浅谈如何做好现场监理工作
浅谈监理工作对施工现场的管理措施
浅谈监理工作对施工现场的管理措施监理是指在施工现场对工程项目进行监督管理的工作。
监理工作对施工现场的管理起着重要作用，它能够提供一系列的管理措施，以保障工程质量、安全和进度的顺利进行。
本文将对这些管理措施进行浅谈。
监理工作对施工现场的管理措施包括对施工程序和施工质量的监督。
在施工现场，监理人员需要对施工程序进行全程监督，确保施工按照设计图纸和相关规范进行。
监理人员还需要对施工质量进行抽查和检验，发现并纠正施工中的质量问题，提高工程质量。
监理工作对施工现场的管理措施还包括现场安全管理。
施工现场是一个危险的环境，存在着各种安全隐患，如高处作业、电气设备安装等。
监理人员需要加强对施工现场的安全监督，组织安全培训和演习，确保施工现场人员的安全意识和安全操作，减少事故的发生。
监理工作对施工现场的管理措施还包括施工队伍管理。
施工现场的施工队伍是工程的执行主体，他们的素质和能力直接影响到工程质量和进度。
监理人员需要对施工队伍进行管理，包括对施工人员的技术培训和技术指导，提高施工人员的技术水平；对施工队伍进行人员管理，确保施工队伍的组织和配备合理，提高施工效率。
监理工作对施工现场的管理措施还包括施工材料和设备的管理。
施工材料和设备是工程施工的重要组成部分，质量和使用情况直接关系到工程质量和进度。
监理人员需要对施工材料和设备进行购进和验收，确保其质量和合理使用，防止出现假冒伪劣材料和设备，保证施工的顺利进行。
监理工作对施工现场的管理措施还包括与业主的沟通和协调。
监理人员是业主与施工方之间的桥梁和纽带，他们需要与业主保持密切的联系，及时向业主汇报工程进展情况、质量问题和安全隐患，并提出合理的解决方案。
监理人员还需要与施工方进行协调，解决施工中的争议和问题，维护工程的正常进行。
监理工作对施工现场的管理措施包括对施工程序和施工质量的监督、现场安全管理、施工队伍管理、施工材料和设备的管理以及与业主的沟通和协调。
这些管理措施的实施能够有效地提高工程的质量、安全和进度，保障工程项目的成功实施。
浅谈监理工作对施工现场的管理措施
浅谈监理工作对施工现场的管理措施监理工作在施工现场中扮演着非常重要的角色，监理人员可以监督并指导施工方合理安排工作，确保施工质量的达标；并防止在施工过程中，出现不安全或不合理的行为，从而保障工人的安全与建筑质量。
本文将从以下几个方面探讨监理工作对施工现场管理措施的应用。
一、监理人员应该及时检查和规范施工；监理人员必须对施工现场进行全面的检查，以确保施工的效率和质量，以及施工是否遵守法律法规和施工计划的安排。
监理人员应该密切关注施工现场，并针对存在的问题，及时向施工方提出整改意见，确保施工过程中的质量和安全。
监理人员应该与施工方积极沟通，互相理解，以确保项目的顺利进行。
二、监理工作要加强对架子搭建到钢筋绑扎等施工中环节的监控；在建筑施工过程中，架子搭建到钢筋绑扎等工作环节非常重要，也是关键环节，如果不注意，会影响工程的质量和电力安全。
监理人员应该密切关注这些施工工作的过程，监控施工人员的操作合不合规范，并及时纠正施工中的错误。
在施工现场，安全是管理的首要职责之一。
监理人员应该全面检查施工现场的安全措施，确保工人的人身安全不受威胁。
检查项目可以包括：基础深度是否够，梁的尺寸是不是准确，工作平台和是否稳定等等，只有全面检测安全措施，才可以保证施工过程的顺利和工人的安全。
监理人员也需要对施工资料的管理进行监控，确保资料的真实性和准确性。
在施工过程中，监理人员应及时收集检测数据和记录文件，并对这些数据和文件进行备份，以备不时之需。
可以采用云端备份等方式，将数据和资料进行汇集和分析，以确保项目的纪录存储。
