企业战略管理理论的发展与流派
战略管理十大流派简述与评价 (2)
战略管理“十大学派”简述与评价1998年，明茨伯格对前人的工作进行了分析和归纳，总结出企业战略研究方法论的十大学派是：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派以及对前面九个学派进行组合的构造学派。
十大战略学派从不同的视角出发给出了不同的回答，但各执一词，难以统一起来。
在不同的历史时期，有些战略学派也曾盛极一时，成为主流。
20世纪70年代，设计学派和计划学派是主流：80年代到90年代初，定位学派是主流。
在达到声誉的顶峰之后，这些学派又逐渐走下坡路。
而除构造学派的后面六个学派从80年代以来虽然引起了人们的关注，但其可操作性低，仍无法成为主流。
这种“各领风骚若干年”的现象其实也不奇怪，它说明三点；(1)战略的形成很复杂，不是那么容易弄清楚；(2)人们对战略的认识需要一个过程，这个过程是由浅入深、由表及里、由局部到全局的过程，即使是现在，这个认识过程也还远远没有结束：(3)随着时代的变迁，环境发生了变化，这可能超出了战略学派的适用范围，因而某些学派可能会显得过时。
(1)设计学派设计学派是典型的深思熟虑型战略学派，认为战略制定与实施是两个分离的过程，环境稳定，目标明确。
该学派的代表人物是塞兹尼克、安德鲁斯和纽曼，认为制定战略就是确定其自身条件与所处环境之间的匹配，基本模型是SWOT，即分析组织的优势、劣势，以及所处环境的机会和威胁。
前提条件是：(I)战略形成是一个有意识的、深思熟虑的思维过程；(II)首席执行官就是战略家：(III)战略制定与实施是两个分离的过程，战略家制定好一套完整的战略后交给其他人去执行；(IV)战略形成的模式应保持简单。
该学派没有明确的学科基础，但类似于建筑学。
比较机器隐喻的特征可以认为，设计学派在一定程度上采取了机器隐喻，战略家把组织当成机器，其战略思维具有机器隐喻的特征。
采用设计学派的组织往往是比较正规化的机构，这一点与机器隐喻也相吻合。
战略管理的十大流派
战略管理的十大流派明茨伯格（H．Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。
各学派的代表人物都从不同视角，对战略管理提出了各自的主张，见仁见智，莫衷一是。
明茨伯格认为，战略管理的真谛其实就象一头大象，十大流派只是从不同的侧面看到大象的局部，只有综合集成各派的观点，才能对大象有整体的认识和体悟。
一、设计学派（Design School）设计学派把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密；同时，战略应该简明清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。
事实上，设计学派的代表人物安德鲁斯（K．Andrews）提出的著名SWOT战略分析模型，就很好地体现了这些要求。
设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具体战略计划的制定工作。
设计学派的代表作包括菲利浦·塞兹尼克（P．Selznick）1957年出版的《经营管理中的领导力》、阿尔弗雷德·钱德勒（A．Chandler）1962年出版的《战略与结构》，以及肯尼斯·安德鲁斯1965出版的《经营策略：内容与案例》和1972年出版的《公司战略概念》。
二、计划学派（Planning School）计划学派认为，战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体而正规化的过程。
原则上，决策者对整个过程承担责任，并尽可能详尽清楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体地落实战略目标、预算程序和各种运作计划。
计划学派继承了设计学派SWOT分析的思想，但克服了设计学派过于主观的分析方法，引进了以决策科学为代表的数量分析方法，提出了许多制定企业战略的数学模型和定量分析工具。
战略管理十大流派
（3）局限性 ①它对于战略中的权力意义作出了过头的阐述， 将注意力集中在分裂和局部问题上，领导能力、 文化，以及战略概念本身往往被忽视。 ②忽略战略管理工具和模型的研究。 ③对政治过度关注，可能会耗费组织大量的资源 和精力，忽视市场正在发生的变化。
