咨询——××集团人力资源战略规划--战略规划结汇编
xx集团人力资源战略规划.doc
龙川集团人力资源战略规划（三年）为实现龙川集团2005年中期制定的集团发展战略，科学地提供企业发展所必须的人力资源服务与支持，特制定本人力资源战略规划，并将根据外部市场及企业战略目标实施情况逐年调整更新，这是集团人力资源管理工作的指导性文件。
第一部分人力资源状况分析人力资源状况分析将从三个方面入手，对现有人力资源管理问题进行明确和分析，并可对未来三年的人力资源需要与管理状态进行预测。
一、企业战略决策对人力资源的影响分析公司确定的战略方针：科技领先、龙川支柱；产品营销、控制终端；产业成链、优势互补；服务打造，终身客户。
战略目标：长期目标：用8年左右时间，在2012年底前，产业链整合优势整体显现，形成产业链的团队协同作战能力；成为国内最大，国际知名的洁净室企业。
年产销额达50－60亿元。
中期目标：用5年左右时间，在2009年底前，产业链全部机能健全，其中产品、工程、设计咨询在本领域内基本实现做专、做精、做强，同时进军国际发展中国家市场。
年产销额达15－20亿元。
短期目标：用3年左右时间，在2007年底前完成从整体到分体运作的全部变革过程，健全各分体的组织机能，解决变革时期的观念转变问题，各分体在主观和客观上不存在发展障碍，开始步入发展快车道，全速向各自目标前进。
年产销额3－5亿元。
根据战略目标的要求分析，对人力资源的要求大致分以下几点：1、人员数量需大量增加：在战略目标中，不论短期、中期、长期目标均对年产销额有量化的要求，净化行业属高科技企业，按《天津市高新技术企业认定管理办法》要求，全员劳动生产率在15万元/人·年，所以为达到目标，所需要的人员总数概算如下表所示，计算方法为，2005年总年值为8000万元人民币，年平均员工总数100人，按人均劳动生产率15万元/人·年计算，外包劳动力人均劳动生产率按8万元/人·年计算，则100名员工需要820名外包劳动力。
表一：人员总数估算表由此表估算结果可以看出，现在员工数量远远不能满足战略目标的要求，还存在相当大的数量缺口，具体数字及规划将在本文第三部分“人力资源管理实施规划”中做三年期的详细阐述。
2024年集团公司人力资源工作总结(2篇)
2024年集团公司人力资源工作总结____年是我们集团公司发展的关键一年，也是人力资源部门承担重要责任的一年。
在过去的一年里，我们团队充分发挥自身优势，与全体员工紧密合作，取得了一系列令人瞩目的成绩。
下面是我对____年人力资源工作的总结。
一、招聘与选拔在____年，我们继续加强招聘与选拔工作，以确保公司能吸纳到最适合岗位的人才。
我们推出了更加全面、高效的招聘流程，从初步筛选到面试、评估再到最终选定，每个环节都更加精细化。
招聘渠道也得到了扩大，我们与各大高校合作进行宣讲会，吸引了更多优秀的毕业生加入我们公司。
同时，我们还注重培养内部人才，通过内部推荐和培养计划，提供晋升机会，激励员工积极进取。
二、培训与发展____年，我们进一步加大了对员工培训与发展的投入。
通过组织内外部培训、讲座、沙龙等形式，为员工提供广泛的学习机会，帮助他们不断提升专业知识和能力。
我们还推出了一系列职业发展计划，帮助员工规划个人职业道路，并提供相应的培训和机会。
这一系列措施的实施，有效地提高了员工的工作能力和责任心，进一步增强了团队的战斗力。
三、绩效管理绩效管理是确保员工个人目标与公司目标相一致的关键要素。
在____年，我们进一步完善了绩效管理制度，确立了明确的绩效指标和考核标准。
我们引入了360度评估制度，充分了解各个层级员工的优劣势，为个人和团队提供了改进的机会。
我们还定期组织绩效评估和面谈，及时反馈员工的工作表现，帮助他们认识到自己的进步和不足，并提供必要的培训和帮助。
绩效管理的有效实施，提高了员工的工作积极性和满意度，促进了整个团队的发展。
四、薪酬与福利我们深知薪酬福利对于员工的重要性，因此，在____年，我们对薪酬福利进行了进一步优化。
我们调研了行业内的薪酬水平，确保员工的薪酬能够在市场上保持竞争力。
同时，我们还对福利制度进行了更新，加入了更多符合员工需求的福利项目，如健康保险、培训补贴等。
调整后的薪酬福利体系，既满足了员工的物质需求，又提升了员工的归属感和认同感。
某集团人力资源战略规划
某集团人力资源战略规划人力资源战略规划是一个组织在人力资源管理方面的长期计划，它包括制定人力资源目标、招募与选拔、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利等方面的策略和措施，以实现组织的战略目标和发展需求。
