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地推兼职人员工作流程及薪酬制度
地推兼职人员工作流程及薪酬制度一、工作流程：1.招聘与培训：公司通过招聘平台、社交媒体等渠道，发布招聘信息，并筛选符合条件的候选人。
招聘完成后，需要对新员工进行培训，包括公司介绍、产品知识、销售技巧等方面的培训。
2.指派任务：根据公司需要和员工技能进行任务分配，确定地推时间、地点和推广内容，并告知员工相关要求和目标。
3.实地推广：员工按照公司规定的时间和地点进行推广活动，向潜在客户介绍产品或服务，并进行销售或收集客户信息等工作。
4.数据报告：地推结束后，员工需要提交工作报告，包括推广情况、销售数据、客户反馈等信息，以供公司进行分析和评估。
5.绩效评估：公司根据员工的工作报告和销售成果进行绩效评估，评估标准可以包括销售量、客户满意度、推广效果等因素。
6.支付薪酬：根据绩效评估结果，公司支付相应的薪酬给地推兼职人员。
二、薪酬制度：1.基本薪酬：地推兼职人员享有的基本薪酬，通常根据工作的小时数或天数来计算，也可以根据完成的任务数量来确定。
2.销售提成：根据员工的销售额度进行提成，通常是一个销售目标完成后，按照预设的提成比例进行计算。
3.附加奖励：公司根据员工的绩效，给予额外的奖励，如销售冠军、推广明星等称号，或者给予额外的奖金或福利。
4.差旅费用补贴：如果员工需要在工作中出差，公司可根据实际情况支付差旅费用补贴，包括交通费、住宿费等。
薪酬制度的具体设定可根据公司的需求和经济实力进行调整1.公平公正：薪酬制度需要公平公正，避免任何形式的不合理差别待遇，以维护员工的权益和激励积极性。
2.激励机制：薪酬制度应具备激励机制，能够诱导员工充分发挥潜能，提高工作绩效。
3.透明度：薪酬制度的设定和执行需要透明化，员工应清楚了解薪酬的组成和计算方法，以避免争议和不满。
4.及时支付：公司应按时支付薪酬，以保障员工的权益和激励积极性。
总之，对于地推兼职人员而言，明确的工作流程和合理的薪酬制度，可以提高工作效率和团队凝聚力，从而实现公司的销售目标。
地推流程
地推流程：兼职人员薪酬标准1.1工作性质调研+派发（大学生兼职）工资结算月结算工资每月20日结算上月16日至本月15日工资。
工资=基本工资+提成基本工资：13元/小时（18点以前）。
17元/小时（18点以后）提成：交费提成100元/人1.2 兼职录用标准1沟通能力强2责任心强3有经验者优先录用4面试合格专业知识培训5试用期为一天，如发现不按要求工作的兼职当日解雇工资不予发放、1.3 人员配置如每天去1个学校，5个兼职，采集单量40张如每天去2个学校，共10个兼职，采集单量80张1.4 采单量兼职人员在学校放学期间1人/2小时8个信息量以上，有效率50%1.5 要求1禁止聚堆聊天2禁止听音乐/抽烟3禁止接电话4禁止迟到早退7禁止让人帮忙8禁止乱发传单10先车—家长—找对对象11了解冠亚优学教学背景和教学内容，试听时间。
12禁止交换信息，编造虚假信息。
13 到校后签到－准备宣传物品（笔，签单卡，宣传彩页，宣传礼品）－出发1.5 地推地点及时间以该月的地推计划表为准2.1 工作性质派发（发单阿姨）工资结算月结算工资每月20日结算上月16日至本月15日工资。
工资=基本工资基本工资: 12元/小时2.2 人员配置每天安排4名兼职，分布四个地点，每个地点一人，2.2 发单地点时间兼职人员集中发单早晚上下班高峰期地铁口，同行业门口，学校门口需要以下支持1 兼职工资报账及发放细则2 宣传单及宣传物品（购物单）3 企业营业执照副本照片，（在兼职招聘网站认证）冠亚优学美阳分校市场部。
地推业务考核,薪资架构
业务推广薪资架构
试用期薪资：
底薪2000+绩效500+提成
转正薪资：
底薪2500+绩效（500/800/1000）+提成+交补话补（200）(当月无业绩不给予补助）绩效考核标准：
试用期绩效考核要求任务量1万
转正之后任务指标季度考核：
3个月业绩任务指标5万
前两个月达成3万，第三个月予以保留。
若连续两个月未达成则底薪降至80%，留用观察一个月；若第三个月仍未达成，直接淘汰。
（绩效指数：1万以下500,2万以下800，2万以上1000）
微信指数：每日新加微信好友不低于20。
意向客户周不低于10个，每日外出钉钉打卡。
绩效=实际达成指标÷总任务指标×绩效指数
提成计算表。
地推人员工资
地推人员工资审批
张振伟（主管）：2500元底薪
地推专员：1800底薪+100元话补
临促专员：每天60元
地推人员介绍的客户由售楼处置业顾问按顺序接待，成交按1‰提成、地推人员按2‰提成。
临促专员介绍的客户是由售楼处置业顾问跟踪接待，成交后临促200元，置业顾问按1‰提成。
