试论当前我国建筑工程管理的现状及创新
新时期我国建筑工程管理的现状分析以及创新发展
作者： 樊建军[1];台道松[1];葛宏翔[1]
作者机构： [1]青岛市建筑工程质量监督站,山东青岛266071
出版物刊名： 科技资讯
页码： 59-60页
年卷期： 2018年 第22期
主题词： 建筑工程;现状分析;创新发展
摘要：随着建筑行业的发展,人们也对建筑的质量提出了更高的要求,所以为了满足人们对质量的需求,就要在建筑工程的管理方面开展有效的工作形式,以保证在建设的过程中,房屋建筑等质量的安全性和可靠性。
在我国建筑行业的快速发展过程出现了很多不足,新时期的建筑工程管理需要进行一定的改革创新,才能跟上时代发展的潮流。
本文主要介绍了新时期我国建筑工程管理的现状和创新发展。
我国建设工程项目管理的发展历程和趋势分析
[摘要]通过“鲁布革”工程，建筑业进行了企业生产关系的大变革，但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。
提出进一步提升施工生产方式，就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。
“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。
[关键词]项目管理“鲁布革”工程“LG”工程工程总承包Abstract:According to Lubuge Hydro-electrical Project,the construction industry carried out large reform ofenterprises production relations,but it didn't take optimizing construction technical scheme as the emphasis of LubugeHydro-electrical /PMP/Project's experience.The paper put forward to develop project general contract for the core ofreducing quantity,decreasing consumption and ensuring quality.LG Project expe rience is the second shock afterLubuge Project.Its target is to build up new industry management system and enterprise operation mechanism appli－cant to project general contract.Key words:project management;Lubuge Hydro-electrical Project;LG Project;project general contract改革开放以来，随着建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，我国工程建设领域通过学习、推广“鲁布革”工程管理经验，逐步探索和建立起了一套适合中国国情的基本建设管理制度，建设工程项目管理（以下简称为项目管理）取得了显著成效。
浅谈工程管理的现状分析以及发展方向
浅谈工程管理的现状分析以及发展方向随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化进程的不断推进。
人民生活水平不断提高,对于建筑工程施工质量也提出了更高的要求。
建筑工程施工质量直接影响着使用者的舒适度.决定着建筑施工企业在该行业中的地位,代表了建筑施工企业的综合实力,是建筑施工中的核心问题,在企业竞争越演越烈的今天,只有狠抓质量管理,打造精品工程,才能使企业长久的处于不败之地。
本文结合工程实例,重点分析我国建筑工程质量管理现状及发展趋势。
1 工程概况某一18f高层住宅楼。
工程使用钻孔灌注桩基础,地基等级为二级。
工程所在场地地下水按其埋条件和性质可以分成孔隙潜水、孔隙承压水、基岩风化裂隙承压水三种类型。
场地孔隙潜水主要成矿于第①层杂填土层中;孔隙承压水主要成矿于第④层粉砂夹淤泥、第⑦层中砂缠淤泥质土、第⑧层中砂、第⑨层卵石层中;基岩风化裂隙承压水成矿于强风化花岗岩裂隙中。
