战略管理理论发展的途径与规律探索
战略管理的7个基础理论和实践技巧
战略管理的7个基础理论和实践技巧战略管理是现代企业管理的核心之一。
它通过制定和实施策略来实现企业的长期目标。
战略管理是一种科学的、系统的、动态的管理方法，可以帮助企业合理规划资源、优化业务流程、增强竞争优势、提升市场占有率。
下面我们将介绍战略管理的7个基础理论和实践技巧。
一、SWOT分析法SWOT分析法是指通过分析企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁，来制定企业的战略计划。
SWOT分析法是制定战略的第一步。
企业应该借助SWOT分析法来了解企业内部和外部的情况，分析潜在的机遇和威胁，充分利用内部资源，以应对外界挑战。
二、波特五力模型波特五力模型为企业提供了从竞争者、替代品、供应商、买家和进入者这五个方面考虑企业在市场中定位和制定策略的具体框架。
它可以帮助企业了解市场竞争的本质，分析市场中各种竞争要素的强度和影响程度，进而制定出具有差异化竞争优势的战略计划。
三、BCG矩阵BCG矩阵是根据市场占有率和市场成长率两个指标来对企业产品进行分类的一种矩阵分析工具。
BCG矩阵适用于企业产品组合的分析，可以帮助企业评估不同产品的市场地位和预测未来的收益。
企业可以结合BCG矩阵来制定战略计划，例如加强市场营销力度、注重产品创新、维护市场领导地位等。
四、价值链理论价值链理论是指将企业的各项活动划分为一系列的价值链环节，进而在每个环节上实现降本增效，以提高企业盈利能力的方法。
企业应该通过价值链理论来提升产品的附加值，降低制造成本和运营成本，提高企业的竞争力。
五、策略实施策略实施是制定策略后的关键，需要充分考虑内部和外部条件，进行有效组织和资源配置。
企业应该将所有的战略计划转化为实际行动，通过明确的目标、合理的资源配置、有序的组织和有效的沟通来实现战略的有效实施。
六、持续学习和改进战略管理需要持续学习和改进。
企业应该不断关注市场变化，更新竞争策略，提高员工能力，完善管理模式，不断优化其战略管理体系，以适应快速变化的市场环境。
战略管理理论的发展
(二)80年代的战略管理理论
20世纪80年代初哈佛大学商学院的迈克尔•波特提出
竞争战略理论 基本逻辑： (1)产业结构是决定企业盈利能力的关键因素； (2)企业可以通过改善和加强企业的相对竞争地位， 获取市场竞争优势(低成本或差异化)； (3)价值链活动是竞争优势的来源，企业可以通过价 值链活动和价值链关系的调整来实施其基本战略。
第三、从竞争优势的持续性来看，从追求有形 (产品)、外在、短期的竞争优势逐渐朝着对无 形 (未来)、内在、持久的竞争优势的追求。
(四)90年代后期战略管理理论的新发展
90年代，出现战略联盟理论，理论认为竞争优势是构建 在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的。
90年代中期，企业逐渐认识到，如果想要发展，无论
是增强自己的能力，还是拓展新的市场，都得与其它公司共 同创造消费者感兴趣的新价值。企业必须培养以发展为导向 的协作性经济群体。
关注企业内部(强调战略是一个计划、分析的过程)→ 关注企业外部(强调产业结构的分析) →关注企业内部(强调 核心能力的构建、维护与产业环境分析相结合) →关注企业
外部(强调企业间的合作，创建优势互补的企业有机群体)
第二、从竞争的性质看，竞争的程度遵循着由弱 到强，直至对抗，然后再到合作乃至共生的发展 脉络。
穆尔提出了“商业生态系统”这一全新的概念，打 破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，力求
“共同进化”。
建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、 组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业 生态系统和自身所处的位置
战略理论演变的基本规律
第一、 从战略理论的内容上看，存在一个发展轨迹发展
(三)90年代早期的战略管理理论
普拉哈拉德和哈默发表《企业核心能力》
战略管理理论演变过程_战后发展理论的演变
战略管理理论演变过程_战后发展理论的演变在战后的发展初期，战略管理理论主要是以经验和直觉为基础的。
