安全环保部2011年度工作总结
2011年度安全环保工作总结

***项目部2011年度安全环保工作总结一、2011年承接工程概况;2011年,***项目部承接工程1项,为********扩建工程,包含3套装置,分别为:***装置、****装置、****装置等二、HSE组织机构及安全人员配备情况;项目部制定了HSE组织机构,成立了以项目经理为组长的HSE 领导小组,根据管生产必须管安全的原则,********扩建工程项目部目前安全管理人员共计14名,满足了1:50的配备比例要求,保障了安全管理人员的合理配备。
三、2011年HSE指标完成情况及安全人工时情况;2011年项目部各项HSE指标都已按照HSE目标和计划圆满完成,截至目前全年累计达到548982安全工时。
四、安全工作开展情况:1.上级文件执行情况。
项目部按照公司的要求,严格执行上级下达的指示和文件,按照项目部的总体安排部署,严抓施工过程中的HSE监督管理,悉心做好各项工作,为项目各项工作的顺利推进提供了保障。
2.安全检查。
项目部坚持每日巡检和每周联检相结合,并配合业主、监理以及上级的各项检查,并进行每月考核评比,组织对重点风险源进行重点检查,排除安全隐患,重点加强对临时用电、高处作业、吊装作业等危险作业措施落实情况核实和过程监控。
3.安全奖惩。
2011年***项目部共进行HSE罚款15350元,安全奖励6800元,安全管理做到有奖有罚,训诫违规现象的同时也鼓励有突出表现的安全管理人员和施工队,从而调动了全员安全管理的自觉性和主动性。
4.消防管理。
项目部十分重视消防管理工作,成立了由管理人员和施工队组成的义务消防队。
6月份“安全月”组织进行火灾消防演练一次,使大家更充分的了解消防急救的知识。
同时项目部在施工现场的每套装置都配备了消防箱、灭火器等消防设施,配备齐全,满足施工要求。
5.交通管理。
车辆管理采取行车任务单制度,并对需要注意的事项进行强调,确保每次出车处于受控状态,项目部不定期对车辆驾驶员进行安全技术交底,全年对车辆驾驶人员进行车辆安全教育6次,累计48人次,对车辆在行驶过程中的注意事项做了安全交底,尤其是目前冬季雨雪天气中的防冻防滑措施,以及对车辆进行冬季维护保养和日常检查,确保车辆的养护工作定时进行,各项检查情况良好,保证车辆的安全运行。
2011年安质环保部工作总结(2)

2011年安质环保部工作总结时光飞逝,如白驹过隙.转眼,2011年已接近尾声,新的一年即将来临.回顾本年度所开展的工作,我部在各级领导的大力支持下,各单位、各部门的有力协助下,顺利有效地开展了各项工作。
在这一年里,我部充分发挥项目领导班子的核心主导作用,项目全体人员认真贯彻集团公司、股份公司、一公司及局指挥部关于建筑工程领域安质环保方面的文件精神、牢固树立“安全第一,预防为主"的指导思想、始终坚持以人为本的生产理念,广泛深入地开展安质环保工作,为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境,确保我部各项工作安全顺利进行。
经过一年的努力,我部在安质环保工作上取得了一定成果,得到了业主和监理等单位的肯定,安质环保工作总体处于安全可控状态。
现将本年度主要的安质环保工作总结如下:一、领导高度重视全面开展安质环保工作为进一步做好项目部安质环保工作,切实加强对项目安质环保工作的领导,项目部把安质环保工作列入重要议事日程,由项目经理直接抓,项目书记、总工、副经理、安全总监具体落实,各部门及分部负责人、各施工现场管理人员、技术员、安全员具体分工负责组织实施,全面深入地开展项目安质环保工作,形成了整个项目部成员齐抓共管安质环保工作的良好局面。
二、组织机构健全,各项安质环保制度措施齐全根据集团公司、股份公司、局指挥部、一公司及业主的要求,我项目部在本项目一开始就制定了健全的安全、质量、环水保管理制度,建立了比较完善的职业健康安全管理体系、质量管理制度和办法、质量保证体系、环水保管理制度,制定了详细、具有针对性的实施方案、突发事件应急预案,明确了安质环保责任、管理目标和考评标准,坚持统筹兼顾,整体推进。
