国电电力项目合同管理办法
配电工程项目合同管理办法
配电工程项目合同管理办法一、总则第一条为了规范配电工程项目的合同管理工作，确保合同的履行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称配电工程项目合同，是指发包人与承包人之间，就完成一定的配电工程项目的建设、设备供应、安装、调试、验收等事项达成的明确相互权利义务关系的协议。
第三条本办法适用于公司系统内所有配电工程项目的合同管理工作。
第四条合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
二、合同的订立与履行第五条合同的订立应当遵循平等、自愿、协商一致的原则，合同内容应当符合法律法规的规定。
第六条合同订立前，应当进行充分的市场调查和风险评估，明确合同双方的权利和义务。
第七条合同订立后，双方应当严格按照合同的约定履行各自的义务，保证项目的顺利进行。
第八条承包人应当按照合同约定，完成工程的建设、设备供应、安装、调试、验收等工作。
第九条发包人应当按照合同约定，按时支付工程款项，提供施工条件，组织验收等。
第十条双方在履行合同过程中，发生纠纷的，应当首先通过协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或者向人民法院提起诉讼。
三、合同的变更与解除第十一条合同的变更或者解除，应当遵循双方自愿、协商一致的原则，并不得违反法律法规的规定。
第十二条合同的变更或者解除，应当采用书面形式，并由双方签字或者盖章确认。
第十三条合同的变更或者解除，不影响双方在合同中约定的违约责任。
四、合同的监督与检查第十四条发包人应当对承包人的履行合同情况进行监督和检查，确保合同的履行。
第十五条承包人应当接受发包人的监督和检查，如实提供有关资料和情况。
第十六条发包人发现承包人存在违约行为的，有权要求承包人承担违约责任。
五、违约责任第十七条双方在履行合同过程中，违反法律法规的规定或者合同的约定的，应当承担违约责任。
第十八条承包人未按照合同约定完成工程的，应当承担相应的违约责任。
第十九条发包人未按照合同约定支付工程款项的，应当承担相应的违约责任。
ZH-01-08国电电力发展股份有限公司公司合同管理办法
国电电力发展股份有限公司合同管理办法第一章总则第一条为规范国电电力发展股份有限公司（以下简称“公司”）合同管理工作，防范合同风险，依法维护公司的合法权益，根据国家有关法律、法规，参照中国国电集团公司（以下简称“国电集团”）合同管理相关制度，特制定本办法。
第二条本办法所称合同，是指公司本部、公司直属及控股各单位（以下简称“各单位”）与其他法人、组织或自然人以及公司各单位之间签订的各类合同、协议书等契约性文书。
劳动合同的管理办法另行规定。
第三条本办法所称合同管理，是指对公司及各单位对外签订的合同、协议书等进行审查、监督和管理。
合同管理的内容包括资信调查、意向接触、商务谈判、合同的签订与履行、变更与解除、纠纷处理及备案归档等全过程的管理。
第四条公司对合同实行统一归口管理与分类专项管理相结合、集中管理与分级管理相结合的原则，并实行承办人制度、审核会签制度、授权委托制度、统一编号制度、合同专用章管理制度、重大合同备案制度和合同归档制度等。
第五条本办法适用于公司本部和各单位。
各单位可根据本规定，结合本单位情况，制定具体管理办法或实施细则。
第二章合同管理部门及职责第六条公司总经理工作部为公司的合同归口管理部门；各单位的合同归口管理部门由各单位确定，设有法律部门或法律岗位的，应确定为法律部门或法律岗位所在部门。
合同归口管理部门负责对合同管理工作进行规范、指导、监督和检查。
