对如何做好监理工作的浅谈
对如何做好监理工作的浅谈
摘要：本人经过多年工作经验对当前监理工作存在的一些问题做出了浅谈，并提出做好监理工作的相关措施。
关键词：监理工作问题措施浅谈
1 当前监理工作存在的问题
由于我国的建设监理制起步较晚，至今尚未形成社会化的监理模式，在实际运行过程中仍存在着以下问题：
1.1建设监理市场行为不规范
在监理业务的承揽方式上，存在着转包监理业务、挂靠监理证照的现象。
存在着业主私招乱雇，系统内搞同体（或连体）监理的现象，致使建设监理的作用在相当多的项目上还没有充分发挥出来。
有些监理单位还不是真正独立的法人实体，这些监理单位，尚处在母体的副业状态，既不独立核算，更不自负盈亏；有的监理单位没有明确工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员的职责，致使一些监理人员该进行检查时不检查，该旁站监理时不旁站，甚至不问工程是否合格也签字。
1.2监理队伍总体素质不高
主要表现是缺乏经济管理能力和法律知识，缺乏全方位控制的能力。
一些监理单位由于人员不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，而不能运用经济手段和合同手段进行全方位、全过程控制，这种状况自然不能充分发挥监理的作用。
由于监理人员项目管理与控制能力的薄弱，只是在现场进行质量监督工作，这是我国建设监理工作的一大误区。
1.3仅仅注重施工阶段的监理工作
监理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招标投标阶段、施工阶段（含保修阶段）。
但目前，大多数建设项目的监理工作一般仅限于施工阶段，监理人员接受委托后，工程马上开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程并未能够深入的熟悉和掌握，尤其是规模相对较大、技术复杂程度相对较高、工期较长的项目，影响因素很多，不利于监理工作的顺利开展。
1.4对业主行为无规范
业主行为规范与否，直接关系到工程建设项目能否顺利进行，建设目标能否如期实现。
有的业主对监理工作干预较多，有的业主不通过监理工程师直接给承
包商下达指令，造成不必要的纠纷和误解。
其实，监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理者，业主委托了监理，就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管理，业主的意见和决策均应通过监理工程师贯彻实施，而业主所要做的，是如何做好对监理工作的管理，而非直接对工程建设项目的管理。
只有这样才能取得业主的信任，以利于监理工作的顺利开展。
规范业主的行为，使业主转变观念，真正认识到监理工作的作用和意义，是确保工程建设项目顺利进行的先决条件。
1.5监理工程师扮演了质检员的角色
监理工程师是作为公正的第三方，依据监理合同和工程建设承包合同进行监理，绝不是承包商的质检员。
承包商有确保提供合格产品的责任，监理工程师负责检验工程产品，承包商不能把监理工程师当作自己的质检员，监理工程师自己也不能把自己等同于承包商的质检员，监理工程师的检查要全面。
2 做好监理工作的措施
2.1强化监理委托程序
监理市场的规范化，对建设监理事业的发展十分重要。
因此必须规范各方的市场行为。
业主选用建设监理单位应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标，直接委托应按规定办理委托手续，选择符合资质条件的单位进行监理，不应使用内部监理单位搞自我“监理”，以及施工、监理为同一行政管理单位的同体监理。
监管部门应强化竣工备案制度，对工程监理应招标而不招标的工程，对挂靠、转包的工程，一经查实，不予验收备案，使监理招标步入规范化的轨道。
2.2严格监理资质管理
严格监理单位的资质管理，是保证市场良好秩序的重要措施。
当前，监理单位资质方面要解决的突出问题是，监理单位必须是自主经营，独立核算，自负盈亏的法人实体，严禁在一个经营实体内和同一行政间接或直接管辖范围内搞设计、施工、监理“一条龙”作业，改革传统的建设体制。
