深化项目管理(CIC)
深化项目管理提升活动方案
深化“项目管理提升”活动方案为贯彻落实公司相关要求，扎实开展提质增效工作，解决项目管理中存在的问题。
经公司研究决定，继续开展“项目管理提升”活动。
一、指导思想以*****的奋斗目标为指引，贯彻落实公司年度工作会议、安全生产会议、提质增效攻坚战动员大会精神；以公司第十一次党代会精神和职代会、工作会确立的“三个原则”、“三个不动摇”、“三个持续”的发展思路为基础，以提质增效为核心，深化改革创新，突出精益管理，继续推进“强好优”战略新格局，全面提高竞争力，再创发展新辉煌。
二、工作思路继续深入推进公司“三项活动”（规范制度落实”主题年活动、机关能力素质建设活动、领导班子建设活动），发挥系统联动作用，加强巡查督导，有效控制项目风险；通过持续落实“三项机制”（前期策划机制、设计评审及方案制定机制、督导稽查机制），加强源头管控和责任追究；通过持续开展安全生产专项检查、技术安全督导等活动，不断夯实安全质量基础工作；通过对亏损项目的整治工作，促进项目管理提质增效，推动管理水平持续提高。
督查公司协作队伍信用评价体系建设，规范协作队伍管理。
三、工作目标进一步规范工程项目现场管理，全面提升现场施工安全质量管理水平，保障安全质量形势总体平稳受控；整治亏损项目，强化“集中控制和限价限量”集约管理及“经营加”理念，完善经营管控体系建设，提升项目盈利水平；推广直属项目“集中管理”经验与成果；进一步加强协作队伍管理。
四、领导机构为保证本次活动取得实效，公司成立活动领导小组，负责本次活动的组织领导、统一安排、统一部署，研究解决突出问题，指导活动开展。
成员组成如下：组长：总经理副组长：分管副总经理成员：各部室负责人领导小组下设办公室，办公室设在施工管理部。
具体负责本次活动的组织指导、跟踪了解进展情况及收集整理上报相关资料等工作。
办公室联系人：***联系电话：***********五、活动内容为落实“项目管理提升”活动，实现本次活动的工作目标，本次活动主要安排了以下8项内容：（1）进一步开展公司“规范制度落实”活动（2）开展亏损项目专项整治活动（3）开展在建项目安全专项整治活动；（4）开展重点项目安全督查活动（5）开展在建工程项目技术安全督导活动；（6）开展在建铁路轨道项目成本和“二次经营”检查活动；（7）总结并推广直属大项目“集中管理”；（8）进一步加强协作队伍管理。
工程项目管理持续提升主要工作计划
工程项目管理持续提升主要工作计划随着科技的不断发展和社会的不断进步，工程项目管理也需要不断提升和改进，以适应日益复杂的项目环境和需求。
为了有效地实施项目管理，以下是一些主要工作计划，旨在提高项目管理的质量和效率。
1. 确定项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围是至关重要的。
这将帮助团队理解项目的愿景和目的，并确保项目的成功交付。
2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础，它包括项目的时间安排、资源分配、风险评估等。
通过制定详细的项目计划，可以有效地管理项目进度和资源，以及应对可能的风险和变更。
3. 有效的沟通和合作：在项目管理中，沟通和合作是至关重要的。
项目经理应确保团队成员之间的顺畅沟通，以及与利益相关者的有效沟通。
通过良好的沟通和合作，可以及时解决问题，避免误解和冲突，提高项目的成功率。
4. 风险管理：在项目管理中，风险是无法避免的。
项目经理应及时识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略。
通过有效的风险管理，可以减少项目风险对项目进度和质量的影响。
5. 资源管理：项目管理需要合理分配和管理项目的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
项目经理应确保资源的有效利用和优化，以提高项目的效率和成果。
6. 监督和控制项目进展：项目经理应定期监督和控制项目的进展，确保项目按计划进行并达到预期的结果。
通过有效的监督和控制，可以及时纠正偏差和问题，保证项目的顺利进行。
7. 不断学习和改进：项目管理是一个不断学习和改进的过程。
项目经理应不断总结经验教训，寻找改进项目管理的方法和工具。
通过持续学习和改进，可以提高项目管理的能力和水平。
工程项目管理持续提升的主要工作计划包括确定项目目标和范围、制定详细的项目计划、有效的沟通和合作、风险管理、资源管理、监督和控制项目进展，以及不断学习和改进。
