任正非与Fellow座谈会纪要20160627
从任正非与财务部分员工座谈会上的讲话理解融合性原则
2016年6月22日，财政部为促进单位（包括企业和行政事业单位）加强管理会计工作，提升内部管理水平，促进经济转型升级，根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》等，制定了《管理会计基本指引》（财会〔2016〕10号），要求各单位在开展管理会计工作中参照执行。
全文共六章二十九条，其中第四条提出了单位应用管理会计应遵循四项原则，即：战略导向原则、融合性原则、适应性原则和成本效益原则。
笔者认为四项原则相辅相成，但融合性原则是根本原则。
没有战略导向原则，方向容易跑偏，就谈不上管理和服务；导向对了，如果财务不能适应企业的发展，管理会计也无法得到有效应用；战略导向原则和适应性原则都具备了，管理会计得到有效应用的根本原则就是融合性原则，只有做到了充分融合，才能体现成本效益原则，所以融合性原则是根本原则。
一、如何理解融合性原则《指引》中提到的融合性原则是指管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。
实务中我们不妨通过明星企业的成功案例来理解这四项原则，笔者从2018年1月16日任正非与财务部分员工座谈会上的讲话来谈谈个人的理解。
任正非说过，财经是公司的底座，这个财经不仅仅指财务，“经”是除了技术方向外的全部经济活动，包括供应链、行政、后勤、物流、基建、研发等等，财经体系要从财务管理走向名副其实的财经管理，融入项目，融入业务，夯实基础，横纵打通。
从任正非全部讲话的来看，我们可以从两个方面来理解华为财务的融合性原则。
（一）以“经纬线”为领域优化财务管理任总的讲话提到了财务管理“经纬线”的概念，概括来说“经”是各个财务专业领域的建设，继续沿着原来的方向补齐能力和队伍；“纬”是指建立对业务作战最实用的财务能力。
笔者认为华为“经纬线”的理念核心在于提升企业经营各个领域中财务服务的深度和广度，也即是业财融合。
正如任总讲到的一个组织的良好运转，既需要“全科医生”，也需要“专科医生”。
任正非在2016年市场年中会议上的讲话— —《前进的路上不会铺满了鲜花》资料
前进的路上不会铺满了鲜花——华为任总在2016年市场年中会议上的讲话之系列二二、面对客户为中心的权力要进一步下沉1、代表处应有客户的选择权、产品的选择权、合同的决策权，以此来推动后方的各项改革。
代表处的决策权仅适用代表处不确定部分的自处，全流程的成本公司不授权，形成一定基线。
我们只把代表处不确定部分的决策下放给代表处。
我们要把全流程的一部分成本全球按流量分摊，先进行试点。
我们的考核要“一国一策”，给艰苦地区一些支持。
也不要认为我们以赚钱为中心，毕竟我们是履行为人类服务的理想。
既然我们有这个理想，就要有实现这个理想的措施。
有些地区丢就丢了，不能以此拖垮公司。
2、推动前后协调的问责机制的形成，（市场对研发问责），研发如何对客户负责，Marketing如何做好桥梁。
产品线应考核收入，迫使产品线必须制造符合代表处需要的产品与服务。
解决方案必须使产品研发、行销、服务是一脉相通。
前线也不能随意满足客户需求，严控在可销售清单内。
新需求必须经过Marketing PK后，达成决议才开发。
研发如何做到以客户为中心，如何对客户负责？研发要组织民主生活会，讨论出一些措施。
Marketing一定要做好桥梁，要敢于说话。
如果大家都不干预产品线，他们独立做出来的产品是否符合客户需求呢？是否有竞争力呢？我们强调，代表处要以利润为中心，产品线要以销售收入为中心，代表处有产品选择权、客户选择权、合同决策权。
产品线必须穿透行销、生产、服务。
这样就把研发逼近向“以客户为中心”转移，否则没有销售收入，日子就难过了。