（4）对权力学派的评价 战略制定是有关权力的，但它不仅仅是关于权力 的问题，组织内部和组织之间还有利益共同的一 面，这种共同性就表现为其它战略学派观点。
（1）代表人物 MacMillan《论战略形成：政治概念》(1978) 普费弗和萨兰西克《组织的外部控制》(1978)
（2）主要观点 组织是不同的个人和利益集团的联合体，战略的 制定是一个在相互冲突的个人、集团以及联盟之 间讨价还价、相互控制和折衷妥协的过程，无论 是作为组织内部的过程还是作为组织外部环境中 本身的行为。
（3）局限性 ①它会阻碍必要的改变。 ②文化本身就难以构建，后来再重造就更难，而 且还很容易受到破环。 ③概念上的模糊性。
（4）对文化学派的评价 如果说定位学派的的缺点是人为的精确性，那么 文化学派的缺点就应是概念的模糊性，它赞成战 略管理的连贯性。但是文化学派引入了社会过程 中的重要的集体思维，确立了组织风格与个人风 格的同等地位，有利于建立整体观念。
02
各流派 介绍
03
总结
Cause of school development
PA R T. 0 1
1、以竞争层次和范围变化为核心的企 业外部环境的发展；
2、企业所面对的市场竞争程度的不断 加剧和层次的不断提高。
因此对企业战略管理提出了更高的要 求，而这种要求促使了战略学派不断 地向前发展。
1、管理学的理论基础经济学和行为科学的发展；
（2）主要观点 战略规划是有一个有意识控制的思想过程，战略的 规划和控制由企业的高层管理者负责。企业战略管 理应当清晰，简明，易于理解和贯彻上佳的战略应 具有创造性和灵活性，有充足的弹性以适应环境的 变化。
战略管理的十大流派
战略管理的十大流派2013年10月24日 14:27 来源：企业管理网作者：字号打印纠错分享推荐浏览量明茨伯格（H.Mingt zberg）、阿尔斯特朗（BruceAhl strand）和拉蒙珀（Joseph Lampel）等，将战略管理的各种理论梳理成十大学派，即设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和结构学派。
各学派的代表人物都从不同视角，对战略管理提出了各自的主张，见仁见智，莫衷一是。
明茨伯格认为，战略管理的真谛其实就象一头大象，十大流派只是从不同的侧面看到大象的局部，只有综合集成各派的观点，才能对大象有整体的认识和体悟。
一、设计学派（Design School）设计学派把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密；同时，战略应该简明清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。
事实上，设计学派的代表人物安德鲁斯（K.Andrews）提出的著名SWOT战略分析模型，就很好地体现了这些要求。
设计学派强调，战略管理者应当是整个战略计划的顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具体战略计划的制定工作。
设计学派的代表作包括菲利浦?塞兹尼克（P.Selznick）1957年出版的《经营管理中的领导力》、阿尔弗雷德?钱德勒（A.Chandler）1962年出版的《战略与结构》，以及肯尼斯?安德鲁斯1965出版的《经营策略：内容与案例》和1972年出版的《公司战略概念》。
二、计划学派（Planning School）计划学派认为，战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体而正规化的过程。
原则上，决策者对整个过程承担责任，并尽可能详尽清楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体地落实战略目标、预算程序和各种运作计划。
计划学派继承了设计学派SWOT分析的思想，但克服了设计学派过于主观的分析方法，引进了以决策科学为代表的数量分析方法，提出了许多制定企业战略的数学模型和定量分析工具。
浅谈企业战略管理理论的发展
理论。
与环境的关系、企业使命的确定 、企业 目 标 的建 立 、基本 发展方 针和 竞争 战略 的制定 等。学术界关于企业 战略管理的涵义存在狭
企业 里 就不存在 战略管 理。按 照广义 的概 念， 企业 战略管理本质上应视为一种管理思 想 ，即从 战略意义上去管理企业 ，是一种战 略性思维的运用 ， 强调从长远和全局的角度 去认识企业管理问题 ， 而不是就事论事的片
