浅谈石化公司计量管理平台
探析石油化工企业计量管理优化
探析石油化工企业计量管理优化摘要：本文通过分析了如今企业面对的社会现实，根据计量优化管理如今在企业内部的发展状况和其应有的地位，提出了优化计量管理的恳切建议，希望能为石化企业提高产品质量、控制生产流程和增加企业效益带来好的影响。
关键词：石油化工；计量管理；优化伴随着经济水平的提高和市场体制的逐步完善，工业贸易各方面具体流程的业务水平都不得不向更高的层次发展。
与此同时，计量管理在企业的发展中变得愈加重要，因为它不仅仅是技术人员眼中的利器，也是企业管理人员对于企业运营的整个流程进行有效监测和宏观调控的重要手段。
1 计量管理在石油化工企业中的发展现状以及存在的问题1.1不同企业选择不同的计量体系导致各计量体系间发展不平衡当前我国的石油化工企业根据企业内部的决议采用不同标准的计量体系，常用的有三种，分别来自ISO9000质量体系、国家技术监督局提出的计量检测体系和源于俄、美的计量保证体系。
我国各大石油化工企业根据企业内部的决定采用不同的计量体系，导致各公司间交流时计量数据的筛选标准不同，进行计量工作的具体流程也不大一样，这种现象使得企业内部人员对于计量工作存在着放松的心态，使得不同企业的工作人员对待计量工作产生了不同的看法和认知，让计量工作难以深度开展，引起了各计量体系发展不平衡的现状，甚至有愈演愈烈的趋势。
1.2企业计量器具的配置不科学，导致计量效果不尽人意我国各企业计量管理机制的合理性和科学性相对较差，因为对计量工作认知不够成熟，所以计量机构的设立也难免会相对不合理，最终导致我国企业内部存在计量检测设备配置严重不合理的问题。
在现实生产中，市场上现有的计量设备型号数量多，基础功能类似导致器械辨识度较低，另一方面受采购缺陷的影响，造成企业在计量器具选型的问题上很难做到完美处理，浪费了资金，也导致资金投入和后期预计回报不尽如人意，严重影响计量工作带给企业的利益产出。
1.3计量数据统计不够客观，企业内计量部门奖罚制度欠缺国内大部分企业的计量部门和数据统计部门是两个互不相关的部门，这引起了一些难以避免的问题。
石化企业计量系统功能分析与应用
石化企业计量系统功能分析与应用石化计量管理信息系统以企业内部的计量数据平台搭建的计量体系，对计量业务、数据进行处理分析，把石化企业线下业务流程整个纳入到系统内，包含人员、器具检定、计量数据等多个模块，模块内部、模块与模块间的数据、业务流程应当最大限度地展开实时自动化。
标签：石化企业；计量系统；功能分析；应用0 引言现阶段，越来越多的石化企业开始实行精细化管理，其引入ERP、MES等相关信息系列，为其展开精细化管理做出巨大贡献，不过也对计量数据的实时性、全面性、准确性提出了更高要求。
计量管理信息系统属于计量体系，以企业内部的计量数据平台为依托，对计量业务进行处理并分析相关计量数据，把线下业务流程整个纳入到系统内，包含人员、器具检定、计量数據等多个模块，模块内部、模块与模块间的数据、业务流程应当最大限度地展开实时自动化。
通过计算机搜集、监督、控制计量数据，不单单可以防止人为影响，保障计量数据的真实可靠，还因为利用计算机能够随时搜集计量数据，从而有利于更好地开展生产调度与管理工作。
通过对相关数据展开分析能够反映出公司原材料购置、产品出售等物流管理过程中存在的不足之处，确保计量方式的科学、合理，从而减少公司每一个流程存在的不足，有利于降低损耗、提升效益。
1 石化企业计量管理上海石化公司使用的计量管理信息系统运用模块化设计，其中重点包括计量器具、工作者、数据等内容的管理和计量纠纷管理模块。
