详解华侨城、曲江新区旅游地产盈利模式
如何做旅游景区的运营工作
如何做旅游景区的运营工作1、包装宣传：通过软硬件提升来获得大家的关注，先带动其中一特色景观，使其在各大网站引起关注。
2、可以通过扩建新奇景点、宣传文艺照片、VR展片、宣传视频、作为影视作品拍摄地等方式来进行包装宣传。
3、加强内部管理，这里管理主要指安保管理和环保管理。
没人愿意去脏乱差的景点，可通过安检、监控来对财产与安全做一个监视，在关键地方设立防护措施。
4、环保工作需要定期定时做好。
建议人少时候为主，人多时大致清理即可，营造一个干净舒适的景区环境。
如何做好旅游景点营销旅游景点营销的策略1、要找出景区的特色，根据市场需求，把它设计成适合游客消费的产品。
2、根据不同时期、不同区域的市场环境，确定景区产品的卖点，制作能代表其卖点的文字和图片。
3、要找到能形象描述景区卖点的关键词，拍摄到代表景区卖点形象的图片。
4、知道景区产品卖到哪、卖给谁；知道这些人生活方式和消费习惯；知道自己的东西该卖多少钱。
5、知道目标客户群接受信息的渠道，在媒体上展示景区的卖点，引起人们的注意。
6、充分利用景区旅游产品准公共产品的特点，在广告宣传上尽量少花钱多办事。
7、制作景区网站，已备人们更进一步了解景区。
网站是景区的基础资料库，是景区的窗口。
报纸、广播、电视等传媒的空间有限、价格较高，不可能在这些媒体上很详尽地介绍景区，而人们出行前想要进一步了解景区更多的东西，网站则成了重要的、也是必要的宣传手段。
而且，如果一个景区目前还没有网站，会被认为土，是不上档次的。
8、要不断地搞活动，既使只是为宣传制造由头。
活动是宣传的载体，也是景区经营管理的抓手。
有活动媒体才有话说，能成为新闻，更可节省大笔宣传费，有活动’游客才会觉着这个地方有活力。
9、建立销售渠道，要将产品放到经销商的货架上。
旅行社是景区产品的主要经销商。
景区的宣传图册要插到旅行社的宣传架上，景区产品说明书要放到旅行社的办公桌上。
景区如何运营？景区运营是景区后续发展的根基保障，运营管理也就是景区的一个大服务概念，好的服务可以提升游客满意度，坚实景区正面形象的口碑效应，从而带来景区源源不断的客源市场;不好的服务，则会带来负面消息的口碑效应，加速景区形象的陨落，严重可导致景区夭折。
华侨城成功原因剖析
华侨城成功原因剖析1、旅游开道先行华侨城奉行先旅游，后房地产的开发路径，而且与一般房地产开发企业不同，它是通过先行发展旅游业，显著带动周边相关产业和配套设施的发展，极大地改善区域内自然、人文、经济环境，从而有效提升土地和房地产的价值。
因而，华侨城模式特别强调和注重旅游业的先行发展，可以说，旅游业开道先行对于这一模式的成功起到了极为关键和决定性的作用。
2、大规模成片综合开发华侨城模式是“旅游+房地产”的经营模式，它是以资源整合为核心，崇尚旅游功能与居住、商务功能混合布局，强调住宅、商业、酒店、办公、旅游观光、休闲娱乐、文化会展等诸多产业的良性互动。
这意味着在华侨城模式下，其项目必然是大规模成片综合开发项目。
华侨城获得的旅游加住宅用地已高达25.5平方公里且均成本低廉。
3、旅游和房地产良性互动华侨城模式先由旅游起步，旅游带靓环境，环境带旺地产，地产促进旅游及公司全面发展。
也就是说，旅游业的开发和发展营造出良好的社区环境和品牌，进而有效提升房地产项目的整体价值，同时旅游业稳定的现金流也为房地产业务发展提供一定支持；另一方面，房地产快速盈利的特性又有利于促进旅游业务的进一步发展和扩张，从而形成旅游业与房地产业相得益彰、良性互动之势。
4、超前科学规划华侨城模式秉承“在花园中建城市”的开发理念，并在全国开发区中率先倡导“规划就是财富”的现代发展观，注重生态人文环境和基础设施配套，坚持以人为本的超前科学规划，坚持先规划后建景区和住宅的方针。
1996年，华侨城提出“顺应趋势，结合产业”的核心思想，并邀请大批专家对华侨城总体规划进行修编，制订了1996-2005第二个十年规划方案，并保持了在初期规划中提出的“依托自然，以人为本”的基本原则和特色。
