沈阳设计院企业文化建设实践与设想
企业文化建设的实践与思考
企业文化建设的实践与思考随着时代的变迁，企业文化建设已经越来越受到企业们的重视。
企业文化建设不仅能够提高企业的凝聚力和归属感，还可以提高企业的竞争力和市场地位。
作为企业的重要资产，企业文化建设的实践与思考对于企业的发展至关重要。
一、企业文化的定义与意义企业文化是指企业在长期实践中形成的具有共性和特色的观念、传统、制度、价值和行为规范的总和。
企业文化是企业人的行为方式和心理状态，是企业与员工、客户、社会等各方面的关系总和。
企业文化建设对于企业的发展有着非常重要的意义。
首先，企业文化建设可以塑造企业的品牌形象，使企业在市场中获得更好的认可度。
其次，企业文化建设可以提高员工的自豪感和归属感，促进员工的创造性和创新性的发挥。
最后，企业文化建设可以增强企业的凝聚力和目标一致性，使企业更有效地实现战略目标，更好地应对市场的变化和挑战。
二、企业文化建设的实践企业文化建设的实践需要遵循以下几个方面：1、注重基础建设。
企业文化建设的基础在于企业对于自身的定位和理念的明确。
因此，在企业文化建设的实践中，首先需要明确企业的定位、理念和核心竞争力等方面的问题。
2、匠心独运的文化创新。
企业文化的创新必须基于企业本身的实际情况，从员工、技术、创新等方面进行文化创新。
企业文化的创新要从企业的长远发展、员工的成长、员工融入企业等方面进行思考。
3、增强企业凝聚力。
企业文化建设需要注重员工的参与和企业内部的沟通，让每个员工都深刻地认识到企业文化的重要性，进而增强企业的凝聚力。
4、不断修缮企业文化。
企业文化建设是一个长期性的工程，需要不断地修缮和完善，才能确保企业文化的实效性。
三、企业文化建设的思考企业文化建设的思考需要遵循以下几个方面：1、注重多样性。
企业文化的创新要因地制宜，注重各个方面的文化融合。
企业文化的建设应该是多元且完整的。
2、强调敬业精神。
敬业是企业文化的重要核心，因此企业应该提倡员工优先公司后，不断注重企业文化的传承和发扬。
企业文化建设实践总结
企业文化建设实践总结近年来，随着企业发展的不断壮大，企业文化建设在公司管理中扮演着越来越重要的角色。
作为一名企业的员工，我深感企业文化对于企业长远发展和员工个人成长的重要性。
在过去的一年中，我积极参与了公司的企业文化建设实践并取得了一定成果。
在这篇文章中，我将就这一实践经验进行总结，并对企业文化建设的重要性和未来发展提出一些建议。
一、公司价值观的明确与传达公司价值观是企业文化建设的核心。
在我们公司的企业文化建设实践中，我们首先明确了公司的核心价值观，即“客户至上、团队合作、创新共赢”。
通过公司内部培训和职业道德的灌输，我们成功传达了这一价值观，并将其贯彻于日常工作中。
在具体实践中，我们通过组织各类培训活动，加强员工对于公司核心价值观的理解和认同，以激励员工积极参与团队合作，发挥个人潜能，推动公司创新发展。
同时，我们还通过制定奖励机制，将团队合作和创新共赢作为员工绩效考核的重要指标，进一步强化了公司核心价值观的传达与体现。
二、形象建设与员工自身成长企业文化的建设不仅仅体现在公司的宏观层面，更应在员工的个人发展中得以体现。
在我们公司的企业文化建设实践中，我们注重通过形象建设和员工培养来推动员工个人成长。
首先，我们重视员工形象的塑造。
通过规范的着装要求、专业的形象培训以及各类形象展示活动，我们成功创造了一个积极向上、注重形象的工作氛围，提升了员工对自身形象的重视程度。
其次，我们重视员工的专业能力与素质培养。
通过定期举办专业培训、技术交流会议和知识分享活动，我们提升了员工的专业能力水平，增强了员工的综合素质。
同时我们还鼓励员工参与各类学习和进修，为员工提供更多个人发展的机会。
三、员工关怀与激励机制在企业文化建设中，员工关怀和激励是不可或缺的要素。
我们公司注重员工的身心健康和工作满意度，并通过一系列具体措施来实现员工关怀与激励的目标。
