电信运营商品牌运营现状及对策分析资料讲解
电信运营商行业的不足和战略优化策略
电信运营商行业的不足和战略优化策略一、行业发展现状与不足随着信息技术的迅速发展和智能设备的普及，电信运营商行业作为信息基础设施的提供者，在推动经济社会发展方面起到了重要的作用。
然而，当前电信运营商行业也面临着一些不足之处，需要通过优化战略来适应市场需求。
1. 市场竞争激烈目前，电信运营商市场竞争激烈，主要表现在价格战和资源争夺上。
过度依赖低价竞争使得利润空间被压缩，且对服务质量产生负面影响。
同时，资源争夺也导致重复建设现象较为突出，造成公共资源浪费。
2. 产品差异化程度低在追求规模效益和降低成本的过程中，电信运营商往往忽视了产品差异化。
各家企业所提供的套餐和服务相对类似，并且缺乏创新性。
这种同质化现象使得消费者选择困难，也限制了企业发展的空间。
3. 对用户需求缺乏洞察力电信运营商没有充分地了解和把握用户需求，对市场的反应较为滞后。
很多用户在选择运营商时更关注价格，而忽视了服务质量、网络速度以及个性化需求等因素。
电信运营商需要加强与用户的沟通和互动，提高对市场变化的敏感度。
4. 没有形成良好的生态系统相比于互联网巨头，电信运营商在构建开放、融合以及跨界合作方面还存在较大差距。
缺乏创新性的业务模式和服务导致了未来可持续发展能力不足。
同时，电信运营商也面临着对于技术进步的迎合和适应问题。
二、战略优化策略为了应对上述不足之处，电信运营商可以采取以下战略优化策略：1. 加强品牌价值与差异化竞争通过投资研发和技术创新来提升自身产品质量和服务体验。
在套餐设计上增加个性化选项，并针对不同群体提供差异化的产品和服务，以满足用户多样化的需求。
通过增强品牌影响力和良好的口碑来树立自己的市场地位。
2. 提升用户体验与服务质量通过优化网络建设，提高覆盖范围和速度，为用户带来更快、更稳定的网络体验。
同时加大对客服团队培训力度，提高服务水平和解决问题的能力。
积极倾听用户反馈，并及时改进服务内容，以提升用户满意度和忠诚度。
3. 加强与互联网企业合作电信运营商可以与互联网企业进行合作，共同开发生态系统。
我国电信运营商市场发展中存在的问题及其对策
我国电信运营商市场发展中存在的问题及其对策近年来，中国电信运营市场发展迅猛，电信运营商规模不断增长，内部产业组织结构不断变化，市场秩序不断改善。
在发展过程中，我国电信运营商市场也出现了一系列的问题与挑战。
本文就我国电信运营商市场发展过程中存在的问题及其对策做了阐述。
【关键词】电信运营商有效竞争ARPU值科技创新全球化经营战略一、我国电信运营商简介中国电信业在改革开放中迅速崛起，只用了短短十几年时间，就走完了国外几十年甚至上百年的发展历程，构建了一个技术先进、业务齐全、覆盖全国、通达世界的现代电信网络，实现了历史性跨越。
二、我国电信运营市场发展中存在的问题虽然中国电信运营业取得了令人瞩目的成绩，但是仍存在着诸多问题。
（1）目前我国电信市场运行机制不完善且缺乏有效竞争。
我国电信业的法制建设、管理体系建设具有滞后性，政府对我国电信业的管理水平还不够高，导致电信市场中存在一方面要电信运营商参与市场竞争，另一方面却不按价值规律办事的现象。
市场机制不健全，必然会阻碍有效竞争的形成。
从我国电信业的市场结构看，市场集中度较高，中国电信和中国移动实质上仍是寡头垄断，有效竞争没有充分形成。
（2）每用户平均收入（ARPU 值）偏低。
ARPU即每用户平均收入。
ARPU注重的是一个时间段内运营商从每个用户所得到的利润。
高端用户越多，ARPU越高。
与欧美、日本领先的电信运营商相比，中国移动运营商在数据业务方面还存在很大差距，这也是导致我国ARPU值偏低的原因之一。
（3）技术水平有待提高，缺乏国际市场竞争力。
一方面，从收入成分来看，我国电信运营商的收入来源几乎全部是国内市场。