引入该系统之后，其发挥了重大作用，不单单使得工作效率显著提升，还实现了对进出厂计量数据随时进行监督和分析。
随着信息技术的不断发展，再加上上海石化开展精细化管理，自然而然地设计出计量管理信息系统，能够利用计算机网络平台来加强对计量器具、数据的监管力度。
计量管理信息系统以实时数据搜集为前提，其系统内包含的归并模型可以自主展开核算，根据流程开展情况输出计量信息，由于整个过程透明性较强，所以使得业务愈加符合标准并且留下清楚的工作痕迹；能够随时监督、控制原油在运输、储存过程中损失程度，有利于通过分析来减轻耗损。
中石化股份公司油田企业计量管理办法
中石化股份公司油田企业计量管理办法中国石油化工股份有限公司油田企业计量管理办法（ 1月21日发布）1 计量管理的总体要求1.1 中国石油化工股份有限公司(以下简称股份公司)所属各油田分公司、勘探南方分公司、天然气分公司(以下简称油田企业)的主要任务：贯彻执行国家计量法律法规和方针政策；建立油田企业测量管理体系；强化计量监督和管理，研究、推广应用计量新技术，提高计量检测水平，保证计量数据的准确可靠，维护企业合法权益，为油田企业持续稳定发展提供计量保证。
1.2 油田企业计量管理工作主要包括：计量人员、计量标准、计量器具、计量纠纷的调解以及费用等内容。
1.3 股份公司科技开发部是股份公司计量管理归口管理部门。
油田企业计量工作在科技开发部统一管理下，实行事业部专业管理、事业部与企业分工负责的管理体制。
2 职责分工2.1 油田事业部统一管理股份公司各油田企业的计量工作，其主要职责：2.1.1 宣传、贯彻、执行国家计量法律、法规和规章，以及中国石化的有关规定，制定油田企业计量管理办法、工作计划，并组织实施。
2.1.2 负责对油田企业计量工作进行管理与监督。
2.1.3 负责油田企业最高计量标准的管理与监督。
2.1.4 推动油田企业完善计量检测体系。
2.1.5 负责调解和仲裁油田企业问的计量纠纷；参与调解和仲裁油田企业与系统外企业间的计量纠纷。
2.1.6 掌握国内外计量技术发展动态，负责推广应用计量新工艺、新技术、新产品，组织油田企业进行国内外先进计量技术的交流活动。
2.1.7 负责油田企业计量人员的培训、考核、发证及复核、换证工作。
2.1.8 负责油田企业有关计量经费计划的编制、申请和管理。
2.1.9 完成上级安排的其它计量工作。
2.2 各油田企业根据生产经营特点，设置相应的计量管理机构，配备专职人员。
其主要职责：2.2.1 宣传、贯彻、执行国家计量法律法规和上级有关规定。
2.2.2 根据本企业具体情况，制定相应的计量管理制度、工作计划，并组织实施。
天津石化计量管理系统的功能设计及应用
图１ 计量管理系统集成架构图
4.2.2 计量管理系统与MES接口
计量管理系统从MES系统中读取相应的罐量数据，针对进出厂记录，完成仪表量、罐量的比对分析。
同时计量管理系统还为MES的进出厂模块做数据源支撑，为MES提供进出厂班量以及互供班量等信息，实现进出厂模块与MES 系统的无缝集成。
4.2.3 计量管理系统实时数据库接口
计量管理系统从实时数据库中读取装置物料、能源、部际互供等仪表的数据信息，将仪表信息自动集成于计量管理系统中，完成进出厂互供数据和能源数据的班日旬月物料平衡。
５ 计量管理系统应用效果
计量管理系统项目的建设实施，加强了不同业务部门之间的协同工作能力，通过统一数据源管理，实现数据共享，减少了不同业务部门间的协调工作量，原来需要几天完成的工作现在只需要几小时即可完成，同时，加强了不同业务部门之间的协同工作能力，为分公司各计量管理部门提供了一个统一的业务处理平台。
