企业品牌策略的决策分析
品牌推广中的数据驱动决策策略与案例分析
品牌推广中的数据驱动决策策略与案例分析随着互联网时代的来临，品牌推广已经迈入了一个新的阶段。
传统的推广手段已不再有效，企业需要更加精确和智能的策略来提升品牌影响力和销售业绩。
数据驱动决策成为了当今品牌推广的关键。
本文将介绍品牌推广中的数据驱动决策策略，并通过案例分析来探讨其应用。
一、数据收集与分析1.市场调研：在开始品牌推广之前，企业需要对目标市场进行深入了解。
市场调研可以帮助企业了解消费者的需求、竞争对手的情况以及市场趋势等信息。
通过市场调研收集到的数据可以为品牌推广提供重要的参考依据。
2.用户数据：随着互联网的普及，用户数据已经成为了品牌推广的宝贵资源。
通过各种渠道收集的用户数据可以帮助企业了解用户的兴趣、行为模式和购买偏好等信息。
这些数据可以用于制定个性化的推广策略，提高推广效果。
二、数据驱动决策策略1.目标设定：在进行品牌推广之前，企业需要设定明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可达成的。
数据分析可以帮助企业了解当前的市场情况，并为目标设定提供支持。
2.定位策略：品牌推广需要明确定位，与目标市场紧密结合。
通过数据分析，企业可以了解目标市场的需求和竞争对手的情况，从而制定出与众不同的品牌定位策略。
3.媒体选择：在进行品牌推广时，选择合适的媒体平台非常重要。
数据分析可以帮助企业了解不同媒体平台的受众特征和效果，从而做出明智的选择。
4.内容优化：内容是品牌推广的核心，优质的内容可以吸引用户的注意力。
通过数据分析，企业可以了解用户对不同类型内容的偏好，并进行相应的优化。
5.渠道整合：现如今的品牌推广已经不再局限于传统媒体，而是需要整合各种渠道来进行推广。
数据分析可以帮助企业了解不同渠道的效果和互动情况，从而做出合理的渠道整合策略。
三、案例分析1.小米科技：小米科技是一家以智能手机为主打产品的公司。
通过数据驱动决策，小米科技不断优化产品和服务，根据用户的需求和反馈进行调整。
通过与粉丝交流和互动，小米科技建立了强大的用户社群，成为了中国手机市场的重要品牌。
华为的战略管理案例分析
华为的战略管控
• 国际化战略：“农村包围城市”、 在电信业的冬天崛起
屡败屡战的坚持、快速响应客户需求
国际化战略
• 搭船出海，全球合资：为了在国际市场上获得更多的机会， 华为采取“搭船出海”的策略，积极参与国际主流标准的 制定，在全球化竞争中逐渐变被动为主动。华为目前已加 入了91个国际标准化组织，并在这些标准组织中担任100 多个职位。通过了欧洲发达国家运营商的严格认证，已达 到其主要供货商的要求，赢得了欧洲市场的拓展。 • 化危为机，进一步拓展发达国家市场：华为原计划暂缓在 北美市场拓展，因为这一成熟市场难以渗透，但金融危机 时期是突破良机，华为已持有美国移动运营商LeapWireless 的合同，在过去18个月中，公司在美国的雇员数量也已从 200增至500人，公司还聘请大量美国本土员工充实领导阶 层。
WO战略 1、培养优秀销售管理人才 （W2、O1、O2） 2、培养海外销售管道 （W1、O1、O2）
WT战略 1、裁剪不合适员工(W3、T1) 2、组织与国外的交流，提高 知名度（W1、T1、T3） 3、参与国外企业经营，双 方共同生产产品 (W3、T1、T3)
华为今后战略制定及原因 • 一、继续维持或增加投入研发的资金和人才，确保增强企 业的核心竞争力。像美国优秀企业一样，虽然在公司经历 不景气的阶段期间，却不曾在研发投入上放松。华为走在 我国企业的前列的一个重要因素就是其多年在研发人员和 资金的巨额投入，对知识产权的高度重视的结果。 • 二、继续坚定决策权前置的机制。这跟“领先半步策略” 相似。领先半步策略是为了避免研发人员对市场的敏感度 不强而研发一些并不能十分适应市场的产品，华为坚持 “市场驱动”为主的研发战略，探索以项目为中心的团队 运作模式，确保产品满足市场的需要。与此同时，决策权 前置将决策权转给能立即发现目标和机会的前线，即最接 近市场的一线。从过去的“推”的机制转变为“拉”的机 制。