本文将以某集团为例，探讨其人力资源战略规划。
某集团作为一家大型企业，在全国范围内拥有多个分支机构和上千名员工，因此，人力资源战略规划对于其长期发展至关重要。
首先，某集团的人力资源目标是建立高效、高绩效的员工团队，为企业的战略发展提供持续的人才支持。
为此，某集团制定了一系列策略。
招募和选拔是某集团人力资源战略规划的首要任务之一。
某集团制定了招聘策略，包括广泛的宣传渠道、多元的招聘渠道和专业的招聘人员。
此外，某集团还注重选拔过程的科学化，采用面试、考试和案例分析等方法，以确保选出符合岗位要求和企业文化的员工。
员工培训与发展是某集团人力资源战略规划的另一个重点。
某集团设立了专门的培训部门，负责制定和实施员工培训计划。
培训计划包括员工职业能力培养、岗位培训和职业发展规划等内容，以提高员工的专业素养和综合能力。
此外，某集团还鼓励员工参与外部培训和学习，以拓宽其知识和技能。
绩效管理是某集团人力资源战略规划的另一个关键环节。
某集团建立了绩效管理体系，通过设定明确的绩效指标和考核标准，评估员工的工作表现。
某集团注重绩效管理的公平性和透明度，采用多元的评估方法，如360度评估和员工满意度调查，以全面了解员工的绩效表现和需求。
薪酬福利是某集团人力资源战略规划的另一个重要组成部分。
为了激励员工的工作热情和积极性，某集团制定了薪酬福利政策，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
某集团注重薪酬福利的公平性和竞争力，通过市场调研和员工调查等方式，确保薪酬福利的合理性和适应性。
除了以上策略，某集团还注重员工关系管理、员工健康管理和多元化人力资源管理。
某集团通过定期组织员工活动，解决员工关系问题；建立健康管理机制，关注员工的身心健康；并注重多元化的人力资源管理，鼓励员工多元发展和创新。
某集团人力资源规划
•人事功能的完善 和规范化操作
2012
2013—
2011
4
在发展战略直接指导下，制定人力资源战略规划、人力资源管理和实施保 障措施
文
企业文化
化
（使命、愿景、价值观、企业精神、管理理念、经营理念）
战
略 体
组织架构
系
发展战略 人力资源战略
管控模式
人
力
资 源
人力资源战略规划
战
略
岗位分析
人员招聘 人员培训 绩效管理 薪酬管理 职业规划
绩效考核为切入口
明确工作目标
制定绩效指标
确定考核方法
薪酬优化为核心
评估岗位价值
确定付薪原则
优化薪酬体系
• 外部公平性 • 内部公平性 • 个人公平性
• 领导、跟随 • 按岗位价值、 业绩、能力
• 薪酬水平 • 薪酬结构 • 动态调整 • 考核挂钩
9
2、人员配置 加强规章制度建设，完善流程的同时，也要处理好如下两个矛盾，决不能让流程空 转、停滞，杜绝文牍主义、官僚主义、部门主义滋生，流程应指向被服务对象
2013-2015年，总资产达到400亿 元，净资产达到80-100亿元，年收 入稳定在80亿元以上，净利润达 到10亿元以上 。
24
4.2 规划依据 此次人力资源规划前提条件如下
1
2011年组织架构按照新调整的组织架构实施，且不会发生重大调 整
2
2011年开复工面积为 55.25万平米，预计销售收入不低于 40.87亿人民币；
按照序列将各业务类型的岗位进行汇总·商住地产
序列名称
包括范围
工程技 项目策划、工程造价、工程建设、规划设计、采购工程师、招投标人员、 术类 项目经理、质量安全管理人员、科技地产研究人员
XX公司人力资源部战略规划方案
XX公司人力资源部战略规划方案一、背景分析随着社会的不断发展，企业在市场竞争中面临着日益严峻的挑战。
而作为企业核心竞争力的人力资源更加凸显出其重要性。
因此，制定适合企业发展需求的人力资源部战略规划方案就显得尤为重要。
二、目标设定1.人才储备：建立健全人才储备机制，确保企业人力资源的可持续发展。
2.绩效管理：建立科学完善的绩效管理体系，提高员工的工作效率和工作质量。
3.培训发展：重视员工培训和发展，提高员工的职业素质和综合能力。
4.激励机制：建立合理有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、策略选择1.人才引进策略：采取多种渠道招聘并吸引优秀的人才加入公司，包括校园招聘、社会招聘、内部晋升等。
