伦理型领导及其对组织管理的启示
伦理型领导及其影响机制研究评介与启示
伦理型领导及其影响机制研究评介与启示伦理型领导及其影响机制研究评介与启示摘要：在企业伦理问题日益突出的背景下，如何发挥伦理型领导的积极影响力成为组织管理学者日益关注的重点。
文章从伦理型领导的双支柱模型出发，结合“德行”视角相关领导概念的对比，深入剖析了伦理型领导的两维度内涵，并梳理了伦理型领导影响因素的理论与实证研究的发展，分析了伦理型领导的影响效应及具体作用机制。
最后指出了上述伦理型领导研究对于管理实践的启示以及未来相关研究的发展方向。
关键词：伦理型领导；双支柱模型；影响机制中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1000-2154（2014）02-0029-11一、引言伦理道德是当代背景下企业核心竞争力的重要内生变量，是企业实现可持续发展的竞争优势之源。
正所谓“德者，得也”，“得道多助”。
在激烈竞争的全球化背景下，领导者要引领企业走向成功必须努力争取组织内外方方面面的尊重和信任，并承担更大的社会责任。
温家宝总理曾就婴儿毒奶粉事件强调，“一个企业家身上应流着道德的血液”。
所谓“有责乃远”，企业家只有履行社会责任，恪守社会道德，才可能带领企业走得更远走得更好。
实际上，企业的伦理道德水平在很大程度上取决于企业各级领导者的伦理道德。
正是在这样的背景下，伦理型领导受到了组织管理学者的重视，成为组织管理研究的一个新焦点。
伦理型领导对个体的态度和行为产生积极影响，能够实现“以德服人”，进而让下属真正地“心悦而诚服”。
然而，在中国社会转型期的背景下，不少企业漠视公共利益的道德诉求，为追求眼前经济利益的最大化而不惜牺牲公众利益，如，三聚氰胺牛奶，地沟油等等。
企业伦理问题的日益恶化使人们越来越多地关注基于伦理道德的非正式制度约束的影响力以及社会变革背景下组织如何实现可持续发展的问题。
研究和实践均表明，缺失伦理的企业最终难逃被淘汰的厄运。
并且，企业伦理丑闻所带来的影响并非仅仅局限于企业外部，对于企业内部员工同样会产生一种不可估量的负面影响。
当代企业伦理型领导的价值分析
当代企业伦理型领导的价值分析随着全球化的加速以及信息技术的快速发展，企业领导者面临了前所未有的挑战和机遇。
在这样的环境下，企业伦理型领导显得尤为重要，因为他们可以引领组织朝着积极的方向发展，创造良好的企业文化，并促进员工的健康成长。
在这篇文章中，我们将对当代企业伦理型领导的价值进行分析，探讨他们在企业发展中的作用和影响。
当代企业伦理型领导的价值在于他们能够引领企业朝着目标导向的方向发展。
企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境，需要有清晰的愿景和目标来指引企业的发展方向。
伦理型领导者具有积极的企业价值观和社会责任感，能够在企业发展中将利益最大化和社会效益看做同等重要，以此来引领企业朝着可持续发展的方向前进。
他们注重企业的长期发展，不仅要在短期内取得经济成绩，还要保持企业的稳定发展，注重企业的社会责任和环境保护，这样不仅可以获得员工和消费者的认可，也能够在市场竞争中占据更有利的位置。
当代企业伦理型领导的价值还在于他们能够创造良好的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是员工行为和决策的指导原则，也是企业的竞争优势之一。
伦理型领导者从内心深处理解企业文化的重要性，注重员工的个人成长和发展，重视企业文化的建设和传承。
他们注重建立一种以诚信、公平和协作为核心的企业文化，倡导员工之间的相互尊重和信任，营造出一个积极向上的工作氛围。
这样的企业文化有利于提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的创新和团队合作，提高企业的绩效和竞争力。
当代企业伦理型领导的价值还在于他们能够促进员工的健康成长。
员工是企业的重要资产，他们的健康成长对企业的发展至关重要。
伦理型领导者注重员工的个人成长和发展，重视员工的工作满意度和生活质量。
他们会注重员工的工作环境和福利待遇，提供员工发展和学习的机会，激励员工挖掘潜力，实现个人目标。
在这样的领导下，员工会感受到领导者的关怀和关注，愿意为企业全力以赴，提高工作效率和创造力，促进企业的持续发展。
