将传统人事管理转向现代化管理
企业现代人力资源管理与传统人事管理异同与转变
浅议企业现代人力资源管理与传统人事管理的异同与转变摘要：现代化的，完善的人力资源管理是企业快速发展的重要因素。
然而我国许多企业仍然处于传统的人事管理阶段，要提高企业的竞争力，企业亟待向现代人力资源管理转变。
本文笔者阐述了传统人事管理与现代人力资源管理的异同以及前者如何向后者转变。
关键词：传统人事管理；现代人力资源管理；异同；转变中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0068-01现代经济的飞速发展，市场竞争日趋激烈。
企业要想在残酷的市场竞争中脱颖而出，很多人认为人才是最重要的一环。
但笔者认为跟人才同样重要的还有人力资源的管理问题。
众所周知，企业是一个团队，人是组成团队的单元要素。
但这并不意味着所有优秀的人才组成团队就一定能够创造出企业奇迹。
因为在团队中还有一个重要的粘合剂：人为资源管理。
没有好的人力资源管理，企业就没有凝聚力、战斗力，如同一个篮球队，并不是请到各个位置优秀的球星就能所向披靡。
因此现代化的，完善的人力资源管理是企业快速发展的重要因素。
然而我国很多企业仍然处于传统的人事管理阶段，要提高企业的竞争力，企业亟待向现代人力资源管理转变。
那么现代人力资源管理与传统人事管理有什么异同，又该如何转变呢，下面笔者根据自身的理解进行阐述。
一、传统人事管理的基本概念与现代人力资源管理的内涵传统人事管理是指运用某种原理、原则、制度和方法，其主要是人事档案管理，如记录员工的进出、工资、晋升、职务升降、岗位变动以及奖惩等情况，是对人事制度的贯彻与实施，是国家管理活动的重要组成部分。
传统人事管理是指对企业员工人事关系的管理，是指企业人事部门作为职能部门所从事的一般性事务工作。
它是在企业传统的管理思想和管理原则指导下，对人事工作所进行的计划、组织、协调、监督、控制等一系列的管理活动。
现代人力资源管理是指根据企业发展要求，对企业人力资源进行合理配置，通过进行员工招聘、培训、上岗、考核、奖惩、调岗等一系列工作，调动员工的工作积极性，最大限度地发挥员工的工作潜能，为企业创造价值，确保企业发展战略的实现。
浅谈高等院校传统的人事管理面向21世纪现代人力资源管理的转型
此，９ 年诺贝尔经济学奖获得者 卢斯卡所 ５ 强调 的，将技术 的概念 与人 力资本相结合
高等 院 校发 展 的需 求 ，其 原 因 ，一是 ： 我国的高等教育事业体制改革正处于一个
社会转 型的大背景下 ，市场经济体制 已经 在我国初步建立 ，传统的计划经济的管理
与分配方式 已经不再适用 ，对人的认识也 已经从传统 的 “ 成本 ”观念转 向 “ 资本” 观 念。由于改革 ，转型的特征是经济快于 文化转 型、制度转型 ，因此与经济转型相
扩展的速度 ，管理模式还未脱离计划经济 １ 管 理科学性提 升了最先进 的方式 ，中国人 模式 ，从而大大制约 了高等院校教育事业 力资源管理的ｅ 时代已经来临 ， 并进一步 展 开其绚丽而充满个性化的景致 。 综上所述 ， 的迅速发展 。二是 ：实现高等院校现代人
豳黛霹麓黧黧 黧 黧鬻鬻
基础 。
提高高校活 力和竞争 力的无尽的源泉。 当 前，高等院校 的竞争水平 ，同样取决于人
力资源管理水平 。教师是高等院校办学的 主体 ，也是高校发展的核心 因素 ，而高校 的生存 与发展直接取决于教师队伍的整体 素 质。在 ２ ｌ世纪高 等教育 国际化 、市场
院校传统的人事管理制度 已经落后于高等 院校迅速发展的速度和高等院校教育事业
理 国际化人 力资源 的问题 。 （ ３）在信 息科 技时 代 ，为人 力资源
和 它所具有的特性 。 同时提 出了如何 实现 ２ Ｉ 世 纪人 力资源管理 的对 策 ，加 速 了高等教 育
事 业健康 而迅 速 的 发展 。
