工程公司项目提成及奖金管理制度
建筑工程施工项目奖金分配方案
工程项目提成分配方案第一条目的为坚持绩效优先、兼顾公平,激发全体员工的积极性、主动性和创造性,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进项目组内部力量的状大,更好地服务于生产一线,特制订本方案.第二条基本思路提成与个人绩效考核结果挂钩,参照个人考勤情况,职务高低、工作表现、创新成果、节能降耗、部门贡献等,依次进行提成分配.第三条提成分配原则贯彻执行多劳多得,少劳少得,不劳不得,履行岗位职责,注重工作质量,合理拉开差距的原则,进行提成的分配.第四条工程项目组成人员工程项目的成员包括工长、现场工程技术人员以及该工程项目所有组成人员.第五条项目提成分配比例1、项目提成将按照该工程造价的‰计算提成金额.2、工程项目组成人员提成分配比例由该工程项目负责人工长确定分配金额.3、项目总提成金额的 25% 作为项目管理费,可直接奖励给项目负责人工长.4、项目总提成金额的 75% 按照每位组员的工作情况,由工长确定分配金额.第六条分配细则1、与考勤挂钩⑴迟到、早退、溜号一次扣10元、二次扣30元,三次50元.累计10次扣除总提成金额的 30 %；⑵请假者按实际工作日计算提成金额；⑶有旷工行为者,旷工1天扣除提成金额的 30 %,旷工3天扣除 50 %；⑷员工试用期内不享受提成.病假、事假、产假、婚假提成金额视工作业绩确定.2、与工作态度挂钩⑴违反公司及部门有关规章制度者,根据情况按比例扣发提成；⑵不服从工作安排者,一次减发提成金额的 20 %.二次减发提成金额的 30 %.三次减发提成金额的 40 %；⑶员工如果被书面警告,扣除本年度提成的 20 %；3、与个人业绩挂钩⑴能为公司降低能源消耗,节约成本,提出合理化建议,根据所作出的贡献大小,经领导班子决定后予以奖励；⑵在工作中发现事故苗头,及时采取措施,防止事故发生者,根据情况予以奖励；⑶信息反馈及时,数据提交及时,对本专业工艺流程或设备设施管理、维护,提出合理化建议,节约物料消耗或延长工具使用寿命者予以奖励.第七条项目组成员责任若因为个人原因而导致工程项目发生重大缺陷或失误,且无法挽回损失的,损失部分从个人提成中扣除,直至扣完该项目的提成为止；同时管理严重失误或失职且无法挽回损失的,酌情扣除部分项目提成金额,直至扣除该项目全部项目提成为止.第八条项目提成发放1、整个项目验收合格、所有技术资料归档后可发放项目奖金.2、试用期成员不能享受提成分配.3、参与工程项目员工在正常离职项目施工未完成时项目组成员不得辞职,若辞职则视作自动放弃分享提成或被公司辞退且参与项目未验收的不予提成,该部分提成由该项目后期实施者获得.第九条实施时间本方案从发布之日起开始实施.2016年2月23日。
工程投标提成奖励方案
工程投标提成奖励方案一、前言在项目投标过程中，为了激励员工更积极地推动业务发展，提高项目中标率和市场占有率，公司制定了工程投标提成奖励方案。
本方案旨在明确员工在项目投标中的责任和权利，同时加强公司与员工之间的合作和信任，共同实现良好的个人收入和公司业绩。
二、目标1. 提高项目投标中标率，加强公司在市场的竞争力；2. 激励员工积极推动项目投标，协助公司实现业绩目标；3. 建立公平合理的提成机制，保障员工的合法权益。
三、适用范围本方案适用于公司所有参与项目投标工作的员工，包括但不限于商务、技术、质量、风险管理等岗位的员工。
四、提成对象和条件1. 提成对象：所有参与项目投标工作的员工；2. 提成条件：员工需要在项目投标过程中发挥积极作用，达成一定的投标目标和条件。
五、提成计算方法1. 提成比例：员工的提成比例根据其在项目投标中的贡献程度和成绩表现而定，具体比例由公司根据绩效评定制定；2. 提成基数：提成基数以项目总投标金额作为基准，根据员工个人的绩效表现分配提成金额。
六、奖励机制1. 项目中标奖励：对于成功中标的项目，公司将根据员工在投标过程中的贡献和绩效，给予相应的奖金奖励，奖金金额另行规定；2. 项目利润奖励：对于公司实现利润的项目，公司将根据项目实际利润和员工在投标中的贡献程度，给予额外的利润分成奖励；3. 项目合作伙伴奖励：对于员工积极发展项目合作伙伴关系、拓展项目资源和客户的贡献，公司将给予相应的合作伙伴奖励。
七、奖励发放方式1. 奖金发放：公司将根据员工的实际表现和项目成果，分阶段发放奖金，确保奖励及时到位；2. 奖励公示：公司将公示优秀员工的奖励情况，充分展现员工的工作成绩和贡献。
八、奖励管理1. 奖励评定：公司将建立绩效考核机制，每年定期对员工进行绩效评定，根据员工的实际工作表现确定奖励的比例和金额；2. 奖励审批：公司将建立奖励审批程序，确保奖励的公平、公正和合理性，避免出现不当的奖励行为。
