电力企业电气工程项目管理探析
电力企业电气工程项目管理探析
人 ，并 由负责人 监督 问题 的分 析、解 决过程 ，保证 问题 的及时 有效
导致 部分任 务发 出后 ，一些 部 门的人员不 断加 班 ，而 另外 的部 门职 解 决。要通 过项 目经理与 项 目本身 的紧密联 系才 能更好 的实现 问题 员则 处于长 时间 的等 派任务 阶段 ，这种不 协调 的情况 导致企业 无法 的控制 和管理 。 协 同工作 ，工程 的进 度无法 按 照规划及 时完成 。最后 企业又会 在进 ２ ． ３ 强化职 工成 本意识 ，构建成本 管理数据库 度要求下不 顾质量赶进度 ，最终 影响了工程 的质量 ，浪费企业成本 ， 要加 强对企 业成本 的管理 和控制 ，就必 须从成 本管 理意识 及成 导致 企业 的经济损失和信 誉损失。 本管理 措施方 面入手 ，特别针 对 电力企业 的意识 薄弱 问题及信 息管
安排 、质量 管理 、成本结 算、风 险评估 问题都 由具体 的负责 人按 照 从总体 目标 出发 ，加 强对数 据的管 理和分 析 ，利 用现代 化信 息技术 责任 制度 负责 ，项 目经理 的责任 主要是 要对各 项 目负责人所 提交 的 实现对信息 的管理 和分析 ， 利用这些数据进 行成本预算和管 理控制 ， 报 告进行 审核 ，防止项 目中 问题 的发生 ，并及 时对 问题 的解决 。但 减少企业不必要 的成本支出 。 是在 这样 的制度 下 ，项 目经理就 处于 相对被 动的地 位 ，无法 对工 程 的具 体施 工情况进 行详 细掌握 ，甚至对 施工各 阶段 的施工效 果也 无 法准确认 识 ， 其只能根据 负责人 提交的报告进行分 析和处理 。因此 ，
浅析电气工程项目管理
浅析电气工程项目管理电气工程项目管理是指在电气工程项目中，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到科学、合理、经济和有效的目的的活动。
电气工程项目管理是一项跨学科的综合管理活动，它涉及项目技术、经济、组织、法律等方面的内容。
电气工程项目管理的目的是在合理的成本范围内，按照约定的时间和质量完成工程项目。
电气工程项目管理侧重于电气工程项目的全过程管理，包括项目立项、前期调研、设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试阶段和投产运行阶段等多个阶段。
电气工程项目管理的核心是项目进度、成本和质量的控制，以及项目风险的管理。
在电气工程项目管理中，项目经理是核心人物，他负责组织和协调项目的各个方面，领导项目团队完成项目目标。
除了项目经理外，项目管理团队还包括项目组织结构、项目概念设计、项目实施、项目组织和管理、项目成本管理等多个方面。
这些方面的专业人员共同合作，协力完成项目目标。
电气工程项目管理的特点是项目的复杂性、不确定性和风险性。
电气工程项目通常包括多个专业领域的内容，设计、采购、施工和调试等工作需要多个部门和单位的合作和协调。
电气工程项目通常牵扯到大量的设备、材料和人力资源，各种资源的不确定性和风险性存在着很大的挑战。
电气工程项目管理的方法和工具主要包括项目计划、项目组织结构、项目风险管理、项目成本管理、项目质量管理、项目信息管理和项目沟通管理等。
这些方法和工具帮助项目团队有效地完成项目目标，提高项目的管理水平和工作效率。
在电气工程项目管理中，项目计划是最基本的工具。
项目计划是确定项目目标、任务、资源和时间等方面的内容，并制定项目进度表、资源计划、责任分工、工作任务和工作量等信息，为项目实施和控制提供依据。
项目组织结构是指建立项目组织体系，明确项目团队的组成、责任和权利等内容，实现项目团队的协作和有效管理。
项目成本管理是指从项目开始到结束全过程的成本计划、成本控制和成本分析等内容，以保证项目在成本范围内的完成。
浅析电气工程项目管理
浅析电气工程项目管理电气工程项目管理是一门综合性强、涉及面广的学科，它涵盖了电气工程的方方面面，同时也需要掌握项目管理的理论和方法。
随着社会经济的不断发展和科技的日新月异，电气工程项目管理的重要性日益突显。