首先，我们建立了完善的员工关怀体系。
通过开展健康促进活动、关注员工工作和生活中的困难，并提供相应的帮助，我们增强了员工对公司的归属感和忠诚度。
沈阳设计公司实习报告
沈阳设计公司实习报告一、前言随着我国经济的快速发展，设计行业在各个领域中发挥着越来越重要的作用。
作为一门综合性较强的学科，设计不仅需要扎实的专业知识，还需要不断地实践与锻炼。
为此，我选择了沈阳一家设计公司进行为期一个月的实习，以期提高自己的专业素养和实践能力。
二、实习单位简介该公司成立于20XX年，是一家专注于为客户提供全方位设计服务的公司。
公司主要从事标志设计、VI设计、画册设计、包装设计、网站设计等业务。
成立以来，公司以独特的设计理念、高效的服务团队和严谨的工作态度，赢得了众多客户的认可和好评。
三、实习内容及收获1. 实习内容（1）参与设计项目的讨论和策划，提出个人见解和创意。
（2）协助设计师进行设计工作，如素材搜集、设计制作、修改等。
（3）学习并掌握一些设计软件，如Photoshop、Illustrator、InDesign等。
（4）参观工厂，了解印刷、制作等后期流程。
2. 实习收获（1）专业技能方面：通过实习，我更加熟练地掌握了设计软件的操作，提高了自己的设计能力。
同时，对设计流程、设计理念等方面有了更深入的了解。
（2）团队协作方面：在实习过程中，我学会了如何与团队成员沟通、协作，共同完成项目。
这使我更加明白，一个优秀的团队是事业成功的关键。
（3）综合素质方面：实习过程中，我不仅提高了自己的专业素养，还拓宽了视野，了解了设计行业的发展趋势和市场需求。
四、实习总结通过这次实习，我对设计行业有了更加清晰的认识，对自己的未来规划也有了更明确的方向。
同时，实习过程中所学的专业知识、技能和经验，将对我今后的学习和工作产生积极的影响。
首先，实践是检验真理的唯一标准。
只有通过实际操作，才能真正掌握设计技能，提高自己的综合素质。
因此，在今后的学习和工作中，我会更加注重实践，将所学知识运用到实际项目中。
其次，团队协作至关重要。
一个优秀的团队，可以激发每个人的潜能，实现共同成长。
在今后的日子里，我会继续加强与团队成员的沟通与协作，共同为实现团队目标努力。
企业文化建设的实践与效果
企业文化建设的实践与效果企业文化是一种特定组织或企业内共同价值观、信仰和行为模式的集合。
它对于企业的运营和发展具有重要的影响。
本文将探讨企业文化建设的实践与效果，并分析它对企业的重要性。
一、企业文化建设的实践企业文化建设需要通过多种方式来实践，包括以下几点：1. 定义核心价值观和使命宣言：企业应该明确自己的核心价值观和使命宣言，它们是企业文化的基础。
核心价值观是企业员工共同信仰的核心原则，而使命宣言则规定了企业的长期目标和责任。
2. 建立良好的沟通渠道：沟通是企业文化建设的重要环节。
企业应该建立起高效的沟通渠道，鼓励员工之间以及员工与管理层之间进行积极的交流和反馈。
只有通过良好的沟通，企业文化才能得到更好地传播和践行。
3. 培育共同的价值观：企业文化建设要求企业与员工之间形成共同的价值观。
企业可以通过组织员工培训、举办文化活动等方式，加强员工对共同价值观的认同感，进而提升企业内部凝聚力和归属感。
4. 营造积极的工作氛围：企业文化应该能够营造积极的工作氛围，鼓励员工发挥自己的创造力和潜力。
通过奖励制度、关怀员工的工作生活平衡等方式，企业可以提高员工的工作满意度，从而促进企业文化建设的效果。
二、企业文化建设的效果企业文化建设对企业的效果是多方面的，包括以下几点:1. 增强企业凝聚力：企业文化建设有助于增强企业内部的凝聚力和团队精神，使员工更加紧密地团结在一起。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和生产力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业形象的重要组成部分。
