联想集团介绍
介绍联想集团业务范围和市场定位
介绍联想集团业务范围和市场定位联想集团是一家全球知名的综合性技术企业，业务范围涵盖了电脑硬件和软件、移动互联网、智能设备、数据中心和云计算等领域。
联想集团的市场定位主要是以技术创新、智能化和可持续发展为核心，为个人用户、企业客户和公共领域提供全方位的解决方案和服务。
1. 个人计算机事业部（PCSD）：联想是全球个人计算机市场的领导者之一，提供笔记本电脑、台式机、平板电脑、一体机等产品，满足个人用户的各类需求。
2. 数据中心事业部（DCG）：联想的数据中心解决方案涵盖了服务器、存储、网络设备和软件，用于支持企业的数字化转型和云计算需求。
3. 移动业务集团（MBG）：联想在移动设备领域推出了一系列智能手机、智能手表和智能家居产品，致力于为用户提供无缝连接和智能化体验。
4. 智能设备事业部（IDG）：该部门致力于研发和生产智能消费电子产品，包括智能音箱、智能摄像机、智能家居设备等。
5. 新兴技术事业部（NETG）：联想集团将大力投资于新兴技术领域，包括人工智能、物联网、区块链等，以推动科技创新和创造全新的商业模式。
联想集团市场定位是通过技术创新、产品优势和全球布
局来满足用户需求。
同时，联想也注重可持续发展和社会责任，致力于打造可靠、安全、环保和可持续的产品和解决方案。
通过多元化的业务和广泛的市场覆盖，联想努力成为全球领先的技术解决方案提供商，为用户提供更好的智能化体验和价值。
联想集团简介
联想集团简介【概况】联想集团于1984年在中国北京成立，是一家全球领先的PC企业，由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。
联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一，并连年在亚太市场（日本除外）名列前茅（数据来源：IDC）。
联想集团于1994年在香港上市（股份编号992）。
截至2010/11财年，联想连续六个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商，连续第八个季度获得超过市场平均的增长，全年的全球市场份额创下10.2%的双位数新高，并以2010财年216亿美元营收名列财富世界500强第450名。
【全球布局】联想集团全球总部位于中国北京和美国罗利，制造和物流基地主要设在中国、墨西哥、美国、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等地。
目前，联想在全球拥有近两万七千名员工。
联想在全球拥有两大市场集团，分别是覆盖澳大利亚、新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地的成熟市场集团，覆盖中国大陆、香港、澳门、台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲（包括南非）、俄罗斯、中亚及拉美地区的新兴市场集团。
【战略】在全球范围内，联想制定并执行了“双拳战略”，即：一方面保卫好中国业务和全球企业客户业务；另一方面向移动互联市场、高速增长的新兴市场和全球交易型业务市场发起猛烈的进攻。
借助有效的业务模式、简单高效的成本结构、领先的创新能力等优势，联想全球业务不断取得进展。
【研发实力】联想是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新与追求卓越的传统，联想持续不断在用户关键应用领域进行技术研发投入。
联想建立了以中国北京、日本大和和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构，在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。
联想拥有近2000名包括世界级技术专家在内的一流研发人才，他们赢得了数百项技术和设计奖项——包括2000多项专利——而且开创了诸多业界第一。
联想在2009和2010连续两年入选彭博社《商业周刊》全球创新50强，两次入选由世界品牌实验室(World Brand Lab)独家编制的“世界品牌500强”。
联想公司组织结构
联想公司组织结构联想集团是一家全球知名的科技公司，总部位于中国北京。
作为一家多元化的企业，联想公司拥有一个庞大而复杂的组织结构。
本文将详细介绍联想公司的各个组织部门以及其职责和功能。
一、总部联想集团的总部位于北京，它是公司的决策和管理中心。
总部负责制定公司战略、制定业务规划、决策重大事项，并监督各个业务部门的运营情况。
总部内设多个职能部门，包括人力资源、财务、市场营销、研发等。
二、业务部门1. 个人电脑事业部（PCSD）个人电脑事业部是联想公司最重要的部门之一，负责设计、生产和销售个人电脑产品。