我们要建立一种良好的沟通机制，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，地区部总裁们，你们要用一杯咖啡吸收产品线的能力，然后要推动代表去认识；代表和GTS后方的解决方案专家也要建立一种良好的沟通机制，这样我们公司才有综合能力上升，否则空军是空军，海军是海军，陆军是陆军，如何综合打赢一场战争？建议产品线总裁和地区部总裁应该建一个微信平台，互相多交流，做好朋友。
任正非讲话稿
任正非讲话稿恭敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里与大家分享一些关于公司未来发展方向的思量和计划。
首先，我想强调的是，华为将继续坚持以客户为中心的原则，不断创新，为客户提供更好的产品和服务。
在过去的几十年里，华为始终致力于技术创新和品质卓越。
这是我们成功的关键。
然而，随着时代的变迁和市场的竞争加剧，我们需要更加积极地适应变化，推动公司的转型和升级。
首先，我们将加大对研发的投入。
研发是我们的核心竞争力，我们将继续加大对技术创新和研发团队的支持。
我们计划在未来五年内增加研发投入，以推动技术的突破和产品的升级。
我们将加强与合作火伴的合作，共同推动技术的发展，为客户提供更加先进和可靠的产品。
其次，我们将加强对人材的培养和引进。
人材是公司发展的重要资源，我们将继续加大对人材的培养和引进力度。
我们将建立更加完善的人材培养体系，提供更多的培训和发展机会，吸引更多的优秀人材加入我们的团队。
同时，我们也将加强与高校和研究机构的合作，共同培养更多的技术人材。
第三，我们将加强对市场的开辟和拓展。
市场是我们的生命线，我们将继续加大对市场的投入和开辟力度。
我们将深入了解客户的需求，提供更加个性化和定制化的产品和服务。
我们将加强与合作火伴的合作，共同开辟市场，提升我们的市场份额。
第四，我们将加强对品牌的建设和推广。
品牌是我们的形象和信誉，我们将加强对品牌的建设和推广，提升我们的品牌影响力和知名度。
我们将加强对产品质量的控制，提供更加可靠和优质的产品。
我们将加强对市场的宣传和推广，提升我们的品牌形象。
最后，我想强调的是，我们将始终坚持合规经营。
合规经营是我们的底线，我们将始终遵守各国的法律法规和商业道德，做到诚信经营。
我们将加强对公司内部的管理和监督，建立更加完善的合规体系，确保公司的稳定和可持续发展。
总结一下，华为将继续坚持以客户为中心的原则，加大对研发的投入，加强对人材的培养和引进，加强对市场的开辟和拓展，加强对品牌的建设和推广，始终坚持合规经营。
任正非在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话内容
任正非在质量与流程IT管理部员工座谈会上的讲话内容日前，华为以电邮讲话【2016】094号文签发在本次讲话中，任正非提醒内部：一是金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款。
以前我们的货款记录不清晰，客户来还欠款时，我们还莫名其妙，连合同和欠条都找不到了，如果客户不还钱，多少预备金都付诸东流。
二是以流程撑大流量的拍马屁行为，一律免职。
对质量与流程IT的下一步工作，任正非要求工作思路要围绕夯实IPD/ISC/LTC/IFS的目标来展开，要集中精力消除流程断点，打通信息流。
能力要和流程解耦，能力模块化，并要实现统一接口。
三是流程管理上川普的“日落法”。
减少变革项目数量，要聚焦做好跨功能、跨部门的流程集成和IT集成，使用“日落法”，每增加一个流程节点，就要关闭两个流程节点。
以下为任正非讲话全文：首先祝贺本次企业数据中心顺利搬迁到东莞，大家不要认为这只是一次简单的搬迁，而是一次升级换代，将在公司未来发展中发挥重要作用。