总之，监理单位都要改组成为独立的法人实体，也只有这样，才能形成真正的监理行业。
2.3提高监理队伍的素质和监理能力
监理工作本身就要求监理人员必须具备高技能、高素质。
如果不是这样，实施建设监理就没有什么意义。
要保证与提高监理队伍素质，一是政府主管部门在审批成立监理单位和整顿监理单位的时候要严格把关，对不符合资质标准的不能迁就。
二是监理单位本身要注意自己的人员配置和搞好培训工作。
不仅会使用技术手段，而且要熟练地使用经济控制手段、合同控制手段和法规控制手段，以适应全方位监理的需要。
因此，监理单位不仅应该配备工程技术人才，而且应该配备和培训经济管理和合同
管理方面的人才。
2.4把总监理工程师负责制落实到位
认真解决监理工作不到位、监理责任不落实的问题。
首先要解决总监空挂名的问题，对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况，应严格在委托监理服务之前解决好实际承接的责任问题，同时还要杜绝工程项目将业主、设计、施工、行政管理的人员空挂为“监理”人员，而实际监理工作并没有到位的情况。
其次是要建立各级岗位责任制。
项目总监理工程师、专业监理工程师和监理人员都要建立岗位责任制度，以及相应的考核与奖罚制度，以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。
同时，工程质量监督部门应加强对监理机构的工作质量认证，监督工程质量和监理机构的工作，严格认证工程质量等级。
2.5注重监理单位的权利
监理单位的权利问题，也即监理工程师的权利问题，是一个较为敏感的话题，容易引起监理单位与业主之间及承包商之间的矛盾。
处理不好，势必造成工程管理的混乱。
因此，关于监理工程师的权利，应在工程建设监理合同中做出明确规定。
浅谈监理如何抓好安全监理工作
浅谈监理如何抓好安全监理工作随着2002年11月1日我国《安全生产法》的正式颁布实施，建设单位、施工单位和监理单位都认识到：必须坚持安全第一，预防为主的方针，将建设工程安全管理放到第一位，在建筑生产活动中，针对建筑生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全与健康，也是保证建设工程施工工期和发挥投资效益的基础。
如何搞好建设工程安全监理，已成为所有监理单位研究的重要课题。
我认为应该做好以下几个方面的工作：一、要有效介入施工安全管理，全员都要学习首先，项目监理部要组织相关技术人员认真学习《安全生产法》以及其他地方性有关施工安全的法规、规章、规范性文件，参加安全生产管理培训，特别对《工程建设标准强制性条文》有关施工安全篇章、《建筑施工安全标准》（JGJ59-99）及实施指南的内容要学深学透，理论结合实践，对不同施工阶段、施工部位、施工方法可能出现的安全隐患进行事先分析预控，掌握其发生规律，及早提醒施工单位注意防范。
二、应增强监理人员的责任意识，制定安全生产责任制明确总监理工程师和专业监理工程师以及监理员对安全生产监控中的职责（这里需要特别说明的是，监理企业内部安全生产责任制的建立，是企业内部加强管理的一种手段，是对项目监理部和员工内部考核一种依据，是监理企业增强市场竞争力，满足市场需要，树立品牌形象，造就高素质全能型监理人才的一种方法）。
（1）总监理工程师：总监理工程师是项目监理组安全监理第一责任人，应做好相应指导性工作，包括审核施工组织设计中安全生产管理保证体系，核查督促施工企业安全生产规章制度及各项管理技术措施制定和落实，经常组织监理人员进行施工现场安全检查，发生事故后参加事故调查等。
（2）监理工程师：对总承包单位、分包单位在施工交接进程中或交叉作业时涉及施工安全问题时进行协调，落实安全质保体系相关内容，认真督促执行施工组织设计、安全技术措施，随时检查作业现场内各项防护措施、设备使用情况，督促检查施工作业人员正确使用防护用品，发生事故立即报告总监。
浅谈如何做好现场监理工作
浅谈如何做好现场监理 工作
彭 罗铭
（ 广东 省建 筑工 程监 理 公司 ，广 东 珠海 ５ １ ９ ０ ０ ０ ） 中图分 类 号 ：Ｔ Ｕ ７ １ ２ ． ２ 文 献 标识码 ：Ａ 文 章编 号 ：１ ０ ０ ３ － ２ ７ ３ ８（ ２ ０ １ ３ ）Ｏ １ — ０ ３ ６ ７ 一 Ｏ ｌ 摘要 ：本 文 作者 就 自 己工 作 实践 对建 筑监 理工 作 中出现 问题 做 以下 探讨 。 关键 词 ：现 场监 理 ；加 强现场 管 理 ；存在 问题
