红云红河母子文化建设的实践
推动红云红河母子文化建设的实践一、背景2008年11月8日，红云红河集团在云南卷烟工业重组整合大会上正式挂牌。
重组之后的红云红河集团，一举成为全国烟草行业的领军企业，成为继奥驰亚集团、英美烟草、日本烟草、帝国烟草之后的世界第五大烟草集团。
与此同时，红云红河集团也全面启动实施“新起点，新跨越”战略，这一战略的重要举措可概括为一句话：由大变强，争创一流。
由此，红云红河肩负起了做大做强中国烟草企业，实现跨越式发展的历史使命。
作为一个经历数次重组的企业，红云红河认为，要实现这一战略，不仅要靠资产重组和业务整合，更重要的是要进行企业文化的整合。
特别是如何充分发挥文化软实力的作用，营造红云红河集团内部和谐的文化氛围，如何将企业文化落地实施于集团下属基层单位的工作实践当中，形成统一核心价值观下，百家齐鸣、百花齐放的局面，以形成对新战略实施的强大支撑。
为此，红云红河将企业文化建设贯穿于企业发展的全过程，紧紧围绕母子文化建设的三个问题展开，不断探索母子文化建设新模式，点燃了红云红河可持续发展之路的强大引擎。
二、主要事迹（一）整合提升，创新母子文化融合模式由于地域、地方政策、经济效益、开发程度等因素的影响，集团公司各企业发展水平、经营理念、工作风格往往会有不同。
因此，在重组的过程中，如何有效地将企业员工对过去的情感和怀念转化为对新文化的认同和为新目标奋斗的动力，最大限度地调动起员工的积极性和创造性，成为企业整合重组过程中面临的首要问题。
作为一个经历数次重组的企业，红云红河通过深入的研究和不断的实践，总结出“融情、融智、融行”的三融方针，有效推动了母子企业的融合。
融情：融情就要将感情和彼此的尊重作为沟通的纽带，让企业员工将过去的情感和怀念转化为新文化的认同和为新目标奋斗的动力，最大限度地调动起员工的积极性和创造性，助力新企业的发展。
在红云红河整合重组之前，由于沟通工作的到位，就把企业文化的融合摆在了议事日程。
重组之后，红云红河积极营造“上上下下红云红河人，里里外外大和谐”的文化氛围，一是通过领导带头讲形势与任务，提高员工的认同感、归属感、使命感；二是以“传承、融合、创新、提升”为出发点，经过梳理、提炼，形成了具有历史底蕴、富有时代精神、代表行业前沿的，以“和谐创新超越”为企业精神的《红云红河文化理念体系》，塑造了“用每个人的成功，打造百年品牌”的共同追求；三是通过会议、宣讲、座谈等方式，在干部职工中大力宣传红云红河的发展战略、文化理念，让员工更多地了解红云红河发展，认同红云红河文化，淡化了“从哪里来”，强化了员工“到哪里去”的概念。
融智：管理大师德鲁克曾说，“管理事关人类自身，它的任务在于让人们在协同工作中取得成就，令他们的力量得到有效发挥，而他们的弱点则相互分散”。
红云红河将这个任务形象地称之为“融智”，简言之就是融企业成员智慧，促进企业发展。
为了将集体的智慧有效地贯彻运行起来，重组后，红云红河着力在运行效能上水平上下功夫，不断创新体制机制，优化资源配置，加强“四大中心”建设，完善制度流程，实现了集团资产、计划、品牌、研发、营销、原料、采购和宣传的“八统一”。
同时，集团先后出台和实施了人事劳资、市场营销、技术创新、生产质量、内部监管、文化建设等多项管理制度、相关规定和实施细则，明晰了工作关系和规范，理顺了工作接口和流程，构建起了授权合理、层级科学、链条紧凑、闭环统一的管理运作体系，实现了“用制度规范、按制度办事、靠制度管人”，促进了从人治到法治的转变，保证了集团全体员工在协调、高效的运转轨道上运行。
融行：文化不是贴在墙上、挂在嘴上，应该体现在行动上。
因此，行为融合也是文化融合的关键，这一过程也就是“融行”的过程。