一个积极向上的企业文化能够为企业树立良好的形象，在竞争激烈的市场环境中具有竞争优势，吸引更多潜在客户和合作伙伴。
3. 增强员工归属感：企业文化建设可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
员工在共同的企业文化下能够更加自觉地践行企业价值观，与企业共同成长，进而提升员工的职业发展和个人满意度。
4. 推动企业可持续发展：良好的企业文化有利于企业的可持续发展。
企业文化建设心得体会及下一步工作打算
企业文化建设心得体会及下一步工作打算引言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
在参与企业文化建设的过程中，我深刻体会到了企业文化对于企业凝聚力、竞争力和可持续发展的重要性。
本文档将总结我在企业文化建设中的心得体会，并提出下一步的工作打算。
企业文化建设心得体会1. 企业文化的核心价值在参与企业文化建设的过程中，我认识到企业文化的核心价值是企业的基石。
它包括企业的使命、愿景和核心价值观，这些是企业所有决策和行为的指导原则。
2. 企业文化与员工行为企业文化不仅体现在企业的宣传口号和形象设计上，更重要的是体现在员工的日常行为中。
一个健康的企业文化能够引导员工形成积极向上的工作态度和行为习惯。
3. 企业文化的传承与创新企业文化需要传承，但同时也需要不断创新。
在继承企业优良传统的同时，要根据时代发展和企业实际情况，不断丰富和完善企业文化的内涵。
4. 企业文化与企业战略企业文化与企业战略紧密相连。
一个清晰的企业战略能够为企业文化建设提供方向，而一个强大的企业文化又能够支持企业战略的实施。
5. 企业文化的全员参与企业文化建设不是某个部门或个别人的任务，而是需要企业全体员工的共同参与。
只有当每个员工都能认同并积极践行企业文化时，企业文化才能真正落地生根。
下一步工作打算1. 加强企业文化的宣传教育计划通过内部培训、宣传栏、企业内刊等多种渠道，加强对企业文化的宣传教育，提高员工对企业文化的认知和理解。
2. 建立企业文化的激励机制将企业文化与员工的绩效考核、奖励机制相结合，通过正向激励，鼓励员工积极践行企业文化。
3. 举办企业文化活动定期举办与企业文化相关的各类活动，如文化节、团队建设活动等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
4. 强化企业文化的实践应用将企业文化融入到企业的日常运营中，确保企业文化在产品设计、服务提供、客户沟通等各个环节得到体现。
5. 持续优化企业文化建设根据企业发展和市场变化，持续优化和更新企业文化的内涵，保持企业文化的活力和时代感。
企业文化建设实践心得
企业文化建设实践心得随着经济的不断发展，企业的竞争也越来越激烈。
在这样的背景下，企业文化建设越来越成为企业升级和发展的必需品。
企业文化建设不仅是一种新的管理理念和方法，更是提升企业竞争力的重要手段。
我在参与企业文化建设实践中，积累了一些心得体会，分享在下文中。
一、理清企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，是公司运营的精髓所在。
只有清楚地定义和贯彻核心价值观，才能使企业文化建设有方向、有力度。
而要理清企业核心价值观，需要从以下三个方面着手：1.调查研究要深入了解公司的历史背景、经营理念、组织结构等各方面情况，帮助企业更好地理解自己，和自己公司所追求的核心价值观。
2.小组讨论在小组讨论的时候，可以邀请不同部门和职位的员工共同讨论，会议的主题就是明确公司这个组织所应该追求的核心价值观。
3.研讨会可以不定期的组织研讨会，通过邀请业内专家和同行公司的管理人员，共同交流分享自己丰富的经验和理解。
二、形成企业文化企业文化是公司品牌形象的重要组成部分。
企业文化的形成，需要从以下两个方面入手：1.营造良好的公司风气建立良好的公司风气是企业文化建设的重要一环。