第七条公司合同归口管理部门的主要职责有：（一）建立健全公司的合同管理制度；（二）组织、监督、检查各单位对本办法的贯彻实施；（三）宣传有关合同管理的法律、法规和规章，总结推广合同管理工作经验，通报合同管理中出现的问题；（四）负责对本办法第十六条规定的各类合同进行法律审核和管理；（五）办理公司法定代表人授权委托的具体事宜；（六）负责公司合同专用章的保管和使用；（七）办理公司重大合同的公证、鉴证；（八）参与公司合同纠纷事宜的处理，指导各单位的合同纠纷处理事宜；（九）对本部合同进行登录、统计，对各单位的重大合同进行汇总统计及备案；（十）监督检查公司本部合同的履行；（十一）其他合同管理工作。
电力公司合同管理制度
第一章总则第一条为规范电力公司合同管理，维护公司合法权益，降低经营风险，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合电力行业特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于电力公司及其所属单位签订的各类合同，包括但不限于购电合同、供用电合同、设备采购合同、工程合同、技术服务合同等。
第三条电力公司合同管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规，确保合同效力。
（二）公平公正原则：合同双方权利义务对等，确保合同公平公正。
（三）效益原则：在确保合法合规的前提下，追求合同效益最大化。
（四）风险控制原则：对合同风险进行有效识别、评估和控制。
第二章合同签订与审批第四条合同签订前，应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容符合公司利益。
第五条合同签订前，需经相关部门审核，包括但不限于业务部门、法律部门、财务部门等。
第六条合同签订后，需报公司领导审批。
重大合同需提交董事会审议。
第七条合同签订后，应及时进行备案，确保合同信息完整、准确。
第三章合同履行与变更第八条合同履行过程中，双方应严格按照合同约定履行义务，确保合同目的实现。
第九条如遇合同履行过程中出现特殊情况，需变更合同内容的，应按以下程序进行：（一）提出变更申请，经相关部门审核；（二）签订变更协议，经公司领导审批；（三）及时备案。
第十条合同履行过程中，如发生违约行为，应按照合同约定追究违约责任。
第四章合同监督与检查第十一条公司设立合同管理部门，负责合同管理的日常监督和检查。
第十二条合同管理部门应定期对合同履行情况进行检查，确保合同内容得到有效执行。
第十三条对合同履行过程中发现的问题，应及时采取措施予以纠正。
第五章合同归档与保管第十四条合同签订、变更、解除等文件，应按照档案管理规定进行归档和保管。
第十五条合同归档应确保档案完整、准确、安全。
第六章法律责任第十六条违反本制度，导致公司权益受损的，应依法承担相应法律责任。
第十七条合同管理部门工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
电网公司工程合同管理制度
一、总则第一条为加强电网公司工程合同管理，规范合同签订、履行、变更和终止等工作，保障公司合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程合同的签订、履行、变更、终止等全过程管理。
第三条公司各部门应严格遵守本制度，确保工程合同管理工作依法、规范、高效进行。
二、合同签订管理第四条合同签订前，合同承办部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同条款的合理性和可行性。
第五条合同签订前，合同承办部门应向合同管理部门提交合同草案，合同管理部门负责对合同草案进行审核，确保合同内容合法、合规。
第六条合同签订时，合同承办部门应与对方当事人签订书面合同，并严格按照合同条款履行合同义务。
第七条合同签订后，合同承办部门应及时将合同副本报送合同管理部门备案。
三、合同履行管理第八条合同履行过程中，合同承办部门应定期检查合同履行情况，确保合同各方按照约定履行合同义务。
第九条合同履行过程中，如遇合同条款变更或解除等情况，合同承办部门应及时与对方当事人协商，并按照规定程序办理变更或解除手续。
