机修百分制考核细则
机修工绩效考核细则范文
机修工绩效考核细则范文一、考核目的机修工作是保障设备正常运行的重要环节，绩效考核是衡量机修工作质量和方向的重要手段之一。
本考核细则的目的是为了全面评估机修工的综合能力和业绩，促使机修工积极主动地提高自身素质，提高工作效率，为企业的发展做出贡献。
二、考核指标根据机修工作的特点和要求，本细则将机修工的绩效考核指标分为以下几个方面：1. 任务完成情况：即机修工在规定时间内完成的维修任务的数量和质量。
评估指标包括：任务完成数量、任务完成质量、任务审核合格率等。
2. 故障判断与处理：即机修工在面对设备故障时的能力。
评估指标包括：故障判断准确率、故障处理能力、故障解决时间等。
3. 工作积极性与主动性：即机修工在工作中的主动参与和积极性。
评估指标包括：工作主动性、工作积极性、工作态度等。
4. 技术能力：即机修工在机械维修方面的专业知识和技能水平。
评估指标包括：专业知识掌握程度、技术操作熟练度、技术应用能力等。
5. 安全质量：即机修工在工作中对安全的重视和对质量的把控能力。
评估指标包括：安全事故发生率、质量事故发生率、工作场所整洁度等。
三、考核标准基于考核指标，我们制定了相应的考核标准，具体如下：1. 任务完成情况完成任务数量：以设定的任务指标为准，超额完成任务者得分较高。
任务完成质量：评估设备维修质量，根据维修效果评价是否优良。
任务审核合格率：根据任务完成情况，对机修工的任务审核合格率进行评估。
2. 故障判断与处理故障判断准确率：根据机修工对设备故障的判断准确程度进行评估。
故障处理能力：根据机修工对设备故障的处理态度和效果进行评估。
故障解决时间：根据机修工解决设备故障所花费的时间进行评估。
3. 工作积极性与主动性工作主动性：评估机修工在工作中参与和表现的主动性。
工作积极性：评估机修工在工作中表现出的积极态度和积极行动。
工作态度：评估机修工对待工作的态度，包括负责、认真、细致等。
4. 技术能力专业知识掌握程度：根据机修工在机械维修方面的专业知识掌握程度进行评估。
机修工绩效考核细则模版
机修工绩效考核细则模版绩效考核是对机修工进行评价和激励的一个重要工作。
通过科学、公正、客观的绩效考核，可以帮助机修工明确工作目标，量化工作成果，提高工作效率和质量。
以下是一个机修工绩效考核细则的模版，仅供参考：一、工作目标与计划1.1 工作目标明确工作目标，包括修理数量、质量、维修周期等方面的指标。
工作目标应与公司的战略目标和发展需要相适应。
1.2 工作计划制定合理的工作计划，包括每日、每周、每月的工作安排，合理分配工作时间和资源，确保工作按时完成。
二、工作质量与效率2.1 维修质量对机修工的维修质量进行评估，包括修理零件的准确性、维修结果的稳定性等方面的指标。
2.2 维修效率评估机修工的维修效率，包括平均维修周期、平均修理数量等指标。
要求机修工在维修质量保证的前提下，尽可能提高维修效率。
三、技能和知识3.1 技能水平评估机修工的技能水平，包括对机械设备的操作熟练度、对维修工具的运用技巧等方面的指标。
3.2 知识更新考核机修工的知识更新情况，包括参加培训的次数和成绩、学习新技术和新理论的能力等方面的指标。
四、团队合作与沟通4.1 团队合作评估机修工参与团队合作的能力，包括与其他机修工的协作情况、能否共同解决问题等方面的指标。
4.2 沟通能力考核机修工的沟通能力，包括与客户的沟通交流、与其他部门的协调沟通等方面的指标。
五、安全生产与责任意识5.1 安全操作评估机修工的安全意识和安全操作能力，包括遵守安全规章制度、正确使用防护设备等方面的指标。
5.2 责任意识考核机修工的责任意识，包括对工作的主动性和积极性、对维修任务的完成情况等方面的指标。
六、自我评估和改进6.1 自我评估要求机修工对自己的工作进行定期评估，明确自己的优点和不足，并制定改进计划。
6.2 改进行动考核机修工的改进行动，包括是否按计划进行改进、改进效果是否达到预期等方面的指标。
七、奖惩机制7.1 奖励机制根据机修工的绩效评估结果，制定相应的奖励机制，包括提供晋升机会、发放绩效奖金等方面。
机修考核细则
机修车间员工考核细则（积分制）新入职的员工需要一段时间与团队磨合，熟悉企业的理论和文化，按照公司人力资源部的管理规定，考核时间为三个月，为了提高工作效率规范员工试用期考核管理流程，特拟定积分考核细则。
考核细则如下：一、班前、班后会1、迟到、早退每人次扣2分。
2、无故不参加会议每人次扣3分。
二、工作态度1、不服从领导调配的每人次扣4分。
2、消极怠工，未按时、按质、按量完成工作每人次扣5分。