这需要各部门以身作则，在工作中遵循企业文化标准，努力打造一个和谐、积极、有爱的工作氛围。
2.鼓励员工创新和发掘作为管理者，需要尝试利用各种方式，让员工有机会发挥出自己的创造力和想象力，将自己的独特灵感和观点以一种有趣的方式融进公司的文化建设中去，形成浓厚的企业文化。
三、落地实施企业文化建设的最后一步，实际上是最重要的一步。
只有真正地将企业文化建设的理念贯彻到工作当中，才能使企业文化真正地落地生根。
在落地实施的过程中，可以采用以下措施：1.制定详细的计划确定计划了之后，就要确保执行力度全面、各部门宣贯全面、整体进程按计划推进。
2.设立优秀员工档案以优秀和模范的员工为表率，将他们的经验和观点整合成一份公司文化手册，形成联接全员的工具书。
3.持续跟进检查建立定期、突发、问题等多种检查机制，确保企业文化落地实施的效果。
企业文化建设的实践和效果
企业文化建设的实践和效果企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业成功的重要因素。
如今，企业文化建设已成为越来越多企业发展的关键问题。
在这里，我们介绍了企业文化建设的实践和效果。
一、企业文化建设的实践1.理念的制定。
企业文化建设的第一步是明确企业文化的概念和核心理念。
要确定企业文化的发展目标、价值观和经营哲学，并将其作为企业文化建设的指导思想。
2.员工参与。
企业文化的建设必须是一个全员参与和全员推进的过程，需要从人、物、质等多方面着手。
在企业中，每个员工的日常工作都应该强调企业文化的内涵，从而将员工与企业文化紧密结合在一起。
3.选择符合企业文化的人才。
企业文化的建设要建立在人才体系上，所以招聘时首先应该关注候选人是否符合企业的文化内涵和价值观，这样才能进一步成功培养符合企业文化的优秀人才。
4.创建宣传平台。
在企业文化建设中，企业需要建立一系列宣传平台，如自建网站、微博、微信等，用于宣传企业文化，及时反馈、分享和传递信息，拉近企业与员工之间的距离。
二、企业文化建设的效果1.员工忠诚度的提升。
企业文化建设可以激励员工跨越传统工作模式，增强员工与公司的紧密联系，达到效率最大化，从而提高员工忠诚度，降低员工流失率。
2.企业竞争力的提升。
企业文化的高效运用可以提高企业的核心竞争力，通常可体现在以下几个方面：品牌形象、市场占有率、财务状况、技术进步、专利等。
3.企业身份的巩固。
企业文化建设可以通过不断加深和积累，从而提升企业在市场竞争中的知名度和信誉度，进而巩固企业的身份，更好地维护企业在当地的地位。
4.员工满意度的提升。
企业文化建设可以让员工在工作中感受到完善的物质和精神奖励，从而提高员工的劳动动力和积极性，增强员工的创新和进取心，最终提高员工的满意度。
结论通过企业文化建设的实践和效果，我们可以发现企业文化是企业成功的必不可少的要素，是企业未来发展的一个重要因素，企业必须始终把企业文化建设放在一个重要的位置。
企业文化建设实践报告
企业文化建设实践报告一、引言企业文化是企业的软实力，是企业发展的重要支撑与保障。
本文将就我司在企业文化建设方面的实践进行详细汇报，分析实施过程中的问题与挑战，并总结经验教训，以期对其他企业在文化建设方面提供一些有益的启示。
二、实施过程1. 确立核心价值观企业文化的核心是其核心价值观，它是企业所追求的价值体系的核心表达。
我司通过广泛调研与讨论，确定了一系列符合企业发展目标的核心价值观，并通过内部宣传和培训活动全员推广。
2. 建立明确的文化标识为了进一步弘扬企业文化，我司制定了一套明确的文化标识，包括企业标志、企业口号以及专有词汇等。
这些标识通过在企业宣传品、办公场所以及员工制服上的应用，有效地宣传和强化了企业文化的认同感。
3. 建设学习型组织为了促进员工的学习和成长，我司积极推动学习型组织的建设。
我们通过设立内部培训项目、鼓励员工参加外部培训、建立共享学习平台等形式，提供多样化的学习机会，激发员工学习的动力和兴趣。