同时,相应成立了以项目经理为组长,项目党委书记、副经理、总工程师为副组长,项目部其他领导、副总工程师及相关部门负责人为成员的职业健康安全管理组织机构、质量管理组织机构、环水保管理组织机构。
各分部作业队配置了专职质量检查工程师和专职安全员。
2011年安全环保工作总结

2011年安全环保工作总结西北油田分公司质量安全环保处二〇一一年十二月十日2011年质量安全环保处工作总结2011年,质量安全环保处按照中石化集团公司和西北油田分公司对HSE工作的部署,坚持“以人为本、超前预防、规范整治、系统监管”的管理理念,认真贯彻落实“重心在基层,重点在现场,关键在岗位,核心在执行,根本在问责”的工作要求,围绕HSE六项重点工作,以防范安全、环保、质量事故为中心,以安全环保精细化管理为主线,以强化现场HSE检查督察为抓手,落实责任,严格问责,持续深入的推进“我要安全”主题活动和“比学赶帮超”活动,持续改进HSE管理方法,不断提升HSE管理水平,确保了勘探开发、油气生产安全平稳运行。
一、2011年HSE工作开展情况(一)落实责任,完善制度,巩固“我要安全”主题活动成果。
按照年度HSE工作计划,紧密结合创先争优和“比学赶帮超”活动,以“强化全员安全意识,强化全员安全责任,强化全员安全行为”为立足点,突出重点,突破难点,强“三基”,除“四害”,持续推动“我要安全”主题活动深入开展,巩固“我要安全”主题活动成果。
一是完善分公司HSE制度。
修订完善了41项安全生产监督管理制度和17项环保管理制度,颁布实施了《西北油田分公司生产安全事故行政责任追究管理规定》、《西北油田分公司员工违规违章问责管理规定》和《承包商违规违章问责管理规定》3项新制度,进一步完善了安全生产责任制,落实了“谁主管,谁负责”的HSE要求。
二是发布实施了分公司安全生产专业禁令。
按照集团公司《企业安全生产禁令细化指导意见》,发布实施了西北油田分公司安全生产专业禁令,进一步增强了禁令的可操作性。
三是建立了分公司督察问责分析会议制度。
按照分公司安全环保工作会议的要求,建立了月度督察问责分析会制度,对安全环保督察大队每月查出的问题和隐患进行分析,落实整改要求,制定改进措施,对违规违章行为进行问责处理和通报。
今年以来,共对承包商单位下达《督察令》20份,扣款处理40万元。
2011年度安全环保工作总结

***项目部2011年度安全环保工作总结一、2011年承接工程概况;2011年,***项目部承接工程1项,为********扩建工程,包含3套装置,分别为:***装置、****装置、****装置等二、HSE组织机构及安全人员配备情况;项目部制定了HSE组织机构,成立了以项目经理为组长的HSE 领导小组,根据管生产必须管安全的原则,********扩建工程项目部目前安全管理人员共计14名,满足了1:50的配备比例要求,保障了安全管理人员的合理配备。
三、2011年HSE指标完成情况及安全人工时情况;2011年项目部各项HSE指标都已按照HSE目标和计划圆满完成,截至目前全年累计达到548982安全工时。
四、安全工作开展情况:1.上级文件执行情况。
项目部按照公司的要求,严格执行上级下达的指示和文件,按照项目部的总体安排部署,严抓施工过程中的HSE监督管理,悉心做好各项工作,为项目各项工作的顺利推进提供了保障。
2.安全检查。
项目部坚持每日巡检和每周联检相结合,并配合业主、监理以及上级的各项检查,并进行每月考核评比,组织对重点风险源进行重点检查,排除安全隐患,重点加强对临时用电、高处作业、吊装作业等危险作业措施落实情况核实和过程监控。
3.安全奖惩。