第十条合同履行过程中，如发生争议，合同承办部门应积极与对方当事人协商解决，协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
四、合同变更与终止管理第十一条合同变更或终止，应按照以下程序办理：（一）合同承办部门提出变更或终止合同申请，并说明理由；（二）合同管理部门对变更或终止合同申请进行审核；（三）经审核同意后，合同承办部门与对方当事人协商，签订变更或终止合同协议；（四）合同管理部门对变更或终止合同协议进行备案。
五、合同档案管理第十二条合同管理部门负责合同档案的管理工作，包括合同签订、履行、变更、终止等全过程档案的收集、整理、归档和保管。
第十三条合同档案应按照档案管理要求进行分类、编号、归档，确保档案的完整性和安全性。
六、考核与奖惩第十四条公司对合同管理工作进行考核，考核结果作为各部门、个人绩效考核的重要依据。
电力施工企业合同管理办法
电力施工企业合同管理办法第一章总则第一条为了加强电力施工企业合同管理，规范电力施工企业合同行为，保障电力施工企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称电力施工企业合同，是指电力施工企业与业主或者其他单位签订的，具有法律效力的、关于电力施工工程项目的权利义务关系的文件。
第三条电力施工企业合同管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条电力施工企业应当建立健全合同管理制度，明确合同管理职责，规范合同管理程序，加强合同风险控制。
第二章合同的签订与管理第五条电力施工企业在签订合同前，应当对业主或者其他单位的资质、信用、财务状况等进行调查，确保与具有良好信誉和支付能力的单位签订合同。
第六条电力施工企业签订合同，应当由法定代表人或者其授权的代表签字或者盖章。
授权代表签字或者盖章前，应当取得法定代表人的书面授权。
第七条电力施工企业合同内容应当包括：工程名称、工程地点、工程规模、工程内容、工程质量标准、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等条款。
第八条电力施工企业应当对合同条款进行审查，确保合同内容明确、合法、公正。
第九条电力施工企业签订合同后，应当建立合同台账，及时记录合同履行情况，确保合同的顺利实施。
第十条电力施工企业应当建立健全合同变更管理制度，对合同变更进行严格控制，确保合同变更的合法性、合理性。
第三章合同的履行与监督第十一条电力施工企业应当严格按照合同约定履行合同义务，保证工程质量、安全、进度等指标的实现。
第十二条电力施工企业应当建立健全合同履行监督制度，对合同履行情况进行定期检查，发现问题及时处理。
第十三条电力施工企业应当建立健全工程款支付管理制度，确保工程款的及时支付，防止发生拖欠工程款的问题。
第十四条电力施工企业应当建立健全工程变更管理制度，对工程变更进行严格控制，确保工程变更的合法性、合理性。
第四章合同的变更、解除与终止第十五条电力施工企业合同的变更、解除与终止，应当符合法律法规和合同约定。
电力工程项目合同的管理要点
电力工程项目合同的管理要点
1. 前期准备阶段
- 明确项目目标和范围，确保合同内容准确反映双方意图。
- 审查、分析和评估合同条款，着重关注风险和法律责任。
- 协商合同条款，建立合理的合同结构和条款。
- 确保合同文本简明易懂，避免模糊或歧义的表达。
2. 合同签订阶段
- 验证双方签署的文本与意向一致，确保双方的权益得到保护。
- 建立签署程序和文件存档系统，确保合同签订的合法性与完
整性。
- 确认合同生效的时间点和条件，以便后续管理和实施。
3. 合同执行阶段
- 建立有效的合同管理机制，包括制定合同管理计划和责任分工。
- 紧密监督和跟踪履行合同的进展，及时解决合同执行中的问
题和纠纷。