过去几年，质量与流程IT支撑了公司业务的高速发展，取得了一些成绩，比如：建成了覆盖全球业务的网络，构建了8个100ms业务圈，建立了IT服务质量承诺，接受业务监督;通过“三朵云”部署，面向客户首次实现体验式营销;结束区域站点存货无法盘点历史，中心仓存货的帐实准确率99.89%，站点存货的帐实一致率98.17%;业务对流程IT的满意度达到87.22分历史最好，IT 需求端到端交付周期也下降了3倍……。
虽然还有不满意，华为还是从“农民”公司走到现在的IT能对全球业务的支持，而且现在部分领域已经支持单兵作战，是我们很大的进步，一定要肯定。
金融危机可能即将到来，我们强调，一定要降低超长期库存和超长期欠款。
以前我们的货款记录不清晰，客户来还欠款时，我们还莫名其妙，连合同和欠条都找不到了，如果客户不还钱，多少预备金都付诸东流。
现在我们已经结束区域站点存货无法盘点的历史，货款记录开始清晰，进步很大。
高管任正非讲话全集汇总
高管任正非讲话全集汇总
1. 背景介绍
高管任正非是华为公司的创始人兼董事长，他长期以来在各种场合发表了许多讲话。
这份文档汇总了高管任正非的讲话全集，旨在为读者提供一个全面了解华为公司及其领导人观点的资源。
2. 讲话内容
2.1 技术创新
- 高管任正非一直强调技术创新的重要性，他认为只有通过不断创新，企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
- 他鼓励员工积极探索新技术，提出了许多关于技术创新的思考和指导。
2.2 产业发展
- 高管任正非对于产业发展也有着独到的见解，他认为企业应该关注市场需求，主动适应产业发展趋势。
- 他强调了技术与市场的结合，指导员工们如何在不断变化的市场环境中找到发展的机会。
2.3 人才培养
- 在讲话中，高管任正非提到了人才培养的重要性。
他强调了研究的重要性，鼓励员工们积极研究并提升自己的能力。
- 他还分享了自己在人才培养方面的心得和经验，为员工们提供了一些建设性的指导。
2.4 国际合作
- 作为一家国际化企业，高管任正非非常重视国际合作。
他鼓励华为与全球合作伙伴共同发展，实现共赢。
- 他分享了一些关于国际合作的策略和原则，希望能够为推动全球合作做出贡献。
3. 总结
高管任正非的讲话集合体现了他对技术创新、产业发展、人才培养和国际合作的重视。
这些讲话为华为的发展提供了指导，也为其他企业和人士提供了有益的参考和启示。
以上即为高管任正非讲话全集的汇总，希望它能帮助读者更好地了解和理解华为公司及其领导人的思想和观点。
任正非与金牌员工代表座谈会上的讲话
任正非与金牌员工代表座谈会上的讲话任总：在探索人类历史的过程中，我们会发现每个人都会犯错误，没有错误、完全纯洁的人其实就是“瓷器”，一砸就碎，人往往是在与错误斗争的过程中不断前进。
你们被评为了金牌员工，但不要背上金牌员工的“包袱”，回家把金牌交给家人挂起来，自己忘了，继续往前奋斗。
别认为自己和别人不一样，说不定你就是未来的“接班人”。
我认为，人生应该是一步一步踏踏实实前进的，不要好高骛远，别给自己设定过高的目标，可能努力也达不到，一生都会失败。
《铃儿响叮当》的词曲作者皮尔彭特，他一生曾不断给自己订立的目标都太高，奋斗一生都没有实现，87岁还一事无成。
后来出去过圣诞节，坐在雪橇上随口哼了一首歌，却成为脍炙人口的歌曲。
所以，大家不要认为自己是接班人，从而背上一个沉重的包袱。
放下金牌的包袱，只管努力前进，很多东西就是自然而然的事。
1、程（人力资源管理部）：我现在负责公司人才堤坝项目，是一名职场老兵，但也是一位华为新人。
我加入华为两年时间，是在“5·16”前两个月加入的，在危急时刻加入公司奋斗，我觉得非常荣幸。
任总：我要祝贺你，才入职两年时间就获得了金牌奖，真了不起！你们最主要是将外部经验带入华为，对“游击队”进行整改，让我们逐步转为“正规军”。
因为华为公司这30多年是在摸着石头过河，建立了自己的体系。
虽然我们在向“猫”学习，但其实学得还不像，至少我们还不会“上树”，现在你们带来了职业经验，就要教我们“老虎”怎么上树。
这样三、五年以后，我们渡过困难时期，才有更强大的战略地位。