2011年***项目部共进行HSE罚款15350元,安全奖励6800元,安全管理做到有奖有罚,训诫违规现象的同时也鼓励有突出表现的安全管理人员和施工队,从而调动了全员安全管理的自觉性和主动性。
4.消防管理。
项目部十分重视消防管理工作,成立了由管理人员和施工队组成的义务消防队。
6月份“安全月”组织进行火灾消防演练一次,使大家更充分的了解消防急救的知识。
同时项目部在施工现场的每套装置都配备了消防箱、灭火器等消防设施,配备齐全,满足施工要求。
5.交通管理。
车辆管理采取行车任务单制度,并对需要注意的事项进行强调,确保每次出车处于受控状态,项目部不定期对车辆驾驶员进行安全技术交底,全年对车辆驾驶人员进行车辆安全教育6次,累计48人次,对车辆在行驶过程中的注意事项做了安全交底,尤其是目前冬季雨雪天气中的防冻防滑措施,以及对车辆进行冬季维护保养和日常检查,确保车辆的养护工作定时进行,各项检查情况良好,保证车辆的安全运行。
2011年矿山部安全环保生产工作年终总结

2011年矿山部安全环保生产工作年终总结2011年矿山部安全环保生产工作总结一、2011年安全环保生产工作总结1、部门安全环保形势及分析(1)生产安全环保事故情况统计2011年,部门安全生产情况较之2010年有所好转,共发生大小事故11起;其中责任事故10起,意外事故1起,轻伤事故0起,未发生人员死亡或重伤事故。
环保生产情况较好,未发生重大环境污染事故。
全年完成安全环保生产任务指标。
(2)生产安全事故主、客观原因分析从事故的统计可以看出,主观责任占绝大多数。
矿山部员工经过投产以来,从实际的工作中逐步掌握生产区域情况,操作逐步熟练,意识较之前提高。
但事故发生多基于安全意识淡薄,简单的操作失误,违章作业及侥幸心理等。
客观上主要还是矿山属高危行业,各类大型设备众多,夜间作业因数等。
从总体上看本部门安全环保生产还有较大的提升空间。
2、宣传和贯彻各级部门、会议精神情况及各项专项整治工作情况(1)宣传和贯彻国家相关政策、法律法规情况学习贯彻国务院进一步加强企业安全生产工作的通知,并在全国安全生产月即6月进行了答题宣传等活动,张贴大量海报,严格执行九大生产禁令,学习贺州及富川政府相关加强安全管理文件等。
(2)宣传和贯彻控股集团相关文件及通知学习和宣传控股及大区要求加强安全管理的文件和通知,并在部门内部开展安全大检查,自查自纠等学习。
积极配合控股及大区进行的安全环保大检查及相关的安全环保专项整顿,对提出的整改要求积极落实处理。
3、安全环保生产管理体制、机制及制度建设情况为全面做好矿山部安全环保生产管理工作,贯彻国家及控股和公司的安全第一的原则。
部门有每个岗位的操作规程及管理规定,每人签署安全生产责任状,制定工段一级的首席责任制度。
为防止偷盗,制定了严格的交接班登记署名制度;为保证爆破安全与质量,制定了严格的爆破管理流程及作业制度,每孔都落实到责任人,收尘系统进行日常检查登记,保证达到环保要求。
所有安全环保情况在每月的部门会议上可以进行充分的讨论及商讨解决方案。
安全环保部年度综合治理工作总结

安全环保部年度综合治理工作总结我单位已经根据通知要求开展涉及交通安全、森林防火、消防管理、民爆器材管理、危险化学品等内容的自查整改工作。
现将本部门2011年综合治理工作开展情况总结如下:一、民爆器材管理及危险化学品管理1、严格落实爆破警戒工作虽然项目部主要施工活动由爆破开挖逐渐转入混凝土浇筑施工,但安全部对爆破作业、民爆物品及危险化学品的管理没有丝毫放松,坚持每周对民爆物品进行专项检查,督促落实炸药库的防火防盗工作,并不定时组织相关单位对河道、泄洪洞出口、尾水出口进行爆破警戒专项检查,下发了检查纪要,重申并明确了各项爆破作业的安全要求,并加大投入,制作购买了大量的爆破警戒物品,确保爆破警戒工作落实到位。