- 管理合同变更和索赔，确保变更与索赔的合法性和合理性。
- 定期评估合同执行情况，及时调整管理策略和对策。
4. 合同验收阶段
- 确保项目按合同约定的质量、进度和成本要求完成。
- 进行合同验收，确保交付的成果符合双方约定。
- 处理合同缺陷和违约问题，维护双方的权益。
5. 合同收尾阶段
- 结束合同，进行委托检查和验收，确保各项工作的顺利完成。
- 结算工程款项，核对支付和收款的准确性和完整性。
- 阐明各方在合同终止后的权利和义务，确保平稳过渡和风险
控制。
以上是电力工程项目合同的管理要点，合同管理的关键是合同
条款的准确性和合同执行的监督和调整。
通过严谨的合同管理，能
够保证项目的顺利实施和双方权益的平衡。
电力合同管理制度
电力合同管理制度一、总则为规范电力合同的签订、履行和管理，保障电力供应的可靠性和安全性，提高电力管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有电力供应合同的签订、履行和管理。
三、签订合同程序1. 确定需求由业务部门负责确定电力需求，并向综合部门提交需求申请。
2. 选定供应商综合部门按照公司的采购规定，选定符合要求的供应商，并提交供应商名单给业务部门。
3. 签订合同业务部门根据供应商名单，与供应商进行洽谈，并签订电力供应合同。
4. 形成备案综合部门在签订合同后，将合同备案，提交公司领导审批。
四、合同履行1. 供应商履行义务供应商应该按照合同规定，按时按量供应电力，并确保电力的质量和可靠性。
2. 需方履行义务需方应该按照合同规定，按时付款，并确保付款的及时性和准确性。
3. 履行检查综合部门负责对供应商和需方的履行情况进行检查，并将检查结果报告给公司领导。
五、合同管理1. 合同存档综合部门负责将签订的电力供应合同存档，并建立相应的合同档案。
2. 合同变更如需方或供应商需要变更合同内容，需提出书面申请，并经公司领导审批。
3. 合同终止如需终止合同，需方和供应商需提前通知对方，并书面申请终止合同，经公司领导批准。
4. 合同备忘录综合部门负责制定合同履行的备忘录，并定期进行总结和汇报。
六、合同风险控制1. 供应商风险评估综合部门应对供应商进行风险评估，并制定相应的风险控制措施。
2. 需方风险评估综合部门应对需方进行风险评估，并制定相应的风险控制措施。
3. 风险汇报综合部门应定期对合同风险进行汇报，并提出相应的风险应对措施。
七、合同纠纷解决1. 协商解决对于合同履行过程中出现的纠纷，双方应首先进行协商解决。
2. 仲裁解决如无法通过协商解决，应当向有关仲裁机构申请仲裁解决。
3. 法律诉讼如仲裁解决无效，可向法院提起诉讼解决。
八、其他规定1. 合同的保密涉及合同内容的保密事项，需方和供应商应严格遵守相关保密协议。
发电厂合同管理制度
发电厂合同管理制度一、引言发电厂合同管理制度是为了规范和管理发电厂与供应商、承包商等相关合作方之间的合同关系，确保合同的执行和履行，保障双方权益，提高合作效率和质量。
本文将从合同管理的必要性、合同管理的原则、合同管理的流程和具体措施等方面进行详细阐述。
二、合同管理的必要性1.确保合同的执行和履行：合同是双方约定的法律文件，对于发电厂来说，合同的执行和履行是保障项目顺利进行的基础。
2.保障双方权益：合同管理可以明确双方的权益和责任，防止合同纠纷的发生，保护双方的合法权益。
3.提高合作效率和质量：合同管理可以规范合作流程，明确责任和要求，提高合作效率和项目质量。
三、合同管理的原则1.合同自由原则：双方在平等自愿的基础上签订合同，合同内容应符合法律法规和相关政策的要求。
2.公平原则：合同管理应重视公平原则，确保双方在合同执行过程中的权益平等。
3.诚实信用原则：双方应本着诚实信用的原则履行合同义务，不得以欺诈、虚假等不正当手段获取利益。
4.互利共赢原则：合同管理应追求双方的互利共赢，通过合作实现双方的长期发展目标。
四、合同管理的流程1.合同签订阶段：（1）明确合同目标和要求：双方应明确合同的目标和要求，确保双方对合同内容的理解一致。