事 调动 、职 务晋 升 、档 案管理 、离退休 键 ，人才竞争 的背后，实际上是体制和制 配置 ，能 创造性的开展工作 ，发挥人的潜 工作等等 ，已成为高等院校传统 的人 事管 度的竞争。我们只有抓住改革不放松 ，加 力 ，为人类 的伟大事业 能作 出巨大贡 献 ， 理 工作的主旋律 。目前 ，对于这种传 统的 ： 快推进人事制度体 制的创新 ，这 是高等院 ｝ 同时 可达到 升值 和 增值 的 目的 。正 是如 人事管理形式存在着许多弊病 ，并产生 了 校唯 一 的选 择。 四是 ：在 国际 化 、科学 些负面影 响，已经越来越不能满足现代 ｛ 化 、信息化时代 ，高等 院校传统 的人事管
铁路企业传统人事管理向现代人力资源管理转变研究
铁路企业传统人事管理向现代人力资源管理转变研究【摘要】铁路企业传统人事管理向现代人力资源管理转变是一个重要的课题。
本文通过对传统人事管理和现代人力资源管理的特点进行对比分析，揭示了铁路企业传统人事管理存在的问题，并探讨了现代人力资源管理对铁路企业的意义。
通过研究现代人力资源管理在铁路企业中的实施路径，提出了实现人力资源管理转变的方法和建议。
在总结分析中，我们发现，铁路企业需要转变人事管理观念，注重员工发展和激励，以提升企业绩效和竞争力。
展望未来，我们相信铁路企业将在人力资源管理的道路上不断前行，积极应对挑战并实现可持续发展。
通过本研究我们得出的启示是，人力资源管理是铁路企业发展的重要支撑，必须与时俱进，不断改进和创新。
【关键词】铁路企业、传统人事管理、现代人力资源管理、转变、研究背景、研究意义、研究目的、特点、问题、意义、实现、总结分析、展望未来、研究启示1. 引言1.1 研究背景铁路企业一直以来都是国家经济的重要支撑，承载着巨大的运输压力和社会责任。
随着时代的发展和经济环境的变化，传统的人事管理模式已经逐渐显现出一些不足之处。
传统人事管理主要以照顾员工的基本生活为主，过分注重福利待遇，忽略了员工的发展需求和激励机制，导致员工的工作积极性和创造力不高。
面对激烈的市场竞争和经济全球化的挑战，铁路企业迫切需要转变管理思维，引入现代的人力资源管理理念。
现代人力资源管理注重以员工为中心，强调员工的全面发展和激励，提倡多元化的人才管理模式，致力于打造高绩效的团队和员工。
这种管理模式不仅有助于提高企业的竞争力和创新能力，还能提升员工的工作满意度和忠诚度。
本研究旨在探讨铁路企业传统人事管理向现代人力资源管理转变的必要性和可行性，以及如何有效地实现这一转变，从而推动铁路企业的持续发展和经济效益提升。
通过对比分析传统人事管理和现代人力资源管理的特点和优势，可以更好地指导铁路企业未来的管理决策和人才培养机制。
1.2 研究意义人力资源是企业最重要的资源之一，对于铁路企业来说，人力资源管理的转变是非常必要且迫切的。
传统人事管理向现代化管理转变的途径
、
传 统 人 事 管 理局 限性
源 管理 属 于 动态 管理 ， 人 力 资 源 作 为 劳 将
三 、 统 人事 管 理 向 现 代 管 理 转 变 的 传
１ 切 实做 好 人 力 资 源 规 划 ， 保 组 织 ． 确
① 人 员 录用 时不 考 虑 其业 务水 平 、 工 动 者 自身 的 财 富 ， 视 开 发 使 用 ， 调 人 途 径 重 强
顾 夫妻 关 系或一些 “ 系户 ”而并 非人 尽 其 代 人 力 资 源 管 理 追 求 创 新 性 ， 断 创 新 技 力 的需 求 。组 织 的生存 和发 展 与 人力 资源 关 ， 不
才 。（） 资薪酬 制度 未能 形成 良好 的激励 。 术 方 法 ， 善 考 核 系 统 、 评 系 统 等 科 学 的结 构 密切 相 关 。对 于一 个 不 静 态 的组 织 ５工 完 测
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传统 事管 现代 理转变的 人 理向 化管 途径