3、故意损坏设备元件；浪费使用材料的每人次扣5分。
4、工作完毕后未清理施工场地卫生，工具的每人次扣3分。
5、机修车间内的机修工具应摆放整齐，室内保持良好的环境，如有人随意丢放工具，室内随意扔垃圾每人次扣3分。
6、工作期间，未经过主管领导批准，擅自离岗的每人次扣10分。
7、酒后上岗每人次扣10分。
8、工作期间用手机看小说或浏览网页，做与工作无关的每人次扣5分。
三、安全操作规程1、高处作业安全：登高作业2米以上未佩戴安全带的每人次扣3分。
2、起重作业安全措施：未按起重作业安全执行的每人次扣3分。
3、焊接作业安全：工作时氧气瓶与乙炔瓶的安全距离为5米，焊距安全距离为10米；如未达到上述安全距离就工作的每人次扣3分。
4、工作时未佩戴劳动防护用品的每人次扣5分。
四、培训期间1、上课迟到、早退者，每人次扣3分。
2、无故旷课者，每节课每人次扣10分。
3、扰乱课堂秩序，每次扣3分。
4、上课不注意听讲，用手机看小说、浏览网页的每人次扣3分。
五、仪表1、上班期间必须穿戴统一的标有公司工作服和工作帽，如没按公司要求执行，每人次扣2分。
2、上班时间工作服衣、裤、鞋、帽要穿着整齐，佩戴胸卡，不得穿背心、短裤、拖鞋上班，如发现每人次扣2分。
3、工作服要保持整洁，无皱折，钮扣不得有脱落，所有衣扣均要扣整齐，衣袖、裤脚不得翻卷、挽起，如没按公司要求执行每人次扣2分。
六、奖励1、为公司赢得荣誉的，每次加5分。
3、因工作和日常表现突出、受到领导表扬的，每次加2分。
车间机修工绩效考核细则范文
车间机修工绩效考核细则范文1. 背景介绍车间机修工作是保障生产设备正常运行的重要岗位。
为了提高车间机修工作的质量和效率，我们制定了一套综合考核绩效的细则，用于评估车间机修工的工作表现。
2. 考核内容车间机修工的绩效考核将从以下几个方面进行评估：2.1 任务完成情况：评估机修工完成各项维修任务的及时性和质量。
2.2 安全生产：评估机修工在工作中对于安全规程的遵守程度以及对于安全风险的预防和控制能力。
2.3 团队合作：评估机修工在团队合作中的积极程度，包括与其他机修工、操作工和管理人员的协作能力和沟通能力。
2.4 学习进修：评估机修工对于新技术、新设备的学习和应用能力，以及对于纪律和规章制度的遵守程度。
2.5 自我管理：评估机修工自我学习、自我提升和自我管理的能力，以及对于工作的责任心和工作态度。
3. 考核指标和权重为了对机修工的工作进行全面评估，我们制定了一系列量化的指标和相应的权重。
具体指标和权重如下：3.1 任务完成情况（30%）3.1.1 维修任务的及时性（10%）3.1.2 维修任务的质量（10%）3.1.3 故障排除效果（10%）3.2 安全生产（20%）3.2.1 安全规程的遵守程度（10%）3.2.2 安全风险的预防和控制能力（10%）3.3 团队合作（20%）3.3.1 协作能力（10%）3.3.2 沟通能力（10%）3.4 学习进修（20%）3.4.1 新技术、新设备的学习和应用能力（10%）3.4.2 纪律和规章制度的遵守程度（10%）3.5 自我管理（10%）3.5.1 自我学习、自我提升和自我管理能力（5%）3.5.2 工作责任心和工作态度（5%）4. 考核方法为了对车间机修工进行绩效考核，我们将采用以下方法：4.1 考核记录：每个机修工将保留一份绩效考核记录，记录机修工在每个考核指标上的表现。
4.2 考核评定：车间主管将根据机修工的绩效考核记录，综合评定机修工的绩效等级。
车间机修工绩效考核细则模版
车间机修工绩效考核细则模版一、考核目的车间机修工绩效考核的目的在于评估员工的工作表现和工作业绩，为员工提供激励和指导，并为车间管理层做出决策提供依据。
通过考核，能够促进员工的个人成长和车间的整体发展。
二、考核内容1. 工作态度：评估员工对工作的认真程度、积极性、负责任程度以及与同事合作的能力；2. 工作质量：评估员工完成工作的质量和准确性，包括工作流程的掌握、技术水平的运用以及出现问题的处理能力；3. 工作效率：评估员工在规定时间内完成工作任务的能力以及工作节奏的合理性；4. 专业知识：评估员工在相关领域的专业技能和知识掌握情况，包括培训成果、技能提升等；5. 安全生产：评估员工在工作过程中对安全规范的遵守情况和对危险情况的预防能力。
三、考核方法1. 日常观察：考核人员对员工的工作表现进行日常观察和评估，包括工作态度、质量、效率等方面；2. 业绩目标：确定员工的工作业绩目标，根据实际情况进行评估；3. 绩效评价：通过定期或不定期的绩效评价，由考核人员对员工的工作表现进行评分，并与员工进行沟通反馈；4. 360度评价：可以采用360度评价的方式，邀请员工的同事、上级和下级对其工作进行评价，以多角度评估员工的表现。