随着国内电信市场的逐步饱和、电信服务需求的多元化以及电信服务内容的异质化等因素的影响，使得国内电信市场竞争日益加剧，过度依赖国内市场必然限制企业的发展。
另一方面，近年来，海外运营商大量涌入中国市场，导致国内电信运营商市场的竞争更加严峻。
三、我国电信运营商市场未来发展的应对策略（1）加快完善我国电信业的法制管理体系建设，创造利于有效竞争的市场环境。
2024年电信运营商分析报告
一、背景介绍2024年，是我国电信行业发展的关键一年。
随着我国经济持续快速发展，人民生活水平提高，对通信需求的增长不断加强。
同时，互联网技术的快速发展，给电信运营商带来了新的机遇和挑战。
本报告将对2024年电信运营商的经营状况、竞争情况以及发展趋势进行详细分析。
二、运营商经营状况分析1.营收水平2024年，三大电信运营商的营收分别为：中国移动约6500亿元，中国联通约2800亿元，中国电信约3200亿元。
其中，中国移动仍然保持了市场领先地位，但其市场份额有所下降。
2.用户规模2024年，我国移动通信用户规模达到了近10亿，其中4G用户规模达到了2000万。
中国联通和中国电信在移动用户方面与中国移动存在一定的差距，但在固网用户方面，中国电信和中国联通表现更出色。
3.盈利能力2024年，三大运营商的营业利润分别为：中国移动约900亿元，中国联通约130亿元，中国电信约250亿元。
从盈利能力来看，中国移动仍然是盈利最为突出的运营商。
三、运营商竞争情况分析1.移动市场竞争2024年，我国移动市场竞争趋于白热化。
中国移动凭借其庞大的用户基础和强大的网络覆盖能力，继续保持市场领先地位。
而中国联通和中国电信则通过不断降低资费和拓展市场份额来争夺用户。
2.宽带市场竞争我国宽带市场竞争激烈，中国电信和中国联通是主要竞争对手。
两家运营商通过提供高速稳定的宽带服务和推出各种优惠政策来争夺用户。
四、运营商发展趋势分析1.4G时代的到来2024年，中国开始大规模建设4G网络，标志着4G时代的到来。
中国移动、中国联通和中国电信纷纷推出4G套餐和手机，加快了4G网络的普及进程。
4G时代将给电信运营商带来新的增长机遇。
2.转型与创新随着互联网的快速发展，电信运营商需要加快转型和创新，拓展业务领域。
移动支付、互联网金融、云计算等新兴领域将成为运营商的重点发展方向。
3.市场竞争的加剧随着市场竞争的加剧，电信运营商需要加大投入，提升服务质量和用户体验，以吸引更多用户。
电信行业的现状分析与解决方案
电信行业的现状分析与解决方案一、电信行业的现状分析电信行业作为信息社会的基础设施，对国家经济发展和人民生活起着至关重要的作用。
然而，当前存在着一些问题和挑战，需要我们进行深入的分析并提出解决方案。
1. 市场竞争激烈但发展不平衡电信市场竞争激烈，运营商之间为争夺客户进行价格战、资源投入竞赛。
然而，在城市和农村之间以及地区之间存在着明显的发展不平衡。
部分地区缺乏基础设施建设和服务覆盖，导致用户体验差距明显。
2. 宽带网络建设亟待加强随着移动互联网的飞速发展，宽带网络建设已成为电信行业的重中之重。
然而，目前我国宽带网络建设仍存在一些问题。
部分地区网速较慢，网络拥堵现象普遍存在；同时，光纤接入率较低，影响了用户使用体验。
3. 服务质量不稳定电信服务质量直接关系到用户的满意度和忠诚度。
然而，电信行业在服务质量方面存在一定的问题。
一方面，客户投诉较多，包括话费纠纷、网络故障等；另一方面，部分通信设备老化，导致服务中断和质量不稳定。
4. 数据安全形势严峻随着互联网的普及和应用场景的不断扩大，个人信息泄露和数据安全成为了电信行业不可忽视的问题。
黑客攻击、网络病毒传播等威胁用户网络安全的事件屡见不鲜。
保护用户数据安全和隐私已成为电信企业亟待解决的重要任务。
二、解决方案1. 加强基础设施建设为缩小城乡数字鸿沟，要加大对农村地区基础设施建设的投入力度。
推动光纤网络接入覆盖率提升，并提高宽带速率。