爆破作业严格按照相关规定及监理审批的爆破设计进行,并做好警戒工作,相邻洞室通知到位,保证了爆破安全;明挖爆破经受影响单位及监理签字确认后才进行,爆破前做好监理批复的防护措施并经验收合格,将爆破影响降至最低,安排足够人员进行现场清场警戒,安全环保部监督检查,明挖爆破每排炮安全环保部都派人参与监督检查,并严格按照爆破指挥中心口令进行爆破作业,超过规定时间停止爆破,确保爆破作业安全顺利的进行。
2、加大民爆器材管理及危化品管理的宣传教育力度在做好项目部民爆物品管理及危化品管理的同时,安全环保部积极组织项目部人员开展民爆物品管理及危化品管理的学习,取得了显著的效果。
本年度4月份、6月份以各部门、厂队、协作队为单位,组织人员组织学习观看学习了水利水电安全生产教育培训系列音像教材《民用爆炸物品安全管理》的宣传教育片,为普及爆破作业知识,做好爆破作业安全工作,打下了良好的基础。
3、严格贯彻法律法规,制定完善项目部制度项目部认真贯彻执行《危险化学品安全管理条例》,加强化学灌浆安全管理,对储存、使用、经营和运输各环节全程监控,做好施工人员的安全技能培训,严格督促佩戴好个人防护,规范材料仓库管理,控制储量,配备灭火设施,确保作业现场和仓库通风和消防良好。
2011年安全质量环保工作总结

2011年度安全质量环保管理工作总结一年来,我项目部在建设单位、监理及相关上级单位的监督指导下,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“治理隐患、防范事故”为宗旨,全面推行标准化管理,加强现场安全质量管理,建立、健全各项安全质量管理制度和保证措施,完善安全质量组织架构,为实现安全质量标准化施工管理长效机制夯实基础。
在公司领导高度重视和大力支持下,通过与业主、地方政府精诚合作、密切配合以及全体员工的积极参与和共同努力,项目部安全、质量、环境管理工作取得了一定的成绩。
下面对一年来的工作做如下总结:一、工程项目基本情况1、本项目的主体工程已于2010年基本完成,2011年上半年基本上是以完善主体工程和施工附属工程为主,2011年7月份接到业主通知由我们项目部施工本合同段的隧道配筋板施工,截止到目前为止,项目施工产值完成总产值的95%以上。
2、本项目目前的施工重点是田牛坪隧道与牛栏山隧道的连续配筋板施工。
由于整体的资金流的问题,导致钢筋的供应缓慢,从而降低了施工速度。
到本月末牛栏山隧道连续配筋板施工全部完成,占全部配筋板施工的20%。
二、安全质量环保管理目标1、安全生产管理方面本项目全年未发生任何员工因工伤亡事故,无火灾、机械设备、交通等事故,没有发生外部劳务伤亡事故;伤亡发生率为零,圆满完成了年初制定的安全生产目标,总体安全形势良好。
2、工程质量管理方面工程质量合格率100%,年交付工程优良率100%,无任何质量事故发生。
在业主进行的2011年第一、二季度土建工程项目精细化施工管理考核中获得了A级单位称号, 2011年第一、二季度土建工程项目专项治理、目标责任管理及劳动竞赛综合考核中获得了A级单位称号。
3、环境管理方面本项目全年未发生任何环境事故,未出现地方向上级机关的环境污染投诉,没有被环保部门处罚的情况。
实现公司年初制定的“零事故、零投诉、零处罚”的环境管理目标。
对施工便道及施工现场勤洒水以减少粉尘污染,对产生的固定废弃物及时清理以保持干净。
2011年度安全生产工作总结

深入推进安全生产标准化建设,落实主体责任努力践行以人为本安全发展观,再结“七零”硕果(2012年1月6日)同志们:2011年12月31日,公司生产区大门口的电子屏上出现了庄严而美丽、鲜红而醒目的八个大字:安全生产365天。
这标志着我们公司全年实现了安全生产“七个零”的目标,安全,平稳,和谐地度过了不平静、不平凡的2011年。
我代表公司党政班子、代表公司安全生产委员会,对全体员工、各级各类管理干部、各级安全员表示衷心的感谢!对在全年安全工作的方方面面做出成绩、受到表彰奖励的单位和个人表示热烈的祝贺!2011年的安全生产工作安全生产是企业稳定的前提、持续经营的根本、和谐发展的保障。