同时，根据新的发展情况和产业结构调整，缩小了城区内的工业用地，相应加强了居住和旅游用地的功能。
王志纲：曲江模式
曲江模式2007-08-15 17:38为纪念《曲江宣言》发表五周年而作为纪念《曲江事变》发表四周年而作为纪念《曲江路线》发表三周年而作为纪念《曲江报告》发表二周年而作为纪念《文化曲江》发表一周年而作曲江模式题记汉风起，长安兴；唐华绚，曲江涌。
凤栖古原，遗址千载临风；芳草离离，流觞慈恩题名。
瑞塔千寻起，芙蓉扶地秀，终南长松只作蓝图画笔，城冠明珠诗歌胜景丹青。
无限芳华，大唐不夜，气势如虹。
区之兴，城之兴，国之兴。
兴于体，兴于势，兴于道，兴于无形。
为传承文脉，兴废继绝，开拓当代城市新区，曲江自公元2002年始，首倡《曲江宣言》，2003再发《曲江事变》；2004绘就《曲江路线》，2005铸成《曲江报告》，2006擎出《文化曲江》。
水新注，话得失。
曲江不辟庙堂锐语、市井流讽，崇千古遗韵，建功立业，锲而不舍。
能群众而尽萃，将文化、城市、民生、创新共济于一炉。
有点滴感悟，有些许收益，有程式亦无程式，以经营为最高境界，文化立区，旅游兴区，刻苦图强，灵活应变，力臻于人文活力和谐之善。
曲江风云2007年8月11日，中华人民共和国文化部正式批准设立两个国家级文化产业示范区：西安曲江新区、深圳华侨城。
至此，南有华侨城，北有曲江，格局初成。
从旅游度假区到城市新区，从城市新区到文化新区，从文化新区到文化产业示范区。
五年之程，曲江，历经嬗变，历经风雨，蚕蛹化蝶。
际遇公元五世纪，罗马帝国衰亡，罗马城由世界政治、经济中心沦为欧洲一个普通城市，但仍因其文史底蕴历千年而不衰。
巴黎因经济强，因文化名。
二战后，城市改造，新旧分制，文化一脉相承。
平遥、凤凰、丽江三座小城，声名超过许多大城市。
苏州曾因水而灵。
波澜壮阔的城市化运动波及于此，港汊纵横的河湾被淤塞，体验水城风韵，要去周庄、同里、甪直等偏乡小镇。
重构城市水网，无异再造古城。
城市化浪潮席卷全球，关于城的话题，几多沉重，几多遗憾……2002年，站在世界文化新格局中十字路口的曲江，在思考、在探索。
五大产业园区运营模式分析
五大产业园运营模式分析一、华夏幸福基业1、企业背景及发展概况华夏幸福基业成立于1998年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早期致力于河北省内的城市住宅项目开发。
2002年开始运营固安工业园，逐步向工业园区运营商进行转变，目前已经形成“园区+地产”运营模式。
华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济圈等地。
其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点，通过产业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展，同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默契，实现互帮互赢。
2、运营模式和盈利模式➢运营模式以打造“产业新城”为企业战略定位，以“园区+地产”作为盈利模式，公司在园区还未起步前，就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议，由华夏幸福对园区进行前期规划、基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物业管理服务，政府则提供行政方面的服务和管理。
与2015年提出的PPP模式不谋而合。
企业整体运作类似于中介服务，通过对产业新城的整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源，进行园区的规划建设和运营管理服务。