通过执行这些工作计划，可以提高项目管理的质量和效率，确保项目的成功交付。
完善项目管理制度
完善项目管理制度项目管理制度是指一个组织或公司为了规范项目管理活动，提高项目管理效率和质量，制定的一系列规章制度和管理流程。
完善项目管理制度对于组织的项目管理工作具有重要的意义。
下面将从以下几个方面来介绍如何完善项目管理制度。
首先，完善项目管理制度应明确项目管理的目标和原则。
项目管理目标是指项目所要达到的预期结果，包括项目交付物、项目质量、项目时间和项目成本等；项目管理原则是指项目管理过程中应遵守的基本理念和价值观，如清晰定义项目的范围、明确沟通和协作机制、及时掌握项目进展情况等。
明确项目管理的目标和原则有助于提高项目管理的效能和效果。
其次，完善项目管理制度应明确项目管理的组织结构和职责分工。
项目管理组织结构是指项目管理人员的组织关系和层级结构，包括项目管理委员会、项目管理办公室等；职责分工是指不同职能部门和岗位在项目管理中应承担的具体职责和任务。
明确项目管理的组织结构和职责分工有助于各部门间的协调与配合，提高项目管理的执行效率。
再次，完善项目管理制度应制定完整的项目管理流程和规范的项目管理文档。
项目管理流程是指从项目启动到项目结束所经过的具体步骤和流程，包括项目启动、项目策划、项目执行、项目控制和项目收尾等；项目管理文档是指记录和存档项目管理过程中的相关信息和文件，包括项目计划、项目报告、会议纪要和决策文件等。
完善项目管理流程和项目管理文档有助于规范项目管理过程，提高项目管理的可追溯性和复用性。
最后，完善项目管理制度应进行定期的项目管理评估和改进。
项目管理评估是指对项目管理的各个方面进行绩效评估，包括项目交付物是否按时完成、项目质量是否达到要求、项目成本是否控制在预算范围内等；项目管理改进是指根据评估结果，对项目管理制度进行修订和提升。
定期进行项目管理评估和改进有助于及时发现和解决项目管理中存在的问题，提高项目管理的效果和水平。
总之，完善项目管理制度是一个持续不断的过程，需要根据项目管理的具体情况和组织需求进行合理的调整和优化。
技术项目管理——专业技能深化与提升
技术项目管理——专业技能深化与提升技术项目管理——专业技能深化与提升随着科技的快速发展，技术项目管理也在不断演进。
技术项目管理作为一门关键的管理学科，涵盖了项目整个生命周期的规划、执行、控制和完成等方面。
自从科技和信息技术的发展，技术项目管理已经发生了诸多变化。
人工智能、机器学习、大数据等技术，推动了技术项目管理在未来的发展方向。
本文将探讨技术项目管理在未来几年的专业技能深化与提升。
I. 项目管理体系的重要性在未来几年内，技术项目管理将会变得更加重要。
随着科技行业竞争加剧，以及市场对技术创新和不断改进的需求，企业需要更加注重项目管理体系的搭建，为项目成功提供必要的保障。
可以预见，未来的技术项目管理将更加注重项目规划、风险控制、协作、资源管理和项目生命周期管理等方面。
II. 技术项目管理的未来趋势在未来几年内，技术项目管理将会出现以下趋势：1. 敏捷开发敏捷开发已经成为许多企业的项目开发方法，从而加速了项目的开发和上市时间。
敏捷开发的重点是团队协作、快速响应反馈、紧密的客户合作以及重视软件质量和性能。
因此，未来技术项目管理中敏捷开发将占据主导地位。
2. 人工智能和自动化人工智能和自动化技术的发展已经影响了企业的各个方面，其中包括项目管理。
未来技术项目管理将越来越依靠人工智能和自动化技术的支持，从而推动项目在开发过程中更高效、更准确地预测和解决问题。
3. 云计算云计算将会成为未来技术项目管理中越来越流行的一种工具和解决方案。
云计算可以帮助项目管理人员更好地管理项目资源，同时也可以促进团队协作、更好地识别风险、以及加速项目进展。
III. 如何深化和提升专业技能在未来的竞争中，技术项目管理人员需要具备高专业水平和卓越技能，才能更好地推动企业的技术项目管理。
这里我们提供以下几条建议，以供参考：1. 学习敏捷开发方法敏捷开发对于未来的技术项目管理至关重要。
学习敏捷开发方法，掌握敏捷开发的重要概念和方法，如SCRUM、持续集成和测试驱动开发等，能够帮助项目管理人员更好地掌握项目开发过程的整体管理，提高项目的成功率。
项目管理完善措施
项目管理完善措施
1、信息化施工管理
信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组，从而达到一个比工业化时期更先进，更高效的新的人类文明水准。
企业信息化将有利于企业合理配置企业资源，优化组合企业生产要素，从而在市场竞争中取得优势。