红云红河坚持把行为文化建设作为传递和内化企业精神文化的重要途径，通过制定颁布《红云红河集团员工行为规范》，从道德准则、行为准则、员工行为要求、员工行为能力要求等方面构建起了科学的行为模式；通过全面开展《中国烟草视觉识别系统》和《红云红河集团视觉识别系统》的培训解读、应用推广、检查评估等各项工作，对内增强员工凝聚力、提高身份认同感，对外增强影响力、提升集团社会形象；通过打造学习型企业，加大教育培训力度，加强员工在职学习和岗位培训力度，畅通管理、专业技术、业务、生产操作和服务五条岗位成长通道，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，努力锻造出有道德、业务精、作风实、懂业务的人才队伍。
（二）上下联动，打造母子文化管理模式实践证明，秉承“融情、融智、融行”的三融方针，有效促进了红云红河母子文化的融合，实现了集团上下“理念同一化，行为规范化，形象标准化”的融合目标。
但红云红河集团整合重组毕竟这有两年的时间，随着文化融合的深入，仍需要进一步强化母文化的软实力，特别是加强母子文化建设上下联动的效率，从而持续保证母子文化建设的整体效用。
为此，红云红河本着“一元主导，整体协调，尊重个性，融合创新”的原则，在没有现有经验可以遵循的情况下，从目标、组织、机制、平台出发，开始构建全新母子文化管控模式之路。
目标即强调文化建设的整体性，红云红河从集团企业文化建设总体目标出发，制定了详细的《红云红河集团2010-2015年企业文化建设发展规划》，将集团企业文化建设规划与集团发展战略同步，同时，下属各分厂紧紧围绕集团文化建设的总体目标，结合自身实际，制定相应的工作目标和规划，从而保证目标实现的整体性；组织即强调文化建设的协调性，红云红河以增强文化的创造力、延伸力为抓手，通过建立自上而下的企业文化组织结构，统筹和推进企业文化建设工作，特别是自上而下组建了一支由总支、支部书记为骨干的企业文化内训师队伍，通过教材的开发和系统的培训，让内训师到自己所在的生产厂、部门、车间甚至跨部门、跨厂进行企业文化宣贯，形成了上下联动的良好态势，保证了集团文化覆盖到基层一线；机制即强调文化建设的长效性，明确将集团作为文化评价的主体，以行业文化评价体系为依托，形成有效的企业文化建设评估系统，让母子文化建设进入“可实施、可控制、可检测、可改进”的良性循环，迅速提升整个集团企业文化管理水平；平台即强调文化建设的互动性，通过以信息技术为依托，不断拓展沟通、传播的载体和渠道，充分利用报刊、板报、网络等媒介，采取召开现场会、开展内训师宣讲、外请专家培训等形式，促进沟通交流，搭建“企业文化大家建”的平台，加速文化理念植入生产经营管理的过程，促进文化的交融。
目前，红云红河通过运用网络平台搭建了文化案例交流平台，并开始上传案例信息，实现了文化故事化、文化生活化。
通过打造全新的母子文化管理模式，实现了集团战略方向不偏移，也增强了下属各分厂文化间的互动。
（三）准确定位，构建母子文化深入模式母子文化建设的推进是一个渐进的过程，是企业文化被员工承认、接受并真心实意自觉实行的过程，是从实践到理论、再从理论到实践的认识深化过程。
这一深入过程，关键是要解决好母子文化职能定位的问题，即在深化过程中，集团做什么，各分厂做什么？只有定位清晰了，才能发挥母子文化建设的整体性、规模性和一致性，才能全面系统提升集团的运营水平、管理能力和执行能力，并在文化、战略、运营管理层面实现纵向统一和横向联动。
因此，根据集团发展战略规划管理中心、人力资源管理中心、重大事项审批决策中心、财务管理监督中心、生产经营战略协调服务中心、信息集成管理中心的基本功能定位，明确了集团在母子文化深入推进的过程中，作为评价和机制创新的主体。
评价主体即主要负责对企业文化建设方向的整体把控；机制创新主体即集团成为推动人力资源机制和经营模式的创新主体。
比如，在整合之初，集团即充分发挥人力资源管理中心的定位，一是健全以德能勤绩廉为评判标准的干部考核评价制度、适度竞争制度、选拔任用制度、监督管理制度和责任追究制度，按照“三让三不让”的用人导向选聘中层管理人员，加强对后备干部的跟踪培养，选人用人的机制更加健全规范；二是畅通渠道，深入推进用工分配制度改革，以定岗、定责、定员、定薪为基础，畅通评聘分开、鉴聘分开两个途径，建立健全岗位责任与工作业绩挂钩的激励约束机制，完善考核评聘体系，加强在职学习和岗位培训，确保各类人员都有相应的职业生涯规划，努力形成用制度保障人、用事业凝聚人、用实践造就人的良好局面，从而保证了每项政策的出台中都充分融合企业文化的精神，每项工作的落实中都充分符合企业文化的要求，每项制度的制订中都充分体现企业文化的内涵。