系统建设坚持“用户操作方便，领导查询清楚”的设计原则，系统操作更加人性化，数据展示更加直观，主要应用效果如下。
5.1 进一步完善计量手段，规范了计量管理流程
系统实现了计量业务的全过程规范化管理，提高计量管理的网络化和实时化水平，及时发现企业从原料进厂到产品出厂管理的薄弱环节，进一步完善计量手段，杜绝企业各个环节中的漏洞，降低损耗，提高效益。
5.2 实现计量器具和计量数据全面管理，提升了计量管理水平
系统建立了面向计量管理的计量数据和器具检定管理系统，实现计量数据和计量器具的全流程管理，对公司计量业务和计量数据进行整合和分析及直观展示，便于及时发现计。
石油工程计量管理信息系统设计论文
石油工程计量管理信息系统设计论文石油工程计量管理信息系统设计论文摘要：石油工程计量管理信息系统是针对工程板块计量管理需要设计开发的综合管理软件，遵循灵活性、易用性、通用性、安全性的设计原则，规范了主要业务流程和基础数据管理方法，开发了９大功能模块及６２个子模块，具有信息的提示预警、资料快速查询下载、可视化图表自动生成、丰富的分析统计等功能。
通过多家石油工程公司的应用表明：实现了计量工作流程、计量技术规范、计量数据信息的统一化管理和网络共享，并建立了石油工程计量管理数据库。
关键词：石油工程计量管理信息系统架构设计集群式部署功能模块信息预警１石油工程板块计量管理需求分析１．１石油工程板块计量管理难点１）专业跨度大、施工队伍分布广，现场计量管理难度大。
中国石化集团石油工程公司的业务领域涵盖地球物理、钻完井、测录井井下特种作业、海洋石油工程、油田综合服务、工程建设设计与施工等。
施工队伍分布在国内５６０多个勘探区和海外３８个国家，专业类型多、跨度大，市场分布广、队伍流动性强，计量器具种类和数量多，且调动频繁。
加之大量智能化的仪器仪表在施工现场的使用，很多石油专用计量器具的量值传递［６］和量值溯源能力存在空白。
因此，石油工程板块的现场计量管理工作难度非常大。
２）基层计量管理工作效率低。
工程板块的基层计量管理人员配备不足，多数都是兼岗，而且缺乏专业计量知识。
目前，基层计量管理中信息收集、处理和传递多是依靠手工台账或简单的电子表格形式，计量管理部门需要用大量的时间处理各种报表，采集到的信息很难做到规范、准确和及时，且无法提供信息查询，信息的可靠性更是无法保证。
３）计量基础数据管理不规范。
计量数据来源于被测对象的计量检测，经采集、分析处理、报表和反馈等环节，直到数据输出，报告到有关部门。
计量数据管理就是对这些环节的管理，而这些环节的关键就是基础数据管理，也称“数据中的数据”［７］。
长期以来，由于专业和管理制度的差异，工程板块各单位计量基础数据存在定义不规范、数据标准不统一、格式千差万别等问题。
化工企业如何开展计量管理工作
化工企业如何开展计量管理工作化工企业如何开展计量管理工作摘要：计量是企业全面质量管理、经营管理和能源管理的根底，是企业实现经济效益的重要保障，在化工行业中对企业的开展起着举足轻重的作用。
本文重点分析了计量管理在企业开展中的重要性，并对如何提高计量管理工作作了重点阐述。
关键词：重要性合理配置数据管理计量是企业生产、经营管理中不可缺少的工作根底，是企业素质和现代化管理的最根本条件，是提高产品质量的重要保证，是企业经济核算的重要依据，没有计量，企业寸步难行。
十几年来,我公司本着标准化、标准化做好计量工作的原那么，强化计量管理工作，产品质量逐年提高，水、电、汽、浆粕等单耗降低到了同行最低水平，为提高企业的经济效益做出了奉献。
1、建立健全计量管理机构公司设立专门的计量管理监督部门, 由主管计量工作的副总直接领导。
