XX公司品牌营销策略分析

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XX公司品牌营销策略分析

XX公司品牌营销策略分析

XX公司品牌营销策略分析摘要:现在业内外对品牌的定义可谓林林总总,没有形成共识,其各自有着不同的侧重点,也有着各自的优缺点;把传统及现今业界对品牌的定义进行了一番梳理和分析,笔者把品牌作如下定义:品牌是在营销或传播过程中形成的,用以将产品与消费者等关系利益团体联系起来,并带来新价值的一种媒介。

“战略”一词,原来是军事方面的术语,指的是将帅的智谋、筹划以及军事力量的运用。

我国古代著名军事著作《孙子兵法》既是一本有关战略战术思想的集大成之作。

普鲁士军事理论家塞维茨认为,战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用,这一定义后被广泛采纳。

20世纪60年代,美国管理学家H.I.安索夫就将战略运用于企业管理中,针对日益复杂的企业进行统筹规划和协调指导。

随后,经济生活的频繁导致市场竞争空前激烈,许多企业家纷纷从兵书上寻求治理方略,一股战略潮迅速在全世界范围内蔓延开来。

关键词:品牌;品牌概念;品牌战略Abstract:Brand, 20 occurred in China since the 1990s the frequency of one of the highest terms, the phenomenon is one of our top concern. In the "hot brand" tide, government agencies at all levels have set up strategic brand promotionagencies, and enterprises of all types to create "Chinese famous brand" and "Chinese brand name," but what is the brand?1950s, the United States David. Aogewei first proposed brand concept; In China until the 1990s was the emergence of this concept. Now, the definition of brand is different, there is no consensus, their different emphases, and have their own advantages and disadvantages;The traditional and modern industries to the definition of a brand screen and analyze, and the author of brand as follows : brand marketing or dissemination in the course of formation for the products and consumer interest groups and other relations link, and bring new value of a vehicle."strategy", the original military terminology, is commanding the resourcefulness, planning and the use of military force. My famous ancient military book "Sun Tzu" is a combination of the strategic and tactical thinking for.German military theorist ad that strategy in order to achieve the purpose of fighting the war on the use of this definition was widely accepted. During the 1960's, American scientists H management. Ansuofu strategy will be applied to the management of enterprises, enterprises with increasingly complex integrated planning and coordination guidance. Subsequently, the economic life of the unprecedented fiercemarket competition led to frequent, and many entrepreneurs have to seek treatment from a book on the art of war strategy, a strategy of rapid flows in the world-wide spread.Keyword : brand; Brand concept; Brand strategy在广泛流传的营销神话中,品牌是由美国西部的庄园主和畜牧业者最早开始使用的。

某公司的营销策略分析报告

某公司的营销策略分析报告

某公司的营销策略分析报告一、概述本报告旨在对某公司的营销策略进行分析,为该公司制定合适的市场推广计划提供参考。

通过对市场环境、竞争对手、目标人群和产品特点等要素的综合分析,旨在帮助该公司实现品牌的市场份额增加和销售额的提升。

二、市场环境分析1. 宏观环境:鉴于整体经济发展势头良好,消费者的购买能力提高,市场需求潜力较大。

2. 微观环境:该行业竞争对手众多,产品同质化现象较为严重。

同时,消费者对品质、价格和品牌声誉等要求较高。

三、竞争对手分析1. 竞争对手优势:分析竞争对手在品牌知名度、产品质量、定价策略、分销渠道等方面优势,评估他们对市场的影响力。

2. 竞争对手短板:发现竞争对手的不足之处,为该公司在市场中寻求突破口和差异化优势。

四、目标人群分析1. 目标人群定位:明确该公司产品的目标客户群体,并根据其特点和需求细分,为后续的市场推广活动提供指导。

2. 目标人群特点:分析目标人群的购买习惯、消费心理、媒体接触渠道等,以便制定针对性的推广策略。

五、产品特点分析1. 产品优势:分析该公司产品的独特价值和功能特点,以确定核心竞争力,并找到市场定位的独特性。

2. 产品定位:根据竞争对手分析和目标人群定位,提出对产品的市场位置和差异化优势的建议。

六、营销策略建议在以上分析的基础上,针对该公司的市场环境、竞争对手、目标人群和产品特点,提出以下营销策略建议:1. 品牌塑造:加大品牌推广力度,提高品牌知名度和品牌价值,以获得消费者的信任和忠诚度。