这个时期，管理学界开始关注企业的竞争优势和组织的发展战略。
著名的学者彼得·德鲁克提出了“管理就是决策”的理论，认为管理者应该通过战略性的决策来推动企业的发展。
此外，还有许多其他学者提出了各种各样的战略管理理论，如酬谢决策模型、波士顿矩阵、SWOT分析等。
随着时间的推移，战略管理理论开始呈现出更为系统化和科学化的趋势。
20世纪60年代和70年代，学者们开始运用数学模型和统计学方法来研究企业的战略问题。
这个时期的代表性研究成果包括迈克尔·波特的五力模型和三个战略维度模型。
波特的五力模型提出了竞争力的五个要素：买方谈权力、供方谈权力、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及行业内的竞争程度。
三个战略维度模型则将企业的发展战略分为三个层次：企业层次、业务层次和功能层次。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，战略管理理论在20世纪80年代和90年代经历了新的发展。
在这个时期，学者们开始将战略管理理论与组织学和行为学相结合，研究组织战略的实施和管理。
此外，学者们还研究了战略联盟、合作和创新等战略问题。
代表性的研究成果包括核心能力理论、资源基础理论和动态能力理论等。
这些理论强调企业的核心能力和资源对于战略成功的重要性，并提出了一系列方法和模型来分析和评估企业的核心能力和资源。
进入21世纪，战略管理理论在面对新的挑战和问题时继续发展。
随着信息技术的快速发展，学者们开始关注数字化时代下的战略管理问题。
此外，学者们还研究了创业和创新、可持续发展和社会责任等新的战略议题。
这个时期的研究成果包括创新链理论、智能化战略管理和社会创新等。
综上所述，战略管理理论在战后的发展过程中经历了不断的演变和发展。
从经验和直觉的阶段到数学模型和统计学方法的应用，再到与组织学和行为学的结合，以及对新的挑战和问题的研究，战略管理理论不断更新和演进着，为企业和组织提供了更为科学和系统的战略管理方法和工具。
西方战略管理理论的发展历程、演进规律及未来趋势
三、数控机床的未来趋势
1、智能制造
未来，数控机床将更加智能化，具备自适应加工、预测性维护、协同制造等 功能。同时，通过物联网技术，实现设备间的互联互通，优化生产流程，提高整 体制造效率。
2、绿色环保
随着全球对环保问题的度不断提高，未来数控机床将更加注重节能减排和环 保设计。通过采用新型节能电机、优化结构设计等措施，降低设备能耗和减少对 环境的影响。
4、融入可持续发展理念
未来，西方战略管理理论将更加融入可持续发展理念。随着社会对可持续发 展日益重视，企业需要将可持续发展理念贯彻到战略管理中，推动经济、社会和 环境的协同发展。战略管理理论将更加如何实现企业的可持续发展，以提高企业 的社会价值和承担社会责任的能力。
总之，西方战略管理理论经过几个阶段的发展和演进，逐渐形成了较为完善 的理论体系。在未来，随着全球经济和政治形势的不断变化，西方战略管理理论 将继续演进并指导企业在日益激烈的市场竞争中获得成功。
2、结合先进技术与人工智能
随着科技的进步和人工智能的发展，未来战略管理理论将更加注重将这些技 术应用到企业管理中。人工智能、大数据、云计算等先进技术可以为企业的战略 决策提供更加全面、准确的数据支持和分析，使企业能够更好地把握市场机遇， 实现高效益和可持续发展。
3、强化跨界合作与创新
未来，西方战略管理理论将更加注重跨界合作与创新。随着产业界限的模糊 和跨界合作的兴起，企业需要不断拓展合作边界，整合各方资源以实现创新发展。 战略管理理论将更加如何促进企业跨界合作，推动创新发展以提高企业的竞争力 和适应能力。
西方战略管理理论的发展经历了由单一到多元化、复杂化的过程。早期战略 管理理论比较注重市场份额、竞争优势等单一因素，而随着企业面临的竞争和环 境日益复杂，战略管理开始注重多因素、多层次的分析和规划。例如，当今的战 略管理综合了企业社会责任、可持续发展和创新等多方面因素，以实现企业的长 期稳健发展。
战略管理理论的发展和趋势研究
3、敏捷战略与动态能力
在快速变化的市场环境中，企业和组织需要具备敏捷的响应能力和动态能力 以应对各种不确定性和挑战。敏捷战略强调企业在面对市场变化时，应具备快速 响应、灵活调整和持续改进的能力。而动态能力理论则认为，企业应具备动态整 合、重构内外部资源和能力以适应市场变化的能力。这些理论对于企业的战略管 理有以下启示：
