浅析经济危机下我国企业品牌战略对策
危机中中国企业的应对策略
危机中中国企业的应对策略随着全球经济的发展与竞争的激化，中国企业处在越来越多的危机之中。
这些危机有可能是金融风险，国际竞争，生产运营风险，品牌风险等。
如何应对这些危机，成为企业发展的核心问题。
本文将通过案例分析和理论分析，探讨危机中中国企业应对策略。
一、危机应对中的企业心态企业在面临危机时，首先要保持冷静，不要惊慌失措。
危机中，企业需要有稳定的心态，不能一昧地逃避现实，而是要勇敢直面问题。
危机是企业发展中不可避免的一部分，它会考验企业的应变能力和风险管理能力。
因此，在危机中企业需要树立正确的应对心态，确保能够快速找到解决问题的方法。
二、危机应对中的风险管理面对危机，企业首先需要进行风险管理。
通过预防和控制风险，可以减少危机的发生。
企业应该加强内控管理，强化风险管理，及时发现和处理风险。
在风险管理方面，企业应该注意以下三点：1.建立完善的风险管理制度。
风险管理制度是企业灾后重建的基础，它包括风险评估、风险防范、风险控制、风险应对等，可以有效地减少企业的风险。
2.加强风险预警和监控。
企业需要定期对风险进行评估和监控，及时发现潜在的风险，并针对性地采取措施加以处置。
3.强化风险防范。
企业应尽力避免潜在风险的发生，要加强生产安全管理、强化外部环境监测、对环境流行病进行公共卫生防控等措施。
三、危机应对中的契机危机常常伴随着机遇，正确地把握危机，乘机而上，可以在激烈的竞争中成功。
在危机中，企业不能只看到困难，更要看到机遇，把危机转化为契机。
利用危机契机，企业可以推进产品升级，服务拓展等方面。
例如在2020年新冠肺炎的爆发中，中国企业充分抓住机遇，利用大数据、人工智能等技术，开发新的产品和服务，成为新的增长点。
四、危机应对中的品牌维护危机中，品牌的维护就显得特别重要。
品牌是企业发展中最重要的资产之一，是企业品质和信誉的体现。
对于品牌的维护，企业需要注意：1. 充分了解消费者需求。
企业需要先了解消费者对产品或服务的需求，才能推出满足消费者需求的新品。
浅析金融危机下中国企业的应对策略
浅析金融危机下中国企业的应对策略由美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球，使全球经济面临着严峻的挑战。
作为世界经济的重要组成部分，我国企业自然也不能独善其身。
人力资源和社会保障部部长尹蔚民指出，我国经济未来面临着三个挑战：一是经济增长速度趋缓，对就业的拉动能力减弱；二是部分中小企业生产经营困难，特别是纺织服装、加工制造等劳动密集型产业的困难较大；三是部分外贸出口型企业对外依存度高，受世界金融危机的影响较大。
由此可见，金融危机对我国企业的冲击随着从虚拟经济向实体经济的蔓延而愈演愈烈。
许多企业在面对金融危机时，常常通过裁员、减薪的方式进行缩减成本，关于企业裁员的新闻报道充斥着各大媒体，然而，企业在面对金融危机时，真的只能“裁员”吗？笔者从企业人力资源管理的角度，提出应对金融危机的策略。
一、加大人才储备，着眼长远规划金融危机使得全球范围内的企业招聘意愿普遍低迷。
有很多公司出现招聘冻结、取消招聘，甚至裁员的现象。
我国的就业市场也出现了“僧多粥少”的状况。
金融危机虽然对我国经济产生了不小的冲击，但是，金融危机给我国企业带来挑战的同时也带来了机遇。
企业应当抓住机遇，从企业长远发展的角度，进行人才储备。
但是企业进行人才招聘之前，需要对现有的人力资源状况进行全面综合分析。
企业需要考虑到经济危机下企业现有人力资源的存量，并预测未来经济复苏时企业人才的需求的数量和类型，进行系统的人力资源规划。
我国大部分中小企业更多地关注利润和高增长，而对企业的内部人力资源管理缺少系统的规划。
