2011年度安全环保工作总结
2011年安质环保部工作总结(2)
2011年安质环保部工作总结时光飞逝，如白驹过隙.转眼，2011年已接近尾声，新的一年即将来临.回顾本年度所开展的工作，我部在各级领导的大力支持下，各单位、各部门的有力协助下，顺利有效地开展了各项工作。
在这一年里,我部充分发挥项目领导班子的核心主导作用，项目全体人员认真贯彻集团公司、股份公司、一公司及局指挥部关于建筑工程领域安质环保方面的文件精神、牢固树立“安全第一，预防为主"的指导思想、始终坚持以人为本的生产理念,广泛深入地开展安质环保工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保我部各项工作安全顺利进行。
经过一年的努力，我部在安质环保工作上取得了一定成果，得到了业主和监理等单位的肯定，安质环保工作总体处于安全可控状态。
现将本年度主要的安质环保工作总结如下:一、领导高度重视全面开展安质环保工作为进一步做好项目部安质环保工作,切实加强对项目安质环保工作的领导，项目部把安质环保工作列入重要议事日程，由项目经理直接抓，项目书记、总工、副经理、安全总监具体落实,各部门及分部负责人、各施工现场管理人员、技术员、安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目安质环保工作,形成了整个项目部成员齐抓共管安质环保工作的良好局面。
二、组织机构健全，各项安质环保制度措施齐全根据集团公司、股份公司、局指挥部、一公司及业主的要求，我项目部在本项目一开始就制定了健全的安全、质量、环水保管理制度，建立了比较完善的职业健康安全管理体系、质量管理制度和办法、质量保证体系、环水保管理制度，制定了详细、具有针对性的实施方案、突发事件应急预案，明确了安质环保责任、管理目标和考评标准，坚持统筹兼顾，整体推进。
同时，相应成立了以项目经理为组长，项目党委书记、副经理、总工程师为副组长,项目部其他领导、副总工程师及相关部门负责人为成员的职业健康安全管理组织机构、质量管理组织机构、环水保管理组织机构。
各分部作业队配置了专职质量检查工程师和专职安全员。
2011年安全环保工作总结
2011年安全环保工作总结西北油田分公司质量安全环保处二〇一一年十二月十日2011年质量安全环保处工作总结2011年，质量安全环保处按照中石化集团公司和西北油田分公司对HSE工作的部署，坚持“以人为本、超前预防、规范整治、系统监管”的管理理念，认真贯彻落实“重心在基层，重点在现场，关键在岗位，核心在执行，根本在问责”的工作要求，围绕HSE六项重点工作，以防范安全、环保、质量事故为中心，以安全环保精细化管理为主线，以强化现场HSE检查督察为抓手,落实责任，严格问责，持续深入的推进“我要安全”主题活动和“比学赶帮超”活动，持续改进HSE管理方法，不断提升HSE管理水平，确保了勘探开发、油气生产安全平稳运行。
一、2011年HSE工作开展情况（一）落实责任，完善制度，巩固“我要安全”主题活动成果。
按照年度HSE工作计划，紧密结合创先争优和“比学赶帮超”活动，以“强化全员安全意识，强化全员安全责任，强化全员安全行为”为立足点，突出重点，突破难点，强“三基”，除“四害”，持续推动“我要安全”主题活动深入开展，巩固“我要安全”主题活动成果。
一是完善分公司HSE制度。
修订完善了41项安全生产监督管理制度和17项环保管理制度，颁布实施了《西北油田分公司生产安全事故行政责任追究管理规定》、《西北油田分公司员工违规违章问责管理规定》和《承包商违规违章问责管理规定》3项新制度，进一步完善了安全生产责任制，落实了“谁主管，谁负责”的HSE要求。
二是发布实施了分公司安全生产专业禁令。