企业战略决策中SWOT模型的不足与改进
企业战略决策中SWOT模型的不足与改进一、本文概述在复杂多变的商业环境中，企业战略决策的制定对于企业的生存与发展至关重要。
SWOT模型作为一种经典的企业战略分析工具，被广泛用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），从而指导企业进行战略规划和决策。
然而，尽管SWOT模型在战略决策中发挥了重要作用，但其本身也存在一些不足之处。
本文旨在深入探讨SWOT模型的局限性，并提出相应的改进措施，以期为企业在进行战略决策时提供更加全面、准确的指导。
通过对SWOT模型的深入研究与改进，本文旨在帮助企业更好地识别自身优劣势，把握市场机遇，应对潜在威胁，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、SWOT模型的不足尽管SWOT模型在企业战略决策中得到了广泛应用，但它也存在一些明显的不足。
SWOT模型过于静态，它主要关注企业当前的内部和外部环境，而忽视了这些环境的动态变化。
然而，在快速变化的市场环境中，企业需要不断调整战略以适应新的机遇和挑战。
因此，SWOT 模型无法提供足够的灵活性来应对这种变化。
SWOT模型过于关注内部和外部环境的对比分析，而忽视了企业自身的资源和能力。
企业战略的成功不仅取决于外部环境的机会和威胁，还取决于企业自身的资源和能力。
因此，仅仅通过对比分析内外部因素，无法全面评估企业的战略潜力。
SWOT模型还缺乏明确的优先级和权重分配机制。
在分析内部和外部因素时，企业可能会面临多个优势和劣势、机会和威胁。
然而，SWOT模型并没有提供明确的方法来确定这些因素的优先级和权重，导致企业在制定战略时可能无法准确把握关键因素。
SWOT模型过于简化企业战略决策过程。
企业战略决策是一个复杂的过程，涉及多个利益相关者、不同的时间尺度、以及多种可能的结果。
然而，SWOT模型仅提供了一个简单的框架来分析这些因素，无法涵盖所有重要的战略问题。
品牌战略规划的意义
品牌战略规划的意义品牌战略规划是指企业为了在市场竞争中树立和巩固自身品牌形象，制定的长期发展战略和行动计划。
它是企业在市场中建立竞争优势、提高品牌价值和实现可持续发展的重要工具。
品牌战略规划对企业的发展具有重要的意义，本文将从以下几个方面详细介绍。
1. 建立品牌价值品牌是企业最重要的资产之一，具有巨大的价值。
品牌战略规划可以帮助企业明确品牌的定位和核心价值，进而建立起品牌的独特性和竞争优势。
通过有效的品牌战略规划，企业可以在市场中树立起强大的品牌形象，提高品牌的认知度和美誉度，从而增加品牌的价值。
2. 提升市场竞争力品牌战略规划可以帮助企业分析市场环境和竞争对手，制定相应的市场定位和差异化战略。
通过深入了解目标市场和消费者需求，企业可以通过品牌战略规划来确定产品定位、目标客户群体和市场营销策略，从而提升企业在市场中的竞争力。
3. 增强品牌忠诚度品牌战略规划可以帮助企业建立起与消费者之间的情感连接，增强消费者对品牌的忠诚度。
通过品牌战略规划，企业可以打造出独特的品牌故事和品牌文化，与消费者建立起情感共鸣，从而提高消费者对品牌的认同感和忠诚度。
品牌忠诚度的提升可以帮助企业减少客户流失，增加客户复购率，提高市场份额和盈利能力。
4. 引领企业战略决策品牌战略规划是企业战略决策的重要依据之一。
通过品牌战略规划，企业可以明确自身的核心竞争力和发展方向，为企业的战略决策提供指导。
品牌战略规划可以帮助企业确定产品研发方向、市场扩张策略、渠道管理等重要决策，确保企业在市场竞争中保持持续的竞争优势。
5. 促进组织内部协同合作品牌战略规划可以促进企业内部各部门之间的协同合作。
通过品牌战略规划，企业可以明确品牌的核心理念和目标，统一组织内部的思想和行动，提高组织的整体效能。
