复星集团整合三大产业平台构建大健康战略格局(精)
复星医药的全球战略浅析

目录1 导言 (3)2 有关理论、核心概念 (3)3 全球战略实证分析 (4)3.1 “三步走”战略目标 (4)3.2 外部环境分析 (4)3.2.1 宏观环境分析--PEST (4)3.2.2 行业环境分析--五力模型 (6)3.2.3 主要竞争对手分析--印度药企 (7)3.3 内部条件分析 (8)3.3.1 资源分析 (8)3.3.2 能力分析 (9)3.3.3 SWOT 分析 (9)4 对策建议 (10)4.1 人才策略 (10)4.2 创新研发策略 (10)4.3 营销策略 (10)4.4 合作并购策略 (10)5 结论 (11)参考文献 (11)复星医药的全球战略浅析1 导言上海复星医药(集团)股份有限公司(简称“复星医药”),前身为上海复星实业股份有限公司,成立于1994年,1998年8月在上海证券交易所挂牌上市,于2004年12月复星实业正式更名。
复星医药自1998年上市以来,13年内净利润增长了13.55倍,年均复合增长率达到24.26%。
净资产、净利润均名列中国医药上市公司前列。
其专注于现代生物医药健康产业,抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军全球主流医药市场的巨大机遇,以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念,加快实施产业整合和重磅产品战略,稳健经营、快速发展,成为了以药品研发制造和医药流通为核心,同时在诊断产品和医药器械等领域拥有领先规模和市场地位,在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了竞争优势的大型专业医药产业集团。
复星医药奉行可持续发展的原则,将公司的社会责任、经济效益和生态效益置于同等重要的位置。
面向未来,复星医药将继续以促进人类健康为使命,秉承“持续创新,共享健康”的理念,内生式增长、外延式扩张和整合式发展三方并重,在进一步加强在中国医药商业领先地位的同时,以创新战略为先导,面向国际国内两个市场,打造具有国际竞争力的全球化医药企业。
这次我主要研讨复星医药的外延式扩张,亦即是全球战略,现阶段它主要通过投资控股、参股模式来开展相关的全球业务。
专访复星集团CEO梁信军:战略要顺势而为

专访复星集团CEO梁信军:战略要顺势而为2014-11-04王丰2014年5月,复星国际完成对葡萄牙保险公司Fidelidade的收购,公司总资产超过2900亿元,其新定位是成为中国版伯克希尔.哈撒韦(Berkshire Hathaway)公司。
22年前,复星国际的母公司复星集团(下称复星)创始人郭广昌和梁信军开始做市场调查业务,起始资金仅3.8万元。
从做市场调查业务到房地产、医药领域的产业整合,从投资重化工业到做全球资产管理集团,复星的战略布局几乎每次踩在节奏上,按复星集团CEO梁信军的说法,就是要顺势而为。
纵观复星发展史,1992年至2000年,当中国经济的成长动力是制造业和国企改革时,复星主要在房地产、医药等产业内沿着产业链、跟着市场准入的节奏进行产业整合;2000年之后,中国经济开始重型化,消费开始崛起,复星逐步转向重化工业、零售、文化产业,集中投资了钢铁、矿业等等;2008年后,中国消费尤其是中产阶级消费进入崛起周期,复星的投资方向便指向消费升级、体验式消费、个人金融、移动互联网等。
从1993年至2013年,复星投了70余个项目,年回报率超过30%。
复星之所以每步战略比较正确,其基石就是他们多年坚持“投资为主”和“团队主义”,这两条对复星的战略形成了有效支撑。
先看“投资”。