本文将从电气工程项目管理的概念、特点、流程和挑战等方面进行浅析，希望可以为相关工程领域的从业人员提供一些参考和帮助。
一、电气工程项目管理的概念电气工程项目管理是指按照一定的规划、组织、指挥、协调、控制和评价，利用现代项目管理理论和方法，对电气工程项目进行全过程的管理和协调，以达到项目建设目标的一种综合性管理活动。
电气工程项目管理的核心是通过科学合理的方法和手段，对项目进行全面的计划和管理，以确保项目的顺利实施、达到预期的效果。
电气工程项目管理一般包括项目的策划、组织、实施、监督和总结等环节，要求项目管理者具备丰富的经验和高超的管理能力，能够对项目进行全面深入的管理和控制，以确保项目的顺利实施和最终的成功。
1.技术含量高：电气工程项目通常涉及到电气设备的选型、工艺流程的设计、系统的集成等，技术要求较高。
电气工程项目管理需要对电气技术有一定的了解和掌握，能够在项目实施过程中及时解决技术问题，确保项目的顺利实施。
2.工期较长：电气工程项目往往牵涉到大量的设备安装、调试、系统联调等工作，项目周期一般较长。
在项目的实施过程中，需要对工期进行有效的控制和管理，确保项目进度的顺利推进。
3.设备集成性强：电气设备在项目中通常需要和其他设备进行联动和集成，这就要求项目管理者对各种设备的特点和工作原理有较为全面的了解，能够合理地进行设备的整合和联调。
4.培训和维护：电气工程项目完成后，还需要对使用人员进行培训，确保他们能够熟练掌握设备的操作和维护技能，保障设备的正常运行。
5.项目变更频繁：电气工程项目中，由于技术、设计、需求等方面的原因，项目的需求经常会发生变化，因此项目管理者需要具备较强的变更管理能力，能够及时应对项目变更带来的影响。
电力企业电气工程项目管理探析
ｌ 电气 工程 管理
电气工程 的项 目管理 是要 由一支项 目团队根据一定的规程 ， 借助 一 定 的工具和 技术， 然后做 出相关 的经 济分析 ， 按 照一定的流程 最后满足 客户 的需 求与期望 ， 完成既定的电力供应和 安装任 务的全过程－ ｌ ｊ 。 它涉 及 到很 多方面 ， 比如： 管理 体制、 管理 思想、 管理规 范、 管理水平 、 人员素质 以及 组织形 式等， 也涉及 到多方面 学科 知识的运用 ， 比如 ： 信 息学 、 决策 科学 、 运筹 学等 。 在新 形势下 ， 它 还要充 分的运用 以电子信息技 术为代表 的高新技术来为 实现项 目的目标而服务 。
电力企 业 电气 工程项 目管理探 析
陈 曦
（ 四 川 省 南 充 市 营 山县 电 力 公 司 四 川 营 山 ６ ３ ７ ７ ０ ０ ）
摘 要： 伴随着社 会经济 的高速 发展 ， 工业建筑 和民用 建筑 也迅速 发展起 来， 对于 电的需 求也越 来越大 ， 这使得 电气 工程 的地 位 与作用 越来越重要 。 电气工程 的质量 直接 影响到建筑 物 内整体 设备的安全运作 以及建筑物整体 的使用功能 。 因此 ， 电力企业 电气工 程
的 项 目管 理 是 至 关 重 要 的 。
关键词 ： 电力企 业； 电气工程 ； 项 目管理
中图分 类号 ： Ｔ Ｍ７ ３ 文献标识 码： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３） ２ １ － ０ ０ ５ １ － － ０ ２
及 时解 决 。
引 言
２ 电力 企业 电气 工程 管理 的现 状
当前 ， 我 国的电力 企业 的 电力项 目管理普遍存 在着一定的 问题 它 多为粗 放式 的管理，项 目负责人总是把 工作任务分给 各部 门或 相关人 员， 设想会取得预期 的进展 ， 结果却造成 了许 多项 目的拖延日 。纵观我 国 些 电力企业 ， 甚至还停 留在那种项 目管理无序 的状 态 ， 管理 十分的 不 规范 ， 包括硬件 以及软件上 ， 很 少有使用计算机来进 行项 目的全程管理 。 ３ ． ２ 电力工程项 目成本管理 也有的企业并没有对各部 门进行 规范合理的部署 ， 使得 在进度上各部 门 企业是盈利 的机构 ， 它们 的经 济效 益通过 追求利 润最大化 和成本最 无法 配合 ， 最终 延误时间 ， 造 成人力 、 物 力的浪 费， 某些企业就 会在最后 小化来 实现 。