2.绩效管理策略：建立科学的考核指标和绩效评价体系，将员工的工作绩效与薪酬激励相挂钩，激发员工的积极性。
3.培训发展策略：制定个人发展计划，根据员工的不同需求提供相应的培训和发展机会，包括内外部培训、岗位轮岗等。
4.激励机制策略：设立多样化的激励机制，包括薪酬激励、福利激励、晋升激励、荣誉激励等，以满足员工不同层次的需求。
四、实施措施1.建立人才储备机制：建立明确的岗位绩效要求和职业发展通道，鼓励员工积极参与岗位培训和轮岗，为企业发展提供合适的人才储备。
2.完善绩效管理体系：明确目标责任，制定明确的工作任务和绩效指标，定期进行绩效评估，并根据评估结果进行奖惩和差异化激励。
3.加强人力资源培训：根据公司业务需要和员工个人需求，制定培训计划，组织内外部培训课程，提升员工的专业素养和综合能力。
4.设立激励机制：根据员工的贡献和表现，合理设定薪酬激励和福利待遇，制定晋升机制和荣誉激励，并建立激励评估机制，确保激励措施的公正和有效。
五、控制与评估1.控制：建立健全的管理体制，明确责任和权限，确保人力资源部战略规划的顺利实施和落地。
2.评估：定期进行人力资源管理效果评估，评估指标包括人力资源储备情况、员工绩效和培训发展情况、激励机制的效果，以及员工满意度等。
某集团公司战略和人力资源战略规划
某集团公司发展战略和人力资源战略规划一、某集团的机遇，即某集团研发和企业发展战略通路1.瞄准国家战略。
2.瞄准重要行业发展，例如国家投入。
3.瞄准国家技术要求。
4.瞄准行业常规需求。
工具类，研发近期主攻焊接5.瞄准行业临时需求。
成熟技术，需要临时研发设计的中小项目，重点是抢修维修6.瞄准国家重大项目。
二、核心战略战略目标1.1.在机械工程领域长期保持领先，具有与世界级企业对话合作实力2.2.企业经营连续保持可持续良性发展，营业规模与技术能力相匹配3.3.成为国家战略级企业，成为行业先行者4.战略框架研究分析（略）阶段性工作计划1.保持、发展技术实力：研究发展部2.市场快速发展战略：营销、销售、支持部门3.产品战略：营销，研发4.强势推进销售：营销5.伙伴战略：办公会，主要董事长、营销6.员工与企业同发展战略：人力资源7. 销售组织战略：营销、销售、销售支持8. 企业管理战略：办公会，主要总经理或指定、营销、财务、人力及相关集团公司2012第四季度工作计划（战略发展部分，不含日常工作）一、现状研究（为大会准备正式文本）二、整体经济形势研究（为大会准备正式文本）三、CBE问题研究（为大会准备正式文本）四、竞争对手简单研究（为大会准备正式文本）五、各个专业行业对机加工的需求展望（为大会准备正式文本）六、战略目标设置(成文讨论)七、战略原则(成文讨论)八、整体功能结构（人力资源主持，各部门分头），组织机构图在销售会前出讨论结果。
九、整体政策原则（找到文件人力资源主持，各部门分头）、某集团人力资源战略规划根据公司的总体发展目标和近阶段发展战略，公司人力资源的战略规划如下：1.管理理念上，以人为本，开发公司的人力资源使企业进步升值；帮助员工进行职业发展规划。
2.管理目的是为了开发员工潜能，建立完善的人力资源管理体系。
3.管理形式上，注重大局全体，灵活主动，对个别员工调整工作，优化人力资源。
4.管理方式上，采取人性化管理，考虑企业和员工的双赢，顾及员工的情感、自尊、自我价值等因素。
某集团未来五年人力资源战略规划
某集团未来五年人力资源战略规划某集团未来五年人力资源战略规划随着经济的发展和市场的竞争日益加剧，人力资源已成为企业取得竞争优势的关键要素之一。
某集团作为一家拥有多个子公司的大型企业集团，为了适应未来的发展趋势和挑战，制定了一套未来五年的人力资源战略规划，以优化人力资源管理，提高员工素质和士气，为企业的可持续发展提供强有力的支持。
一、制定人力资源规划和战略首先，某集团将制定一套全面的人力资源规划和战略，以确保企业在未来五年的发展过程中始终具备人才储备和合理配置的能力。
该规划将包括人力资源需求预测、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和薪酬福利等方面的内容，以全面提升人才管理能力和员工的工作满意度。
二、加强人才引进与选拔某集团将加强人才引进与选拔工作，以确保招聘到符合企业战略发展需要的高素质人才。
首先，通过与知名高校建立长期合作关系，积极招聘并选拔优秀的毕业生；同时，与行业内领先企业展开人才交流与合作，吸引和培养行业内的高级人才；此外，通过优化招聘渠道，加强品牌宣传和企业形象建设，提高对外竞争力，吸引更多优秀人才加入。