一直以来,复星在外界看来有着两张面孔:在有的人眼中,复星是一家大PE,总部400多名员工,绝大部分是投资经理;在另一些人眼中,复星则是一家多元化实业集团,整个集团已经覆盖了金融、医药、钢铁、矿产、地产、零售、文化旅游等产业链,近两年还在移动互联网和消费升级领域进行着快速布局。
复星却认为,过去22年以来,他们始终在做—件事,就是成为一家立足于中国动力的全球资产管理集团。
外界对复星的这种“远近高低各不同”的理解,恰恰可以看到这家民营企业的方式哲学:始终用动态的观念看待一切,环境在变化,自身实力在变,商业模式和战略也在随之而变,但发展方式这条主线一直不变——找到成本最低的钱,从产业经营的高度进行价值投资,再通过有效管理提升企业价值。
复兴集团介绍资料(含星健资本)

2008
整体上市发展期
投资 并购 行为
参控股上 市公司数 量
1家
4家
6家
9家
10 家
11 家
13 家
13 家
收入
100万
1亿
180亿
240亿
320亿
400亿
5
三、集团投资板块
(一)保险
复星集团保险业务板块主要包括永安财险(总部位于西安的全 国性财产及意外伤亡保险公司)、复星保德信人寿(于二零一二年 十月开始营业,主要业务范围为人寿保险、健康保险、意外保险和 中国保险监督管理委员会核准的所有其他种类的个人保险产品以及 相关的服务),及鼎睿再保险(于二零一二年十二月获得由香港保 险业监理处颁发的有关再保险业务的授权证书,主要业务范围为再 保险及用其可投资资产进行投资)。
13
谢谢欣赏
14
复星集团介绍资料 (含星健资本)
目
录
一、复星集团简介 二、成长历程 三、投资板块 四、星健资本简介
2
一、集团简介
复星集团创建于1992年,是中国市场经济改革中涌现出的代 表企业之一。2007年7月16日,复星集团母公司复星国际 (00656.HK)在香港联交所主板上市。 目前,复星已初步形成"保险、产业运营、投资、资本管理"四 大引擎的发展模式,践行价值投资理念,推动复星向"以保险为核 心的专注中国成长动力的世界一流投资集团"愿景稳步迈进。当前 集团主要投资方向包括消费及消费升级、金融服务、资源能源及制 造业升级等高度受益于中国动力发展的行业,以分享中国经济的高 速成长。 复星的核心价值观:修身、齐家、立业、助天下
7
三、集团投资板块
(二)产业投资
2021年上海复星高科技集团公司组织架构和部门职能

2021年上海复星高科技集团公司组织架构和部门职能2021年上海复星高科技集团公司组织架构和部门职能公司概述•复星高科技集团是一家在上海注册的大型综合性企业集团。
•公司秉承“创新驱动、智能科技”的发展理念,致力于推动科技创新和产业升级。
•成立于2007年,如今已成为国内领先的高科技企业之一。
组织架构董事会•董事长:XXX•董事会是公司最高决策机构,负责制定战略方向和决策重大事项。
高级管理团队•首席执行官(CEO):XXX•高级管理团队由公司高层领导组成,负责协调各部门工作,制定公司年度计划并监督执行。
策略与发展部门•负责制定公司战略规划,并监测和评估市场发展趋势。
•研究新兴技术和产业趋势,为公司的战略决策提供支持和指导。
投资与并购部门•负责公司的投资项目和并购事务。
•进行投资项目评估、尽职调查和谈判,以实现公司战略目标并扩大市场份额。
科技研发部门•负责公司的科技创新和技术研发工作。
•开展基础研究、产品设计和开发,保持技术领先地位并推动产品迭代更新。
生产与制造部门•负责公司产品的生产和制造工作。
•管理供应链、生产流程和质量控制,确保产品的高质量和按时交付。
市场与销售部门•负责公司产品的市场营销和销售工作。
•开展市场调研、制定营销策略、建立销售渠道,推动产品销售和市场份额增长。
•负责招聘、培训和绩效管理。
•制定人力资源政策和流程,为公司提供人才支持和组织发展。
部门职能•策略与发展部门:战略规划、市场趋势分析、新兴技术研究。
•投资与并购部门:投资项目评估、尽职调查、并购谈判。
