分析某产品的品牌营销策略
基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略
基于波特五力模型分析李宁品牌的营销策略波特五力模型是由著名的管理学家迈克尔·波特提出的，用于分析产业环境，评估竞争优势和进行市场定位。
通过对五大力量（竞争对手、潜在竞争者、替代品或服务、买家议价能力和供应商议价能力）的分析，可以帮助企业找到自身的竞争优势，从而制定更加有效的营销策略。
李宁作为中国体育用品行业的领军企业，其品牌营销策略受到了广泛关注。
本文将基于波特五力模型对李宁品牌的营销策略进行深入分析。
一、竞争对手在体育用品行业，李宁面临着来自国际品牌如耐克、阿迪达斯等强大的竞争对手。
这些国际品牌在产品研发、市场推广和全球化布局方面拥有显著的优势。
国内一些本土品牌也在体育用品市场崛起，如安踏、特步等，它们以价格更为亲民和更具本土化特色的产品取得了一定的市场份额。
李宁在竞争对手方面面临着较大的压力。
针对竞争对手的挑战，李宁可以通过不断加强品牌建设和产品研发，提高产品质量和技术含量，同时进行市场营销方面的创新，增强品牌影响力。
二、潜在竞争者在体育用品行业，拥有丰富资源和资金的潜在竞争者可能随时进入市场，这将对行业格局造成不小的冲击。
尤其是随着互联网和电子商务的迅猛发展，新兴品牌和新型商业模式的涌现，潜在竞争者的威胁日益增加。
为了防范潜在竞争者的威胁，李宁需要不断提升自身的核心竞争力，加大对研发和创新的投入，不断提高自身的品牌知名度和市场份额，构建起品牌的壁垒，从而有效抵制潜在竞争者的挑战。
三、替代品或服务在体育用品行业，替代品或服务的威胁也是不可忽视的。
有些消费者可能会选择运动休闲服饰作为替代，而不是购买专业的体育用品；或者通过健身房、线上健身APP等其他形式进行运动，而不需要购买专业的运动装备。
面对替代品或服务的威胁，李宁可以通过品牌延伸和拓展产品线，开发更多元化的产品，以满足不同消费者的需求；加强品牌与运动文化的结合，提升品牌在运动领域的专业性和权威性，从而减少替代品或服务对于销售的影响。
某品牌营销策略的SWOT分析
某品牌营销策略的SWOT分析一、引言在当今市场竞争激烈的环境下，品牌营销策略的制定和实施至关重要。
其中一个重要的工具就是SWOT分析，它可以帮助企业发现自身和竞争对手的优势和劣势，以及市场机会和威胁。
本文将对某品牌营销策略进行SWOT分析，以期找到合适的营销策略。
二、品牌优势分析在SWOT分析中，品牌优势是企业最重要的一环。
某品牌的优势主要有两个方面：产品品质和品牌知名度。
1.产品品质某品牌的产品品质一直以来都是业内公认的。
无论是材料选择、工艺制作，还是设计风格，该品牌都一直保持着高水准。
产品的坚固耐用度以及使用寿命也得到了用户的高度评价。
同时，该品牌的产品还具备一定的创意性，较好地满足了用户的个性化需求。
2.品牌知名度该品牌在市场上已经拥有了一定的知名度。
它的广告宣传方式多样化，满足了不同用户群体的需求。
该品牌在社交媒体上的活跃度也很高，可以帮助建立品牌形象。
三、品牌劣势分析在SWOT分析中，品牌劣势是企业需要重点关注和改进的方面。
某品牌的劣势主要有两个方面：品牌定位和渠道人员素质不高。
1.品牌定位某品牌的定位不够明确，有点散乱。
虽然某产品在制作水准上做的很好，但是对于用户来说，该品牌缺少明确的定位和理解。
在市场上没有形成很好的品牌形象，为后期品牌营销工作带来了不小的障碍。
2.渠道人员素质不高在渠道方面，该品牌的人员素质存在一定差距。
部分渠道人员对产品知识掌握不够，给用户带来沟通障碍，进而影响产品销售。
同时，部分渠道人员的服务品质不够高，可能会给消费者带来不良的体验。
四、市场机会分析在SWOT分析中，市场机会是企业可以利用的有利因素。
某品牌的市场机会主要有两个方面：消费升级和社交化营销。