项 目成 本的管理是旌 工企业的永恒 的主题， 贯穿于整个 电 的时候 盲 目的追赶 进度 ， 这在 一定程度 下会影响到质 量， 给项 目带来无 气工程项 目过程 中的。电气 工程的项 目成 本管理一般要注意以下几点： 穷 的 隐 患 ①要将科 学控 制成本的意识深入到每个员工的心中 ， 电气工程的一线员 上述提到的 问题都普遍存 在于我 国电力企业 的电气工程中 。因此 ， 工或者外包单位 是电力施工生产的参与者是能直接控制成本的主体， 让 提高项 目管理 的质 量， 在这 个竞争激烈 的市场经济 中， 成成本 的控制口 。② 要控制建设成本， 其 展的必经之路 。 中包括 建筑材料的成本 、 雇佣工人的成本 以及 机械设 备的成本 ， 要 在企 ３ 电气 工程项 目管理 内容 业 中培养 一种节约性 的企业 文化， 人人讲成本 、 人人求 效益的观念应 该 ３ ． １ 电气工程项 目质量管理 在每个 员工的头脑中形 成。③要建 立和完善信 息数据库 ， 包括 工程项 碍 电力工程施工质量 问题是最 基本的 问题 ， 它直接 关系到电力施工企 每个环节 的目标成本 与实际成 本， 这些 科学的数据能帮助人们在管理中 业的生存 。 一个线路 的跳 闸， 都可能导致大面积的停 电， 这会给 电网造成 有效的进行预测、 制 定以及决策 。 巨大的经济损失 以及社会影响 ， 也 影响了 电力企业 的信誉 。项 目质量一 ３ ． ３ 电力工程项 目进度管理 般强调两 个方面 ： ① 项 目能否在 规定时 间内、 批准 的预 算内 以及规 定的 项 目的进度 管理 ， 指项 目的 实施 过程中 ， 对 各阶段进 展程度 以及 项 范围 内完成项 目； ②指项 目最后所提 交的产品和服务是否 能符 合客户的 目最终完成的期限所进行的管理Ｈ 。进度 管理的目的是 ： 保证项 目在满足 要求 。电气工程项 目质量管理的 内容有 以下几点： 时间的约束条件 下完成整个工程。项 目的进度 管理一般包括两方面的内 （ １ ） 设备、 材料的质量控制Ｉ ３ 】 。设备和材料的质量是工程质量的关键， 容： 项 目进度 计划 的制定 以及项 目进度计划 的控制 。电气工程也是如此 。 在工程施工前应该抓好主要设备 以及材料的采购工作。首先要拟定主要 在实践中， 我们应首先确保进度 目标的制定 。确保其准确 、 合理 、 适 设备和材 料采购 的基本程序 ，然后 在采购 的过程 中要对 生产厂家 的资 应， 并能充分体现项 目的需求及特征 。通过制定总的监督 目标， 并细分到 质、 设备和材料的入网证、 是否通过 了 “ ３ ｃ 论证等方面进行审核。 确定之 各个部门的进度 目标 ， 以确保各部 门的进度 目标 的实现 能最终 导致 总进 后， 要与厂家签订合同， 落实材料 的问责制， 从而确保 电力工程 中使用 的 度 目标的实现。而在进度 目标的控制阶段 ， 我们可 以形成不 同级别 的 目 是合格的产品； 标， 较低层 次的进度 目标 的实现 是高层次进度 目 标 实现的保 证 ， 这样可 （ ２ ） 要重视电气工程项 目的 图纸 设计与审核。要根据工程 的要求设 以形成一种 自上而下的约束 ， 同 时我们应该强调规范的进行 电气工程 的 计出较为合理的电气图纸 ， 在设计时耍把 各种会影响电气 工程 的因素考 安装， 以及科学、 紧凑的生产 ， 并尽量降低能动转供的停歇时间 ， 从而能 虑进去 ， 不能盲 目的求大求全 ， 还要考虑到经 济承受能力 以及投 资回报 保持工程较 为适宜的生产 。 方面。设计时所选 用的产品不应该做硬性规 定， 以便特殊情况下进行 调 ３ ． ４ 电气工程项 目安全管理 整。丽作为电气 工程的项 目管理人员， 应该加强对电气 图纸的审核工作， 工程 的安全工作被作为企业的生命 ， 是企业能最终完成项 目目标 的 不能敷衍 了事， 要认真 的审 图， 把 能考虑到 的会 影响工程质量 的 问题 都
浅析电气工程项目管理
浅析电气工程项目管理电气工程项目管理是一项复杂而又重要的工作。
在电气工程项目中，项目管理扮演着至关重要的角色，它能够帮助项目顺利进行、高效完成，并且保持质量。