品牌战略规划可以帮助企业建立起共同的价值观和文化，增强组织内部的凝聚力和团队合作精神。
综上所述，品牌战略规划对企业的发展具有重要的意义。
通过品牌战略规划，企业可以建立起品牌的核心价值和竞争优势，提升市场竞争力，增强品牌忠诚度，引领企业战略决策，促进组织内部的协同合作。
李宁公司战略现状分析及决策建议
李宁公司战略现状分析及决策建议学院: 经济管理学院专业与班级: PMBA1班姓名: 彭乾任课教师: 陈永东提交日期: 2015年2月10日目录1、中国运动服装产业环境分析 (1)1.1、中国运动服装产业的市场成长性与市场发展前景 (1)1.1.1、成长性分析 (1)1.1.2、市场发展前景 (2)1.2、中国运动服装产业的市场结构 (3)1.2.1、卖方角度 (3)1.2.2、买方角度 (4)1.2.3、总结 (5)2、运动服装行业的价值链分析 (5)2.1、运动服装行业价值链的盈利模式概览 (5)2.1.1、运动服饰行业的供应链分析 (5)2.1.2、制造商的盈利模式（OEM） (5)2.1.3、分销商的盈利模式 (6)2.1.4、品牌商的盈利模式 (6)2.2、品牌商的盈利模式分析 (6)2.2.1、提高产品品质 (6)2.2.2、速度取胜 (6)2.2.3、加大品牌投入 (7)2.2.4、设立体验中心 (7)3、李宁公司陷入困境的原因 (7)3.1、表象——财务困境 (7)3.2、表象——运营问题 (8)3.2.1、运营成本控制不够高效 (9)3.2.2、存货周期长，资金风险大 (10)3.2.3、渠道变革问题 (10)3.3、根源——战略失误 (11)3.3.1、品牌转型失败 (11)3.3.2、目标消费者群定位不准确，消费群老化 (12)3.3.3、多品牌战略失误 (12)3.3.4、宣传战略模糊 (13)3.3.5、专业化不足 (13)4、TPG应对之道的得与失 (13)4.1、TPG的主要措施 (13)4.2、TPG的实际效果 (14)4.3、价值与局限 (14)5、走出困境的决策建议 (14)5.1、战略选择 (14)5.1.1、SWOT分析 (14)5.1.2、公司层战略 (15)5.2、关键价值活动 (16)5.2.1、重塑品牌形象 (17)5.2.2、渠道策略的改进 (17)1、中国运动服装产业环境分析1.1、中国运动服装产业的市场成长性与市场发展前景1.1.1、成长性分析根据国家统计局全国经济普查数据显示，过去的10年中，纺织、服装行业主营业务收入持续稳步增长，2014年市场规模较2005年扩大到4倍规模，预计到2025年前后，市场规模能够再翻一番。
市场营销策略中的品牌扩展战略解析
市场营销策略中的品牌扩展战略解析品牌扩展是指公司根据其现有品牌的知名度和影响力，将其延伸到新的产品或服务领域，以扩大市场份额并提高盈利能力。
在市场营销策略中，品牌扩展战略是一项重要而又复杂的决策，需要经过深入的研究和分析。
本文将对品牌扩展战略进行解析，探讨其意义、方法以及实施过程。
一、品牌扩展战略的意义品牌扩展战略是实现企业可持续增长的关键之一。
通过品牌扩展，企业可以利用现有品牌的美誉度和忠诚度，进入新的市场，推出新的产品或服务。
这样可以减少投资和推广的成本，加快市场占有率的增长，提高企业的业绩和竞争力。
品牌扩展还可以帮助企业降低风险，因为消费者对现有品牌的认可和信任会传递到新的产品或服务上。
二、品牌扩展战略的方法1. 同类扩展：这种扩展方式是在现有产品或服务领域内推出新品牌。
企业可以基于已有的品牌形象和市场定位，推出不同规格、性能或价格的产品，满足不同消费者需求。
例如，可口可乐公司推出了无糖可乐、果味可乐等同类产品。
2. 跨类扩展：这种扩展方式是将现有品牌延伸到与原产品或服务相关但不同的领域。
企业可以通过共同的品牌形象和价值观，吸引原有消费者尝试新产品。
例如，耐克公司将其运动鞋品牌扩展到运动服装领域。
3. 联合扩展：这种扩展方式是与其他品牌或企业合作，推出联合品牌的新产品或服务。