（2）合同草拟和审查：发电厂应制定合同草拟和审查的流程和标准，确保合同内容的准确性和合法性。
（3）合同谈判和签订：双方进行合同谈判，达成一致后进行合同签订，确保合同的有效性。
2.合同履行阶段：（1）合同执行和监督：发电厂应建立合同执行和监督的机制，确保合同的及时执行和履行。
（2）合同变更和解决纠纷：如有需要，双方可以协商变更合同内容，如发生合同纠纷，应及时采取合理措施解决。
3.合同评估和总结阶段：（1）合同履行评估：发电厂应对合同履行情况进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
（2）合同总结和经验分享：发电厂应总结合同管理的经验和教训，分享给相关部门和人员，提高合同管理水平。
五、具体措施1.合同管理制度建立：发电厂应制定合同管理制度，明确合同管理的流程、责任和要求。
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建设项目工程合同管理办法L1为了加强项U工程质量、投资、进度的管理与控制，维护合同双方的合法权益，使工程项U的合同管理有序高效开展，特制订本办法。
1.2本办法编写依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法九《建设工程勘察设计管理条例》等有关法律法规并参照公司2014版内控制度、年度工作计划及采购管理制度（2014版）制定。
2 适用范围2.1本管理办法适用于建设项U筹.建期的工程合同管理。
2.2工程项U合同的类型包括:221 丄程项日的勘察和设讣合同;222 建筑与安装工程施工合同;223 丄程项目材料、设备采购合同:224 匸程咨询和委托监理等工程项日合同。
3 合同管理权限和职责3.1工程建设部是项U工程合同审签和管理的归口职能部门，负贵工程项U合同的总体管理。
3.1.1 T程建设部组织管理的项U,按有关规定和要求，负责各类工程项U合同的签订、履行、变更和付款、结算等的合同管理工作。
3.1.2负责项U部组织实施工程项U的勘察和造价咨询等合同的签订与管理。
3.13工程建设部负责对各项U部工程合同的实施1W况进行检査、监督和考核。
3.2工程建设部负责其管理范内工程项U的合同管理。
321组织或参加工程项U的招（议）标和合同谈判，负责提出工程项tl有关的条款和要求。
322拟订并与中标单位签署工程项U的设计、监理和建安工程施工等合同。
323本办法所称的合同管理是指本公司对外所签订的合同进行拟定、评审、实施、监督、登记台账、归档等处理，工程建设部具体负责工程项U实施过程中的合同管理。
3.3项U实施部门应组建工程项U管理班子或设定专（兼）职人员负责工程合同履行的各项管理。
4合同文本的管理4.1各类工程合同文本一般应采用与该项目性质、类型相应的国家建设部和工商行政管理总局（或地方）的合同示范文本，包括：合同协议书、通用条款和专用条款。
4.2合同文件的组成421合同订立时形成的文件：包括工程项目合同文本（合同协议书、通用条款和专用条款）；招标文件、投标文件及其附件；中标通知书；设计图纸、规范、标准及有关技术文件等。
422合同履行过程中形成的文件，包括双方有关工程的洽商、变更协议；工程业务联系单、签证单：合同补充协议等对双方有约束力的文件。
4.3项U实施及相关管理部门应建立合同管理的分类台帐。
431对工程合同编号登记，每一份合同都必须有一个合同编号（不得重复或遗漏）：每一份合同均须包括合同正本、副本及附件。
432对部门的工程合同有关文件（包括有关的文书、图表、信件、传真等），以及履行、变更、补充合同的协议等合同文件，必须妥善保管并归档。
433根据合同的不同种类，建立合同的分类台帐和总台帐，主要内容包括：合同项U的类型、合同号、投资额、实施单位和承包单位、签约日期、合同标的、价格和履行悄况等。