三、建立完善的绩效考核体系为了提高员工的工作动力和积极性，某集团将建立完善的绩效考核体系。
该体系将明确岗位职责和工作目标，并通过定期的绩效评估和考核来评价员工的工作表现。
针对优秀员工，将设立激励机制，如薪资增长、晋升机会等；对于低绩效员工，将提供培训和辅导，帮助其提高工作能力和业绩。
四、加强培训与发展某集团将加强员工培训与发展工作，提升员工的专业素质和管理能力。
首先，将建立健全的培训计划和体系，根据不同岗位的需求，制定针对性的培训方案；同时，通过内外部培训的结合，引进外部专业人士进行专业培训；此外，还将加强岗位轮岗和跨部门交流，提供员工个人发展的机会。
五、加强员工关怀与激励某集团将加强对员工的关怀与激励，提高员工的工作满意度和忠诚度。
首先，将改善员工的工作环境和条件，提供良好的工作氛围和福利待遇；同时，通过开展员工活动和团队建设，增强员工之间的凝聚力和归属感；此外，还将建立奖励制度，对员工的优秀表现给予公正和合理的奖励。
某公司人力资源管理战略规划
某公司人力资源管理战略规划人力资源管理战略规划是企业在发展过程中，为了保证人力资源的合理配置和有效管理，提高企业运营效率和员工满意度而采取的策略和措施。
本文将以某公司为例，详细描述其人力资源管理战略规划。
一、人力资源管理目标与职能某公司的人力资源管理目标是打造高效、专业和具有竞争力的团队，提供员工发展和自我实现的机会。
其职能主要包括招聘与选拔、培训开发、员工绩效管理、薪酬福利和员工关系管理等。
二、招聘与选拔某公司采取多种渠道进行招聘，如线上招聘网站、校园招聘和企业内推等。
在招聘过程中，公司注重选拔适合岗位的人才，尤其注重对应届毕业生的培养与引进。
三、培训开发某公司注重员工的培训和发展，设立了培训中心，定期开展培训课程，包括新员工入职培训、技能提升培训和管理干部培训等。
公司还鼓励员工参加外部培训和进修学习，提升个人能力和素质。
四、员工绩效管理某公司建立了完善的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和激励机制等。
公司鼓励员工制定个人目标，并通过定期考核和绩效评估，晋升或奖励优秀员工，同时提供培训和辅导，帮助员工改进不足之处。
五、薪酬福利某公司的薪酬福利制度旨在根据员工的贡献和业绩，给予合理的薪酬待遇，并提供完善的福利保障。
公司通过市场调研和薪酬测算，确保员工的收入水平处于同行业的相对竞争优势地位，同时提供健康保险、带薪年假等福利政策。
六、员工关系管理某公司注重维护和改善员工关系，建立了沟通渠道和反馈机制，定期开展员工满意度调查，及时解决员工关注的问题，保持良好的员工体验。
公司还鼓励员工参与团队活动和社交活动，促进员工之间的交流和合作。
七、总结与展望通过以上的人力资源管理战略规划，某公司取得了显著的发展成果。
员工的素质和能力得到提升，公司的整体运营效率和竞争力得到提升，员工满意度和忠诚度也得到了提高。
展望未来，某公司将进一步深化人力资源管理战略规划，加强对员工的关注和培养，注重培育和发展具有核心竞争力的骨干员工，建立以员工为中心的企业文化，为公司的可持续发展打下坚实的人力资源基础。
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HR战略规划结构
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
7
HR战略分析
企业在不同的发展阶段，管理重点不同
基层
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激励政策－－概述
HR政策取向
激励政策的核心 是薪酬政策。
管理系列 技术系列 市场系列
干部因不同的职系，影响其薪酬变 动的高主层 要因素不一而同： •管理系列侧重企业总体经营业绩；
中层
•技术系列侧重技术贡献度； •市基场层系列侧重销售利润； •事务系列侧重市场工资水平。
事务系列 总实工体行人而在系言市列，场中上集具 有竞争力的薪酬 政策。其中：
• 以人才培养与储备体系为 基础，形成持续稳定的人 才供给渠道
通过竞争平台强化业 绩导向，提高组织效 率
• 以绩效管理体系和激励体 系为基础，形成统一的竞 争平台
18
HR战略规划结构
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
各分公司