总之，监理工作在施工现场的重要性不言而喻，在监理工作中，我们要做好多重要的工作内容，并及时地检查整个施工过程。
通过合理的管理，监理人员可以有效管理工人的行为，确保施工工程质量达标，工人的安全受到保障。
这些管理措施可以帮助监理人员更好地执行他们的工作职责，确保工程的成功完成。
浅谈如何开展建设工程现场安全监理工作
安全 监 理是 对 施 工过 程 中安 全生 产 状 况进 行 的监督 管理 。不 仅是建 设监 理 的重要 组成 部分 ， 而 且是建 设工程 安 全管理 的重要 内容 。实践 证 明 ， 实 施安全 监理 消除 了事故 隐患 ， 止 了建设行 为 中 的 制
冒险性 、 目性 和 随 意性 ， 保 了 工程 建 设 的安 全 盲 确
性 ， 施 工现 场 的安 全 生产 逐 步走 向规 范 化 、 是 程序 化 、 学 化 的重要 手 段 ， 是施 工 中安全 风 险 程度 科 也 降低 的重 要保证 ， 是促 进施 工现 场安 全管 理水 平 还 提 高 的有 效方 法 。 它 的实施 还 从 根 本上 实 现 对成 本、 进度 和质 量 的控 制 ， 到建 设 工程 目标 和投 资 达
（ ） 批权 ： 施 工组 织 设 计 中的安 全 技 术 措 １审 对
和方案 ， 配备 安全 检测 设备 ； 并 其企 业 负责人 、 术 技 负责人 、现场 监理人 员都 应具 备安 全监 理 知识 ， 熟 悉 有关 的安全 生 产 的法 律法 规 和 标 准规 范 及 方 针
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效益 的最 大化 。最终 实现 建设 单位 、 工单位 和监 施
理单位 多方 共赢 的 目标 。
任 务
浅谈如何做好施工现场安全监理工作
②施工安全生产责任制 、 安全 管理规章 制度 、 安全操作规程
的 制定 情 况 ；
③现场文明施工 的具体措施； ④起重机械设备 、施工机具和电器设备等设置 是否符合规
范要求 ； ●
（） ２ 加强项 目监理部安全监理人 员业务学 习和培训。 安全监
理 是 以 良好 的 技 能和 丰 富 的 经 验 为基 础 ， 由安 全 监 理 师根 据 相
维普资讯
建 材 与 装 饰 ２０ ０７年 ８月 中旬 刊
工 程 管 理
浅谈如 何做 好施 工现场 安全监 理工作
黄 所存
（ 广州市广州工程建设监理有限公司）
摘 要： 《 至 建设工程安全生产管理条例》 颁布起 ， 工程监 理单位 和监理工程师对建设工程安全 生产承担监理责任 ， 使建 设监理 目标 管理 自‘ 勺 三控制” ‘ 改为“ 四控制 ”控制安全成为建设监理的一项重要工作 内容 。 ， 本文就项 目监理部如何做好施工现场安全监理工作谈一些 粗浅的看法， 与同行们探 讨。 关键 词 ： 理 ； 工 现 场 ； 全 监 施 安
做 到 有 的放 矢 。
作为一名监理工程师，我在 安全生产管理过程 当中有 比较
深 的体 会 ， 在 此 与 同行 们 共 同探 讨 。 愿
２ 施工准备阶段 的安全监理
（） 目监理部设立安全监理组织架构 ， １项 并设置专职 安全监 理工程师 。根据项 目特点制定相关 《 监理部内部安全 生产 责任 制》 明确 总监理工程师和专 业监理工程师 以及监理员对安全生 ，
法》 以及其他地方性有关施工安全的法规 、 章、 规 规范性文 件， 参
加安全生产管理培训 ， 理论 结合 实践， 对不 同施 工阶段、 工部 施 位、 施工方法可能出现的安全 隐患进行事先 分析预控 ， 掌握其发 生规律， 及早提醒施工单位注意防范。 （） 目监理部确立 《 ３项 监理部 内部安全检 查制度》 按不 同专 ， 业， 明确人员分工 ， 检查时间， 部位， 频率 ， 方法等 。 （） ４ 编制 《 安全监理细则》 。结合受监工程的特点， 目监理 项