本文将从项目管理的定义、特点、方法和技术等方面，对电气工程项目管理进行浅析。
一、电气工程项目管理的定义电气工程项目管理是指对电气工程项目进行规划、组织、指导、协调、监督和控制，以确保项目在约定的时间内、成本内、质量上完成，并最终实现项目目标的一种管理活动。
它涉及到从项目立项、设计、采购、施工、验收到项目交付的整个过程，以及项目后期的维护和管理。
电气工程项目管理需要跨学科的知识，包括电气工程、项目管理、经济学、法律和技术等方面的知识。
1. 多专业交叉：电气工程项目管理需要跨越电气工程、项目管理、经济学、法律等多个专业领域，要求项目管理人员有全面的知识和技能。
2. 技术含量高：电气工程项目管理需要涉及到大量的电气技术和工程知识，因此需要项目管理人员具备相应的专业技能。
3. 需求变化频繁：电气工程项目在实施过程中，需求往往会频繁变化，因此对项目管理人员的反应能力和变通能力提出了更高的要求。
4. 合作与协调性强：电气工程项目管理需要各个部门和团队之间密切合作，需要项目管理人员具备很强的沟通和协调能力。
1. 计划管理项目计划管理是项目管理的重要组成部分。
在电气工程项目中，项目计划的编制和实施对于项目的成功至关重要。
项目计划应包括项目的目标、项目的范围、项目的时间安排、项目的成本估算、项目的质量要求、项目的资源配置等内容。
项目管理人员需要根据项目实际情况和需求，制定合理的项目计划，并确保计划的顺利实施。
2. 风险管理电气工程项目在实施过程中会面临各种不确定性和风险，项目管理人员需要对项目可能遇到的风险进行全面的评估和分析。
在评估风险的基础上，制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目的影响。
项目管理人员需要定期进行风险的监控和评估，以及对风险的及时应对，确保项目的顺利进行。
电力企业电气工程项目管理问题及对策分析
电力企业电气工程项目管理问题及对策分析随着现代科学技术的发展，我国电力企业的发展受到市场经济体制的制约。
所以，要想实现企业的生存和发展必须要充分利用竞争优势。
电气工程是电力企业管理的重要组成部分，电气工程项目管理的好坏对电力企业的经济效益和市场地位有重要的影响。
因此，电力企业必须严抓电气工程和项目管理存在的问题，及时的提出解决措施，从而有效保证电力企业的服务质量，促进电力企业的整体效率。
1 目前电力企业电气工程项目管理存在的问题1.1 企业缺乏详细的任务规划，导致进度管理出现纰漏当前我国电力企业电气工程的项目管理中最主要的问题即体现在其任务规划及人员调配上。
部分企业缺乏整体规划的意识，对进度管理的具体目标及规划没有切实制定更加详细的计划，缺乏有序、完善的管理秩序，导致各部门之间的进度无法衔接，各部门任务划分不明确，职责不清，权责不明。
另外，进度管理中的人员调配问题也未能与具体工作任务挂钩，企业部门之间缺乏必要的沟通机制，导致部分任务发出后，一些部门的人员不斷加班，而另外的部门职员则处于长时间的等派任务阶段，这种不协调的情况导致企业无法协同工作，工程的进度无法按照规划及时完成。
最后企业又会在进度要求下不顾质量赶进度，最终影响了工程的质量，浪费企业成本，导致企业的经济损失和信誉损失。
1.2 项目经理处于被动监管地位，对施工质量控制不足当前的电力企业电气工程项目管理的重要制度保障是员工施工责任制，因此，在电气工程施工过程中，各项目的计划及施工进度安排、质量管理、成本结算、风险评估问题都由具体的负责人按照责任制度负责，项目经理的责任主要是要对各项目负责人所提交的报告进行审核，防止项目中问题的发生，并及时对问题的解决。
但是在这样的制度下，项目经理就处于相对被动的地位，无法对工程的具体施工情况进行详细掌握，甚至对施工各阶段的施工效果也无法准确认识，其只能根据负责人提交的报告进行分析和处理。
因此，项目经理无法及时对施工中的问题进行有效解决，施工质量问题只能等到验收审核时才能发现，这些问题导致电力企业的维护成本增加，不利于企业的管理和发展。
电力企业电气工程项目管理探析
电力企业电气工程项目管理探析现阶段，伴随着工业与民用建筑的飞速发展，电气工程的地位和影响愈演愈烈，甚至直接和一个工程的质量、工期与效益有着直接的影响，它的工程质量甚至能够影响到建筑物的節能效果以及部分使用功能等。