凡有关计量工作的重大问题经主管领导决策后由计量科执行。
公司选调了专业人员担任计量管理工作。
计量科下设管理组和技术组，对计量分开管理：各主要部室及生产车间，由负责技术工作的领导主管本部门的计量管理工作，并设一名兼职计量管理人员。
2、计量管理制度的制定及执行根据生产经营和计量管理的实际需要，公司制定了?计量器具的使用、维护制度?, ?计量器具的采购、流转、报废制度?、?计量器具的管理制度?、? 计量器具的周期检定制度?、? 计量技术档案、资料保管使用制度?、?计量人员岗位责任制?等管理制度,监督执行，并在实践中不断地完善，以到达标准公司的计量管理、保证计量检测工作的有效实现，使公司计量工作在提高产品质量，节能降耗，增加经济效益上发挥了重要作用3、计量器具的科学配备与合理检测根据生产经营管理、平安生产、环境保护、能源计量、产品检测等方面的需要确定计量检测点，配备符合使用要求的计量器具；编制了本公司计量器具管理账，制定计量器具分类管理方法和周期检定方案。
3.1 建立完整的计量器具管理台帐建立计量器具管理目录、器具总台帐及ABC三级管理分台帐。
浅谈油田企业的计量管理工作
浅谈油田企业的计量管理工作作者：王天宝来源：《科学与财富》2017年第26期摘要：质量管理作为企业的生命，计量管理是油田企业管理工作的基石，在促进油田企业安全生产、提高产品质量、降低消耗、增进油田企业效益方面起着积极的作用。
但在油田企业生产管理中出现的问题，给计量管理工作带来了一定的工作难度，如何强化企业内部管理，适应市场经济体制的要求，已成为油田企业的课题。
关键词：油田企业计量管理作用计量管理在企业中占据着重要的地位，对企业的管理模式、信誉程度及经济效益都有很大的影响。
对于开采原油的油田上游企业，更是将准确的计量作为管理的核心，因此，计量管理工作在油田企业现代化管理工作中起着重要的支撑作用，但在实际工作中，计量管理工作存在一些问题，值得我们加以重视并采取措施进行解决。
一、计量管理工作的作用1、为油田企业安全生产提供保证计量管理工作能够保证油田企业的安全生产，同时有利于环保。
在油田企业的生产中，可防止事故的发生，必需配备齐全的计量器具，如温度计、压力表、安全阀等，一旦出现意外，可对突发事件及时控制，降低事故损失。
此外，对于油田企业生产中产生的伴生气等有害气体，可用计量器具进行环保监测，做好油田企业的安全生产及环保工作。
2、提高产品质量的有效途径质量是企业生存发展的生命线，油田企业也不例外，在油田生产中，要开采高质量的石油，准确的计量和可靠的信息数据是重要因素。
没有准确的计量，就不会有科学合理的数据，从而影响石油的质量。
我们可以站在用户的角度来检验石油的质量，以确保整个生产管理过程中的质量。
随着生产的发展，计量工作在生产的各个环节显得越来越重要。
3、降低成本、提高效益的有效途径现在市场竞争越来越大，降低成本成了更多企业选择处理竞争和效益之间矛盾的有效途径，通过计量管理工作，可减少石油开采成本，提高企业效益，计量管理在科研、生产、经营中起着重要的基础性作用，是油田企业经济核算、节能、成本与经营管理、技术进步的基础和必不可少的支撑条件。
油田计量工作管理方法探讨
油田计量工作管理方法探讨一、引言油田计量工作是指对油田产量进行计量和数据管理的工作，它直接关系着油田开发的效率和经济效益。
随着油田技术的不断发展和油田开发规模的不断扩大，油田计量工作管理方法也在不断完善和提高。
本文旨在对油田计量工作管理方法进行探讨，分析当前存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为油田计量工作管理提供一定的参考和借鉴。