按照集团公司《企业安全生产禁令细化指导意见》，发布实施了西北油田分公司安全生产专业禁令，进一步增强了禁令的可操作性。
三是建立了分公司督察问责分析会议制度。
按照分公司安全环保工作会议的要求，建立了月度督察问责分析会制度，对安全环保督察大队每月查出的问题和隐患进行分析，落实整改要求，制定改进措施，对违规违章行为进行问责处理和通报。
今年以来，共对承包商单位下达《督察令》20份，扣款处理40万元。
2011年安全质量环保工作总结
2011年度安全质量环保管理工作总结一年来，我项目部在建设单位、监理及相关上级单位的监督指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“治理隐患、防范事故”为宗旨，全面推行标准化管理，加强现场安全质量管理，建立、健全各项安全质量管理制度和保证措施，完善安全质量组织架构，为实现安全质量标准化施工管理长效机制夯实基础。
在公司领导高度重视和大力支持下，通过与业主、地方政府精诚合作、密切配合以及全体员工的积极参与和共同努力，项目部安全、质量、环境管理工作取得了一定的成绩。
下面对一年来的工作做如下总结：一、工程项目基本情况1、本项目的主体工程已于2010年基本完成，2011年上半年基本上是以完善主体工程和施工附属工程为主，2011年7月份接到业主通知由我们项目部施工本合同段的隧道配筋板施工，截止到目前为止，项目施工产值完成总产值的95%以上。
2、本项目目前的施工重点是田牛坪隧道与牛栏山隧道的连续配筋板施工。
由于整体的资金流的问题，导致钢筋的供应缓慢，从而降低了施工速度。
到本月末牛栏山隧道连续配筋板施工全部完成，占全部配筋板施工的20%。
二、安全质量环保管理目标1、安全生产管理方面本项目全年未发生任何员工因工伤亡事故，无火灾、机械设备、交通等事故，没有发生外部劳务伤亡事故；伤亡发生率为零，圆满完成了年初制定的安全生产目标，总体安全形势良好。
2、工程质量管理方面工程质量合格率100%，年交付工程优良率100%，无任何质量事故发生。
在业主进行的2011年第一、二季度土建工程项目精细化施工管理考核中获得了A级单位称号, 2011年第一、二季度土建工程项目专项治理、目标责任管理及劳动竞赛综合考核中获得了A级单位称号。
3、环境管理方面本项目全年未发生任何环境事故，未出现地方向上级机关的环境污染投诉，没有被环保部门处罚的情况。
实现公司年初制定的“零事故、零投诉、零处罚”的环境管理目标。
对施工便道及施工现场勤洒水以减少粉尘污染，对产生的固定废弃物及时清理以保持干净。
2011安全质量环保工作总结
锦绣天下建设项目部2011年安质环工作总结2011年，锦绣天下项目部的安全质量环保工作紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻国家及集团公司、房产公司有关安全质量生产月活动及各项文件的通知要求，结合项目部工作实际，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了各项安全质量环保活动。
现将2011年的安全质量环保工作汇报如下：一、上半年安全质量环保工作取得的成绩1、安全工作（1）成立了锦绣天下项目部安全质量环保部，明确了安全生产第一责任人、主管责任人，责任到人。
（2）更新制定了各项“安全管理办法” 、“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。
（3）在现场进行了入场人员安全教育与培训，签订了安全生产责任书，加强防范与监督，增强全员安全责任意识。
不定期进行安全督查、隐患督改，进行全员过程监控、整改与落实彻查。
全年共下发安全隐患整改通知单14份，隐患整改及防范措施落实率达到100%，使各项安全管理制度得到扎实有效的落实。