所以，如何做好电气工程的项目管理工作一定要得到重视。
标签：电力企业；电气工程；管理1、电气工程项目管理1.1电气工程项目管理的定义就电力企业来说，在市场经济这个大背景之下，电力供求关系愈演愈烈，随着卖方市场转向买方市场，日益向法人企业开始转向，电力市场竞争越发变得激烈，服务水平的高低以及和市场的拓宽也就就成了电力企业把经营管理工作管理好的关键。
电力企业中管理工作的核心在于项目管理工作，项目管理工作的优劣直接影响到企业的发展与效益。
1.2电力企业电气工程项目管理的现状现阶段，我国电力企业已经大范围扩大，企业实施电气工程项目的管理是一种算是比较粗放式的方法，项目管理一般就是把工作任务落实到各个相关人员以及部门，随之假想他们将取得预期中的效果，结果却致使拖延一些项目的管理；再或者是有一个大概的目标，但没有详细的实施方法。
一些电力企业，仍然遵循传统的项目管理方式，而这种无序的管理方式有一些缺陷，比如企业硬软件管理方法不标准、器具材料的现场摆放杂乱无章，更别说用计算机网络来执行项目的管理。
当然，也有企业没有进行合理的规整和计划，各单位的要求进度尚不明确，所以任何一个项目如果不实施科学合理化的管理，任由其发展下去，肯定会使工期延长，从而造成大量不必要的人力物力财力的浪费；如果企业一味的只追求进度，不管不顾的地只知道抢进度，势必会加大成本的同时从低影响质量，最终会给项目带来一定的隐患。
2、电力企业电气工程项目管理内容一些电气工程项目和传统项目相类似，都涉及成本、工期与质量这些因素。
不相同的项目对三大目标有不同的关键点。
电气工程项目对三大目标都要平衡兼顾。
而且要使三大目标具体详细的实施，尤其还要注重安全控制。
电力企业电气工程项目管理探析
电力企业电气工程项目管理探析摘要：随着经济的不断发展，经济基础建设也得到一定的发展。
电气工程作为我国社会的基础建设项目，电力企业需要加强对电气工程项目的管理和控制。
本文分析电力企业电气工程项目管理主要存在的问题，并提出针对性的措施完善项目管理过程，从而提高项目管理水平，保障电力行业的可持续发展。
关键词：电力企业；电气工程；项目管理；分析我国电力行业随着国家经济发展到一定阶段，就会受到市场经济体制的制约，使电力企业的发展受到一定的阻碍，为了提高企业的市场核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须对电力企业的管理模式进行改革。
电气工厂作为电力企业的主要经营内容，电气工程项目管理效果直接对电力企业的经济效益和市场竞争力产生影响。
因此，为了实现电力企业的高质量发展，必须提高电气工厂项目管理水平，及时发现问题并采取针对性的解决措施，保障电力企业的服务质量，推动电力行业的可持续发展。
1.电力企业电气工程项目管理主要存在的问题1.1任务规划内容粗略我国电力企业电气工程项目管理现阶段最突出的问题就是任务规划不详细，管理粗放，通常认为项目管理就是把工作任务分给各部门或相关人员，所以导致后续的施工也无法按照具体内容进行操作，影响电气工程的整体进度。
某些企业没有认识到项目规划对于电气工厂的重要性，实际规划内容缺乏整体性，没有对进度管理的具体目标进行规划或者规划的内容不够详细，项目管理无序、无效，导致后续各部门间彼此的进度衔接不上，部门中具体到个人的任务内容划分不明确，职责没有落实到位。
此外，在项目管理的人员调配问题上，没能将具体工作任务和人员调配联系起来，企业内部缺乏不同部门沟通交流的平台，任务发放后，不同部门处于不同的工作状态，一部分处于繁忙的状态，另一部分处于长时间等待任务的状态，这种缺乏协调性的情况导致企业不同部门无法进行协同工作，电气工程的整体进度无法按照规划内容及时完成。
最后，企业为了追赶落下的进度，要求施工人员进行赶工，从而忽视施工质量，最终对电气工程的整体质量产生影响，导致企业建设成本的增加[1]。
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电力企业电气工程项目管理探析
发表时间：2017-09-18T16:07:26.147Z 来源：《防护工程》2017年第11期作者：刘嘉