1.消费升级随着社会经济的不断发展和人们收入的提高，消费者需求正在向个性化，高品质，个性化等方面升级。
某品牌拥有一定的产品设计创新能力和制造工艺，可以结合当下的市场需求，深挖有潜力的高端消费市场，提高品牌的市场占有率。
某浴霸的市场营销策略
某浴霸的市场营销策略浴霸市场营销策略一、市场定位：首先，我们需要确定浴霸的市场定位。
浴霸通常被安装在浴室内的天花板上，用于排除浴室内多余的湿气和气味。
因此，我们可以将浴霸定位为高品质、高性能和功能齐全的浴室通风设备。
二、目标市场：我们的目标市场是那些有浴室卫生需求的家庭和商业建筑。
家庭用户希望在浴室保持干燥和清洁，而商业建筑则需要确保公共浴室的卫生和舒适。
三、品牌建设：建立一个强大而有吸引力的品牌是成功营销浴霸的关键。
我们将创建一个专业、可靠和高品质的品牌形象，以吸引目标市场的注意。
四、产品特性和优势：我们的浴霸将具备以下特性和优势：1. 强大的排风能力：确保浴室内的湿气和气味可以迅速排除，保持干燥和清洁。
2. 低噪音运行：使用先进的技术，确保浴霸运行时产生的噪音不会对用户造成困扰。
3. 节能环保：采用节能技术，有效降低能源消耗，减少对环境的影响。
4. 多样化的款式和尺寸选项：提供多种款式和尺寸选择，以满足不同用户对于外观和安装要求的需求。
5. 高品质材料和耐用设计：使用高品质和耐用的材料制造，保证产品的性能和寿命。
五、营销渠道：1. 个人消费者：通过在家电商城、卫浴专卖店和线上购物平台等渠道销售，直接接触个人消费者。
2. 商业建筑：与房地产开发商、建筑公司和物业管理公司等合作，将浴霸作为标配或推荐产品。
3. 家装市场：与家装公司合作，在装修过程中推广和销售浴霸产品。
六、促销策略：1. 价格优惠：通过定期举行促销活动，在价格上给予一定的折扣或优惠。
2. 组合销售：推出浴霸与其他卫浴产品的组合销售，吸引更多消费者购买。
3. 售后服务：提供完善的售后服务，包括产品安装指导、保修和维修服务，增加消费者对产品的信任和满意度。
4. 口碑营销：鼓励消费者在社交媒体上分享对产品的好评和使用体验，推动口碑传播和品牌认知度的提升。
七、市场调研和反馈：定期进行市场调研，了解目标市场的需求和偏好，并根据反馈改进产品和营销策略，提高市场占有率和客户满意度。
only品牌营销策划方案
only品牌营销策划方案1. 品牌分析1.1 产品和市场定位Only是一家知名女装品牌，专注于为20-35岁年轻女性提供时尚、舒适的服装。
Only的产品线涵盖了各种款式和价格范围的服装，包括上衣、裤子、裙子、外套等。
Only的市场定位是为时尚意识强烈、注重品质和个性的年轻女性提供高品质的服装。
1.2 品牌竞争力分析Only作为女装市场的领先品牌之一，拥有多年的市场经验和品牌知名度。
其主要竞争优势包括：优秀的设计团队，紧跟时尚潮流；高质量的产品，确保顾客的满意度；全球化的销售网络，覆盖了多个国家和地区。
2. 市场调研与目标受众分析2.1 市场细分女装市场是一个庞大而多样化的市场，需要根据不同的细分市场制定相应的营销策略。
根据年龄、收入、时尚意识等因素可以将女装市场细分为以下几个部分：15-20岁的学生群体、20-25岁的年轻职业女性、25-30岁的职业女性、30-35岁的已婚女性等。
2.2 目标受众定义在Only品牌的营销策略中，我们将主要关注20-35岁年轻女性这一目标受众群体。
因为他们通常有较高的购买能力和时尚意识，对品牌形象和产品质量有较高的要求。
3. 品牌定位与目标3.1 品牌定位Only品牌的定位是为年轻女性提供时尚、舒适的服装，传递自信、活力和个性的品牌形象。
3.2 品牌目标品牌目标是成为年轻女性心目中的时尚品牌之一，提升市场份额并提高消费者的忠诚度。
4. 市场营销策略4.1 产品策略Only品牌将继续注重产品的设计和质量，并根据市场需求不断创新和改进产品线。
品牌将加强对材料和制造工艺的控制，确保产品的质量和可持续性。