本场地环境类型为ⅱ类。
本工程采用柱下承台桩基,采用6600和47oo钻孔灌注桩,以桩长及进入持力层深度双重控制,桩端持力层为③ 中风化含砾砂岩层,桩端进入持力层不小于0.5m,有效桩长以桩顶标高和进入持力层深度双控。
桩身超灌长度为1.5m。
为了保证桩身的质量,合理安排施工工艺,二次清孔后桩底沉渣小于5omm。
在桩基施工前,先进行试打桩,桩基完成后,进行试桩,采用堆载法及静载试验。
2 确保工程质量的管理措施对该工程在管理中做好质量决策,物质采购控制(其中包括材料、设备、劳务),施工过程控制(其中包括施工准备、测量控制、施工工序、施工机械设备的控制),检验与试验(其中包括进场物资、施工过程、最终产品的检验和试验),原材料、半成品和施工半成品的标识和可塑性控制,检验不合格品的控制,质量事故的纠正和预防措施,质量评定,技术资料管理、归档,工程质量的回访维护等各阶段的控制均严格按质量体系控制程序文件执行。
全面消除施工过程中的质量隐患和质量通病,确保本工程计划目标的实现,并制定如下管理措施:(1)钢筋混凝土工程质量管理现状。
我国工程管理学科现状及发展研究
我国工程管理学科现状及发展研究工程管理学科是一门以管理理论和方法为基础，结合工程技术和工程实践，旨在完成工程项目的组织、规划、实施和控制的学科。
随着我国经济的飞速发展和工程建设的不断扩大，工程管理学科也日益受到重视，成为培养高素质工程管理人才的重要学科之一。
本文将从我国工程管理学科现状和未来发展两方面进行深入探讨。
一、我国工程管理学科现状1. 学科建设我国工程管理学科的发展可以追溯到上世纪80年代，当时我国开始引进国外的工程管理理论和方法，并开始在高校中开设相关专业课程。
经过数十年的发展，目前我国拥有大量从事工程管理教学和科研的高校和科研机构，例如清华大学、北京交通大学、同济大学等知名高校都设有工程管理专业，而国内科研机构也逐渐建立了完善的工程管理研究团队。
2. 人才培养我国工程管理学科在人才培养方面取得了巨大的成就。
广大高校以及一些专业机构都开设了工程管理相关的本科、硕士和博士专业，培养了大批工程管理人才。
相关的职业资格认证也逐渐得到推广，对从业人员的素质和能力进行了一定的保障。
3. 科研成果在科研方面，我国工程管理学科也取得了许多成果。
在建筑施工管理、项目管理、企业管理等领域，都有不少研究成果得到了应用，提高了我国工程管理的水平。
涌现了不少国际知名的工程管理专家和团队，提升了我国工程管理的国际影响力。
1. 加强基础理论研究随着我国工程管理学科的不断发展，此时也需要加强基础理论的研究。
在管理学、经济学、社会学等领域的理论应用，需要与工程管理学科深度融合，从而提出更科学、更系统的工程管理理论。
这样才能更好地指导实践，推动工程管理学科持续发展。
2. 推动信息化智能化发展随着信息技术和智能技术的迅猛发展，工程管理领域也需要借助这些新技术进行创新，实现工程管理的信息化和智能化。
大数据、人工智能、云计算等技术的应用，可以为工程管理提供更加科学、准确的决策依据，提高工程管理的效率和水平。
3. 推动国际合作交流工程管理学科是一个高度开放的学科，需要与国际接轨，吸取国际先进理论和实践经验。
新时期下我国建筑工程管理的现状以及创新发展探析
研究探讨 Research348新时期下我国建筑工程管理的现状以及创新发展探析郭小平（包头市物业管理处内蒙包头 014030）中图分类号：G322 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2019）01-0348-01摘要：这些年来，我国的经济水平在不断的提高，建筑行业随之得到了快速的发展。
在发展的过程之中，如果管理建筑工程，受到了社会各界的广泛关注。
现在我国建筑行业在迅猛的发展，建筑的规模在不断的扩展，对建筑的质量和水平提出了更高的要求。
因此，一定要做好施工管理工作，确保建筑工程的质量。
现在我国的建筑管理中，还存在着各种各样的问题需要去解决，笔者在本文中详细的阐述了现存的问题，并提出了相关的创新发展对策，旨在促进建筑行业的健康可持续发展。
关键词：新时期；建筑工程；管理；现状；创新发展；对策现在，建筑工程管理水平的高低，直接影响了建筑工程的施工进度和质量。