地推人员业绩奖金的计算：每月销售金额在100万以内的以2‰计算，每月销售金额在100-200万之间的以2.5‰计算，每月销售金额在200-400万之间的以3‰计算，每月销售金额在400万以上的以5‰计算（附表）。
销售佣金为税前佣金，于次月工资发放时间发放上月应发佣金。
（注：按业绩分段提成）
地推人员晋升淘汰制度：
1、临促人员：
工作时间固定时间固定地点固定工作15分钟在岗否则扣10元/1次
四天没有拓客看房者淘汰工资只发放两天的底薪。
临促一个月内发掘两名成交客户，可对其进行考核晋升为专员。
2、专员：
专员之间进行淘汰制度在有成交的前提下成交量最少者被淘汰在没有成交的情况下拓客数量最少者淘汰。
（为保留人才考虑，专员淘汰可以专为临促，进行考核表现好可重新晋升，晋升标准按临促标准晋升）
2、主管：
超过两个月主管手下专员没有产生业绩主管被淘汰，降级为专员。
(主管被淘汰暂无主管时由销售经理代替管理地推团队)。
领导签字：。
推广人员工资和提成方案
推广人员工资和提成方案
◆基本工资
上班时间为14：00—20：30, 每周至少工作4天，（按每天80元工资支付)
备注：
推荐奖励：推荐新兼职人员入职满10天，给现金100元奖励。
基本任务：发单200张/天，有效客户信息收集5个。
兼职推广人员第一天为实习，如不足3个则没有工资.第二天起如未完成有效单5个/天，底薪扣除20元(即底薪为 60元 /天),超出部分的有效单按照15元每个给予奖励.连续3天未完成当天任务或者3天总额未完成，将予以除名。
◆提成奖金：
1、发单提成：
(经查实的提供虚假信息，发现任何弄虚作假,如让认识的人填信息单,非本人意愿填单，抄单等行为，经查实不需经兼职本人同意，一律开除，停发所有的薪水.)
✧有效客户信息定义：
1)姓名，电话真实有效，能联系上填单本人
2）近期有学习的兴趣或打算, 并愿意来学校咨询
3)适龄学生和家长；
4）两人或两人以上填单，预约同一时间到访则算一张有效单
5) 必须预约到到访时间的
发单人群为适龄的学生和家长的目标客户。
发单员必须保管好宣传用品,并随时将客户丢弃的推广单拾起，保证发单地点的整洁.如推广主管巡点时发现发单员不在规定地点,或随意丢弃宣传品，则当天工资全部扣除；如第二次发现则予以开除。
◆细则
1、每月30/31日统计当月的推广业绩。
如月度指标有调整，当另行通知和签字确认。
2、兼职工资发放时间为每个月15-20号，发放的工资为上月工资，以学校规定的银行卡发放。
3、第一个月期间到访提成当日现金发放；
推广人员签字：
确认
儿童托管中心市场部：
本人已阅读和明白以上的全部内容,并将严格遵守有关规定。
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地推兼职人员工作流程及薪酬制度4地推兼职人员工作流程及薪酬制度一、二、工作流程1.2.工作流程a)b)兼职人员工作流程：登录App客户端查看当日任务，按照划分既定区域进行地推工作。
工作内容包括：与除连锁企业（例如：KFC、麦当劳、7-11）外所有中、小型商户沟通，在展示讲解过二维码的作用以及给商家带来的好处后，将二维码贴到商户店里各处，并与商家签署三联。
具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》c)d)小组长工作流程：工作性质：兼职，需由负责人与校方进行身份考核共计：50人，工作内容：除基础兼职工作任务外，每个小组长还需管理9个兼职人员，并对手下9个兼职人员的iPad负责，对所有10名（包括自己）兼职每日完成的工作任务进行统计并对审查无效的商户进行标注记录，小组长负责领取补给码并进行工作分配。
e)f)负责人工作流程：工作性质：全职共计：10人（暂定根据实际情况增加），工作内容：每个负责人，对5个小组具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。
负责人还需要对所管理的小组长进行工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时，对组员的管理是否得体等。
负责人还需进行小组成员的调配分组工作，以确保每组有充足的人手进行正常工作。
g)h)部门经理工作流程：审查并统计所有工作，掌控工作进度，决定下一阶段的工作区域。
3.4.配送名片对于兼职人员谈成功的商户，由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式，进行配送。
5.6.小组长选拔大会兼职报名结束以后，由公司统一安排行车路线，确定每所需要去的大学的时间。
预定该学校内的会议室或者教室，提前安排call center对该大学所有报名兼职人员进行电话通知告知开会时间和地点，当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员进行培训，地推部门的兼职人员集中在一起，以10人为一组进行分组，每组推选出一个小组长，优先自荐，后期根据工作表现决定去留。