同时，在偏远地区采用新兴技术例如无线通信技术以及卫星通讯技术来解决网络覆盖不足的问题。
2. 提升服务质量优化客户服务流程，并建立完善的客户投诉渠道和快速响应机制。
增加客户服务人员培训和技能提升，提高专业素养和责任心。
同时，注重对通信设备的更新和维护，确保设备正常运行以提供稳定的服务。
3. 加强数据安全保护电信企业要加强内部管理，建立完善的信息安全管理制度，并投资推动技术的创新应用，防范黑客入侵、网络欺诈等行为。
加强用户教育，提升用户的安全意识和保密意识，在数据使用过程中注重隐私保护。
电信运营行业的关键挑战解决行业面临的问题和难题
电信运营行业的关键挑战解决行业面临的问题和难题近年来，电信运营行业面临着诸多挑战和难题，其解决对于行业的可持续发展至关重要。
本文将从市场竞争、技术创新和用户需求三个方面分析电信运营行业所面临的问题，并提出相应的解决措施。
一、市场竞争问题电信运营商在市场竞争中面临着如何提升竞争力和降低成本的挑战。
首先，市场上出现了越来越多的运营商，竞争日趋激烈，如何在激烈竞争中脱颖而出成为了问题。
其次，随着移动互联网的快速发展，互联网企业也加入了电信市场，运营商面临着来自互联网企业的威胁。
最后，由于电信运营商的网络基础设施建设和运营成本较高，如何降低成本提高效益也是一个亟待解决的问题。
针对这些问题，电信运营商可以采取多种措施来提升市场竞争力。
首先，运营商可以通过提供更具吸引力的产品和服务来吸引用户，如提供更稳定、更快速的网络连接，以及公平合理的计费机制。
其次，运营商可以借助互联网企业的技术和资源，进行战略合作，共同开发新的业务模式。
最后，运营商可以加大对网络基础设施建设的投入，并探索新的技术手段来降低运营成本，如使用虚拟化技术、云计算等。
二、技术创新问题随着科技的不断进步，电信运营行业也面临着如何不断创新促进发展的问题。
首先，新兴技术的涌现给了电信运营商带来了新的机遇，但也给了他们创新的压力。
如何抓住新技术带来的机遇，加强技术研发和创新能力成为了电信运营商需要面对的难题。
其次，如何合理应用新技术来提高网络的稳定性和安全性，保障用户信息不被泄露和攻击也是一个亟待解决的问题。
为解决技术创新问题，电信运营商可以采取如下措施。
首先，加强技术研发能力，建立完善的研发团队和创新机制，通过自主创新和合作研发推动行业的创新发展。
其次，积极跟踪新技术的发展趋势，及时引进和应用新技术，提高网络的稳定性和安全性。
最后，运营商可以加强与高等院校和研究机构的合作，共享技术资源和优势，推动科技创新和人才培养。
三、用户需求问题电信运营商的成功与否在很大程度上取决于其是否能够满足用户的需求。
电信运营行业概况了解全球电信运营市场的现状和未来发展趋势
电信运营行业概况了解全球电信运营市场的现状和未来发展趋势电信运营行业概况：了解全球电信运营市场的现状和未来发展趋势随着信息技术的快速发展和全球经济的蓬勃增长，电信运营行业成为支撑现代社会和经济发展的重要基础设施。
本文旨在全面了解全球电信运营市场的现状和未来发展趋势，为读者提供相关信息并展示该行业的潜力所在。
一、全球电信运营市场现状电信运营商是提供各种电信服务的公司或组织，主要包括电话服务、宽带互联网服务、电视信号传输以及数据通信等。
全球电信运营市场呈现出多元化和竞争激烈的特点。
1. 市场规模和增长据统计，截至目前，全球电信运营市场规模已达到数万亿美元，且仍在以每年几个百分点的速度增长。
这是由于全球通信需求的不断增加，以及新兴市场的快速发展所推动的结果。
2. 成熟市场和新兴市场电信运营市场可分为成熟市场和新兴市场两个主要类型。
在成熟市场，电信运营商主要面临用户需求增长趋缓、竞争激烈以及市场饱和等挑战。
而在新兴市场，尽管相对较低的普及率存在，但由于经济增长和智能手机等移动设备的普及，这些市场潜力巨大。