断式思路。 （ 二） 企业 战略管理的形成与发展
程。
二 、企业 战略管 理理论 的研究现状
战略 管理是将 企业 日常业务 决策 同长期 计 划 决策 相结合 而形成 的一 系列经 营管 理业 务。
个层层深化的过程 。 存在奠基、鼎盛 、反 思 、重振等几个清晰的 、已经得到普遍认可 的研究阶段 ， 这些阶段共 同构成 了战略管理 理论丰富多彩的研究领域 。 企业战略管理理 论 的发展 ， 可 以分为四个 阶段： 第一个阶段是 早期战略思想阶段。这一 阶段主要形成三种
１ ．顾客让 渡价值 中心理论 。菲利普 ・ 科特勒把顾 客价值称为顾客让渡价值。 博诺 认 为传统 的竞争 战略逻辑是一场零和博弈 。 以顾 客价值为 中心 的战略逻辑 扩展和超越
了传统战略理论 的内容 ， 这时的顾客价值就
正 进行的管理 。 斯坦纳在 １ ９ ８ ２ 年 出版 的《 管 理政策与战略》中指出 ， 企业战略管理是确
状
企 业战 略管理作 为一 门学科诞 生理理 论 的新发
展。
战略管理理论的演变及主要流派
代表著作安索夫1965年出版的《企业战略》。提出战略应当包括四个构 成要素： （1）产品与市场范围；（2）增长向量；（3）协同效果； （4）竞争优势
计划学派的理论观点
（1）战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体地正规化的 过程。该过程可以分解成几个主要的步骤，每个步骤要考虑大量的因素和各 种技巧。 （2）原则上是由主要领导人承担整个过程的责任。在实践中，则由计划人 员承担实施的责任。 （3）需要详尽清楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体地落实目标、预 算程序和各种运作计划，并加以实施。 在此观念指导下，计划学派在最大程度上追求战略决策过程的正规化，
穆尔提出了“商业生态系统”这一全新的概念，打 破了传统的以行业划分为前提的战略理论的限制，力求
“共同进化”。穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面
上，把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。 建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组 织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生 态系统和自身所处的位置
主要的战略研究流派
企业家学派 设计学派 计划学派 定位学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派 结构学派
一．设计学派
设计学派(Design School)——认为战略制定是个确切定 义的过程
战略管理理论的发展做出了很大贡献，尤其是SWOT模型的
建立充分体现了组织内外部关系对制定战略的重要性。但 是，设计学派将战略管理静态地划分为两个阶段，从而割 裂了战略形成和实施间的动态联系，只能是对管理现实的 初步反映。
(四)90年代后期战略管理理论的新发展
90年代，出现战略联盟理论，理论认为竞争优势是构建 在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的。
战略管理理论的发展历程
战略管理理论的发展历程战略管理理论是企业管理学中的一个重要领域，它旨在帮助企业制定长期、全局性的发展规划，以应对不断变化的市场环境。
本文将介绍战略管理理论的发展历程，并探讨其对企业发展的影响。
一、战略管理理论的起源战略管理理论的起源可以追溯到20世纪60年代，当时一些学者开始关注企业战略问题，如企业竞争失败、市场份额下降等。
他们开始研究企业如何制定战略以应对市场环境的变化，并提出了许多有关企业战略的理论。
其中最具代表性的是安索夫的“企业战略管理”理论，该理论认为企业战略的制定是一个连续的过程，需要不断地审视企业面临的外部环境和内部条件，并根据这些变化来调整战略。
二、战略管理理论的演变随着时间的推移，战略管理理论逐渐演变出多个流派，包括定位理论、资源基础理论、能力理论等。
这些流派都强调了企业战略的重要性，并从不同的角度阐述了企业战略的制定和实施。
定位理论强调企业应该通过市场定位、产品定位等方式来建立自己的竞争优势，以获得市场份额和利润。