它下设产品规划、研发、制造、销售、市场推广等多个子部门。
个人电脑事业部的关键任务是开发出高质量的电脑产品，并增加市场份额。
2. 数据中心业务部（DCG）数据中心业务部是联想公司的另一个主要部门，专注于设计、制造和销售数据中心解决方案。
该部门包括服务器、存储设备、网络设备等产品线，并提供相应的技术支持和服务。
数据中心业务部致力于为客户提供高效、可靠的数据中心解决方案。
3. 移动业务部（MBG）移动业务部负责开发和销售联想手机和平板电脑等移动设备。
该部门充分利用联想在个人电脑领域积累的经验和技术优势，不断推出具有竞争力的产品，以满足不同用户的需求。
4. 智能设备业务部（IDG）智能设备业务部致力于研发和销售各类智能设备，如智能家居产品、智能健康产品等。
该部门抓住智能化趋势，开发出与人们的生活息息相关的创新产品。
5. 网络业务部（NWG）网络业务部主要负责联想的网络设备业务，包括交换机、路由器和网络管理软件等产品。
该部门提供全面的网络解决方案，以满足企业和个人用户对高速、安全网络的需求。
6. 其他业务部门除了以上几个主要业务部门外，联想还设有其他业务部门，如智慧城市业务部、云计算业务部等。
它们致力于开拓新兴市场和领域，推动联想的多元化发展战略。
三、地区分部联想公司在全球范围内设有多个地区分部，以负责本地市场的开拓和运营。
联想集团简介
联想集团简介联想集团成立于1984年，是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
2013年全球企业第329强，作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务。
从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2013年开始一越占据世界电脑销售量第1的宝座。
政治环境近年来，中国政府良好的政策环境极大的促进了中国IT行业持续快速的发展。
2000年，《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》发布。
2002年，《振兴软件产业行动纲要》实施。
党的“十六大”中“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”发展战略的制定，对于促进中国IT市场的发展均起到了巨大的推动作用。
随着“西部大开发”战略的进一步深入实施和振兴东北老工业基地等战略的逐步落实，区域经济的发展又将会带动信息化建设新一轮的快速增长。
在中国第11个五年计划中，政府将重点扶持数字电视、汽车电子等23类IT领域。
2009年电脑进入家电下乡的行列，联想也开展了一系列策略，启动了主题为“用联想电脑，圆生活梦想”的全国圆梦万镇行活动。
目前，联想在县级市场的占有率为45%(包括兼容机在内)。
随着电脑下乡的进一步发展，联想将获得更大的机遇。
但法律环境还存在着一些漏洞，诸如企业的技术专利保护不够完善，行业法规环境尚需规范，知识产权保护力度仍待加强。
总体来说，随着法律环境的不断完善，中国IT行业市场将面临新的机遇。
经济环境中国在改革开放之后，经济高速发展，从90年代以后，IT行业兴起并快速发展。
国家对科技开发大量投资，强力支持。
这将是行业持续稳定发展的保障。
自2008年金融危机以来，我国经济环比下滑，计算机行业增速放缓，并且为抑制通货膨胀而采取的货币紧缩政策，加上欧洲债务危机导致我国经济上行趋势变缓。
据统计，计算机行业在2011年销售额和出口额都有所增长，可是同去年相比却下降了几十个百分点。
联想公司招聘甄选流程
一、联想集团介绍
-----企业文化 • 企业定位 ·联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产 品。 ·我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活 品质。 • 核心价值观
·成就客户—我们致力于每位客户的满意和成功。 ·创业创新—我们追求对客户和公司都至关重要的创新，同 时快速而高效地推动其实现。 ·诚信正直—我们秉持信任、诚实和富有责任感，无论是对 内部还是外部。 ·多元共赢—我们倡导互相理解，珍视多元性，以全球视野 看待我们的文化。
三、联想招聘
-----特色甄选
1.素质测评-------个人的心理测评工具 • 判断个人性倾向 2.“入模子”教育
一是办好联想管理学院，管理学院系统地进行“入模子”教 育； 二是加强党组织对员工的思想教育； 三是每周六下午两小时的学习讨论会。
3.试用期考验 • 新员工指导人制度
三、联想招聘
-----选才成果