（4）要求施工监理单位通过立安全质量标志牌、挂安全质量条幅、帖安全质量标语等形式开展宣传活动，分批进行了几次全面的危险源辨识，深入开展岗位安全培训工作，通过培训，加强对操作规程、安全制度、事故案例、风险消减措施和应急救援预案的培训，全面提高安全防范能力。
通过全体员工的共同努力，2011年至今安全工作正常，未发生任何安全事故。
2、质量工作（1）建立健全了质量管理网络体系，明确了质量管理主管领导、部门及相关管理人员的岗位质量职责，强化质量管理体系和目标，质量管理模式、管理程序和质量管理体系有效运行。
（2）项目部与各施工单位签订质量生产责任书，做到层层把关，人人遵守，领导亲自抓，部门主动管，确保各级人员的质量责任制落实到岗位和具体行动中，形成施工质量大家管的良好氛围。
（3）在建项目实行样板先行，每道工序施工前要求施工单位先做出工序样板，报监理和我部验收后，按验收意见落实班前交底，确保工程质量。
安全环保部2011年度工作总结
安全环保部2011年度工作总结江苏柏川化工有限公司2011年安全环保工作总结花落还开，月圆又缺。
春去冬来，唯有时间一去不返。
弹指一挥间，2011年即将写入历史。
通过2011年公司上下全体员工的不懈努力，公司在各方面的发展都取得了长足的进步，特别是主产品三氯乙酰氯的装置产能已突破年产20000吨的规模，跃居同行业全球第一。
为了把公司的基础管理工作做得更好，现将2011年安全环保方面的相关工作作如下总结。
一、安全标准化体系创建初具成效。
年初，根据园区安全生产的管理要求和企业内部发展需要，公司将创建安全标准化工作列入年度工作计划。
三月份与盐城华泰注册安全工程师事务所签订了服务协议，接着按照相关规范要求开展了一系列的工作，编制了公司安全标准化手册，完善了安全管理制度和安全生产责任制。
六月份公司派两人参加了盐城市安全培训中心组织的安全标准化自评员的培训，九月份公司安排当时负责安全标准化创建负责人去海南参加国家安监总局组织的安全标准化考评员的专业培训。
虽然目前还没有具备申报安全标准化三级验收的条件，随着创建工作不断推进，通过创建班组成员的不懈努力，一定能通过安全标准化三级达标验收。
二、污水处理设施标准化创建成果显著。
2011年3月份开始，公司被列入园区第一批31家污水处理设施标准化创建单位。
以南京大学做技术支撑，在园区环保分局的指导下，从设备管道及护栏油漆、池体涂料、菌种培养、检测化验、人员培训、标志标识和台账资料等涉及污水处理的各个方面都做了大量规范细致的工作。
先后投入20多万元使公司污水处理系统从外观到实质都有了很大的提升。
在7月1日园区环保局组织的验收中得到了验收组的认可，环保分局对公司在污水处理标准化创建方面所做的投入和成绩给予充分的肯定，并被列入4家观摩企业之一。
三、加强安全培训教育，增强员工安全意识。
1、对新员工进行厂级安全教育，使他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律，对将要从事的工作岗位所涉及的危险有害因素、防范措施、事故应急措施等有一个初步认识，并获得上岗前必须了解和掌握的基本安全技能和自我防护知识。
2011年安全环保部工作总结
2011年安全工作总结2011年安全环保部在公司领导和永登安监部门的支持帮助下和各部室、车间等兄弟单位的密切配合下，尤其是自9月份以来煤化、永煤等上级单位的严密检查、有力督导，以及我部人员的不懈努力，严格按照永登公司安全一号文《河南永登铝业有限公司关于做好2011年安全工作的决定》指导思想要求，以科学发展、安全发展理念为统领，转变工作方式，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，以陈雪枫副省长的重要讲话和河南煤化集团工作会议为指导，全面贯彻推行“从零开始、向零奋斗”的安全管理理念、“012345”安全管理模式，继续续稳步深化5S现场管理方法，认真排查治理各项安全隐患，积极组织各类安全培训，逐步修订完善各类安全管理制度，完成了“全公司实现零工伤、全公司实现零重伤、实现全公司安全生产标准化，达到规划目标”的既定工作目标。
