人力资源部储备干部轮岗计划表(本部门+跨部门轮岗任务)
20XX届大学生轮岗计划书(4-3-1)
20XX
基本信息
大区/集团中心：区域/集团部门：所属商场：
大学生储备干部姓名：毕业院校：学历及学位：培养方向：
轮岗计划
轮岗阶段
轮岗部门及岗位
轮岗内容概述
指导员签字
备注
注：1、本表为大学生储备干部轮岗期工作表现参考文件，将列入大学生公司档案进行管理；
2、本表应按大学生储备干部轮岗顺序填写；
3、本表由指定大学生指导员进行填写，于当期轮岗结束后汇总至所属人力资源部存档保存；
交流轮岗培训计划表
交流轮岗培训计划表一、培训目的：1. 加强员工之间的沟通与协调能力；2. 提高员工的专业素养和能力；3. 丰富员工的工作经验和视野；4. 提高员工的整体素质和创新能力；5. 增强员工的团队意识和责任心。
二、培训对象：公司全体员工。
三、培训时间：月份培训内容1-2月岗位交流轮岗培训计划准备，确定培训计划表，确定培训课程。
3-4月员工适应期，确定轮岗人员名单，进行初步培训。
5-6月开始轮岗培训，并进行定期评估。
7-8月轮岗培训达到一定成果，进行总结和反馈。
9-10月整理资料，准备总结交流报告，确定培训效果。
11-12月培训效果分析，制定后续培训计划。
四、培训内容：1. 岗位介绍：各部门的主要职责和工作内容；2. 岗位交流：员工在不同岗位之间进行轮岗；3. 工作任务：员工在新岗位中接受新的工作任务；4. 团队合作：员工在不同岗位中加强团队合作；5. 经验分享：员工在不同岗位中进行工作经验的分享；6. 问题交流：员工在轮岗过程中遇到的问题进行交流和解决。
五、培训方式：1. 轮岗培训：员工在不同岗位之间进行轮岗，每个员工轮岗时间为1个月；2. 岗位培训：每个员工在新岗位中接受新的工作任务，并进行培训；3. 团队培训：轮岗期间员工加强团队合作和交流；4. 交流会议：定期举行交流会议，进行工作经验的分享和问题的交流。
六、培训计划：月份培训内容具体安排1-2月岗位交流轮岗培训计划准备确定培训计划表，确定轮岗时间表，确定培训课程。
3-4月员工适应期确定轮岗人员名单，进行初步培训，进行岗位适应期。
5-6月开始轮岗培训员工根据轮岗时间表开始轮岗培训，并进行定期评估。
7-8月轮岗培训达到一定成果进行总结和反馈，确定培训效果。
9-10月整理资料准备总结交流报告，确定培训效果。
11-12月培训效果分析制定后续培训计划。
七、培训方法：1. 岗位轮岗：员工在不同岗位之间进行轮岗；2. 岗位培训：每个员工在新岗位中接受新的工作任务，并进行培训；3. 团队培训：轮岗期间员工加强团队合作和交流；4. 交流会议：定期举行交流会议，进行工作经验的分享和问题的交流。
员工轮岗机制管理制度(含表格)
员工轮岗机制管理制度（ISO9001-2015）1.0目的1.1激励员工，培养人才。
在岗位考评和绩效考核的基础上，开展员工岗位轮换工作，为公司储备后备人才，对员工产生示范和激励作用。
1.2优胜劣汰，增加员工危机感。
轮岗原则是能者上，劣者下，推动员工工作能力快速提高，提高公司员工素质和公司发展进程，形成公司和员工共同进步良好氛围。
1.3控制风险，规避潜在危险。
对部分岗位进行内部合理流动，可以防微杜渐，规避因资源被个人垄断和预防腐败。
1.4做到“人岗相宜，人尽其才”。
提高人岗适配度，优化公司人力资源的配置，促进员工适人适岗，提升业务的能力。
2.0范围：本规定适用于公司内部所有员工，经公司审批同意，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动，部门及岗位轮换的范围包括公司各个部门之间、部门内部岗位之间的轮换及外派集团或兄弟公司相关部门的学习。
