远卓-华泰贝通-组合战略资源项目建议书
OGSM(目的、目标、策略、测量)战略规划标准模板
OGSM 战略规划能系统的解决 3 个问题： 1．分析出清晰而现实的战略目标。 2．分析并量化出蓝图与今天的关系，得到实现蓝图的路径。 3．合理分配和利用资源，真正实现战略指导战术。让今天所做的每一件事都与战略息 息相关。从战略目标到年度目标、从目标到策略、从策略到项目、从项目到任务、从任务到 活动，环环相扣，让每一位员工都亲身体验到战略的无处不在，让战略不再是股东们或企业 管理层的事。
二．使用方法： 宣导目的：说明做战略宣导的目的是什么（通常宣导的目的是让企业所有的人都知道该企业 的战略目标是什么，是如何将战略目标转化为日常工作的，是如何与每个人的利益挂钩 的……是正式实施战略的前提）； 宣导背景：介绍企业做战略规划的背景； 宣导方案：针对企业不同角色的人做有针对性的战略宣导方案； 最后附上相关的资料，如《战略规划报告》等。
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二．使用方法： 分析 SO-优势与机会战略：发挥自身优势，利用外部机会。 分析 WO-劣势与机会战略：利用外部机会来弥补自身劣势。 分析 WO-优势与威胁战略：利用自身优势，回避外部威胁。 分析 WT-劣势与威胁战略：减少自身优势，回避外部威胁。
三．表单内容如下：
通过 SOWT 因素寻 找可选战略
第二阶段（20XX-20XX 年）： 本阶段以XXXX为主题。重点工作有:
战略目标
阶段目标
（Objective） （Goal）
执行策略 （Strategy）
第一阶段（20XX-20XX 年）
评估标准 （Measurement）
第二阶段（20XX-20XX 年）
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附件 4 战略宣导方案
一．使用目的： 将战略规划告知董事会、及企业不同层级员工的战略宣导计划书。
战略咨询项目建议书(超详细)
战略咨询项目建议书(超详细)尊敬的项目委员会成员：我们非常感谢您对我们公司的信任，并邀请我们向您提供这份关于战略咨询项目的建议书。
本建议书旨在向您介绍我们公司的经验和服务，同时提供一些可行的解决方案，以满足您当前的商业挑战。
一、概述随着市场的快速发展，业务流程的复杂性和变化速度越来越快，企业需要一种灵活，可定制的战略规划方案。
我们的咨询公司的愿景是帮助客户实现高速增长，运营卓越和商业价值最大化。
我们的团队由行业专家，研究人员和战略顾问组成，致力于推动客户的成功并提供从市场调查到实施的全方位服务。
二、项目描述我们的咨询公司将针对您的企业战略目标和业务痛点提供以下咨询服务：1. 客户分析：我们将对您的客户进行全面的分析，并识别重要的客户群体。
2. 竞争分析：我们将对行业竞争对手进行深入分析，并评估他们的优势和劣势。
3. 机会评估：我们将评估新机会，并为您展示如何最大化收益。
4. 业务模式分析：我们将评估您的业务模式，并建议必要的改进。
5. 战略规划：根据以上分析，我们将制定适合您的战略规划，并为实施计划提供指导。
6. 战略实施：我们将提供所有必要的支持，以确保您的成功实施。
三、价值提案我们的咨询服务将为您带来以下价值：1. 了解客户：我们的客户分析将帮助您更好地了解您的客户，并提供定制化的解决方案。
2. 竞争优势：我们的竞争分析将帮助您了解行业趋势和竞争优势，提供战略优化建议。
3. 最大化收益：我们的机会评估将帮助您找到最好的机会，并协助您在实施中获得最大的收益。
4. 优化业务：我们的业务模式分析将帮助您发现业务痛点，并提供解决方案，以提高效率和盈利能力。
5. 可持续发展：我们的战略规划将帮助您制定可持续发展策略，并可持续实施。
四、时间计划我们计划此战略咨询项目的时间为三个月。