这样可以借用对方品牌的影响力和消费者群体，实现互利共赢。
例如，苹果公司与麦当劳合作推出了苹果派。
4. 品类扩展：这种扩展方式是企业进入与原产品或服务完全不同的新领域。
企业需要寻找与现有品牌形象和价值观相符合的领域，并进行全面的市场调研和分析。
例如，谷歌公司通过品类扩展进入了自动驾驶汽车领域。
三、品牌扩展战略的实施过程1. 市场调研：企业需要进行全面的市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和潜在机会。
只有准确把握市场情况，才能有针对性地选择适合的品牌扩展方式。
2. 品牌定位：企业需要明确新产品或服务的目标市场、核心竞争力和差异化定位。
企业品牌重新定位策略分析
企业品牌重新定位策略分析一、企业经营管理特征（一）战略性：企业经营管理的特征之一是具有战略性。
企业的经营管理需要从宏观角度思考，明确企业的长远发展目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
战略性的经营管理能够使企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。
（二）系统性：企业经营管理是一个系统工程。
企业内部各个部门和环节之间相互关联、相互作用，形成一个复杂的管理系统。
良好的系统性能够提高企业的管理效率，确保企业各项工作的协调和顺利进行。
（三）灵活性：企业经营管理需要具备一定的灵活性。
面对市场环境的变化和竞争的挑战，企业需要及时作出调整和变革。
灵活的经营管理可以使企业更好地适应外部环境的变化，保持竞争力。
二、企业经营管理基本情况（一）企业规模：企业经营管理的基本情况之一是企业的规模。
企业规模可以从多个角度进行划分，包括员工规模、资产规模、销售规模等。
不同规模的企业在经营管理方面面临的挑战和采取的策略也会有所不同。
（二）组织结构：企业经营管理的基本情况还包括组织结构。
组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和协作方式。
常见的组织结构形式包括功能型、事业部制、矩阵型等。
不同的组织结构形式对企业经营管理的效率和灵活性有着不同的影响。
（三）决策层次：企业经营管理涉及到的决策层次也是一个重要的方面。
从高层管理人员到基层员工，不同层次的人员在企业经营管理中承担着不同的责任和角色。
高层管理人员负责制定战略和决策，中层管理人员负责具体实施，而基层员工则负责执行任务。
三、企业品牌重新定位策略（一）市场分析：企业在重新定位品牌之前，需要进行深入的市场分析。
这包括对目标市场、竞争对手和消费者行为的研究。
通过了解市场环境和竞争态势，企业可以找到合适的定位点来重新定义品牌形象。
（二）品牌愿景与使命：企业品牌重新定位的过程中，需要明确品牌的愿景和使命。
品牌愿景是企业对未来的愿景和期望，而品牌使命则是企业为实现愿景所承担的责任和使命感。
明确品牌的愿景和使命有助于企业确定新的品牌定位方向。
品牌营销战略及其对消费者购买决策的影响
品牌营销战略及其对消费者购买决策的影响品牌营销战略是企业在竞争激烈的市场中提升市场竞争力的关键之一。
一个成功的品牌营销战略可以帮助企业塑造品牌形象，吸引更多消费者，并影响消费者的购买决策。
本文将深入探讨品牌营销战略及其对消费者购买决策的影响。
首先，品牌营销战略的目标是塑造企业的品牌形象。
通过科学的市场调研和定位分析，企业可以了解消费者的需求和偏好，并相应地制定品牌营销策略。
品牌形象是消费者对于某个品牌的认知和评价，它直接影响消费者对产品或服务的信任和购买意愿。
一个成功的品牌形象可以帮助企业在市场上建立良好的声誉和信誉，吸引消费者的关注和忠诚。
其次，品牌营销战略通过传递品牌价值和故事来吸引消费者。
消费者购买产品或服务的决策不仅仅基于功能和价值，还受到品牌个性、品牌故事和品牌声誉的影响。
通过巧妙地传递品牌的核心价值和故事，企业可以吸引消费者的情感共鸣，进而影响他们的购买决策。