4. 建立和谐的办公环境我司注重塑造和谐的办公环境，积极提升员工的工作满意度和归属感。
我们通过改善办公设施、提供员工福利、组织员工活动等方式，为员工创造一个融洽友好、有爱心和温馨的工作氛围。
5. 加强员工参与度企业文化建设需要广泛凝聚员工的力量，因此我司鼓励员工积极参与企业决策和管理。
我们设立了员工代表会议、员工意见征集和调研等渠道，让员工参与到企业重要事务的决策中，增强员工对企业文化的认同。
6. 强化文化的绩效考评为了确保企业文化建设的落地和实效，我司将企业文化与绩效考核相结合。
我们制定了一套明确的文化绩效考核标准，并定期对员工进行考核和评估。
将员工对企业文化的贡献纳入绩效奖励体系中，进一步推动了企业文化的建设。
三、问题与挑战在实施企业文化建设的过程中，我司也遇到了一些问题与挑战。
主要有：1. 员工对企业文化的理解不够深入，缺乏对核心价值观的认同。
2. 部分员工对学习型组织的建设缺乏积极性和主动性。
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收稿日期：2012－08－20作者简介：管强（1963－），男，江苏苏州人，教授级高级工程师，1984年毕业于中国人民大学，现从事企业管理工作。
沈阳设计院企业文化建设实践与设想管强（中煤国际工程集团沈阳设计研究院，辽宁沈阳110015）摘要：沈阳设计院作为一个六十年历史的大型国有科技型企业，有她自己的企业文化。
近十年来，沈阳设计院充分认识到企业文化建设的重要性，认识到只有通过加快企业文化体系的建设，继承和发扬优良传统，使优秀的管理理念得到全体员工认同，才能实现规范化管理与人本化管理的有机结合。
所以在企业文化建设方面做了大量具体的工作，加强企业文化建设工作的领导，制定规划，加大投入，以创新制度为基础，建设企业文化，取得显著的效果。
关键词：企业文化；制度建设；发展战略；人力资源；核心价值观中图分类号：TD －05文献标识码：B文章编号：1671－0959（2012）S2-0200-03企业文化是20世纪80年代初现代企业管理理论在社会文化方面所进行的探索而得出的新的管理理念。
从一般意义上说，企业文化是一个企业整体精神状态，是企业制度、环境、思想意识、价值观念和行为方式等诸要素的总和。
建设企业文化的目的在于提高企业形象，改善工作作风，提高工作效率，追求更大的社会效益和经济效益。
一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。
正如美国学者劳伦斯·米勒在《美国文化精神》中说：“企业唯有发展出一种文化，这种文化能够在激励中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中获得成功。
”国外的一些专门机构研究认为：企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此。
美国、日本企业界不惜耗费大量的时间和精力营造、维护自己的优秀企业文化。
中国大多数企业从20个世纪90年代刚刚开始接受企业文化的概念。
随着经济改革的逐步深化，市场竞争日益激烈，企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性，已经越来越被我国的企业所重视。
1沈阳设计院企业文化状况分析中国煤炭科工集团沈阳设计研究院（以下简称沈阳设计院）始建于1952年10月，是新中国建立的第一所煤炭工业设计院。
建院六十年来，共完成大型设计项目2000余部，总设计能力已逾8亿t ，约占全国煤炭产量的1/4；近年来，完成科研项目和标准设计百余项，有200余项工程设计、计算机应用软件和科技成果获国家、省部级优秀设计奖和科技进步奖，并获得国家专利28项。
从20世纪80年代开始走出国门，完成50多项国际项目的设计及总承包工作，在国内外同行业中享有很高的声誉。