资源基础理论则认为企业应该关注自身的资源优势，如技术、品牌、渠道等，并通过这些资源来构建自己的核心竞争力。
能力理论则强调企业应该关注自身的核心能力，并不断加强这些能力，以提高企业的竞争力和适应能力。
三、战略管理理论的应用战略管理理论的应用范围非常广泛，包括企业内部的各个部门和各个层次的人员。
例如，高层管理人员可以通过战略规划来制定企业的发展方向和目标，中层管理人员可以通过战略实施来监督和评估企业的战略执行情况，而基层管理人员则可以通过战略调整来应对市场环境的变化。
此外，战略管理理论还可以应用于企业的各个业务领域，如市场营销、生产制造、研发等。
在这些领域中，企业需要制定不同的战略，如市场渗透战略、多元化战略等，以适应不同的市场竞争环境和业务发展需求。
四、对企业发展的影响战略管理理论对企业发展的影响非常深远。
首先，它可以帮助企业制定长期、全局性的发展规划，使企业能够更好地应对市场环境的变化。
战略管理理论流派的贡献与局限
战略管理理论流派的贡献与局限摘要：战略管理理论纷繁复杂，学派众多，本文在总结归纳他人文献基础上，对其中一些典型的战略管理学派，如设计学派、计划学派、学习学派和定位学派进行了分析，指出了其贡献和局限。
关键词：战略管理理论战略管理学派贡献和局限企业战略管理理论是随着企业环境的日益复杂和动荡化而逐步萌生并发展起来的。
1938年，巴纳德（barnard）在《经理人员的职能》一书中，首次将组织理论从管理理论和战略中分离出来，认为管理和战略主要是与领导人有关的工作。
1965年，美国著名管理学家安索夫的《企业战略》一书的出版，代表着现代企业战略管理研究的开端。
研究人员和管理者不断探索，从成功中总结经验，从失败中获取教训，形成了当今管理理论和实践中最丰富多彩、最具创新的分支。
一、企业战略管理理论学派的划分关于战略管理理论学派的划分，最著名的是明茨伯格（mintzberg）等在《战略历程》所划分的十大学派，其中，设计学派将战略形成看作是一个概念作用的过程；计划学派将战略形成看作是一个正式的过程；定位学派将战略形成看作是一个分析的过程；企业家学派将战略形成看作是一个预测的过程；认识学派将战略形成看作是一个心理的过程；学习学派将战略形成看作是一个应急的过程；权力学派将战略形成看作是一个协商的过程；文化学派将战略形成看作是一个集体思维的过程；结构学派将战略形成看作是一个变革的过程。
他们还把十个学派分成三类。
从性质上看，前三种属于说明性的学派，其关注的是战略应如何明确地表述，而不是战略形成过程中的一些必要工作。
随后的三个学派对战略形成过程中的具体方面进行了思考，它们侧重于描述战略的实际制定和执行，而不是侧重于描述理想的战略行为。
接下来的三个学派，认为战略形成过程中的主角不只是个别企业家，还应包括其他一些因素和人员。
最后的结构学派，是其他学派的综合，将战略的各个组成部分；如战略制定、战略内容、组织结构和组织关系等集中起来，归结成清晰的阶段或时期。
战略管理流派
战略管理流派
1、20世纪60年代至80年代兴起，名家辈出，形成了古典战略理论的十大学派；他们分别是设计学派，计划学派，定位学派，企业家学派；（以上是重战略的表述）认知学派，学习学派，权利学派，文化学派，环境学派，结构学派；（以上是重战略的过程）
①设计学派代表人物与著作：菲利普·赛兹尼克（P.Selznick）代表作《经营管理中的领导力》，1957年；阿尔弗雷德·钱德勒（A.Chandler）代表作《战略与结构》，1962年；肯尼斯·安德鲁斯（Kenneth Andrews）代表作《经营策略：内容与案例》，1965年，《公司战略概念》，1972年。
②计划学派代表人物与著作：H·伊格尔·安索夫（H.logr Ansoff）代表作《企业战略》，1965年；斯坦纳，代表作《最高管理层的规划》，1969年；申德尔和霍夫，代表作《战略管理》，1979年。
③定位学派代表人物与著作：迈克尔·波特（Michael E.Porter）,代表作《竞争战略》，1980；《竞争优势》，1985年；《国家竞争优势》，1990年。
2、20世纪80年代之后，逐渐形成以谋求竞争优势为主的行业结构学派、核心能力学派和资源学派；。
战略管理理论概述
（三）竞争战略理论阶段
80年代，迈克尔· 波特的著作《竞争战略》（1980） 、《竞争优势》1985）对战略管理的理论和实践产 生了强烈的影响 。 迈克尔· 波特创立的行业结构分析法应用于企业竞争 战略的研究，解释企业的战略需求并提供制定战略的 有效方法，实现了产业组织理论与企业竞争理论的创 新性兼容。 波特提出的五种竞争力模型、价值链分析模型、公司 地位和行业吸引力分析矩阵可用来分析企业所处行业 的情况和企业在行业中的竞争地位 。