企业伦理领导
企业伦理领导
企业伦理领导是指企业中具有良好伦理道德观念和价值观念的领导者。
他们以道德责任感和行为榜样的方式，引导组织内的员工以道德和正确的方式来进行工作和决策。
企业伦理领导者需要具备以下特点：
1. 正直诚信：企业伦理领导者应该始终遵循真实和诚实的原则，始终如一地做出诚实和透明的决策和行事。
2. 尊重和关怀：企业伦理领导者应该尊重和关心组织内的每个员工，并促进良好的员工关系。
他们应该重视员工的权益和福利，鼓励员工的个人和职业发展。
3. 责任感：企业伦理领导者应该对组织的成功和失败负起全面的责任，同时也要对社会和环境承担起相应的责任。
他们应该意识到企业的行为对整个社会的影响，并努力做出符合伦理和道德标准的决策。
4. 公正和公平：企业伦理领导者应该秉持公正和公平的原则，不偏袒特定的员工或利益相关者。
他们应该在决策过程中考虑到所有相关方的利益，并确保决策的公正性和合理性。
5. 激励和激发：企业伦理领导者应该以激励和激发员工为目标，通过价值观和道德标准的传达来激发员工的工作动力和责任感。
企业伦理领导的重要性在于塑造和维护一个道德和负责任的企
业文化。
这种文化能够吸引和保留优秀的人才，增加员工的工作满意度，提高组织的绩效和声誉。
此外，企业伦理领导还能够降低组织的风险和损失，提高企业的可持续发展能力。
伦理领导力与组织伦理：领导与道德领导
伦理领导力与组织伦理：领导与道德领导伦理领导力和组织伦理是领导者扮演的主要角色和组织内部运作的重要组成部分。
伦理领导力是指领导者通过价值观和道德准则的指导，引导和影响他人以实现共同目标。
在组织伦理中，领导者的道德行为起着决定性的作用。
本文将探讨伦理领导力与组织伦理之间的关系，以及领导者在道德领导方面的作用。
伦理领导力是一种引导他人行为的能力，它要求领导者秉持正确的价值观和行为准则。
伦理领导者通过激励和启发员工，塑造出正面的组织文化和价值观。
他们致力于建立一种公平、公正和诚信的工作环境，提倡团队合作和协作。
伦理领导者还注重员工的发展和成长，并与员工建立关系的亲密性和信任度。
在组织伦理中，领导者的道德行为对组织的发展和绩效产生重要影响。
领导者通过自己的榜样作用，树立起道德标杆，员工会受到激励和启示，并将这种道德行为融入到自己的工作中。
伦理领导者还会采取一系列措施来确保组织的道德准则得到遵守和执行。
例如，他们会制定明确的道德政策，建立内部监管机制，并对违反道德准则的行为进行制裁。
道德领导是伦理领导力中的一个重要方面，它涉及领导者展现出的道德品质和行为。
道德领导者以责任感和良知为指导，始终追求正确和公正的决策。
他们在面临道德困境时有能力做出正直和合理的决策，并能够为自己的行为负责。
道德领导者还会传递道德价值观，鼓励员工做出道义上正确的选择。
伦理领导力和道德领导在组织中产生着积极的影响。
首先，伦理领导者的存在能够塑造出一个良好的工作环境。
员工在这种环境中能够感受到关怀和尊重，从而提高工作满意度和忠诚度。
其次，伦理领导者能够有效地激发员工的工作动力和创造力。
他们通过身体力行的榜样作用，激发员工的内在动力，并为员工创造一个积极正面的工作氛围。
此外，伦理领导者的存在还可以提高员工的道德水平和自律性。
员工会因为伦理领导者的榜样行为而自觉遵守道德规范，并将这种道德准则应用到自己的日常工作中。
然而，要达到良好的伦理领导力和道德领导，领导者需要具备一定的素质和技能。
当代企业伦理型领导的价值分析
当代企业伦理型领导的价值分析一、什么是企业伦理型领导企业伦理型领导是指在企业中具有高尚道德信念和优良道德品质，能够以道德和价值为导向来引领组织成员和员工的一种领导风格和行为方式。
伦理型领导重视道德价值观的传递和践行，旨在建立一个正直、负责任、互相尊重的企业文化和工作环境。
二、企业伦理型领导的核心价值1. 道德操守：企业伦理型领导注重道德操守，坚守道德底线，恪守诚信原则，始终保持良好的商业道德。
他们不以私利为先，而是坚持公正、公平的原则，不仅关注企业的经济利益，还注重社会责任和员工福利。
2. 价值引领：企业伦理型领导以价值观为导向，秉持正义、公平、诚信、尊重等核心价值观念，通过自身行为和言论引导组织成员树立正确的价值观。
他们注重用正确的道德标准评判行为，鼓励员工积极向上、勇于创新，促使员工树立正确的人生观和价值观。