浅谈如何做好现场监理工作
浅谈如何做好现场监理 工作
彭 罗铭
（ 广东 省建 筑工 程监 理 公司 ，广 东 珠海 ５ １ ９ ０ ０ ０ ） 中图分 类 号 ：Ｔ Ｕ ７ １ ２ ． ２ 文 献 标识码 ：Ａ 文 章编 号 ：１ ０ ０ ３ － ２ ７ ３ ８（ ２ ０ １ ３ ）Ｏ １ — ０ ３ ６ ７ 一 Ｏ ｌ 摘要 ：本 文 作者 就 自 己工 作 实践 对建 筑监 理工 作 中出现 问题 做 以下 探讨 。 关键 词 ：现 场监 理 ；加 强现场 管 理 ；存在 问题
有效 的安全防护措施， 监 督管理机制不完善， 责任人不 明确， 对管理 人 员和操 作人 员选拔的严谨度不够，缺乏必要 的专 门培训工作 。 （ 二）建筑施工现场质量监理 的必要性 。 建筑 施工现场 反映了一个企 业的管理水平 状况， 做 好施工现场 的 质量管理控 制， 引进新技术 ， 打造精 品工程， 不断提高用户满意度 。 目前， 建筑工程质量 监督管理体系主 要包括三个层次 ， 其 中核心是建 设工程质 量政府监理， 监理单位是关键 ， 还包括 一些直接参与建 设主
体单位 的质量监理 。 （ 三 ）建筑施工现 场的环境与卫生监理。 做好旌工现场 周边的环境卫生是一个企业现 代化施工的重要标志， 反映 了施 工企业的各项 管理工作 的综合 水平， 是创建优质 工程 项 目和 提 高企业 知名度的关键 。 目前， 我国施工现场 的环境卫生监理 还存在 许 多问题， 具体表 现在 以下几个方面 ： 大气污染 比较严重， 废弃物处 理 不当 ：污水 的不 合理排放和处理， 排水不畅通 ：施工 的噪声影响周 边居 民的正常生活 ：一些临时设施准备不齐全， 材料 不符合规定要求， 影 响建筑 工人 的生 活 ： 卫 生清扫 和保洁 工作 不到位 ， 防疫 措施 不完 善 。加强做好 建筑施工现场 周边的环境和 卫生监理工作 ， 对于保 证人
浅谈如何做好监理工作
浅谈如何做好监理工作从事监理工作多年，这些年来也总结了一些心得体会，和从事这一行业的人们交流一下，不足之处请补充完善。
1、质量控制方面监理工作的首要任务就是质量控制，这里面包括质量预控、过程控制以及事后控制。
1.1质量预控主要是审核施工单位在工程开工之前报验的一些资料，如：施工单位资质报审表、管理人员资质报审表、施工组织设计、施工总进度计划、特殊工种报验、开工报审表等。
在这些年的监理工作中有高素质的施工单位报验齐全、完整。
也有低素质的施工单位，项目经理部的人员是临时拼凑的，施工组织设计或方案是套用别人的，更有甚者，工程是一座框架结构的房子，施工组织设计写的是一座水池子的内容，严重张冠李戴……如果监理部不仔细审核，在以后的检查中还真会出笑话。
不要完全信任图纸，在施工前要对标高进行仔细核对，会发现一些问题。
水、电、暖与土建专业要核对，建筑与结构专业也要核对。
这时你会发现：有标高对不上的；有平面位置对不上的；有配电间内不该出现消防管道结果出现消防管道了，早发现早通知设计院出变更，减少后期施工和监理的麻烦。
这些年监理工作中我总结出来一句话：没有无问题的施工单位，只有看不出问题的监理人员。
只要你勤去现场巡检，你会发现没有无问题的施工单位。
1.2过程控制施工单位在质量方面，尤其是主体工程的质量方面还是比较重视，不会在这上面耍花招的。
钢筋一般都是知名大厂生产的合格钢筋，见证取样也都在监理人员的监督下进行，送有资质的试验室去检测。
混凝土和砌筑材料的选材也都是合格供应商。
各种试验也会齐全报验，经验不够丰富的施工单位可能还需要监理人员多费点心催促一下他们把施工过程资料报验齐全，经验丰富的施工单位不用监理人员说，自己就有一套运行体系、自检体系，到时候就给监理部报过来了。