2. 定价策略:根据产品质量和竞争对手定价水平,制定合理的价格策略,以满足消费者需求并保持竞争力。

3. 渠道拓展:发掘新的销售渠道,扩大产品的覆盖范围,提高产品的销售额和市场份额。

4. 营销宣传:根据目标人群特点,选择合适的媒体渠道,进行有针对性的广告和营销宣传活动,以吸引目标客户群体的关注和购买意愿。

七、结论本报告的分析和建议旨在帮助该公司制定更具针对性和有效性的营销推广策略,提高产品的竞争力和市场份额。

品牌营销策略实战案例分析

品牌营销策略实战案例分析

品牌营销策略实战案例分析第1章:品牌营销策略概述 (5)1.1 品牌营销的核心概念 (5)1.2 品牌营销策略的重要性 (5)1.3 品牌营销策略的基本构成 (6)第2章:市场调研与竞品分析 (6)2.1 市场调研方法与技巧 (6)2.1.1 定性调研 (6)2.1.2 定量调研 (6)2.1.3 实地调研 (6)2.1.4 数据挖掘 (7)2.2 竞品分析的关键要素 (7)2.2.1 确定竞品范围 (7)2.2.2 收集竞品信息 (7)2.2.3 分析竞品优势与劣势 (7)2.3 市场调研与竞品分析在品牌营销中的应用 (7)2.3.1 确定目标市场 (7)2.3.2 产品定位与策划 (7)2.3.3 制定营销策略 (8)2.3.4 品牌形象塑造 (8)第3章:品牌定位策略 (8)3.1 品牌定位的理论基础 (8)3.1.1 定义品牌定位 (8)3.1.2 品牌定位的重要性 (8)3.1.3 品牌定位的理论发展 (8)3.1.3.1 USP理论 (8)3.1.3.2 标签理论 (8)3.1.3.3 心理定位理论 (8)3.1.3.4 资源基础观 (8)3.2 品牌定位策略的制定与实施 (8)3.2.1 市场分析 (8)3.2.1.1 市场细分 (8)3.2.1.2 目标市场选择 (8)3.2.1.3 市场需求分析 (8)3.2.2 竞品分析 (8)3.2.2.1 竞品定位分析 (8)3.2.2.2 竞品优势与劣势分析 (8)3.2.2.3 竞争策略借鉴 (8)3.2.3 品牌定位策略选择 (9)3.2.3.1 功能性定位 (9)3.2.3.2 情感性定位 (9)3.2.3.3 社会责任定位 (9)3.2.4 品牌定位实施 (9)3.2.4.1 产品策略 (9)3.2.4.2 价格策略 (9)3.2.4.3 渠道策略 (9)3.2.4.4 推广策略 (9)3.3 品牌定位策略的评估与优化 (9)3.3.1 评估指标体系 (9)3.3.1.1 品牌知名度 (9)3.3.1.2 品牌形象 (9)3.3.1.3 品牌忠诚度 (9)3.3.1.4 品牌市场份额 (9)3.3.2 评估方法 (9)3.3.2.1 定性评估 (9)3.3.2.2 定量评估 (9)3.3.2.3 混合评估 (9)3.3.3 品牌定位优化策略 (9)3.3.3.1 基于评估结果调整定位策略 (9)3.3.3.2 持续创新,提升品牌竞争力 (9)3.3.3.3 加强品牌传播,提高品牌认知 (9)3.3.3.4 关注消费者需求,实现品牌与消费者共鸣 (9)第4章:品牌视觉设计策略 (9)4.1 品牌视觉元素的构建 (9)4.1.1 品牌标志设计 (9)4.1.2 品牌色彩策略 (10)4.1.3 品牌字体设计 (10)4.2 品牌视觉设计的传播策略 (10)4.2.1 品牌视觉元素的整合传播 (10)4.2.2 创意视觉广告设计 (10)4.2.3 品牌视觉设计的文化内涵 (10)4.3 品牌视觉设计在营销中的应用案例 (10)4.3.1 案例一:某快消品牌视觉设计策略 (10)4.3.2 案例二:某电子产品品牌视觉设计策略 (10)4.3.3 案例三:某餐饮品牌视觉设计策略 (11)第5章:品牌传播策略 (11)5.1 品牌传播渠道的选择与优化 (11)5.1.1 传统媒体与新媒体的整合运用 (11)5.1.2 线上与线下渠道的协同发展 (11)5.1.3 品牌传播渠道的优化策略 (11)5.2 网络营销时代的品牌传播策略 (11)5.2.1 搜索引擎优化(SEO)与品牌传播 (11)5.2.2 社交媒体营销策略 (11)5.2.3 网络广告投放策略 (11)5.3 品牌口碑营销策略 (11)5.3.2 网络意见领袖(KOL)的运用 (12)5.3.3 用户内容(UGC)的引导与利用 (12)第6章社交媒体营销策略 (12)6.1 社交媒体营销的基本原理 (12)6.1.1 社交媒体的发展与营销价值 (12)6.1.2 社交媒体营销的核心要素 (12)6.1.3 社交媒体营销的目标与效果评估 (12)6.2 社交媒体营销的关键策略 (12)6.2.1 内容营销策略 (12)6.2.1.1 内容创意与制作 (12)6.2.1.2 内容发布与优化 (12)6.2.1.3 内容传播与互动 (12)6.2.2 粉丝经营策略 (12)6.2.2.1 粉丝定位与画像 (12)6.2.2.2 粉丝增长与维护 (12)6.2.2.3 粉丝互动与转化 (12)6.2.3 网络红人营销策略 (12)6.2.3.1 网红选择与评估 (12)6.2.3.2 网红合作模式与内容创作 (12)6.2.3.3 网红营销效果监测与分析 (12)6.2.4 话题营销策略 (12)6.2.4.1 话题挖掘与策划 (12)6.2.4.2 话题传播与发酵 (13)6.2.4.3 话题营销的风险控制 (13)6.3 社交媒体营销案例分析 (13)6.3.1 案例一:某知名化妆品品牌社交媒体营销策略 (13)6.3.1.1 背景介绍 (13)6.3.1.2 营销策略及实施 (13)6.3.1.3 营销效果分析 (13)6.3.2 案例二:某快消品牌社交媒体红人营销策略 (13)6.3.2.1 背景介绍 (13)6.3.2.2 营销策略及实施 (13)6.3.2.3 营销效果分析 (13)6.3.3 案例三:某互联网公司话题营销策略 (13)6.3.3.1 背景介绍 (13)6.3.3.2 营销策略及实施 (13)6.3.3.3 营销效果分析 (13)第7章内容营销策略 (13)7.1 内容营销的核心要素 (13)7.1.1 内容创作:以品牌核心价值为导向的内容创作,包括品牌故事、产品特点、用户案例等。