•科技研发部门:技术创新、研发项目管理、产品设计。
•生产与制造部门:供应链管理、生产流程控制、质量管理。
•市场与销售部门:市场调研、营销策略制定、销售渠道建立。
•人力资源部门:招聘、培训、绩效管理。
以上是2021年上海复星高科技集团公司的组织架构和部门职能的简要介绍。
公司致力于推动科技创新和产业升级,通过高效、协同的运作,不断发展壮大,并为客户提供有竞争力的产品和服务。
复星的四个核心能力

全球疫情持续反复,海外新的变种病毒不断出现,人类与新冠肺炎的战斗从“遭遇战”变成了“持久战”,国内各地疫情也呈多发状态。
面对疫情等多种负面因素的影响,复星坚韧致远、厚积薄发,持续深耕健康、快乐、富足、智造四大业务板块,推动“深度产业运营+产业投资”加速落地,整体实现了稳健成长的发展目标。
步履不停,三十年不忘初心在后疫情时代,全球政治、经济的不确定性陡增,对资本市场、供应链管理和企业的生产运营都形成了严峻挑战。
复星依靠自身的产业积累,以及未雨绸缪的战略和战术调整,有效地加以应对。
复星的生态系统绝对不只是一个简单的风险对冲机制,在充满挑战的环境中,复星能够调配全球资源,同时利用自己内部生态系统形成的乘长效应,来保障客户和股东的利益,并创造更多的价值。
今年,复星将迈入创业的第31个年头。
经过30年发展,复星已发展成为国内少数既具备全球化运营与投资能力,又积累了深厚科技与创新能力的企业。
复星经历了不同的发展阶段,但我们始终坚持“修身、齐家、立业、助天下”的价值观,通过不断的复星的各项独特价值。
复星的C2M模式以家庭客户为中心,既有针对各种家庭、各种消费场景的产品和产业矩阵,也拥有着覆盖线上线下、辐射着不同区域的C端接口,呈现立体的网状结构,全方位地服务家庭用户的生活方式。
首先在这个体系中,M端产业在打造好产品、提供品牌力的同时,实现了跨场景、跨平台的销售增长。
复星在M端的精品策略也已经被市场进一步认可,第一批好产品已经开始成为了自带流量的爆款产品,例如老庙黄金的“古韵金”系列产品,2021年销售额近人民币40亿元,三亚亚特兰蒂斯酒店成为现象级旅游目的地,2021年实现销售14.55亿元,同比增长19%。
其次,C端线下商业在打造生活方式、提供消费场景的同时,提升了自己本身的档次、品质以及价值;线上流量入口则获取了更多有效流量的同时,为整个生态留存了自带画像的会员体系。
在这个认知的基础之上,投资成绩和利润指标不再是我们唯一的目的和导向。
复星集团整合三大产业平台构建大健康战略格局(精)

复星集团整合三大产业平台构建大健康战略格局2014-11-19 16:14:28来源:网易财经网易财经11月19日讯今日,复星集团宣布将打通旗下养老保险、综合地产、医药健康三大产业平台,构建复星“1+1+1”大健康战略格局。
据了解,与传统房企、药企及险资布局养老、健康产业相比,复星所提出的大健康是将保险、地产、及医药医疗、养老保健融为一体,意图打造涵盖全产业链的健康航母。
复星集团董事长郭广昌表示,随着中国人口老龄化进程的加快和城镇化建设的深入推进,居民的养老、健康需求日益凸显。
事实上,健康养老产业已经逐渐成为新的投资热点,万科、保利、中国平安及泰康人寿等众多房企、险资纷纷宣布进军健康养老产业,而随着复星的加入,中国的大健康领域市场态势获将迎来新一轮调整。
就复星集团的产业链来说,保险是其近年来打造的核心业务,被视为投资能力对接长期优质资本的最佳途径。
目前,复星已经基本完成了财险、寿险、再保险“三驾马车”的布局。
此次战略整合中,由复星与美国保险巨头保德信集团合资组建的复星保德信人寿联合复星地产签署战略合作协议,共同推出“幸福守护”系列养老保险产品,链接保险和养老地产。
在与地产的资源整合方面,体现在复星所推出的“蜂巢城市”中。
据介绍,“蜂巢城市”是复星地产依托复星深耕中国20年的产业基础,所打造的“以产促城、产城融合”的新型城市及社区。