四、考核标准1. 工作态度：- 认真程度：工作任务完成的质量和准确性；- 积极性：主动承担工作，对待工作充满热情；- 责任感：对工作有较高的责任心，并能够承担工作带来的影响；- 合作能力：与同事之间的合作和沟通能力。
2. 工作质量：- 工作流程的掌握：熟悉操作规程，能够准确地按照规程完成工作任务；- 技术水平的运用：运用专业知识和技能解决工作中出现的问题；- 故障处理能力：对出现的故障能够及时、有效地进行处理，保证工作的连续性和效率。
3. 工作效率：- 完成工作任务的能力：能够在规定时间内完成工作任务，包括维修、保养和日常检查等；- 工作节奏的合理性：根据工作量和工作时间安排合理的工作节奏，保证工作效率的最大化。
机修工部考核制度及考核细则
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟工作秩序管理制度及考核办法为实现分厂方针目标，完成各项指标，保证生产过程安全稳定，做到安全生产、质量第一、设备运行正常，维护正常的生产和工作秩序，根据分厂的有关要求，结合我工部实际情况，特制定本管理办法：一、考勤管理实行工部、小组双考勤，由工部统一管理。
1、每日出勤时间为：白班：上午下午7：30——11：30 13：30——17：30倒班：二班制：白班二班7: 30——16: 30 16: 00—— 24: 002、各小组设专人考勤，建立台帐，有迟到、早退、脱岗、请假等记录，考勤员在核实职工出勤情况后如实进行考勤登记。
3、考勤记录是计发职工工资的依据，各组考勤员要认真记录，做到及时准确。
每月1 日报上月考勤，组长核实签字后上报工部。
4、工部设劳动纪律检查组，组员由工部领导及各组组长担任，随时对各组进行检查，做好记录。
二、请假管理职工因故不能出勤者，应由本人事先履行请假手续（特殊情况经核实后可以补办请假手续），任何休假都必须按程序办理正式请假手续。
认真执行《职工休假管理考核办法》。
１书山有路勤为径，学海无涯苦作舟1、工部领导请假按分厂规定执行，必须事先告知相关成员。
2、组长请假必须由工部领导批准，同一小组组长和带班长不得同时歇息，并事先告知其他相关成员。
3、职工因私事请假，必须事先提出请假申请，经领导允许后方可休假，否则按旷工论处。
请假一天以内者，由小组组长批准，并上报工部；超过一天者，必须持请假条经组长允许签字再由工部领导批准后方可休假。
4、连续请假，一次不得超过一个月；间断请假，半年内不得超过两个月，一年内超过三个月者交由分厂备案。
5、请病假必须有医院“病情诊断书”和“休工建议书”等凭证。
住院请假以《出院证》所注日期为准。
6、职工无正当理由、不请假或未经批准缺岗者，按旷工论处。
旷工半天扣发日工资收入的2倍；旷工一天扣发日工资收入的3倍；一天以上累计并以一天为基准加倍处罚，直至交分厂解除合同。
2023机修车间员工考核方案
2023机修车间员工考核方案2023机修车间员工考核方案篇1为了激励员工工作积极性，调动全员创新意识，充分体现公平，公正，客观合理的考核原则，制定适应本机修工工作的工作考核方法。
以具体工作的量化达标为考核基本依据，考核分数以100为满分。
一.工作态度，每投诉一次，扣2分，扣分累计.1、工作态度消极，设备维修怠慢(车间维修请不动人)。
2、领导安排的工作不能按时完成。
3、以出勤及设备抢修安装加班、加点等情况。
4.上班期间不能离岗，如外出、到宿舍等。
二.维修与保养1、工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。
(无故不执行扣1分)2、对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养;(1)机台所有零部件有无缺失及损坏。
(每一处扣1分)(2)跑冒滴漏的及时处理。
(每一处扣2分)(3)各安全保护机构的齐全有效。
(每一处扣 3分)(4)各人专管的生产设备，每班进行巡视、点检，观察设备运行情况，存在的问题及时处理。
(无故不执行扣1分)( 5)设备维护不好，造成停产，影响生产与交货期的。
(根据实际情况扣5-10分，情节严重的取消本月绩效奖金)(6) 值日卫生不清理一次扣1分。
三.创新拓展能力(以上按公司有关规定酌情加分)__加分项__ 1、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。