➢运营特点1)选址：华夏幸福产业园多定位于经济尚不发达的城郊或县域待发展新区，以助力区域经济发展为目标有利于与当地政府洽谈排他性的合作协议，争取更多利好政策；2)良好的政府关系：凭借良好的政企关系进行排他性的合作协议洽谈，同时能够及早地参与地块的规划和土地整理工作，甚至参与区域发展规划，对园区规划及后期招商均有利好。
对政府来说，华夏幸福已经成为政府基建和招商引资的外包机构。
3)行政服务通道：得益于与政府的合作关系，园区行政服务直接与政府相关部门协调对接，加快园区企业办事效益，对企业入驻有一定吸引力。
4)廉价拿地：通过产业新城开发以较低的价格获取大量住宅土地用于房地产开发销售，获取利润。
产业地产部分仅提供规划建设、招商运营服务。
5)融资服务：华夏幸福基业与国家开发银行、中国工商银行、中国银行等金融机构建立合作关系，帮助园区企业解决融资问题。
【精品】西安曲江新区发展模式研究
1
西安曲江新区——发展历程
优质资源整合、产品集群发力、产业集群聚势，构筑中国文化产业第一极
摸索前行
华丽转身
聚合发展
产业航母
探索文化产业发展之路， 探寻价值机制创新
文化主题公园横空出世， 打造产品集群
文化产业触角多向延伸， 打造产业集群
以点带面，文化兴城， 构筑中国文化产业发展第一极
板块名称
占地面积
主要特色
主要产品
唐风商业板块 旅游休闲板块 商务会展板块
约2平方公里 约7平方公里
依托大雁塔——大慈恩寺历史风貌区及大雁塔南北广场，以唐风为主题的大 型综合性商业板块，是西安规模最大的文化商业区。
依托70公顷的曲江面、良好的生态环境和丰富的历史文化资源，营造大规模 旅游休闲板块。
致力于打造国际级的会展产业集群和商务港 占地约3平方公里
文化创意形成
体制建设
文
创意产品研发
化
行业协会
产
产品体系构建
业
资金反哺
园区开发
项目投资
产业聚集
基金体系 扶持政策 版权交易 陕西文促会 服务体系 产学研中心
文化资源
文化古迹
文化设施
文
遗址保护
化
文化项目
事
文化活动
业
文化场馆
文化基金
投融资平台
产业交流与合作服务平台
技术服务平台
产业平台
创业服务平台
7
西安曲江新区——小结与借鉴
控制重点产业，发展多元投资，九大集团搭建曲江骨架
西安曲江新区管委会 西安曲江文化产业投资集团
全资企业
曲曲曲曲 江 江 江 江曲 文 影 国 文江 化 视 际 化建 旅 投 会 演设 游 资 展 出集 集 集 集 集团 团团团团
房地产产业盈利模式
房地产产业盈利模式房地产产业一直是许多国家经济的重要支柱之一，其盈利模式影响着整个产业链的运作和经济发展。
本文将探讨房地产产业的盈利模式，并分析其关键要素和未来发展趋势。
一、售楼盈利模式房地产开发商主要通过售楼盈利来获取利润。
他们购买土地、开发项目并出售房产，赚取房地产增值的差价。
这一模式主要包括以下几个环节：1. 土地购买：开发商通过竞拍、招标或与政府签订土地出让合同的方式获取土地使用权。
2. 开发建设：开发商投资建设房地产项目，并在项目开发阶段进行销售预售。
3. 房屋销售：开发商在开发完成后，通过销售房产来获取利润。
这一盈利模式的关键在于准确判断市场需求和价格定位。
开发商需要对市场进行调研，了解目标客户的需求和购买力，以便合理定价和销售策略。
同时，政策环境、地段、产品品质等因素也会影响开发商的销售和盈利能力。
二、租赁盈利模式除了售楼盈利，房地产产业还可以通过租赁模式来获利。
这主要适用于商业地产和住宅租赁市场。
租赁盈利模式主要包括以下几个环节：1. 资产投资：房地产投资者购买物业，可以是商业办公楼、购物中心、住宅等，以期通过出租物业获利。
2. 租赁管理：房地产投资者委托专业物业管理公司来管理租赁事务，包括租金收取、维修、招租等。
3. 租金收益：投资者通过物业租金和增值获得回报。
租赁盈利模式的关键在于选择优质物业和制定合理的租金策略。
投资者需要考虑市场需求、地理位置、租金水平等因素，以确保获得稳定的租金收益和资产增值。
三、金融服务盈利模式房地产产业还涉及到金融服务，如房贷、物业贷款等。
金融机构通过提供贷款和其他金融产品来获得利润。
