现场卫生定置管理考核办法
定置管理规定及考核办法.
4.3 各车间成立相应的定置管理领导小组，指定专(兼)职人员负责定置管理工作，并将定置管理工作 纳入日常班组管理中。
5 定置管理的内容、要求
5.1 负责制定、实施厂定置管理工作。
５。２负责对全厂的定置管理工作进行总体控制.
５。3 负责制定定置管理的奖惩事项.
5.4 负责生产现场原始记录、台账等基础工作,生产用原料、产成品等流动物品、生产信息管理等定 置管理职责。
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定置管理规定及考核办法
为推进生产现场人、物、场所三者更好结合，创建文明、安全、有序、高效的生产环境,提高劳动生 产率,特制定本规定及考核办法。 1 术语 １。1 定置管理
定置管理是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者相互关系的一门科学.它通过调整生产现 场的物品放置位置,处理好人与物、人与场所、物与场所的关系和进行“5Ｓ”活动(“5S"活动指整理、整顿、 清扫、清洁和素养），建立健全物流的信息管理系统和合理的工艺流程,使物流的运行处于受控状态,实现 人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以提高劳动生产率,实现安全文明生产,改善产品质量，增加企
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６.２。4.2 机旁备件材料存在脏、乱、差,每区域扣５0－100 元。 ６。２。4。3 生产现场的原材料、产成品未按生产、工艺要求进行分类，合理定置，一处扣 100 元.
现场管理考核细则范本（五篇）
现场管理考核细则范本整体卫生消毒顺序：保温桶、茶壶、口杯架、桌面、台盆、便器分散消毒要求：一、桌面消毒：1、消毒液配比正确(比例)配比：1：22、擦拭顺序正确(备注出方法、顺序)方法、顺序：呈“z”字形擦拭桌面先用消毒液擦拭，____分钟后，再用清水巾擦净桌面。
可将抹布对折一下，一块抹布不能一抹到底，每抹一张桌子，抹布要搓一下。
不能一擦到底，也有规律的横擦后再有规律的竖擦或沿周边一圈擦，不能乱擦，以免局部被遗忘掉。
二、杯子清洗要求：1、清洗、消毒方法正确(方法备注)方法。
专用抹布清洗茶杯，由里及外清洗，无污垢，杯子一个个的洗；将消毒后的水杯放入水杯箱内，放置时手不触及杯口，杯口朝上，杯柄朝外，关上纱门。
准备好充足的水，供幼儿随时饮用。
2、摆放方法正确方法。
消毒柜里杯口向下，无滴水；茶杯柜里杯口向上。
三、荼桶清洗：1、清洗顺序正确(备注顺序、方法)顺序。
倒尽隔夜水，用流动水、专用抹布由里至外清洗，然后倒入适量开水，摇晃水桶，冲洗放水龙头和桶内，最后将水倒尽。
四、马桶清洗消毒要求：1、是否换手套2、清洗顺序正确(备注顺序、方法)顺序：从上到下，从外到里，从干净区域到污染区域方法：一块抹布不能一抹到底，每抹一个，抹布要搓一下五、台盆面清洗1、顺序正确(备注顺序、方法)方法：先用洗衣粉将油腻刷洗干净，再用清水擦拭干净顺序：从里到外，从上到下2、擦拭布正确3、水龙头下污垢是否都擦到六、玩具消毒1、消毒液配比、浸泡时间(____分钟)、清洗程序、水位多少(浸没)七、传染病应急消毒开窗通风，湿性清扫，用消毒液消毒台面、矮柜面、教室门把手、窗台、床栏等。
现场管理考核细则范本（二）第一章绪论1.1 背景随着经济的不断发展和企业规模的不断壮大，现场管理对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
然而，由于现场管理工作的复杂性和多元化特点，对现场管理人员的考核评价也变得愈发重要。
因此，制定一套科学合理的现场管理考核细则，有利于提高现场管理人员的素质和能力，推动企业的持续发展。
现场管理制度及考核细则（3篇）
现场管理制度及考核细则为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的八字方针，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5ｓ管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。