2、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化制品。
3、解决生产中的痼疾，难题,或对节能降耗有实质效果的方法策略。
4、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
2023机修车间员工考核方案篇21.考核目标和任务1.1随着行业竞争日益加大，企业内部各职能部门管理和考核不断地加强，机修车间作为生产部重要服务性岗位，加强员工绩效考核也成为必然。
考核目标和任务主要是加强设备日常维护和检修管理，提高主要设备装置出力率和效能，降低运行成本，减少机械故障率及其它影响生产的设备因素。
1.2在充分体现公平、公正及客观合理的原则下，从调动员工工作积极性、增强员工的责任感和竞争意识，提升其专业技能和服务态度，激励其创新精神为出发点，建立和完善绩效考核细则，对员工的实际工作成效和表现进行综合考评，以适应生产对机修岗位工作质量和效率的迫切要求。
车间机修工绩效考核细则范本
车间机修工绩效考核细则范本第一章总则第一条绩效考核的目的是根据机修工的工作表现，全面评估其工作能力和工作质量，为车间提供有关员工工作情况的参考依据，促进员工个人和车间整体的发展。
第二条绩效考核范围包括机修工在车间的工作表现、职业技能水平、工作态度和团队合作等方面。
第三条绩效考核采用定期考核和突发事件考核相结合的方式，以全面评估机修工的绩效。
第四条绩效考核结果将作为确定机修工的奖惩、晋升和培训机会的重要依据。
第二章定期考核第五条定期考核的时间为每年的12月底至次年1月初。
第六条定期考核的内容包括但不限于：1. 工作表现评价：根据机修工的工作完成情况、质量和进度等方面进行评价。
2. 职业技能评价：根据机修工的技能水平和掌握程度进行评价，包括机修工的理论知识和实际操作能力。
3. 工作态度评价：评估机修工在工作过程中的积极性、主动性、责任心和合作精神等方面的表现。
4. 团队合作评价：评估机修工在团队工作中的配合度、沟通能力和解决问题的能力等方面的表现。
5. 自我评价：机修工可以根据自己的工作表现和感受进行自我评价。
第七条定期考核的评分标准如下：1. 工作表现评价占40%；2. 职业技能评价占30%；3. 工作态度评价占20%；4. 团队合作评价占10%。
第八条定期考核结果将以绩效评分的形式进行通报，并在车间公示。
第三章突发事件考核第九条突发事件考核是指对机修工在突发情况下的应对能力和工作质量进行评估。
第十条突发事件考核的对象为机修工在突发事件中的表现，包括但不限于处理灾难性事故、紧急维修等。
第十一条突发事件考核原则上不定期进行，根据突发事件的情况进行考核。
第十二条突发事件考核的评分标准由车间负责人根据具体情况确定。
第四章绩效考核结果的应用第十三条绩效考核结果将用于以下方面：1. 员工奖惩：根据绩效考核结果，对绩效优秀的机修工给予适当奖励，对绩效不佳的机修工给予相应惩罚。
2. 晋升机会：绩效优秀的机修工将有机会获得更高级别或更高职位的晋升。
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1分/人
因巡检不到位造成设备事故的
2分/人
巡检后３０分钟内造成公司扣分或事故的
2分
巡检记录不规范
1分
编造巡检记录
1分
2.７台帐、交接班记录填写规范，内容真实，记录及时并仿宋化，要求用蓝黑色钢笔书写。交接班前即应填写好交接班记录。
交接班记录字迹潦草做到文明维修，修理后应做到“工完、料净、场地清”。
6.5单位内部积极开展各种劳动竞赛和技术比武活动。
获一、二、三等奖者
分别给予10、8、5分的奖励。
6.6积极为公司的生产和管理出谋划策，提出合理化建议。
被公司采纳获一、二、三等奖者
分别给予20、10、5分奖励。
6.7争做好人好事，积极开展岗位文明用语活动和树标杆活动。
在平时工作中，受公司通报表扬的先进单位和个人
每篇
公司采用者奖励10分
并物资奖励
每篇
县级以上采用者奖20分并物资奖励
6.3根据本月维修和管理情况，各班组应于每月月末例会前把工作总结等交至单位。
未按时交的
1分/班长
6.4积极参加公司举办的各种活动和有意义的竞赛。
获公司团体一、二、三等奖者
分别给予20、10、5分的奖励
获个人前三名者
分别给予20、10、5分的奖励。
操作不当致使零部件损坏
1分
维修过程出现失误引起一般事故
1分
清洗后的污油随意倾倒
1分
3.4维修完毕后，所有废旧物品按规定处理，不得随意丢弃
随意丢弃废旧物品
1分
4.