同时环保方面上半年取得了河南省环境保护厅颁发的《污染物排放许可证》、电解电热两套系统烟气在线监测安装验收、阳极车间除烟除尘的环保设备安装验收工作和河南省环保厅清洁生产的认证工作，保证公司各项经营、生产、发展、生活符合国家各项法律法规和产业政策，始终运行在安全线上。
现在就本年度以来的情况简要回顾如下：一、培训当先提素质。
“学习不到位是管理的最大盲区”，同时也是企业最大的隐患。
①2011年以来我们公司在培训上进行了首先从中层管理人员入手，每月的8日、28日下午，坚持进行管理理论和永煤安全文化的学习，同时还聘请原登封一中校长曹俊生进行感恩授课，提高管理人员的整体素质，一年下来累计培训50个课时，参加培训预计4000人次左右；我们在5月末、6月末还组织班组长中的代表10人、中层管理干部10人参加由永登公司组织的国家资深管理教育—百朗教育机构授课《企业车间、班组现场管理》培训，参加培训以后，大家纷纷阐述了自己的切身感受，为同志们的管理实战找到更到得办法和思路，大家把学到的知识通过各种形式传达、应用实践到现实工作当中；8月份，公司还利用周末、暑假期间登封一中电教室闲置的时机，聘请专业电脑软件老师对电脑知识、操作进行了为期四天的培训，提升大家的办公能力和办公效率，为永登公司即将实行的OA办公平台的应用提前奠定基础。
2011年环境保护局工作总结
XX县环境保护局二○一一年工作总结及二○一二年工作计划2011年是国家“十二五”规划开局之年。
在这一年里，XX县环保局在县委、县政府的正确领导和市环保局的精心指导下，全局上下齐心合力，砥砺奋进，认真落实各级工作部署要求，全力推进各项重点工作，环保工作整体取得积极进展。
下面将2011年工作简要汇报如下：一、2011年工作总结（一）全力做好污染治理设施建设1、为促进我县民生工程顺利进行。
电白县污水厂是污染减排的重点工程，是提高污水收集处理能力是关键， 6月份电白县县城污水处理厂东西线截污管网1300米工程完成招标并开工建设，今年底前建成使用。
同时抓好各镇生活污水处理厂的规划建设，特别是抓紧规划建设沙琅、电城、博贺等中心镇的生活污水处理厂，积极筹集资金，争取早日动工建设。
2、深入开展环境污染整治，优化产业结构调整。
结合我县实际对重点企业、重点行业、重点区域的整治，并取得明显成效。
一是关闭邓日海海蜇加工场等5家生产能力落后、治理难度大工业企业；二是关闭茂名市琅江水泥责任有限公司（原电白县水泥厂）第二生产线，关停全部生产设备；三是加强对鱼粉加工生产、建材、水产品加工等能耗大，工艺落后的企业进行整治，对不能稳定达标或超总量的排污单位要限期治理。
全年合计产生COD削减量238.735吨，氨氮5.621吨，SO269.835吨，Nox8.155吨。
（二）深化宣传，开创公众参与环境保护新局面今年是第40个世界环境纪念日。
6月3日在水东镇人民路组织我县环保工作者上街宣传环保，接受群众投诉，同时利用电台、电视台向全社会作了影视宣传环保，使我县环保工作得到良好社会效应，同时向各镇、各部门和主要企业、学校，共发送宣传画、宣传挂图、宣传标语108套，纪念专刊69份。
（三）严厉打击环境违法行为，努力做好环保信访工作今年加大了对国控企业与重点污染源的巡查工作，加强对重点环境风险行业的监管，确保重点环境风险隐患企业的环境安全，同时也加强了对水源安全重点流域的保护，及时解决群众反映的问题，着力把重点难点信访问题与查处相结合，取得了较好成绩。