计划如下：1. 第一月：客户分析和竞争分析完成。
2. 第二月：机会评估和业务模式分析完成。
3. 第三月：战略规划和实施计划制定完成。
投行 项目建议书
投行项目建议书投行项目建议书概述投行（Investment Bank）作为金融市场中重要的参与者之一，扮演着为企业和政府提供融资、财务策划等服务的角色。
在这份建议书中，我将向您介绍一个投行项目的详细计划，以期为您的理解和决策提供参考。
1. 项目背景在当前竞争激烈的市场环境下，许多公司和机构需要依靠投行的专业经验和全面的金融服务来实现其战略目标。
因此，投行成为了企业和政府不可或缺的合作伙伴。
本项目旨在建立一家专注于提供综合金融服务的投行机构，以满足市场需求。
2. 项目目标a. 提供全方位的融资服务：包括债务融资、股权融资、并购等，以满足客户的资金需求，并协助其实现可持续发展。
b. 提供专业的财务策划：为客户制定财务战略和规划，提供投资建议和风险评估，帮助客户实现财务目标。
c. 拓展市场份额：通过与现有合作伙伴的合作、积极开拓新客户和市场，提高市场知名度，扩大市场份额。
d. 关注社会责任：积极参与社会慈善活动，履行企业公民的责任，提升企业形象。
3. 项目计划a. 组建团队：由经验丰富的投资顾问、财务分析师和市场研究人员组成专业团队。
团队成员将具备全面的金融知识和专业技能，以提供高质量的服务。
b. 发展产品和服务：根据市场需求，推出创新的金融产品和服务，持续满足客户的多元化需求。
同时，加强与已有金融产品提供商的合作，提供更全面的金融解决方案。
c. 建立合作伙伴关系：与银行、保险公司、证券公司等建立合作关系，共同开展金融业务。
通过合作，充分利用各方资源，提升综合服务能力。
d. 加强市场推广：通过市场调研和定位，确定目标客户并进行精准营销。
同时，通过线上线下方式进行广告宣传和品牌推广，增强市场竞争力。
e. 建立风控体系：建立完善的风险管理体系，确保客户的利益不受损害。
同时，密切关注市场风险和监管政策的变化，及时调整策略和风险控制措施。
4. 预计成果a. 增加市场份额：通过项目实施，预计在投行行业中获得更大的市场份额，提升企业品牌价值。
战略合作项目策划书
战略合作项目策划书篇一：公司战略合作计划书20XX合肥市XXXX工程有限责任公司战略合作建议书第一部分：关于合肥市XXXX工程有限责任公司1、合肥市XXXX工程有限责任公司成立于1996年，现有员工500人，拥有厂房、办公及附属设施近万平米。
目前为金属门窗壹级、幕墙与装饰装修贰级、钢结构叁级资质企业。
全过程从事各种类型（含单元幕）幕墙、塑铝门窗及建筑装饰装修工程的设计、制作、安装、售后服务工作以及部分幕墙和定型门窗及相关材料和产品的生产与销售等。
创业以来，国基人秉承“以诚为本、以质取信”的经营理念，不断开拓创新、稳步发展。
国基拥有先进、高标准的专业门窗幕墙加工生产线，铝生产线选用的是目前国内为数不多的中高端数控产品（三套），塑线拥有一次成型工艺的四角焊和四位焊两条生产线，相关配套设备六十余台（件），设备、管线布局科学合理、安全规范，保证了产品的生产加工精度及综合质量。
国基注重人才的引进与培养，汇集了一批技术精、素质高的各类专业技术人才和行业精英，并与有实力的建设方进行了成功合作，为众多项目和建筑楼盘提供了经国家授权的技术和检验部门认可、令合作伙伴满意的优秀作品。
多年来，国基人以优质的产品、精益求精的工艺以及诚实的做人做事准则赢得了同行及相关伙伴的赞誉，在业内享有良好的信誉，也吸引了更多的不同层面的合作者。
当然，放眼未来、任重道远！国基人将在现有的基础上不懈努力，力争把“国基门窗、幕墙”打造成国内及国际门窗幕墙行业的真正意义上的“品牌产品”。
1国基人笃信：“诚信是我们立业的基础，质量是我们生存的前提，创新是我们发展的动力，客户满意是我们服务的追求。