品牌营销案例及策略分析

品牌营销案例及策略分析

品牌营销案例及策略分析要设计一个案例分析计划,则需要决定数据来源、分析着手点、分析工具、样板工具和联系方法等细节。

那么下面是店铺整理的品牌营销案例及策略分析,就随小编一起去看看吧,希望能够有所帮助。

品牌营销案例及策略分析一:转战互联网 为什么连微软、IBM都这么难?IBM大幅裁员11万人的消息,让很多人大吃一惊。

虽然IBM否认没有这么大规模,但这个如日中天的企业正在快速衰落,是一个不争的事实。

几乎与此同时,各种互联网企业发展迅猛,中国的阿里在美国上市当日,市值高达1300亿美金,2015年计划招聘上万人。

一涨一跌,让人唏嘘不已。

老牌企业的基因:优势还是劣势?很多人不知道,IBM是最早的互联网从业者,应该说是最早有互联网思维的企业,最早的互联网的机会也是给了IBM的。

作为计算机领域的巨人,上世纪八九十年代IBM也曾投入巨资开发网络。

但IBM最后也没能抓住这次机会,但却诞生了一个新的巨人:思科。

后人总结说,是因为IBM过于依赖企业客户。

此话对,但也不对。

表面原因是这样,背后的原因却是一个永恒的话题:基因。

企业与人一样,有它的基因。

当一个企业成功的同时,特殊的印记,即基因就形成了,很难改变,也就决定了一个企业的发展路径。

IBM强大的基因,不仅让它与互联网的第一桶金擦肩而过,而且也让它错过了互联网无数的发展机会,最近一个机会是云计算。

IBM在云计算上有得天独厚的优势,但仍然没有抓住,自己的路越走越窄。

其实,这就是IBM的基因。

围绕企业、大企业、大客户,做硬件、做软件、做服务,而不是针对个人用户。

企业与人一样,都是有基因的,不是有所为有所不为的问题,是有没有能力“作为”的问题。

与人一样,这种基因有优势的地方,也有不足,没有一个企业可以无所不能,包打天下。

不只是IBM,其实又有哪个老牌企业抓住了互联网的机会?最早有互联网机会的,除了硬件设备厂商,就属于运营商了。

所有的互联网用户都是它的实名用户,但谁又抓住了?中国电信、中国网通、中国移动等运营商都曾投巨资开展互联网信息服务业务,但都以失败告终。

公司品牌推广分析5篇

公司品牌推广分析5篇

公司品牌推广分析5篇第一篇:公司品牌推广分析推广方案一、swot分析优势:1、十多年服装生产销售经验。

积累了大量的服装行业技术和人才,并拥有先进的设备。

2、强大的实力作为后盾。

公司作为后盾,可以抵抗前期所遭遇到同行业的竞争存在的风险。

3、强大的国内市场需求。

中国人口为世界人口的五分之一,由于近几年经济的迅速的增长,和人们生活理念的改变,奢侈品也越来越成为关注对象。

劣势:1、新品牌,没有现有的品牌影响力。

2、在现有服装行业巨头已经具备相当多年电子商务经验的前提下,进入电子商务行业所遇到的竞争也会很明显。

机会:1、国内电子商务趋于成熟,网络成为现在销售的一个重要渠道2、国内消费者对“欧美品质,中国价格”的需求量日益增大。

3、国产皮衣品牌良莠不齐,降低新品牌进军国内市场时的难度。

4、同时也开拓新的市场和渠道,横向降低可能受到的金融危机带来的风险威胁:1、原材料价格上涨,使产品价格上涨,部分客户可能选择替代产品2、国外品牌皮衣发展中国市场、形成竞争3、前期已经进入网络市场的皮衣厂家或代理商,对新进入者存在潜在威胁二、实施步骤:1、无名良品:以无名良品作为一个前期网络推广的展示平台,和一个直接面对客户的平台。