2011年度环保工作总结
2011年度工作总结2011年，XXX在公司及上级部门的关心指导下，认真贯彻落实各项法律、法规，坚持以科学发展观为指导，强化环保、节能目标责任制，企业环境管理能力进一步提高，企业环保形象得到进一步提升，较好地完成了当年的任务，具体工作如下：环保方面：1、根据上级部门和集团公司的要求，结合我公司实际情况，制定了今年的环保工作目标任务，明确部门责任。
2、重新编制了《突发性环境安全事故应急救援预案》并报市局备案，完善各项环境管理制度，强化生产过程中的事故防范和应急措施。
3、完成排污许可证及辐射安全许可证的申领工作。
我公司排污许可证及辐射安全许可证今年相继到期，需及时更换，为此，我们翻阅了大量资料，先后多次与相关部门交涉，精确数据，完善换证资料，分别于2011年4月和10月取得了相关证件。
4、限期治理项目完成情况：XXX公司的煤气脱硫改造工程于2010年6月确定改造方案，7月签订技术合同并进行施工准备，8月工程开工建设至今。
煤气改造工程是与炼焦配套的煤气净化脱硫装置，包括煤气终冷、脱硫、脱硫液再生及硫回收四部分，项目设计投资总概算为950万元。
该项目主要采用的工艺为HPF法脱硫：利用煤气中的氨（补充氨水）作为吸收剂，以HPF为催化剂进行湿法氧化脱硫，煤气中的硫化氢和氰化氢等酸性组分由气相进入液相与氨反应，转化为硫氢化氨等酸性铵盐，再经离心机转化为硫产品。
脱硫塔后煤气硫化氢含量将不大于100 mg/Nm3，符合环保要求。
目前脱硫系统正在试运行阶段，所有参数均达到设计要求，人员操作熟练，各项安全及应急措施均已完善，验收前的各项工作也已准备就绪，等系统运行正常一段时间后就可以申请验收。
节能方面：编写了2010年节能自查报告, 配合集团公司完成对单位2010年节能目标完成情况的检查工作；加强能源管理知识的学习，参加了相关能源统计培训，学到了最新的能源统计知识，并及时、准确完成能源统计报表的填写及上报工作。
其他方面：完成2011年环保专项资金申请资料的报送，及时完成相关报表的报送等，配合各级环保部门完成对新建和扩建项目环保“三同时”的检查工作，定期检查环保设施运行情况，协调第三方对在线监测系统的管理及维修，保障监测数据准确传输。
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***项目部2011年度安全环保工作总结
一、2011年承接工程概况；
2011年，***项目部承接工程1项，为********扩建工程，包含3套装置，分别为：***装置、****装置、****装置等
二、HSE组织机构及安全人员配备情况；
项目部制定了HSE组织机构，成立了以项目经理为组长的HSE 领导小组，根据管生产必须管安全的原则，********扩建工程项目部目前安全管理人员共计14名，满足了1:50的配备比例要求，保障了安全管理人员的合理配备。
三、2011年HSE指标完成情况及安全人工时情况；
2011年项目部各项HSE指标都已按照HSE目标和计划圆满完成，截至目前全年累计达到548982安全工时。
四、安全工作开展情况：
1．上级文件执行情况。
项目部按照公司的要求，严格执行上级下达的指示和文件，按照项目部的总体安排部署，严抓施工过程中的HSE监督管理，悉心做好各项工作，为项目各项工作的顺利推进提供了保障。
2．安全检查。
项目部坚持每日巡检和每周联检相结合，并配合业主、监理以及上级的各项检查，并进行每月考核评比，组织对重点风险源进行重点检查，排除安全隐患，重点加强对临时
用电、高处作业、吊装作业等危险作业措施落实情况核实和过程监控。
3．安全奖惩。
2011年***项目部共进行HSE罚款15350元，安全奖励6800元，安全管理做到有奖有罚，训诫违规现象的同时也鼓励有突出表现的安全管理人员和施工队，从而调动了全员安全管理的自觉性和主动性。