建立完善的管理制度，提升管理水平，能够有效的降低施工过程中的能源损耗，节约人力物力资源，给建筑单位带来更好的经济效益。
开展良好的施工管理，能够有效的降低施工过程中的安全事故，消除安全隐患，保障建筑施工的质量和进度。
1 我国建筑工程管理过程中所存在的问题1.1缺乏合理的工程管理模式我国现在的工程建设模式主要有两种，即分包和承包。
在建筑的过程之中，承包的企业和负责施工的部门会一起来管理工程。
承包的企业主要就是来负责施工作业，施工部门主要就是对工程进行监督管理。
承包了建筑工程的施工人员，必须要有专业的操作技能和施工水平，不过却缺少相应的管理意识。
而施工企业之中的监理人员，需要对工程进行监督和管理，但是却没有参与到实际的施工过程之中来，并不能够及时的发展建设过程中的问题，也无法进行科学的指导，更不要说提出相应的解决对策了。
对于一些小企业来说，他们在监督员和建设者上面并没太高的要求，实行普通的管理制度就可以。
但是对于一些大型的建设项目来说，如果继续沿用这种较为简单的管理制度，那么就会带来一些问题。
试论建筑工程管理中存在的问题及其对策
试论建筑工程管理中存在的问题及其对策摘要：随着社会的进步，建筑工程发展迅速。
对于房屋建筑项目来说，工程管理至关重要，房屋建筑工程管理作为专业性较强的工作，其包含了工程进度、安全与质量等多方面的管理内容。
为了提高房屋建筑工程整体效益，需要将工程管理工作全面落实到房屋建筑工程的各个环节中效。
同时，要结合房屋建筑工程的具体施工情况，制定合理有的方案及措施，及时处理好施工环节中的问题，从根本上推动房屋建筑工程管理工作的进行，保证房屋建筑工程质量与安全，为我国房屋建筑事业的进步提供坚实的基础保障。
关键词：建筑工程管理；存在问题；对策引言社会经济的持续发展，建筑工程领域的发展规模持续扩大，在国民经济体系中的占比不断增加。
并且，建筑工程管理愈发规范、严谨，促使项目质量不断提升。
不过，在我国建筑工程行业飞跃发展的背景下，工程管理问题逐渐暴露出来，尤其是出现了一些严重的质量和安全问题。
从某种角度来看，工程管理与建筑工程的经营成败有很大的相关性，是工程管理的一个核心内容。
我国成为世贸组织一员之后，由于国际竞争力度不断加大，对工程管理提出了更严格的要求。
所以，必须要持续性地增强工程管理水平。
1建筑工程管理的重要意义(1)对于施工单位而言，在进行工程建设的过程中，如何开展成本控制工作关系到自身的经济效益，因而在进行实际应用的过程中，相关人员需要加强对建筑工程成本的优化与管理工作，降低人力资源以及物资的成本需求，从而来确保企业的市场竞争力能够由此得到有效提升。
一般来说，施工单位在进行工程承包的过程中，需要结合实际情况进行投标报价，并通过对合同的拟定进行工艺上的调整，从而确保后续工作质量能够得到有效提升。
正因如此，为了确保工程效率得到保障，施工单位在进行施工时需要加强对环节的管理工作，选用性价比最高的施工方案，来确保自身的经济效益能够因此得到有效保障。
(2)时代发展的必然需要。
在21世纪的今天，随着我国综合实力的不断提升，科学技术手段的创新化发展对于整个建筑行业而言都会产生良好的促进作用，当然，在这一过程中施工单位也会面临不同程度的问题，从而导致整个建筑工程施工质量无法得到有效保障。
试论当前建筑工程质量监督管理现状及措施
依 法对 建设 工 程质 量 负 责 。在 实施 中 ， 参建 各 方对
此 规定 非但 没 有很 好 地理 解 。 有 的甚 至 还错 误 地认 为 建设 工程 质 量是 由建 筑 工 程质 量 监督 站 负 责 ， 特 别 在参 与建 设 单位 组织 的单 位工 程 验收 时 ． 没 有 清
试论 当前建 筑工程质 量监督 管理现状及 措施
王 敏
济源市建筑工程质量监督站 （ ４ ５ ９ ０ ０ ０ ）
摘 要： 当前 ． 随 着 我 国经 济 的 飞 速 发 展 ， 城 市 化进 程 的 加 快 ， 城 市基 础 设 施 和 居 民住 房 安 居 工 程 也 迎 来
了黄 金 发 展 时期 。但 是 部 分 工程 建设 中暴 露 出 的质 量 问题 ， 应 引起 我 们 对 质 量 监 督 与 管理 的 高度 重视
定范 围 承包 ， 或逃 避市 场管 理 、 私下 交 易等 。 １ ． ３参建 各 方未 能真 正履行 责 任主 体职 责