2、战略管理理论的实际效果和 影响因素
战略管理理论在实践中的应用取得了显著成果。通过对企业内外部环境的分 析，可以帮助企业明确自身的优势和不足，制定更为科学合理的战略目标。同时， 通过战略实施过程中的监控和调整，企业可以及时发现并解决问题，确保战略目 标的顺利实现。然而，实际应用中，战略管理理论的效果受到多种因素的影响， 如企业内部管理、外部环境变化、行业特点以及企业规模和发展阶段等。
2、战略管理理论的创新点和研 究方法
未来战略管理理论的创新点和研究方法将更加丰富多样。例如，可以通过研 究不同行业、不同规模企业和不同文化背景下的企业战略管理实践，发掘更为普 遍适用的战略管理理论；同时，可以采用多学科交叉的研究方法，如经济学、心 理学和社会学等领域的理论和方法，以提供更为全面和深入的战略管理理论。此 外，将有更多的学者和企业实践者共同参与到战略管理理论的研究和发展中来， 推动战略管理理论的不断创新和发展。
3、战略管理理论的发展趋势和 瓶颈
随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，战略管理理论正朝着更为复杂、精 细化和综合化的方向发展。数字化和智能化技术的应用为战略管理提供了更多新 的思路和方法。然而，当前战略管理理论也面临着一些挑战，如如何更好地结合 实际情况、提高战略制定的可操作性和如何将理论应用于不同行业和领域等。
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3、战略管理理论的发展历程和 未来展望
思想汇报：探索战略管理的新时代路径
思想汇报：探索战略管理的新时代路径尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去一年的工作中，我充分认识到战略管理对组织的重要性，并深入思考如何在新时代里探索适合我们公司的战略管理路径。
现将我个人的思考与总结向大家汇报。
首先，我认为战略管理的核心是全面客观地评估公司的工作情况。
过去一年，我秉持着客观真实的原则，准确地评估了我们公司的业务状况和发展方向。
通过对内外部环境的深入分析，我认识到我们公司所承载的机遇和挑战，明确了我们的优势和不足。
其次，为了找到新时代下的战略管理路径，我持续进行深度思考和研究。
我关注并学习了相关领域的最新理论和实践经验，包括市场洞察、竞争分析和战略规划等方面。
通过参与学习交流和行业研讨会，我不断汲取新知识，不断拓展自己的思考视野。
基于此，我提出了一些未来的计划和目标。
首先，我们需要加强对内外部环境的持续监测和分析，以及与市场变化的快速适应能力。
其次，我们要重视创新和技术研发，在产品和服务上实现差异化竞争。
此外，还要注重人才的培养和激励，建设一支专业、高效的团队。
在过去一年的工作中，我积极参与公司的战略规划和执行过程，与团队合作，取得了一定的成果。
我成功地推动了某项重要项目的实施，并取得了预期的效果。
同时，我也提升了自己的团队合作和领导能力，并不断完善自己的专业知识和技能。
最后，我想向领导和各位同事展示我的价值和潜力。
通过对战略管理的探索和实践，我获得了较为全面的知识和经验，可以帮助我们公司更好地适应新时代的变化。
我将继续努力提升自己，并为公司的发展贡献力量。
谢谢大家的聆听！以上就是我的思想汇报，我将继续努力，在新时代下探索战略管理的新路径。
希望我们共同努力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢！。
战略管理理论的发展历程
战略管理理论的发展历程战略管理理论是企业管理学中的一个重要领域，它旨在帮助企业制定长期、全局性的发展规划，以应对不断变化的市场环境。
本文将介绍战略管理理论的发展历程，并探讨其对企业发展的影响。
一、战略管理理论的起源战略管理理论的起源可以追溯到20世纪60年代，当时一些学者开始关注企业战略问题，如企业竞争失败、市场份额下降等。
他们开始研究企业如何制定战略以应对市场环境的变化，并提出了许多有关企业战略的理论。
其中最具代表性的是安索夫的“企业战略管理”理论，该理论认为企业战略的制定是一个连续的过程，需要不断地审视企业面临的外部环境和内部条件，并根据这些变化来调整战略。
二、战略管理理论的演变随着时间的推移，战略管理理论逐渐演变出多个流派，包括定位理论、资源基础理论、能力理论等。