金融危机的到来使得企业认识到应当放缓脚步，更多地关注企业的内部人力资源管理，对现有的人力资源的年龄结构、学历结构、素质能力结构等进行调整和优化，企业可以在裁减冗余人员的同时，招聘适合企业未来发展需要的人才。
在这个时刻进行人才储备不仅具有较低的招聘成本，而且更能体现企业的社会责任意识，从而树立良好的企业形象，这对企业的长期效益是有利的。
由于受经济危机的影响，大量的企业采取裁员的方式进行人工成本的削减，造成市场上劳动力供大于求的状况，这相对使得企业所需招聘的人才的薪酬和待遇成本的降低。
金融危机中我国企业的应对策略
在 金 融 危 机 下 企 业 发 展 战 略 的更 应 该 注 重 培 育 核 心 竞 争 力 。
即开 发独 特 产 品的 能 力 。 明专 有 技 术 的 能 力 ， 造 先 进 营销 模 式 发 创
探 索 国有 大 中 型企 业 、 口导 向 型企 业 、 营 中小 企 业 在 “ 冬 ” 出 民 寒 中
的发 展 战 略 。
外 贸 型企 业 能否 成 功 转 型 ， 以避 免 此 次 危 机 带 来 的影 响 ． 而 从
金 融 危 机 带 给 我 国 的机 遇 以及 对 我 国 经 济 的影 响 。根 据 不 同 企 业 求 得 一 个 重 新 发展 的平 台 ， 这将 是 一 个 值 得 期 待 的 问题 。
１２金 融 危 机 对 国 内 金 融机 构 的影 响 ．
全 球 金 融 动荡 的 主线 在 发 达 国 家 。 这场 由美 国次 级 抵 押 贷 款 市 场 开 始 的金 融 动 荡 从 美 国 开 始 ， 延 到 欧 洲 、 蔓 日本 。 成 了 发 达 造 国家 经 济 周 期 的下 行 和金 融 市 场 的 不 稳 定 。 由 于我 国金 融 市 场 相 对 封 闭．到 目前 为 止 ，次 级 债 危 机 对 我 国金 融 体 系 的 影 响 仍 然 有
动 对 中国 企 业 的影 响 显 而 易 见 。
■ 二 、 金融危机下中国企业发展策略
这 次 金融 危 机 ， 国 的金 融 资 产 和 实 体 经 济都 受 到 冲击 ． 场 我 市 的信 心 面 临挑 战 。 中国 应该 继续 坚 持 走 科 学 发 展 观 路线 ． 建立 在 对 高 耗 能 、 高污 染 和 资 源 浪 费 基 础 上 的低 附加 值 占绝 对 主 导 地位 的 经 济结 构 进 行 诃 整 ， 是 中 国经 济 一 次痛 苦 的转 型 ， 这 也是 这 场 金 融 危机 中 国 的机 遇 。 如果 转 型 成 功 ， 国经 济 对 外 依 存度 过高 的危 险 中
我国部分企业品牌危机的成因与对策探析(1)
安阳师范学院本科学生毕业论文我国部分企业品牌危机的成因与对策探析作者系（院）专业年级学号指导日期诚信承诺书郑重承诺：所呈交的论文是作者个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得安阳师范学院或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。
与作者一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名：日期：导师签名：日期：院长签名：日期：论文使用授权说明本人完全了解安阳师范学院有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。
保密论文在解密后遵守此规定。
作者签名：导师签名：日期：我国部分企业品牌危机的成因与对策探析闫乃辉（安阳师范学院工商管理学院，河南安阳 455000）摘要:近年来，由于各种原因，我国部分企业品牌日趋衰弱，已处于危机之中。
品牌已经成为企业参与现代市场竞争的利器，但是频繁爆发的品牌危机给品牌和企业造成巨大的伤害，因此，企业必须采取有效的对策。