作为下属各分厂，其功能定位为两个中心，即生产经营中心、成本控制和利润中心。
因此，在母子文化深入的过程中，下属各厂作为文化落地的实践主体，一是充分发挥各基层单位的积极性和主动性，在总结、融合、提炼各自优秀文化积淀的基础上，挖掘特色亮点，紧紧围绕“质量、安全、品牌、节能、廉政、服务”等与工作实际结合紧密的主题，逐步完善、形成了核心理念上下统一、应用理念各具特色、内涵丰富的子文化体系。
目前，昆明卷烟厂的安全文化、红河卷烟厂的节能文化、曲靖卷烟厂的生产管理文化、乌兰浩特卷烟厂的廉政文化建设成效明显，有力地促进了企业文化融入生产经营管理的方方面面。
其次在各生产厂和下属部门积极推行“子文化建设示范基地”工作，进行子文化建的试点和探索，并制定了《红云红河集团子文化示范基地建设管理办法》，本着“成熟一个，建设一个，推广一个”的原则，以点带面，逐步推广，确保将红云红河文化的精髓固化到每个岗位。
2010年9月20日，集团在曲靖卷烟厂隆重举办制造文化基地授牌暨现场交流会，这是继2009年安全文化基地建设交流会之后，集团在子文化建设上的又一项重要事件，标志着集团企业文化建设工作持续引向深入，使“和谐、创新、超越”的企业精神转化为提升集团核心竞争力的不竭动力。
通过对母子文化融合、管理模式、深入模式的打造，红云红河集团母子文化建设取得了丰硕的成果。
实践证明，母子文化建设不是理论，而是一种实践。
作为一个经历数次重组的企业，红云红河集团将继续通过不断的探索和实践，为烟草行业母子文化建设提供可借鉴的模式而努力。
和谐社会建设中红河少数民族文化保护和发展的主要措施
中国市场 ２ １ 第４ ０１年 ８期 （ 总第６９ ） ５期
和 谐 社 会 建 设 中红 河 少数 民族 文化 保 护 和 发 展 的 主 要 措 施
王 洪 ，周 峰
（ 曲靖师范学院 政法学院 ，云 南 曲靖 ６ ５ １ ） ５ ０ １
［ 摘 要 ］ 构建社 会主 义和谐 社会 是 中国特 色社会 主义 的本质属性 ，是 马 克思 主 义 中国化 的根 本体 现 。我 国是 一 个
一
个 国家 、一个 民族都 Βιβλιοθήκη 该继 承本 国或本 民族具 有深
厚底 蕴 的优 秀传 统文 化 ，使 它在新 的历史 时期成 为振 奋 民 族精 神 的巨大 文化力 量 ，也 成为各 个 民族 自 发展 的精 神 身 力量 。在现 代化 逐步 加深而 经济 又相对 落后 的红河 ，乃 至 整个 西部 ，一方 面各 民族均 希望保 留传 统文化 ，同时另一 方 面也担心 民族 传统 文化在 与现 代文 明的 冲突 中消失 。同 时 ，随着受 全球 一体 化 强势 文 化 的 冲击 ， “ 文化 多 样性 ” 被渐 渐搬上 前 台 ，也 进一步 强化 了政府 和各族 群众 对传 统 文化 的保护 意识 。 当然 ，对 于落后 地 区的民族 而言 ，传统 文化 具有对 内强 化认 同 的作 用 ，对外则 有展示 民族精 神 的
文化 是 由人类创 造 的有形 和无 形 的东西 ，其 中包括 了 人类 所创造 的物质生 活 、 神 生活和 社会 生 活等 方式 ，归 精 之于某个个 别的 民族 单位 ，其 民族 的文化 也就 是形 成 于该
民族在长期 历 史 活动 中 ，民族 文 化有 着 一 定 的 民族 特性 ，
多种 文化 交融 的 多民族 国家 ，中华文化 由各 民族特 有的 文化组 成 ，各 民族 文化是 中华 文化 大家庭 的重要 组成部 分 。文化 和谐 是和 谐社会 建设 的主 要 内容 ，保 护和发展 少数 民族 文化是 文化和 谐 的关键 ，是推进 和谐社 会 建设所 不 可缺 少的重要
文化创意产业案例分析
文化创意产业案例分析2010年3月20日，在单位听清华大学李季教授讲文化创意产业。