例如，某些品牌强调环保和社会责任，这可以吸引那些注重环境和社会公益的消费者。
此外，品牌营销战略通过提供独特的品牌体验来影响消费者购买决策。
消费者在购买过程中重视产品或服务所提供的体验和感受。
通过创造与众不同的品牌体验，企业可以吸引消费者的兴趣并取得竞争优势。
比如，某些奢侈品品牌注重提供高端、个性化的购物体验，这可以吸引那些追求独特和品质的消费者。
另外，品牌营销战略通过有效的市场传播来影响消费者购买决策。
市场传播是向目标消费者传递品牌信息和价值的过程。
通过合适的传播渠道和营销手段，企业可以让消费者了解并记住品牌，进而影响他们的购买决策。
例如，企业可以利用广告、宣传活动、公关和社交媒体等渠道来传播品牌信息，引发消费者的兴趣和购买欲望。
值得注意的是，品牌营销战略的成功与否还取决于消费者对品牌的信任和忠诚。
消费者对品牌的认知和评价，以及他们对品牌的信任和忠诚程度，都会影响他们的购买决策。
因此，企业需要通过持续的品牌管理和客户关系维护来建立和维护消费者的信任和忠诚。
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浅论企业品牌策略一.品牌的含义及品牌化的意义1.品牌的含义及相关的概念商品都有自己的名称，即商品的品名，如汽车，冰箱，饮料、电脑等，商品的品名只是商品的通用名称，商品除了通用名称外还应该有商业名称，这就是品牌。
例如通用汽车、海尔冰箱、统一冰红茶、联想电脑等，其中通用、海尔、统一、联想就是商品的品牌了。
品牌（brand）是一个综合、复杂的概念，是商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告风格的无形总和。
美国市场营销协会（AMA）曾为品牌做出这样的定义：品牌是一个名称、名词、标志、符号、或者设计或是它们的组合，起目的是识别某个销售者或某个群体销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品或劳务相区别开来。
与品牌相关的概念有品牌名称、品牌标志和商标。
品牌名称是指品牌中可以用语言发音来表达的部分，如通用、海尔、统一、联想等；品牌标志是指品牌中可以识别但不能用语言发音俩表达的部分，诸如符号、图案、或专门设计的颜色和字体，比较著名的标识有麦当劳的堇色大拱门M、可口可乐的红白飘带、花花王子的兔小姐、米高梅的狮子等。
商标则是经过注册登记受法律保护的品牌中的一部分，企业的产品品牌经过必要的法律注册程序成为商标后，企业获得品牌名称和品牌标识的专用权。
它不仅仅是一个商品的标志，更重要的是作为企业的一种形象而存在。
2.品牌的分层品牌从本质上讲就是代表着厂商对销售给购买者的产品特征、利益和服务的一贯性的承诺，最佳的品牌就是产品质量的保证。
美国密执安大学“国家质量研究中心”的克雷·弗内尔等研究人员话了5年的时间，研究了77家瑞典企业后发现，最能让消费者满意一个品牌的原因就是质量。
美国备受推崇的品牌策略专家大卫·爱格也把顾客感知质量列为强势品牌资产的四大要素（其余三要素为品牌的知名度、品牌忠诚度、品牌联想力）。
但是，品牌还是一个复杂的象征也就是消费者备受关注的六层次了。
1）属性。
品牌首先使人们想到某种属性，例如海尔就是稳重、信赖、零缺陷、星级服务、和真诚到永远的赤诚之心。
企业可以采用一种或几种的属性作为诉求点为产品做广告，海尔就是以星级服务和真诚到永远来赢得顾客的。
2）利益。
顾客购买的不是属性，而是利益。
因为属性需要转化为功能性或情感性的利益就拿汽车来说吧，耐用属性可以转化为功能性的利益，“至少我几年之内不用再买车了”；昂贵的熟悉可以转化为情感性的利益，“奔驰S600让我备受同行的尊重”；制作精良的属性可以转化为功能性和情感性的利益，“万一出现交通事故，我很安全”。
3）价值。
