化学研究员KPI指标
研究室助理研究员绩效考核指标
2
科研报告的质量
科教办、研究报告评级结果
3
科研论文的质量
科教办、论文评级结果
4
科研水平
能积极学习新的知识、新的技术、新的技能，并和实际工作相结合，科研水平提高很快
直接领导、第三方调查报告
5
科研技术资料的质量
专业技术资料文件评审结果
专业技术资料评审结果
6
教学质量
教学受到听课者的接受喜欢程度、课件质量、讲课技能
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研项目进度记录
3
科研项目按计划完成率
当期实际完成的科研项目数÷当期计划完成的项目数×100%
1）=目标值，得100分
2）比目标值每降低%，减分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
科研项目验收记录
4
对工作相关流程和管理制度提出合理化建议并被采纳的数量
1）=目标值，得100分
2）比目标值每提高条，加分，累计最高至120分
3）介于其中按线性关系计算
合理化建议报告
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
科研项目立项申报的科学合理性
科研项目筛选难易适度、与医院的发展联系比较紧密、申报资料准备充分翔实、申报准备工作扎实、
科教办、教学质量调查
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1
科研事故情况（一票否决）
由于非客观原因发生科研事故
直接领导
2
科研成果申报资料准备延迟的天数
1）=目标值，得100分
2）比目标值每延迟天，减分，累计最低至50分
化学研究团队绩效考核标准
化学研究团队绩效考核标准绩效考核是一个评估团队成员在工作中表现和成果的重要手段，对于化学研究团队而言，建立绩效考核标准是确保团队成员有效合作、高效完成研究目标的关键。
本文将探讨化学研究团队绩效考核标准的制定和实施。
1. 项目目标的达成团队绩效的核心指标是团队成员在特定时间内完成的工作项目的数量和质量。
项目目标的设定应该明确、可衡量，并与团队整体目标相一致。
在考核过程中，必须评估团队成员对项目目标的理解程度以及完成情况，包括项目进展、实验结果和研究报告等。
2. 科研成果的质量除了项目目标的完成，绩效考核还应该关注科研成果的质量。
科研成果的质量包括实验数据的准确性、研究方法的可靠性、结果的解释和推理的合理性等。
通过对论文发表、专利申请、科研奖励等科研成果的评估，可以客观地评判团队成员的贡献和能力。
3. 学术交流和团队合作学术交流和团队合作是一个成功团队的重要组成部分。
团队成员在学术会议、研讨会和实验室例会等场合的积极参与和贡献应该成为绩效考核的一项标准。
此外，团队合作的表现也应该被纳入考核范围，包括与他人合作的顺利程度、团队沟通与协作的能力以及与他人共享知识和资源的积极性。
4. 创新能力和问题解决能力化学研究团队应该注重培养团队成员的创新能力和问题解决能力。
在绩效考核中，可以通过评估团队成员对现有问题的独特思考、创新实验方案的提出、解决实验中的困难和技术问题等来衡量其创新能力和问题解决能力。
5. 自我学习和发展化学研究是一个不断向前发展和更新的领域，团队成员应该保持对新知识和新技术的学习和探索。
在绩效考核中，可以考虑团队成员参与学术培训、阅读文献和自主学习的情况，以评估其自我学习和发展能力。
6. 师徒关系和团队文化团队绩效考核不仅要评估团队成员的个人表现，还要考虑他们对团队整体发展的贡献。
团队中的师徒关系、团队氛围和文化应该成为评估团队绩效的参考因素。
这些因素反映了团队的凝聚力、协作能力和共享精神，对于持续发展和长期合作的团队来说至关重要。
研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核4.1技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3技术部经理绩效考核指标量表4.4研发部经理绩效考核指标量表4.5技术研发人员绩效考核方案—、总体设计思路 （一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩 ，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作 特点，制定本方案。
（二） 适用范围 本公司所有技术研发人员 （三） 考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质 ，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩 、工作态度、工作能力考 核，具体考核周期如下表所示由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标总指标名称分方案名称技术研发人员绩效考核方案三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
（二）计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2•结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二）绩效结果运用1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