3. 人文关怀：企业伦理型领导注重关心员工的个人发展和幸福感，以人为本，关注员工的身心健康和工作平衡。
他们倾听员工的声音，尊重员工的个人权益，为员工提供合理的薪酬与福利待遇，并为员工创造一个公平、公开、和谐的工作环境。
4. 持续创新：企业伦理型领导鼓励和支持员工进行持续创新和改进，积极推动组织的发展和进步。
他们注重员工的专业知识和技能培养，鼓励员工不断学习和提升，为企业创造更大的盈利和发展空间。
三、企业伦理型领导的价值分析1. 增强企业形象和声誉：企业伦理型领导通过以身作则的行为，树立了一个道德和诚信为本的企业形象，提高了企业的社会声誉，建立起一种正直、可信赖的企业品牌。
2. 提升员工工作积极性和创造力：企业伦理型领导激发了员工的工作积极性和创造力，员工愿意为企业发展付出更多的努力与智慧。
员工感受到企业对他们的关心和尊重，会更加投入工作，提高工作满意度和幸福感。
3. 建立良好的企业文化和价值观：企业伦理型领导以道德和价值观为引导，推动组织成员形成一种共同的企业文化和价值观，加强组织的凝聚力和集体荣誉感。
当代企业伦理型领导的价值分析
当代企业伦理型领导的价值分析企业伦理型领导指的是在企业经营中注重道德和伦理价值的领导方式。
当代社会变革迅速、竞争激烈，这使得企业伦理成为重要的议题。
一个企业伦理型领导者能够在商业竞争中取得成功，并且对组织和员工产生积极的影响。
企业伦理型领导能够带来可持续的发展。
在当代社会中，企业不再仅仅关注利润和市场份额，而是要考虑社会责任和可持续发展。
一个伦理型领导者有能力建立一个公平和透明的组织文化，以利益平衡的方式经营，关注公司的长期利益而不是短期的利润。
这种价值观能够帮助企业建立良好的声誉和信誉，吸引更多的投资者和客户，从而带来更加稳定和可持续的发展。
企业伦理型领导能够提高员工的工作满意度和忠诚度。
一个伦理型领导者尊重员工的权利和利益，注重员工的个人发展，并且提供公正的薪酬和福利制度。
这种关心员工的态度能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，并且降低员工的离职率。
当员工感到被尊重和重视时，他们将更加努力地工作，推动企业的发展。
企业伦理型领导能够塑造积极的组织文化。
伦理型领导者通过自身的行为树立了正确的榜样，鼓励员工遵守道德和伦理规范。
伦理型领导者注重诚信、透明和公正，在处理业务和员工问题时始终保持高度的职业道德，从而塑造了一个诚信和正直的企业文化。
一个具有良好企业文化的组织能够吸引和留住优秀的员工，并且提高组织的绩效和竞争力。
企业伦理型领导能够为整个社会带来积极影响。
企业伦理型领导者将道德和伦理价值作为企业决策的重要考量因素，不仅注重自身的利益，还考虑公司对社会、环境和利益相关者的影响。
一个伦理型领导者能够通过责任和行动，推动企业参与社会公益事业，为社会做出积极贡献。
这种社会责任意识将带动企业积极履行社会职责，推动整个社会的进步和发展。
当代企业伦理型领导具有重要的价值和意义。
他们能够推动企业取得可持续发展，提高员工的工作满意度和忠诚度，塑造良好的组织文化，同时为整个社会带来积极影响。
当代企业伦理型领导的价值分析
当代企业伦理型领导的价值分析【摘要】当代企业伦理型领导在企业管理中扮演着重要角色。
本文从定义、核心价值观、行为准则、价值体现以及对企业的影响等方面进行了深入分析。
企业伦理型领导以诚信、责任、公正等核心价值观为基础，引领企业员工树立正确的道德观念和行为准则。
他们的领导风格和价值观在企业中得到体现，带来了积极的影响，促进了员工的职业道德和团队合作精神。
本文探讨了企业伦理型领导的实践意义、未来发展方向以及挑战与应对策略。
企业应该重视伦理型领导的培养和发展，树立正确的企业文化，提升企业的社会声誉和竞争力。
企业伦理型领导的未来发展需要面对多方挑战，只有不断完善自身素养，才能引领企业向更加良好的发展方向前进。
【关键词】企业伦理型领导、重要性、研究背景、研究意义、定义、核心价值观、行为准则、价值体现、影响、实践意义、未来发展方向、挑战与应对策略.1. 引言1.1 当代企业伦理型领导的重要性当代企业伦理型领导的重要性在当今市场竞争激烈的商业环境中，企业伦理型领导扮演着至关重要的角色。
这种领导方式不仅仅关注企业经济利益的增长，更注重员工的幸福感和社会责任。