遇到后者，监理工作就好做多了。
进入装修阶段，有些施工单位就爱耍点花招了，比如：我监理过的一个工程，装修用铝塑板采用的是中国驰名商标：七色牌，第一次进场让我去检查，对照合格证和实物一切都相符，且质量合格，但是，有一次我去巡检，发现他们用着用着，没有跟监理部商量就偷梁换柱了，仔细一看是：七彩牌的，大家想想，肯定是七彩牌的便宜。
如何做好施工阶段的监理工作
如何做好施工阶段的监理工作施工阶段的监理工作是建筑工程中至关重要的一环，它的作用是确保工程的顺利进行与顺利完成。
在这个阶段，监理工程师需要承担着多项责任，包括质量监督、安全监督、进度监督等，因此，做好施工阶段的监理工作是至关重要的。
本文将从准备工作、施工管理、质量控制等方面探讨如何做好施工阶段的监理工作。
首先，准备工作是做好施工阶段监理工作的关键。
在项目施工阶段开始之前，监理工程师应当对工程的相关文件资料进行仔细研究和准备，并按照合同约定和技术标准要求，制定监理工作计划和工作流程。
同时，对施工方进行沟通和协商，明确双方的职责与义务，确保监理工作能够顺利进行。
其次，在施工管理方面，监理工程师需要着重对施工过程进行全面、系统的管理。
首先，要对施工方的人员和设备进行审核和备案，确保其符合相应的资质要求和安全标准。
其次，要对施工进度进行跟踪和控制，及时发现和解决施工中的问题和难题。
同时，要对施工现场进行巡查和检查，确保施工方按照施工图纸、工艺规范和安全要求进行施工。
另外，还要进行合同的履约监督，确保施工方按照合同规定的要求完成工程。
在质量控制方面，监理工程师需要对施工工艺和质量进行全过程监控。
首先，要对施工方提供的施工图纸和设计文件进行严格审核，确保其符合相关的规范和技术要求。
其次，要对施工方的施工过程进行全程质量控制和监督，包括施工材料的验收、施工工艺的检查和施工质量的把控等。
同时，还要进行工程质量的抽样检测和评估，确保工程达到设计要求和合同约定的质量标准。
此外，在施工阶段的监理工作中，还需要关注施工安全问题。
监理工程师应当对施工现场的安全生产条件进行检查和评估，并及时发现和纠正安全隐患。
同时，要加强与施工方的沟通和协调，提高施工现场的安全管理水平，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全稳定。
最后，做好施工阶段的监理工作，还需要保持良好的沟通与合作关系。
监理工程师应当与施工方保持密切的联系和协作，及时解决工程中的问题和冲突。
如何有效做好施工现场安全监理工作
浅谈如何有效做好施工现场安全监理工作摘要：如何在建筑市场日益发展和复杂的局面下做好安全监理的工作是每个监理人员应思考的为题，本文不仅分析了安全监理在建设工程中的重要作用，也提出了提高安全监理工作的几种常用方法，以此来保证建筑结构的安全可靠和施工人员自身安全。
关键词：施工现场、安全监理、有效措施近年来我国建筑行业飞速发展，同时也带来了建筑市场的不规范、管理不严格和很多安全隐患的产生，，国家为了规范这个行业的行为，陆续的出台了各种建筑工程法律、规章及地方建筑工程法规，相关主管部门也提高了对建筑行业的检查、监督、管理的力度，工程监理制度的施行和普及，使工程质量成为建筑行业追求的目标，工程项目质量随之有了很大的提高。
伴随工程质量的提高，安全工作却未能同步并举，安全事故却频频发生，为此，建设部于2013年6月14日专门召开了全国建筑工程安全生产的电视电话会议，要求各责任主体必须认真履行起安全生产的管理职责，在全国开展安全生产大检查，把安全隐患消除在萌芽状态。