信息化施工就利用计算机技术、网络技术，并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息，从而及时、准确的实施决策，并通过合理配置和优化组合生产要素，确保工程管理目标的实现。
2、文档和合同管理系统
使用文档和合同管理系统，建立科学合理的文档管理体系。
所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机，使各种来往的文件、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中。
操作者或使用者可以快速查询，做到信息的完整和有序。
3、施工管理
(1)依据项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。
(2)专业的工程计算及项目成本管理软件，对施工进行综合管理。
(3)财务软件，通过使用计算机进行财务处理，减少信息处理时间，使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。
4、网络及应用方案
通过国际互联网或企业内部信息网技术，使企业和工程项目达到信息资源共享，提高决策能力和管理水平。
同时，现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况，以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。
了解投资建设项目管理师职业水平认证的申请流程
了解投资建设项目管理师职业水平认证的申请流程投资建设项目管理师是一个非常有前途的职业，随着经济的发展和技术的进步，越来越多的人对这个职业产生了浓厚的兴趣。
为了提升自己在这个行业的竞争力，越来越多的人开始考虑获得投资建设项目管理师职业水平认证。
那么，了解投资建设项目管理师职业水平认证的申请流程是非常重要的。
认证机构首先需要了解的是，投资建设项目管理师职业水平认证是由中国投资协会认证中心（CIC）主管，国家自然资源部资源勘查开发中心协助进行的。
这两个机构是目前国内认证领域极具权威的机构，因此获得这个认证将会对个人的职业发展非常有帮助。
申请条件在进行投资建设项目管理师职业水平认证之前，需要了解一下申请条件。
一般来说，申请人需要具备以下条件：1. 高等教育或中等专业教育学历；2. 从事投资建设工程领域工作的人员，其中含有投资建设项目管理、评审、监理、勘察、设计、施工等岗位的工作经验；3. 掌握系统的投资建设工程技术规范、工程管理知识和投资建设工程法律、法规、政策等方面的基本理论。
如果你符合以上条件，那么就可以考虑向认证机构提交申请。
申请材料投资建设项目管理师职业水平认证需要提交一系列的申请材料，主要包括以下内容：1. 个人申请书和学历证书及学习经历材料；2. 工作经历证明及任职文件、聘书、人事档案等材料；3. 相关职业技术资格证书复印件、职称证书复印件、充分体现申请人专业技能和素质的其他证书复印件；4. 由单位出具的相关情况说明材料、其他有关材料。
以上材料不仅需要真实有效，而且需要进行严格的整理和组织，以确保申请的顺利进行。
考试内容在提交申请材料之后，你需要通过一系列的考试来获得投资建设项目管理师职业水平认证。
这些考试内容包括：1. 专业知识考试：主要考查申请人对于投资建设项目管理的理论知识、技术规范和行业政策法规等方面的掌握程度。
2. 结构化面试：主要考查申请人的职业素质、业务技能、管理能力、沟通能力、组织能力等方面的表现情况。
项目管理制度的完善与调整
项目管理制度的完善与调整随着现代社会的不断发展和进步，项目管理在各个领域中起着至关重要的作用。
在项目管理中，项目管理制度是保障项目顺利进行的基石。
然而，由于外部环境的变化以及项目需求的不断变化，项目管理制度也需要进行相应的调整和完善。
本文将从多个角度探讨项目管理制度完善与调整的重要性，以及实施中需要注意的问题。
一、制度完善与调整对项目进展的重要性项目管理制度是项目顺利进行的保障。
一个良好的项目管理制度可以为项目提供明确的目标和任务，规范项目成员的行为，并建立起高效的工作流程和沟通机制。
然而，由于外部环境的变化和项目需求的调整，原有的项目管理制度可能难以适应新的情况，因此项目管理制度的调整和完善显得尤为重要。
首先，制度完善与调整可以保障项目的目标和任务的准确性。
在项目启动之初，项目目标和任务的设定应当尽可能明确和具体，以便项目成员能够明确自己的工作重点，并且为项目的后续工作做好准备。