品牌也需说明一些制造商的价值，例如摩托罗拉，带给消费者随时随地的通讯方便和自由感，不受地域、时间的约束；如捷豹汽车，捷豹不屑模仿，正如其车主一样，捷豹与其他汽车的不同不在于其外形和制造工艺，这种不同在于灵魂、情感和不步后尘。
因此，该品牌的营销者就必须寻找对这些价值感兴趣的消费者群体。
4）文化。
品牌一般都能代表一种文化，奔驰汽车代表德国文化的高度组织、效率和质量；可口可乐、雪碧则承载着美国文化中"乐观奔放、积极向上、勇于面对困难"的精神内涵与价值观；海尔家电则孕育着中国儒家文化的真诚到永远。
5）个性。
品牌也可能代表一定的个性，如果品牌是一个人、动物话物体，会让人们想到点什么。
脑白金会让别人想到史立柱是个大孝子，农夫山泉让人想到中国的地大物博、山清水秀。
6）用户。
品牌还可能暗示购买者或使用者该品牌的消费者类型。
例如人们对以为20来岁的秘书拥有一辆奔驰可能会感到吃惊，而看到以为55岁以上的高级经理开着奔驰就不会大惊小怪了。
3.品牌化的要点所谓品牌化,就是确定产品的一组市场含义,使之与市场上其他同类产品相区别。
品牌化的挑战在与制定一套品牌含义,当消费者可以识别品牌的上述六个层次时,我们称之为深度品牌。
否则,它只是一个肤浅的品牌,因此,营销人员必须确定品牌的深度含义。
首先,营销人员不能只强调品牌的属性。
因为购买者感兴趣的是品牌的利益而不是属性,真正抓住购买者的诉求点才能赢得市场。
其次,只强调品牌的某些利益也存在风险。
例如海尔空调只强调质量是“零缺陷”,那些竞争者(例如美的,春兰)可能推出质量更好的空调。
顾客也可能认为性能好不如其他利益重要,这时候海尔空调的竞争优势就很难维持。
因此,必须更大范围加强品牌的利益地位。
第三,品牌的实质应包含其价值、文化和个性,企业必须在其品牌营销中反映出这些内容。
例如,如果奔驰公司以奔驰的名称推出一种新的廉价小汽车,那将会破坏划子严重削弱奔驰公司多年来苦心经营的品牌价值和个性。
4.品牌化的意义1)便于顾客识别和选购商品。
在今天的市场上,品牌已经成为一种产品区别与其他同类产品的主要标志.丽日在家电市场,海尔意味着高科技,零缺陷及星级服务；格兰仕微波炉则代表着经济、普及。
2)促进销售和增加利润。
有人做过试验,把几种牌子的啤酒分别倒在相同的杯子里,请不同品牌的忠诚者品尝鉴别,结果很少有人能准确的尝出其所喜好的品牌。
由此可见,品牌能够对人的心理发生作用,使消费者对产品产生好感。
特别是具有著名品牌和驰名商标的产品,更容易取得购买者的信任,促使顾客形成品牌偏好,重复购买甚至愿意出高价购买,从而有助于稳定和扩大销售,并获得比一般产品更多的利润。
3)有利于营销沟通。
品牌有助于建立人们对企业的印象,企业在营销沟通中宣传企业名称和产品技术更为方便。
在实际经济生活中,人们可能不知道某个产品的生产厂家,但却知道其品牌名称和品牌标志。
二.品牌决策1.品牌化决策所谓品牌化决策,就是企业是否要给产品加上品牌名称.通常情况下,可选择的策略有无品牌策略和有品牌策略。
在过去,许多产品都不用品牌,生产者和中间商直接从桶,箱子和容器里驱除来销售,无须供应商的任何识别标志,但是随着商品经济的发展,商品不断丰富,促使品牌有诞生到发展,产品品牌化现象到今天已经十分普遍,从小到蔬菜水果食盐,大到飞机汽车,无一不使用了品牌,像在美国的连锁超市沃尔玛内,所有的商品都标上了沃尔玛的品牌。
有些情况下,一些日常的消费品,家庭用品,药品等又回到了无品牌的状态。
当然,它们一般是包装简易,价格便宜,粘连标准低下的产品,例如纸巾鞋垫等。
因为它们低廉的价格,往往对售价叫高的品牌产品构成了严重的威胁,并使品牌化本身经受真正的考验。
显然,建立品牌是要付出很大成本,诸如设计费，制作费，包装费，注册费等。
并且如果品牌化的策略不被市场所欢迎，企业还必须承担着相当的风险，担任品牌化还是给企业大来相当大的好处的，具体前面“品牌化的意义”一节已经做了论述，这里就不再重复。
2.品牌的归属决策在决定对产品使用品牌后，企业在如何使用品牌方面有几种选择：产品可以以制造商品牌推入市场，也可以以经销商的品牌推入市场，还可以以特许品牌推入市场。