口 白晓 丽
直接 企 业 从 传 统 人 事 管 理 向 现 代 化 人 力 人 ， 事 相 宜 ， 实现 组 织 目标 的 过程 。与 ⑤ 现代人力资源管理上升为决策层 ， 人 以
资 源 管理 转 变 ， 人 事 管 理 制 度 的改 革 方 传统的人事 管理 相 比有以下特点 ： 是 ①现代 参 与 计 划 和 决 策 ， 企 业 的 最 主 要 的 高 层 为 把 把 利 潜 向 和建 立 现 代 企 业 制度 的 需 要 。 因 此 ， 如 人 力 资 源 管理 是 以人 为重 心 ， 人 作 为 第 决 策 部 门 之 一 ， 人 的 开发 、 用 、 能 开 人 何 找 准 企 业 人 事 管 理 向人 力 资 源 管 理 的 资 源 ， 重 视 以 事 择 人 ， 重 视 为 人 设 发作 为重 要 内容 。 力 资 源 部 门对 企 业人 既 也
人力资源管理传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径
（人力资源管理）传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径传统人事管理向现代人力资源管理的转变途径壹、二者的区别和联系1、区别。
现代人力资源管理和传统人事管理之间存于着明显的区别。
首先，二者基于的管理哲学不同。
传统的人事管理强调对“事”的管理，把员工当做机器的附属物，将员工置于严密的监督和控制之下。
而现代人力资源管理把员工视为具有内于无限建设性潜力的最活泼的要素，视为企业的第壹大资源，强调为员工提供且创造良好的环境、氛围和条件，使其主观能动性和潜力得以充分发挥。
其次，二者的战略层次不同。
传统的人事管理基本上是壹种业务性管理，好比是机器的润滑油，需要的时候才能发挥作用。
而现代人力资源管理不仅兼顾局部仍要总揽全局，不仅要应对当前更要考虑长远，壹切着眼于未来，它比传统人事管理更具战略性和预见性。
再次，现代人力资源管理比传统人事管理更具系统性、科学性和可行性。
现代人力资源管理吸收了当代各种关联学科的最新研究成果，为我所用，形成了自己完整的概念和理论体系，同时，它所阐述的基本原理、观点和方法，经受了长期的实践检验，被证明是科学、正确和可行的。
二者之间的具体区别如下表所示。
现代人力资源管理和传统人事管理的区别比较项目现代人力资源管理传统人事管理1.管理视角视员工为第壹资源、资本视员工为负担、成本2.管理目的组织和员工利益的共同实现组织短期目标的实现3.管理活动重视培训开发重使用、轻开发4.管理地位战略层执行层5.管理模式以人为中心以事为中心6.管理方式强调民主、参和命令式、控制式7.管理性质战略性、整体性战术性、分散性8.管理手段运用计算机、网络及专业软件手段单壹，以人工为主9.部门性质生产效益部门单纯的成本中心10.法律环境法律法规多而严，易引发纠纷法律法规少，监管不严2、联系。
现代人力资源管理和传统人事管理之间是壹种继承和发展的关系：壹方面，现代人力资源管理是对传统人事管理的继承，它从人事管理演变而来，现代人力资源管理依然要履行传统人事管理的很多职能；另壹方面，现代人力资源管理又是对传统人事管理的发展，它的立场和角度完全不同于传统人事管理，能够说是壹种全新视角下的人事管理，是其革命性的发展。
人力资源管理的现代化思路探析
人力资源管理的现代化思路探析随着社会的快速发展和企业竞争的日益激烈，人力资源管理越来越受到企业的关注，也逐渐成为企业成功的关键因素之一。
然而，传统的人力资源管理方式已经难以适应现代企业的需要，如何通过现代化的思路来实现人力资源管理的转型，成为了人力资源管理领域需要持续关注的话题。
一、人力资源管理的现状传统的人力资源管理多以人事管理为主，强调业务流程和规范操作，权力集中，管理者作为主权力的力量。