针对危机爆发的原因，进一步提出解决企业品牌危机的对策。
希望能给处于品牌危机困境中的企业有所启示和帮助。
关键字：品牌；品牌危机；品牌资产；品牌形象本文认为我国部分品牌危机的特征主要有突发性、严重性、危害性、低可见性、公共舆论关注性、机遇性。
于是，在对现有的品牌危机定义进行分析之后，本文结合品牌资产等相关理论给出了品牌危机的定义：品牌危机是指对品质认知、品牌知名、品牌联想、品牌忠诚造成不良影响，导致品牌资产恶化的事件。
随后，本文对品牌危机的成因进行了详细的阐述，包括品牌环境诱发和品牌自身诱发。
最后，文章对我国部分企业品牌危机的解决策略也进行了较为全面、系统的阐述。
一、品牌危机的定义及特征（一）品牌危机的定义刘凤军在《品牌运营论》中提到，品牌危机是由于企业外部环境的突变和品牌运营或营销管理的失常，而对品牌整体形象构成不良影响并且会在很短的时间内波及很广的社会层，使企业感到窘困的状态。
浅谈中国品牌危机及应对策略
品牌危机可能对企业的经营状况造成负面影响，导致 销售额和市场份额下降。
品牌危机可能对企业内部管理造成冲击，导致员工士 气低落，人心惶惶。
02
中国品牌危机现状及原因分析
中国品牌危机现状
产品质量问题频发
近年来，中国品牌在国内外市 场面临诸多产品质量问题，如 三鹿奶粉、长生疫苗等事件。
媒体炒作与公众关注度提高
随着媒体的发展和公众对品牌危机的关注度提高，一些小问题也可能被放大成为大危机。
03
品牌危机的应对策略
建立品牌危机预警机制
01
建立完善的信息收集 系统
及时了解市场、消费者、媒体等各方 面的信息，发现潜在危机。
02
加强企业内部危机意 识
提高员工对品牌危机的认识和应对能 力。
03
04
中国企业应对品牌危机的建议
提高企业对品牌危机的认识
增强品牌意识
企业应充分认识到品牌是企业最重要的资产之一，在任何情 况下都要保护和捍卫自己的品牌形象。
建立危机意识
企业应认识到品牌危机可能给企业带来的巨大损失，建立全 员危机意识，做好危机预警和应对准备。
建立完善的品牌危机管理机制
设立危机管理机构
服务水平不足
部分中国品牌在提供服务时存在 不足，如售后服务不及时、不规 范等，导致消费者不满。
舆情危机
部分中国品牌在应对舆情时反应迟 钝或者处理不当，导致舆情危机加 剧。
品牌危机原因分析
企业内部管理问题
部分中国品牌在内部管理上存在漏洞，导致产品质量难以保证。
外部环境变化
随着国内外市场环境的变化，部分中国品牌未能及时适应变化，导致危机爆发。
如何应对企业品牌危机
如何应对企业品牌危机企业品牌是企业的核心价值之一，是企业的无形财富和可持续发展基础。
在市场竞争激烈的环境下，企业品牌的声誉容易受到伤害，如果不能及时、果断地应对危机，不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会对企业的品牌形象产生严重的负面影响。
因此，如何应对企业品牌危机成为了企业管理者需要重视的问题。
一、认真体察危机源头，全面了解危机形势在应对企业品牌危机时，首先需要认真体察危机来源，全面了解危机形势。
针对危机问题，及时组织专业人员展开调查，找到危机的根源。
通过了解危机源头和形势，为后续应对工作确定方向和措施，也可以有效降低品牌形象受损程度。
同时还需要制定应对危机的预案，形成科学、系统的应对方案体系，做到有所准备，应对迅速。
二、实行及时、透明、有效的危机公关工作在应对企业品牌危机时，公关工作是不可或缺的。
企业需确立准确、适宜的危机公关工作策略，及时发布消防措施，并向公众公开事实情况，积极与社会、舆论沟通，加强危机公关管理。
此外，利用互联网、社交媒体等新媒体手段，快速传递企业正面信息，提高企业形象和品牌形象的修复力和复原力。