工程公司中标提成方案
工程公司中标提成方案一、背景随着市场竞争的加剧，工程公司之间为了争取项目的中标，往往需要进行一些额外的努力，包括提供更好的服务、更合理的价格等。
而为了激励员工在中标过程中的努力和表现，很多公司都会采取提成制度来奖励他们。
因此，工程公司中标提成方案成为了一项重要的管理制度之一。
二、中标提成的意义1.激励员工：提成制度可以激励员工在项目中标过程中付出更多的努力和精力，促进公司整体绩效的提升。
2.激发团队合作：在争取中标的过程中，往往需要多个部门和员工的配合，提成制度可以促进团队合作，共同争取项目的成功中标。
3.优化公司绩效：通过提成制度，员工的努力和贡献得到了充分的肯定和回报，进而优化了公司整体的绩效表现。
三、中标提成的制定原则1.公正公平：制定中标提成方案时，应该坚持公正公平的原则，保证每一个员工在参与中标过程中的贡献都能够得到相应的回报。
2.透明公开：提成制度的设计应该尽可能透明和公开，员工应该清楚自己的工作和表现会带来怎样的提成回报，以便激发他们的工作积极性。
3.有效激励：提成制度应该建立在对员工潜力的激励，而不是对员工现有工作的回报，鼓励他们在中标过程中努力拓展业务和提高绩效。
四、中标提成的计算方法1.项目金额提成制度：按照中标项目的金额大小来确定提成比例，通常越大的项目中标，提成比例越高。
2.签约提成制度：按照签约合同的金额来确定提成比例，与项目金额提成制度相似，但更侧重于对合同签约的奖励。
3.团队合作提成制度：对于需要多个部门和员工合作完成的项目，可以设计团队合作提成制度，鼓励员工之间的团队合作和协作。
五、中标提成的执行方式1.提成比例：中标提成比例可以根据员工的职位级别、实际贡献程度等因素来确定，建议区分高层管理人员和普通员工的提成比例。
2.提成发放时间：一般来说，提成可以根据项目进展的情况进行分期发放，例如签约后的提成、项目实施初期的提成、项目完成后的提成等。
3.提成结算标准：提成结算标准应该明确规定，包括提成计算的基准、提成发放的条件等，以避免争议和误解。
关于工程业务提成方案三篇
关于工程业务提成方案三篇篇一：关于工程业务提成方案第一条、业务人员月基本工资、通行费：一、业务人员的基本工资：新进有行业经验的业务人员，经考核报批，前三个月基本工资为20XX元，（基本工资偏低）三个月后（一月内不行就辞退），由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。
工作满一年后，基本工资为3000元/月。
每月工程签单任务30万元。
新进业务员，前三个月工资为1800元（偏低），三个月后，由分管部门的经理视其工作业绩转正后，基本工资为2500元/月。
工作满一年后，基本工资为3000元/月。
每月工程签单任务30万元。
1、新加入公司的业务员试用期为三个月，试用期不与业绩挂钩，有业绩的按正常比例提成规定办。
在试用期内，每月必须提供15条有效工程信息，如不能按期提供规定的有效信息者，月工资按80%发放。
自第三个月开始按指标考核起，连续三个月不达指标或无业绩者，自动离职（转正后）。
2、享受通讯补贴每月100元。
业务人员手机要保证24小时在开机状态。
如每月发生2次拨打电话不通的，则取消当月的通讯补贴费。
3、业务人员完成的销售额，可以均摊记入个人当年前期月份保底销售指标，而不可摊入后期的月份保底指标，具体的个人销售指标，由各部门根据年销售计划，酌情制定并上报备案。
（为了提高业务人员积极应对超额的业绩实行提成奖励、对业务考核时间要界定、提成发放时间应根据回款比例80%以上及时发放）4、业务人员当年完成的指标一律当年结算完成，不带入下一年的指标数。
5、业务人员连续三个月完不成销售指标50%的，由部门分管经理视其工作能力，可重新核定其工资标准，直至劝其自动离职。
6、商务部门的分管辖地业务员在进入各自工作岗位的前一个月内要将辖区的工程信息搜索完成，从第二个月起，每被公司发现遗漏一个工程信息的，分别从工资或提成中扣除200元。
7、业务人员只允许使用公司规定的电话卡号，邮箱等其所有权归公司所有，统一彩铃，离职回收。
项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目提成及奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。
在项目成本控制中，成本核算后毛利不低于35%寸，提成及奖金分配如下：
一、提成及奖金的分配对象项目部、预算部、行政部及办公室相关人员