二、油田计量工作管理方法的现状分析1.传统管理方法存在的问题在传统的油田计量工作管理中，存在一些问题。
计量数据采集和传输不够及时，造成了计量数据的延迟和不准确。
计量设备老化，维护不及时，导致计量设备性能下降，计量数据也难以保证准确性。
计量人员素质参差不齐，相互之间的配合和沟通存在问题，影响了计量工作的顺利进行。
计量数据的存储和管理方式较为落后，没有实现数据的共享和统一管理，使得数据的利用效率不高。
2.现代化管理方法的发展趋势随着信息技术的不断发展，现代化管理方法在油田计量工作管理中得到了广泛的应用。
采用了先进的计量设备和技术，实现了计量数据的实时采集和传输。
利用信息系统对计量数据进行管理和分析，提高了计量数据的准确性和可靠性。
加强了计量人员的培训和管理，提高了他们的专业素养和工作效率。
建立了完善的数据存储和管理系统，实现了计量数据的共享和统一管理，提高了数据的利用效率和安全性。
三、改进措施1.加强设备更新和维护为了提高计量数据的准确性和稳定性，需要加强计量设备的更新和维护工作。
对于老化的设备可以进行适当的更换，对于现有设备可以进行定期的保养和维修，确保设备的正常运行和性能稳定。
2.实施信息化管理通过引入信息技术，建立起油田计量工作的信息化管理系统，实现计量数据的实时采集、传输、存储和分析。
同时可以建立数据共享平台，方便管理人员对计量数据进行统一管理和利用，提高数据的利用效率和安全性。
3.加强人员培训和管理加强对计量人员的培训和管理，提高他们的专业素养和工作效率，增强团队合作和沟通能力，确保计量工作的顺利进行。
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浅谈石化公司计量管理平台
作者：林敏刘虎梁枫
来源：《农家科技下旬刊》2014年第05期
摘要：介绍了行业以及中国石油设备管理信息化发展现状，以下是对计量综合管理平台的系统构架、系统说明、业务流程等进行阐述，并总结了该平台的实际应用效果。
关键词：计量管理平台；信息化；系统架构
一、概述
1.1 行业趋势。
随着全球经济一体化进程的加快，能源需求越来越成为世界关注焦点的同时，在面对国外大型石化公司的竞争形势下，近年来，国内炼化企业面临着更加严峻的形势与挑战，一方面生产增效空间有限，主要表现在国际原油价格持续走高，国内炼化企业生产与国外炼化企业相比，存在着污染大、能耗高、质量损失大、资源利用率低等问题，并且生产装置安全稳定运行压力大；另一方面生产运行要求提高精细化管理水平，主要是提高自动化生产设备的综合利用率以及实现管理决策与生产过程的有效沟通和优化。
因此，为了加快对瞬息万变的市场响应能力，引入先进的管理理念和信息技术来改造传统产业是中国石油面临向市场转轨面临的急需解决的问题。
炼化企业生产的主要特点是生产环境苛刻，生产过程包含复杂的物理和化学过程及各种突变和不确定性因素；生产调度复杂艰巨，需要对物料和能量提供最佳控制策略，不仅要提高生产效率和降低生产成本，还应考虑节省能源、减少排放和污染；生产面向市场，加工方案动态多样，企业的业务流程和产品结构要随着市场的变化而发生变化。
1.2 发展计划。
随着中国石油呼和浩特石化分公司（以下简称“呼石化”）“建好500万、超越500万、打造受人尊重的国内一流炼厂”这一建设目标的提出，不仅要求企业的生产规模达到这个硬指标，同时要求公司各项管理水平的软指标也要达到国内一流水平，而信息化建设是提高企业管理水平的重要手段之一。