4．消防管理。
项目部十分重视消防管理工作，成立了由管理人员和施工队组成的义务消防队。
6月份“安全月”组织进行火灾消防演练一次，使大家更充分的了解消防急救的知识。
同时项目部在施工现场的每套装置都配备了消防箱、灭火器等消防设施，配备齐全，满足施工要求。
5．交通管理。
车辆管理采取行车任务单制度，并对需要注意的事项进行强调，确保每次出车处于受控状态，项目部不定期对车辆驾驶员进行安全技术交底，全年对车辆驾驶人员进行车辆安全教育6次，累计48人次，对车辆在行驶过程中的注意事项做了安全交底，尤其是目前冬季雨雪天气中的防冻防滑措施，以及对车辆进行冬季维护保养和日常检查，确保车辆的养护工作定时进行，各项检查情况良好，保证车辆的安全运行。
6．应急管理。
2011年项目部制定*********扩建工程总体应急预案1份，制定应急演练计划4次，实施4次，分别为防触电、防高处坠落、防坍塌以及火灾消防应急演练，提高了项目全体员工对突发事件的应对处置能力。
7．现场安全管理。
对施工现场的管理执行属地化管理原则，将现场划分为各个独立施工区域，每个施工区域设置属地责任人和安全负责人，负责本区域的所有安全管理；具体作业时，在现场公示作业许可证及相关JHA分析报告，确保施工生产的各个环节受控于安全管理。
8．安全培训与教育。
项目部按照业主和公司的要求，严格执行三级安全教育制度，层层考核，确保每一位进厂员工全面系统的了解相关规定及制度，能自觉按照项目部各项管理规定进行作业，截至目前三级教育培训人数已累计至1841人次，培训合格率100%。
同时，项目部组织对特种作业人员进行专项培训5次，达到提升特殊工种的专业安全技术素质的目的。
9．分包商安全管理。
项目部与所有分包商签订HSE目标责任书，确保HSE目标责任制的落实，同时每月将HSE评比纳入分包商考核中，对分包商的安全管理做到有效控制。
10．班组安全管理。
各施工班组每天早上开展班前会，并填写班组作业安全分析及风险控制卡，分析辨识当天工作中可能存在的风险危害并制定相应预防措施。
项目部不定期对班前会的执行落实情况进行监督检查，确保安全工作做到实处，落实到每个人的工作中。
11．本单位2011年度HSE工作亮点或特点：
（1）专门设置安全带训练点，对高处作业违章人员进行再教育，通过训练达到教育目的，此做法得到业主的认可，并在全
厂范围内推行采用。
（2）脚手架搭设规范，安全通道标识明确。
（3）项目部更新了现场所有的一、二、三级配电柜，统一编号，规范管理，保证临时用电的安全运行。
（4）项目部统一制作小推车，专门针对气瓶摆放，起到防倾倒防晒等作用。
伍、HSE工作中存在问题；
HSE管理人员的安全管理水平有待提高，专业知识的学习需要进一步加强。
各分包商整体的HSE管理素质不高，管理难度大。
六、2012年度HSE工作打算；
2012年项目部会根据公司方针目标制定项目部的年度目标，从而根据目标制定切合实际的管理方案，完善体系运行，加强现场监督。
我们将一如既往的贯彻执行公司HSE管理制度和规定，结合业主HSE管理规定，做好HSE管理细节。
同时加大HSE宣传力度，加大HSE专项资金的投入，以及加强对施工过程中重大风险的控制和削减力度，力求做精做细做全，为施工生产的高效运行做好安全护航。
爱莲说 .周敦颐
水陆草木之花，可爱者甚藩(fán)。
晋陶渊明独爱菊。
自李唐来，世人甚爱牡丹。
予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。
予谓菊，花之隐逸者也；牡丹，花之富贵者也；莲，花之君子者也。
噫！菊之爱，陶后鲜有闻。
莲之爱，同予者何人？牡丹之爱，宜乎众矣！。