复星地产依托“蜂巢城市”为载体,植入健康医疗、养生养老及保险业务的资源,构筑一个健康产业互融共通的大棋局。
据复星地产总裁徐晓亮介绍,此次落地的“健康蜂巢”产品,动员了复星地产旗下复地集团、星堡养老、星浩资本等产品线。
此外,还推出了一家专注健康地产的平台——星健资本。
在复星所构建的大健康战略中,复星医药亦成为一颗重要砝码,将为健康领域各类服务提供资源体系。
据了解,近年来,复星医药持续加大医疗服务布局,先后投资安徽济民医院、岳阳广济医院、宿迁钟吾医院、南洋肿瘤医院、佛山禅城医院,并于2014年对美中互利发起私有化邀约,帮助高端医院品牌“和睦家”加速全国发展,奠定了复星大健康战略在医疗健康领域的基础。
复星集团创始人之一、副董事长兼首席执行官梁信军

2015年企业投资走向(复星集团创始人之一、副董事长兼首席执行官梁信军)梁信军:谢谢大家,非常高兴参加中外管理组织的论坛,论坛的综合性非常强,我也是听得津津有味。
今年对全球来说不太平。
美国经济复苏了,很多人觉得欧洲应该复苏了,但是欧洲还在徘徊。
俄罗斯又出问题了,日本最近经济又下滑了很多,中国出了一个新的名词,就是新常态,跟以往理解的中国不一样。
我觉得一个企业讲创新,讲颠覆,最重要的不是去否定自己,而是怎么样去进化。
我讲一下针对这么一个复杂的国际、国内形势,复星是怎么进化自己的模式的,复星的新常态就是保险加投资。
我觉得作为企业的当家人,最需要关注的问题有四个:便宜的企业资金从哪里来?便宜的投资项目从哪里来?怎么不断的优化资产和产品服务的结构?怎么吸收人才、留住人才?一、如何找到便宜的钱现在很多企业家都在抱怨融资成本太高。
那怎么解决呢?我在这里给大家列举一张图表,这张图表是中国、美国、欧洲以及日本的国债收益率曲线,横坐标是期限,最长是30年,纵坐标是国债的到期收益率。
最上面的黄线是中国的国债到期收益率曲线,从短期到长期,年息从3.5%到4.5%左右,这是中国化的无风险利率。
而国内的贷款利率通常要在无风险利率的基础上加一到两个点。
第二根线是美国的国债收益率曲线,美国的曲线基本上比中国低两个百分点,也就是说,如果你在美国进行贷款,发债,会比在国内便宜两个点。
第三根线是欧盟的,欧盟是多少呢?五年期0.5%左右,十年期是1%左右。
最下面的线是日本的国债收益率曲线,日本的十年期国债收益率是0.5%,日本比欧美还低一个百分点。
列举出这个图是希望大家能够明白,欧洲跟日本至少两到四年以内,利率会非常低,因此我们可以思考下,如何利用欧洲、日本的低成本资金。
下面我们看看三种不同的融资方式的成本。
第一是产业资本的模式。
这张是复星的资产负债表,我们的总资产是3133亿元人民币,我们负债率是56%,平均债务成本是5.7%,相比中国其他企业来说还是比较低的。
2017年复星集团战略重点上课讲义

赋能增值体系
人才能力
科技创新能力
全球化能力
ONE FOSUN智慧生态系统
资产配置战略
保险公司资金 综合金融资金 产业公司资金
基金 集团资金
固定收益 二级市场 一级市场
房地产 其他另类投资
价值投资
发现价值 投后增值
品牌能力
4
产业整合 – 深耕行业,打造数一数二的产业生态系统
内生式增长
协助已投企业对接体系内外资源, 做强做大
2013-2016年10月投资团队管理项目投退情况
1000 亿元
800
投资 退出
600
400.3 400
200 168.6 60.7
0 2013
141.7 2014
991.1 325.5
2015
328.3 133.5
2016 1-10
2013至2015年,投资团队管理 项目分别新增168.6亿,400.3 亿和991,1亿,分别增长137% 和148%;
投后管理的风险敞口越来越大
资产规模的日益增大,对投后管理和赋能手
段提出了更高的要求
8
Where are we now?