安
全
管
理
4.1按规定穿戴工作服、佩戴安全帽等劳保、防护用品。工作期间不得穿高跟鞋、拖鞋、钉子鞋、裙子。
半身工作服
1分
不穿工作服
2分
进入装置区或维修时未戴安全帽
1分
夜班无故推迟维修任务
10分
不遵守相关规定，乱动阀门、设备、仪表等
1分
不遵守相关规定，乱动阀门、设备、仪表等造成影响生产
２分
拖延维修而影响生产
2分
拖延维修而造成事故
全班10分/人/
电话记录不完整
1分
2.５严禁以不懂、不会为借口拒绝去故障现场。
延误维修
1分
2.６按单位规定进行巡检，每天巡检两次，巡检应认真、到位，发现问题要做好记录。交接班后半小时要安排专人巡检。巡检记录填写规范，内容真实。
每发现一处
1分/人
6.
精
神
文
明
建
设
6.1积极参加公司党、工、团组织开展的多种有意义的活动，树行业新风。
无故不参加者
1分
6.2创建和谐的企业文化，创建学习型单位和个人，加强对公司好人好事的宣传力度。所投稿件，题材应多种多样，诗歌、小说、散文或杂文等，内容要大力讴歌维修中出现的模范典型人物、先进事迹及班组的管理经验。
10分(公司处理后另加)
1.12所有人员上班时间必须佩戴上岗证。
每人次不带
1分
2.
维
修
纪
律
2.1服从安排，令行禁止；严格执行单位及班长下达的维修指令。
无故不服从单位及班长工作安排
2分
2.2严格遵守操作规程和维修工艺，杜绝违章操作，防止重大事故的发生。
违章操作一次
1分
发生重大事故
10分
2.3岗位交接班严格按“十交五不接”内容执行。交接班时应严肃认真，严禁交头接耳。抽查不了解其内容者和不严格、不认真对待者纳入考核。
1分
物品摆放堵塞安全通道
1分
3.2全面检查，认真维修，严格遵循检修的三个步骤：检查、维修、试机。不得随意更换零部件。保证维修质量，维修结束后，必须经工艺人员试运，正常后方得离开。
维修完毕后未试运（工艺不能满足条件的除外）
1分
因维修质量出现重大事故
5分
3.3因维修不认真、维修质量达不到要求影响生产。拆卸下的零部件要用柴油清洗；清洗后的柴油不得随意倾倒，集中处理。
1分/人/班
5.3桌椅、电话、电扇、灯具等无损坏、涂刻、尘土、蛛网、污迹等，桌面、柜子内外物品及资料应定置摆放整齐。
每发现一处
1分
5.4办公室、操作室、库房定置管理图规范、美观并与实物相符；工具箱内工具摆放整齐、清洁无杂物。
每发现一处
1分
5.5厉行节约，杜绝浪费。禁止长流水、长明灯、无人风扇空调等。
5分
2.1２维修时更换配件要遵守“能修不换”的原则
更换主要配件时要通知单位，经同意后方可进行更换
否则扣1分/人。
3.