[导读] 对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变。
山西省太原市国网山西送变电工程公司 030006
摘要：随着现代科学技术的发展，我国电力企业的发展受到市场经济体制的制约。
所以，要想实现企业的生存和发展必须要充分利用竞争优势。
电气工程是电力企业管理的重要组成部分，电气工程项目管理的好坏对电力企业的经济效益和市场地位有重要的影响。
因此，电力企业必须严抓电气工程和项目管理存在的问题，及时的提出解决措施，从而有效保证电力企业的服务质量，促进电力企业的整体效率。
关键词：电力企业；电气工程；项目管理
1电气工程项目管理
1.1电气工程项目管理的定义。
对电力企业而言，在市场经济环境下，随着电力供求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人企业转变，电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和开拓市场就成了电力企业(供用电施工企业)搞好经营管理的主题。
但电力企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到企业的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。
1.2电力企业电气工程项目管理的现状。
目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延；或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。
部分电力企业，还停留在那种项目管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。
也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。
一个项目的进度如不进行科学管理，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费；如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。
2 电力企业电气工程项目管理的科学策略
电气工程项目管理涉及时间、质量与成本三项要素，不同的项目其针对三类目标的管理侧重点不尽相同。
电力企业电气工程项目管理对以上三类目标均需统筹兼顾，平衡控制，确保计划目标的最佳实现，因此我们需制定科学有效的应对策略，强化注重安全性控制。
2.1电气工程项目招投标管理
国家《招标投标法》颁布实施以后，招投标工作已经在工程建设项目中的施工、监理、勘察、设计以及与工程建设有关的设备、材料等的采购，政府采购，药品器材采购，装饰装潢施工等方面全面推行，并且正在向更大范围和更多领域推进。
作为一个有电气安装资质的施工单位，要争夺市场份额就必须参与市场竞争，工程投标必不可少。
如何做好宣传，展示自己的业绩、施工技术力量、财务状况、企业人员状况、企业的商业信誉等方面，继而在以平等性、竞争性、开放性为特征的项目招标中获胜。
这也是项目管理中比较重要的一环――投标管理。
2.2合理计划，完善实施项目进度管理
项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。
其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。
项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目成本管理、项目质量管理、项目安全管理等同为项目管理的重要组成部分。
它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。
项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。
电气工程项目进度管理也是如此，而且更强调安装与生产同时，要尽量减少动能转供的停歇时间。