李教授着重从实际案例出发，分析了文化创意产业对当代中国经济社会发展的重大意义、以及发展文化创意产业的路径等问题。
一、何谓文化创意产业根据英国创意产业工作小组在1998年和2001年两次发布的《英国文化创意产业路径文件》，“那些源自个人的创造性、技能及智慧，通过对知识产权的开发和运用可创造潜在财富和就业机会的活动”统属创意产业。
包括出版、音乐、表演艺术、电影、电视和广播、软件、互动休闲游戏软件、广告、建筑、设计、艺术品和古董交易市场、手工艺品以及时装设计在内的多种行业。
创意产业并不是一个新创的产业，而是在传统产业中注入了知识产权、技术创新、文化理念的元素，以创意为卖点的产业。
二、文化创意产业特征1、满足文化消费需求2、知识密集型3、高附加值4、生产和消费一体化三、城市发展文化创意产业的重大意义1、文化创意产业处于价值链的高端，是可持续发展的新兴产业。
发展文化创意产业，对于产业结构调整、完善现代产业体系、促进发展方式转变具有重要的意义。
2、发展文化创意产业，使文化建设与经济建设紧密相连，在实现经济效益的同时，推动城市文化产业发展，进而赋予城市深厚的文化气息的高雅的文化气质。
3、文化创意产业在吸纳就业上有着很大的优势，在英国，创意产业是吸纳就业人口最多的第一大产业。
文化产业对园区的要求四、创意产业园的规划要求1、原生态创作环境，人与自然和谐相处。
2、提供自然丰富、自然的创作空间。
3、创业园区的道路和路网以步行道和林荫道为主，在道路两侧设置大量的绿化和景观，来提高园区的整体环境。
4、区别城市园区，本着以人为本，原生原创的原则，把园区规划成为一个有别于都市办公模式且有强烈归属感的人文魅力之城。
5、规划用地内建筑设计结合环境，精心打造高品质的园区。
五、动漫产业园案例分析（一）南昌国际动漫产业园情况介绍南昌国际动漫产业园由泰豪集团联合国内著名的高科技企业同方股份有限公司共同投资建设，项目选址在南昌县小蓝经济开发区，总规划面积达2900亩，总投资12亿元，建成后可形成30亿元的动漫产业规模。
多措并举 促进红河民族团结进步示范州建设
多措并举促进红河民族团结进步示范州建设作者：来源：《青年与社会》2016年第01期今年来，红河州共青团围绕“红河民族团结进步示范州建设”这个中心，坚持“三个尊重”、“三个离不开”、“四个认同”的理念，切实加强和改进新形势下的青少年民族工作，民族团结进步工作成效明显。
着力加强思想引领，广泛团结凝聚各族青少年全州各级团组织把青少年民族团结教育工作与培育和践行社会主义核心价值观紧密结合，注重分层分类教育引导，强化“四个认同”。
1 扎实开展“我的中国梦”主题实践活动。
组织优秀少数民族青少年分享他们的励志故事，激励红河州少数民族青少年为追求理想，实现自身价值而努力拼搏。
成功举办红河州“中国梦·红河路·青春行”职业青少年主题辩论赛。
开展农村致富带头人明白人“领头雁”培养计划，“乡村好青少年”评选表彰活动，选树典型，引导广大青少年树立勇于创造、踏实奋斗的观念。
各级团干部深入少数民族村、学校等基层单位参加团日活动，与团员青少年共话“中国梦”，共开展主题团日活动40余场。
2 开展形式多样的宣传活动促进民族团结。
各级团组织通过挂标语、贴海报、向群众发放宣传材料等方式开展“民族团结宣传月活动”，加强主流思想的传播和宣传，为促进民族团结，维护社会稳定，营造和谐的民族关系起到了重要的作用。
动员各级团组织利用“学雷锋活动月”、“五四”青少年节、“清明节”、“抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年”等重大节日，广泛深入到企业、农村中组织少数民族青少年开展“奋斗的青春最美丽”、“清明祭英烈·共铸中华魂”、“牢记历史·振兴中华”等主题活动50余次。
中小学校团组织还利用课间操时间将当地民族民俗文化与大课间活动有机结合，创设了“苗娃芦笙”、“彝族课间鼓舞”、“彝族烟盒舞”、“国学经典手语舞课间操”等形式多样的大课间活动，丰富学生的校园民族文化生活，激发边疆少数民族青少年爱国热情。