从2003至2016年,复星共完成27笔投资额超过10亿人民币 的大项目投资,其中超过30亿元人民币的共7个
大项目投资分析
8 7
6
2
2
1
1
2003 2005 2012 2013 2014 2015 2016
2016年截止10月底,团队管 理项目新增投资328.3亿,同 比下降57%,接近2014年规 模;
2013年至今,每年的投退比 均接近1/3,仍需持续关注投 退平衡
集团在管项目红灯占比趋势
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复星集团整合三大产业平台构建大健康战略格局
2014-11-19 16:14:28来源:网易财经
网易财经11月19日讯今日,复星集团宣布将打通旗下养老保险、综合地产、医药健康三大产业平台,构建复星“1+1+1”大健康战略格局。
据了解,与传统房企、药企及险资布局养老、健康产业相比,复星所提出的大健康是将保险、地产、及医药医疗、养老保健融为一体,意图打造涵盖全产业链的健康航母。
复星集团董事长郭广昌表示,随着中国人口老龄化进程的加快和城镇化建设的深入推进,居民的养老、健康需求日益凸显。
事实上,健康养老产业已经逐渐成为新的投资热点,万科、保利、中国平安及泰康人寿等众多房企、险资纷纷宣布进军健康养老产业,而随着复星的加入,中国的大健康领域市场态势获将迎来新一轮调整。
就复星集团的产业链来说,保险是其近年来打造的核心业务,被视为投资能力对接长期优质资本的最佳途径。
目前,复星已经基本完成了财险、寿险、再保险“三驾马车”的布局。
此次战略整合中,由复星与美国保险巨头保德信集团合资组建的复星保德信人寿联合复星地产签署战略合作协议,共同推出“幸福守护”系列养老保险产品,链接保险和养老地产。
在与地产的资源整合方面,体现在复星所推出的“蜂巢城市”中。
据介绍,“蜂巢城市”是复星地产依托复星深耕中国20年的产业基础,所打造的“以产促城、产城融合”的新型城市及社区。
复星地产依托“蜂巢城市”为载体,植入健康医疗、养生养老及保险业务的资源,构筑一个健康产业互融共通的大棋局。
据复星地产总裁徐晓亮介绍,此次落地的“健康蜂巢”产品,动员了复星地产旗下复地集团、星堡养老、星浩资本等产品线。
此外,还推出了一家专注健康地产的平台——星健资本。
在复星所构建的大健康战略中,复星医药亦成为一颗重要砝码,将为健康领域各类服务提供资源体系。
据了解,近年来,复星医药持续加大医疗服务布局,先后投资安徽济民医院、岳阳广济医院、宿迁钟吾医院、南洋肿瘤医院、佛山禅城医院,并于2014年对美中互利发起私有化邀约,帮助高端医院品牌“和睦家”加速全国发展,奠定了复星大健康战略在医疗健康领域的基础。
保险、地产、医药三位一体复星“蜂巢城市”谋
局大健康
本报记者苏锶上海报道
继万科、保利、中国平安及泰康人寿等众多房企、险资纷纷宣布进军健康养老产业后,复星集团11月19日宣布打通旗下养老保险、综合地产、医药健康三大产业平台,构建复星
“1+1+1”大健康战略格局。
复星与美国保险巨头保德信集团合资组建的复星保德信人寿联合复星地产签署战略合作协议,共同推出“幸福守护”系列养老保险产品,并以复星地产的标签产品—“蜂巢城市”系列作为落地平台,分别在上海、宁波、大连三地启动“健康蜂巢”产品。
复星保德信人寿总经理孙建军表示,通过这份链接保险与养老地产的保单,实现了保险产品与银发生活的对接,复星也借此基本完成了财险、寿险、再保险“三驾马车”的布局。