特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“____班组，卫生责任人：____”。
没有标牌，扣____分。
2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。
垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值____分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣____分。
3、厂房外卫生。
无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣____分。
4、厂房内及室内卫生。
室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣____分。
5、设备卫生。
应保持设备整洁干净，无油污，见本色。
手摸有灰尘，油污等，每项次扣____分。
6、门窗玻璃卫生。
门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣____分。
窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣____分。
7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。
否则每项次扣____分。
8、值班室桌面、盘面(各种控制盘、操作盘)清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣____分。
9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣____分。
10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣____分。
因汇报不及时造成危害及事故的一次扣____分。
11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣____分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣____分，并没收相应物品。
(5S现场管理)5S检查标准及考核办法
4
任何人均易了解，退还也简单
合 计
级
分
2、整顿
项次
检查项目
等 级
得分
查 检 状 况
1
设备、机器、仪器
一级（差）
0
破损不堪，不能使用，杂乱放置
二级（较差）
1
不能使用的集中在一起
三级（合格）
2
能使用，但杂乱
四级（良好）
3
能使用，有保养，但不整齐
五级（优秀）
4
摆放整齐、干净很畅通，最佳状态
2
工具
四级（良好）
3
还算干净
五级（优秀）
4
干净亮丽、舒爽
5
设备、工具、仪器
一级（差）
0
有生锈
二级（较差）
1
虽无生锈，但有油垢
三级（合格）
2
有轻微灰尘
四级（良好）
3
保持干净
五级（优秀）
4
使用中有防止不干净措施，并随时清理
合 计
级
分
4、清洁
项次
检查项目
等 级
得分
查 检 状 况
1
通道和作业区
一级（差）
0
没有划分
是否有灰尘或污迹
2.5
电脑线应束起来，不得凌乱
是否没有束起来或凌乱
2.5
9
电话、传真等
应保持干净，电话线不得凌乱
是否有灰尘或电话线凌乱
2.5
10
其它电器
无人时须关闭电源
是否节约用电
2.5
饮水机保持干净
是否干净
2.5
坏了及时维修（或申报维修）
是否维修
2.5
现场卫生检查考核制度
现场卫生检查考核制度1. 概述现场卫生检查考核制度是指为提升现场卫生水平和确保工作环境安全，公司制定的一套规范，用于对现场卫生情况进行定期检查和考核。
本文将详细介绍现场卫生检查考核制度的相关内容，包括制度目的、参与主体、检查内容、考核标准和奖惩措施等。
2. 制度目的现场卫生检查考核制度的制定旨在：•保障员工的身体健康和生产安全。
•提高现场卫生水平，营造良好的工作环境。
•规范现场卫生管理，降低工作风险。