为此，无论是建设单位、监理单位、施工单位的从业人员，必须时刻注意对安全工作的重视，作为监理单位的从业人员，首先应明白施工中安全监理的工作内容，掌握相关的规范、标准，在工作中认真履行安全监理的职责，及时发现并消除在施工过程中存在的安全隐患。
结合目前监理工作的现状，应做好以下几个方面的工作：一、明确安全监理工作目标建筑工程具有周期长，投资大、涉及范围广，需要完成的目标较多，但是有两个最根本也是最重要目标就是质量和安全。
为了保证建设出高质量的工程，安全是保障，同时高质量的建筑工程也是为了满足人们舒适、安全的居住和使用环境。
因此，为了更好的实现安全监理目标，应遵循以下几个基本原则：（1）首先必须要坚持安全管理的“安全第一，预防为主、综合治理”12字基本方针。
（2）在施工过程中，按照“谁主管、谁负责”的原则认真履行职责。
（3）监理人员对施工单位的技术性文件以及现场施工的监督，应以国家制定的法律、法规、标准、规范，以及工程合同中约定的安全目标为依据。
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北京四达贝克斯工程监理有限公司郑州分公司天津项监部
浅
谈
如
何
做
好
现
场
监
理
工
作
2016年6月18日
目录
1、自我管理方面 (2)
2、质量监理方面 (3)
3、安全监理方面 (4)
3.1工地易突发的事故 (4)
3.2监理预控措施 (4)
3.3具体预控措施 (4)
3.4日常安全监理 (5)
4、进度监理方面 (5)
5、资料管理 (6)
6、组织管理 (6)
浅谈如何做好现场监理工作
天津项监部：秦庆彬2016年6月18日
结合自身实践浅谈作为一名监理工程师在现场监理工作中应该如何开展“三管二控一协调”及自我管理。
作为一名监理工程师，首先要有强烈的责任心，才能做好自己的本职工作。
要做好监理工作要首先树立监理权威性，监理的权威一是靠合同赋予的权力；二是靠监理的自身敬业精神；三是监理要有高尚的人品，宽广的知识，丰富的实践经验，以及较强的协调能力和正确的领导方法。
只有这样才能取得业主和施工单位的高度信任，才能做好监理工作。
1、自我管理方面
(1)树立良好的工作态度
监理人员应以对自己负责、减少投诉率为己任，对重点部位、关键部位要有针对性的检查，严格控制，细节上多从使用者的角度，人性化上考虑，力求将细节做完美。
抱着对建设单位负责、对上级负责、对公司负责、对工程负责的态度去从事工作，做一个项目树立自己的招牌、树立公司的招牌。
(2)营造轻松的环境
与施工单位、建设单位现场代表等方面的沟通要顺畅，使内外部工作环境轻松愉快。
在施工过程中起到润滑剂作用，协助施工单位把质量和进度抓上去，将安全隐患消除掉。
(3)形成严格的纪律
严格按照作息时间，按时上下班；施工过程中，需要旁站的，不得脱岗。
(4)有效开展日常工作
日常加强事前检查，加强预控，提前介入验收，保证工程进度，保证施工质量。
2、质量监理方面
在工程质量控制上，坚持“百年大计，质量第一”的方针，积极发挥监理职责，重视施工质量预控，对施工中容易产生质量问题的部位和施工工序事先制订对策，杜绝工程质量事故的产生，防患于未然。
(1)进入项目后及时熟悉图纸。
向建设单位提出有针对性的建议，将图纸优化，从源头上减少通病的数量及概率。
(2)每个分项施工前，要分析该分项施工中的重点、难点，对施工单位进行质量交底，并形成记录。
(3)编制有针对性、可操作性强的监理实施细则，指导开展监理工作。
(4)重视原材料的控制，认真核对质量保证质量，注意对外观的质量检查和实测，并按规定进行见证取样。
(5)加强事前检查，加强预控。
便于早发现、早处理问题、早消除隐患。
(8)坚持做到“五勤”，即“腿勤”，坚持现场巡视、平行检查，掌握施工过程情况；“眼勤”，多看设计文件、图纸会审、设计联系单，