华为像蛭形轮虫一样是单基因文化，需要多基因的冲突、多基因的融合产生突变。
这些突变有利于潜力的爆发。
2、冯（集团财经）：我一进公司就去到海外，在尼日利亚常驻了八年时间，今年刚回国参加财经两类CFO战略预备队培训。
请问任总，针对我们两类CFO工作有什么指导要求？任总：你是在拉各斯吗？那是一个非常漂亮的地方。
现在我们的海外政策是垂直提拔，来自国内外财经、审计等专业毕业的优秀学生，大多数都到海外从担任PFC开始，通过PFC熟悉公司的业务，滚一身泥巴，洗个热水澡，从外行变成内行。
82-任正非在达沃斯论坛发言实录_任正非讲话
任正非在达沃斯论坛发言实录（2015年1月22日，华为CEO任正非在冬季达沃斯论坛年会的“洞察力，新观念：对话任正非”环节公开发言。
以下为发言实录）1、主持人Linda：首先我想简单介绍一下华为。
华为的发展非常惊人，仅用了24年就成为全球最大的电信设备制作商，也是第一家进入Interbrand百强榜的中国大陆企业。
当然，像其他公司一样，华为也面临着挑战。
在本次对话中，任总将分享他创立华为的原因，对公司未来发展的观点，以及他的管理理念和对未来的看法。
我想你们会对这些话题感兴趣。
现在开始向任总提问，是什么促使您创建了华为？任正非：创建华为并不是在我意想之中的行为。
因为在80年代初期，中国军队大精简，我们是集体被国家裁掉了。
我们总要走向社会，总要生存，军人最大的特点就是不懂什么叫做市场经济。
当时，我们觉得赚人家的钱是很不好意思的事情，怎么能赚人家的钱呢？第二，就是认为给人家钱，人家就应该会把货给我们，人都要彼此信任，结果是没有赚到钱，而被骗了钱。
所以我刚到深圳的时候，其实就犯了错误。
当时我是一个20几个人小国企的副经理，有人说可以买到电视机，我们就去买，把钱给人家，却没有拿到货。
这样我要追回这些款，追款的过程是很痛苦的，而且我们上级并不认同我们，觉得你们真乱搞，不给我们钱。
没法请律师，就自己去追。
追款的过程中，没有任何人帮忙，我那时就把所有的法律书读了一遍，从而悟出来市场经济两个道理，一个就是客户，一个就是货源，中间的交易就是法律。
我们不可能创造客户，因此要找到货源、把握货源。
第二，要熟悉交易的法律规则。
我们没有货源就寻求货源，就去做代理。
随后，为了巩固货源，就投入了研发，就这么艰难地走过来，慢慢摸索出什么叫市场经济这条路。
当时我在国有企业干得不好，人家也不要我，我还写了保证书，人家也不要我，只好走向创业。
当时，私人企业是很不时髦的事情。
根据深圳87年（18）号文件，可以创立民间科技，就走上这条不归路。
任正非讲话稿
任正非讲话稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这个重要的场合向大家发表讲话。
首先，我要感谢各位对我们公司的支持和关注。
今天，我想与大家分享一些关于未来发展的思考和计划。
作为一家全球领先的科技企业，我们一直致力于推动人类社会的发展和进步。
过去的几十年中，我们积极探索技术创新的道路，取得了令人瞩目的成就。
然而，我们也深刻意识到，未来的发展道路将更加艰巨和复杂。
当前，全球经济面临巨大的挑战和变革。
科技的快速发展和全球化的趋势使得市场竞争日益激烈，我们必须时刻保持敏锐的洞察力和创新的能力。
同时，我们也要面对各种不确定性和风险，如贸易摩擦、经济下行压力等。
在这样的背景下，我们必须坚定信心，勇于担当，积极应对挑战。
为了应对当前的形势，我们将继续加大研发投入，加强技术创新。
我们将不断提升自主创新能力，加强核心技术的研发和应用。
同时，我们还将加强与合作伙伴的合作，共同推动技术的发展和应用，实现共赢。
我们相信，通过技术创新，我们能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
除了技术创新，我们还将加强人才培养和团队建设。