有效 的安全防护措施， 监 督管理机制不完善， 责任人不 明确， 对管理 人 员和操 作人 员选拔的严谨度不够，缺乏必要 的专 门培训工作 。 （ 二）建筑施工现场质量监理 的必要性 。 建筑 施工现场 反映了一个企 业的管理水平 状况， 做 好施工现场 的 质量管理控 制， 引进新技术 ， 打造精 品工程， 不断提高用户满意度 。 目前， 建筑工程质量 监督管理体系主 要包括三个层次 ， 其 中核心是建 设工程质 量政府监理， 监理单位是关键 ， 还包括 一些直接参与建 设主
体单位 的质量监理 。 （ 三 ）建筑施工现 场的环境与卫生监理。 做好旌工现场 周边的环境卫生是一个企业现 代化施工的重要标志， 反映 了施 工企业的各项 管理工作 的综合 水平， 是创建优质 工程 项 目和 提 高企业 知名度的关键 。 目前， 我国施工现场 的环境卫生监理 还存在 许 多问题， 具体表 现在 以下几个方面 ： 大气污染 比较严重， 废弃物处 理 不当 ：污水 的不 合理排放和处理， 排水不畅通 ：施工 的噪声影响周 边居 民的正常生活 ：一些临时设施准备不齐全， 材料 不符合规定要求， 影 响建筑 工人 的生 活 ： 卫 生清扫 和保洁 工作 不到位 ， 防疫 措施 不完 善 。加强做好 建筑施工现场 周边的环境和 卫生监理工作 ， 对于保 证人
浅谈如何搞好监理管理工作
规 （ 术标准 ）和 工程 建设监 理合 同管理 为中心 ，对工程 建 设质量 、 技
工 程 建 设 进 度 、工 程 建 设 投 资 进 行 有 效 的 控 制 ，协 调 有 关 单位 问 的 关
系。为项 目法 人在工 程建设 全过程 中提 供高智能有 偿技术服 务 ，并 以 客观 公正的 原则 ，公平地 维护 项 目法 人和被 监理 单位 的合 法权 益 。 建 设监理 工作是 由不 同专 业不同层次 的专业技术人员群体共 同完成 的 。工 程项 目建 设 监理 的 目标 是控 制工 期、质 量 、投资 和安 全 。在 实现这 一 目标 的过 程中 ，合同管理 、信息管理和 组织协 调是必须运 用 的控制 手段和措施 。监理 措施是 为监理 目标 的实现服务 的。 四大控 制
推倒重来 。
般都是考 虑 比较全 面的 ，但具体落 实起来就有可 能有所遗 漏 。尤其 当 管理上 出现漏洞 时，这种 遗漏将会扩 大。措施落 实的好坏将 直接影 响 监 理 目标 的 实 现 。在 监 理 工 作 的 开 展 中 或 者 说 在 监 理 目标 控 制 系 统 的 运行 叶 ，所制 定 的各种 措 施必 须有 效地 予 以落实 。没有 落 实 ，一纸 １ 空文 ，监 理 目标无 法 实现 ；落 实 的不够 ，效果 就会 打折 扣 ，也难 以 实现合 同要求 的监 理 目标 。只有 不折 不扣地将各 项监理措 施予全 面落 实 ，才能确 保 监理 总 目标 的 实现 。从施 工监 理的 实 际经验 来 看 ，要 搞好监 理工 作应从 以 下几 方面 加以重 视：
工 程 建 设 监 理 单 位 是 工 程 建 设 市 场 主 体 之 一 ， 它 是 受 项 目法 人 的 委 托 ， 依 据 国 家 批 准 的 工 程 项 目建 设 文 件 、 有 关 工 程 建 设 法 律 、 法
浅谈如何做好监理工作
浅谈如何做好监理工作从事监理工作多年，这些年来也总结了一些心得体会，和从事这一行业的人们交流一下，不足之处请补充完善。
1、质量控制方面监理工作的首要任务就是质量控制，这里面包括质量预控、过程控制以及事后控制。
1.1质量预控主要是审核施工单位在工程开工之前报验的一些资料，如：施工单位资质报审表、管理人员资质报审表、施工组织设计、施工总进度计划、特殊工种报验、开工报审表等。
在这些年的监理工作中有高素质的施工单位报验齐全、完整。
也有低素质的施工单位，项目经理部的人员是临时拼凑的，施工组织设计或方案是套用别人的，更有甚者，工程是一座框架结构的房子，施工组织设计写的是一座水池子的内容，严重张冠李戴……如果监理部不仔细审核，在以后的检查中还真会出笑话。