防止出现错误；“手勤”，资料及时整理，处理问题要有书面记录；“嘴勤”，多沟通，常交底；“脑勤”，出主意、想措施、解难题。
3、安全监理方面
3.1工地易突发的事故
(1)高处坠落 (2)触电 (3)坍塌 (4)物体打击 (5)机械伤害
3.2监理预控措施
(1)监理编制安全监理实施细则；
(2)对施工单位进行安全交底；
(3)督促施工单位编制专项安全方案及应急预案；
(4)加强检查安全生产实施情况；
(5)检查应急物质准备情况；
(6)定期组织应急预案演习。
3.3具体预控措施
(1)高处坠落：“四口五临边”防护到位，外架拆除后外墙作业需配备安全带。
(2)触电：落实三级配电、三级保护，动力与照明分开，实行一机一闸一漏一箱，需使用安全电压的使用安全电压，专职电工定期巡查。
(3)坍塌：包括有基坑土方坍塌、模板支撑坍塌、脚手架坍塌等。
要求施工单位编制切实可行的施工方案，并有详细的安全计算书；对超
过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家论证、审查。
(4)物体打击：安全围护设施到位，上人通道设置到位，外架上不得堆放零星材料。
(5)机械伤害：机械操作人员必须持证上岗，按规定穿戴劳动防护用品，机械上的各种安全防护装置必须齐全有效，不得带病运转。
3.4日常安全监理
(1)每天巡视检查施工过程中危险性较大工程作业情况，发现问题及时处理。
每周组织一次全面联合检查，重点是临时用电、外架、临边防护、特种作业人员上岗证。
对发现的各类安全隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改。
检查、整改、复查等情况在监理日记、监理月报中记载。
(3)核查施工现场建筑施工机械和安全设施的验收、备案手续，并签署意见。
(4)不定期抽查现场施工管理人员到岗和塔吊司机指挥及架子工、井架司机等特种作业人员持证上岗情况。
(5)定期检查施工单位的三级教育及安全的交底情况。
(6)不定期组织安全专题会议。
4、进度监理方面
对施工单位提供的工程进度计划进行审查的，并在每周的项监部
例会全面地检查上周工程执行情况和下阶段工程进度计划情况，对现场投入的劳动力、施工机械和工程材料进行动态跟踪检查，发现偏差提醒督促施工单位纠偏，及时采取妥善措施解决施工中存在的问题，确保工程施工有序进展，达到进度目标控制的全面实施。
此外，对施工单位报审的施工方案积极提出审查意见，帮助施工单位采用科学、合理的施工组织方案和先进可靠的技术组织措施，以加快施工进度。
5、资料管理
项目监理部针对目前工程专业多、单体多、资料繁多的特点，制定相应的制度。
技术资料实行谁验收谁负责资料核签，专人收集整理归档，并坚持每月自查，及时发现问题及时整改，力争做到及时、真实、齐全、有序，做到监理工作规范化、标准化。
6、组织管理
与业主建立良好的协作关系，积极贯彻业主的要求，切实履行委托监理合同中所承诺的职责和义务，正确行使合同赋予监理单位的权限。
并在严格监控的同时，积极为施工单位想办法、出点子，及时解决工程中出现的问题，帮助施工单位提高工程项目的管理水平，提高工程项目的施工质量。
定期组织召开监理例会和质量或安全专题会及现场协调会，平时还与业主和施工方积极沟通。
特别注意与建设单位现场管理人员的沟通，增加相互了解，联络感情，增加亲和力。
本着一切为了工程着想，以科学公正务实热情的态度，努力协调好各方关
东，妥善解决相互间的矛盾，使工程顺利进行。
在监理工作中，始终围绕监理规划中制定的工作目标开展监理工作，以“科学公正，严格管理，热情服务”的准则和监理合同及监理规范的要求，以“团结、进取、高效、务实”的精神认真履行监理职责。
做好项监部内部配合，争取施工单位的积极配合。