二、项目收入的相对收益项目收入的相对收益是合同价减去以下部分的价款管理费+营业税+企业所得税=
1.25%公司管理成本费=5%项目办事公关费=10%
三、提成的分配方案按照项目收入的相对收益后的总成本利润分配具体分配如下：项目经理总提成的50%即项目总提成的
3.625%施工员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%资料员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%预算员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%办公室人员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%奖金分配：在项目成本净利润下：项目经理奖金的40%施工员
奖金的资料员奖金的15%预算员奖金的15%办公室奖金的15%
四、提成及奖金的发放时间一个项目竣工验收后，甲方工程款支付到90%寸，公司财务部10个工作日内下发提成；当甲方工程款结算95%后，10个工作日内下发奖金。
五、提成及奖金的调整若项目运作期间发生重大事故，或因人员数量发生变化，人员流动及发生其他情况变化时，可根据实际情况，对提成及奖金的比例进行合理调整。
六、本制度自下发之日起执行。
工程设计部提成制度
工程设计部提成制度我们需要明确提成制度的目标。
工程设计部的提成制度应该是为了激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也要保证公司的利润。
因此，提成制度应该与员工的工作绩效、设计质量和项目利润紧密相关。
我们来看一下具体的提成制度范本。
这份范本主要包括以下几个方面：一、基础工资+提成工程设计部的员工工资由基础工资和提成两部分组成。
基础工资是固定的，保证员工的基本生活；提成则是根据员工的工作绩效、设计质量和项目利润来确定。
二、工作绩效提成工作绩效提成是根据员工的工作表现来确定的。
例如，如果员工在规定的时间内完成了设计任务，且设计质量达到公司的标准，那么他就可以获得相应的提成。
三、设计质量提成设计质量提成是根据设计的质量来确定的。
如果员工的设计被客户接受，且没有出现重大的问题，那么他就可以获得设计质量提成。
四、项目利润提成项目利润提成是根据项目的利润来确定的。
如果项目的利润达到了公司的预期，那么参与该项目的员工就可以获得项目利润提成。
五、提成比例提成比例应该根据员工的职责和贡献来确定。
例如，项目经理的提成比例应该高于普通设计师，因为他需要负责整个项目的管理和协调。
六、提成发放时间提成应该在项目完成后的一个月内发放，以保证员工的积极工作态度。
这份工程设计部提成制度范本旨在激励员工提高工作效率，提升设计质量，同时也保证了公司的利润。
每个公司的具体情况都不同，因此在实施提成制度时，应该根据公司的实际情况进行调整。
在此，我们也要强调，任何制度的实施都需要公正、公平，不能偏袒任何一方。
同时，公司也应该定期对提成制度进行评估和调整，以适应市场的变化和员工的需求。
工程公司奖罚制度怎么写
工程公司奖罚制度怎么写
一、奖励制度
1. 绩效奖金：对于完成或超额完成项目目标的个人或团队，根据其贡献大小，给予相应的绩效奖金。
2. 优秀员工表彰：每季度评选出表现突出的员工，并在公司内部进行表彰，同时给予一定的物质奖励或荣誉证书。
3. 创新提案奖：鼓励员工提出创新意见和改进建议，对于被采纳并实施的提案，给予提案人一定的奖励。
4. 安全奖励：对于在安全生产中做出显著贡献的个人或团队，给予特别的安全奖励。
5. 学习进步奖：对于积极参与培训、自我提升并取得明显进步的员工，给予适当的奖励以资鼓励。
二、惩罚制度
1. 工作失误：对于因个人原因导致工作失误，造成经济损失或影响项目进度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他相应的处罚。
2. 违反规章制度：对于违反公司规章制度的行为，根据违规的性质和严重程度，给予批评教育、书面警告直至解除劳动合同等处罚。
3. 安全事故责任：对于因个人疏忽或违规操作导致的安全事故，依法追究相关责任人的责任，并根据事故的严重性给予相应的处罚。
4. 诚信问题：对于在工作中存在欺诈、隐瞒等不诚信行为的员工，视情节给予严肃处理，直至开除。
三、奖罚执行原则
1. 公正性：确保奖罚制度对所有员工公平适用，避免任何形式的偏袒或歧视。
2. 透明性：奖罚决策过程要公开透明，确保员工了解奖惩的原因和依据。
3. 及时性：奖罚应及时执行，以增强其效果，激励员工或立即纠正错误行为。