3.0定义：3.1轮岗：又称职位轮换，指公司对从事类似或相近工作的优异员工或特殊敏感岗位员工有计划地调换职位任职。
3.2人岗适配度：员工工作能力和资质与从事岗位的任职能力和资格要求相吻合的程度。
3.3轮岗管理：指公司为了培养储备人才或对特殊敏感岗位进行科学管理的需要而进行轮岗计划制订、轮岗前辅导和实施、轮岗效果评估的管理过程。
3.4轮岗计划：轮岗双方（指公司和员工，下同）在充分沟通的基础上就轮岗工作的整体安排达成一致，对轮岗过程以计划排程的方式进行管控、达成轮岗目标，以实现公司和员工发展需要。
3.5轮岗领导小组：公司轮岗领导小组由公司高管（5职等及以上）、人力资源部经理及各部门负责人组成。
4.0权责：4.1公司高管：负责审查轮岗方案，岗位轮换决策，监督、评估轮岗结果等重要工作。
4.2各部门负责人：执行员工岗位轮换计划，评估轮岗结果，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。
4.3人力资源部：制定、评估轮岗方案，督导各部门轮岗计划落实到位，做好沟通协调工作，实时了解轮岗情况，定期安排面谈了解员工需求。
员工岗位轮岗计划表
部门:生产部
备
注：
1.轮
刚目
的为
培养
综合
型技
能及
管理
人员;
部门每月（一线人员、基层管理）岗位轮岗计划表
月份：7月-9月
人员每月进行岗位轮岗学习;
3.同一组别建议按人员比例的10-50%比例进行;
4.当月轮岗人员必须服从当属组长工作安排及管理;
当月调配轮岗人员工作上的负责及岗位技能内容指导灌输; 6.当属组长必须对当月调配轮岗人员进行综合学习能力考核评定;
部门经本部门主管或经理、高级经理签署确认后归档备案，以作日后人员的加薪、晋升、评选优秀员工的考评依据.
提报人:部门主管、经
理:
高级经理：日期:。
员工轮岗学习培训计划表
员工轮岗学习培训计划表一、培训目的员工轮岗学习培训计划的目的是为了提高员工的综合能力和全面发展，增强员工的个人职业发展能力，满足公司业务发展对人才多元化需求。
二、培训对象公司全体员工三、培训内容1. 岗位轮岗学习通过员工岗位轮岗学习，让员工了解更多的公司业务和岗位职责，提高员工的全面发展能力，帮助员工了解公司各个部门的工作内容和业务流程，增加员工的工作经验和技能。
2. 职业技能提升针对不同部门的员工，进行具体的职业技能提升培训，包括但不限于：人际沟通技巧、团队合作能力、时间管理技能、问题解决能力、创新思维等。
3. 管理能力培养对于具有一定工作经验和潜力的员工，进行管理能力培养培训，包括但不限于：领导力培训、团队管理技巧、决策能力提升、目标管理能力等。
四、培训方法1. 线下培训公司提供专业培训师或者邀请外部专业培训机构进行线下培训，以讲授、讨论、案例分析等形式，进行技能培训和管理能力培养。
2. 线上学习公司提供在线学习平台，员工可以根据自己的时间进行线上学习，包括但不限于：视频课程、文档资料、在线测试等形式。
3. 实践培训公司的一些岗位需要实践培训，比如销售岗位需要到市场实际执行销售工作，技术岗位需要到生产线实际操作设备等。
五、培训流程1. 培训需求调研公司HR部门负责进行员工培训需求调研，了解员工的培训需求和意愿。
2. 培训计划制定根据员工的培训需求和公司业务发展需求，HR部门制定培训计划，明确培训内容、培训时间、培训方式等。
3. 培训资源准备HR部门负责准备培训资源，包括但不限于：培训师、培训材料、培训场地等。
4. 培训推广根据培训计划，HR部门进行培训推广，让员工了解培训内容和安排，提高员工的培训积极性。
5. 培训实施按照培训计划，进行培训实施，包括线下培训、线上学习、实践培训等。
6. 培训总结培训结束后，HR部门和培训师进行培训总结，收集员工对培训的反馈和建议，并进行培训成果评估。