4.2 价格策略Only品牌将制定合理的价格策略，以吸引目标受众的注意力并提高销量。
品牌将根据不同产品的成本和市场需求合理定价，以确保产品价格与质量相符。
4.3 渠道策略Only品牌将进一步扩大其销售网络，确保产品覆盖更多的国家和地区。
品牌将与一些知名的线下连锁店和线上电商合作，扩大品牌的曝光度并提高销售量。
某产品营销策略分析
某产品营销策略分析
某产品的营销策略分析
某产品的营销策略是指为了推广和销售某产品所制定的一系列策略和计划。
营销策略的目的是吸引更多的潜在客户，并促使他们购买该产品。
首先，在制定某产品的营销策略时，需要进行市场调研。
通过对目标市场的调研，了解消费者的需求和偏好，以及竞争对手的情况，从而制定出合理的营销策略。
其次，针对不同的市场需求和消费人群，可以采取不同的营销手段。
比如，对于年轻一代消费者，可以通过社交媒体、网络广告等渠道进行宣传和推广；对于中老年人群，可以通过电视、杂志等传统媒体进行推广。
另外，针对不同的顾客群体，可以制定相应的定价策略。
对于价格敏感的消费者，可以采取折扣或促销活动来吸引他们购买；对于追求高品质和高价值的消费者，可以提供高端产品和增值服务来满足他们的需求。
此外，某产品的营销策略应该考虑发展持续的客户关系。
通过提供优质的售后服务和建立客户忠诚计划，可以促使客户再次购买，同时也可以通过他们的口碑宣传吸引更多的潜在客户。
最后，某产品的营销策略还应考虑市场的动态变化和竞争对手的行动。
市场环境的变化可能会影响到产品的需求和销售情况，
因此需要及时调整和修改营销策略。
同时，对竞争对手的行动要保持关注，并及时采取相应的措施来应对竞争。
总结起来，某产品的营销策略应该根据市场需求和消费者偏好来制定，通过合适的营销手段和定价策略来吸引顾客，并建立起持续的客户关系。
同时，也要关注市场变化和竞争对手的行动，及时调整和修改策略，以保持竞争优势。
回力产品的营销策略分析
回力产品的营销策略分析回力（CONVERSE）是一家以生产运动鞋和运动服装为主的品牌，拥有悠久的历史和广泛的市场认知度。
为了推动销售和提升品牌形象，回力采取了一系列营销策略。
以下是对回力产品营销策略的分析：1. 品牌形象建设：回力一直以来致力于传递年轻、自由、时尚的形象。
他们与一些知名的艺术家、音乐人和时尚偶像合作，打造个性化的广告和推广活动，以吸引年轻消费者。
该品牌鼓励人们以自己独特的方式表达个性，并巧妙地将鞋类产品与时尚文化紧密结合。
2. 社交媒体营销：回力在社交媒体平台上积极建立品牌存在感。
他们与时尚博主、KOLs（关键意见领袖）以及一些受欢迎的社交媒体账号合作，为品牌带来更大的曝光度。
此外，回力还通过社交媒体平台与消费者互动，回应他们的问题和反馈，增加品牌的亲和力。
3. 限量版产品发布：回力经常推出限量版的产品，特别是与知名时尚品牌、艺术家或文化活动合作推出的联名系列。
这种策略创造了独特的购买体验，并激发了收藏家们的兴趣。
限量版产品的发布还帮助回力吸引了一些探索新潮流的消费者。
4. 体育赛事赞助：回力通过赞助一些体育赛事来提升品牌知名度和形象。
这些赛事包括篮球、足球、跑步等。
通过与体育赛事的合作，回力与运动有机地联系在一起，进一步巩固了他们在运动鞋市场的领先地位。
5. 在线零售渠道：回力在全球范围内积极拓展在线销售渠道，与大型电商平台合作，并建立了自己的官方网店。
这种策略使得消费者可以更加便捷地购买到回力产品，并且通过电商平台的广告和促销活动来提升销量。
综上所述，回力通过建立品牌形象、社交媒体营销、限量版产品、体育赛事赞助以及在线零售渠道等多种策略来推动销售和提升品牌形象。
这些策略帮助回力吸引了年轻消费者，同时也巩固了他们在运动鞋市场的竞争优势。
基于AHPSWOT模型分析喜茶的营销策略
基于AHPSWOT模型分析喜茶的营销策略一、本文概述随着消费市场的日益多元化和消费者需求的不断变化，如何在竞争激烈的市场环境中制定有效的营销策略，成为了众多企业关注的焦点。