不要完全信任图纸，在施工前要对标高进行仔细核对，会发现一些问题。
水、电、暖与土建专业要核对，建筑与结构专业也要核对。
这时你会发现：有标高对不上的；有平面位置对不上的；有配电间内不该出现消防管道结果出现消防管道了，早发现早通知设计院出变更，减少后期施工和监理的麻烦。
这些年监理工作中我总结出来一句话：没有无问题的施工单位，只有看不出问题的监理人员。
只要你勤去现场巡检，你会发现没有无问题的施工单位。
1.2过程控制施工单位在质量方面，尤其是主体工程的质量方面还是比较重视，不会在这上面耍花招的。
钢筋一般都是知名大厂生产的合格钢筋，见证取样也都在监理人员的监督下进行，送有资质的试验室去检测。
混凝土和砌筑材料的选材也都是合格供应商。
各种试验也会齐全报验，经验不够丰富的施工单位可能还需要监理人员多费点心催促一下他们把施工过程资料报验齐全，经验丰富的施工单位不用监理人员说，自己就有一套运行体系、自检体系，到时候就给监理部报过来了。
遇到后者，监理工作就好做多了。
进入装修阶段，有些施工单位就爱耍点花招了，比如：我监理过的一个工程，装修用铝塑板采用的是中国驰名商标：七色牌，第一次进场让我去检查，对照合格证和实物一切都相符，且质量合格，但是，有一次我去巡检，发现他们用着用着，没有跟监理部商量就偷梁换柱了，仔细一看是：七彩牌的，大家想想，肯定是七彩牌的便宜。
浅谈企业如何做好安全监理工作
浅谈企业如何做好安全监理工作【摘要】随着我国建筑行业体制改革的深入，建设监理制度已得到全面推广，建设单位、施工单位和监理单位都认识到：抓好建设工程施工安全工作，不仅是员工生命安全和身体健康的保障，也是保证建设工程施工工期和发挥投资效益的基础。
本文介绍了社会监理的一些概念,以及对如何做好监理工作提出一些看法和建议。
【关键词】安全；监理随着国家《安全生产法》的颁布实施，如何促进安全生产、文明施工，确保施工人员人身安全和工程施工质量，是施工企业自身必须解决好的一个重要课题。
目前，监理介入安全生产管理，并作为考核监理方项目监理水平的依据之一。
1 安全监理概念的引入所谓安全监理是指对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行安全评价、监控和督察，并采取法律、经济、行政和技术手段，保证建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规和有关政策，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程安全控制在允许的风险度范围以内，以确保安全性。
安全监理行使委托方赋予的职权，属于安全技术服务，通过各种控制措施，实施评价、监控和监督，降低风险度。
安全监理工作是受建设单位或其他单位等的委托，按照合同规定的要求，完成授权范围内的工作。
安全监理的任务主要是贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。
2 如何做好安全监理方面的工作2.1 树立“质量第一”的思想众所周知，监理工作的任务是“四控、两管、一协调”，其中心任务是质量控制，离开了质量，什么进度控制、投资控制都等于白控制。
如果工程质量低劣，那工程势必存在安全隐患，甚至造成结构坍塌等严重质量安全事故，也就无法保证安全。
因此，质量控制是监理的中心工作，作为监理人员，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，严格管理、严格控制、严格把关。
谈如何做好监理工作
机配 合重型轮胎压路 机进行 碾压 。碾压 初期压 路机 可 以不 挂振 参考文献 ： 进行 碾压 ， 压路机行 走路线 必须 与路 的中心线 平行 ； 在直线 段应 ［ １ ］ 何 鑫辉． 水泥 稳 定碎 石 基 层 的质 量控 制 ［ Ｊ ］ ． 山 西建 筑 ， 由两边到中心进行 碾压 ， 在超高段则应该 由 内侧 向外侧 进行连续
２ ０ １ １ ， ３ ７ （ １ ０ ） ： ２ １ ７ － ２ １ ８ ．