三、重视品牌建设和危机预防工作预防比治疗更加重要。
因此，在企业品牌建设的过程中，必须定期进行自我检验和评估，及时发现并纠正自身存在的问题，加强品牌形象建设，提高品牌竞争力。
此外，要针对可能导致危机的情况，通过制定危机预警机制，随时掌握自身的风险状况，及时采取应对措施，将危机的发生事先预测和控制在最小范围。
四、树立品牌责任感，塑造品牌形象品牌是企业身份标识、基石和核心价值，也是一个企业面向外部的窗口。
因此，企业应当树立品牌责任感，勇于担当，积极承担社会责任和企业责任，不仅仅关注经济效益，更要注重保持品牌信誉和形象，树立企业的良好品牌形象，提高消费者的品牌认可度，为企业的发展提供强有力的支持。
综上所述，应对企业品牌危机，需要认真体察危机源头，全面了解危机形势，实行及时、透明、有效的危机公关工作，重视企业品牌建设和危机预防工作，树立品牌责任感，塑造良好的品牌形象。
企业在经济危机中的营销策略
企业在经济危机中的营销策略经济危机时期是企业面临的最大挑战之一、在这个时期，消费者倾向于减少消费，投资减少，市场需求萎缩。
因此，企业需要采取积极的营销策略来应对危机，保持竞争力并取得成功。
以下是一些企业在经济危机中的营销策略：1.降低成本：降低成本是企业在经济危机中的首要任务之一、企业可以通过减少开支、优化生产流程、降低人力成本等方式降低成本。
这样可以帮助企业应对市场需求减少带来的压力，并保持竞争力。
2.调整市场定位：经济危机时期，消费者的消费习惯、需求和偏好都会发生变化。
企业需要及时调整自己的市场定位，以适应这一变化。
可以通过调查研究、市场预测等方式了解消费者需求的变化，然后针对性地调整产品定位和营销策略。
3.提供增值服务：在经济危机时期，消费者会更加关注产品的性价比。
企业可以通过提供增值服务来提高产品的竞争力。
例如，提供免费的售后服务、更长的产品保修期、更灵活的支付方式等。
这样不仅可以增加产品的吸引力，还可以提高消费者的购买意愿。
4.加强品牌营销：在经济危机时期，竞争加剧。
企业需要通过品牌营销的方式来提高品牌知名度和认可度，从而获得更多的市场份额。
可以通过提升产品质量、改善售后服务、加大广告宣传等方式来加强品牌营销。
5.拓展新市场：在经济危机时期，一些市场可能会受到更大的冲击，而其他市场可能相对稳定。
企业可以寻找并拓展那些相对稳定的市场，以减少经济危机对企业的冲击。
可以通过市场调查、合作伙伴关系建立等方式找到并进入新的市场。
6.加强和消费者的互动：在经济危机时期，消费者更加谨慎和理性。
企业需要通过与消费者进行积极互动来增加消费者的信任和忠诚度。
可以通过社交媒体、客户反馈、活动策划等方式与消费者进行互动，增加消费者的参与和口碑传播。
总之，在经济危机时期，企业需要灵活调整策略，以应对市场的挑战。
通过降低成本、调整市场定位、提供增值服务、加强品牌营销、拓展新市场和加强与消费者的互动，企业可以更好地应对危机，并保持竞争力。
经济危机下的企业发展策略
经济危机下的企业发展策略随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业发展面临的压力也越来越大。
在经济危机下，企业如何保持竞争力和稳健发展，成为了摆在所有企业家们面前的一道难题。
因此，本文将围绕经济危机下企业发展策略展开探讨。
一、企业发展战略企业发展的战略是企业保持竞争力和实现长期可持续发展的重要手段。
在经济危机的情况下，企业要想获得生存和发展的机会，不得不加强自身建设，树立发展战略。
所谓发展战略，就是根据企业现在的经营状况、市场竞争环境和未来发展趋势等因素制定出符合企业情况的长期发展方案，并通过实施和监控，不断完善和调整。
1.差异化战略差异化战略是企业在市场竞争中，凭借独特的产品、品牌或服务，从而获得与竞争对手不同的竞争优势。
