析：我定期分析合同管理数据，包括合同数量、金额、履行情况等关键指标，为领导层提供决策依据。
2. 合同报告工作：我撰写了多份关于合同管理的报告，包括年度合同管理报告、重大合同履行情况等专项报告。
合同审核情况汇报
合同审核情况汇报根据公司要求，我对最近一段时间内的合同审核情况进行了汇报。
在此期间，我负责审核了公司与供应商、客户、合作伙伴等相关的合同，具体情况如下：首先，针对供应商合同的审核情况。
在过去的一个季度内，我共审核了30份供应商合同。
其中，有20份合同在审核过程中出现了一些问题，主要集中在合同条款的不清晰、风险控制不到位等方面。
在发现问题后，我及时与相关部门进行沟通，对合同条款进行了修改和完善，确保公司利益不受损害。
同时，我也对审核过程中的问题进行了总结和分析，为今后的审核工作提供了经验和借鉴。
其次，对客户合同的审核情况进行了总结。
在过去的三个月内，我共审核了45份客户合同。
在审核过程中，发现有10份合同存在一些风险隐患，主要表现在合同条款不明确、责任划分不清等方面。
针对这些问题，我及时与业务部门进行沟通，共同商讨解决方案，并对合同条款进行了修改和完善。
通过及时的沟通和协调，成功避免了可能出现的风险，保障了公司的合法权益。
最后，对合作伙伴合同的审核情况进行了总结。
在过去的一个季度内，我共审核了25份合作伙伴合同。
在审核过程中，发现有5份合同存在一些合作风险，主要表现在合同履行义务不明确、合作模式不清晰等方面。
针对这些问题，我积极与合作伙伴进行沟通，明确合作细节，规范合作模式，确保双方权益得到保障。
通过及时的沟通和协调，成功化解了潜在的合作风险，保障了公司的合法权益。
综上所述，我在合同审核工作中认真负责，及时发现并解决了合同中存在的问题，为公司的合法权益提供了保障。
同时，我也对审核过程中的问题进行了总结和分析，为今后的审核工作提供了经验和借鉴。
希望公司领导和相关部门能够对我的工作给予认可，并提出宝贵意见，共同努力，提升合同审核工作的质量和效率。
合同审核月工作总结
合同审核月工作总结合同审核月工作总结（精选篇1）经过多年的摸索和实践，我公司的合同管理工作取得了很大的成果，在较为完善的合同管理制度规范下，通过广泛使用标准合同文本和严格执行合同会签程序，大大减少了公司与相关单位的合同纠纷，证明了公司合同管理工作是高效有序的。
在合同审核的过程中，我们总结了以下几点心得：1、审核合同的人员要相对固定且业务能力过关，同时要对合同审核工作的重要性有足够的认识。
只有业务能力过关且有责任心的合同审核人员才能准确全面的发现和纠正合同中对我公司不利的条款。
2、要记录好审核台账，做到有重点可追溯。
我部门在做好书面合同台帐的同时，也编制了与之同步的电子档案，便于日后检索、查阅。
在以往的合同审核过程中，发现的问题多数得到了有效的解决，但是我们也发现了以下几点问题值得注意和进一步探讨：1、目前合同中常出现的具有高风险的合同条款未能得到有效解决。
2、进一步加强合同签订方履约能力的审核，一方面要加入对合同方支付能力的审核，另一方面应加强合同履行过程中的监督。
审核合同方的支付能力可以通过了解对方当事人的注册资本、资金来源、银行存款、交款能力等情况实现；而对合同履行过程的监督则可以通过不定期抽查和定期全面检查了解，例如在公司盘点时，法务部门的人员是否也应该随经营人员一同检查项目部各项合同的履约情况，发现未能履约的合同能够及时查找原因保留相关证据。
另外若能在合同签订时加入需提交保函的条款，则更能维护我公司的利益。
3、是否能将我公司投标过程也纳入到合同管理中，建议加入法务部对甲方招标文件审议的环节。
合同审核月工作总结（精选篇2）上海房地产开发有限公司负责路地块“x园”住宅小区项目的开发、动迁、建设和经营工作，一年度中，在集团公司的部署下，在集团公司各职能管理部门的大力支持下，在公司经理的领导下经过全体员工的共同努力，“园”项目各方面工作都取得了很大进展，为该项目的顺利运转打下扎实基础，为顺利完成该项目，努力达到集团公司的要求，实现项目的经济效益和社会效益，为总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，现将福申公司20年度工作情况小结如下：一、项目开发工作项目前期开发工作在20年春节前已全部完成，取得了项目土地、计划、规划以及建委的扩初批复，取得了1#、2#、4#楼及地下车库的《规划许可证》和《施工许可证》。
合同审核报告模板