传统的组织架构封闭，沟通层级多，决策周期长，难以实现快速响应，给企业带来了很多不利影响，如员工流失率高，员工文化不强等。
二、现代化思路的应运而生为了解决传统人力资源管理方式的不足，企业开始向人性化、变革型的人力资源管理转型，不断地探索符合现代企业需求的管理模式，如增加员工培训、人性化福利待遇、员工参与决策等。
这些管理形式的引入，可以极大地提升员工的士气与工作积极性，激励员工更好的发挥自身优势，为企业带来更高的生产效率和生产质量。
三、现代化思路的重点1.人性化管理传统管理条条框框，缺乏关怀与照顾。
现代化人力资源管理，更要关注人性化管理，提升员工的参与感和倾听度，建立高度人性化的员工关系。
2.高效的沟通模式企业在实现现代化的人力资源管理模式时，需要采用人性化的沟通模式，与员工建立起互信、共赢的关系。
强调听取下属的想法、感受和意见，大力推广开会、企业文化活动、社区服务等知识分享文化，提升员工参与公司发展的积极性。
3.员工参与管理企业在寻求现代化管理思路时，需要建立员工参与管理的机制，以及一个合适、现代化的、符合社会发展趋势、适应企业需要的管理体系，加强员工的参与感，引导员工的积极性和创造性。
四、现代化思路的落地实现企业在实现现代化人力资源管理模式时，需要逐步实现以下实现路径：1.企业文化建设落地：发挥企业文化的潜在价值，形成企业独特的组织文化，为员工外在工作创造出安全、健康、愉悦的合作氛围，采取新兴的文化理念，写下新的史诗。
传统人事管理
传统人事管理转变为现代人力资源管理论文推荐阅读：企业竞争是企业综合实力整体素质的竞争,是科学技术和企业文化力的竞争,而这些归根结底是人才的竞争。
因此在未来的竞争中,企业欲通过保持自身的核心竞争能力而获续发展的优势，欲在技术创新和企业竞争中立于不败之摘要:在以知识为驱动的新经济浪潮中,作为知识载体的人正成为价值创造中的第一资源。
因此,对人力资源的管理引起了世界各国和经济组织的普遍关注。
而在经济全球化和新经济时代来临的大背景下,随着市场经济体制的逐步建立和完善,传统模式与社会现实要求之间的差距愈来愈远，我国传统的人事管理已不能适应社会的发展,传统人事管理向现代人力资源管理的转变已是迫在眉睫。
关键词:传统人事管理;现代人力资源管理;转变人力资源管理简单的讲就是对人力资源的管理,其具体涵义包括:根据人的心理及行为规律,对人的思想和行为进行正确的研究、引导、激励,并对人员进行合理适当的安排、使用和管理,从而达到对人的积极因素的充分开发和调动,以取得最佳的经济效益,使人得到全面发展。
人力资源管理是一门科学,是以心理学、社会学、管理学等学科为基础,并与其密切相联系的一门科学。
相对于传统的人事管理概念而言可以说是一门新兴的学科,不论从理论上还是从实践上都是需要理论研究者和实际工作者深入探讨的。
一、传统人事管理向现代人力资源管理转变的必然性1、所谓传统的人事管理(PersonnelManagement)是运用科学的原理、原则、制度和方法,对人事工作所进行的计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动。
主要包括人事档案管理,人员的进出、工资、晋升、职务升降、岗位变动以及奖惩等工作。
它强调对人事制度的贯彻与实施,是管理活动的重要组成部分。
从行政职能的角度上看，传统的人事管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。
这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。
传统人事管理与现代人力资源管理比较
传统人事管理与现代人力资源管理比较摘要:从二十一世纪开始,我国开始重视对人才的挖掘,人力资源就逐渐成为了一个新型的管理领域,从而对我国的人事管理有着重要的发展意义。