喜茶，作为新式茶饮领域的领军企业，其成功的背后离不开其独特的营销策略。
本文将基于AHPSWOT模型，对喜茶的营销策略进行深入分析，旨在揭示其成功的原因，并为其他企业提供借鉴和启示。
AHPSWOT模型是一种综合性的战略分析工具，它将SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）与AHP（层次分析法）相结合，通过对企业内外部环境的系统评估，帮助企业制定更加科学和精准的战略决策。
本文将从喜茶的品牌定位、产品创新、渠道拓展、用户体验等方面入手，运用AHPSWOT模型，全面解析喜茶营销策略的优劣势、面临的机会与威胁，并探讨其未来的发展方向。
通过本文的分析，我们希望能够为喜茶以及其他茶饮企业提供有价值的营销策略参考，推动新式茶饮行业的持续健康发展。
二、AHPSWOT模型概述AHPSWOT模型是一种综合性的战略分析工具，结合了SWOT分析和HPSOT分析，为企业提供了一个全面而深入的战略视角。
AHPSWOT模型中的"A"代表"Alignment"，强调战略的一致性和协调性；"H"代表"Holistic"，强调整体性和系统性；"P"代表"Predictive"，强调对未来趋势的预测和应对；"S"代表"Sustnability"，强调可持续性和长期效益；"W"代表"Weaknesses"，关注企业内部的劣势和不足；"O"代表"Opportunities"，关注企业外部的机会和优势；"T"代表"Threats"，关注企业外部的挑战和威胁。
产品营销策略(精选10篇)
产品营销策略随着竞争加剧和市场需求变化，产品营销策略对企业的生存和发展至关重要。
产品营销策略是指以预定规格和定价的产品为基础，根据市场需求和消费者行为等因素，制定了一种综合的、期限性的策略，旨在最大化产品销量和利润。
1. 产品定位产品定位是指在竞争对手中找到自己的位置，并让消费者对产品的印象深入人心。
产品定位可以通过创意包装，广告宣传，渠道分销等手段来实现。
2. 定价策略产品定价策略是指根据市场需求和竞争对手的情况，制定一种合理的定价策略，使产品在市场上具有竞争力和收益性。
常见的定价策略有市场定价、成本加价定价、促销定价、差异化定价等。
3. 产品包装产品包装是指对产品的外观和内部质量做出一个协调的设计，使产品在市场上更具吸引力和优势。
产品包装可以用于宣传和促销，也可以让产品更具易于使用性和便利性。
4. 广告宣传广告宣传是指以传递产品信息或促销行为为目的，通过媒体，宣传刊物，广告展示等方式宣传产品的信息。
广告宣传可以改变消费者的印象和态度，增加产品的知名度和好感度。
5. 渠道分销渠道分销是指通过利用不同的渠道和分销网络，把产品销售给潜在的买家。
通过渠道分销，可以增强市场占有率和销售量，并且减少渠道中的损失，降低营销成本。
6. 用户体验用户体验是指通过优化产品性能和服务流程，最大限度地减少消费者的痛点，创造产品的愉悦体验。
通过用户体验可以增强产品品牌价值，提高用户忠诚度和口碑，增加产品销售量。
综上所述，产品营销策略对于企业的成功至关重要。
通过合理的产品定位，定价策略，产品包装，广告宣传，渠道分销和用户体验等手段来实现营销的成功，可以使企业更具竞争力，并实现商业价值的最大化。
产品营销策略随着市场竞争的不断加剧，产品的营销策略也变得越来越重要。
一个成功的产品营销策略可以使市场份额稳步增长，提高品牌知名度，增强企业的竞争力。
在本文中，将向读者介绍产品营销策略的基本概念和主要策略，以及如何设计一个有效的产品营销计划。
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分析某产品的品牌营销策略