4. 动态调整：根据公司实际情况和市场变化，定期对奖罚制度进行评估和调整，确保其适应性和有效性。
工程设计公司工程部提成制度
工程设计公司工程部提成制度一、目的和原则本公司制定提成制度的目的在于奖励那些在项目中表现出色的个人或团队，确保公司的利益与员工的个人发展紧密相连。
我们遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在公平的环境下展示自己的能力，并依据个人贡献获得相应的回报。
二、适用范围本提成制度适用于公司所有承接的设计项目，包括但不限于建筑规划设计、室内设计、景观设计等。
所有参与项目的员工，从项目经理到设计师，从技术支持到行政人员，只要对项目有实质性贡献，均可按照本制度获得提成。
三、提成计算方法1. 项目整体提成：根据项目合同金额，按照公司设定的百分比提取总提成池。
项目完成后，根据项目利润和员工的贡献度进行分配。
2. 个人提成：个人提成依据员工在项目中的角色、工作量和工作质量来确定。
项目经理提成比例最高，其他成员按照岗位和贡献度依次递减。
3. 团队提成：对于团队合作完成的部分，按照团队内成员的贡献度进行分配。
四、提成发放时间提成将在项目完全完成后，客户支付全部款项并且项目经过内部审计确认无遗留问题后发放。
具体发放时间为项目完结后的下一个工资日。
五、特殊情况处理- 项目延期：如因不可抗力导致项目延期，需重新评估提成标准。
- 项目变更：项目在执行过程中如有重大变更，提成方案应相应调整。
- 质量问题：如因员工失误导致项目出现严重质量问题，该员工将不享受提成。
六、其他规定公司保留对提成制度进行调整的权利，任何变更都将提前通知所有员工。
员工若对提成有疑问，可向人力资源部门提出，由相关部门负责解答。
七、结语通过实施这一提成制度，我们希望能够在公司内部营造一个积极向上、公平竞争的氛围。
我们相信，这将有助于提升员工的工作热情，激发创新灵感，最终推动公司的持续发展和行业的进步。
这份提成制度范本仅供参考，各工程设计公司应根据自身的实际情况和市场环境，制定适合自己的提成政策。
在实际操作中，公司应不断优化提成制度，确保其既能激励员工，又能保障公司的利益。
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项目提成及奖金管理制度
一、前言
为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整
办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。
二、提成及奖金的分配对象
工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。
三、提成及奖金的分配方案
为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：
智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的4‰。
广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的‰
四、提成及奖金的分配比例
项目经理组：80％
设计部：10％
采购部、工程管理部：10％
备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。
五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整
1、项目提成计算表：
2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采用阶梯式提成方案，
提倡多劳多得。
对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。
a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工
程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。
可增补的工程量也享有
提成及奖金。
如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其
他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的30％。
b)对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实
际情况给予现金奖励。