差异化战略的核心是通过不同于竞争对手的产品、服务、品牌等因素获取消费者的认可和忠诚度，从而实现销售和市场份额的增加，提高企业的利润率和竞争力。
2.成本领先战略成本领先战略是指企业在生产和销售过程中，通过有效地控制成本和提高生产效率，从而实现以低廉的价格销售产品，提升企业在竞争中的地位和市场份额。
在经济危机时期，很多企业都面临着成本上升和销售下滑的压力，因此采取成本领先战略可以有效地提高企业的生产效率和管理水平，减少生产成本，为企业存活和发展奠定基础。
3.多元化战略多元化战略是指企业通过扩展产品线，进军新的市场和领域，来实现企业的多元化和业务拓展。
多元化战略的核心是在现有产品的基础上，通过市场研究和产品开发，推出符合市场需求和消费者口味的新产品和服务，在新领域中积累市场份额和竞争优势，为企业未来的发展奠定基础。
二、创新和技术升级随着全球经济的不断变化，新技术和新产品不断涌现，企业必须时刻关注市场变化和社会需求，不断进行技术创新和升级，以适应市场需求和提高产品和服务质量。
1.技术升级技术升级是企业发展的关键环节。
企业必须不断引进新技术和新设备，提高生产效率和产品质量，从而降低成本，增强企业的竞争力。
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浅析经济危机下我国企业品牌战略对策【摘要】在经济危机下，我国企业如何顺利度过。
品牌战略已成为决定企业成败的关键。
本文分析了我国企业品牌战略存在的问题，并提出了提升国内企业品牌战略水平的对策，以期提高企业的核心竞争力。
【关键字】企业，品牌，品牌战略
经济危机，全球经济不景气，中国市场也正处于经济低迷状态，普遍呈现出经济增长速度逐步放缓、消费者观望情绪较浓的萧条状态，让我国企业着实感到了“寒冷”。
在金融危机席卷全球的经济大环境里，企业如何度过“寒冬”？品牌战略则是企业成功的关键。
一、品牌战略
品牌是一个名称，术语，符号，图案，或是这些因素的组合，它可用来辨识一个卖者或卖者集团的产品，以便同竞争者的产品相区别。
美国现代的一位企划stenphen king曾说过一句耐人寻味的话：“产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。
产品可以被竞争者模仿，品牌却是独一无二的。
产品会过时的，但成功的品牌却能持久不衰。
”
品牌战略，是指将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
其本质是创造差异化的竞争战略，使企业在产品、技术与服务日趋同质化的社会背景下，谋求以品牌创造差异化来占领市场。
品牌战略是企业利用品牌商品开展经营、扩大销售、占领市场的一种高瞻远瞩，使自己在商海的百舸争流中争先前进的
战略性手段。
二、企业品牌战略在我国企业运作中的问题
企业品牌是企业的一项重要的无形资产，品牌所体现的质量，品牌所具有的附加价值，成为消费者购买的重要原因。
改革开放三十年来，中国商品市场已从卖方市场变为买方市场，许多企业提出了品牌战略建设。
但是，当前国内企业在品牌战略实施中所存在的问题也是相当多的，主要表现在：
1、国际名牌少，名牌企业市场占有率低。
虽然我们已经有些企业在国际上有一定知名度，但是实际上具有国际竞争力的国际名牌还很少。
我国有些企业增长速度很快，有些企业每年以30%以上的速度在增长，但是在世界市场上的占有率还很低。
2、对品牌战略内涵认识不够。
我国相当多的企业简单地认为品牌战略只不过是给产品取个好听的名字，拍个好广告，然后在知名媒体上砸大钱打广告。
其实做广告仅仅是一种营销策略，并没有到达品牌战略的高度，自然也很难提高企业的竞争力。
而且品牌规划中不重视长期投资收益，充斥着急功近利行为，而忽略了品牌的生命线——质量。