团州委青春红河新媒体中心利用微信、微博、官方网站等平台，通过文字、视频、图片等青少年喜乐见闻的方式，发布民族团结的相关内容，增进了青少年对各族民族知识的理解。
红云红河集团母子文化建设实践20131027
文化引领助推发展——红云红河集团企业文化建设实践自2008年11月8日成立以来，红云红河集团深刻地认识到，作为一个经历数次重组的企业，要实现“由大变强、争创一流”，不仅要靠资产重组和业务整合，更重要的是要进行企业文化的融合提升，通过充分发挥文化软实力的作用，营造内外和谐的文化氛围，使企业文化在集团下属基层单位的工作实践中“落地”，形成统一核心价值观下百家齐鸣、百花齐放的局面，形成对集团战略实施的强大支撑。
为此，红云红河集团始终坚持发展这一要务，以《中国烟草文化架构体系》和《云南中烟企业文化理念体系》为指引，高度重视共同价值取向的树立与实践，将企业文化建设贯穿于企业发展的全过程，明确提出以传承、融合、创新、提升为原则，构建“统分有度、兼容并蓄”的红云红河母子文化体系，不断探索母子文化建设新模式，用文化凝聚人心、鼓舞士气，围绕品牌发展目标，打基础、练内功、抓管理、树形象、增效益、强品牌，点燃了集团可持续发展之路的强大引擎。
一、坚持“三融”方针，促进文化融合通过深入的研究和不断的实践，在传承原红云集团“注重五个性、把握四个结合、抓好五个一、呈现四个力”的“5454”模式和原红河集团“倡导创新、讲求效率、强调否定和超越”文化的基础上，红云红河集团通过融情、融智、融行的“三融”方针，促进了文化融合。
融情聚人心。
红云红河重组之后，积极营造“上上下下红云红河人，里里外外大和谐”的文化氛围，通过领导班子带头宣讲文化，分析形势和任务，提高员工的认同感、归属感、使命感；通过梳理、提炼，搭建了《红云红河文化理念体系》，塑造了“用每个人的成功，打造百年品牌”的共同追求；通过专题会议、文化宣讲、思想大讨论、故事展演活动等方式，在员工中大力宣传红云红河的发展战略、文化理念，让员工更多地了解红云红河发展、认同红云红河文化，淡化了“从哪里来”的思想，强化了“到哪里去”的概念。
融智促规范。
为了将集体的智慧有效地贯彻运行起来，红云红河着力在运行效能上水平上下功夫，不断创新体制机制，优化资源配置，加强“四大中心”建设，完善制度流程，实现了集团资产、计划、品牌、研发、营销、原料、采购和宣传的“八统一”。
谈谈你对中烟的认识
1）、谈谈你对云南中烟的认识云南中烟工业公司成立于2003年7月2日，并于2004年1月1日正式运作。
是集卷烟生产、销售、烟草物资配套供应、烟草机械生产与与零配件生产经营、科研、教育以及多元化经营等为一体的目前全国最大的省级中烟工业公司。
公司所属卷烟企业有红塔集团、红云红河集团，另有兴云公司、云南中烟物资集团、云南烟草研究院与培训中心等直属单位，至2009年初全系统共有职工3万余人。
云南中烟工业公司是按照国家烟草专卖局关于实行工商分设管理体制改革后，于2004 年正式挂牌成立。
公司下属有红塔集团、红云集团、红河集团、物资集团、国际公司等单位。
云南中烟工业公司受中国烟草总公司委托，对云南烟草工业系统国有资产行使出资人权利，经营管理国有资产，承担保值增值责任。
云南中烟工业公司拥有多个全国知名品牌，如：“红塔山”、“玉溪”、“云烟”、“红河”、“红梅”、“石林”、“恭贺新禧”、“小熊猫”、“红山茶”、“春城”、“香格里拉”、“茶花”、“鱼台”、“福”等。
公司根据中国烟草发展趋势与自身实际，拟定了“十一五”卷烟品牌发展战略，打造重点卷烟品牌，提升整体竞争实力，确定了4大重点骨干卷烟品牌为：“玉溪”、“红塔山”、“云烟”、“红河”。
2013年10月24日，云南中烟工业有限责任公司“两统一、两整合”工作座谈会在北京召开。
国家烟草专卖局局长凌成兴、副局长赵洪顺出席会议并讲话，国家局副局长何泽华、李克明、杨培森，驻国家局纪检组组长高林，国家局总会计师张玉霞出席。
会议宣读了国家局、总公司关于云南中烟“两统一、两整合”的批复。