这一模式主要包括以下几个环节：1. 房屋贷款：银行和其他金融机构向购房者提供贷款，获得贷款利息的收入。
2. 金融产品：金融机构会创新推出一些与房地产相关的金融产品，如房地产信托、资产证券化等，以获得利润。
金融服务盈利模式的关键在于风控和创新。
金融机构需要进行风险评估，确保贷款能够按时还款。
旅游景区的七种商业模式
旅游景区的七种商业模式The manuscript was revised on the evening of 2021旅游景区的七种商业模式1、门票商业模式这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观资源费用。
这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于资源的品位。
这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成有效的资金的循环。
当然，如何抓住卖点进行营销也很重要。
张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。
2、旅游综合收益商业模式这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。
单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。
一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，完全依赖门票经济难以获得可持续发展。
比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。
3、产业联动商业模式这种模式就是以旅游平台，利用旅游这个平台资源开发相关的产业，从而获得比较多的收益。
比较典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。
内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。
4、旅游地产商业模式这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。
这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿（价格一般是各种办证的费用），旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。
5、旅游资源整合的商业模式这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。
就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。
广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。
6、产业和资本运作相融和的商业模式这种模式就是将景区开发一定程度后，通过引进战略投资者获得收益进行推出。
旅游景区常见的七种商业模式
旅游景区常见的七种商业模式(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--旅游景区常见的七种商业模式1.门票商业模式这种商业模式就是简单的门票经济，利用天然的资源进行简单的改造，同时修一个大门收取参观费用。
这是目前国内观光型景点的主流模式，这种模式是否成功依赖于其旅游资源的品位。
这种模式投资小，但如果资源品位不高，也难以形成有效的资金的循环。
当然，如何抓住卖点进行营销推广也很重要。
张家界的天门山、黄龙洞就是这种模式的典型。
2.旅游综合收益商业模式这种模式摆脱了单一的门票经济，而是强调餐饮、购物和住宿等多种收益形式。
单一的门票经济难以适应现阶段发现的需求，收益也非常有限。