3. 参与主体3.1 检查组织者检查组织者是指负责组织和安排现场卫生检查考核工作的部门或个人。
其职责包括：•制定检查计划和考核细则。
•组织检查人员进行现场卫生检查。
•收集和整理检查结果，进行考核评定。
3.2 检查人员检查人员是指经过专门培训和授权的员工，负责对现场卫生情况进行检查。
他们需要具备良好的专业知识和技能，能够全面、客观地评估现场卫生状况，并提出改进意见。
3.3 被检查对象被检查对象是指受到现场卫生检查考核制度约束的部门、车间或个人。
他们需要积极配合检查人员的工作，并按照制度要求，及时整改卫生问题。
4. 检查内容现场卫生检查内容包括但不限于以下方面：•车间、办公区域的卫生状况，包括地面、墙面、天花板、门窗、卫生设施等的清洁度和整洁度。
•生产设备和工具的清洁状况，是否存在积尘、油污等问题，以及是否定期进行清洁维护。
•危险废物的管理情况，包括储存、运输和处置是否符合相关法规和标准。
•厨房、餐厅等与食品相关的场所的卫生状况，包括食品储存、加工、餐具清洁等。
•厕所、洗手间的清洁状况，是否配备洗手液、手纸等卫生设施，并进行定期清洁和消毒。
5. 考核标准根据现场卫生检查内容，制定相应的考核标准。
具体的考核标准可以包括以下几个方面：•卫生整洁程度评定：以车间、办公区域的卫生整洁程度为基础，分为优秀、良好、一般和较差四个等级。
•设备维护评定：评估生产设备和工具的清洁状况及是否进行定期维护，分为合格和不合格两个等级。
现场定置管理与检查验收细则（4篇）
现场定置管理与检查验收细则一、前言现场定置工作是指在特定场所对设备、工艺设备进行安装、调试、验收等工作的过程。
为了保证现场定置工作的顺利进行，必须建立一套科学、严格的管理与检查验收细则。
本细则根据实际情况制定，以规范现场定置工作，确保工程质量，保证项目的顺利进行。
二、安全与环保管理1. 定置现场必须符合国家相关的安全与环保法规，项目组应按照相关规定制定安全管理制度和环保管理制度，并组织相关人员进行培训。
2. 现场必须设置明显的安全警示标识，合理划定安全防护区域，确保现场安全。
3. 定置现场应具备防火、防爆、防雷等安全设施，并定期进行检查和维护。
4. 现场人员必须使用个人防护装备，并按照操作规程进行操作，严禁操作人员擅自更改设备及工艺设备的安装位置、姿态等。
三、质量管理1. 安装施工前，项目组应制定详细的施工方案，并报经有关部门批准后方可开始施工。
2. 安装施工过程中，必须严格按照设计图纸和规范要求进行施工，不得随意调整设备安装位置。
3. 安装过程中，工人必须按照规范要求进行焊接、固定、调试等工作，不得偷工减料。
4. 检查验收工作必须按照相关标准进行，项目组成员应持有相关职业资质证书，并按照工作要求进行验收工作。
四、现场管理1. 项目组应制定详细的施工计划，并按照计划进行施工工作。
2. 现场应设立专门的施工组织管理人员，负责现场安全、进度、质量等工作的协调与管理。
3. 现场应充分考虑设备的各项要求，确保设备安装的通风、设备保护等条件。
4. 现场人员应按照规范要求进行施工，在施工现场不得吸烟、乱丢废弃物等。
5. 现场必须保持整洁，随时清理施工现场的垃圾、杂物等。
五、检查与验收1. 安装施工完成后，项目组应按照相关要求进行首次验收，并制定详细的验收方案和验收标准。
2. 验收工作应将所有设备、工艺设备进行全面检查，确保设备和工艺设备的安装、调试及性能达到规范要求。
3. 验收过程中，必须按照相关要求对设备进行试运行，验证设备的性能和可靠性。
定置及环境卫生管理办法
Q/BT单位企业标准Q/BT 333 002-2012 定置及环境卫生管理办法2012-01-01发布2012-01-01实施**** 发布定置及环境卫生管理办法1 目的实现物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合，达到管理有序，环境整洁、优美，文明生产。
2 范围本标准适用于段管内各科室（包括党群各部门）、检修车间、车轮车间、设备车间及生产班组。
3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。
3.1 定置将生产、生活、办公等物品设置在适当的固定位置，其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。