然而，由于外部环境的变化或者项目需求的变动，原有的项目目标和任务可能已经不再适应实际情况。
在这种情况下，项目管理制度的调整和完善可以为项目提供更新的目标和任务，以保持项目的准确性和可执行性。
其次，制度完善与调整可以提高项目成员的工作效率。
一个高效的项目管理制度可以为项目成员提供明确的工作流程和角色分工，避免项目成员在工作中出现混乱和冲突。
然而，由于项目领域的不断变化和项目需求的更新，原有的项目管理制度可能已经无法适应新的情况。
在这种情况下，制度完善与调整可以使项目成员的工作更加有序和高效，提高项目的整体效率。
最后，制度完善与调整可以提高项目的风险控制能力。
在项目管理中，风险是不可避免的，好的项目管理制度可以帮助项目成员及时发现和应对风险，降低风险对项目进展的影响。
然而，由于外部环境的变化以及项目需求的变动，原有的项目管理制度可能无法适应新的风险情况。
在这种情况下，制度的完善与调整可以为项目提供更有针对性的风险控制措施，提高项目的风险控制能力。
2022年-2023年BIM工程师之BIM工程师精选试题及答案二
2022年-2023年BIM工程师之BIM工程师精选试题及答案二单选题（共40题）1、族是Revit项目的基础，下列有关族的描述有误的是？()A.可载人族是指单独保存为族“.rfa”格式的独立族文件，且可以随时载人到项目中B.系统族仅能利用系统提供的默认参数进行定义，不能作为单个族文件载人或创建C.系统族中定义的族类型可以使用“项目传递”功能在不同的项目之间进行传递D.内建族不能保存为单独的“.rfa”格式的族文件，但Revit允许用户通过复制内建族类型来创建新的族类型【答案】 D2、建筑工程信息模型精细度由建模精度和()组成。
A.信息粒度B.模型存储空间大小C.构件种类D.参数维度【答案】 A3、()是指对已经完成的项目或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统、客观的分析。
A.项目后评价B.项目总结C.项目评估D.项目后分析【答案】 A4、在创建结构柱的时候，按以下哪个键位循环放置基点？()A.Ctrl键B.Tab键C.回车键D.空格键【答案】 D5、下列选项中不属于项目管理的内容的是()。
A.项目范围管理B.项目成本管理C.项目设计管理D.人力资源管理【答案】 C6、公共安全管理是运维与设施管理的主要内容之一，以下哪一项不属于公共安全管理的内容()。
A.安全教育B.火灾报警C.安全防范D.应急联动【答案】 A7、下列关于BIM含义的说法错误的是()。
A.BIM技术是一种三维模型信息集成技术B.BIM是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达C.BIM是一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源D.BIM具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题【答案】 A8、BIM信息的保持特征表示该信息必须保留的()。
A.用途B.时间C.方式D.位置【答案】 B9、下列选项关于碰撞检查的顺序说法正确的是( )。
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（二）证据的形式和作用
1.证据的概念 证明过程（活动）的凭据。其特的特点是：反映过程的客观事 实，其核心是真实性。 2.证据的种类 物证、书证、证言、视听资料等。 3.证据在项目管理中的意义 证明过程、追溯过程、工程索赔、争议处理等。 4.项目管理中重要的书证----过程记录 （1）记录的概念-----阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据 的文件。(ISO9000:2005) （2）记录的作用-----证实、追溯、为制定纠正预防措施提供依据 。 （3）记录五要素-----时间、地点、责任者、活动内容、活动的结 果。 5.应重视施工日志(例1、2）
（三）目前学习的主要内容 1.规范标准 2.技术操作规程（工艺、安全） 3.主要的经典工具书----如：建筑施工手册 质不在于知而在 于行, 其验证不在于逻辑而在于成果, 其唯 一权威就是成就。 ---------比德.德鲁克（美）
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谢
谢！
3.学习中的一项重要工作-----摘录