一般情况下，一个景区的门票占到总收入的40%是合理，如完全依赖门票经济是难以获得可持续发展。
比如四川的碧峰峡运作很成功，除了门票外，还有酒店、餐饮和购物等多种收益。
3.产业联动商业模式这种模式就是以旅游作为平台，利用旅游这个平台资源来开发相关的产业，从而获得比较多的收益。
典型的农业旅游，除了获得旅游收益外，还有农业和农业加工的收益。
内蒙古的牧业旅游也是比较典型的，投资商不仅发展旅游，还发展奶牛养殖业，形成互动，获得综合收益。
4.旅游地产商业模式这种商业模式实际上是产业联动的一种，只不过这种模式在国内运作已经比较成熟，因此单独说明。
这种模式是投资商在开发旅游的同时要求政府给与一定的土地作补偿（价格一般是各种办证的费用），旅游和地产同时开发，通过地产的收益来弥补旅游的投资。
5.旅游资源整合的商业模式这种模式是一些距离中心城市较近的景点的开发的通行模式。
就是由一个投资商控制资源，做好基础设施，然后对各种项目进行招商，联合许多小投资商一起参与经营。
广东的部分景区比较成功，比如中山的泉林山庄，投资商基本不做具体项目，景区内部的100多个项目都是众多的中小投资商建立。
6.产业和资本运作相融和的商业模式这种模式就是将景区开发到一定程度后，通过引进战略投资者而获得收益。
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详解华侨城、曲江新区旅游地产盈利模式旅游地产是旅游和地产在互补互助中的联姻，而旅游地产的模式众多，我国最具代表性的旅游地产盈利模式为华侨城模式和曲江模式。
旅游地产是旅游和地产在互补互助中的联姻，可以说，旅游和地地产的联姻是市场的必然选择，也是相互促进的良好架构。
而旅游地产的模式众多，我国最具代表性的旅游地产盈利模式为华侨城模式和曲江模式。
一、华侨城旅游地产盈利模式分析经过二十多年的实践，华侨城成功开创了一种旅游与地产结合发展的全新而独特的经营模式——“华侨城模式”，这种模式应经成为旅游业和房地产业良性互动的经典范例，目前华侨城模式已经衍生出欢乐谷模式、三洲田模式、欢乐海岸模式三种具体的模式。
华侨城的模式具有突出特点：旅游开道、大规模综合开发、旅游和房地产良性互动、超前的科学规划。
华侨城的盈利模式——高利润是华侨城快速做强的驱动器。
华侨城目前的旅游盈利主要来自主题公园，包括欢乐谷、锦绣中华、世界之窗等。
但这部分的盈利显然在华侨城的整个盈利只是凤毛麟角。
随着香港迪斯尼扩建、上海迪斯尼获批，为应对竞争，华侨城将寻求新型的盈利模式，拟向文化产业转型、启动商业巡演、动漫集合等一系列文化衍生消费产业链。
1.地产盈利按照权威周刊得到以下数据，目前包括波托菲诺尚未开发的规划建筑面积，华侨城区域内约有200万平方米建筑面积尚待开发，若乘以5000元/平方米的毛利，总利润将达到100亿元。
按照2003年开发速度，乐观估计开发速度可以达到每年15万平方米，200万平方米建筑面积足够华侨城持续快速开发10年。
“以华侨城旅游地产的开发经验，主题公园对房价的支撑大约是2000元/平方米。
”肖德中介绍，天鹅堡一期当时卖到8500元/平方米，而附近白石洲的房价只有6000元/平方米；北京世纪华侨城项目在朝阳区南磨房，项目附近的楼盘达到了6500元/平方米。
除了房价整体上涨的因素，世纪华侨城主题公园的筹建对它的房价是有贡献的。
波托菲诺项目中，2004年开盘的10万平方米天鹅堡二期均价达到了9800元/平方米，目前已经卖到10000元/平方米。
权威刊物所做的测算显示，华侨城旅游地产项目毛利润高得惊人：波托菲诺项目的楼面地价不超过1600元/平方米，加上400元/平方米的配套建设费用和2300-2500元/平方米的建安成本（高层建筑较高，多层建筑较低），再加上500元/平方米的其他成本杂费，项目总成本不超过5000元/平方米；以10000元/平方米的售价计算，波托菲诺毛利润在每平方米建筑面积50%以上。
波托菲诺每年为华侨城提供了15亿元以上的净利润，一举超过四大旅游主题公园年收入之和。