了解市场需求、让品牌以口口相传的方式进行品牌推广2、公司网站:作为企业形象的展示,和品牌影响力的推广。

3、第三方平台:收费或者免费,依靠这些平台的客流量,进一步展示产品和推广品牌。

三、盈利:从B2B和 B2C 两方面开展业务(批发和零售)、依靠销售产品所产生的利润盈利。

并承接国内代工以盈利。

后期发展省市级代理,分区域对市场进行细分。

四、具体实施细则:1、开展无名良品网上零售+代销+批发模式。

招商对象:代销:三钻以上卖家(加入消保并缴纳保证金)、所售产品为服装类。

虚拟信用低于50%批发:限制每次的批发数量招商细则:使用价格机制,代销和批发实行不同折扣。

批发按照批发量得多少使用不同折扣。

招商流程:加入淘宝分销(分销+批发)平台、上传产品、品牌授权。

企业市场营销中的品牌营销策略分析

企业市场营销中的品牌营销策略分析

企业市场营销中的品牌营销策略分析品牌营销是企业市场营销中的重要策略之一,它通过对品牌进行塑造、传播和管理,达到提高品牌知名度、树立品牌形象、促进销售增长的目的。

品牌营销策略的分析可以从以下几个方面进行。

品牌定位是品牌营销策略中的重要环节。

企业需要明确自己的目标市场,明确品牌的定位方向,确定品牌在市场中的差异化和独特性。

通过深入了解目标市场的需求和竞争对手的优势,企业可以确定自己的品牌定位方向,并通过品牌定位策略来实现差异化竞争,树立品牌的竞争优势。

品牌传播是品牌营销策略中至关重要的一环。

品牌传播可以通过多种方式进行,包括广告、公关、促销、线上线下营销等手段。

企业可以通过投放广告、参与公益活动、与媒体合作等方式来提升品牌知名度和美誉度。

企业还可以通过赞助体育比赛、举办活动、利用社交媒体等方式进行品牌推广,扩大品牌的影响力。

品牌形象的管理是品牌营销策略中的关键一环。

企业需要不断地提升品牌形象,塑造正面的品牌形象,加强品牌的认知和认同度。

企业可以通过提供高品质的产品和优质的服务,建立起品牌信誉和口碑。

在品牌形象管理中,企业还可以通过与名人合作、与其他品牌进行合作,增加品牌的吸引力和影响力。

企业还需要考虑品牌扩展的策略。

品牌扩展可以通过产品线扩张、市场扩张等方式实现。

企业可以根据自身的市场情况、资源优势和市场需求,选择适当的品牌扩展策略。

品牌扩展可以帮助企业进一步提高市场占有率、增加品牌的价值。

在进行品牌营销策略分析时,企业需要结合自身的市场情况和目标,制定合适的策略,并不断进行市场调研和数据分析,以便及时调整和优化品牌营销策略。

企业还需要关注竞争对手的品牌策略和市场动态,及时应对市场变化,保持品牌的竞争力和市场地位。

品牌营销策略的分析对于企业的市场营销非常重要,只有通过科学的分析和有针对性的策略制定,才能够帮助企业建立起强大的品牌,实现市场的成功。

xx品牌分析与策划的策划书3篇

xx品牌分析与策划的策划书3篇

xx品牌分析与策划的策划书3篇篇一品牌分析与策划一、前言随着市场竞争的日益激烈,品牌建设和品牌管理已成为企业发展的重要战略。

本策划书旨在对品牌进行全面的分析和策划,为品牌的发展提供指导。

二、品牌现状分析1. 品牌认知度:通过市场调研,了解消费者对品牌的认知程度和品牌形象。

2. 品牌定位:分析品牌在市场中的定位,与竞争对手的差异。

3. 品牌优势:挖掘品牌的独特卖点和竞争优势。

4. 品牌问题:找出品牌目前存在的问题和不足之处。

三、目标市场分析1. 目标消费群体:确定品牌的目标消费群体,包括年龄、性别、收入、兴趣等特征。

2. 市场需求:研究目标市场的需求特点和趋势,为品牌定位和产品开发提供依据。

3. 市场规模:分析目标市场的规模和潜力,评估品牌的发展空间。

四、品牌战略规划1. 品牌定位:明确品牌的定位,包括品牌形象、品牌价值观等。

2. 品牌传播:制定品牌传播策略,包括广告、促销、公关等活动。

3. 品牌延伸:考虑是否进行品牌延伸,拓展产品线或进入新的市场领域。

4. 品牌保护:建立品牌保护机制,防止品牌侵权和品牌形象受损。

五、品牌形象设计1. 品牌名称:设计简洁、易记、富有特色的品牌名称。

2. 品牌标志:设计具有视觉冲击力和品牌特色的标志。

3. 品牌口号:制定简洁明了、富有感染力的品牌口号。

4. 品牌色彩:确定品牌的主色调和辅助色,形成独特的品牌色彩体系。

5. 品牌包装:设计符合品牌定位和目标消费群体的包装。

六、品牌营销策略1. 产品策略:优化产品设计和质量,满足消费者需求。

2. 价格策略:制定合理的价格策略,考虑成本、市场需求和竞争对手。

3. 渠道策略:选择合适的销售渠道,提高品牌的市场覆盖面。

4. 促销策略:制定有效的促销活动,吸引消费者购买。

5. 服务策略:提供优质的售后服务,提升消费者满意度和忠诚度。

七、品牌管理与执行1. 品牌组织架构:建立健全的品牌管理组织架构,明确各部门职责。

2. 品牌监测与评估:建立品牌监测指标体系,定期评估品牌绩效。

XX企业STP营销战略研究

XX企业STP营销战略研究

XX企业STP营销战略研究XX企业STP营销战略研究摘要:STP(分割、定位、定位)是一种常见的营销战略,可以帮助企业找到合适的目标市场,并为这些市场开发符合消费者需求的产品,并将产品进行定位和促销。

本文通过对于XX企业的分割、定位和定位的研究,提出了一些可以使企业更加有效地利用此战略的建议。

1. 研究背景营销战略是企业竞争中的关键课题,营销战略的成功能够决定企业在市场中的地位和盈利。

STP(分割、定位、定位)是营销战略中最为常见的战略之一,该战略的主要目的是将市场分割为小的部分,通过了解不同的消费者行为、偏好和需求,针对不同的目标市场进行定位,并为市场开发符合消费者需求的产品,并将产品进行定位和促销。