均匀碾压 ， 相邻两次碾 压 的轮迹应该 重叠 １ ／ ３轮 迹 ， 然后 进行振 ［ ２ ］ 刘 洋， 张光 明． 浅谈 水 泥稳 定碎石施 工技 术 ［ Ｊ ］ ． 科技 信 动碾压。碾压到规范要 求 的压 实度 并消 除轮迹 。为 保证 碾压 的 息， ２ ０ １ ０ （ ３ ） ： ６ ８ １ ． 质量 ， 应该在 现场 进行 及 时 的检 测 ， 其 中包 括对 基 层 的宽度 、 厚 ［ ３ ］ 陶 波． 关于水 泥稳 定碎 石层 出现 的一些质 量 问题及 预 防 度、 压 实度 以及平整度等技术参数 的检测 。
铺之前应该认 真 检查 各种 机具 设备 ， 以保 证摊 铺工 作 的顺利 进 间内 ， 应该封闭交通 ， 严禁其他 车辆通行 。 行； 进行松铺摊铺 时 ， 应该尽 量保证 摊铺 速度 的均匀 和摊铺厚 度 ３ 结语 的均匀 。摊铺施工要 尽量避 免间 断 ， 少 收料斗 ， 避 免基 层 出现波 在公路工程水泥稳定碎石层的施 工过程 中 ， 应该对 水泥 的使 浪现象 和施工缝现象 ， 摊铺机 后要 由专人进行局 部离析集 料的消 用量及种类进行精 密选择 ， 应该 在考虑 强度 和耐久性 的 同时 ， 还 除工作 ， 并 采用 点补的方法对 去除部分进行填补 。 要全 面考 虑成本及预防裂缝等问题 。为 了保证 基层施工 质量 ， 对
如何做好施工阶段的监理工作
如何做好施工阶段的监理工作施工阶段的监理工作是建筑工程中至关重要的一环，它的作用是确保工程的顺利进行与顺利完成。
在这个阶段，监理工程师需要承担着多项责任，包括质量监督、安全监督、进度监督等，因此，做好施工阶段的监理工作是至关重要的。
本文将从准备工作、施工管理、质量控制等方面探讨如何做好施工阶段的监理工作。
首先，准备工作是做好施工阶段监理工作的关键。
在项目施工阶段开始之前，监理工程师应当对工程的相关文件资料进行仔细研究和准备，并按照合同约定和技术标准要求，制定监理工作计划和工作流程。
同时，对施工方进行沟通和协商，明确双方的职责与义务，确保监理工作能够顺利进行。
其次，在施工管理方面，监理工程师需要着重对施工过程进行全面、系统的管理。
首先，要对施工方的人员和设备进行审核和备案，确保其符合相应的资质要求和安全标准。
其次，要对施工进度进行跟踪和控制，及时发现和解决施工中的问题和难题。
同时，要对施工现场进行巡查和检查，确保施工方按照施工图纸、工艺规范和安全要求进行施工。
另外，还要进行合同的履约监督，确保施工方按照合同规定的要求完成工程。
在质量控制方面，监理工程师需要对施工工艺和质量进行全过程监控。
首先，要对施工方提供的施工图纸和设计文件进行严格审核，确保其符合相关的规范和技术要求。
其次，要对施工方的施工过程进行全程质量控制和监督，包括施工材料的验收、施工工艺的检查和施工质量的把控等。
同时，还要进行工程质量的抽样检测和评估，确保工程达到设计要求和合同约定的质量标准。
此外，在施工阶段的监理工作中，还需要关注施工安全问题。
监理工程师应当对施工现场的安全生产条件进行检查和评估，并及时发现和纠正安全隐患。
同时，要加强与施工方的沟通和协调，提高施工现场的安全管理水平，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全稳定。
最后，做好施工阶段的监理工作，还需要保持良好的沟通与合作关系。
监理工程师应当与施工方保持密切的联系和协作，及时解决工程中的问题和冲突。
监理工作总结对工作的认知
监理工作总结对工作的认知
作为一名监理工程师，我深知监理工作的重要性和责任。
在过去的工作中，我积累了丰富的经验，也对监理工作有了更深刻的认知。
首先，监理工作需要具备严谨的态度和专业的知识。
在工程建设过程中，监理工程师需要对施工现场进行全面、细致的监督和检查，确保工程质量符合相关标准和规范。
同时，监理工程师需要具备丰富的专业知识，能够及时解决施工中出现的技术问题，确保工程的顺利进行。
其次，监理工作需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
监理工程师需要和施工单位、设计单位、业主等多方进行有效的沟通和协调，及时解决工程中出现的问题，确保工程的顺利进行。
同时，监理工程师需要和项目团队紧密合作，共同推动工程的进展，确保工程的质量和进度。
最后，监理工作需要具备责任心和敬业精神。