战略管理理论
战略管理理论
战略管理理论的产生 发展历程 主要流派 战略管理理论的新动向
1、战略管理理论的产生
20世纪60年代。时代和社会经济发展的必然结果。 企业的发展出现许多新的特点：规模大、层次多、 管理幅度广、外部环境复杂、多元经营、竞争国际 化和全球化等。60年代开始，企业将战略管理看成 是企业管理的重心之一。
(一)战略规划阶段
钱得勒“结构从属于战略”假说（Chandler，1962）钱得勒从 案例研究入手，给出了企业战略的定义，分析了企业成长方式 与结构变革的关系，得出了“结构从属于战略”假说。 安东尼-安索夫-安德鲁斯范式(Anthony-Ansoff-Andrews Paradigm)。战略管理就是高层管理者研究、制定、实施和控 制组织的长期目标、成长方式与组织架构的过程 。由于他在完 善环境服务组织的长期赢利能力方面的贡献，安索夫被称为“ 战略管理学之父”。
（二）战略管理阶段(2)
1979年安索夫出版的战略管理一书，系统地阐述和构 建了战略管理理论。安索夫指出，企业成功的战略管 理构架是由环境、组织和战略三者相互协调一致而完 成的。根据环境对企业的干扰等级不同，安索夫将战 略管理的类型分为五种：稳定型、反应型、预期型、 探索型和创造型。 安索夫指出，只有环境、组织和战略三者协调一致时 ，企业才能成功，反之，企业将会失败。但一旦环境 的类型改变了，环境对组织和战略的干扰和影响也发 生变化。
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企业战略管理理论的发展与流派
简介
企业战略管理是指企业在与外部环境进行协调和适应的基础上，科学地建立和实施长远的发展规划，以达到预期的战略目标的过程。
企业战略管理是企业发展的核心和灵魂，是企业成功的重要保障。
本文主要介绍企业战略管理理论的发展与流派。
发展史
企业战略管理始于20世纪50年代的美国，起初主要是由工商管理学界的学者在研究企业竞争战略问题时逐渐建立起来的。
1979年，美国麻省理工学院的麦肯锡公司发布了《企业为所欲为》一书，奠定了企业战略管理的理论基础。
此后，企业战略管理研究逐渐取得了较大的进展。
80年代初期，波特在《竞争策略》中提出了竞争战略理论，使企业战略管理理论得到了进一步的发展。
而后，普雷斯科特、罗斯和霍华德等学者的研究更是将企业战略管理推向了巅峰，形成了一系列企业战略管理流派。
下面分别就各个企业战略管理流派进行介绍。
流派介绍
波特竞争战略理论
波特竞争战略理论是企业战略管理的基石，该理论主要分析了企业在市场竞争中的优劣势，并通过确定企业的目标、制定市场策略和管理组织等来实现企业竞争优势。
波特竞争战略理论共包括三种基本竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和专注战略。
其中，成本领先战略是企业以低成本获得较高市场份额，差异化战略是企业通过产品特点、品牌和服务，获得客户忠诚度，专注战略则是企业集中精力于市场的某个方面。
公司价值链理论
公司价值链理论是企业战略管理中重要的流派之一，该理论主要描绘了企业内部各个部门之间的关系，并从总体上理解了企业的商业模型。
通过这种方式，企业可以找到其在生产过程中的核心竞争力，并更好的为其客户提供价值。
这种理论的应用，有助于企业让产品制造变得更加智能化和高效化。
全球一体化竞争战略
随着全球化不断发展，企业之间的竞争逐渐趋于全球化。
在这种背景下，企业需要通过制定全球化战略来应对挑战。
全球一体化竞争战略可以帮助企业将有限的资源用于市场的最优位置，同时弥合企业在供应链、分销和合作伙伴的瓶颈领域中的各种差距。
文化策略管理理论
文化策略管理理论是指企业以文化为基础，通过创新和有效的管理措施，推动企业战略的实施。
这种理论强调了企业文化的重要性，认为文化是企业核心竞争力的重要组成部分，必须着力培养企业文化，以有效地推动企业战略的实施。
总结
企业战略管理是企业成功的重要保障。
企业战略管理理论是企业战略管理的重要支撑，不同流派可以帮助企业针对不同的市场和发展阶段制定不同的战略，以适应快速变化的市场环境。
在实践中，企业应根据自身实际情况来选择适合的理论和策略来推动企业战略的实施。