3.2 定置管理运用系统的观点，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。
3.3 定置率在定置区域内，实有定置物数与实有物品总数的比率。
定置率是考核某区域内定置管理的重要指标。
3.4 定置合格率定置区域内实际达到定置检查标准的定置物数与该区域内应检查定置物总数的比率。
定置合格率是考核定置管理工作质量的重要依据。
3.5 定置图从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作的环境系统，对定置物的位置用图表示出来。
4 职责4.1定置管理工作隶属QEO管理范畴，由总工程师负责。
4.2办公室、技术科、安全科、材料科、武保科、计划科、设备车间等部门做好定置管理的规划、设计审核和其他日常管理工作。
4.3各车间、科室的定置管理工作在主任、科长领导下，设兼职管理人员负责，抓好车间、部门定置管理实施，督促检查和巩固提高工作。
5 管理内容和方法5.1定置设计的原则定置设计应建立在工艺、工序分析、作业（工作）研究和动作分析的基础上。
生产现场卫生考核办法
生产现场卫生考核办法为加强管理，确保生产的产量、质量，安全、高效、经济有序地运行，使各级人员均能遵照制度严格认真地做好各自的本职工作，明确员工个人行为规范，特制定本办法。
1.分值定额1.1.10元/分。
2.扣分标准2.1.未开班前会、迟到、早退、请休假回公司上岗后未消假、旷工各扣1分/次（旷工本人扣20分）。
2.2.凡未打卡者、上班时睡觉、靠、坐、踩设备、成品、半成品、原料、管装容器、脱岗、串岗、闲谈、戏闹、吃零食、玩手机、看与工作无关的书籍和在电脑上玩游戏、未穿工作服、戴工作帽，女员工长发外露、穿拖鞋、高跟鞋、裙子、裙裤、戴金属制品、打赤膊、未戴厂牌、未穿工服者各扣1分/次。
2.3.凡酒后上岗者扣2分/次.2.4.凡在生产区域内吸烟、带有香烟、火种进入车间者扣10分/次；在责任区域内发现烟头、烟盒扣2分/次（吸烟个人扣50分）。
2.5.停机时未关闭电源扣1分/次。
2.6.不用水时未关闭水源扣1分/次。
2.7.人为造成下水道堵塞者扣1分/次。
2.8.在墙面、地面、设备、报表、看板、墙板上乱写乱画者各扣1分/次。
2.9.凡撕毁报表、文件者各扣1分/次。
2.10.凡未按安全操作规程规定操作、设备在修理时未设置警示牌、设备空耗、设备发生故障后未及时检修、设备使用未做运行日志、设备带病工作、设备未按期检查保养（见记录表）各扣1分/次（发生事故依照《安全事故处理制度》执行）。
2.11.凡车辆、工具、量具、器具、管装容器、成品、半成品、原料、废品未按指定位置放置各扣1分/辆个。
2.12.墙面、地面、设备不清洁（标准：见本色）、设备缠回丝花毛、地面掉回丝、布条、布块、杂物、螺丝、配件、油污，地面倒水、剩饭菜各扣1分/处个。
2.13.开机时设备上放螺丝、配件、工具、杂物扣1分/个。
2.14.骂人扣1分/次，打人扣2分/次（个人加5倍扣分，双方互骂或互打均扣分，造成伤情和误工，均以医院证明为准赔付对方医疗费和误工费，伤情严重交公安处理）。
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现场卫生定置管理考核办法
为了进一步强化安全文明生产，维持良好生产秩序，优化管理手段，简化管理流程，向管理要效益，切实做到生产现场“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”的标准，做到物牌一致，推动和解决现场卫生定置管理工作中存在问题，特制定此办法。
一、检查区域及项目标准
1、电解区域
（1）厂房通道：干净整洁无卫生死角，料架、阳极托盘、料箱、工具车等器具必须在定置点存放，所有物品摆放必须在黄线以内，大修槽作业区域按要求做好拦挡。
（2）烟道端：干净整洁无卫生死角，无工具乱放现象，应急物料摆放整齐无损坏无短缺现象。
（3）1-4通廊：通廊内干净整洁无卫生死角，小门平台及
楼梯无积料，大门外及两侧干净整洁无卫生死角。
（4）采光道：干净整洁无卫生死角，存放工具处整齐摆放。
（5）办公室、休息室、卫生间：干净整洁无卫生死角。