根据批复，云南中烟将开展“两统一、两整合”工作，统一管理所属红塔烟草（集团）有限责任公司、红云红河烟草（集团）有限责任公司的市场营销、产品研发业务，整合卷烟品牌，整合公司本部及所属两红集团现有多元化经营企业与股权，进一步优化资源配置，实现企业持续健康平稳发展。
凌成兴在讲话中强调，全行业要对云南中烟“两统一、两整合”工作给予全力支持。
红云红河集团曲靖卷烟厂面试参考资料
红云红河集团曲靖卷烟厂面试参考资料1. 2011年，集团共生产卷烟491.47万箱，销售卷烟498.79万箱，实现税利首次突破500亿元大关，单箱税利10041元，跻身“万元俱乐部”行列。
集团经济效益再创历史新高，整体运行继续保持着产销协调均衡、产品结构上移、品牌价值提升、实力持续增强的良好发展态势。
集团品牌规模仍保持行业第1、效益仍居行业第3位，实现了集团“十二五”的稳健起步。
报告从引领力、竞争力、营销力、保障力、科技力、制造力、管理力、规范力、凝聚力“九个力”的提升全面总结了集团2011年工作。
2. 围绕集团发展目标和任务，报告明确了集团2012年工作重点是：突出“一个中心”，围绕“一条主线”，着力“四个注重”，加强“四项建设”。
“一个中心”是：立足“28718”年度目标，推动集团科学发展；“一条主线”是：推动品牌做强做大；“四个注重”是：精耕细作，注重市场营销。
彰显特色，注重科技创新。
强基固本，注重原料保障。
严格规范，注重基础管理。
“四项建设”是：加强制度建设，促进集团规范发展。
加强队伍建设，促进集团持续发展。
加强安全建设，促进集团稳定发展。
加强和谐建设，促进集团协调发展。
3. 姚庆艳董事长强调，“十二五”开局的第一年，集团发展实现了开门红，这只是万里长征的第一步，实现“42158”的发展目标，关键要看头三年，2012年是集团中盘决胜、做大做强至关重要的一年。
面对更加激烈的竞争环境，我们必须以更加饱满的斗志和更加扎实的作风，抓好本次会议精神的贯彻落实，用实际行动创优异成绩，用每个人的努力和推进，让2012年成为集团又一个丰收之年、精彩之年。
4. 针对2011年的营销工作，姚董事长指出，在以广大营销人员为代表的全体员工的共同努力下，集团2011年的各项经济效益指标创造了历史最好水平，集团发展也由此进入到最好的发展时期。
面对新一年的工作，品牌和市场依然是集团各项工作的重中之重，希望全体营销人员继续统一思想，围绕目标定措施、脚踏实地抓落实，正确认清形势，明确面临的压力、变化和差距，进一步增强紧迫感和使命感，在市场布局、品牌培育、精准营销、队伍建设和内部管理各方面再上新水平，以迎难而上的精神、奋发有为的气魄和忠诚执着、高效务实的工作作风，不负重托、不辱使命，为集团在新一年取得新发展再立新功。
红河流域非物质文化遗产的保护与传承
1
红河流域非物质文化 遗产的特色与价值
红河流域非物质文化遗产的特色与价值
红河流域的非遗项目具有深厚的历史底蕴和独特的文化内涵。这些项目涵盖了民间音乐、 舞蹈、戏剧、曲艺、手工等多个领域，如滇剧、彝族舞蹈、苗族歌会等。它们不仅是当
地民族文化的重要组成部分，也是中华文化多样性的生动展现
红河流域非物质文化遗产的特色与价值
此外，红河流域的非遗项目还具有极高的历史、文化和艺术价值。例如，一些传统的 手工艺技艺如苗族刺绣、彝族剪纸等，不仅展示了当地人民的智慧和技艺，也传承了 千年的历史文化。这些非遗项目对于研究当地历史、文化和社会发展具有重要意义
2
非物质文化遗产的保 护与传承
非物质文化遗产的保护与传承
1. 政策法规层面
通过政策法规保障、机构建设与人才培养、数字化 播、社区参与与可持续发展以及教育与培训等方面 策，可以实现对红河流域非遗的有效保护与传承
-
THANK YOU
非物质文化遗产的保护与传承
5. 教育与培训
加强非遗教育在学校和社区的普及工作，培养青少年对 非遗的兴趣和热爱。在中小学和高校开设非遗课程，普 及非遗知识，提高学生的保护意识。同时，为社区居民 提供非遗技艺培训和传承人交流活动，促进非遗技艺的 传承与发展
3