”国基将一如既往地以高端优质的产品、合理的价位、精湛的生产加工及制作安装工艺、规范的管理以及诚实的做人原则为客户提供品种齐全、满足不同层次、不同特色要求、符合节能环保标准的各式门窗、幕墙系列产品。
作为一个有高度社会责任感的专业门窗、幕墙公司，虽有过黄山杯、琥珀杯这样的荣誉，但与客户、业主共创双赢将成为我们追求的更高目标。
策划书交付确认单3篇
策划书交付确认单3篇篇一策划书交付确认单项目名称：[项目名称]项目编号：[项目编号]项目起止时间：[开始时间]-[结束时间]项目负责人：[负责人姓名]项目交付内容：1. 策划书2. 策划书相关资料项目交付形式：[电子版/纸质版]项目接收方：[接收方名称]项目接收人：[接收人姓名]交付确认：1. 项目负责人确认已完成策划书及相关资料的交付。
2. 项目接收方确认已收到策划书及相关资料。
1. 本交付确认单一式两份，项目负责人与项目接收方各执一份。
2. 若有其他需要说明的事项，请在备注栏中填写。
项目负责人签字：[签字]项目接收人签字：[签字]日期：[日期]篇二策划书交付确认单项目名称：[具体项目名称]项目编号：[项目编号]策划书名称：[具体策划书名称]策划书版本：[具体版本号]交付日期：[具体日期]策划书页数：[实际页数]策划书交付确认：1. 策划书内容是否完整、准确地反映了项目需求和目标？2. 策划书是否具有清晰的结构和逻辑，易于理解和阅读？3. 策划书是否包含了详细的执行计划和步骤，以及所需的资源和时间估算？4. 策划书是否考虑了可能出现的风险和问题，并提出了相应的应对措施？5. 策划书是否符合相关的法规、政策和标准？请在相应的选项中打“√”：[ ] 是[ ] 否客户确认：客户单位：[单位名称]客户代表签字：[签字人姓名]日期：[签字日期]策划书审核确认：审核单位：[单位名称]审核代表签字：[签字人姓名]日期：[签字日期]篇三策划书交付确认单项目名称：[具体项目名称]项目背景：[简要介绍项目背景和目标]策划内容：1. 项目目标和范围2. 项目推进计划3. 项目执行团队4. 项目预算和资源分配5. 项目风险评估和应对策略交付成果：1. 详细的项目策划方案2. 项目推进计划甘特图3. 项目预算和资源分配表4. 项目风险评估和应对策略报告交付时间：[具体交付时间]确认意见：经审核，策划书内容完整、思路清晰、具有较强的可操作性。
2023年CPE项目筹资方案
CPE项目筹资方案目录序言 (4)一、发展规划产业政策和行业准入分析 (4)（一）、发展规划分析 (4)（二）、产业政策分析 (5)（三）、行业准入分析 (6)二、环境和生态影响分析 (7)（一）、环境和生态现状 (7)（二）、生态环境影响分析 (8)（三）、生态环境保护措施 (9)（四）、四地质灾害影响分析 (10)（五）、五特殊环境影响 (12)三、公司介绍 (13)（一）、综述 (13)（二）、公司定位 (14)（三）、商业模式 (15)（四）、销售模式 (16)（五）、产品流向 (17)（六）、股东及经营团队 (18)（七）、发展历程 (20)（八）、核心竞争力 (21)四、资源开发及综合利用分析 (22)（一）、资源开发方案 (22)（二）、资源利用方案 (22)（三）、资源节约措施 (24)五、公司机构优势 (25)（一）、区位优势 (25)（二）、政策优势 (25)（三）、优秀的管理顾问团队 (25)（四）、高端的合作伙伴，高质量的设施技术和管理 (25)六、四经营所依赖的核心资源 (26)（一）、管理团队 (26)（二）、主要固定资产 (27)（三）、企业荣誉 (27)（四）、股份公司组织机构主要职能部门情况 (28)（五）、公司经营理念 (29)七、风险因素 (29)（一）、市场风险 (29)（二）、价格风险 (31)（三）、人才风险 (32)（四）、服务风险 (33)（五）、投资风险 (34)（六）、自然灾害风险 (35)（七）、新产品开发风险 (36)（八）、原材料价格波动风险 (37)（九）、产品价格波动风险 (38)（十）、产能扩大后的销售风险 (39)（十一）、公司成长性风险 (40)八、融资规模及资金使用计划 (41)（一）、资金计划 (41)（二）、募集资金用途 (41)（三）、资金使用计划 (43)九、法律和合规事项 (44)（一）、公司法律结构 (44)（二）、合同与协议 (44)十、人力资源 (45)（一）、工厂员工组织 (45)（二）、培训和发展计划 (46)（三）、安全和环境管理 (47)序言本项目融资计划书旨在为学习交流目的而编写，提供一份规范的标准模板。
战略咨询项目建议书
战略咨询项目建议书一、项目背景在当前全球经济环境不断变化的背景下，企业面临着日益复杂的挑战和竞争。
为了适应这一变化并保持竞争力，我公司建议开展一项战略咨询项目。
本文将提出项目的目标、问题陈述以及解决方案，以期为企业提供实质性的建议。
二、项目目标本项目旨在通过战略咨询服务，帮助企业制定明确的发展目标，优化业务流程，并提供实施方案，以提高企业的竞争力和盈利能力。
三、问题陈述1. 市场竞争激烈：企业面临来自国内外的激烈竞争压力，市场份额下降。
2. 组织架构问题：企业内部组织架构不够合理，导致决策滞后和效率低下。
3. 产品创新不足：企业产品缺乏差异化竞争力，无法满足客户需求。
4. 市场定位模糊：企业市场定位模糊，缺乏明确的市场战略和目标。
四、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下解决方案：1. 市场调研与分析我们将对目标市场进行深入调研与分析，包括市场规模、增长率、竞争对手分析等，以帮助企业更好地了解市场现状，制定精准的市场策略。
2. 企业战略制定与优化我们将对企业的组织架构、战略定位进行全面评估，并为企业制定合适的战略目标和发展方向。
同时，我们将优化企业内部流程，提高决策效率和执行效果。
3. 产品创新与升级基于市场调研结果和客户需求分析，我们将提供产品创新的建议和方案，帮助企业开发具有差异化竞争力的产品，并加强产品的研发管理。
4. 市场定位和品牌策略我们将帮助企业明确市场定位和目标客户群体，并提供全面的品牌策略，包括品牌形象、市场传播、营销渠道等方面的建议，以增强市场竞争力。
五、项目计划1. 项目启动与准备阶段（1个月）- 明确项目目标和范围- 搜集相关数据和资料- 组织项目团队和资源2. 市场调研与分析阶段（2个月）- 进行市场调研和竞争对手分析- 分析市场机会和风险- 形成市场策略3. 企业战略优化阶段（3个月）- 进行企业内部组织架构评估- 制定战略目标和发展方向- 优化流程和提高效率4. 产品创新与升级阶段（4个月）- 分析产品线和客户需求- 提出产品创新方案- 完善产品研发和管理体系5. 市场定位和品牌策略阶段（2个月）- 确定市场定位和目标客户群体- 制定品牌策略和推广方案- 设计营销渠道和传播方式六、项目预期成果通过本项目的实施，我们预期企业将获得以下成果：1. 明确的市场定位和发展方向2. 优化的组织架构和流程3. 具有差异化竞争力的产品线4. 有效的品牌策略和市场传播七、项目费用与收益具体项目费用需要根据具体情况进行评估，我公司将根据项目的复杂度和工作量提供相关报价。
《秒懂投资：零基础投资者财富增值指南》笔记
《秒懂投资：零基础投资者财富增值指南》阅读随笔目录一、投资概述 (2)1. 投资定义与意义 (3)2. 投资种类及特点 (4)3. 零基础投资入门 (5)二、投资基础知识 (6)1. 金融市场概述 (7)2. 投资工具介绍 (8)3. 风险评估与风险管理 (9)三、投资策略与技巧 (10)1. 投资策略类型及选择 (12)2. 投资时机把握 (13)3. 资产配置与组合管理 (14)四、投资实践案例分析 (15)1. 成功投资案例分享 (17)2. 失败案例剖析与教训 (17)3. 案例分析对个人投资的启示 (19)五、投资误区与风险规避 (20)1. 常见投资误区介绍 (21)2. 风险识别与评估方法 (22)3. 风险规避策略及实施 (23)六、财富管理与规划 (25)1. 财富积累与投资策略关系 (26)2. 个人财务规划原则和方法论概述 (27)3. 提升财富增值的途径和方法介绍及比较选择策略安排在不同生命周期阶段的理财方案28一、投资概述在投资领域，财富的积累和增值是每个投资者的共同目标。