当制造商的品牌一直在市场上居于主导地位时，绝大多数制造商多使用自己的品牌，如索尼、松下、海尔等；当制造商在不熟悉的新市场上销售产品或者自己的声誉远不如经销商的商誉时，大部分就会考虑使用经销商的品牌，以利用经销商在消费者中建立的信誉使自己的产品尽快进入目标市场。
目前比较著名的经销商品牌有美国的沃尔玛、英国的马狮百货、法国的家乐福等。
另外一种决策是特许品牌，例如麦当劳的特许经营等。
3.品牌家族决策对企业生产的各种不同的产品，是使用同一个品牌还是分别使用不用的品牌，成了企业面临的一个重大决策。
通常情况下，品牌家族决策至少可以分成以下四种情况：1）统一品牌。
即对所有的产品使用共同的家族品牌名称。
日本索尼公司的所有产品都使用“sony”这个品牌名称；台湾统一食品公司也在其产品上使用“统一”这个品牌。
统一品牌的好处是：可以利用已经成功的品牌推出新产品，容易使消费者产生信任感，可以壮大企业的声势，提升企业的市场形象，以及节约建立新品牌的费用。
但是，如果某个产品信誉出现了危机，将会严重影响企业的整体形象，整个产品组合也将会面临极大的危机。
2）个别品牌。
即企业对各种不同的产品使用不同的品牌，像宝洁公司在它的产品中就使用了不同的品牌，“汰渍”、“海飞丝”，“飘柔”、“快乐”、“收获”等；吉尼斯科公司采用品牌就有“佳蒙”、“淑女”、“约翰逊和墨菲”及“封面女神”等。
使用个别品牌，能严格区分不同质量水平的产品，便于消费者识别和选购所需的产品，当个别产品出现信誉危机时，对其他产品和整个企业的信誉影响较小。
但是，这种策略会增加品牌建立费用和产品促销费用。
3）分类品牌。
即对个产品线分别使用不同的品牌，像日本松下公司，其音像制品的品牌是“panasonic”；家用电器的品牌是“national”；立体音响的品牌则是“technics”。
西尔斯公司将器械产品的品牌名为“肯摩尔”；妇女服装的品牌为“瑞溪”；主要家用设备的品牌为“家艺”。
采用之中策略可以尖兵统一品牌和个别品牌的优点，弥补两者的缺点。
4）企业名称加个别名称并用。
即在个别品牌之前冠以企业名称。
以企业名称表明产品的好处，以个别名称表明产品的特点。
例如海尔生产的各种空调分别用“小英才”、“小元帅”等品牌，而每个品牌名称前都冠以“海尔”，使用之中策略，即可使每一种产品能得益于企业已建立的信誉，又可以放映每一种产品的各自的特色。
4．品牌的策略决策1）产品线扩展。
即指企业在现有产品类别中增加新的项目（如新风味、新颜色、新包装、新配方等），并以同样的品牌名称推出。
例如可口可乐公司推出的含咖啡的可乐或者听装可乐，都以可口可乐这个名称推出市场。
产品扩展线的方式有多种多样，既可以采用创新，也可以采取仿制，还可以采取更换包装。
但不管采取何种方式，最主要的还是通过抑制竞争者产品销售来获得企业产品销售的增长，从而增加产品的市场占有率，增加企业利润。
2）品牌扩展。
即是企业在现有品牌产品基础上推出新的产品。
例如本田公司利用“本田”之名推出了许多不同类型的产品，如汽车、摩托车、铲雪车、割草车、雪车、轮机等。
品牌扩展决策要考虑以下几方面的因素：品牌核心价值与个性、新老产品的关联度、行业与产品特点、产品的市场容量、企业所处的市场环境、企业发展新产品的目的、市场竞争格局、企业财力与品牌推广能力等。
而上述众多因素中，品牌核心价值与个性又是最重要的。
一个成功的好品牌产品，可以使新产品迅速为时市场所识别和接受，可以节约促销新产品的大量费用。
例如海尔集团的所有家电产品都标上了“海尔Haier”品牌字样，产品一上市，很快就得到市场的认可。
人们一看到“海尔Haier”就想起海尔的“真诚到永远”，就想起海尔的“零缺陷、星级服务”。
但是，品牌扩展也具有一定的风险，假如新产品不能令顾客满意，则会损害企业现有品牌的声誉，品牌滥用也有可能破坏它在消费者心目中的特定定位。
例如三九集团一直以来都是以经营“999胃泰”而出名，如果哪天三九集团推出了“999牛奶”，是不是含有点药味了。