合同审核报告模板合同名称：XXXXX合同审核对象：XXX公司审核日期：XXXX年XX月XX日一、合同基本情况1. 合同内容概述本合同为XXX公司与XXX公司签订的XXXXX合同，合同金额为XXXX元，合同期限为XXXX年。
合同主要涉及XXXXX业务，具体合同内容包括XXX、XXX、XXX等方面。
2. 合同履行情况截止审核日期，双方合同履行情况良好，未出现违约情况。
3. 相关法律法规本次审核的合同符合相关法律法规，未发现任何违规行为。
二、合同审核重点在审核过程中，重点关注了以下几个方面：1. 合同条款是否明确，权利义务是否明确；2. 合同金额是否合理，支付方式是否规范；3. 合同签署方是否有有效授权；4. 合同约定的履行条件是否清晰。
三、合同审核结果1. 合同条款分析经过本次审核，发现合同条款明确，权利义务明确，没有含糊不清的表述，符合相关规定。
2. 合同金额分析本次审核发现合同金额合理，支付方式规范，支付比例符合市场行情。
3. 签署方授权情况经审查发现，合同双方签署方均有有效授权，签署手续合法有效。
4. 履行条件清晰本次审核发现，合同约定的履行条件清晰，双方责任义务明确，有助于双方合同履行的顺利进行。
四、合同审核意见综上所述，本次审核认为该合同符合相关法律法规，合同条款明确，金额合理，支付方式规范，双方签署方有有效授权，履行条件清晰。
在履行过程中应按照合同约定按时履行各项义务，确保双方的权益。
五、签署审核人：XXX审核日期：XXXX年XX月XX日审核意见：同意本报告由审核人XXX签名确认，合同有效性由审核人XXX核准。
以上报告仅供参考，如有需要请与法律顾问咨询确认。
合同审核工作总结简写(精选12篇)
合同审核工作总结简写(精选12篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团年度合同评审工作总结报告
一、 201２年度合同评审工作概况
1、合同总数、报送机构及业务类别统计数据见附件Ｅxcｅl表《年度集团合同数据统计表(表一）》。
2０１2年度集团评审合同总数为520份。
2、合同评审数量（以事业部为单位)排名前三依次为销售部(217)、总部（7７）、项目部(67），
各事业部报送评审合同数据占总数比例情况见表一:
3、合同业务类别比较分析
合同按业务类别数量排名前三依次为:采购业务(54份)、广告宣传（38份）、总部专项(服务合同)（6５份）。
各业务类别合同数量比较见下表:
4、格式合同评审情况
5、有无争议或纠纷
20１2年围绕合同发生争议两起,分别为XＸXXX。
该两份合同的承办部门、金额、合同对方、签约时间及争议解决情况见附件Exceｌ表《２012年度集团合同数据统计表（表２)》。
二、关于下一年度合同评审工作的一些建议
1.部分合同授权事业部自行评审
2012年度事业部报送大量广告宣传业务合同，包括印刷制作宣传册、电视广告业务合同等。
根据评审情况看,该类业务合同存在金额小、文本内容简单、交付即时结算等特点;从评审结果看,合同经评审内容基本没有修改。
另，此类合同与营销工作关系密切，对评审时间要求较紧。
综上,为提高工作效率、节省资源，建议此类合同部分可授权事业部自行评审。
具体建议:金额在5万以内的、预算内的广告宣传业务合同可由事业部自行评审。
２.加强合同制度宣贯
２012年度合同评审过程中,集团各事业部部分新入职员工在提交合同评审时，存在填报信息不完整、未及时跟踪合同流程等问题。
改进措施：加强合同制度宣贯,２012年举办的合同制度培训面向对象主要是各事业部/中心合同档案管理员,建议下一年度培训对象扩展至新员工。
3.监督合同制度贯彻、建立履约检查制度
从2012年合同评审及合同争议总结情况看，部分事业部(或下属中心)存在一定管理疏漏，具体有以下问题:①合同未经评审即签订（包括已签后报情况）；②经评审批准后合同出现变更情况未及时上报；
③合同原件保管不到位(原件未及时交接给合同档案管理员或法务部）。
针对以上问题，建议采取以下措施:定期全面检查合同制度贯彻情况；建立履约检查制度,可由法务部或合同档案管理员定期对重大合同(金额大、履约期限长的合同)的履行、管理情况进行检查，及时发现疏漏或隐患，提出解决办法或整改建议,确保合同顺利履约、维护公司权利。
4.加强各级财务负责人审核合同预算的职责
从2012年合同评审情况看，个别事业部(下属中心或部门）上报合同时虚报合同预算情况（主要是将预算外合同标注为预算内），个别财务负责人审核把关不严。
此类问题影响重大。
另，目前事业部相当一部分中心财务负责人不明确,建议财务管理系统能够明确。
改进建议:在合同制度内详细界定关于各级财务负责人评审合同的职责。