各 级 资质 审查 的具 体 内容 。对无 相 应 资质 ， 如 无 固 定 的专 职员 工 ， 尤 其是 无 关键 部 门及 岗位 的相 应人 员． 只以挂 靠 生存 的企 业 应及 时 取缔 。各级 建 设行 政 主 管 部 门应 加 强 对 参 与 基 本 建设 全 过 程 的各 责
经 济 的逐 利行 为 ， 迫 使我 们 的建 筑 工程 质 量 管理 工 作 亟待 提 高 。
１当前 建 筑 工 程 质 量 管 理 的现 状
１ ． １对 从业 人 员管理 不 规范
施 工企 业 改革 以来 ， 建 筑 施 工企 业 传 统 的建 筑 工 人消 失 ， 取 而代 之 的是农 民工 。施 工 队 都是 农 民 工， 而且 多 数 是 以非 法 人 的施 工 队形 式 存 在 ， 没 有 承担 责 任 的法人 实体 ， 民工基 本 权益 也难 以保 障 。 同 时， 其他 各 类从 业 的执 业人 员 ， 无证上岗、 借 证 上 岗
我国建筑工程管理的现状及创新探究
我国建筑工程管理的现状及创新探究摘要：随着经济的迅猛发展，建筑工程项目的不断增多，使得建筑工程管理对施工企业的重要性越来越显著。
文章就我国建筑工程管理中的现状进行了大致的论述，并就此提出了一些创新的方式。
关键字：建筑工程；工程管理；现状；创新一、建筑工程管理现状分析工程管理是指从建筑工程立项开始，通过对设计、招标、规划、施工等整个过程进行管理，从而确保工程能够高质量、高效率的完成。
由于我国的建筑工程管理实行的时间不是很长，同时也没有进行系统深入的研究，所以我国建筑工程的管理依旧存在着很多的问题。
如今我国建筑工程管理中存在的主要问题如下：（一）管理体制不健全现如今我国建筑工程管理里面存在的一个重要的问题就是管理体制的不健全。
健全的管理体制需配备齐全的管理部门和机构，然后根据实际工作需要安排相应管理人员，从而将建筑工程管理里面的所有环节的工作做好。
但实际情况却是许多的建筑工程为了节约开支，将管理部门随意撤销，将工作人员数量不断缩减，这样就造成了管理人员和管理部门分配不足，有时甚至出现一个管理员身兼数职的怪异情况发生。
（二）管理制度的落实不到位尽管我国中央与地方政府主管部门不断对建筑行业的管理和监督力度予以加强，并且组织建筑行业的工程管理人员、学者、专家共同参与研究制定建筑行业的管理制度，但是建筑施工单位往往从自身利益出发，对管理制度也只是敷衍了事，并未将管理制度落实下去，这就致使我国的建筑工程管理制度不过是流于形式。
（三）管理形式不科学如今我国的建筑行业形成了以承包企业为主，施工企业为辅，劳务作业为依托的行业模式，这种行业模式效果其实并不理想。
目前，除去专业比较强的环节我国建筑施工过程里大部分的施工任务都是劳务作业队使用他们的自供材料和自有机械完成的。
由于我国劳务作业队素质普遍较低，专业化程度欠缺，所以在施工过程中对劳务作业人员进行管理时需要投入大量的物力以及人力等资源，并且管理的效果通常都不理想。
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2015年27期 39
试论当前我国建筑工程管理的现状及创新
张海军
涿州市住房和城乡建设局，河北 保定 072750
摘要：科学合理的建筑施工管理，能最大程度发挥各种资源的价值，实现生产力的充分发挥。
管理是有效推动我国建筑行业施工活动规范化的重要因素，是确保各项施工目标顺利实现的重要途径。
基于此，对当前我国建筑工程管理的现状进行了详细的分析。
关键词：建筑工程；管理；现状；创新 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-5810（2015）27-0039-01
随着建筑市场上进驻的施工企业越来越多，企业要想获得有利的市场地位，就必须从建筑工程施工管理工作入手，通过管理水平的提升，合理优化企业施工活动，进而以最短的施工工期、最高的施工质量、最节省的施工成本赢得市场的先机，同时博得良好的市场口碑，获得持续的发展动力。
1 当前我国建筑工程管理的现状 1.1 建筑工程管理体制不够健
现阶段，我国多数建筑工程管理仍旧停留在无序及低端模仿的阶段，管理过程中存在着大量的问题。
该现状的改变亟需健全的建筑工程管理体制予以约束和指导。
而建筑管理体系的健全，首先需要具备与其对应的管理机构和部门，然后根据施工工程管理的需要，合理配置人力资源，充分做好各方面的工作。