2011年,全公司按照总经理工作报告“两个确保、两个坚持、三个增强、三个转变”的要求,紧紧围绕扭亏增盈目标和安全生产的“七零”目标,坚持安全、平稳、高效的原则,严格落实安全责任,全面推进安全生产标准化建设,公司安全生产和职业健康总体形势保持着平稳持续向好的态势。
全年未发生安全生产责任事故,全面完成了年初与运城市签订的安全生产目标责任书中所规定的四项控制指标和九项考核指标;在国家安全生产标准化217项指标考核评定中得分82,4分,达到安全生产二级企业标准,被评为五矿集团安全先进单位、运城市安全生产先进单位。
这些成绩的取得,既得益于公司坚强的组织领导和五矿总部的大力支持,从根本上提高了我们公司安全生产能力和水平,又得益于全公司安全生产认识的提高、安全制度的完善、企业安全生产主体作用的发挥、安全生产基础工作的夯实、安全纪律的保证和安全生产良好氛围的形成以及安全文化的培植和文明习惯的养成。
这些工作体会既是我们以往实践经验的总结,也是我们做好今后工作必须坚持的主要原则和主要内容。
一、组织领导与制度建设公司安全工作建立了总经理全面负责、分管安全副总具体负责、领导班子其他成员负责分管范围内安全生产工作的“一岗双责”安全生产领导责任体系。
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江苏柏川化工有限公司2011年安全环保工作总结花落还开,月圆又缺。
春去冬来,唯有时间一去不返。
弹指一挥间,2011年即将写入历史。
通过2011年公司上下全体员工的不懈努力,公司在各方面的发展都取得了长足的进步,特别是主产品三氯乙酰氯的装置产能已突破年产20000吨的规模,跃居同行业全球第一。
为了把公司的基础管理工作做得更好,现将2011年安全环保方面的相关工作作如下总结。
一、安全标准化体系创建初具成效。
年初,根据园区安全生产的管理要求和企业内部发展需要,公司将创建安全标准化工作列入年度工作计划。
三月份与盐城华泰注册安全工程师事务所签订了服务协议,接着按照相关规范要求开展了一系列的工作,编制了公司安全标准化手册,完善了安全管理制度和安全生产责任制。
六月份公司派两人参加了盐城市安全培训中心组织的安全标准化自评员的培训,九月份公司安排当时负责安全标准化创建负责人去海南参加国家安监总局组织的安全标准化考评员的专业培训。
虽然目前还没有具备申报安全标准化三级验收的条件,随着创建工作不断推进,通过创建班组成员的不懈努力,一定能通过安全标准化三级达标验收。
二、污水处理设施标准化创建成果显著。
2011年3月份开始,公司被列入园区第一批31家污水处理设施标准化创建单位。
以南京大学做技术支撑,在园区环保分局的指导下,从设备管道及护栏油漆、池体涂料、菌种培养、检测化验、人员培训、标志标识和台账资料等涉及污水处理的各个方面都做了大量规范细致的工作。
先后投入20多万元使公司污水处理系统从外观到实质都有了很大的提升。
在7月1日园区环保局组织的验收中得到了验收组的认可,环保分局对公司在污水处理标准化创建方面所做的投入和成绩给予充分的肯定,并被列入4家观摩企业之一。
三、加强安全培训教育,增强员工安全意识。
1、对新员工进行厂级安全教育,使他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律,对将要从事的工作岗位所涉及的危险有害因素、防范措施、事故应急措施等有一个初步认识,并获得上岗前必须了解和掌握的基本安全技能和自我防护知识。
安环部全年共组织针对新员工的培训教育达191人次。
2、适时组织消防、特种作业的专题培训。
在过去的一年里,安环部针对化工企业安全事故绝大部分因为特种专业的违章所引起的特点,坚持对公司内的特殊工种作业人员进行经常性的安全教育培训,使他们时时刻刻想着安全,进一步提高了职工的安全素质。