这些流派都强调了企业战略的重要性，并从不同的角度阐述了企业战略的制定和实施。
定位理论强调企业应该通过市场定位、产品定位等方式来建立自己的竞争优势，以获得市场份额和利润。
资源基础理论则认为企业应该关注自身的资源优势，如技术、品牌、渠道等，并通过这些资源来构建自己的核心竞争力。
能力理论则强调企业应该关注自身的核心能力，并不断加强这些能力，以提高企业的竞争力和适应能力。
三、战略管理理论的应用战略管理理论的应用范围非常广泛，包括企业内部的各个部门和各个层次的人员。
例如，高层管理人员可以通过战略规划来制定企业的发展方向和目标，中层管理人员可以通过战略实施来监督和评估企业的战略执行情况，而基层管理人员则可以通过战略调整来应对市场环境的变化。
此外，战略管理理论还可以应用于企业的各个业务领域，如市场营销、生产制造、研发等。
在这些领域中，企业需要制定不同的战略，如市场渗透战略、多元化战略等，以适应不同的市场竞争环境和业务发展需求。
四、对企业发展的影响战略管理理论对企业发展的影响非常深远。
首先，它可以帮助企业制定长期、全局性的发展规划，使企业能够更好地应对市场环境的变化。
战略管理理论的演变和实践
战略管理理论的演变和实践战略管理是企业管理中至关重要的一环，它既涵盖了企业的长远发展战略，也包括了企业日常经营的战术策略。
战略管理理论的发展，也是企业管理思想演进的一个缩影。
一、起源于二战后的美国战略管理理论最早可以追溯到二战后的美国，当时战争的胜利使得经济开始蓬勃发展，并且进入了高速增长的阶段。
在这样的背景下，企业管理的重心逐渐从传统的生产管理，转向了更为战略性的管理，即在不断变革的市场环境中，研究企业的长远战略方向，以便在竞争中获得更大的胜算。
在这个时期，战略管理理论主要受到了美国的理论家们的关注，其中以麦肯锡公司的咨询顾问们代表最为突出。
他们对企业进行了深入的调研和剖析，分析了企业的竞争优劣势、外部环境和内部资源状况等，帮助企业制定出了更为适应市场环境的战略。
二、发展为系统化的理论体系随着时间的推移，战略管理理论也逐渐发展成为了一个系统化的理论体系。
其中，最著名的当属迈克尔·波特提出的《竞争战略》一书，该书被认为是战略管理的经典之作，系统地深入探讨了企业如何在竞争中创造价值和保持竞争优势。
除此之外，波特还提出了SWOT分析法，即将企业的优劣势、机会和威胁进行全面性的分析，以帮助企业制定出更为适合自身的战略方案。
战略管理理论也逐渐与其他管理理论相融合，例如企业文化理论、组织结构理论等，形成了完整的企业管理理论体系。
三、实践与发展战略管理理论的发展始终与企业实践密不可分，而企业的成功实践也不断促进着战略管理理论的发展。
例如，知名企业家李嘉诚在创办和经营赞比亚电力公司时，就运用了战略管理的思想，从电力行业的整体状况、政策和市场等方面进行全面的分析，提出了适合本地情况的发展战略，最终在电力市场中获得了巨大的成功。
随着市场环境变化的不断加速，战略管理理论也在不断发展。
例如，在“互联网+”时代，许多企业已经开始使用大数据技术来进行市场分析和战略制定，而这也在一定程度上挑战了传统的战略管理理论。
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和环 境相 匹 配 的战 略就 很 明显 的 反 映 这 些 内容 。
而随 着 战略理论 的发展 ， 业 战略 开 始研究 影 响 战 企
略成功的各因素 ， 如波特的价值链分析就是用来分 析 企业 全部 流 程 的价 值 活 动 。 同一 时 代 的 日本 更 比如 柔 性制 造体 系 、 时制 造 和精益 生产 等 。把 战 略管 准
洲 的经济完全恢复后 ， 企业规模也一直没有美国企 业 的规 模大 。
１ １ 战略管 理 内容 的 发展 ．
战略管理 出现 的早期 ， 业 战 略研究 的 中心 内 企
容是 研究 多元 化 ， 即怎样 去 寻 找新 的利 润 增 长点 ，
战略理 论所依 据 的是 经 济 学 分 析 。如 ，ＷＩ 分析 Ｓ Ｄ
因其提倡企业应该进入获利最佳的行业 ， 重点在于
研 究行 业 的活力 能 力 ， 而很 少 涉 及 企 业 内部 ， 以 可 被看 成 是企 业 外 部 导 向 的 战略 管 理 。能 力 和 资 源