5 合同订立的要求5.1工程合同的签订必须符合《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法九《中华人民共和国招标投标法九《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，以及项U相关管理制度的规定。
5.2工程合同应按项U招（议）标文件设定的招标范圉、内容和承包方式等有关条款的要求，确定该项U的合同形式和业务范ffl等。
5.3合同主体的确立531工程项U应按有关法律法规和管理制度的规定，通过工程招（议）标选择确定项U承包单位（包括项U经理）。
532承包方如为企业联合体承包工程项U的，必须提供有效的联营合同书，明确有关各方的关系、责任以及权利与义务。
5.4工程项U合同的建立，除合同示范文本的协议书和通用条款外，必须按工程特点和要求认真全面地制订合同的专用条款，将各项条款逐项填写完整。
541必须明确合同主体双方的权利与义务，以及对合同客体（标的物）的各项要求。
542工程项U招（议）标经评审确定的商务总报价（中标价），是签订工程承包合同价格的依据。
543工程合同应按项U招标投标文件确定的支付方式等条款，订立合同的支付和结算方式。
544在合同中应明确工程项U的质量标准，合同标的物的交接与质量验收的方式和要求。
545对工程合同履行中可能发生的问题，要约定解决的方法和处理原则。
5.5建安工程施工合同的内容和条款应与工程招标投标文件的有关规定及承诺相一致。
5・5・1施工合同应该明确合同的工期要求；设备材料的供应、验收方式和责任；合同及其内容调整与变更的依据和规定。
5.5.2建安工程非主体部分工程的分包施工（如：利用专利技术、特殊丄程或其他专项工程），应在合同中明确分包单位和资质等级，以及分包工程的范W和要求等。
5・5・3总承包人应对分包工程进行全面有效的管理，并承担相应的合同责任。
5.6工程勘察设计合同应依据已批准的可行性研究报告等相关文件；以及承发包双方共同签订的技术协议等。
561勘察和设计项U经招（议）标确定的中标商务报价是签订合同价格的依据;其他项U收费应在参照国家有关工程勘察设讣收费标准的基础上，结合项U设计的工作量、技术含量、难度和风险等因素具体确定。
562勘察设计合同的内容条款必须满足工程项U的规划、消防、环保、绿化和防疫等部门的建设审批要求。
563合同中应明确交付勘察或设计文件成果资料的时间、地点要求；各种资料的份数和收费标准；以及对承发包双方的各项要求和责任。
5.6.4不允许勘察和设计•人将项U合同的勘察或设计任务转包。
5.7工程项U合同应按有关规定及工程招标投标的约定，确定合同的变更、补充协议及各类工程索赔的依据、方式和程序：实现合同各项控制U标的考核条件。
5.8工程项U合同应按有关法律法规和管理制度的规定，明确工程合同的风险责任和违约责任：以及合同争议的解决方式等。
5.9合同订立的效力591工程承包合同必须山企业法定代表人或经授权的委托代理人签字，并加盖相应法人单位的合同专用章后正式生效。
592在签订工程项U合同前，承包方应按招投标及合同管理有关规定的要求，提交履约保证金或银行担保函。
5.10工程合同中应约定合同文件的解释顺序，一般按后协商签订形成的文件，作为具有优先解释效力的合同文件。
6 合同履行过程的管理6.1工程建设部负责工程勘察设讣、建安施工和委托监理及其他咨询合同履行过程中的各项检査和审批；并负责工程项U实施各方面的管理和协调工作。
6.2项U实施及各有关部门应按合同的约定和项U实施的实际悄况，提供工程项U的勘察设计、建安施工、委托咨询等所需的各种相关文件和图纸资料。
6.3项U实施部门具体负贵工程勘察和设计•合同履行过程的跟踪管理，按工程项U可行性批准文件和勘察设计标准、规范，以及合同的各项约定，严格控制与协调工程勘察和设汁的质量、进度、投资。
631设讣单位应按建设方要求认真履行限额设计•，严格控制工程项U的建设标准和装备水平，节约工程投资，按国家有关工程概算的编制要求，确保概算的编制质量。