实验室研究员岗位绩效考核表
年度岗位绩效核查表部门：开发科岗位：实验室研究员姓名：年月日核查详尽内容及定义核查核查项目标准结果任务 1. 参加新品开发项目的研发方案制定，提出可行的实验方法手段建A-10绩效议；2. 依照新品开发项目组长的安排，负责新产品的小试、中试实验工B-8作；3. 汇总剖析实验结果，提出相关建议。
C-64.依照配方实验要求，编制相关质量计划；5.负责新原资料的配伍实验；剖析、整理相关的实验结果，提出合D-4理化建议；6.对新产品开发、新原资料使用提出合理化建议。
7.负责做好对使用的仪器设备进行平常的保护、干净。
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得核查结果。
工作1．敬爱并保护组织的利益和形象；责任心2．愿意采纳额外的任务和必要的加班；3．积极主动肩负相应的工作任务和责任；4．保持优异的出勤记录，没有不合理缺席工作1．主悦耳从上级的工作指示或任务安排；周态度2．在无督查情况下保持工作质量的牢固；3．从全局出发，以组织利益为重边绩效团队1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；合作2．支持同事及协作部门的工作，保持优异合作关系；3．参加和支持团队工作，推进团队目标的完成；4．为后续工作或人员供应最大程度的便利周周边1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；边合作2．依照组织规则，合理满足相关部门的合作需求；绩效3．合作态度欢乐、友善得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为周边绩效的实得核查结果。
知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；2．有必然的理论和专业知识；3．拥有适应岗位工作要求的业务知识；E-2A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2A-10 B-8 C-6 D-4 E-2执行力能理解力力绩效技术判断力1．不怕困难困苦，不功亏一篑，不卑不亢地完成工作任务。
化学技术员岗位说明与月度绩效指标
化学技术员岗位说明与月度绩效指标化学技术员是一种在化学与相关领域的技术工作，通常在科研机构、化工企业、医药企业等单位工作。
化学技术员的主要职责是在指导下进行实验室、工厂或生产车间内的化学实验、测试与分析工作，保障化学制品的质量和产量。
化学技术员要熟悉化学实验室仪器设备的操作与维护，掌握化学实验的原理与技术，能够熟练制备各种化合物，并进行分析和检测。
在化学技术员岗位上，月度绩效指标主要包括以下几个方面：1.实验成果质量：化学技术员通过进行各种实验和测试，产出各种化学产品或实验数据。
因此，绩效的一个重要指标是实验成果的质量。
这包括实验结果的准确性、可靠性和复现性等方面。
实验成果的质量直接关系到产品的质量和公司的经济效益，因此，化学技术员需要做好实验的准备工作，熟练掌握实验操作的技巧，确保实验成果的质量。
2.工作效率：化学技术员在日常工作中需要进行多个实验或测试项目，因此工作效率也是一个重要的绩效指标。
工作效率的高低不仅关系到个人的工作负荷和压力，也直接影响到实验工作的进度和整体工作的效率。
化学技术员需要合理安排实验项目的顺序和时间，合理利用实验设备和试剂，提高工作效率。
3.安全意识：在化学实验中，安全是第一位的原则。
化学技术员需要具备较高的安全意识，遵守实验室的各项安全操作规程和操作流程。
在进行实验前，需要进行实验室设备和试剂的检查，确保实验过程中无风险。
并且，实验工作中需要穿戴个人防护用品，以确保个人和他人的安全。
4.团队合作：化学技术员通常是在团队中工作，需要和其他团队成员密切配合，共同完成项目或产品。
因此，团队合作能力也是一个重要的绩效指标。
化学技术员需要积极参与团队讨论，与团队成员沟通合作，解决实验中的问题，并共同努力提高实验工作的质量和效率。
总结来说，化学技术员在岗位上的绩效指标主要包括实验成果质量、工作效率、安全意识和团队合作能力等方面。
化学技术员需要不断提升自己的实验技术、仪器设备操作和安全意识，提高实验成果的质量和工作效率，与团队成员紧密合作，共同完成工作目标。
化学研究员KPI指标
化学研究员KPI指标
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化学行业绩效考核方案
化学行业绩效考核方案一、背景介绍化学行业作为现代社会中的重要行业之一，对于国家经济和人民生活起着重要的支撑作用。
为了有效管理和提高企业的整体绩效，制定一套科学的绩效考核方案势在必行。
二、考核目标1. 提高企业绩效：通过考核，激励员工全力以赴，提高工作效率与质量。
2. 完成公司目标：将公司目标转化为个人目标，并设定具体的考核指标。
3. 激励优秀员工：激发员工的工作积极性和创造性，提高整体绩效。
4. 发现问题：通过考核发现问题，并提供相应的改进建议，进一步提升绩效。
三、考核内容1. 生产效能：包括产能、产品质量、生产成本等指标，企业可以根据具体情况制定相应的考核指标。