维
修
质
量
3.1保证维修现场工具、拆卸及更换的零部件按顺序摆放整齐；在平台、高空作业时，所有物品的摆放位置要保证不易掉落伤人；维修现场所有物品的摆放不能堵塞安全通道。
物品摆放杂乱
1分
高空作业时物品摆放不规范
1分
4.4岗位人员必须会正确使用消防器材，了解各类消防器材的使用范围。
不会正确使用消防器材
1分
不了解各类消防器材的使用范围。
1分
5
现
场
管
理
5.1室内地面清洁无纸屑、无痰迹、无积水、无脏物。
每发现一处
1分/人/班
5.2墙壁、房顶、门窗、玻璃、角落等处无灰尘、蛛网、污迹、陈旧标语等，图表张贴美观。
每发现一处
分别给予20分/班和10/人分奖励。
7.
班
组
建
设
7.1班组台帐填写及时认真
一处不合格
1分
7.2班组考勤真实、及时、认真，能够实现奖勤罚懒
一处不合格
1分
机修百分制考核细则
1.
劳
动
纪
律
1.1值班人员按公司上班时间准时交接班，交接班地点在值班室
迟到、早退5分钟以内的，
1分
迟到、早退30分钟—2小时视为旷工半天；
2分
迟到、早退2-4小时以上
2分
迟到、早退4小时以上或无故不到视为旷工1天
10
1.2严格请假、替班制度。请假必须提前4小时办理手续，否则,一经查处视为旷工.交接班时请假视为旷工。请假一天以内，班长签字后，经单位审批后方能生效；请假两天以上请假条由班长签字经单位批准后报相关部门及领导审批方能生效。请假条应在交接班后半小时内交单位及相关部门备案以备查考。替班条由班长签字并经单位批准后交班组以备查,夜班人员不准请假只准替班。请假次数将作为年终评优、绩效考核、晋级主要依据之一。
请假(替班)条未在上班后半小时内递至单位
1分
因公司级别通报
5分
旷工一天
10分
一月内累计旷工3天以上
20分/天,
1.3国家法定假日及公司规定假期原则上不准请假，只准替班,特殊情况必须经单位审批，并在单位备案
请假一天
1分
旷工
10分
1.4当月内发现一人严重违纪者。
在公司造成恶劣影响
5分
一般影响
2分
1.5当月事假累计超过７天
７天以内（含7天）
1分/天
７天以上
2分/天。
1.6病假、工伤
超期未销假
1分/天
1.7婚假、探亲假、事假
超期未销假
2分/天(无续假手续按旷工)
1.8非工作需要离开岗位超过20分钟为脱岗，不准白班睡岗
串岗、脱岗/睡岗一次
1分
夜班无人值守电话
1分/人
1.9上班时间严禁全员睡岗、空岗（有维修任务除外）
被单位通报
1分
穿高跟鞋、钉子鞋、拖鞋裙子进检修现场
1分
4.2厂区严禁吸烟，发现在岗吸烟者，按公司规定处理；值班区域内不得有烟头、烟灰。
在岗吸烟者
5分
值班室发现有烟头烟灰。
1分/人/当班
4.3积极参加公司及单位举办的安全培训活动，无故不参加或未完成相关培训内容的纳入考核。
无故不参加培训活动
1分
未按要求完成培训内容
1分
被公司通报
5分/责任人
1.10上班时间严禁玩游戏、玩手机、干私活、打扑克、下象棋、聊天等与工作无关的行为
被单位通报
1分
被公司通报
5分
1.11当班人员班前不准喝酒，酒后不许上岗。酒后造成事故的，根据事故造成的后果轻重处理，并纳入安全目标责任考核。造成重大事故的交公司处理。
班前喝酒发现一次
1分
酒后事故造成事故
达不到要求。
1分
2.９在维修过程中出现设备配件人为损坏的。
野蛮作业，造成配件损坏的，未影响生产
2分
影响生产的
5分
2.1０因维修中间有停顿时，没有将零配件保存好，造成丢失。
未影响生产的
2分
影响生产的
5分
2.1１主要设备无备用需要加班维修，因人为因素或随意拖延时间造成维修完成不及时的
未影响生产的
2分
影响生产的
交班：不严格、不认真，没能将问题交代清楚
接班：没能将问题询问清楚，造成维修工作延误者
1分/班长
交接班时交头接耳
1分
2.4接到报修电话后应做好记录，并按公司有关规定安排人员去现场。到达现场后应通知工艺人员，按“维修和生产工作范围的分工方案”进行。
有问题当班未处理，交接班时隐瞒的
1分
15分钟未赶到到现场