3. 移动通信和宽带互联网的普及在全球范围内，移动通信和宽带互联网已成为电信运营商的主要收入来源。
移动通信市场的快速发展和智能手机的普及，使得人们可以随时随地进行语音通话、信息传递和社交媒体互动。
而宽带互联网的普及更是推动了数字经济的发展。
二、全球电信运营市场的未来发展趋势随着科技创新和数字化转型的加速进行，全球电信运营市场将面临一系列的机遇和挑战。
以下是未来发展趋势的几个关键方向。
1. 5G时代的到来5G技术代表着下一代移动通信技术的重要突破。
其高速、低延迟和大容量的特点将推动各行各业的数字化转型，包括智能交通、工业自动化、物联网等。
因此，在未来几年里，5G将成为电信运营商的核心竞争领域。
2. 物联网的快速发展随着物联网设备和传感器的快速普及，物联网市场有望迅猛增长。
电信运营商将扮演关键角色，提供设备连接、数据传输和物联网平台服务，并与其他行业合作，实现智慧城市、智能家居等领域的应用。
运营商现状与发展策略的分析
运营商现状与发展策略的分析随着技术的发展和人们生活方式的改变，通信行业变化越来越迅速。
在这种变化下，运营商也受到了影响。
本文将分别从运营商现状和发展策略两方面进行分析。
一、运营商现状分析近年来，国内的三大运营商（中国移动、中国联通、中国电信）的市场份额正在逐步缩小。
这主要得益于虚拟运营商的发展。
虚拟运营商通常是基于其他运营商的网络来进行业务拓展的。
这种低成本且高效率的商业模式，使消费者有更多的选择空间。
同时，建立运营商之间的竞争关系，也将成为行业根本性的变革。
在这种新形势下，现有的三大运营商面临着众多挑战。
其中最主要的挑战就是如何应对市场的变化，以及如何继续提高服务质量和拓展业务领域。
二、运营商发展策略分析首先，运营商要树立正确的竞争观念。
现在的竞争已经不仅仅是运营商之间的竞争，更涉及到了这个行业的全面变革。
运营商需要与其他企业沟通，共同探讨新的业务模式和市场格局。
其次，尽早进行技术升级和转型。
通信技术正在发生迅速的变化，运营商应该抓住这个机遇，提高技术服务水平，向新兴技术方向转型。
例如，5G技术的发展，将在未来推动移动互联网、物联网、云计算等领域的深度融合。
运营商可通过提高网络速度、提供低延迟的数据传输和推动IoT应用，满足消费者个性化需求。
最后，要不断提升品牌形象和服务质量。
品牌形象和服务质量是消费者选择运营商的重要因素。
首先，运营商应该提供更加人性化的服务，让消费者获得更加愉快的体验。
其次，要加强品牌营销，提升品牌价值和影响力。
这两者相互配合，才能让运营商的品牌营销得以成功。
总结本文结合当前通信行业的形势，分析了运营商现状和发展策略。
责任是在于新形势下如何应对变化，推进行业的发展。
在持续不断的技术变革中，如果运营商能够持续推进技术升级和转型，优化服务提高品牌形象，将有希望取得更大的成功。
电信运营商行业分析报告
电信运营商行业分析报告电信运营商行业分析报告一、定义电信运营商即指提供电信业务的企业，包括固定电话、移动电话、宽带以及其它网络服务提供商，其主要业务包括提供通信基础设施、通信服务和业务开发等。
二、分类特点电信运营商主要可分为固定通信运营商和移动通信运营商两类。
其中固定通信运营商主要提供固定电话、带宽服务和宽带等服务，而移动通信运营商主要提供移动电话、流量等移动通信业务。
电信运营商行业的特点主要在于大规模资本投入、通信技术更新迅速、市场竞争激烈等方面。
另外，电信运营商在提供业务的同时，也要承担投资和建设基础设施等高成本的任务，这也是电信运营商面临的主要挑战之一。
三、产业链电信运营商产业链包括通信设备制造商、通信信号传输设备、终端设备制造商、电信服务提供商等环节。
四、发展历程电信运营商的发展历程主要可以分为三个阶段：1. 初创期：20世纪70年代后期至90年代。
在这个阶段，市场主要由电力设备生产企业和邮电通信部门主导，电信行业主要提供固定电话服务，并未形成竞争格局。