企业伦理型领导能够建立积极的企业文化，激发员工的工作激情和忠诚度，提升企业的声誉和竞争力。
企业伦理型领导还能够有效应对外部环境的变化和挑战，树立企业良好的社会形象，赢得消费者和投资者的信任和支持。
当代企业伦理型领导的重要性不言而喻，它不仅可以推动企业的可持续发展和成功，更可以为整个社会带来积极的影响和变革。
企业应重视培养和推广伦理型领导，将其融入到企业管理的方方面面，才能实现企业的长期发展目标和社会责任。
1.2 研究背景企业伦理型领导的研究背景可以追溯到20世纪中叶，当时全球范围内出现了一系列涉及道德、价值观和社会责任的商业丑闻，如安隆、奥罗斯、恒基等公司的财务丑闻，引发了人们对企业道德和领导伦理的关注。
这些事件揭示了企业管理者的道德缺失和道德问题严重，引发了对企业伦理的深入讨论和研究。
伦理决策在领导管理中的应用
伦理决策在领导管理中的应用一、引言伦理决策是指在面临道德困境时，领导者通过权衡利益与道德价值观，做出正确的决策。
在领导管理中，伦理决策起着重要的作用，它不仅能够提升领导者的声誉和形象，还能够对组织的长期发展产生积极的影响。
本文将探讨伦理决策在领导管理中的应用，并分析其对组织的重要性。
二、伦理决策的定义和原则伦理决策是指在处理伦理问题时，领导者根据道德原则和价值观做出的决策。
伦理决策的原则包括公正、诚信、责任、尊重和谦虚，领导者应当在做决策时遵守这些原则。
公正指的是在决策中不歧视任何人，平等对待每个人；诚信指的是言行一致，言出必行；责任指的是领导者对决策结果负责；尊重指的是尊重每个人的权利和尊严；谦虚指的是领导者应当保持谦逊和包容的态度。
三、伦理决策在领导管理中的作用1. 塑造领导者的形象领导者的决策行为展现了其价值观和道德观念，是评价领导者品德和能力的重要标准。
通过正确的伦理决策，领导者能够树立起自己的良好形象，赢得员工和利益相关方的信任和尊重。
这种信任和尊重可以促进员工的忠诚度和士气，提高组织的凝聚力和竞争力。
2. 增强组织的道德文化领导者作为组织的榜样和引导者，通过正确的伦理决策可以树立起组织的道德文化。
当领导者能够以身作则，坚持诚信、责任等伦理原则时，能够感染和影响组织中的其他成员，使他们更加注重道德和伦理，从而形成一个积极健康的道德文化。
3. 提升组织的社会声誉组织的社会声誉对于长期发展至关重要。
正确的伦理决策使组织在社会上获得认可和尊重，增强了组织的竞争力。
一旦组织信守承诺、遵守规则，能够与利益相关方建立互信关系，为组织的可持续发展创造有利条件。
4. 促进员工的道德与行为领导者的伦理决策对于员工的道德和行为具有示范和引导作用。
当领导者能够表现出公正、诚信、责任等良好品质时，员工会受到影响，更加重视道德和行为规范。
领导者还可以通过激励机制和培训等方法，进一步促进员工的道德与行为。
四、伦理决策在领导管理中的应用1. 建立良好的道德风气领导者应当通过制定和执行正确的伦理决策，建立起组织内的良好道德风气。
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较 重视 培育 组织 内的道 德 建 设 ， 以形 成 基 于 道德 建 设 的 文化氛 围 ， 积极履 行社 会责 任 ， 为组织 的持 续健
要 地 分 析 了伦 理 领 导 的 内涵 、 构 及 影 响效 果 ， 讨 了伦 理 领 导 对 当前 组 织 管 理 的启 示 。 结 探
关 键 词 ： 导 ： 理 型 领 导 ： 织 管 理 领 伦 组
中 图 分 类 号 ：Ｃ ３ ９６ 文 献 标 识 码 ： Ａ
受 全 球 化 趋 势 的 影 响 ， 来 越 多 的 组 织 为 了 维 越
素， 并不 断激 起学 者们 的研究 兴趣 ， 伦理 领导成 为 使
组织 管理 的新 研究课 题 。
者 通过设 定 组织道 德标 准 ， 育组织 伦理 气氛 ， 培 来提
伦 理 型 领 导 的研 究 概 况
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第 ２卷 第 善期
２０１０年 ５月
南 阳 理 工 学 院 学 报
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Ｖｏ ． Ｎｏ ３ １２ ．