也正是旅游地产的进入，才使一座综合配套、功能齐全、环境优美、独具特色的现代化海滨城区真正矗立在深圳湾畔。
目前，华侨集团已形成总资产达200亿元、净资产近100亿元、年销售收入过100亿元的资产规模和合销售规模，累计向国家上缴税收达30亿元以上。
2.旅游盈利华侨城目前拥有19个大剧院，1000多名演员，7000多万次观众，这些数字都是让迪斯尼高层羡慕不已的。
迪斯尼是先有电影，再开发主题公园、音像制品、舞台剧、消费品等其他盈利点，主题公园是迪斯尼的一个环节，而华侨城则是先有主题公园，由园内的演出逐步形成华侨城的演艺文化。
华侨城国际传媒演艺有限公司董事总经理林树森介绍，华侨城已创作了43台剧目，以往仅局限于在主题公园内演出，华侨城未来开发文化产业链的模式是：首先会建立一个创意演出内容团体，以内部严格竞标制度敲定内容。
排演后，剧目不仅要在主题公园内演，还将与迪斯尼音乐剧一样，在全国甚至海外做商业巡演，扩大华侨城文化作品的影响力，也拓展演出的盈利渠道，接着，也会考虑如迪斯尼那样，出版华侨城各类演出的音像制品在公开渠道发售，甚至还考虑投拍电影。
华侨城模式是可以复制的，原因是：1）开发性带来了大量的低成本土地储备且升值空间巨大；2）旅游开发和复制迅速提升房地产的整体价值并获得可观溢价；3）造景开发模式有效解决了景区资源稀缺所带来的发展瓶颈和束缚；4）强大实力和诸多融资平台充分满足巨额资金需求。
华侨城的模式是可以持续的，是可以异地一致的，且未来复制或移植的空间较大，未来生命力依旧旺盛。
1）未来欢乐谷的模式复制空间存在，但短期看来仍较小；2）三洲的模式仍存在较大的复制空间；3）欢乐海洋模式复制空间则更大。
但是华侨城的独特性一般企业难以完全复制，这主要是由于：1）旅游这块极具分量的敲门砖，一般企业不具有；2）大规模成片综合开发的实力和能力，一般企业并不具备；3）房地产与旅游良性互动，一般企业较难实现。
“旅游+地产”的创新模式，为华侨城主题公园发展找到了解决长期投资与短期收益矛盾的方法。
随后，华侨城控股公司先后进军影视传媒、旅游策划、歌舞演艺等文化旅游关联产业。
现在，华侨城旅游已成功打造出一个以文化旅游业务为核心、旅游地产等关联产业为辅助的产业链条。
二、曲江旅游地产盈利模式1.何谓曲江模式当西安高新开发区和经济开发区难以缓解西安的城市发展压力，旧城改造，经济结构调整的紧迫任务压在西安市政府头上时，西安南城的那片农田进入了政府的视野，这里有高高耸立的大雁塔，有大慈恩寺、唐城墙遗址、秦二世陵及汉宣帝杜陵等历史遗迹，每一片土地上都有讲不完的故事。
虽然当时它与繁华的城市相比起来略显的灰暗，但曲江从它进入决策者视野的那一刻起，已经变得与众不同。
2003年12月31日，投资5亿元的大雁塔北广场开放当日涌进10万人，让曲江名声大噪，2万多平米的仿唐商业铺面的出让成了曲江掘到的第一桶金。
从此曲江地价狂飙不止，由曲江新区成立时的20万元一亩达到2009年最高的600万每亩。
2005年4月11日，投资12亿的大唐芙蓉园盛大开园，该项目由中海地产投资建设，同时中海地产摘牌拿到大唐芙蓉园周围约1400亩土地的开发权，综合一次性出让价格为28亿元，2006年年底中海地产宣称将在曲江投资100亿元用于房地产开发。
2008年7月1日，占地1500亩，投资19亿的曲江池遗址公园及唐城墙遗址公园免费开放。
上述项目由金地集团投资建设，同时金地集团摘牌拿到曲江池周围1200亩土地的开发权，项目签约仪式上金地宣称将在曲江投资140亿元用于房地产开发。
引进社会资本，借助社会资本的力量进行将旧城改造与建设主题文化公园结合起来，发挥政府在协调、引导、组织方面的优势，最大限度的利用社会资本，然后通过提升城市整体形象，政府和市民获益，这就是所谓的曲江模式。
2.曲江区位条件曲江新区位于西安市东南，是陕西省西安市确立的以文化产业和旅游产业为主导的城市发展新区。
成立初期，该区域为省级旅游度假区。