人才是企业发展的核心竞争力，我们将继续加大人才引进和培养的力度，打造一支高素质、专业化的团队。
我们将搭建良好的人才培养和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间和良好的福利待遇。
我们相信，只有拥有一支优秀的团队，我们才能够应对各种挑战和变革，实现企业的长期发展。
此外，我们还将加强企业的社会责任和环境保护。
作为一家全球企业，我们要充分认识到自身的社会责任和环境影响，积极履行企业公民的角色。
我们将致力于推动可持续发展，减少环境污染和资源浪费，为人类社会的可持续发展做出贡献。
最后，我要向全体员工表示感谢和激励。
正是有了大家的辛勤工作和付出，我们才能够取得今天的成绩。
我要向大家致以最真诚的敬意和感谢！同时，我也要鼓励大家继续努力，保持团队的凝聚力和战斗力，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
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人类社会正处在一个转折时期，未来二、三十年内将变成智能社会，智能社会就是信息大爆炸的社会。
这个时期充满了巨大的机会，没有方向、没有实力的奋斗是不能产生价值的。
没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。
现在没有人知道未来的社会结构是什么样，但是我们可以假设，假设流量会越来越大，就给了我们机会。
我们不能像小公司只赌一个方向，而是要多路径、多梯队研究。
我曾经在英国研究所讲到将来的工作方法，但是并没有提到工作方向。
我们公司现在有实力，但是方向是否正确？未来社会是什么样子？我们一起来探讨，充分听取大家意见，也算是“一杯咖啡吸收宇宙能量”。
请各位专家畅所欲言。
一、华为坚持管道战略，开放合作，团结一切可以团结的力量，对未来方向进行探索和研究，掌控不确定性。
1、与会人：第一个问题，人类智能化来自于学习，学习的基础是算法和数据。
如果我们上不碰应用，下不碰数据，怎么学习？第二个问题，电信客户是我们的粮仓，我们面临的一个很大的机会和挑战是NFV和NFC。
往回看，我们在讨论NFV时分为两派，保守派说只要我们和爱立信联手不做NFV，电信运营商就没办法。
激进派则表示我们要激进，积极参与和挑战，我想问下公司有何措施消除NFV给我们带来的威胁？任总：我们要做一个管道操作系统，下面操作管道，上面中间平台是网络集成，对上还要能力开放，把所有内容接进来，实现管道的三点衔接，即任何两个点经过一个转接点就能接通。
我们的网络已覆盖世界的1/3，是有可能减少我们内部的转发。
当接通需要转发次数变少，价格成本也就降低了，速度也快了。
管道操作系统“上不碰内容，下不碰数据”，只是负责信息流量的传送，但我们并不知道送出去的是什么，只要传送了就要收费，包括信息垃圾。
有人说，我们需要过滤垃圾，否则将来流量太大。
如果我们现在要去区分数据的有用性，就成了一个内容公司，要同时打赢两场战争：信息传送和信息过滤，我们公司有这样的能力做到都是佼佼者吗？如果有一场战争不是佼佼者，会不会导致全局失败?而且我们也不能利用别人的数据来产生新的数据做经营，那会涉及国家的安全问题。
我们说管道操作系统“上不碰内容，下不碰数据”，并不是建立两个混凝土的夹层墙来隔源的。
在支撑别人的过程中，我们一定要充分理解客户需求，包括对方提供的内容需求。
我们是融合在里面，给内容提供良好的服务，让内容能够通过我们中间件运转起来。
数据在我们平台里运转，又还给数据；内容在平台里运转，又还给内容。
就像银行流钞票，但并不拥有，钞票都是别人的。
苹果公司是最好的服务商。
人类社会有两次整合：第一次是横向整合，IBM推动兼容机，Intel发明286/386/486 ……，抄了苹果公司的后路，后来苹果公司放弃了，兼容机推动了全世界普及了电脑，给今天人类信息社会的文明作出了伟大贡献。