2. 发展期：20世纪90年代至21世纪初期。
这个阶段主要是电信业的迅速发展期，市场逐渐由国营企业转向非国有化，市场开始形成竞争格局。
中国电信、中国移动、中国联通相继成立，并开始提供移动电话业务。
3. 成熟期：21世纪至今。
在这个阶段，电信解放、通信技术的更新和科技革新加快了电信业的发展速度，行业的竞争格局更加激烈。
五、行业政策文件及其主要内容中国电信运营商行业政策文件主要包括《电信普遍服务条例》、《电信法》、《互联网信息服务管理办法》等。
其中，《电信普遍服务条例》主要规定了电信运营商在保障用户基本通信权益、加强电信结构建设、完善电信服务水平、提高电信服务质量等方面的职责和义务。
《电信法》则明确规定了国家电信业的管理、经营和监督的法律地位、电信市场的监管机构、经营许可、违规处罚等问题。
《互联网信息服务管理办法》则主要关注了互联网信息服务的管理和维护用户权益、促进互联网行业的规范发展等问题。
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电信运营商品牌运营现状及对策分析周慧娟,马军平泰尔网2006-11-17 08:35:35 来源 [ 广东通信技术 ]【关键词】电信运营商品牌管理摘要从目前国内各大电信运营商品牌运营的现状着手，分析了运营商的品牌运营取得的成绩和所存在的问题：同时从国内电信市场的竞争格局出发，引出了提升各运营商品牌运营水准的对策和建议。
关键词品牌品牌运营电信1、引言目前中国电信市场上，种类繁多的业务品牌、客户品牌目不暇接，令人眼花缭乱。
各运营商注重推广业务品牌，但却常常喧宾夺主；各项业务及其品牌接二连三推出，但却忽视了品牌系统的统一管理。
中国已经“入世”，面对国外电信巨头的介入以及3G 业务运营的巨大压力，品牌运营显得更加刻不容缓。
本文从电信品牌运营的内容出发，分析了国内电信运营业品牌运营的现状和存在的问题，就运营商如何加强品牌运营提出了对策性建议。
2、运营商的品牌运营现状和亟待解决的问题近年来，国内各大运营商都加速了品牌方面的建设，从当前的情况来看，已经取得一定成就，客户市场得到细分，品牌经营已经逐步开始“精耕细作”，但同时也意味着各运营商针对品牌运作方面的竞争加剧。
2.1我国电信运营商品牌运营现状(1)中国移动中国移动的“全球通”和“动感地带”是在内涵塑造上比较成功的两个品牌。
“全球通”传播的品牌理念是“突破渴望”、“我能”，其用户的身份特征是“成功、尊贵和卓越”；“动感地带”品牌推出时间较晚，个性主张“我的地盘，听我的”，经济实惠的短信套餐，精彩纷呈的数据业务，以及创新的体验形式，无不体现出运营商打造该品牌的良苦用心。
“动感地带”真正体现了品牌的专属化、个性化和增值化，对消费者的影响力已经由单一的移动通信向生活和文化领域渗透，成为时尚一族和现代生活的代名词。
与“全球通”和“动感地带”并行的第三大客户品牌“神州行”，移动一直是把该品牌作为低端产品来推广的，但随着市场环境的变化，“神州行”品牌已开始老化，必须进行进一步的产品重组，如进一步降价、捆绑新应用等。
(2)中国联通中国联通的品牌分为基本业务品牌和增值业务品牌。
而基本业务品牌主要有“世界风”、“联通新时空”、“Up新势力”及“如意通”四大品牌。
在这四种基本业务下面可以开通个性化、客户化的增值业务，比如“联通新时空”的客户可以开通“联通无限”、“如意邮箱”或“一号通”等增值业务。
“联通新时空”是联通在品牌塑造上比较成功的，它以“进入新时空，享受新生活”的品牌理念，以“辐射小，绿色环保”、“音质好，更清晰”等业务优势，赋予了“联通新时空”个性化的品牌内涵。
目前，联通已经将其通向3G的门户品牌名称确定下来。
uni将是中国联通公司提供的面向3G的移动综合性媒体门户，该3G增值业务将分为“uni娱乐”、“uni生活”、“uni商务”三块，而联通原有的增值业务如联通无限、联通在线等子品牌，将来都会集合在uni这个门户上。