注重对人事管理和现代人力资源管理区别的分析,可以从真正意义上实现管理效益和工作效率的有效结合。
真正做到从传统人事管理向现代人力资源管理的过度,从而对现代人力资源的发展起到关键性作用。
本文主要针对传统人事管理和现代人力资源管理的特点和区别进行比较,进行分析,使我国的人力资源更加完善。
关键词:传统人事；管理；现代人力资源；比较；差别；一、传统人力资源与现代人力资源概念及特点(一)传统人事管理传统的人事管理主要是通过某种原理、方法和制度等对人事工作进行计划、组织、协调、监督和控制等一系列的管理流程。
具体的工作就是对人事管理档案进行整理,比如员工的招聘、工资、绩效、工作变动和晋级等进行归纳整理,同时对人事制度的实行和方针进行整合,这就是实现国家人事管理的重要活动组成。
传统的人事管理虽然没有新的发展,但是它的优点主要就是以人为中心,每个岗位有专门的工作人员配置,岗位定制,强调单方面的控制和制度管理,通过技术性的方针政策来对人事工作进行发展和创新,而它的缺点就是通常只在原则内从事工作,没有合理性和科学性,重视成效而不重视对质量,缺乏创新精神则是传统人事管理的最大问题。
(二)现代人力资源管理与传统的人事管理相比较,现代的人力资源管理就是重视对人的使用,通过对员工的挖掘和能力的开发,使得将人事充分的利用到工作中去。
所以说,现代人力资源管理就是通过开发和使用等对计划、组织、指挥和控制等管理职能进行有效的整合,以此充分发挥人事在企业中的潜能和优势,更大效果的提高工作效率,保证工作质量。
现代人力资源管理的主要内容就是对人进行充分合理使用,将员工与企业的工作进程和文化相结合起来,通过管理化与感情化的双重价值来保证市场的运行,从而体现人的价值。
现代人力资源管理的决策层是关键性部门,关系到人力发展的计划和决策,是企业的最高决策性机构,主要就是为了对人的开发和使用等作出关键性的抉择。
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太原 铁 道 科 技 ・ ±
将 传 统 人 事 管 理 转 向 现 代化 管理
将 传 统 人 事 管 理
现 代化 管 理
◎ 杨 颖 娟
随 着 时 代 的进 步 、 技 的 发 展 ， 企业 的 实 际 经 科 在 营中 ， 生产 要素 中人 的 因素要 求 越来 越 高 。人 力 因 对
施 计划 。
那 么 ， 何 才能 将传 统 的劳 动人 事 管理 转到 人 力 如 资源开 发 上来 呢？笔 者认 为 可 以通 过如 下几 个途 径 ：
１ 实 做 好 人 力 资 源 规 划 切
人 力资 源规 划 是指 为 实 施企 业 的发 展 战 略 ， 成 完 企 业 的生 产经 营 目标 ， 据企 业 内外环 境 和条 件 的 变 根 化， 运用 科 学 的方 法对 企 业人 力 资 源 的需 求 和供 给进
（ ） 织结 构 调 整 变革计 划 。 即在 企业 内外部 环 １组 境 和条 件 变 化 的情 况 下 ，通 过 对 企 业 组 织 结 构 的诊
断 ， 现 组 织 结 构 和部 门结 构 现 存 的 问 题 ， 发 围绕 企 业
组 织 调整 和变革 的 目标 、 施 、 措 步骤 、 法 和期 限 等 内 方 容制 定行 动方 案 。
种管理还 是有其不可避免 的局限性 ： 先 ， 以“ 首 它 工
员 的考 核 录用 、 训 开 发 、 升 、 整 、 资等 提 供 可 培 晋 调 工 靠 的信 息 和依据 。 人 力 资源 规 划 的 主要 内容 包 括 ：战 略 发展 规 划 、
组 织人 事规 划 、 制度 建设 规划 和员 工 开发规 划 等 。
（ ） 动 定 员定 额计 划 。劳 动定 员定 额 是 企业 一 ３劳 定 生产 技 术 组 织 条件 下 ， 用 科 学 合理 的 方 法 ， 生 采 为 产单 位 产 品或 完 成 某项 工 作 任 务 所预 先 规 定 的活 劳