在人类历史上，营销活动的出现使人们对于各种活动都有了更好的理解，而在科技进步的今天，一个企业的竞争力很大程度上取决好的营销策略, 好的营销策略主要来源于企业积累和总结各种活动的管理方式，从而制定出适合本企业的高层次营销策略。
简而言之，营销是保证组织有效地运行所必不可少的条件，并且现在营销策略已经成为企业文化的核心。
一．品牌营销解析
品牌是一个名称，术语，符号，图案，或是这些因素的组合，它可用来辨识一个卖者或卖者集团的产品，以便同竞争者的产品相区别。
美国现代的一位企划Stenphen King曾说过一句耐人寻味的话：“产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。
产品可以被竞争者模仿，品牌却是独一无二的。
产品会过时的，但成功的品牌却能持久不衰。
”
品牌营销，对于品牌经营者来说，就是如何创造、培育、利用和扩大品牌资产的一系列基本决策。
它的目标不仅是提高企业的销售收入和利润，而且还包括提高品牌无形资产的价值。
它是在商品营销基础之上的一种高级营销方式。
品牌营销关注和树立企业良好的信誉，立足企业长远发展。
所以品牌经营不仅要关注顾客，寻求顾客持续的忠诚度，而且还要建立与关联企业和社会分别相融、共同发展的良好关系。
二．小天鹅简介
1990年，小天鹅洗衣机唯一荣获行业内国优金奖；1997年，小天鹅商标被认定为中国洗衣机行业第一枚驰名商标；2001年，小天鹅洗衣机荣获中国名牌产品称号；2005年，小天鹅荣获商务部重点培育和发展的中国出口名牌；2006年小天鹅荣获美国《读者文摘》信誉品牌金奖；2007年被小天鹅商务部认定为最具市场竞争力品牌。
无锡小天鹅公司始建于1958年是一个以全自动洗衣机主体的股份制企业，几年来，在市场竞争中劈波斩浪，在企业内部推行“末日管理”，来鞭策自身不断进取，向世界高水准冲击。
他们认为，好的营销策略才能创造竞争优势，企业有“末日”，产品也有“末日”，但市场有竞争无“末日”，“末日管理”是小天鹅在市场经济中经过长期实践形成的一种营销理念与管理方式。
他们把这个观念从上到下灌输，从而制定出新型营销管理体系“末日管理”。
小天鹅在“末日管理”理念的指导和支配下，在几年的实践中，形成了自己的一套面对市场的全员化、立体化、规范化的新的营销管理方式。
全员化就是多让职工参与营销；立体化
就是企业内部在生产、科技、营销、人事等方面面对市场发扬团队精神，参与市场竞争；规范化就是把行之有效的营销方式制度化，从而在市场竞争中抢夺先机。
三．小天鹅公司的营销策略
（一）人才策略
针对全球化的市场，小天鹅根据“末日管理”方法努力满足不同国家的技术要求，不断跟进国际水平，如果不跟进就得自己退出，现实就是这么残酷，这就是竞争。
企业的内部危机有多种因素，而人才危机是最可怕的。
数年前小天鹅公司以年富力强而自豪，随着岁月的推移，企业的扩大和管理水准的提高，人才问题越来越突出，人才缺乏成了最忧虑的问题。
如果我们对人才缺乏吸引力、凝聚力，如果我们不重视人才，不爱护人才，即使人才不流失，人才的才能也势必受压抑，人的积极性不能发挥，随之而来的是人心涣散，这是人力资源管理师最主要的。
小天鹅在人力资源规划的基础上，引导员工进行职业生涯设计和发展，让员工清晰了解未来的职位空缺，看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取。
在企业中评估现有的人力资源状况，并制定出一系列管理人才的工作规范；预测未来的人员要求，所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量。
对现有的人力资源状况和未来人力资源需要作出评估后，管理者可以制定出人员招募和培训计划，并实施管理。
企业营销战略的成功与否很大程度上取决于企业内部的人力资源管理，人力资源管理的实施可以合理利用企业内部人力资源,提高企业劳动效率,降低人工成本,增加企业经济效益，为适应竞争，企业需要各种各样的人才，“小天鹅”大胆的“借脑袋”——聘请社会上的各种专家作企业的顾问，不定期地召开商界巨头和企业顾问“诸葛亮”会，请他们为企业腾飞出谋献计。