对于零基础投资者来说，如何开始投资、选择合适的投资工具以及如何进行有效的资产配置，都是需要明确的问题。
简而言之，是为了实现财务增长而投入资金以获取回报的过程。
这既可以是通过购买股票、债券等金融资产的方式，也可以是通过购买房产、黄金等实物资产的方式。
投资的目的是使资金保值增值，通过承担一定的风险来换取更高的收益潜力。
在投资过程中，投资者需要了解自己的风险承受能力、投资目标和时间跨度。
不同的投资工具和资产类别具有不同的风险和收益特征，因此投资者应根据自身情况选择合适的投资组合。
投资还需要掌握一定的投资知识和技能，如市场分析、资产配置、风险管理等。
这些知识和技能可以帮助投资者更好地理解市场动态，做出明智的投资决策，从而实现财富的稳步增长。
投资是一个复杂而又充满机遇的过程，对于零基础投资者而言，通过掌握基本的投资概念和原则，结合自身的实际情况和目标，逐步构建适合自己的投资组合，是实现财富增值的重要步骤。
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本项目建议书的主要内容
¶ 华泰贝通目前考虑的问题 ¶ 本项目的工作方法 ¶ 本项目工作阶段划分及工作内容 ¶ 本项目的时间安排 ¶ 本项目小组的人员组成 ¶ 本项目的预算
华泰贝通面临挑战的初步看法
华泰贝通所面临的主要挑战
主要挑战所涵盖的子议题
理念/远景目标的规划
供给方 •集中度 •来自进口产品的竞争 •厂商的多样化 •成本结构的变化 •进入/退出壁垒
产业结构链 •供应方和客户方的侃 价能力的变化
营销 •定价 •产量 •广告/促销行为 •新产品研发 •分销
生产能力变化 •扩张 •进入/退出 •并购
纵向整合 •向前/向后整合 •纵向合作 •长期合同
内部效率 •成本控制 •物流管理 •组织机构的有效性
华泰贝通公司高层管理研讨
）
国内外成功案例分析
行业分析的结构、行为和绩效：
SCP模型
外部 影响
行
业
S 行业结构
厂
C 行业行为商P 行 Nhomakorabea绩效模式
技术进步
政府政策/法规的变化 - 国内 - 国外
大众生活方式/消费观 念的变化
需求方 •可能的替代品 •市场增长率 •产品生命周期 •产品间的差别 •企业需求
技术策略
团队
运 品牌
作 融资
运作核心技能
时间
2 个月 2 个月 2 个月
6 个月
统一性 完整性 独特性 领先性
本项目的主要工作方法三：行业分析及 战略策划框架——SCP模型
数据资料收集和分析
项目组讨论及外部访谈
IT和网络服务行业分 析的结构、行为和 绩效（SCP）模型
华泰贝通战略的
三维架构和价值
传输系统（VDS
如何提高创新能力，包括产品/服务创新、客户关系创 新、政府关系创新等？
公司目前所在领域和拟订进入的市场的竞争状况如何？ 公司将采用何种的竞争方式？
华泰贝通面临挑战的初步看法
华泰贝通所面临的主要挑战
主要挑战所涵盖的子议题
运营体系的改进
组织机构应按总体战略作何调整？ 内部核心流程如何提高运营效率？ 如何设计华泰贝通核心管理和工作流程框架 ？ 如何有效地设定华泰贝通组织结构和人力资源管理框架？ 如何建立有效的考核与激励机制？ 如何建立有效的人才引入、培养、造就或淘汰机制？？
运营系统 Systems
运营系统是指企业业务和日常 事务处理的过程和程序，竞争 优势最终必须落实到运营系统， 体现在核心流程上
发展前景的确定决定了公