动 消耗量 的 限额 。它 对提 高劳 动生 产率 、 成 本 、 降低 有
效 贯 彻按 劳分 配 原 则 、 励 员 工 ， 有 十 分 重要 的 意 激 具 义 和作用 。
１ ． 度 建 设 规 划 ３制
行 预 测 ， 订 相 应 的政 策 和 措施 ， 而 使 企业 人 力 资 制 从
源 供给 和需 求 达到 平 衡 ，实 现 人力 资 源合 理 配 置 ， 有 效 激励 员工 的过 程 。确 保组 织在 生存 发展 过程 中对 人 力 的需 求 ， 制人 力 成 本 ， 预测 未 来 企 业 发 展 的 条 控 在 件下 ， 有计 划 地逐 步 调 整 人 员 分 布 状 况 ， 组 织 对 人 为
（ ） 动组 织调 整 发展 计 划 。它是 根 据企 业 生 产 ２劳
身具 有 价值 ， 且 能够 创造 使 用 价值 。人 力 资源 开发 而 及 管理 就是 要 以 “ ” 中心 ， 人 为 寻求 “ ” “ 作 ” 互 人 与 工 相
适 应 的契 合点 ， “ ” 将 人 的发 展 与企 业 的发 展有 机 地 联 系起 来 。管理 领域 这 种人 性 回归思 想 ， 现代 化 人 事 是
１１战略发 展规 划 ．
即人 力 资源 战 略规 划 ， 根 据企 业 总体 发 展 战 略 是
的 目标 ，对 企业 人 力 资源 开 发 和利 用 的大 政 方针 、 政
策 和策 略 的规定 ，是 各种 人 力 资源 具体 计 划 的 核心 ， 是 事关全 局 的关键 性 的计 划 。
人 力 资 源 管 理 制 度 是 企 业 人 力 资 源 管 理 系 统有 效 运行 的制 度 保 障 ， 业 要保 证 人 力 资源 总体 规 划 目 企
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・ 原 铁 道 科 技 太 将传 统 人事 管 实现 ， 必 须 不 断建 立 、 全 和完 善 企 业 人 力 资 就 健 源 管理 制度 体 系 ，使人 力 资源 管 理 的 吸引 、录用 、 维 持 、 价、 整 、 评 调 发展 等六项 基本 职能 得到 充 分发挥
素 越 来 越 成 为组 织 实 现 其 战 略 目标 的 关 键 因 素 。 目 前， 企业人 事 管理 一 般处 在 人 力 资源 发展 的第 二个 阶 段， 即传统 的 劳动人 事管 理 阶段 。在 这个 阶段 ， 动人 劳 事管 理 工作 强调 以“ 工作 ” 为核 心 ， 对 工作 具 有适 应 人 性 ， 员 工 工 作绩 效 的考 核 取 决 于 工 作 要求 ， 资分 对 工 配 的标 准则取 决 于工作 特征 。这种 人 事管理 对二 十 世 纪 后期 经济 和社会 的 发展起 了极 大 的推 动作 用 。但 这
１ ． ２组织 人事 规划 是 人力 资源 战 略规划 的下 属概 念 ， 它包 括 ：
作 ” 核 心 ， 制 了人 的能 动性 ， 利 于 工作 质量 的改 为 抑 不 进 和 工 作 效 率 的 提 高 ； 次 ， 种 人 事 管 理 往 往 注 重 其 这 事 务 性操 作 ， 利于 开发 人 员 潜在 能 力 。现 代化 人 事 不 管理 即人 力 资源 管 理 ， 就是 必 须 充分 认 识 到人 力 资 源 具有 能 动性 和可 激 励性 。人 才是 一 种 资源 ， 不 仅本 它
管理最 突 出的标 志之 一 。
经 营 总体计 划 的要 求 ，通 过 对 劳 动分 工 与协 作 方式 、 工 作 地 的组 织 状 况 、 作 轮班 方 式 和 工 时 制 度 ， 工 以及
技 术工 人 的素 质状 况 和 结构 特 点 等方 面 的深 入 分析 ，
为提 高工 效 、 实现 劳 动组 织 科 学化 所 提 出 的具体 的措