“联想”印象：年轻而朝气 • 员工平均年龄二十七岁半 • 高管年轻化 现任联想集团总裁兼CEO的杨元庆，现年36岁，中国科技大学 硕士学历，1989年应聘来到“联想”。刘军，1993年7月从清华大 学自动化系毕业后进入“联想”，2001年已升任联想集团高级副 总裁，分管产品链，并主管消费IT业务群组。俞兵，1988年毕 业于北京科技大学自动化系，1990年加盟“联想”，2001年任联 想集团高级副总裁，分管市场链，并主管IT服务业务群组。乔 松，1991年从清华大学计算机科学与技术系毕业后加入联想集 团，2001年任联想集团高级副总裁，分管供应链，并主管企业 IT业务群组。王晓岩，1994年加盟“联想”，2001年任联想集团 高级副总裁，主管公司财务、人力资源和信息化推进工作
企业规章制度(联想集团有限公司)
企业规章制度(联想集团有限公司)一、企业简介联想集团有限公司成立于1984年，是一家全球领先的技术公司，业务范围包括个人电脑、智能设备、云计算、数据中心、物联网等领域。
在全球拥有超过60000名员工，遍及世界60多个国家和地区。
二、企业宗旨联想集团有限公司的宗旨为：创新、协作、责任、勇气。
三、员工权益1. 平等对待：联想集团有限公司对所有员工平等对待，不论性别、年龄、种族、宗教信仰、国籍等方面都不会造成任何的歧视。
所有员工都有平等的机会和道路向上发展。
2. 工作时间：联想集团有限公司实行弹性工作制，根据实际工作需要和员工个人情况，安排合理的工作时间，保障员工的工作和生活的平衡。
3. 假期：联想集团有限公司规定员工每年可享有带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等假期，以及其他规定的带薪假期。
4. 福利：联想集团有限公司在保群体员工基本福利的同时，为员工提供具有竞争力的薪酬福利、医疗保障、职业培训、住房公积金等福利。
四、员工权利1. 安全权：联想集团有限公司为员工提供安全、健康的工作环境和设施条件，确保员工的生命安全。
2. 合法权：联想集团有限公司为员工依法享有劳动合同中规定的党章、国家法律、法规赋予的各项权利。
3. 发言权：联想集团有限公司倡导员工自由、融洽的工作氛围，对于员工提出的意见和建议，都要充分听取和重视，为员工发声提供平台。
4. 投诉权：联想集团有限公司为员工提供投诉、建议、反馈等渠道，对员工的问题进行处理，维护员工的合法权益。
五、员工义务1. 工作责任：员工需要认真履行自己的工作职责，保证工作质量和效率，积极完成公司分配的任务。
2. 行为标准：员工需要遵守公司的规章制度，当好公司的代表，树立公司形象，维护公司利益。
3. 团队合作：员工需要遵循团队合作，与同事协作共同推进工作，为公司的发展努力。
4. 保密原则：员工需要保守公司的商业秘密，保护公司的知识产权，不得泄露公司机密信息，维护公司的合法利益。
联想集团的成功故事
联想集团的管理案例分析联想集团企业介绍：“-novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova）”而来。
2005年5月1日，联想以17.5亿美元的价格完成对IBM PC事业部的收购，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。
2007年第三季，联想计算机出货量仅次于美商惠普与戴尔计算机，是全球第三大，但在宏碁（Acer）计算机完成收购美商捷威（Gateway）后，第三名落入宏碁手中，联想成为老四。
联想原想借由收购荷兰佰德（Packard Bell）来扩大欧洲市场，但在宏碁买下对佰德有优先收购权的捷威后希望破灭，但联想集团首席执行官威廉·阿梅里奥表示不排除并购其他电脑公司。
2009年初联想公布了上一年第三季度业绩，净亏损达到了9700万美元，联想集团宣布其创始人柳传志重新出山担任集团的董事局主席，而杨元庆则接替阿梅里奥担任首席执行官，罗里·里德（Rory Read）被任命为新设立的总裁兼COO。
2009年11月5日，联想集团公布截至2009年9月30日止第二季度业绩。
集团不但在第二季度扭亏为盈，且全球市场份额创新高，费用率亦达到并购以来的最佳水平。
季内，联想的全球个人电脑销量年比年上升17%，而同期全球整体市场销量年比年上升2.3%。
第二季度联想集团的综合销售额年比年减少 5%至41亿美元，与上季度相比上升19%。
集团的季度毛利年比年减少24%，与上一季度相比上升14%，毛利率为10.6%。
集团在第二季度实现转亏为盈。
截止2009年9月30日，集团的净现金储备为18亿美元。
2009年11月29日，联想集团宣布以2亿美金收购其于2008年3月以1亿美元出售的联想移动，再度进军高速增长的中国移动互联网市场。