学派 ， 因其强调赢得竞争的利器使企业所拥有 的独 特的资源和能力。其战略重点 是在企业 内部培育 不可模仿的资源和能力。因此 ， 资源和能力学派的 研究重 点 又转 回到企 业 的 内部 。商 业 生 态 系统 学
在 企 业 战略管 理理 论产 生 以前 ， 有 的企 业 都 所 是 用微 观 经济 学 的 知识 力 求 最 佳 的利 用 资 源 产 生 最 大 的产 出 。在早期 的战略 管理 阶段 ， 出了要使 提 企 业能 力 与环境 的最佳 匹配 ， 由此 产生 了企业 内部 和外部 环境 两个 方 面 的研 究重 点 。产业 组织 学 派 ，
１ 战略管理理论 的发展路径
战 略 管理 的产 生 的一 个 前 提 是企 业 的规 模 发
理 的理 论体 系扩 展 到 了生 产 领 域 。 １９ ９０年代 出现 的核心 能力 理论 ， 在研 究核 心 能力形 成 和保存 的过 程 中更是 把 战 略 理 论 渗 透 到 了企 业 的各 个 角 落 。 并衍 生 出 了很 多 战 略管理理 论 ， 如基 于建 立学 习性 组织 的战 略理论 、 于企业 文化 的战略理 论等 。 基
Ｖ０ ． ８ Ｎ ． １１ ． ｏ ２ Ａｐ ．２ ０ ｒ ０８
战 略 管 理 理 论 发 展 的途 径 与规 律 探 索
洪 雪 江
（ 十七 冶金建设公 司 安徽马鞍 山 ２３０ ） ４０ ０
摘
； 战略管 要： 理理论的发展已 经到了 几乎是百家 一个 争鸣的阶 但是还没有形成全过程的具 段， 有固定 框架的战略理论。
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第 １ 卷 第 ２期 ８
２０ ０ ８年 ４月
安 徽 冶 金 科 技 职 业 学 院 学 报
Ｊｕ ａ ｏ ｎ ｕ ｃ ｔ ｎ ｌＣ ｌ ｇ ｔ ｌｒｙａｄ Ｔ ｃ ｎｌｇ ｏｍ ｌ ｆＡ ｈ ｉ Ｖｏａｉ ａ ｏｌ ｅｏ Ｍｅａ ｕｇ ｎ ｅ ｈ ｏｏｙ ｏ ｅ ｆ ｌ
作者简介 ： 洪雪江 （９０一）女 ， １７ ， 十七冶金建设公司 ， 经济师 。
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７ ・ ８
安 徽 冶 金 科 技 职 业 学 院 学 报
２０ 年 第 ２期 ０８
就是活的成长的机会不是那么的显而易见 ， 必须通 过仔细地分析才能够发现好的成长机会 。因此 ， 产 业组织学派的战略对竞争 的态度要分开来讲 。比
ｌ２ 战 略研 究重 点 的发 展 ＿
展 到足够 大 。大型 企业 不 管是在 经 济方 面 ， 是 在 还
政治上和社会影 响上都产生 了一般企业所 不具有 的优 势 地 位 。同 时 ， 企业 的规 模 变 大 、 入 的 领域 进
的越 多 ， 面临 的 环境 就 越 复 杂 ， 所 日常 的 以利 润 最 大化 为 目标 的经 营管 理就 越不 能满 足需 要 。 同时 ， 企 业 的规模 变大 ， 资 也 越 多 ， 业 失 败 的成 本 就 投 企 越 高 ， 业 长远 发展 的动 力开 始优 先 于利润 最 大化 企 目标 。欧 洲 的发 达 国家 ， 济 发展 水 平 也 很 高 ， 经 但 为什么 没有 系统 的 战略 管 理 理 论 产 生 呢？ 一 个 主 要 的原 因是 ， 业 的规 模 不 够 大 ， 有 战 略 管 理 产 企 没 生 的需 求 。同时 也 因 为 战后 很 长 一 段 时 间 是 经 济 恢 复期 ， 时美 国的 战略管 理 己经产 生 。即使 是 欧 此
收 稿 日期 ：０８ ３ ２ ２ ０ 一ｏ —０
１３ 战略管理竞争性的发展 ． 早 期 的战略 管理 时期 ， 因为企业 有广 阔 的发 展
空 间 ， 此怎样 科 学 的寻找 多元 化 的机会是 战略理 因 论 研究 的首要 问题 ， 这种 情况 下企 业 间没 有必要 在 发 生激 烈 的 冲 突也 能 够 获得 较 好 的发展 。而 到 了 产 业组 织 学派 主 导 战 略 的时 候 ， 况 有些 变 化 ， 情 那
通过 对战略 内容 的发展规律和企 业外部环境 变化情况 的分析 ， 来探求企业战略 管理的发展规律。
关 键 ｛ 战略管 司： 理理论； 发展路径； 展规律 发 中 图分类 号 ：２ ０ 文 献标 识码 ： 文 章编 号 ：６ ２ ９ ４ ２ ０ ）２ ０７—０ Ｆ７ Ａ １７ —９ ９ ｛０ ８ ０ —０７ ４