据孙建军透露,复星保德信于去年年底已经开发了配合养老社区计划的养老险种,并得到社会各界广泛认可,目前已获得复星养老社区入住函的客户已有几十位,这一产品非常适合目前中国渐进的老龄化和银发市场。
复星集团董事长郭广昌则指出,随着中国人口老龄化进程的加快和城镇化建设的深入推进,居民的养老、健康需求日益凸显。
复星有着多年积累的健康产业资源和丰富的地产开发运作经验,再加入近年来快速发展的保险产业所提供的安全保障,复星将为提升中国城市的健康服务功能做出更大的贡献。
复星集团研究养老、健康产业已多时。
早在2011年8月,在复星国际召开的中期业绩发布会上,郭广昌就曾表示,复星未来看好旅游地产及养老地产,特别是养老地产,会加大在这个领域的投资。
作为复星旗下房地产投资管理平台,复星地产一直在积极探索及尝试将健康、养老与地产的有机融合,并创造性的提出了健康蜂巢概念,即依托复星在医药健康领域的研发制造、分销零售、器械诊断、健康管理、医疗服务、健康养老、健康金融领域的全产业链资源,聚焦城市健康医疗功能,打造城市健康地标。
作为承载各类健康资源的强大物理平台,“蜂巢城市”是复星地产依托复星深耕中国20年的产业基础,所打造的“以产促城、产城融合”的新型城市及社区。
复星地产依托“蜂巢城
市”为载体,深度植入健康医疗、养生养老及保险业务的丰富资源,构筑一个健康产业互融共通的大棋局。
复星地产总裁徐晓亮介绍称,此次落地的“健康蜂巢”产品,动员了复星地产旗下复地集团、星堡养老、星浩资本等产品线,此外还新推出了一家专注健康地产的平台—星健资本。
复星医药董事长陈启宇透露,复星医药持续加大医疗服务布局,先后投资安徽济民医院、岳阳广济医院、宿迁钟吾医院、南洋肿瘤医院、佛山禅城医院,并于2014年对美中互利发起私有化邀约,帮助高端医院品牌“和睦家”加速全国发展,奠定了复星大健康战略在医疗健康领域坚实的基础。
复星集团总裁汪群斌表示,“复星大健康战略是复星对各产业平台间协作力的深度整合,这体现复星对内部资源的整合及驾驭能力。
复星旗下各产业间的协同也要达到"散则满天星,聚则一团火"的境界。
” 提出“蜂巢城市”概念,正是基于复星多年经营的多元化发展基础,这个概念的落地考验着复星集团内部资源的融通和整合能力。
据了解,“蜂巢城市”大健康蜂巢首个落地项目—上海星堡中环社区已经运营一年多。
在此基础上,星堡联手复星正式启动上海中环养老社区二期的开发建设。
复星地产旗下新成立的星健资本,也成功与宁波市签约建设核心养老项目,实现养老地产全国发展的重要一步;与此同时,星浩资本在大连、哈尔滨和南通启动实施“银耀”养老养生计划,首批银耀养老体验中心也已正式对外开放。
随着复星地产诸多健康蜂巢项目的落地,复星以“蜂巢城市”为载体的大健康战略对这一领域的竞争格局将带来什么影响?与传统房企、药企及险资布局养老、健康产业相比,复星所提出的大健康是将保险、地产及医药医疗、养老保健融为一体,意图打造涵盖全产业链的健康航母。
随着像复星这样拥有全球投资平台、深度产业链的玩家进入,国内大健康领域的市场态势又将迎来一轮调整。
陈启宇指出,复星做大健康产业的动力在于,包括健康保险、民营医疗健康机构、养老保险都是未来重要的利润增长点。
复星希望能跻身世界一流的健康产业集团,立足于中国市场、加快海外并购和整合,目前医药产业链所做的一系列布局已完成,下一步将以健康产业结合中国优势,实现中国动力嫁接全球资源,也是为了更好地发展全球市场,根据中国特色不断创新,并把优势输送海外。