联想集团的市场选择联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。
将分为三步走：第一阶段是到2000年，要完成30亿美元的经营额，利润1亿美元，进入世界计算机行业百强60名以内。
跨国公司：联想集团
联想集团——借船出海的“走出去”战略模式一．公司简介和跨国经营简史联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
联想目前在全球拥有员工19000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。
2004年3月26日，联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。
联想集团将在未来四年内（2005－2008）为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供信息产品与技术服务。
联想真正迈开国际化的步伐是在20世纪90年代。
1990年上半年，联想在美国洛杉矶设立分公司，下半年在法国的德斯多夫设公司。
1991年，联想德国公司也成立了。
2001年，联想提出了“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的企业远景，开始全面扩张，四面出击，实施其多元化战略。
2001年，联想美国公司成立，此时联想在国外已拥有7家分公司、1家物流中心和100多家海外营销渠道2003年4月，联想正式启动使用品牌新标识Lenovo，替代了之前的Legend，继续为其国际化做准备。
经过3年的跌跌撞撞，2004年，联想的多元化战略以失败而告终。
3年前美好的梦想也因此破灭，又开始全面收缩战线，重新回归PC业务之举。
2004年3月26日，联想以不菲的代价正式跻身于国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP)——希望利用奥运会的资源来率先实现品牌影响的国际化。
2004年12月8日，联想集团宣布以总价12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，所收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销、经销和直销渠道；Think品牌及相关专利、IBM 深圳合资公司(不含X系列生产线)；还有位于日本和美国北卡罗来纳州的研发中心以及分别在美国、墨西哥、巴西、苏格兰、匈牙利、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等的生产基地。
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联想集团从1984年创业时的11个 人、20万元资金发展到今天已拥有 近7000名员工、16亿元资产、累计 上缴利税10.5亿，成为具有一定规模 的贸、工、技一体化的中国民营高 科技企业。当外界纷纷探索“联想 为什么？”的时候，当一大批优秀 的年轻人被联想的外部光环吸引来 联想的时候，我们不妨走入联想内 部，去看看联想的人力资源管理。
聯想集團
联想集团有限公司(港交所：0992) 成立于1984年，由中國科學院计算所 投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术 发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。 联想公司主要生产台式电脑、服務器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、 主機板、手機等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
制定和實施人員培訓計劃
2001年至今，在四个技术专业序列外，联想逐步开始建立 渠道销售、大Байду номын сангаас户销售、产品、采购、财务、管理咨询等序列的 专业发展道路，通过明确各类岗位的胜任能力要求，为员工确 立专业发展路径和方向，并有针对性地开发系列培训课程，这
样员工可根据自己的情况有重点地进行能力提高。
公司致力于打造快乐活力的“联想大学”，高度重视人 力资本的持续增值，其为员工提供丰富的培训与学习机会，能
中秋、春节、妇女节、儿童节……，传统节日里，公司为享有节日福利的员工准备一 份精美的礼品。
员工胸卡多种优惠
公司的员工胸卡在厦门多家饮食、娱乐消费场所均可享受优惠折扣。 优惠购机 为鼓励员工购买并使用公司的自有产品，通过使用公司产品体验并展示公司的技术研 发成果，公司为员工提供了内部优惠购机的福利待遇，员工可以以优惠的价格购买联 想的产品，包括手机、数码产品、台式电脑、外部设备和笔记本电脑等。 商业补充医疗保险