三、四、奖惩及惩罚机制1.2.薪资及福利待遇a)b)薪资待遇：每个兼职，前100家（含第100家）每一家商户贴码（有效商户），给予8元报酬；第100-200家（含第200家），每一家商户成功贴码，给予9元报酬；第200-300家（含第300家），每一家商户成功贴码，给予10元报酬；第300-450家（含第450家），每一家商户成功贴码，给予11元报酬；从第450家以后，每一家商户成功贴码，给予12元的报酬。
兼职地推员工须知
兼职地推员工须知一、总则为树立公司良好的形象，营造一个团结、有序、严谨、实干、高效的工作团队，创造更好的业绩，特制定以下有关制度，本制度适用于市场部兼职地推员工。
二、员工聘用制度（一）聘任规定1．具备一定的学历，有较高文化素养，具有爱岗敬业、一丝不苟、积极进取精神，能够与他人团结合作为本公司聘任员工的基本条件。
2．本公司实行兼职制。
兼职地推员工当天发放兼职工资。
期结束后由员工所在市场部地推负责人给予建议是否留在所在公司进行兼职地推工作。
3．聘用期间，公司市场部有权根据员工的能力和表现，放弃或调整其工作岗位。
（二）解聘规定出现下列情形之一者，公司市场部予以解聘、辞退员工：1．依法被追究刑事责任、劳动教养、通缉者；2．违反公司各项规章制度情节严重者；3．给公司形象和声誉造成不良影响者；4．被公司予以警告处分、累计达三次以上者（含三次）；5．因非工伤医疗期满后不能从事地推工作者；6．公司因经营情况发生变化而富余的员工。
三、考勤请假制度1．兼职地推员工每周工作时间固定，确定好时间后必须默认时间到岗。
2．兼职地推员工不得擅自迟到、早退和旷工。
（1）迟到：迟到小时者扣发工资（重大交通事故，恶劣天气除外）。
（2）早退：未经批准早退不足半小时罚款5 元，超半小时按1 处理。
（3）旷工：无故旷工，按自动离职处理。
3．员工请假应经过审批。
请假应提前半天向地推负责人请示，并将休假期间内与自己有关的工作向有关人员交代清楚，并留下联络方式；4．员工考勤统计以工作时间为准。
5．考勤记录统计结果将作为发放工资的依据之一；6．每周六日下午5：30为发薪时间，兼职地推员工的薪金以实际工作时间和拉访数及绩效发薪。
已了解公司相关入职规定本人签字：_________ 年月日。
地推人员管理制度doc
地推人员管理制度doc地推人员管理制度一、目的和适用范围本管理制度旨在规范和优化地推人员的工作行为，提高地推活动的效果和质量，适用于我公司所有地推人员。
二、职责和义务1. 地推人员的主要职责是根据公司的营销策略，开展推广活动，促进产品销售。
地推人员应全力以赴，尽职尽责，为公司带来最大的价值。
2. 地推人员应保护公司的商业机密，严守保密义务，不得泄露公司的机密信息或盗用公司的商业资源。
3. 地推人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，与同事和上级进行积极的沟通和协调。
4. 地推人员应按时提交工作报告，并按要求参加相关会议和培训，以不断提升自身的专业知识和技能。
三、工作规定1. 地推人员应熟悉所推广的产品或服务的特点和优势，并能向客户清晰地传递相关信息。
2. 地推人员应遵守公司的形象规定，保持良好的仪表和形象，以树立公司的品牌形象和信誉。
3. 地推人员应熟悉所负责区域的市场环境和竞争情况，制定相应的市场推广策略，并与上级进行沟通和协商。
4. 地推人员应积极开发新客户资源，建立和维护客户关系，并及时反馈客户需求和市场动态。
四、绩效考核和奖惩制度1. 地推人员的工作绩效将通过定期的绩效考核来评估，考核指标包括但不限于销售业绩、客户满意度和工作投入等。
2. 根据绩效考核结果，公司将给予合理的奖励和激励措施，包括但不限于奖金、晋升和岗位薪资调整等。
3. 地推人员如存在违反公司规定的行为或未达到工作要求，公司有权采取相应的纪律处分，包括警告、扣减奖金或解除劳动合同等。
五、培训和发展公司将定期组织培训，提供必要的技能和知识，以提升地推人员的能力和素质。
地推人员有义务积极参加培训，并利用培训机会提升自身的职业发展。
六、违规处理地推人员如发现其他同事有违规行为，应积极举报并提供相关证据。
公司将对举报行为进行保密处理，并进行相应的调查和违规处理。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，并适用于所有地推人员。
公司保留对本制度的解释和修改权利，如有修改将提前通知地推人员。
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地推兼职人员工作流程及薪酬制度4
地推兼职人员工作流程及薪酬制度
一、
二、工作流程
1.