2003年经西安市政府批准，更名为曲江新区，面积20.57平方公里，更名之后，新区充分依托陕西省和西安市大文化、大旅游、大文物的优势，以城市运营收益大力投资文化产业和公共设施，以大项目为带动发展文化旅游产业，迅速发展成为西安乃至全国文化产业发展的新亮点。
2009年10月，西安市委、市政府研究通过了《曲江新区扩区发展规划》，曲江新区核心区域面积扩大到40.97平方公里，区内规划建设出版传媒产业园区、会展产业园区、国际文化创意园区、动漫游戏产业园区、文化娱乐产业园区、国际文化体育休闲区、影视娱乐产业园区、艺术家村落等九大文化产业园区，扩区之后，将在区内培育完整的旅游文化产业链，建设以文化、旅游、生态位特色的国际化城市示范新区。
曲江新区依托历史文化资源推动城市化进程，带动项目综合开发，并以旅游文化产业为驱动力带动区域价值全方位提升。
早在2003年以前，曲江新区尚为省级旅游度假区，区域内除了大雁塔、慈恩寺是较为知名的旅游资源，其他旅游资源知名度不高，这一阶段，曲江作为一个完整的板块，其区域影响力和旅游竞争力在整个西安市均处于相对弱势的地位，区域特色不明显。
自2003年更名为曲江新区后，该区域进入以文化资源撬动区域价值的高速发展时期。
3.曲江的发展情况2002年，西安曲江新区管委会投资5亿元，在西安有名的大雁塔前，启动新区成立以来的第一个大项目——大雁塔北广场建设。
2003年12月31日，大雁塔北广场开放，当天涌进10万人，而2万多平方米的仿唐商业铺面也早已售罄。
此后，曲江新区按照“人文西安”的城市主题定位，推出一个个文化大项目。
陆续投资230亿元，修复打造了大唐芙蓉园、曲江池遗址公园、大唐不夜城、寒窑遗址公园等旅游文化品牌，唐文化浓郁的大曲江文化景区初具规模。
2010年末，西安曲江新区及辐射区建成开放的博物馆及文化场馆总数已达23家。
博物馆群共接待中外游客和市民近580万人次，实现营业收入约1600万元。
文化产业在蓬勃发展的同时也带动了曲江新区内住宿、餐饮、交通、商贸等现代服务业的快速发展。
2010年，住宿餐饮全年营业收入5.5亿元，较上年增加41％，商贸、地产等销售额达160亿元，较上年增长120％。
2010年，西安曲江新区实现文化产业综合增加值75.9亿元。
对于陕西旅游业，曲江开辟了文化＋旅游＋城市的新模式，原有的旅游格局“精神勃发”。
在曲江模式的创新理念包装下，依托旅游的综合带动，通过景区业务、旅游地产、酒店餐饮、文化商品、旅游演出等各个板块的集成和组合，逐步打造为全国知名并具有国际竞争力的文化旅游航母，成为陕西乃至全国重要的旅游目的地。
目前，一直以文化旅游、会展创意、影视演艺、出版传媒等产业为主导的文化产业体系，成为西部最重要的文化旅游集散地、陕西文化旅游产业发展的标志性区域。
旅游总收入年均增长超两成。
三、现在对大型旅游房地产开发的代表（华侨城模式和曲江模式）进行分析（一）构景开发模式：华侨城构景开发即发展商自己投资，建设一种独具吸引力、具有旅游度假气氛的大盘，常以主题公园的形式来推动房地产开发。
这类房地产往往先投入巨资、专注于搞大型旅游项目开发、营造具有影响力、冲击力的旅游景观景区、靠旅游业的关联带动工作用引来人流、物流，将生地变成旅游熟地和旺地，引起景区附近地产升值，再趁势搞房地产开发。
华侨城先后建成世界之窗、锦绣中华、中华民俗村、欢乐谷4个颇具特色和影响力的主题公园，将过去的荒滩野岭变成具有极高知名度和美誉度的旅游城，为自己创造出区域性旅游资源优势，再以此为依托，开发高质量的旅游主题房地产。
华侨城是先由旅游起步，旅游“带靓”环境，环境带旺地产，地产促进华侨城全面发展。
华侨城集团，在20年内也有一个小小的建设指挥部发展成一个坐拥200亿资产、两家上市公司（华侨城和深康佳各控股68.6%、29.06%）的大型中央企业。
现在，华侨城正把这种“旅游地产”的模式推向华侨城之外，携旅游主题地产开发模式之利器，在全国各地布局落子，北上北京，东进上海，并在深圳区外布局再落一子。
（二）借景开发模式：西安曲江模式借景开发即依托较好的自然风景资源，或依托自然风景加人文景观两方面资源开发房地产，我国许多旅游度假区的开发大都采取此模式。