632勘察设计•人应按合同规定的时间提交合格的勘察或设计•成果文件资料，对于质量不符合勘察设讣合同要求的应山勘察设计•人负责无偿给予补充完善，以满足工程建设的需要。
633工程项U的初步设计（技术设计）和施工图设计文件，必须山项U现场指挥部组织项U建设有关各方，按设计合同和委托任务书的要求进行综合会审，并报经项U建设管理部门审查批准。
634在工程项U实施过程中，勘察和设计•单位应按合同约定提供各项服务工作,根据工程招标安排和施工的需要，向建设、监理和承包方进行设计交底；解决施工中出现的与设计有关的问题；参加重要部位的隐蔽工程验收、设备安装验收、带电验收、整套启动和竣工验收等工作。
6. 4 工程项U施工合同和委托监理合同签订后，监理单位应按照监理合同的授权和要求, 组建项目监理机构班子，具体开展工程质量、投资、进度等各项施工管理工作。
6.5 项U实施部门和监理方必须按工程项U合同文件和工程验收规范，以及《项U施工管理办法》、《项U工程“三单"管理办法》等工程管理制度的要求，对工程质量、投资、进度及安全等进行全面管理和控制。
6.6项U实施部门、监理方和承包方应按工程合同要求及开发区建设工程管理的有关规定，做好各项开工准备工作。
661项U实施部门汇同工程建设部申报办理绿化迁移、工程质量监督登记和施工许可证等开工审批手续；监理方申报办理建设丄程监理项U登记；承包方按有关进场施工的管理规定，办理施工安全监督登记等手续。
662项U总监理工程师按委托监理合同的要求，组织编写工程监理规划和监理实施细则，报项U实施部门和工程建设部审查批准;663项U监理方组织工程参建各有关方进行施工图会审；项U总监审査施工组织设计、非主体工程分包方案及分包单位资质等，并上报项U实施部门和工程管理部批准，山项U总监签发开工令。
664项U实施部门汇同工程建设部负贵提供临设场地、施丄用水源、电源和工程定位测量点；以及施工区域工程地质、地下管线资料等；项LI实施部门组织监理方和承包方召开开工询的第一次工地会议。
6.7项U监理方负责对工程屮供设备材料计划、施1：进度报表、主要节点（或月度）完成工程量、工程款支付时间和金额等进行审査确认，报项U实施部门审核，并按工程管理有关程序的规定批准实施。
6.8项U实施各相关部门必须依据合同约定和工程实施的实际悄况，按《项U工程款支付暂行规定》的有关规定，严格执行合同履行各阶段工程款支付的审批和签付程序；分类建立工程款支付台帐，及时编报工程用款计划表，并做好统计管理工作。
6.9项U实施过程中提出的有关工程内容、设讣和工期等的各项变更，以及各种悄况的索赔事宜，在项U总监理工程师审核后，必须报项U实施部门按工程管理有关程序的规定审批，否则变更和索赔无效。
6.10匸程项目完成合同约定的各项内容后，项U实施有关方按工程验收规范和《项U工程验收管理办法九《项U竣工资料交验管理办法》等的规定组织竣工验收。
6.10.1建安工程按合同和设讣内容要求完工后，山监理方汇同项U实施部门组织对各专业工程进行竣工初验收。
6.10.2设备安装工程施工合同完工后，监理方应监督承包方进行单机试车和组织联动无负荷试车验收，各有关方按合同约定承担相关费用和责任，并在试车验收记录上签字。
6.103监理方负责按有关要求对承包方提交的工程竣工技术资料进行审核，并将工程竣工资料和监理资料送项U实施部门交指挥部综合办档案室验收。
6.104山项U总监理工程师签署工程竣工报验单，并向项U实施部门提交工程质量评佔报告；丄程建设部组织各冇关方进行工程项U的消防、环保等单项竣丄验收, 办理准许使用审批。
6.10.5工程建设部组织项U建设有关各方进行单项工程的正式竣工验收和各专业项U部工程的综合验收：并在竣工验收后移交生产单位。
6.11建安工程竣工验收前，施工单位应提供已签署的工程质量保修书；自正式竣工验收之日起，工程质量保修要求按照中华人民共和国建设部令（2000）第80号关于《房屋建筑工程质量保修办法》执行。