－－计划协调层 •主要体现为计划与执行，资源统筹配置。 •具体负责中层和一线人员人力资源管理； •在战略目标引导下有充分的自主权。
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HR管控模式
HR管理平台的组织角色（二）
高层管理 业务部门
HR部门
－－推动者 督促管理者重视人才培养
－－执行者 将HR管理视为其主要职责， 亲自执行HR管理程序， 保证部门员工获得必要的培训发展和提升。
4
HR战略规划结构
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
5
集团战略目标
集团战略
为现代化交通提供装备和服务
成为所进入行业的世界级为企人业力资源管
理树立了前进
市场：
品牌：
的灯塔 价值：
在全球市场中，成为能 按客户要求，提供世界 一流的现代化交通运输 工具和相关服务的主要 供应商
工人：
高层
建立固定的招聘
培养渠道，减少
中层
社会零散招聘。
基层
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HR政策取向
培训政策（一）－－高层
管理系列 技术系列
高层 中层 基层
市场系列
面向国际化：
事务系列采 领
用导工人实研系地修列考等
察 多
、 种
形式，培养高层
领导者的全球视
野，熟悉国际经
济规律和国际商
业规则；跨文化
、 跨国界的适应
能力、沟通能力
和经营管理能力
。
34
HR政策取向
培训政策（二）－－中层
管理系列 技术系列
高层 中层 基层
市场系列
面向专家化：
事务系培列 养工中人层系人列员 在 相应领域内的专 业知识和技能， 引进、吸收先进 的专业方法，提 高其专业攻关能 力，形成自身的 核心专长和竞争 力。
35
HR政策取向
培训政策（三）－－基层
对中高层人员的
中层
评价以中长期业 绩为主，还包括
以国际化和专家
基层
化为导向的能力
评价及忠诚度。
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评价政策（二）－－基层
HR政策取向
管理系列 技术系列
高层 中层
市场系列
事务系列 工人系列
对基层人员而言 ，评价以短期业 绩为主，但能力 提升、态度同样 重要。
– 集装箱业务要实 现精益生产，保 持较高的生产率 和现金贡献。
– 关注组织的柔性。
11
HR系统本身的整合需求
HR战略分析
• HR管理现状
– S：务实高效的价值观。
– w：集团HR管理割裂， 管理成本高，限制了员 工发展空间；与优秀企 业相比管理差距较大。
– O：与集团化管理同步， 争取资源支持。
言
从CEO的角度看： 如何发挥HR管理的杠 杆作用？做到何种程 度？
集团层面
业务层面
从业务部门的角度看：
HR管理如何适应业务
拓展，帮助实现业务
目标？
3
HR战略规划结构
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
– 强化业绩管理， 完善业绩评价及 激励体系。
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1－3年集团组织架构预测
中集集团总部
职能部门
HR战略分析
集装箱产业集团
车辆集团
其他产业集团 非主业公司
制造 销售 研发 职能 中心 中心 中心 部门
销售 研发 职能 直线 职能 销售 中心 中心 部门 部门 部门 中心
各生产基地
各生产基地
•按产业类型战略管控 •管理层级不超过5层 •地区公司采用矩阵结构
提高团队效率
25
26
HR管理平台的人员管理原则
HR管控模式
－－实行分层分类管理
管理系列 技术系列
市场系列
集团适时参与各公司助 理经理级以上干部、高 事级务系技列术人工员人、系其列他高级 人员的培养，并关注其
人事变动。
高层
中层
基层
各公司在集团HR政策指
导下，结合本公司情况
自行组织HR开发管理。
27
• 职能层面：为员工提供优良的成长机制和发展空间，提 高员工的贡献度和竞争力。
14
人力资源愿景应考虑：
HR战略选择
• 集团层面：形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习 惯和企业文化；企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度 提高，保持持续竞争力。