项目进度控制是指通过制定项目进度计划，在既定工期内，在项目执行计划过程中监控项目的进度情况，及时、定期地将实际进度情况与计划进度相比较，及早发现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，然后采取相应的措施。
进度控制是一个不断循环的过程，直到竣工验收才结束。
实施项目进度控制的总目标是确保项目的既定目标工期实现，或者在保证项目质量和不因此增加实际成本的条件下，适当缩短工期。
2.3健全规章制度，科学实施电气工程项目质量管理
为确保项目各个实施阶段输出结果充分满足相关质量标准要求，项目管理人员应在实施开展之前首先制定一项全面、综合的电气工程项目质量标准体系，令其通过组织认可，并包含各项健全、完备的规章、责任制度，从而在制度层面确保项目质量符合预期计划标准甚至超额完成任务。
在电气工程项目的施工管理阶段我们应充分挖掘可能对电气工程施工安装质量产生影响的因素，并对各个重要施工环节制定有针对性的管理措施，合理控制施工进度，确保整体工程的高质量完工。
另外在管理实践中我们还应科学推行现场技术管理人员的相关管理责任制，令他们树立严谨的工作态度、认真的工作作风并严格要求自己，对各项科学技术规范牢固掌握并严格贯彻执行，同时对各项施工技术工作进行科学组织，有效建立规范工程技术流程、秩序，将施工技术管理工作核心集中于提升电气工程项目质量上，适度缩短项目工期从而有效提升综合管理效益。
再者我们应科学设置专职、专项负责管理人员，在有效的质量信息监控及反馈机制的辅助下令技术管理及质量检测人员通过对复杂信息的综合搜集、细化整理将重要动态信息传递给相关管理层，令其对该类异常性信息作出及时、准确的反应，并将新一轮信息指令传递于相关施工人员，从而在正确的施工部署及调整进程中及时纠正偏差，构建处理迅速、信息畅通无阻、高效准确的闭合型信息网络。
2.4强化成本控制、营造良好的电力企业文化
在电气工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控制成本的科学意识，令这些一线生产人员、施工直接参与者成为成本控制的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制变相提升电气工程项目管理的综合经济效益。
因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极性，肯定他们自主管理的重要性，在企业范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本、人人求效益的崭新发展观念。
同时我们应为目标成本管理建立综合、完备的信息数据，将工程项目总体目标成本、资源分配、消耗材料及实际
成本涵盖其中，为有效的预测、制定与决策管理提供科学的实践依据。
2.5电气工程项目的安全管理
贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产的方针。
安全是电力企业的生命，也是项目的目标完成保证。
电气工程项目的安全管理离是不开加强检查和监督，强化基础性工作，落实安全责任的三个环节。
电气工程项目的安全管理，它贯穿于签订施工合同，施工组织设计，现场平面设置等施工准备阶段，直到整个过程的活动项目竣工验收。
因此，作为一个电气施工单位，施工安全管理，保护员工的健康和安全，保护材料、物资不被破坏，不仅是管理的主要责任，也是调动员工积极性的必要条件。
如果没有安全的施工条件，那么一定就不能保证施工生产的高效率。
3 结语
我国电力企业的发展必须要从电气工程的管理和控制方面出发，从工程的全局出发，制定全面明确的质量标准，构建质量管理体系，要从组织管理、责任控制、任务安排等方面对工程质量进行管理和控制，建立完善的信息反馈系统，加强对工程进度的合理控制，保证工程成本管理的有效实施，从总体上强化对施工过程的合理控制，提高项目管理的质量和效率，保证电力企业的持续发展。
参考文献
[1]宋晨晨.电气工程项目进度化优化管理措施[J].硅谷，2013，17：152+158.
[2]于涵.浅析电气工程的项目管理[J].电子世界，2013，14：195.
[3]芦姗姗.电气工程在电力企业中的作用[J].科技创业家，2013，16：90.。