著名学者、书法家、漫画家黄苗子（1913- ）说：“做 学问的人最重要的是要搜集材料，不会搜集材料怎么做 学问？读书凭脑子记忆，不可能全部记清楚，一定要有 根据。……凡是书上有用的东西，都要抄下来，做卡片 ……”。
4.实践是最重要的 在实践中学，以学习成果指导实践 （1）多干、多接触实际 （2）及时总结也是一种实践
七、关于学习
（一）学习的意义 1. 成长提高的关键是善于学习 “我们相信，任何一个人的学问成就，都是出于自学。学 校教育不过给学生开一个端，使他更容易自学而已。”
（梁漱溟）
2.克服阿国特殊环境的不利条件 3.学位是虚的，学问是实的
(二) 学习的方法 1.自学---从书、杂志、网上下载资料及同行的 中学 2.问---请教 经验
五、过程及关键过程、特殊过程
（一）过程：将输入转化为输出的相互关联和相互作 用的一组活动（ISO9000:2005) （二）关键过程 1.关键过程的概念 关键过程是指对质量以及施工安全效果起关键作用 的施工过程。 2.关键过程的范围 对工程功能、效果起至关重要作用的过程，如混凝土 工程、防水工程、回填土工程； 直接影响施工安全的施工过程，，如高大脚手架工程、 深基坑开挖工程、模板工程。 3.关键过程的控制方法
现代项目管理思想 1.凡事有人管、凡事有职责、 凡事有标准、凡事有检查。 现代管理工作的核心 2.事前有依据、事后有证据。
四、关于项目管理的依据
（一）主要依据 1.外部依据 合同、设计（图纸）、规范标准、适用法规、相关方的要求 2.内部依据 （1）企业管理规定（管理体系文件、管理制度、项目管理手册） （2）项目编制的依据性文件 ●项目管理制度 ●质量计划 ●各专业计划(如进度计划、采购计划、资金计划等） ●施工组织设计 ●施工技术方案 ●交底性文件（合同交底、技术交底、安全交底等）
六、过程监测
过程控制思路
手段（机料）
方法
责任者
输入 （要求）
过程(活动)
输出 （结果）
活动的依据
环境条件
过程监测
过程监测
• 1.过程监测的含义 • 管理人员对过程（活动）所进行的监督检查及必要的 测试工作。 • 2.监测的对象和内容 • （1）对象：影响过程（活动）的能力因素（4M1E) • （2）内容：过程能力因素是否稳定地符合要求 • 3.监测的意义 • 确保过程稳定，最终保证工程质量符合要求 • 4.过程监测记录 管理者对过程进行控制所做的监督检查及必要测试 的记录并及时反馈。
（二）项目管理手册
1.指导思想-------系统工程的思想 将系统工程理念用于项目管理，即项目管理活动的程序 化。 2.核心内容 （1）管理职能 （2）过程控制要求 （3）记录要求 3.如何落实项目管理手册的要求 （1）根据实际学习并理解内涵 （2）明确每项工作的目的和要求 （3）按要求做好本职工作
（二）施工技术文件
1. 施工组织设计 指导施工全过程各项活动的技术经济性、纲领性文 件。 2. 施工技术方案 是针对分部、分项工程编制的实施性技术文件。 3. 施工技术交底 是向作业层所作的针对某一分项工程或某一专业工 序所进行的明确如何操作的作业性文件。 4.审核与批准职能意义
四、关于证据 （一）质量保证 1.质量保证的概念(Quality Assurance ) 为了提供足够的信任，表明实体能够满足要求， 而在管理体系中实施并根据需要进行证实的全部 有计划和有系统的活动。(ISO 8402:1994） 2.质量保证的中心内容 管理职能的规定及落实，并提出其落实的证据 3.质量保证的特征---管理的可追溯性 可追溯性：追溯所考虑对象的历史、应用情况或所 处场所的能力（ISO9000:2000)
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（三）特殊过程 1.特殊过程的概念 对于那些施工操作的结果不能或不易进行检验和试 验，或其质量缺陷在使用过程中才暴露出来的施工过 程，统称为特殊过程。 2.建筑工程中的主要特殊过程 承重钢结构焊接工程、地下防水工程、钢结构防腐 工程、钢结构防火涂装工程等。 3.控制方法 （1）过程能力预先鉴定（过程能力确认） （2）过程参数连续监控（过程能力再确认）
深化项目管理 提高管理水平
CIC项目
2011.11.22
一、深化项目管理的现实意义
1.提高项目综合效益水平 2.创中建品牌 3.体现大国风范 4.促进个人自我发展
二、我们的成绩和问题
1.主要成绩 2.主要问题 （1）目标和标准 （2）管理 （3）诚信 （4）质量 （5）效益 （6）学习
三、深化项目管理的指导思想