司的总体战略走向、核心
技华能泰贝的通巩的发固展前和景：价值观的培
在哪些关键领域里展开竞争？
养
以哪些手段竞争？
竞争战略在时间序列上应如何展开？
产品/客户管理能力 风险管理技能 跨地域管理能力 对行业技术动态的了解 结合金融行业的能力 业务信息管理能力 人力资源能力 政府公关能力
华泰贝通面临挑战的初步看法
华泰贝通所面临的主要挑战
主要挑战所涵盖的子议题
资本市场应用与对接
公司不同阶段实施业务推进的资金需求状况？ 潜在的资金解决方式有哪些？ 不同阶段公司应该采取什么资金解决方案？ 如何选择私募/上市的方式、时机、投资者及交易结构？
本项目建议书的主要内容
¶ 华泰贝通目前在考虑的问题 ¶ 本项目的工作方法 ¶ 本项目工作阶段划分及工作内容 ¶ 本项目的时间安排 ¶ 本项目小组的人员组成 ¶ 本项目的预算
说明
本咨询项目建议书是秉承北京华泰贝通科技贸易有限责任公 司邓华董事长、侯小慧总经理委托完成，以作为远卓创业咨 询有限公司为华泰贝通公司分析长期发展战略、核心业务模 式、相应的资源整合、成长、竞争策略以及建立相应的公司 运营体系的基本框架。在此基础上，远卓创业咨询有限公司 将支持华泰贝通制订并完成私募/上市计划及相应工作。
公司的发展远景/理念是什么？ 为实现上述远景，公司肩负的使命是什么？ 配合公司发展远景，公司的阶段性目标是什么？
华泰贝通面临挑战的初步看法
华泰贝通所面临的主要挑战
主要挑战所涵盖的子议题
核心业务战略
IT行业中基础设施提供、软件开发、专业服务业的发 展走向是什么？
面对众多的市场发展机会，如何将众多、繁杂的业务 思路清晰化？
财务状况 •利润率 •创造价值的能力
创造就业/吸引人才的 能力
技术革新的能力
战略的三维架构（GB）
和价值独传特而清输晰3.的系业务模统式 （VDS）
如何利用公司目前拥有的各种资源？（CRNET的股份、 铁路行业的垄断优势••• •••）
公司为了实现各阶段的发展目标，需要的核心资源有 哪些？公司哪些目前还不具备？
如何把握目前IT产业与国内传统资源进行跨产业联合、 对接的机会？
如何充分利用公司目前拥有的核心竞争优势？（人才、 软件开发、全国营销能力••• •••）
项目的主要工作方法一：
利用7S模型进行公司诊断 组织结构确定了企业内部纵向及横向的
关系，它定义了企业内部各项任务及信
公司战略是为了获得持
息的分配和责任
续竞争优势而采取的一
发展前景 Vision
系列相互协调的行动
组织结构 Structure
这里主要考虑的是员工 队伍作为整体的特性，
而不是每个员工的个人
公司战略
核心技能
价值观
激励机制 领导风格 员工行为取向 风险意识
项目的主要工作方法之二：
（更新）BEST(Bexcel e-
Busines商s业设S计t建r筑 ateg实施 ic 延伸/再创新
目标
T概念ecBV--MMhoonddeelliques)远卓IT企业
战略模式 R-Model
竞争策略
竞 成长/ 收购策略 争 资源策略
公司如何定义自己战略业务核心？ 围绕战略业务核心，公司应该进行怎样的业务组合？ 公司的业务推进计划是什么？ 公司的核心业务提供给客户的价值是什么？ 提供给客户的价值应通过怎样的商业模式来实现？
华泰贝通面临挑战的初步看法
华泰贝通所面临的主要挑战
主要挑战所涵盖的子议题
成长竞争策略
公司在发展的不同阶段主要将采用何种成长模式（自 然增长、联盟、收购兼并）？
公司战略
情况
核心技能是企业作为一 个
Strategy
竞争实体所拥有的独特能 核心技能
员工
领导风格
力，它区别于企业内单个 个人的能力
Skills 价值观
Shared Values
Staff
Style
领导风格是指企业的经理 层集体在管理上的特征和 一系列独到的做法
指企业作为一个整体以及其 中的每一个成员所秉持的对 行为、原则和方式的看法， 它构成了企业文化的核心