2. XX企业情况简介XX企业是一家制造并销售高端音响产品的企业,其产品定位于高中端市场,产品价格较高,产品线丰富。

XX企业目前市场占有率较低,在市场中面临的主要对手为国际知名品牌。

这些对手为其定位了相对成熟的市场分割和定位解决方案,因此,XX企业需要对于其营销战略进行优化和改进。

3. STP分割策略的研究通过分割战略,XX企业将市场分为两个主要部分,公司将瞄准那些有钱消费者、知名度高、花费大量金钱在音响产品上的客户。

这可以帮助企业确定目标市场的大小和特征,并根据目标市场开发相应的市场营销计划。

4. STP定位策略的研究在了解目标市场后,XX企业需要进行定位的研究,该步骤旨在帮助企业了解目标市场的消费者偏好和行为,并根据市场需求开发符合市场需求的产品。

在这个过程中,XX企业可以利用以下方法进行定位研究:(1)市场调查:通过市场调查来了解消费者需求。

通过定期开展市场研究,企业可以了解消费者需求以及市场趋势,以便更好地满足客户需求,并保持市场份额。

(2)分析竞争对手:了解竞争对手可以帮助企业了解所处市场的位置和特征,并根据客户需求开发相应的产品和市场策略。

(3)了解客户的目标、需求和偏好:通过了解客户的需求、偏好和目标,确定要开发的产品的特征。

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XX公司品牌营销策略分析摘要:现在业内外对品牌的定义可谓林林总总,没有形成共识,其各自有着不同的侧重点,也有着各自的优缺点;把传统及现今业界对品牌的定义进行了一番梳理和分析,笔者把品牌作如下定义:品牌是在营销或传播过程中形成的,用以将产品与消费者等关系利益团体联系起来,并带来新价值的一种媒介。

“战略”一词,原来是军事方面的术语,指的是将帅的智谋、筹划以及军事力量的运用。

我国古代著名军事著作《孙子兵法》既是一本有关战略战术思想的集大成之作。

普鲁士军事理论家塞维茨认为,战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用,这一定义后被广泛采纳。

20世纪60年代,美国管理学家H.I.安索夫就将战略运用于企业管理中,针对日益复杂的企业进行统筹规划和协调指导。

随后,经济生活的频繁导致市场竞争空前激烈,许多企业家纷纷从兵书上寻求治理方略,一股战略潮迅速在全世界范围内蔓延开来。

关键词:品牌;品牌概念;品牌战略Abstract:Brand, 20 occurred in China since the 1990s the frequency of one of the highest terms, the phenomenon is one of our top concern. In the "hot brand" tide, government agencies at all levels have set up strategic brand promotionagencies, and enterprises of all types to create "Chinese famous brand" and "Chinese brand name," but what is the brand?1950s, the United States David. Aogewei first proposed brand concept; In China until the 1990s was the emergence of this concept. Now, the definition of brand is different, there is no consensus, their different emphases, and have their own advantages and disadvantages;The traditional and modern industries to the definition of a brand screen and analyze, and the author of brand as follows : brand marketing or dissemination in the course of formation for the products and consumer interest groups and other relations link, and bring new value of a vehicle."strategy", the original military terminology, is commanding the resourcefulness, planning and the use of military force. My famous ancient military book "Sun Tzu" is a combination of the strategic and tactical thinking for.German military theorist ad that strategy in order to achieve the purpose of fighting the war on the use of this definition was widely accepted. During the 1960's, American scientists H management. Ansuofu strategy will be applied to the management of enterprises, enterprises with increasingly complex integrated planning and coordination guidance. Subsequently, the economic life of the unprecedented fiercemarket competition led to frequent, and many entrepreneurs have to seek treatment from a book on the art of war strategy, a strategy of rapid flows in the world-wide spread.Keyword : brand; Brand concept; Brand strategy在广泛流传的营销神话中,品牌是由美国西部的庄园主和畜牧业者最早开始使用的。

当时的美国西部还处于蛮荒阶段,庄园主和畜牧业者在自己的牲畜上印上一些标记,以表明自己的所有权,警告他人:“不要动,它是我的。

”但到了现在,品牌作为一种营销工作,其使用目的已完全不同,它表示“请接受,这是为您准备的。

”但是,品牌最基本的含义,并没有随其目标的改变而变动。

不管是过去的庄园主还是现在的消费品制造商,品牌最基本的含义是:声明一种特殊的权益或资产。

区别在于:过去的品牌在主张所有权时只是采取一种单纯的防御性方式,只是为了使敌人难以偷走庄园主的东西;而现在的品牌则既具有防御性又具有进攻性,防御性是指一个稳固的品牌可以制止竞争对手试图抢占品牌所有者的市场;进攻性的是指一个稳固的品牌可以积极地沟通各种层次上的潜在顾客中,为他们提供各种各样充足的理由来购买其产品。