或者与同事们一起分享喜悦，或者带回家中与亲人一起品尝。 体检
“身体是革命的本钱”，公司非常关注员工的身体状况，每年都组织员工进行常规的
身体检查。 带薪休假 “工作是为了更好地生活”，在工作之余，公司提倡员工充分地休息。每位员工入职 后即享有带薪休假，随着工龄的增长，带薪假的天数也将增加。
节假日慰问
联想注重向世界知名的大公司请教。在人力资源管理上，IBM、HP等都是 他们的老师，和这些公司的人力资源部保持着亲密的关系。同时，他们与国际 上一些知名的顾问咨询公司合作，引入先进的管理方法与观念。他们和CRG咨 询公司合作，参照该公司的“国际职位评估体系”在联想集团开展了岗位评估， 统一工薪项目，推行“适才适岗、适岗适酬”的管理方针。
2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的 “Lenovo”。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”，“-novo”是一 个假的拉丁语词，从“新的(nova)”而来。同年，联想以17.5亿美元的价格收 购 IBMPC事业部，并获得在5年内使用IBM品牌权，成为全球第三大PC厂商。
聯想集團的薪酬福利措施
公司非常关注员工生活的各项保障，在为员工提供国家规定的各项社会保险
的基础上，更贴近员工生活，制定了丰富多样的综合福利，主要的福利项目 有：
员工餐厅
公司有自己的食堂，员工可以在这里免费享受搭配合理的午餐和加班餐。 生日蛋糕
亲情关爱是公司宣导的文化，每位“寿星”在生日当天都能收到精制美味的生日蛋糕，
因材施用與人事動態平衡---聯想的輪崗制度 蒋北麒经理介绍说：“适才适岗，要求首先对岗位进行分析评估， 岗位职责明确并有量化考核指标；其次对员工的技能素质、心理素质和 潜质等进行分析。同时，还必须有一套机制来保证适才适岗。通过建立 企业内劳动力市场，通过轮岗制度，来实现人和岗位的最佳配置。
“所谓轮岗，是指同一人在同一岗位不能呆太久，应有意识地在集 团内进行岗位轮换。实行轮岗，既有利个人发掘潜能，找到自己最适合 的岗位，亦有利于工作的创造性发挥。通过后来者对前任工作的‘扬弃’ 保证该岗位得到创新、进步。”
帮助员工持续成长，不仅追求产品及业务保持业内领先地位，
还追求整体人才素质在业内的领先地位。
公司非常注重培育关注员工发展的企业文化，比如在部门内 举办“员工发展60分”、“员工发展沙龙”等，举办各种形式的 “C-time”等倡导上上下下真诚沟通。坚持人才与企业共同发展的 理念，还通过LIPC/IIPC大学现代化管理与专业课程，帮助每一位 积极进取的联想深圳LIPC/IIPC人提升自己理论和实践水平，增强 职业竞争力，成就成功。 公司鼓励员工在自己擅长的专业领域长期发展，做出绩效， 也可以获得和管理者一样的职业发展和价值回报。 研发环境通过 建立职称评定管理机制，职能和职称双通道晋升机制，拓宽员工 职业发展空间，激励员工在专业上做精做深，创造更大绩效，保 障各级主管关心员工成长，定期与员工共同明确发展方向，评估 能力差距，制定发展计划。
为更好地解除员工基本生活的后顾之忧，公司为员工投保了团体商业补充医疗保险，
在原有社会保险之外，员工还享有补充门急诊保险、补充住院医疗保险、女性生育保 障、团体定期寿险。
善于学习者善于进步
联想创始人之一、公司副总裁李勤总结自己时说过一句话：办公司是小学 毕业教中学。其含义是：办企业对他是一项全新的挑战，需要学习的知识太多。 不仅是李勤一个人，不仅仅是联想一家企业，可以说中国整个企业界尚处于少 年期，需要学习的地方太多，善于学习者善于进步。
观念的转变：从“蜡烛”到“蓄电池
•
和每一个企业的成长历史相类似，联想也经历了初创、成长到成熟几个 阶段。在企业成长过程中，随着企业规模扩大，企业领导层越来越认识到人 的作用。1995年，集团“人事部”改名为“人力资源部”，这种改变不仅是 名称变化，更是一种观念的更新。
蒋北麒先生说：“过去的人才管理把人视作蜡烛，不停地燃烧直至告别
社会舞台。而现在，把人才看作是资源，人好比蓄电池，可以不断地充电、
放电。现在的管理强调人和岗位适配，强调人才的二次开发。对人才的管理 不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他寻找到最适合的岗位。”
在联想可以根据个人的职业兴趣与专长选择行政升迁和专业发展两种发 展道路。2000年以来，联想在完善行政发展序列的基础上，建立了专业发展 序列——联想自己的技术职称体系，从而为各类专业技术人才提供更多的选择 机会和发展空间。目前，聯想集團已经推出了研发、工程、质量、技术支持 等几个技术职称序列。