第二次是苹果公司垂直整合，几百万个应用组合在手机里面，这就是互联网随人移动。
它也是不碰内容的。
在这方面，我们公司与苹果公司相比，还有弱点，是否可以花三年时间努力往前赶一点？现在还不好说。
李英涛：“上不碰应用，下不碰数据”，指我们不拥有数据。
比如我们帮某一个电信客户提高它的离网率时，我们会把算法和平台放在客户那里运转，用客户的数据帮客户解决问题。
比如银行也是类似，把我们的算法和平台放到银行去，在银行的数据中心里运转帮助银行解决问题。
徐直军：不同的公司对数据的做法不一样。
互联网公司千方百计想拥有数据，基于已有数据做各种事情，但IBM不拥有用户的数据，IBM的认知计算主要服务于企业，服务于企业时，企业并没有把数据提供给IBM。
回到我们所说的人工智能或者认知计算，首先看这是一个技术，未来多种场景都有需要。
我们帮助运营商建网络、发展业务，都需要这个技术，它无处不在，我们是提供整个解决方案去帮助客户创造价值。
丁耘：跟数据相关的投资，我们有一块叫“TelcoOS”，我们帮助客户提供工具，但不拥有数据。
通过TelcoOS，把网络的带宽能力、数据能力以及业务能力，开放给第三方合作伙伴，让他们在TelcoOS上进行应用开发。
NFV和NFC的问题，我很认同一个观点，鸡蛋从外面向里面打碎，那是一个“煎蛋”；鸡蛋从里面向外面打碎，那是一个新的生命。
我也不喜欢NFV或者SDN，因为它们会颠覆我们整个通信网络的格局和架构，但是我不愿意成为一个被别人从外面把我们打碎的“煎蛋”。
拥抱挑战、拥抱颠覆，这是我们对未来SDN、NFV的态度。
2、与会人：针对管道问题，像Google平台式的互联网公司也做了很多探索研究。
但是新技术可能会和运营商新的商业模式产生冲突，比如从技术上探讨如何解决带宽的问题。
新技术上的投资，存在不确定性，如何去管理？任总：十几年前，前北电CEO欧文斯曾提出和我们合作做低轨道卫星，其实就是今天Facebook和Google提出来的方案。
当时我们没有做，因为卫星可能涉及军工，我们上不碰军工，下不碰机密，民营企业恪守本份。
那么，是否会出现一种东西把今天的电信网络颠覆？我相信一定会的。
摩托罗拉的铱星计划其实就是一个很好的计划，但谁知道接着出现了光纤，就把它颠覆了。
人类的电信网络难道就不能颠覆吗？我们现在讲的是管道战略，没有讲电信战略，大家一定听到我们的口号是有变化的。
不管什么样的信息流动，从空中流下，可能高频度、小窄带，存在颠覆互联网的低频度、超宽带的一部分应用。
即使颠覆了运营商，我们也要活下来。
就像丁耘所说，我们一定要从鸡蛋壳里打出去，产生一个新生命，而不是让别人从外面向里打碎了，成了一个煎蛋。
丁耘说的新生命是“小鸡”，我说是“小孔雀”。
为什么呢？第一，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。
公元1世纪至5世纪是人类文明繁荣的历史时期，那时没有互联网、没有电话，但是不要认为很落后，民主制度、雅典法典、罗马法典、议会制度……都来源于那个时候，因为每个人都可以站在罗马广场上阐述自己的观点，天才成批来。
心声社区就是一个“罗马广场”，STW也要成为一个“罗马广场”。
心声社区总体是很健康的，让大家免费免责提意见，使华为文化得到普及理解。
虽然大家在上面“胡说八道”，针对我们说的，有很多人来评头论足。
这些跟帖就是未来将星在闪耀。
我不需要知道马甲背后是谁，但是我知道华为有人才。
第二，现在这杯“咖啡杯”里，以你们为核心，团结世界所有同方向的科学家，淡化工卡文化。
如果那些科学家做出了跟你们同样的贡献，那么就要给他们同样的待遇。
我们可以试试人才“众筹”，就是特优秀人才快进、快出，不扣住人家一生。
不求他们归我们所有，不限制他们的人身自由和学术自由，不占有他们的论文、专利……，只求跟他们合作。
我听说，有的部门与美国大学教授合作，还提出很多附加条件，不要这样做。