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文章 编 号 ： ６ ４～ １ ２ ２ １ ） ３— ０ ７— ３ １７ ５ ３ （ ００ ０ ０７ ０
指 出 伦 理 领 导 不 仅 有 利 于 个 人 的 道 德 成 长 ， 可 以 还 形 成 有 道 德 的组 织 文 化 和 伦 理 氛 围 。
总之 ， 伦理 领导在 实践 中 ， 不仅涉 及领 导者 自身 的伦 理追求 ， 有被领 导者 响应 伦理领 导 的程度 ， 还 二 者相 互影 响 ， 促使 个人 道德 和组 织伦理 共 同发展 ， 才 能营 造一个 良好 的组 织 伦理 氛 围 ， 进个 体 任 务 的 促
理 领 导 的 过 程 涉 及 领 导 者 的 自我 完 善 和 下 属 的 自我 改 变 ， 此 ， 变 革 的 角 度 来 说 ， 理 领 导 的 研 究 基 因 从 伦 础 来源 于对 变革 型领导 的研究 。 （ ） 理 型 领 导 的 概 念 及 结 构 二 伦 （ ）伦 理 领 导 的 概 念 １
易 型 领 导 和 变 革 型 领 导 的 阐 述 开 始 的 。 在 这 里
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Ｂ ｒｓ 领导 的 道 德 方 面 的 观 点 非 常 地 极 端 ， 坚 ｕｎ 对 他 持 认 为行为 上不 符合伦 理 道德 的领导 者没 有体 现 出
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了功 夫 ， 开 始 关 注 商 业 活 动 中 伦 理 道 德 问 题 。 而 还 且 ， 着 领 导 理 论 的 演 变 和 拓 展 ， 导 与 道 德 的 关 系 随 领
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文 章 主要 从 伦理 角 度 、 策过 程 以及 伦 理领 导 决
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理气 氛 ， 并且 对员 工 的道 德 行 为 有 一 定 的潜 移 默 化
伦 理 型 领 导 及 其 对 组 织 管 理 的 启 示
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（ ． 南大 学教 育科 学学 院 １河 河南 开封 ４ ５０ ； ７ ０ ４
４ １４ ） ０ １７ ２ 重 庆 广 播 电视 产 业 有 限 责 任 公 司 重 庆 ．
摘 要 ： 导 在 管 理 活 动 中起 着 至 关 重 要 的作 用 ， 领 导 者 的 价 值 观 和 道 德 行 为 ， 刻 地 影 响 着 领 导 者 的 决 策 行 为 领 而 深 和 组 织 伦 理 氛 围 的 形 成 。因 此 ， 导 活 动 越 来 越 重 视 对 伦 理 的 思 考 。 本 文 在 回 顾 伦 理 领 导 研 究 概 况 的基 础 上 ， 领 简
是伦 理型领 导 。
从 领 导理 论 的 发展 的取 向来 看 ， 者 们对 领 导 学
问 题 的 研 究 由 原 来 侧 重 领 导 者 性 格 和 行 为 转 变 为 关
注领导 者 的信念 、 价值 观 、 理道 德等 精神 层 面。关 伦
于 道 德 与 领 导 关 系 的探 讨 则 是 从 Ｂ ｒｓ（９ ８ 对 交 ｕｎ １ ７ ）
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析， 伦理 领导 应包 含 两 方 面 内容 ： 一 ， 导方 式 本 第 领 身 即领 导过 程应该 是伦 理 的 ； 第二 ， 领导 的 目的是伦
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策制 定道德 规 范 ， 发 下 属 的道 德 行 为 。该 定 义 激
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认 为领 导 的基本 职 能包 括 科 学决 策 和 合 理用 人 ， 如 果 领导 决 策 过 程 不 遵 守 一 定 的 道 德 规 范 和 客 观 原 则 ， 么领导 的科 学决 策职 能并无 真正 体现 ， 就不 那 也