全年共对特种作业人员培训160多人次。
2011年6月15 日,公司邀请了园区消防中队的马广迎中队长针对公司用氯较多的状况举办了一场卓有成效的消防和穿戴防化服、空气呼吸器的培训和演练,受到了非常好的效果。
提高了全体员工在氯气储存和使用过程中应对突发事件的应急处置能力。
3、对外来施工人员加强监管,及时培训教育,在签订有关安全施工协议时强调未经培训教育人员不得进场施工。
2011年共组织了122人次的外来施工人员的培训。
4、2011年中,法人代表、总经理、安全管理人员全部进行了由盐城市安监局组织的复培或初培,压力容器操作人员、电工、叉车驾驶员、电焊工等都经安监部门培训合格取得了上岗证书。
四、严查隐患保平安,现场管理靠原则。
2011年度,全公司对生产现场进行了大规模的拆除和重建。
原氨基葡萄糖盐酸盐车间、甲醇蒸馏装置、原氨基乙酸车间全部拆除,三氯吡啶醇钠车间进行大规模改造,7月1日起新建年产8000吨三氯乙酰氯车间,土建和安装主体工程于11月15日基本完工。
在整个拆除和安装过程中,特别是在甲醇装置拆除时,蒸馏釜和蒸馏塔中残存有易燃、易爆等原辅材料,且锈蚀严重。
情况复杂,隐患很多。
安环部现场管理人员监管得力,做了大量务实而具体的工作,未发生一起事故。
除了安全管理人员每天多频次的现场巡回检查外,还坚持月度安全环保大检查。
另外针对高温、低温、高湿、雷电、大风、干燥等恶劣天气以及在节假日期间,都会特急对全公司进行大规模的安全检查。
每次针对检查出的各类安全隐患及时落实整改措施。
全年共对检查出的209条安全隐患进行了有效整改。
整改率达到90%以上。
另外,在五金仓库、成品仓库、危险化学品仓库屋面彩钢瓦更换、各种大小检修等工程中,由于现场监管得力,防范措施得当,都确保了安全施工。
五、加大安全、环保资金投入,加快基础设施建设进度。
酰氯三车间在建设过程中坚持“三同时”原则,及时足额配备了各类安全设施和消防器材。
1、公司共投入20多万元在酰氯三车间生产装置安装了超温超压自动控制切断系统、有毒和可燃气体泄漏报警系统、氯气使用应急器材;2、先后投入10万元对酰氯一、二车间的有毒气体、可燃气体浓度监测报警系统和自动切断系统进行了维护;3、投入8万多元购置了工作服及相关劳动防护用品;4、投入近30万多元进行安全、环保评价和咨询;5、投入16万元对全公司的视频监控设施进行了更新;6、投入4.7万元支付压力容器、压力表、防雷、职业卫生、消防监测费用;7、投入10万多元进行了消防设施的改造和增设;8、投入20多万元进行了污水处理设施标准化建设;9、投入6多万元办理了安全生产责任保险和雇主责任险;10、投入2万多元办理了职工意外伤害保险;11、投入1.5万元左右对员工进行了体检。
12、投入10多万元购置了空气呼吸器、防化服、电子台秤等安全设施。
六、加快行政许可手续申办,取得阶段性胜利。
目前公司所建有的三套酰氯生产装置的行政许可手续的申办过程可谓是一波三折,充满了崎岖和坎坷。
2011年中主要经历了以下几个阶段:2011年1月31日取得年产6000吨三氯乙酰氯项目和液氯钢瓶库的消防验收合格意见。
2011年1月19日和28日分别取得年产5000吨三氯乙酰氯项目的废气处理工艺变更补充环评报告滨海县环保局预审意见和盐城市环保局的审批意见。
2011年3月24日取得年产5000吨三氯乙酰氯项目环保三同时验收的监测报告。
2011年6月30日取得了盐城市环保局的年产6000吨三氯乙酰氯项目的环评审批意见。
2011年7月6日,盐城市环保局相关部门和人员对年产5000吨三氯乙酰氯项目组织了环保三同时验收。
2011年9月16日在滨海锦悦大酒店召开了年产6000吨三氯乙酰氯项目的安全设施设计专家评审会。
2011年9月30日取得了年产8000吨三氯乙酰氯项目的园区管委会的项目会审意见。
2011年10月11日取得了年产8000吨三氯乙酰氯项目的滨海县化治办的批复。