未来联通增值业务的名称都叫“WAP发现”，“联通无限”等品牌名称则将淡化。
(3)中国电信2003年9月，中国电信顺应宽带的发展趋势发布了全国统一的应用业务品牌互联星空，中国电信对它的定位是“平台、聚合、服务、共享”。
在运营初期，中国电信有序地聚集各SP的运营精华，建立与合作商的紧密合作关系，做大宽带产业，从而使互联星空品牌深入人心，真正实现了“光芒因你而聚”。
2004年，为了减少用户对多业务的认知难度，更好地满足用户个性化需求，中国电信开始整合其互联网接入业务品牌，统一并入“捷入互联Inet”旗下。
2005年，中国电信发布“商务领航”，该品牌的核心内涵是做好企业客户一站式解决方案，以此来体现中国电信高素质、高水平的服务。
(4)中国网通自中国电信南北拆分后，中国网通一直致力于品牌的建设和整合。
2003年4月，中国网通将163、169用户拨号上网接入号统一，推出了“宽带中国CHINA169”业务品牌。
2003年8月，中国网通全面掀起了宽带发展热潮，强势推出了宽带业务品牌“宽带e线”，将“接入宽广境界、体验小康生活”的理念迅速传遍千家万户。
2003年12月，中国网通集团宣布其所辖北方十个省区市的小灵通实现短信互通，与此一起推出的还有一个重要品牌——小灵通增值业务品牌灵机e动。
2004年，中国网通重新定义推广了以“中国网，宽天下”为核心理念的企业品牌，依然将宽带视为未来最大的舞台。
为了应对宽带市场不断变化的需求，今年5月中国网通推出了全新的宽带业务品牌：“CNC MAX—宽带我世界”，把原有的包括宽带家园、宽带e线等在内的宽带内容，接入产品品牌，整合到新的宽带业务品牌“CNC MAX—宽带我世界”中，在市场上形成一个统一的品牌形象，同时也将容纳来自合作伙伴所提供的各类宽带内容、服务的产品，增强品牌的整合性和包容性，巩固和丰富了中国网通整体品牌的内涵和价值。
2.2国内电信品牌运营需要解决的问题虽说国内各电信运营商已经开始注重品牌运营，并且取得一定成就，但在品牌推出的系统性、品牌内容的充实性等方面还存在着一定的问题。
(1)品牌名称百花齐放，品牌内涵有名无实一个品牌最持久的含义是它的文化、个性和价值，这3个要素构成了品牌的内涵和基础。
只有当品牌内涵与消费者的需求和情感发生振荡时，品牌才能引起消费者的注意，继而产生好感、偏好，直至依赖、忠诚，也才能够为产品和企业增值。
可见，打造持久、深意、稳定的品牌内涵才是一个企业品牌建设过程中最为关键的任务。
目前已有的业务品牌大都过分强调强调品牌名称的个性化，忽视了品牌文化、价值、个性的建设和推广，造成品牌内涵缺乏，从而失去了吸引用户的资本。
提起“小灵通”，人们想到的是低辐射、单向收费、信号差；而提起“互联星空”、“宽带中国China169”，人们仅仅知道提供宽带业务。
用户对品牌的偏好、依赖和忠诚根本无从谈起。
(2)市场推广喧宾夺主，客户选择眼花缭乱业务品牌宣传就是将业务信息传递给终端用户，吸引用户使用该业务，提高品牌知名度，增加业务量。
但要取得高效的传播效果，所宣传的信息除了简洁明了，另外一个传播焦点就是要突出重点，让用户知道你所宣传的是什么业务，而不仅仅是为宣传品牌名称本身而宣传。
很多运营商在进行业务宣传时大部分将重点放在了品牌名称本身，对业务内容的宣传则是凤毛麟角，使得用户在进行业务选择时，不知道该如何去选择适合用户需求的业务。
用户在对业务功能模糊不清的情况下，盲目选择，试用一段时间后觉得失望，又换其他品牌业务。
如此反复，就会对某家运营商失去信心，在转换成本不高的情况而离网。
业务宣传的本意不仅没有达到，反而使用户忠诚度降低，客户离网率升高。
(3)用户定位大同小异，市场争夺风起云涌各个运营商在业务定位时，常常大同小异，业务的重合导致了目标用户群趋同。