• 业务层面：能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国 际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、 组织调整、区域变化。
• 职能层面：各项工作专业化，总体管理水平国内领先；有 充分的变革管理能力；使中集成为优秀管理人才、专业人 才的摇篮。
15
人力资源战略目标应包括：
HR战略选择
职能层面
通过资源整合，形成统一的HR管理平台
业务层面
通过HR开发和配置，有效支持业务拓展
集团层面
通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效率
16
HR战略规划结构
HR实施计划 HR资源需求
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HR管理平台的构成（一）
HR管控模式
HR管理平台
主要内容
理念层
制
决策层
度
协调层
层
操作层
物理层
面向全体员工的企业文化及管理理念 面向企业领导的HR战略及高层人事管理 面向HR与业务部门的变革管理 面向全体员工的HR日常事务的实施 面向HR职能部门的管理工具
20
HR管控模式
• 人力资源规划将是：
–中期的（3年） ； –确定HR重点问题；
鉴于人力资源管理是一个复杂的 系统工程，而目前我们的水平有 限，要确保规划的科学性、先进
–设定处理问题的模式。 性和可行性，务需外部专家介入
2
前
从HR部门的角度看： 如何H整R合管总理部至及少下涉及三个维度 属公司的HR职能， 提升集团人力资源 管理水平？ 职能层面
集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行
HR核心策略 HR管控模式
HR政 HR流 HR队 策取向 程管理 伍建设
HR实施计划 HR资源需求
13
人力资源使命应包括：
HR战略选择
• 集团层面：作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程， 提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础。
• 业务层面：推动变革管理，提供足够的人才及政策支持 以适应业务拓展和市场变化。
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HR管理平台的组织架构
HR管控模式
理念
集团总裁
公司总经理
集团各部门 集团HR部门
公司各部门 公司HR部门
直线领导 业务指导 协作沟通
操作
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HR管理平台的组织角色（一）
HR管控模式
集团总部
－－战略协调层 •主要体现为规范与高层协调； •具体负责高层人力资源管理， •关注中层人力资源管理， •及时解决各公司的共性问题。
– T：公司发展20年，有 保守势力；对人才的吸 引力相对下降；人工成 本不断提高；国际化经 营人才争夺激烈。
• 整合需求
– 统一管理理念和价值观 – 建立统一的HR管理模式 – 确立明确的HR管理政策 – 建立统一的HR管理流程 – 建立统一的HRS系统 – 强化HR管理队伍建设
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HR战略规划结构
企业发展的五个阶段，及管理重点
• 阶段一（初始创业）：日常事务 • 阶段二（职能发育）：完成额外任务 • 阶段三（发展控制）：各项管理专业化 • 阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策 • 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作
CIMC目前 进入阶段
8
集团层面对人力资源管理的需求
HR战略分析
管理系列 技术系列 高层
面向中集化：
市场系列使基层事务人系员列和工工人人能系够列认同中集 的企业文化和核心价值观，认同 中集企业战略和宏图；掌握基本 岗位工作技能；培育中集人的精 神风貌、工作作风和行为方式。
中层
基层
36
评价政策（一）－－中、高层
HR政策取向
管理系列 技术系列
市场系列
评价以职责为基
HR管理平台的构成（二）
提供国际化的广阔事 业空间，给予实现世 界级企业杰出人才和 企业家理想的舞台， 创造高度的个人成就