先后获得“全国先进设计企业”、“全国勘察设计综合实力百强单位”、“中国设计行业综合实力100强”荣誉称号。
沈阳设计院从1952年成立到1978年一直是事业单位，1978年成为我国第一批进行企业化管理试点的18家勘察设计单位之一，2000年正式转为企业，完成了由事业单位到科技型企业的转化。
沈阳设计院在长期的发展过程中，经过几代人的不懈努力，培养和造就了一大批优秀工程技术专家和学术带头人，同时也积累和形成了具有沈阳设计院特点的企业文化。
作为一个大型国有科技型企业，过去长期受计划经济的影响，沈阳设计院相对比较封闭保守。
从企业文化建设上看，也处于较低层次，其主要表现有：1）长期以来，一直没有形成概括性的、为职工广泛认同的、独具特色的企业理念、企业宗旨、企业发展战略定位等核心价值观，员工缺乏维护企业自身形象的内在动力。
2）很多人还没有从计划经济的思维模式中转变过来，应对市场经济的能力不足，缺乏服务意识。
3）受部门和小团体利益的驱使，技术部门与管理部门之间、主导专业与配套专业之间、新老员工之间存在差别与分歧，缺乏团结协同观念，没有形成开拓市场、提高经济效益的合力。
4）各种规章制度在操作过程中柔性有余而刚性不足，缺乏权威，执行不力。
5）绩效考核以及激励机制缺失，缺乏竞争和危机意识，影响员工的劳动热情和工作积极性。
6）疏于对员工的教育与培训，没有形成浓厚的学习氛02煤炭工程2012年10月围，一部分人安于现状，对新事物的反映迟钝，新方法、新技术、新工艺推广和应用滞后。
以上这些消极方面，是社会文化在企业中的反映，它严重影响了企业的发展，成为建立现代企业制度必须解决的首要问题。
2企业文化建设的理性思考十年来沈阳设计院几届领导班子，都充分认识到企业文化建设的重要性，认识到企业的经营，最终体现为企业文化的经营。
企业要想在知识经济时代的潮流中立足，就必须培养具有时代特点的、独特的、强大的企业文化。
不断更新管理思想，实现技术创新、市场创新和体制创新，提高自己的核心竞争力，从而为企业的跨越式可持续发展提供内在动力。
只有通过加快企业文化体系的建设，继承和发扬优良传统，使优秀的管理理念得到全体员工认同，才能实现规范化管理与人本化管理的有机结合。
企业文化建设的重要意义在于：1）企业文化是一种以人为主体，以企业精神为核心，以群体行为和意识为基础，以企业管理整体优化为目标，具有企业个性特色的管理思想和管理方式。
在企业文化建设过程中，可以培育新的思想观念，建立新的管理机制。
2）加强企业文化建设，是建立现代企业制度的内在要求，是保证企业长期持续稳定发展的重要战略。
用企业文化这一新型的管理形式可以培育员工的认同感，提高企业的凝聚力。
3）加强企业文化建设，是新形势下企业变革管理方式、提升管理水平的内在要求。
优秀的企业文化是一个企业成熟发展的标志，是企业领导人与员工共同追求的目标。
4）企业文化建设，是新时期思想政治工作创新的重要手段和载体。
企业文化建设与企业思想政治工作有着密切的关系，他们并存互补、相得益彰。
加强企业文化建设将有助于克服经济工作和思想政治工作脱节现象，从而为思想政治工作找到新的载体和途径。
5）企业文化建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分。
企业文化具有导向作用、凝聚作用和辐射作用，通过企业文化建设可以促进整个社会精神文明建设的发展和提高。
3沈阳设计院十年来企业文化建设实践基于以上的认识，沈阳设计院的领导班子十年来在企业文化建设方面做了大量具体的工作，取得显著的效果。
1）加强企业文化建设工作的领导，成立了由院长挂帅的企业文化领导小组，设立了企业文化建设办公室，具体负责组织实施企业文化建设工作。
在全院上下形成各级组织齐抓共管、全体职工积极参与的企业文化建设体系，使企业文化工作贯穿于企业行为的每个环节。
2）制定企业文化建设发展规划，有计划、有步骤地组织实施。