我们去支持大学里的教授，喝杯咖啡沟通沟通，听听他的讲话，理解他这篇文章的意义，就能得到很大启发。
你们晚上没有事，也可以看看生物等这些跨学科书籍。
虽然不能去创造发明，但增强对其他学科理解，当其他学科的专家跟你聊天时，就能感知他学问的价值用途。
虽然有些教授本人不会到我们公司工作，但是他下面有很多博士，可以吸纳进来。
这些博士理解教授的科学研究，而且跟老师有技术往来，也把我们与教授的纽带链接起来了。
我们出现了成功，注明是来自这个老师的成功，也可以分享成功。
名和利双方各只收获一条，两者不矛盾，不就成为合作伙伴了吗？第三，“咖啡杯里”不仅要有有学问的科学家，还要有一些“歪瓜裂枣”瞎捣乱，也许“小孔雀”就从里面蹦出来了。
我讲一个基因的故事。
孟德尔摩根从豌豆的种植发现基因以后，两百年世界没有任何人理解这个基因，两百年以后，基因才开始慢慢走起来。
在科学的道路上，我们不要压制不同见解的人，这就是我们所讲的“多路径”。
要有不同的观点，才叫多路径，未来走的途径就越来越心胸宽广。
胸怀世界，就要敢气吞山河。
我们期望“黑天鹅”也要飞在我们的“咖啡杯”中，虽然按我们现在的思想结构，“黑天鹅”还不在我们杯子里。
首先我们要去掉“农民意识”，跟别人去喝咖啡，要送一瓶好酒；和教授合作，不要提那么多要求，就说能否在你立项和失败的时候给我们讲两堂课，在讲的过程中，我们喝几次咖啡。
我们与几百个人喝了咖啡，消化几百人的思想，然后就会领先世界。
如果你不理解，当“黑天鹅”要出现时，就会错失。
丁耘说“拥抱挑战，拥抱颠覆”，我们不要害怕颠覆，真正的挑战出现了，要敢于上去拥抱。
人类社会要转型了，没有方向和实力的奋斗是没有价值的。
小公司没有实力；有些大公司有实力，但是没有方向；华为既有实力，又在探索方向，怎么不能引领未来呢？五、六年前我就提出要争夺“上甘岭”，这里的“上甘岭”是指：在高科技阵地，华为要和美国争夺领先，并非指五、六十年前的上甘岭。
而且我们处在攻势上，不是守势。
目前美国仍然比我们强大很多，它容纳世界创新的动力是极其强大的。
比如，通用处理芯片加软件的方式来颠覆通信领域，具有极大的实力，这点不能轻视。
我们要和美国竞争，这的确是很难的问题，但是我们总要有一个奋斗目标吧！徐直军：作为科学家和各个领域专家，应该去追求科学真理，不能有“屁股”。
比如，有些专家做任何事情总想着自己的部门利益是否会受到损害；还有人担心我们做任何的创新，可能会损害某一类客户的利益……。
这些都不是我们追求科学真理所采取的做法。
我们只有去追求解决存在的问题，才可能有创造和创新，才可能有创造性的解决方案和发明。
3、与会人：只要我们开始有这种科学家的文化，就会比以前好很多，因为以前我们是工程商人。
任总：今天我们实际还是工程商人，即使在创新这个层面，其实还是工程领域的创新，而不是技术理论领域在创新。
因为我们现在还摸不着技术创新的脚，但是我们摸到技术领域的科学家、教授。
这也是我们前进的一个方向，在文化上先要有个起步。
就像你所说的，我们过去还没有做到这程度，希望未来就要重视。
4、与会人：任总一直强调技术专家要走出去，要多与外界的人喝咖啡，吸收宇宙的能量。
华为公司是一个结果导向的公司，在对外技术合作过程中，对结果的交付还是比较看重的，但像国外的公司在研究环境方面相对要宽松些。
华为如何平衡对外技术合作回报以及吸收业界思想？有些业界大牛更适合于提供方向和火花，在交付上会提供少一些。
徐直军：这些年，我们强调在研究方面的合作要加强投入，历史上的对外技术合作主要是产品线在做，缺什么合作什么，产品线要把产品交付出来，无可厚非。
现在是要加大研究和创新领域合作的投入，公司在逐步加大研究经费投入，就是和西方公司一样的做法。
面向长远，围绕创新方向重新开辟新的合作模式，加大研究方面的投入，我们就可能锁定教授长期合作。
任总：我们要与产业链构建战略合作关系，实现共赢发展。
比如，我们在终端上，要捆绑世界上最优秀的技术进来。