2. 安全环保：对员工的安全意识、环境保护措施的实施情况进行考核，确保生产过程中的安全和环保。
3. 团队合作：考核追踪团队间的协作效率，如沟通、协调和共享资源等方面，并根据具体情况设定具体指标。
4. 创新能力：鼓励员工提出创新建议并付诸实践，对于成功实施的创新项目给予一定奖励。
5. 个人发展：通过培训参与度、岗位竞争力等指标，评估员工的专业能力和成长潜力。
四、考核指标制定1. 量化指标：将考核指标定量化，以便员工能够明确自己的工作目标和要求。
2. 具体指标：指标应该具体，并能够与员工实际工作联系，反映企业绩效的关键因素。
3. 时间节点：指定考核指标实施的时间节点，便于员工分阶段进行目标的梳理和达成。
4. 公开透明：考核指标应公开，并及时向员工进行沟通和解释，以确保公平公正。
五、考核结果分析1. 预警机制：设定预警值并对超出警戒线的指标进行监控，及时采取措施，并提出改进建议。
2. 绩效排名：按照考核结果对员工进行排名，评选出各个层级的优秀员工，给予相应的奖励和激励措施。
3. 绩效评估：员工与直接上级、团队成员进行绩效评估，互评结果可以作为增加绩效和改进工作的参考。
六、绩效奖励与激励1. 绩效奖金：根据员工的绩效表现给予一定比例的绩效奖金，激励员工积极工作。
研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核4.1技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现 （三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。
四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二） 绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
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客户能够将知识应用到实际问题的解决中
公司中其他部门应用的新科技
1．研究经理对下列事项满意：
所引进技术能够使员工更好的理解食品制造工艺，质量控制和检测，工艺循环时间的减少或者成本的节省
所引进的科技能够提高食品工艺的效率
考虑到所引进技术的成本和实际的应用水平，回报时间是合理的
公司纪律能够被遵守
所有职员都理解部门的目标和他们个人的绩效
所有职员都理解他们的绩效表现
职员能够及时的了解绩效情况
缺勤率小于1%—1.5%
没有发生事故
化学研究员
考核指标
考核方面
基本研究成果和创新：
各成分的作用
各方法的相关参数
所开发的新方法
所引进的新科技
1．研究经理对下列事项满意：
该结果对于本行业，本公司或者本公司的该领域是最新的
该结果可以用于解决行业中的问题
应用该方法能够增加产出
应用该方法能够了解客户的兴趣所在
使用该信息能够确定的回答客户的问题
研究小组的成员之一认为所提出的意见是有用的，或者有相关数据证明它是有用的
日志
1．研究经理和客户对下列事项满意：
其他人按照报告中提供的步骤操作，能够完成同样的工作
最终报告的内容包括了实际进行工作的人，工作进行的时间和地点。同样还包括工作的目标，前提，所使用的设备，发现，日志，建议和总结。
最终报告在一个月或者规定的时间之内完成
最终报告送达研究委员会和客户的手中
技术信息：
培训科技人员
使用的方法与产品特征符合并能够提高工艺流程
工艺和技术向客户提供了确定的答案
对特征的描述在规定日期之前完成
向客户提供的结果符合既定的格式
2．客户对下列事项满意：
他们可以使用相关的信息
他们可以理解相关的结果
成本在预算之内
他们的问题得到了确定的回答
分析结果和规格
分析结果
产品特征
工艺参数
设备要求
1．研究经理对下列事项满意：
2．客户对下列事项满意：
他们可以使用这些信息去解决问题
可以很方便的使用信息
使用信息的成本在预算之内
使用该方法的收益大于成本
客户使用该信息可以解决确定的问题
3．研究经理对下列事项满意：
研究方案的各步骤都按照计划完成
研究方向能够随着最新研究结果的变化而变化
客户认为对该项目的投资回报是满意的
文件：
报告
协议
工艺的应用符合预计
考虑到工艺的成本，其预期的价值和花费的时间，工艺的引进是值得的
2．客户认为研究员能够在他们做出相关询问时，提供有用的新科技应用信息
工艺和产品特征：
分析结果
产品属性
工艺参数
产品特征
1．研究经理对下列事项满意：
员工能够了解，交流有关工艺流程的问题
工艺的结果和结论与工艺相关
使用特殊的方法时有一定的科学根据
报告和方案能够解决问题
设定的前提有科学依据
提出的方案，建议能够被理解
能够在规定时间之内提出建议
2．客户对下列事项满意：
报告能够解决问题
所提出的方案和建议能够被解决
及时提出建议
方案能够解决现在和将来的问题
所提供的信息能够帮助他们解决问题
他们能够实施所提出解决方案
管理职员
1．经理对下列事项满意：
达到了培训的要求
所使用的方法能够确定参数
得到的结果是相关的
所使用的方法是科学的
合同的书写符合要求
所使用的方法准确，快速并能节省成本
2．客户对下列事项满意：
他们可以理解所得到的结果
成本在预算之内
所提供的信息能够回答他们的问题
解决客户的问题
解决问题
在现场分析问题
确定事件发生的原因
提供建议
解决问题的方法
1．研究经理对下列事项满意：