联想的介绍

塑造高科技企业的社会形象
联想集团把产品质量、公司信誉和售后服务 视为企业生存的三大基础。公司投入2/3的人力和 相当大的财力用于保证产品质量和产品服务，并 提出“用户是我们的皇后”，“信誉比金子还宝 贵”，等口号，并认真实施，坚决落实。
弘扬拼搏创业的公司精神
联想集团有句著名的口号：反民“5%的 希望变成100%的现实”。公司制定目标、 计划的时候，慎重小心，稳扎稳打。一旦目 标确立，就要发扬轮番拼钉的精神，不达目 的，决不罢休。
大船文化
1灌输全新的价值观
2树立共同理想
3铸造整体意识
4塑造社会形象 5弘扬公司精神
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杨元庆
Байду номын сангаас
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使命
1为客户利益而努力创新 2创造世界最优秀、最具创新性的 产品 3像对待技术创新一样致力于成本 创新 4让更多的人获得更新、更好的技 术 5最低的总体拥有成本，更高的工 作效率
总结
联想集团创造了极为丰富、极为宝 贵的成功经验 1、能正确确定企业的宗旨和目标， 并成为指导企业一切工作的指针。 2、善于制定并实施企业的发展战略。 5、建立“集中指挥、分工协作”的 “大船模式”，有一支组织严密、战 斗力很强的队伍，收到了很好的成效
人类失去联想 世界会怎样
目录
公司简介 领导人 价值定位 大船结构：背景 特点 文化 总结
公司简介
联想集团成立于1984年，总部设在纽约， 同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的 罗利设立两个主要运营中心，已经发展 成为一家在信息产业内多元化发展的大 型企业集团。联想在2005年5月完成对 IBM个人电脑事业部的收购，这标志着 新联想的诞生，新联想的销售网络遍及 全世界，研发中心分布中国北京、上海， 日本东京及美国北卡罗来纳州。
度逐 化步 管实 理现 制
集体领导
董事会下设总经理（总裁）室。总经理 室四名成员，两个在香港，两个在国内， 实行海内外统一指挥。公司高度重视领 导班子的团结和带头作用。由于领导班 子成员有共同的理想，共同的思想基础， 又配合默契，使总经理一班人成为公司 的坚强核心，在职工面前具有很强的号 召力，并保证了企业决策的正确性，避 免在竞争中产生失误 和失利。
核心价值观
成就客户---致力于客户的满意 与成功 创业创新---追求速度和效率， 专注于对客户和公司有影响的创 新 精准求实—基于事实的决策与 业务管理 诚信正直—建立信任与负责任
“大船结构”管理模 式 背景：联想的决策者认识到，没
有一支组织严密、战斗力很强的队伍， 企业就成不了气候，也就无从谈起进 军海外市场。在这样的背景下，他们 提出了“大船结构”管理模式，使之 产生1+1＞2的总体效益。
主要特点 集中指挥，分工协作
1集中指挥，统一协调 2划分专业部 3实现制度化管理 4集体领导
集中指挥，统一协调。
公司以开发、生产、经营三大系统为主体， 围绕这三大主体，公司设置了一个决策系 统，一个供货渠道，一个财务部门，实行 人员统一调动，资金统一管理。根据市场 竞争规律，企业内部实行目标管理和指令 性工作方式，统一思想，统一号令，接近 于半军事化管理。
树立事业上的共同理想：
“创办计算机企业，跻身国际市场”，是 联想人的共同理想，共同的理想，宏伟的目标， 是联想集团凝聚力的根源所在。
铸造集团公司的整体意识：
“同舟共济”、“协同作战”、全局意识、 合作意识等等，是联想集团的主导思想。 公司极力反对内部分裂，反对小山头、 小摊贩、小作坊和部门所有，倡导 透明的人际关系，强调内部 凝聚力，引发向心力，视团 结如生命。
划分专业部
“船舱”实行经济承包合同制
1988年起，公司按工作性质划分了各 专业部，比如业务部下设：汉卡、微机、 网络、小型机、CAD工控、软件、资料 等专业部，实行“船舱式”管理，任务 明确，流水作业，有利于提高工作质量 和效率，有利于实现按劳分配，调动职 工积极性，体现企业主人翁地位。
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柳传志
现任联想控股有限公司董 事长兼总裁，联想集团董 事局主席，20年来致力于 高科技产业化的探索和实 践，不断引领企业开展自 主创新，走出了一条具有 中国特色的高科技产业化 道路，使联想集团的技术 实力和市场份额都跻身世 界同行的前列，还带领联 想成功实施了企业的股份 制改造。
杨元庆，从2001年开始成为 联想集团总裁兼CEO，领导 联想成功进行了“Lenovo” 品牌的塑造、收购 IBM PC 部门，使联想的国际化 步伐走得更快。2008年被 《财富》中文版评为“2007 年度中国商人”，成为第十 一届全国政协委员。2009年 2月5日，随着柳传志重回联 想集团董事长职位，杨元庆 重归CEO职位。