在《企业发展战略》中明确企业文化的发展目标和战略措施，开展企业文化建设总体设计和详细设计工作，并在全院范围内进行企业理念的征集工作，开展“我为院里献良策”等活动，发动员工广泛参与企业文化建设工作。
现已提练出“为顾客提供超值服务，为员工创造发展机会”的企业宗旨，“顾客满意是永恒的追求”的企业价值观，“团结、务实、创新”的企业精神，“诚信赢得顾客，创新占领市场”的经营理念和“以人为本，依法治企，构筑和谐”的管理理念。
3）以创新制度文化为基础，建设企业文化，逐步实现企业管理升级。
通过编制企业管理手册（包括企业治理制度、行政管理制度、党群管理制度），规范员工行为，提高工作效率和管理质量，使企业各项工作有章可循，有法可依；并通过宣传和检查加强制度的执行力度。
同时还完成了《企业形象视觉识别手册》、《企业文化手册》，使企业文化建设工作的开展有了阶段性和标志性的成果。
4）通过组织结构调整，优化人力资源配置，改变观念，提高全员竞争意识。
在院级管理上成功实施板块负责制。
按照面向国际、适应市场、促进竞争、提高效率的原则，新设立四个设计所和二个分院以及产业园、国际工程部、生产运营部等部门，在板块内引入市场化竞争机制，提高了工作效率和工作质量。
在优化人力资源配置上，提出跨专业培养复合型人才的口号，真正做到“能者上、平者让、庸者下”，为人才搭建了施展才华的舞台，为人才的发展提供了广阔的空间。
5）通过表彰先进，树立典型，服务社会，弘扬正气，引导和提升员工的思想觉悟。
在评选优秀管理者、优秀员工的基础上，还评选出敬业爱院模范、经营生产模范、优秀项目经理、现场服务标兵，通过多种渠道宣传他们的先进事迹，为大家树立学习的榜样。
同时还通过为灾区提供设计服务、捐款捐物、向困难学校捐赠电脑设备等活动，树立企业形象，促进社会和谐，培育员工的责任感、使命感和自豪感。
6）增加对企业文化建设的投入，抓好企业文化宣贯工作。
开办了具有健身和文娱活动等多项功能的职工文化中心；新建或翻建了乒乓球、羽毛球、网球和篮球场地，购置了大量体育设施和健身器材；通过重新装修办公室、更新办公设备，改善办公条件和院区环境。
还把经常性的文体娱乐活动与专题性大型活动结合起来，使员工在紧张的工作之余，身心得到一定程度放松。
为抓好企业文化宣贯工作，沈阳设计院充分调动文化载体功能，利用企业网站、刊物、宣传栏、电子屏幕等载体，为院内信息交流提供平台，同时对扩大企业宣传，加强对外交流起到了很好的作用。
4下一阶段企业文化建设设想建设企业文化，营造企业文化氛围，应从企业文化结1022012年10月煤炭工程构入手，从企业文化的物质层、制度层、行为层和精神层等层面上全方位地营造企业文化。
4.1营造企业物质层面文化1）统一并改善设计成品包装，提高产品档次，提供多层次延伸性服务。
统一设计文件封面装潢，提高设计成品包装质量，制作数码成品，为客户提供全方位多层次的服务。
2）改善企业外部环境，树立崭新企业形象。
重新规划院区，统一办公室格调与装饰，统一标识和门牌，加快办公设备更新，提高自动化水平。
3）完善企业识别系统。
在集团VI系统下完善沈阳设计院VI设计与应用。
4.2营造企业行为层面文化1）全面提高企业管理者和专业技术人员素质。
院中高层干部普遍进行现代企业管理培训，工程技术人员和管理干部50%以上要进行相应的执业资格和执业技能培训，通过学习培训全面提高企业管理者素质，规范管理者行为，倡导管理文明，文化管理。
2）大力宣传先进模范人物。
沈阳设计院涌现出如于文江（1959年出席全国群英会并参加建国十周年观礼的一级煤炭设计标兵）、刘鼎环（全国科技大会表彰的全国劳动模范）等先进模范人物，以及一大批技术拔尖人才如全国设计大师郭健、七八十年代响誉整个煤炭行业的设备专家“钱矿车”（钱寿明）、“李箕斗”（李肇夫）、“富大罐”（富宗禹）等，要将他们的事迹视为企业的宝贵财富和优良传统广为宣传。
3）大力表彰先进。
对获各种荣誉的个人或集体，予以大张旗鼓的表彰，如优秀个人、先进集体和获奖项目等。
4）通过召开座谈会、满意度调查、在网站上设立专栏等方式征询员工意见。