2.工作流程
a)
b)兼职人员工作流程：
登录App客户端查看当日任务，按照划分既定区域进行地推工作。
工作内容包括：与除连锁企业（例如：KFC、麦当劳、7-11）外所有中、小型商户沟通，在展示讲解过二维码的作用以及给商家带来的好处后，将二维码贴到商户店里各处，并与商家签署三联。
具体贴码数量和方式详见《地推手册.ppt》
c)
d)小组长工作流程：
工作性质：兼职，需由负责人与校方进行身份考核
共计：50人，
工作内容：除基础兼职工作任务外，每个小组长还需管理9个兼职人员，并对手下9个兼职人员的iPad负责，对所有10名
（包括自己）兼职每日完成的工作任务
进行统计并对审查无效的商户进行标注记录，小组长负责领取补给码并进行工作分配。
e)
f)负责人工作流程：
工作性质：全职
共计：10人（暂定根据实际情况增加），
工作内容：每个负责人，对5个小组具有直接管理权、审核权，负责人每周整理所有5个小组的全部上报统计发至部门经理处。
负责人还需要对所管理的小组长进行工作考核，考核依据例如：统计工作完成是否及时，对组员的管理是否得体等。
负责人还需进行小组成员的调配分组工作，以确保每组有充足的人手进行正常工作。
g)
h)部门经理工作流程：
审查并统计所有工作，掌控工作进度，决定下一阶段的工作区域。
3.
4.配送名片
对于兼职人员谈成功的商户，由马客用品部门人员根据商户选择的名片格式，进行配送。
5.
6.小组长选拔
大会兼职报名结束以后，由公司统一安排行车路线，确定每所需要去的大学的时间。
预定该学校内的会议室或者教室，提前安排call center对该大学所有报名兼职人员进行电话通知告知开会时间和地点，当天进学校由各部门负责人对所有兼职人员进行培训，地推部门的兼职人员集中在一起，以10人为一组进行分组，每组推选出一个小组长，优先自荐，后期根据工作表现决定去留。
三、
四、奖惩及惩罚机制
1.
2.薪资及福利待遇
a)
b)薪资待遇：每个兼职，前100家（含第100家）每一家商户贴码（有效商户），
给予8元报酬；第100-200家（含第200家），每一家商户成功贴码，给予9元报酬；第200-300家（含第300家），每一家商户成功贴码，给予10元报酬；第300-450家（含第450家），
每一家商户成功贴码，给予11元报酬；从第450家以后，每一家商户成功贴码，给予12元的报酬。
按照每人450家商户贴码，最终能获得4350元报酬或New iPad一台。
c)
d)激励机制：
一个考核时间段（十天）内的统计数量，所有兼职人员排名靠前的人获得该考核时间段内的奖励，奖励形式如下：
完成450个点后IPAD的处理：完成450个点后，IPAD继续使用，不配备新的IPAD，签署新协议。
e)
f)小组长特殊待遇：小组长需要对组内另外9位成员每日工作量进行统计并审查是
否有效，小组长审核的所有信息需进行标记有效或无效，小组长享有所有小组成员有效工作每家1元的提成奖励。
g)
h)小组在一个考核时间段（10天内），计数有效点，按排名进行奖励，奖励分配由
小组长分配：
第一名：500；第二名：400；第三名：300。
i)
j)保险：为每个兼职人员上意外保险。
k)
l)报酬发放时间：详见《地推兼职人员薪资发放规则》
◆
◆每月15日统一发放，
◆
◆未停止地推工作的兼职人员不发放工资，
◆
◆达成条件者自愿选择结算工资或选择ipad，
◆
◆奖金按照每月15日统一发放，不计入工资发放形式。
3.
4.惩罚制度
a)
b)兼职人员在使用iPad工作期间如果发生损坏，应当按照苹果店给出的维修价格全
额修理。
c)
d)如果iPad损坏到无法工作的状态，则按照当时的市场价格全费自理
e)
f)iPad丢失情况，首先由小组长联系当事人，如果一天内无法联系上当事人，则提。