由此,“品牌”这个词的确切含义也变得更广更复杂了。

一、企业品牌与品牌战略1、品牌的含义品牌是生产者、经营者为了标识其产品,以区别于竞争对手,辨认消费者认识而采用的显著的标记。

品牌可以是一个名称,一个术语,一种记号,一种象征或设计,也可以是上述若干因素的组合。

换言之品牌是用以辨别不同企业,不同产品的文字、图形或文字、图形的有机组合等。

现在,品牌已不再仅仅是一个标记了。

按照营销学权威P道尔的说法,品牌是“一个名称、标志、图形或它们的组合,用以区分不同企业的产品。

”P费尔德维克关于品牌的解释是:“品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。

”费尔德维克是著名的广告代理商BMP 公司的执行董事。

在过去的大约20年里,该公司开创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系。

应注意的是,费尔德维克所说的“品牌”已不再等同于“标记”,而是成为一个含义更广、更抽象的概念。

它是由一个徽章或标记创造的“无形资产”,换句话说,商标不是品牌的全部,而仅仅是品牌的一种标志或记号。

这一区分很重要,把品牌不再作为一个名称、标识或图形来考虑,而是作为一组"无形资产"来考虑,是一种更完善更有力度的思维方式。

从这个角度来理解品牌,是20世纪90年代营销发展史上所取得的最重要的进步之一。

它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。

事实证明,一个享有盛誉的品牌,将是企业一笔巨大的财富。

在世界上,品牌价值雄踞榜首的Marllboro,其市场价值高达240亿美元,第二位的Coca Cola为210亿美元。

在我国,著名品牌\"红塔山\"以100亿元人民币夺冠。

这固然是企业长期经营的成果,更是由于产品质地优异和市场营销组合的得当。

经验表明,品牌决策的正确、品牌设计的科学、品牌保护的得力对企业经营成功有十分积极的作用。

2、企业品牌战略及意义所谓品牌战略就是企业为了提高自身市场竞争力,围绕产品的品牌所制定的一系列长期性的、带有根本性的总体发展规划和行动方案,是企业以品牌的营造、使用和维护为核心,在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。

品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。

因此,品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景,品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。

商品经济初期,生产力水平较低,卖方市场特征突出,消费者的消费行为简单,没有必要强调产品与服务的外在特征,因而,生产经营主导着企业管理,产品的品牌化程度较低。

买方市场的发展引发了消费革命,企业和产品的趋同要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色,品牌的文化标识功能得以彰显,品牌战略初露峥嵘。

由于市场发展的反复和不平衡性,早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具,甚至仅仅处于营销策略层次。

即使企业进入战略经营后,企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素——产品、价格、地点、促销,品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观,成为企业诸多战略选择的一种。

现代生产力的发展推动了市场的信息化进程,市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中,企业沦为市场第二主体,市场配置资源的效率逾加依赖和取决于自身信息化程度高低,企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。

品牌绝不是一个单独存在于市场之中的东西,它是在许多市场之外的东西的基础上建立起来的一种信念,这种信念一旦形成,最终会在潜在消费群体中产生类似迷信般的概念。

品牌——我们所指的品牌是真正的品牌,那些所谓的“不好的品牌”其实不能称之为品牌,其内涵体现在两个最主要方面的结合:知名度+美誉度任何产品或服务,如果只有知名度而缺乏美誉度的话,注定要在短时间后丧失生存的能力。

遗憾的是,我们的企业为了短期发展的利益,追求迅速膨胀的效果,往往专注于用巨额广告打知名度,而不愿花费金钱与精力培养美誉度。

这样做的后果是很危险的,一旦有成熟的企业及品牌加入到市场中来,仅有知名度的企业的市场竞争能力是不堪一击的。

品牌是一个民族素质的重要象征,是一个国家或地区经济、科技和文化等综合实力的重要象征,又是人们生活质量提高的反映。

在市场经济条件下,品牌的命运维系着企业的存亡。

正因为品牌具有重要意义,实施品牌战略就显得十分必要了。

(1)适应买方市场的需要。

随着生产力的发展,我国市场逐渐由卖方市场转变为买方市场,在供过于求的条件,消费者客观上具备了“货比三家”的现实条件。

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