结论
结论
红河流域非物质文化遗产的保护与传承工作具有重要意义
红河流域非物质文化 遗产的保护与传承
XXXXXX
-
1
红河流域非物质文化遗产的特色与价值
2
非物质文化遗产的保护与传承
3
结论
红河流域非物质文化遗产的保护与传承
红河流域的非物质文 化遗产(以下简称"非 遗")是中华民族的宝 贵财富，也是文化多 样性的生动体现。然 而，在现代社会的快 速发展中，许多传统 文化面临着消亡的风 险。因此，加强对红 河流域非遗的保护与 传承工作至关重要
讲好云南故事传承红色基因学习云南人身边的三大精神财富心得
讲好云南故事传承红色基因学习云南人身边的三大精神财富心得讲好云南故事传承红色基因学习云南人身边的三大精神财富。
新时代，只有站在实现中华民族伟大复兴的全局和战略高度，不忘初心，牢记使命，以培养担当民族复兴大任的时代新人为着眼点，强化教育引导、实践养成、制度保障，才能真正传承好红色基因，坚定文化自信。
丰富完善传承红色基因的思想教育体系。
把红色基因教育贯穿教育全过程，丰富完善红色基因思想教育体系，既是全面贯彻党的教育方针的应有之义，也是传承红色基因的现实需要。
我们必须要全面贯彻党的教育方针和关于教育工作的重要论述，坚持党对教育事业的全面领导，切实做好新时代思想政治教育工作，把传承红色基因与培养担当民族复兴大任的时代新人有机结合起来，在新中国成立周年之际着力推动红色基因进教材、进课堂、进校园、进单位、进基层、进社区，不断升华社会全体成员的理想信念、价值理念和道德观念，让红色基因深深融入全国各族人民的血脉之中。
探索构建传承红色基因的实践养成体系。
构建红色基因的实践养成体系，能够使红色基因内化为人们的精神追求，外化为人们的自觉行动，对于红色基因的传承有着十分重大的意义和作用。
这就要求我们:一是要牢固树立以人为本、系统性、针对性的红色基因实践养成理念。
二是要立足国家、社会、个人三个层面，不断探索构建以党的主张为引领、自主学习为基础、学校教育为依托、社会实践为延伸的实践养成新模式。
三是要建立红色基因实践养成激励、联动、反馈的运行机制，不断提升完善红色基因实践养成的基础条件。
让红色基因在实践养成中始终保持旺盛的生命力。
建立健全传承红色基因的制度保障体系。
传承红色基因是一项复杂的系统工程，也是一项长期的历史任务，必须建立健全制度保障体系，确保红色基因的科学有效传承。
为此，一是要始终坚持和完善社会主义制度，充分认识到制度建设的重要性。
二是要认真制定红色基因保护和传承的相关政策法规，把传承红色基因落实到社会治理中，让传承红色基因有章可循。
红河：大力推进文化事业发展
“０ ８ ２０ 中国杯” 作曲一等奖 ； 建水县的《 人约黄 昏后》 获云南 省“ 星耀杯 ” 花灯 小戏 电视 大赛专 业 组铜 奖 。屏 边县 歌舞 团
参 加第 十一 届滇 中南 民族 艺术 节 获综合 表演 一 等奖 和编 导 等奖等 １个单项奖； ２ 绿春县歌舞团主题晚会《 哈尼家 园》
团公开招聘演员ｌ人 ；州博物馆组团到西藏博物馆进行考 １ 察和交流 ； 元阳县等县（ ） 市 采取解决传承点工作 人员基本 工 资和各 项保 险 等激励 措施 ，充 分调 动 了 民间艺 术 文化 传
承人 队伍 的工 作积 极性 。
２０ 年 ， 瞩 目的北 京 奥运 会开 幕式 上 “ 天 喜地 庆 ０８ 举世 欢
公 益性 文化 事业 建设 是一 项涉 及 面广 、 度 大 、 间持 难 时
程， 为群众 文化 活 动提供 必要 的条 件 ， 并切 实 加强 对文 化场
久 的 系统 ＿ ， 别是 群众 文 化 活动 ， Ｉ程 特 涉及 场 地 建设 、 材 器 配备 、 员 培训 、 策支持 等方 面 ， 出 的却 只有社 会效 益 ， 人 政 产 没 有 经 济效 益 。丽 江 市历 来 重视 群众 文 化 ，先 后 出 台 了 《 于促 进 文 化 事业 繁荣 和 加 快 文 化产 业 发 展 的意 见 》 关 和 《 于 加强公 益性 文化 事业 建设 的实 施 意见 》 关 ，明确 了全 市 公益 性文 化事业 建设 的指导思 想 、 原 则 、 要 目标 和重 基本 主 点工 程 ， 善 了政 策措 施 ， 大 了扶持 投 入力 度 。２ １年 全 完 加 ０１