2011年12月19日取得年产6000吨三氯乙酰氯项目滨海县安监局的安全设施设计审查意见和安全设施设计许可意见。
2011年12月31日取得了年产8000吨三氯乙酰氯项目的盐城市化治办的批复。
七、加强劳动保护工作,强化职业卫生管理。
安环部针对酰氯产品生产的特点和各岗位的具体情况,对劳动保护用品的领用和发放标准及时进行了补充和调整。
每月月初申报劳动保护用品的采购计划。
对全体员工的劳动保护用品的领用建立台账。
及时与采购部门沟通和反馈劳保用品的质量和使用情况。
以保护员工不受伤害为目的,切实做好员工的劳动保护工作。
公司在四月份组织了全体员工进行了体检,对每一个新进员工都安排岗前体检,建立职工健康档案。
八、强化参与意识,努力营造安全环保文化氛围。
工作场所的各种标志、标识、毒物周知卡的悬挂和粘贴,既是相关管理规范的要求,也是进行安全文化宣传的最佳途径。
在设计这些内容时注重颜色的搭配,在普及基础知识的同时起到美化工作环境的效果。
利用橱窗、标语、横幅、安全生产计时牌等多种形式,营造企业的安全环保文化氛围也是一条行之有效的思路。
通过充满人性化的提示语言,给员工视觉冲击的同时也能带来心灵的震撼。
让我们的安全环保意识在潜移默化中得到提高和升华。
2010年11月10日开始,由安环部牵头组织了“有奖征集人性化安全环保标语”的活动,激发人人参与安全环保的热情。
通过思考安全环保标语内容的过程,潜移默化中提高了安全环保的意识。
活动还将把获奖的标语制作成标语牌采取署名悬挂于生产车间的形式,拉近安全环保管理与员工的距离。
八、树立大安全、大环保的理念,提升公司整体形象。
安全不局限于企业自身的管理,环保不局限于狭义的三废治理,树立大安全、大环保的理念,是企业践行科学发展观的具体体现,也是企业追求经济效益和社会效益最大化的有力保障。
搭建就业平台,维护社会稳定,承担企业家对社会的责任就需要大安全、大环保的理念做支撑。
特别是环保工作,随着江苏沿海开发战略上升为国家战略,滨海化工园区的发展成为全国关注的焦点。
对每一个想在园区谋得生存和发展的化工产品生产型企业来说,就需要从更高的层面进行环保工作的部署,不能因为一己之利影响整个园区的发展。
公司领导审时度势,与时俱进,在经受世界金融风暴冲击的危机时刻,不影响安全环保方面的资金投入。
全年共投入了200多万元对公司的安全环保设施进行了整改和完善。
完善了尾气治理设施,尾气治理效果有了较大程度的改善;及时购进污水处理药剂,加强污水处理设施运行管理;建设规范地固废收集场所,确保固废的规范收集和处置。
力争做到化工废气不出厂界不扰民,化工废水达标排放不污染,化工固废收集处置和规范。
维护园区、社区的稳定和繁荣。
努力通过实际行动和有效投入使公司的各项工作更加规范有序,从而最终将企业形象推上一个新的台阶。
事实证明,一份耕耘一份收获,一年来,各级监管部门对公司安全环保以及现场管理方面取得的成绩和进步都给予了肯定和好评,扭转了从前的“脏、乱、差”和极不规范地现象。
弹指一挥间,2010年将被写入历史,回顾历史是为了以史为鉴,总结过去是为了更好地把握未来。
面对即将到来的充满机遇和挑战的2011年,我们安全环保部将围绕公司总体方针目标,制定切实可行的年度工作计划。
踏踏实实地开展每天的安全环保管理工作,为公司的生产经营工作保驾护航,为实现公司总体方针目标而努力奋斗。
我们坚信,随着江苏沿海开发力度的不断加大,随着滨海化工园区各种基础设施建设的不断完善,随着公司实力的不断加强。
有了公司上下务实求精的工作作风和科学严谨的工作态度。
柏川化工的明天将会借着国家和园区发展的东风取得更加丰硕的成果!江苏柏川化工有限公司安全环保部2009-12-14组建义务消防队组织应急预案演练安全会议,互通有无,及时掌握公司安全环保管理动态和信息,当周边地区和企业发生生产安全事故时,采取各种途径和措施……存在的问题与不足。