但是我国很多施工单位为了获得管理成本的节约，不仅没有在人员和机构的优化配置上下功夫，反而在大力的裁撤机构，缩减人员，以便获得更多的成本节约绩效。
1.2 建筑工程管理意识淡薄
纵观我国建筑行业，大多数建筑单位管理层和决策层不太重视对建筑工程项目的管理，一味地重视施工技术的研发，而对团队成员的思想政治工作不重视，片面地认为建筑工程项目只需要解决技术难关就能够得到顺利实施，对工程管理的认识不足。
1.3 建筑工程管理人才不足
目前，我国建筑行业的从业人员大部分是素质较低的底层大众，他们对建筑工程项目基本技术的掌握不全面，对于项目管理的具体操作和流程、社会主义市场经济法律法规和国际项目管理模式更是陌生，建筑行业中高素质复合型技术人才非常缺乏，严重阻碍了我国建筑业科学化、高效化、国际化进程。
1.4 建筑企业管理方法和技术的不足
很多企业都保持着传统落后的管理方式，在一个指令的发布过程中，没有科学先进的管理方式，很难正确并且有效的执行下去，这就给企业的发展和在市场上的竞争力形成了阻碍。
由于在建筑工程管理中缺少创新和对先进管理技术的学习，使得企业在建设工程施工过程中很难保证施工质量以及效率。
1.5 在建筑工程管理中没有健全的信息化管理机制 建筑行业激烈的竞争往往使企业忽略了信息化管理机制的构建，但是科学的信息化管理机制对企业各方面的发展都起到了重要作用。
即使企业或是国家有非常完善的制度和条例，缺少了信息化制度的建立和发展，当出现问题时，就会使问题变得更加复杂和难以处理，严重影响了企业建设工程项目的实施和完成。
2 建筑工程管理创新发展的对策 2.1 创新建筑工程部门的管理制度
创新管理制度需要企业管理者的配合，投入大量的经费和人力调整当前落后、守旧的管理模式。
根据自身情况树立正确的创新观念，培养、储备人才，引进现代化的管理人才，积极学习先进的管理模式。
在创新过程中要注意结合当前企业背景，充分的体现创新管理工作的重要性和紧迫性。
2.2 实行安全管理责任制
目前，建筑工程项目人员多，规模大，大大的增加了质量安全的管理难度。
对此，企业必须优化管理结构，调整人
员职责，实行管理责任和绩效挂钩的考核制度。
将管理人员合理的分配到各个岗位，明确各负责人员的任务和目标，通过定期的绩效评估和考核，来激发、调动各岗位管理人员的责任心，从根本上解决工程的质量以及安全问题。
2.3 提高建筑工程管理观念意识
要发挥工程管理对企业经济效益的巨大作用，企业管理层需要深入研究建筑工程管理对于提高工程质量、提升企业经济效益的内在联系，加强对建筑工程管理的重视。
企业可以通过定期举行建筑工程管理研讨会，分析当前经济大环境和建筑行业的形势，阐述建筑行业未来发展趋势以及建筑工程管理的先进性，向企业员工灌输建筑工程管理念，为建筑工程管理的顺利实施奠定基础。
同时，企业管理者也应当对企业进行相应的改变，设立建筑工程管理方面的组织机构，并由同时具有建筑工程知识技术、企业项目管理、现代信息技术等多方面才能的复合型人才担任负责人，提高建筑工程管理的组织地位，将工程管理落到实处。
2.4 优化建筑工程管理中信息化体系
建筑施工企业要加强建筑工程管理信息化体系的建设，当企业拥有完善的、优化了的信息化管理体系时，各级人员将会快速且正确的完成上级发布的各项指令，这将大大的增加建筑工程实施的效率。
2.5 创新思维，从观念上彻底改变 建筑企业应当密切关注市场动态，审时度势，创新思维，从观念上彻底改变，处理好工程质量与企业效益之间的关系，确定项目管理目标，严格执行项目的各个条款，注意工程效率与工程安全之间的平衡，综合考虑各个方面，优化工程管理方案，落实工程管理条例。
2.6 创新企业管理制度，营造良好工作氛围
建筑企业要根据企业的实际情况，建立现代化企业制度，在企业内部实施科学管理，明确员工工作内容，做到出事时有人负责，有效调节各方面的矛盾，弥补工程体制方面的缺陷，强化企业内部管理，营造良好的工作氛围，增强规避市场风险和经营风险的能力，严格执行施工合同。
3 结束语
综上所述，若想在众多的建筑企业中崭露头角，就需要突破自我，寻求新型的管理模式，这样才能在整体上提升企业的成品质量和管理水平，让企业成为建筑行业的领头羊，只有把建筑工程管理作为企业发展的重点，才可以提高企业的竞争实力。
参考文献
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