兴文” 战略 。 拔 了一批 文化 艺术 人 才到 国 内外进修 、 选 观摩 、 学习， 培养 和引 进 了一批 高层 次文 化艺 术专 业 人才 、 管理 人 才 、 营人 才 ， 成 红河 文 化艺 术 人 才梯 队阵 容 ； 经 形 建立 了红 河 州 文化艺 术人 才档 案 和信息 库 ，确立 以业 绩 为重 点 的人 才 价值 观 ， 对有 突 出贡献 的 文化艺 术人 才 实行 重 奖 ， 对拔 尖 人 才予 以优 厚待 遇 ； 深化 分 配制度 改革 ， 发挥 文 化艺 术 名人 效 应 ， 索 建 立 了 以知识 产 权 、 形 资 产 、 术 要 素 等参 与 探 无 技 收益 分配 的新路 子 ； 立健 全文化 馆 、 建 图书 馆 和文 化站 的工 作 岗位规 范 ， 实行 工作 人员从 业 资格 制度 ； 建立 基层 文 化 队 伍 培训 网络 ， 对边 远地 区和 少数 民族 地 区文化 艺 术人 才 、 民 间艺 人实行 定 向 、 定点 培训 。￣２ １年 ， 河州 将 培养 或 引 ０５ 红 进３ ５ 至 名在 省 内甚 至 国内有 一 定影 响 的文 化尖 子 人 才 ， 培 养 １０ 州级 优秀 文化 人才 和 ３０ ０名 ０ 名文 化骨 干 人才 ，全 州 文 化事 业 发展 的智 力基础 将得 到进 一步 夯 实 。 今后几 年 ， 河州 将根 据基 层 文化 建设 相 对滞 后 ， 化 红 文 体制 改革 和 文化产 业发 展配 套政 策不 到位 、 完善 ， 不 产业 发 展 层次 低 、 模 小 、 规 整体 实力 弱 ， 文化 人 才 队伍 培 养 力 度 不 够 的实 际 ， 进一 步 实施 “ 化 惠 民工 程 ”建 成 覆 盖城 乡 、 文 ， 结 构 合理 的公 共文 化服务 网络 ，全 面提 升 公共 文 化 品牌 和服 务 供给 能力 ， 续深 化 和创建 群众 文化 品牌 ， 继 进一 步 加强 精 品文化 发展 战略 。 通过 各级 党 委 、 的大 力 支持 和广 大文 政府 化工作 者 的艰苦 努力 ，红 河州 的文 化事 业将 迎 来百 花 齐放
从“一粒种子”到“一棵大树”——中国烟草总公司福建省公司“母子文化”践行考察侧记
统 一 架 构 、共 享 核心 ，又 分 层 表述 、尊
重 个 性 ，让 １ 家 下 属 子 公 司 在 “ 一 ３ 统 母 子 融 合文 化 结 构 ，而不 约 束 其 文化 内 容 ；关 注企 业文 化 内 在 实质 ，而不 拘 泥 其 外 在 形 式 ” 的 文 化 创 建 氛 围 中 总 结 提 炼 了各 具 个性 的 子 文 化— — 德 、诚 、 实 、 宁 、 容 、 融 、 和 、正 、 方 、 勤 、
种子萌芽
福建 烟 草 商业 自 １ ８ 年 １ 成 立 以 ４ 月 ９
枝繁叶茂
２ ０ 年 ８ ，福 建 烟 草 商 业 责 任 ０９ 月 “ 母子 文化 ”新模 式成 果正 式发布 。 福建烟草商业 “ 子文化”以 “ 母 母 文 化 ” 引领 。 以 “ 设 海 西 ・ 任 烟 建 责
ｌ０ ０ １ ０ 余份 。
实 际 ，依 靠 员 工 自 主创 新 ，系统 建 设 自
成体 系” 的文 化建 设 理 念 ，在 “ 体协 整 同 ，明确 边 界 ，共 享 核 心 ，分 层 定 位 ，
各 具特 色 ” 的 “ 子 文 化 ”融 合 原 则 的 母 基 础 上 ，提 出 了 “ 统 一 ，小 自主 ，统 大
２ ０ 年 ７ ，福 建 烟 草 商 业 企 业 文 ０８ 月 化 母子 融合 创建模 式 全面 建立 。 ２ ０ 年 ５ ，中 国企 业 文 化 研 究 会 ０９ 月
异 成效 。
孟 凡 驰 、 华 锐 一 行 莅 临 福 建 烟 草 指 导