近年来，随着生产规模不断扩大，水、电、汽、风用量增多，物料品种增多，管网系统也愈来愈复杂，而计量管理要求数据真实可靠，如果数据无法共享，信息重复录入，人力资源浪费等将会降低数据的准确性、时效性、完整性，不利于计量管理，影响企业劳动效率，无法为企业管理经营者和各职能部门提供实时准确的数据。
要想提高计量系统的使用效率，降低成本，提高市场竞争力，关键要有详尽的生产信息和科学的分析手段。
计量数据管理是企业生产经营管理的基础，各个生产经营过程都离不开计量业务的支持，这就对公司计量业务的管理提出了更高的要求和挑战，企业需要建设一个既统筹公司信息化战略大局，又满足计量管理要求的一套计量综合管理平台，通过建立一套科学合理的信息系统来满足计量数据处理和分析的需要。
进一步提高效率、降低成本、提高计量业务的管理水平。
目前呼石化并没有专项的计量管理系统来实现从生产运行、计量、统计、测量控制等与计量管理业务高度关联的融通与结合，进而满足不同层面计量人员对计量数据进行监控、审核的需要。
现有的与计量业务相关的信息系统只能为计量提供零散的数据信息，如：进出厂汽车衡、轨道衡的衡器上位机系统，数据基本都是单点保存，没有实现数据共享；现有的MES系统仅提供了基础计量数据的实时采集功能，无法满足计量部门对基础数据的加工、审核及汇总等功能。
二、系统说明
计量综合管理平台总体架构分为三层，包括计量数据集成平台、进出厂计量管理、装置计量管理、罐区计量管理、公用工程计量管理、综合统计管理、计量网络图管理、数据上载管理、计量报表管理、权限综合管理、基础配置管理、计量综合展示，共12个模块，如下图所示：
图 1 系统总体架构
三层架构分别为：数据层、应用层和展示层。
数据层位于整个系统架构的最底层，是计量综合管理平台的数据来源，主要分为两部分：
第一部分是以数据接口的方式从MES以及其他相关系统接入的业务数据，如：MES系统的进出厂、装置、罐区、公用工程等基础数据，计划量、运销数据等；第二部分是其他系统不存在但计量平台需要的数据，这些缺少的数据将通过增加补充录入的方式来进行补充，如：油田进厂驻站数据等。
应用层构建于数据层之上，主要分为两部分内容：计量数据管理：包括进出厂计量管理、装置计量管理、罐区计量管理、公用工程计量管理、综合统计管理、计量网络图管理、数据上载管理、计量报表管理，共八部分内容；平台基础管理：包括权限综合管理、基础配置管理，共两部分内容。
平台基础管理作为应用层的基础支撑，负责计量平台基础配置、数据访问及功能访问的整体控制。
展示层直接与最终用户交互，通过图形化的计量数据综合展示，为公司领导、计量部门以及其他管理人员提供快捷、直观的信息展示方式，方便管理人员了解生产运行状况，更快地做出决策及合理调整。
三、系统应用
通过计量综合管理平台的使用，方便的实现计量业务的网络管理，在数据库服务器上建立计量管理数据库，各客户端通过各自权限访问数据库，实现了多部门、多系统的管理，真正实现无纸化办公，信息共享，增加计量管理工作的透明度，保证系统数据的实时性、有效性和受控性。
四、总结
该平台项目集软件开发，数据集成和系统实施于一体，平台涉及计量设备管理、物料计量和能源计量、能耗计算、能耗分析等业务，为企业生产和经营活动提供支持和准确数据依据。
将计算机信息技术应用于计量管理是提高计量管理有效而科学的手段，计量综合管理平台结合现有的工作流程，使得传统计量管理工作更加规范化，准确性大大增加，效能也大幅增加。
参考文献：
[1] 中国石油科技与信息管理部.《中国石油信息技术总体规划》，2000
[2] 刘瑞明.《科技创新与经济结构调整——第七届内蒙古自治区自然科学学术年会优秀论文集》，2012年。