卫生间地面无积水、无垃圾，便池、洗手池无积垢。
（6）-3.5米：两侧通道干净整洁，除槽底允许有少量积料外，其他区域无卫生死角，清理出的废料必须在黄线以内，并且及时装袋、装盘叉走，窗外地面不允许有积料，窗外地面区域内不允许有铁工具、效应杆、保温砖等其他物品乱扔现象，废大包袋必须按定置点存放。
（7）环境分管区域（休息室外）内干净整洁，无垃圾及废旧物品。
2、组装区域
（1）浇铸区：干净整洁无卫生死角，存放工具处整齐摆放。
（2）中频炉区：台前料斗整齐摆放，无积料，无积水，通道畅通；
台上物放有序；操作室地面无杂物，操作台无积尘，；炉底无杂
物，无积油，无积水。
干净整洁
（3）行车通道：无炭块、无导杆堆积、阻挡通道，通道干净整洁。
（4）残极区：无散落残极、无导杆、高位极堆积、无杂物，广场整洁。
（5）压脱区：无残极堆放、无卫生死角，悬链平台无备件、工具堆放，卫生保持干净整洁。
（6）检修区：检修设备定置标识清楚，货架物放有序，地面干净整洁。
（7）厂房电源箱、气控柜：门无损坏，柜内干净整洁。
（8）环境分管区域（休息室外）内干净整洁，无垃圾及废旧物品。
3、辅助区域
（1）1-4净化：地面、坡道、平台、楼梯、料仓间、地坑，干净整洁无卫生死角，
（2）新、旧打料厂房：厂房干净整洁无卫生死角，打料平台无积料，地坑无积料，火车罐周围无积料，废大包袋必须按定置点存放。
（3）清极破碎厂房：干净整洁无卫生死角，放料点地面无积料，斗提平台、楼梯无积料，托盘区、残极区按定置要求摆放。
（4）工艺车：检修间干净整洁，备品备件摆放整齐、地面无油污、烟头，无卫生死角，拉料车、拖车无洒料现象。
（5）办公室、休息室、卫生间：干净整洁无卫生死角。
卫生间地面无积水、无垃圾，便池洗手池无积垢。
（6）环境分管区域内干净整洁，无垃圾及废旧物品。
（7）空压站、循环水：干净整洁无卫生死角，备品备件
摆放整齐。
（8）配电室：干净整洁无卫生死角。
（9）厂房电源箱、气控柜：门无损坏，柜内干净整洁。
（10）办公室、休息室、卫生间：干净整洁无卫生死角。
卫生间地面无积水、无垃圾，便池洗手池无积垢。
（11）环境分管区域内干净整洁，无垃圾及废旧物品。
4、维检区域
（1）检修厂房（后库）：干净整洁无卫生死角，备品备件摆放整齐。
（2）滑线电源箱：门无损坏，柜内干净整洁。
（3）多功能天车：所管辖区域干净整洁无卫生死角，做到工完场清。
（4）办公室、休息室、卫生间：干净整洁无卫生死角。
卫生间地面无积水、无垃圾，便池洗手池无积垢。
（5）环境分管区域内干净整洁，无垃圾及废旧物品。
（6）工艺车：检修间干净整洁，备品备件摆放整齐、地
面无油污、烟头，无卫生死角，叉车无洒料现象。
（7）清包工段：厂房干净整洁无卫生死角，备品备件摆
放整齐。
（8）办公室、休息室、卫生间：干净整洁无卫生死角。
卫生间地面无积水、无垃圾，便池洗手池无积垢。
（9）环境分管区域内干净整洁，无垃圾及废旧物品。
5、综合管理科
（1）油库、库房：干净整洁无卫生死角，地面无油污，
物放有序。
（2）澡堂：更衣室、通道干净整洁无卫生死角。
（3）环境分管区域内干净整洁，无垃圾及废旧物品。
二、检查项目考核措施
安全环保办公室每周三联合各区域进行定期检查或与日常检查相结合，按照要求和管理制度，对检查出的问题下发整改单限期整改，并通报考核。
具体为：
1、考核内容纳入华云二厂安全管理评价，按照周检查通报、月评价、季度综合排名进行激励。
2、实行交叉监督与属地管理相结合，实行双向考核。
（1）通廊卫生电解区监督综合管理科，分厂检查出的问题考核综合管理科。
电解日常检查出的问题有权上报并综合管理科返还电解区。
（2）净化区域地面卫生由辅助区负责，分厂检查出的项目考核辅助区。
（3）-3.5米清出的料与其他物品乱扔现象净化监督，分厂检查出的问题考核电解。
辅助区日常检查出的问题有权考核电解区并返还辅助
区。
（4）出铝作业地面卫生电解区认真保持。
（5）坚持属地管理的原则，出现问题只要有证据属地单位可以考核责任方并返还属地单位，否则本单位承担。
3、每一单项（处）考核30元。
限期未整改加倍考核。
4、实行单位主管项目负责制，各区域、科室分管项目负责人承担本单位考核项的10%。
各区域、科室主要负责人承担本单位考核项的5%、安全专工5%。