中国移动和中国联通的重点业务目标用户群都集中在15岁到35岁之间，尤其是以移动数据业务为主的增值业务。
中国电信的“捷入互联INet”和中国网通的“CNC MAX—宽带我世界”的主打业务也是面向30岁左右的年轻、时尚群体，而且与移动运营商的品牌目标用户也有很高的趋同性。
目标用户群趋同极易造成品牌之间针锋相对的竞争，引发价格战，使品牌营销的初衷大打折扣。
同时，对于15岁以下的儿童和35岁以上尤其是老年人的业务开展却是门可罗雀，往往导致了业务品牌的“真空地带”。
固然30岁左右的年轻人接受新事物的能力较强，且有一定的支付能力，品牌业务的宣传比较明显，对业务量的贡献也比较大。
但是，这些细分市场是不容忽视的，往往一个新的细分市场的发现，会导致一个新的市场格局的形成。
(4)政府监管尚未明朗，企业套餐花样百出目前政府对电信行业的监管主要采取非对称管制策略，监管内容也主要集中在通信资费、网间接续和市场准入等方面，在建立有关电信业务品牌建立规范、法制保护以及注册申请和审核等诸方面还没有出台相关的标准和规范。
由于在资费方面政府已经有很明确的管制策略，而在品牌建立等方面的相关规范和标准还没有出台，监管策略尚未明朗，电信运营企业推出各种品牌套餐，明为推出新的业务组合，实则为降低资费，大打“价格战”。
由于套餐品牌的曲线降价，将政府规定的资费“套”进去，在管制政策上打“擦边球”，越过了政府的资费管制明令，事实上并未走出价格战的圈子。
品牌套餐中含有的隐性降价因素正是电信行业恶性“价格战”屡禁不止的一个重要原因，也是目前电信行业市场各种品牌泛滥的原因。
(5)品牌运营星星点灯，品牌危机有待规避品牌的运营是一项系统工程，需要经过创立、推广、认可、普及等不同阶段，需要经过较长的周期，要耗费大量的人力、物力、财力。
品牌是体现电信运营企业形象和所提供电信产品形象、特点、功能、质量、信用等的有机整体，不能将其分裂开来。
目前国内电信运营商在品牌运营方面，往往是星星点灯，缺乏系统性管理，使业务品牌与客户品牌、增值业务品牌与基本业务品牌等各种品牌错综复杂，往往连业内人士也很难分清。
在竞争已经相对充分的移动通信业务方面，品牌运营尚有一定的规模，但在传统固网业务方面，品牌运营的观念还比较薄弱。
如果没有系统的品牌管理和品牌运营，很有可能使电信企业面临品牌危机。
面对未来中国电信业复杂的社会环境、庞杂的信息和激烈的竞争，各运营商面临的潜在危险也就越来越大。
品牌危机一旦发生，由于品牌本身的脆弱性，会对品牌形象造成巨大的破坏，并引发由于品牌价值的降低带来的多方面的损失，使组织陷入困境。
由于品牌危机的巨大危害性和破坏性，对它的防范将是运营品牌的一个重点。
就当前的情况看，运营商对品牌危机的防范有所忽视，尚未建立有效快速的危机防范和预警系统，一旦危机发生，企业只能仓促上阵，被动应付。
3、突围品牌运营困惑，把握品牌运营新思路3.1我国电信市场的品牌竞争格局当前，电信市场形势已发生根本性的转变，国内通信和信息服务市场竞争日趋激烈。
在基础电信领域，包括国际、长途、本地、移动等各类主要业务，都已同时有两家以上运营企业开展竞争；在增值业务和信息服务业务领域，则形成了更加开放的竞争格局。
虽然近几年整个电信市场格局基本保持为移动市场上中国移动和中国联通双寡头垄断，固网市场中国电信和中国网通的双寡头垄断竞争，但新兴运营商的崛起也值得重视。
随着竞争主体的增加和通信需求的日益多元化，新的市场形势要求电信企业必须进行系统全面的品牌运营，以此提升企业的竞争力。
3.2推进品牌运营之“七剑”对于期待在未来3G时代站立于世界潮流之巅的国内运营商来说，应该“有的放矢”地借鉴国外电信运营商的先进品牌运营的理念和实际操作经验，结合国内电信市场的特殊性，对品牌运营中所存在的问题进行冷静思考，早日做好自身的战略调整以迎接即将到来的挑战。
(1)建设品牌文化，延伸品牌价值品牌是运营商占据市场份额的主要筹码，但同时它也是一种特殊的文化现象。