监理工程师在工程建设中承担着重要的监督和管理职责，需要对工程质量负责，确保工程安全。
监理工程师需要时刻保持敬业精神，不断学习和提升自己的专业水平，为工程建设贡献自己的力量。
总的来说，监理工作是一项充满挑战和责任的工作，需要具备严谨的态度、专业的知识、良好的沟通能力、团队合作精神、责任心和敬业精神。
通过对监理工作的总结和认知，我会不断提升自己，为工程建设贡献更多的价值。
浅谈如何做好工程建设的监理工作
建材 与装 饰 ２ １ 年 ０ ００ ７月
浅谈如何做 好 工程建设 的监理 工作
李 献
摘 要： 工程 建 设 监 理 工 作具 有 服 务 性 、 立 性 、 独 公正 性 、 学性 。 以， 个建 设 监 理 单 位 都 要 确立 地 位 、 正 位 置 ， 能有 效 地 开 展 科 所 每 摆 才
微 观 监 督 管理 活 动 。监 理 活 动 ， 据 业 主 的委 托 ， 既 可 以贯 穿 根 它
的实 施 过 程 中 ， 通 过 自 己 的努 力 ， 过 监 理 的业 绩 ， 分 赢 得 要 通 充
业主的信任和支持， 才能合理、 充分地行使业主所授予的权利 。
２１ 严格 内部 管理 。加 强项 目监理机 构素 质建 设是 赢 ．
● ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ● ◆ ◆ ◆ １◆ ¨◆ ｃ ｔ ◆ 一 ● ｒ● ◆ ● ｉ● ｌ ◆ ◆
２ 赢得信任 ， 充分行使监理职权
监 理 单 位 、 目监 理 部 、 理 工 程 师 、 理 人 员 在 工 程 监 理 项 监 监
● ◆ ◆ ◆ ● １◆ ・ ◆ ｌ Ｉ◆ ● ◆ ◆ ’● ◆ ◆ ● ● ◆ ◆ ◆ ◆ ● ◆ ◆ ◆
和 搞好 工 程 建 设 监 理 工 作 。本 文 就 监 理 单位 如 何 做 好 工 程建 设 的监 理 工 作和 监理 员的 职 责 进 行 了分 析 ， 以供 交 流 。 关 键 词 ： 程建 设 ； 理 工 监
工 程 建设 监 理 是建 设监 理 单 位 接 受 业 主 的委 托 和 授 权 ， 根 据 国 家批 准 的工 程 项 目建 设 文 件 、有 关工 程 建 设 法 规 和 工 程 建 设 监 理合 同 以及 工程 建 设 合 同进 行 的 旨在 实 现 项 目投 资 目的 的
浅谈如何做好监理协调管理工作
” 以监理企 业为荣 、企业 以我为荣”的思想 ，形成积极向 我 上的团队精神。
１２２ 量 才而用 ．．
满完成 《 建设工程委托监理合同》的各项 内容 ，使业主满意 ， 赢得良好的社会信誉 ．提高监理的社会地位。
做到 人尽其 才 ，才尽 其用 。尽可能 发挥每 个人 的专业 特长 ，力求做 到能 力互补和性格互补。人 员配置尽可能少而
Ｐｒｊ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｏｅ ｔ Ｍａ ａ ｅ ｎ
ｉ ！ １－ 量 丝 —￣ ２一 －！ ＃
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主
项 目监 理 中 要 不 断进 取 ，更 新 和 扩 大 自身 知识 面 ．掌 握 工 程 监 理 与 工 程 项 目管理 的新 理 论 、新 方 法 ；了解 工 程 建 设 新 技
术 、新材料 新设备 新工艺 ，适时更新业务知识 ；不断提 高业务能力 ，力求将 自己锻炼成一专多能 的复合型人才 ．充 分发挥个人在监理机构 中的作用 ，多倾 听项 目监理部人员的意见和 建议 ，引导大家不计恩怨 ，顾全 大局 ．尊重 当事人 ，平等待
调 ．应 注 意 以下 几 方面 。
激励有精神和物质两方面。精神上表现在表扬 、鼓励 。
总监要善 于洞察监理 内部人员的情绪 ．通过交流做好安抚工 作。发现优点 ，适度表扬 ，尽可能不说消极的话 ．更不能打 击 、蔑视 团队人 员。物质上适当的奖励也是必不可少的。物
１ ２ １ 树 立积极 向上 的团队精神 ．．
总监应多多了解监理人 员。尊重 、理解、关心 、爱护 、 帮助他们 ．真心诚意和他们 交朋友 。统一思想 ，让彼此 间都 有合作 的愿望和诚意 让工作配合默契 ，充分调动监理部人 员的主动性和积极性 ，挖掘他们的潜能。