3、缺乏自主知识产权。
不少企业技术有所进步，比如用高新技术企业来装备传统工业，传统工业产品在世界市场上销路越来越好，但是我们自主知识产权的产品还是比较少，好多产品虽然是中国制造，但是核心技术还是从国外引进。
4、品牌缺乏持续性。
我国有些品牌在一定时期在国内外市场有
一定名气，但是缺乏与时俱进，缺乏持久性、持续性，在世界市场上不能长期稳定的发展。
三、提升国内企业品牌战略水平的对策
美国广告研究专家莱利·莱特有句名言：“未来的营销是品牌的战争——品牌互争短长的竞争。
商界与投资者将认清品牌才是公司最宝贵的资产。
拥有市场比拥有工厂要重要得多，唯一拥有市场的途径就是拥有具有市场优势的品牌。
”
1、树立强烈的品牌战略意识。
企业的高层领导者要通过学习现代企业营销管理知识，了解国内与国际行业发展形势，积极实施和推进本企业的品牌战略。
只有深刻认识到实施品牌战略的重要性，才能使企业在激烈的行业竞争中夺得更大的市场份额，才能求得企业的长期生存与发展。
才能塑造出在国际上扬名中外的国际著名品牌，才能为国家、为民族做出应有的贡献。
所以我国企业家应肩负起自身的历史使命，树立强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。
2、提高品牌定位的准确性。
品牌定位是品牌战略的首要任务，是品牌战略的基础，是品牌经营成功的前提。
成功的品牌都有一个独特的定位，如果没有正确的品牌定位，无论其产品质量再高，性能再好，无论怎样使尽促销手段，也不能成功。
3、确保品牌产品质量。
品牌首先是建立在产品基础上的，质量是品牌成功的第一步。
4、提高企业自主创新能力。
品牌战略的关键在于要不断创新，
提高品牌的自身价值，保持长久的生命力。
创新是现代企业获得持续竞争力的源泉，是企业发展战略的突破口。
任何品牌，无论有多久的历史、多么显赫的业绩、多响的名气，如果没有创新，不给以产品或服务以新的功能，或赋予品牌新的内涵，企业及其品牌经营都是注定要失败的。
自主创新主要包括三个方面的含义：一是技术创新，毋庸置疑，产品好才能赢得市场，赢得消费者，而这必须以技术创新为支撑。
二是理念创新，如果说技术创新扎稳了品牌的根基，那么理念创新则是提升了企业的内涵和底蕴，也创新了品牌的灵魂。
理念创新不仅可以渗透企业文化、理念、规范和团队等品牌经营全过程，还可以让企业更具魅力和竞争力。
三是服务创新，技术与理念的创新只是一个企业品牌创新的一个好的开始、成功的一半，另一半则在于服务完善上。
5、思考全球化，行动本土化。
品牌的外形是物，其内在的精神和灵魂则是一种独特的文化积淀。
只有民族的才是最好的。
从渠道铺设、宣传推广到市场划分等各方面都要着眼于全球市场，研究全球的消费趋势。
因为不管是正在起步的弱势品牌，还是耳熟能详的强势品牌，面临的竞争对手都不再局限于国内的企业，而是全球的企业。
例如，作为全自动化套桶洗衣机和双桶洗衣机全国冠军的“小天鹅”，为弥补滚筒洗衣机的缺憾，继前几年与德国西门子公司合资成立无锡博西威股份有限公司，定牌生产“小天鹅”滚筒洗衣机之后，又陆续与松下、惠而普、罗兰.梅洛尼、p&g等同行业的世界名牌企业结成战略联盟。
这些国际知名企业将为小天鹅生产系列新
产品，并以小天鹅的品牌向世界各地销售。
这种方式将有助于小天鹅迅速完善产品结构，打开国际市场。
参考文献：
[1]陆娟．现代企业品牌发展战略[m]．南京：南京大学出版社，2002．
[2]李光斗：品牌竞争力[m].第1版.北京：中国人民大学出版社，2004年
[3]郝继伟：民族企业品牌战略与企业运作探讨.企业活力[j].2006年，第10期
作者简介：向坤（1984—），女，湖南民族职业学院国贸系市场营销专业教师，研究方向：市场营销及物流。