所以制定科学的人力资源管理,对促进企业在市场中的竞争力是至关重要的。
(二)产品策略
市场经济是由能动的企业、竞争性的市场、灵敏的间接调控体系组合而成的经济关系。
众多企业在市场大潮中都领过风骚，有的持站鳌头，但有的却昙花一现，其原因在于经营者没有制定出适当的管理方式，因为，一种产品的销量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。
所以，小天鹅遵从不管企业取得多大成绩，一定要保持清醒头脑，要时时刻刻与国内、国外同行中的先进企业比，以新的管理观念认识企业的危机。
只要世界上有一个企业排在你的前面，你就是落后的，就必须毫不松懈地追赶对方。
产品好销的时候，切忌"萝卜快了不洗泥"，这是小天鹅人心中常念叨的警句。
小天鹅公司在强化质量管理方面实行动态预控，在质量上瞄准世界先进水平，用优质产品是打开市场，他们特别强调外协件进厂必须有检测部门的合格证书，并实行奖励和黄、红牌警告处罚制度。
不让一个坏件装上机，
不让一台疵品溜出厂，即在每条流水线上设立工序流转卡，每道工序完成后，由操作人员签名盖章。
有了质量问题，三年之内都能查出责任人是谁。
由销售部代表用户，会同生产、技术、管理等有关部门的负责人，按一定比例，在已打包入库的成口机中随意抽检。
这是公司上下的坚定信念，使得产品在国际上拥有一定竞争力。
竞争的优势是依赖于营销策略，竞争越是激烈，营销策略也就越重要。
当今的企业都进入国际化的经营管理，企业间的竞争也在日益的加剧。
衡量一个企业经营好坏的标准，主要是看其销售收的增加和市场竞争率的提高。
市场占有率的变化不仅反映了企业的生命力，也反映了企业的知名度。
处理危机确实也有一定的规律，是看企业在关键时候能否采取正确营销策略。
通过处理危机，把企业推向发展的转机，倘若不能更好的处理则可能成为企业的末日。
（三）市场策略
小天鹅竞争力的取得，首先是有市场需求这个发展动力，但更重要的是“末日管理”方法的正确实施。
目前，我国不少农村地区电网仍不稳定，边远的农村还存在供电不足的情况。
家电专家指出，家里的电压时高时低，过高容易烧毁机器，过低又不能正常工作，先进的家电产品在捉襟见肘的用电环境下显得无用武之地，调压器曾在农村深受欢迎。
小天鹅家电根据这一原因设计出下乡洗衣机，其特有宽电压设计，远远优于家电下乡国标187V-242V，能适应电压不稳地区，保证正常使用。
正因为小天鹅有充沛的精力研究市场，研究消费者，制定相应的管理措施，所以小天鹅的竞争率和销售收入相比之下有优势，因此企业始终处于领先者的位置。
由于小天鹅公司推行了这种令员工时刻警醒的"末日管理"法，使该企业的各项工作一直保持了高质量运行，经过“末日”洗礼的“小天鹅”更加感到推行“末日管理”的重要。
由于小天鹅人心里充满了危机感，在企业内推行“末日管理”，所以每个职工都有压力，都去拼搏。
决不沉湎在的欢乐中，勇于正视现实，坚持进行横比，既与同行比、与国际先进企业比。
惟有如此，越比越感到不能满足。
面对消费者，面对竞争，“小天鹅”人深知从来就没有救世主，只有寻找正确的营销方法，力求改进，保持市场竞争优势，才能走属于自己的路。
走进小天鹅，都能感到震撼，因为他们知道，不断学习才是真正的竞争力。
小天鹅有许多老总在工作之余坚持到国内外知名大学深造，更有老总还登上了国内外知名大学的讲坛。
“小天鹅”在“走出去”过程中，还积极学习国际市场游戏规则，在争取国际市场竞争力的同时，也制定了属于小天鹅”的营销策略，在与几乎囊括了国际上所有家电跨国公司的同台竞争中，小天鹅并没有垮掉，反而得到了国际同行的肯定走向了世界，成为全球家电的重要供应商之一。
事实证明，企业在市场竞争中，合适的营销策略对提升企业的竞争力是至关重要的！。