六、提成及奖金的发放
1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。
工程进度款到帐后支付提
成的50％。
工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提
成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。
2、支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。
七、项目组全队人员责任分工
1、项目经理职责：
a)项目经理要服从公司对项目安排。
公司会根据实际情况分配任务，不得推托。
b)进场前要组织项目组全体成员及施工班组做好图纸全审、工程量清单核对、深
化方案建议等准备工作。
c)负责项目的整体实施，现场技术、施工质量的全面把关工作。
及时做好内业
资料、现场工作联系单、进度款申请。
每个月有完成工程量的无论大小都必须
向业主方申请进度款。
d)材料订货必须提前一周以书面形式提交采购部，并注明材料型号、数量、参数、
与合同数量对比。
货到现场负责清点签收并妥善保管，让施工班组及时签收。
e)每周至少进行一次针对施工班组工艺的实地检查，对没按规范施工的需及时提
出整改由施工班组签字，并记在施工日记本中体现备查。
2、设计部
a)前期项目投标方案设计。
b)配合项目经理做好图纸深化、技术配合、会审、进度款、预结算。
3、采购部
a)每次采购对现场项目负责人递交的采购表格与工程清单数量核对是否超出合
同工程量。
b)与供应商的比价，议价谈判工作降低采购成本。
c)与供应商以及其他部门的沟通协调。
4、工程管理部
a)负责与施工班组签订施工合同。
b)每周至少组织一次工程例会，负责听取各项目组的施工汇报工作，检查施工日
记，跟综完成情况。
将落实情况向公司汇报。
对与违反公司制度规定的，不得瞒报不报，严格按制度执行。
八、项目部全体人员日常责任及惩奖制度
1、项目每周六上午9:00准时组织开会，并做好会议记录，对负责项目现场工程质量进行检查。
不得迟到、缺席，违反者按公司考勤制度处理。
周例会向工程管理部汇总现场施工进度计划、材料安排、现场检查情况。
列出上周工作的安排落实情况及下周的工作安排计划，列出具体完成时间，由工程管理部负责跟综。
2、各现场项目负责人每天必须写施工日志，日志中包含每天工作安排及完成情况，周施工日志每周一上午12:00前交与工程管理部，逾期未交及不写者每次处以50元-300元人民币处罚。
2、各现场项目负责人保持手机通讯，除了个人本机号码外还应留当联系不上时的备用号码。
应积极协调业主关系，接到现场业主投诉每次除以300元人民币处罚，不及时申报每月进度款每次除以300元人民币处罚。
在项目施工过程中由于管理不当造成工程出现严重质量事故、安全事故者，公司将按其造成的损失情况，作出扣发提成及奖金、不发提成及奖金以及追究相关人员责任的处罚。
3、各现场项目负责人外出前应在“外出公示板”上标明，外出前打卡并在考勤表上写明外出地点及事由，回来时还应指纹打卡，未及时填写的按旷工处理。
考勤表一周内找工程部经理签字有效，超过一周的不予签字，按公司考勤制度处理。
4、公司禁止员工在上班期间承接个人业务。
绝对禁止个人私自承接公司项目工地范
围内的相关业务，及同一业主的相关业务。
如有需要需事先告知公司，在不影响工
程进度及公司利益情况下并经公司同意后可自行安排。
否则发现违反者公司处以扣
除其负责项目所有提成的罚款（已发放的提成及奖金从其工资中扣除）。
若项目施工
期间发生项目人员离职免职，后续提成不计，由接替人员享有。
5、对于需要宴请的，需提前上报公司批准。
公司报销去工地现场公交费用，如有紧
急情况需打车应先打电话申请否则不予报销。
通讯费、工地现场的茶叶、香烟等由项
目负责人自行安排。
6、外地的工程，车费及住宿费用实报实销，出差期间每天另行补贴30元／天，每月
封顶600元人民币。
7、不得对外泄露公司项目的任何信息。
不得与施工班组瞒报材料及进度款，收取施
工组的宴请及回扣。
违反者公司处以扣除其负责项目提成及奖金（已发放的提成及奖
金从其工资中扣除），情节严重者予以开除处理。
8、公司工程管理部组织项目部人员定期下工地检查，发现施工工艺未按规范施工、
内业资料未按时完成的，给予项目部成员处罚100元至300元。
9、制度中所有有关处罚所得金额用于奖励当月表现优秀的员工。
九，本制度从分布之日起生效，适用于未竣工项目。
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