7. 培训跟进根据培训总结和员工反馈，对培训进行跟进和改进，不断提高培训效果。
员工轮岗计划表
员工轮岗计划表轮岗方案轮岗方案一、轮岗背景员工入司后，进入不同部门，从事固定岗位工作，工作中已形成固有的思维模式，工作难有创新。
但企业发展需要不断开拓创新，需要更多的“多面手”，来适应全面竞争的市场环境，尤其是工程技术人员急需不断学习、扩充自身业务知识和技能水平，成为复合型人才。
二、轮岗目的创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累工作经验，发现自己真正的兴趣与能力所在，锻造各方面的能力与经验，从而拓宽员工职业宽度，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”，也就是“以人为本”。
多岗锻炼，培养人才：通过内部及跨部门的岗位轮换，缓解编制岗位不足的压力，可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才。
三、轮岗原则：（一）以部门技能需要及业务量为基准；(二) 以部门（项目部）经理意向，员工实际操作能力及工作意愿为导向；（三）以行政人事部为主导，用人部门协助，不影响各部门的正常运作和健康运转。
四、轮岗类型：轮岗包括内部轮岗、跨部门轮岗。
内部轮岗很多部门、项目部已经在执行，本次轮岗以“跨部门轮岗”为主——跨职能部门和各项目部。
五、轮岗对象：经需求调查后的各职能部门、项目部需轮岗的员工六、轮岗时间由行政人事部主导，并与轮岗部门沟通，以“期”计算，每期设定时间。
七、实施细则：1、部门需求行政人事部征集各职能部门意见后，为提升项目部工程技术人员的人事、财务、项目管理、质量安全以及工程造价预算等方面的能力，同时增强职能部门人员的现场施工、管理经验，为今后项目承接、运营、管理等工作提供更多的数据支持和技能掌握，实现部门与项目部的双赢。
2、轮岗人员确定本次参加轮岗活动的员工，由行政人事部通过调查问卷的形式，筛选轮岗人员名单，并与各职能部门、项目部负责人沟通后确定人员名单。
3、轮岗内容（1）工作安排①在轮岗开始前，行政人事部将对双方所需补充的“核心技能”进行分析，了解需要从事哪些工作，才能迅速学习并掌握此项技能，然后有针对性的制定工作计划，这样才能在有限的轮岗时间内取得良好的效果；②了解职能部门与项目部的用人需求，并安排人员进入相应工作岗位，并为轮岗人员指定工作指导人，并对其日常工作进行安排、指导、监督、检查，促进新员工迅速融入新的岗位；③轮岗过程中，行政人事部也将定期跟踪轮岗人员的工作情况，开展一些轮岗后的面谈等活动，检查阶段性的学习成果，已了解轮岗工作的进度，提出一些合理化的建议；（2）人员管理①本次轮岗的人员由行政人事部统一分配，并与用人部门共同管理；②轮岗人员必须按照新部门的工作安排，有序的开展工作，工作中遇到困难及时与工作指导人进行沟通；不得擅自离开工作岗位，不得未经过工作指导人允许，擅自行动。
轮岗计划表
轮岗计划表篇一：轮岗制培养计划表轮岗制培养计划表轮岗制培养计划表说明：本表由人力资源部和被培养人的上级管理者（培养责任人）协商后，共同填写。
篇二：员工轮岗计划实施办法深圳市XX股份有限公司XX股份有限公司员工轮岗计划实施办法第一章总则第一条目的为完善公司员工人才培养机制，及满足员工职业发展需求，特制定《员工轮岗计划实施办法》。
第二条意义（一）员工轮岗计划的实施，有利于培养员工的换位思考意识，使员工更能全方位多角度思考及解决公司问题，进而提升员工的大局观。
（二）员工轮岗计划的实施，有利于为公司培养“一专多能”的复合型人才，从而满足企业高速发展的人才需求。
（三）员工轮岗计划的实施，有利于员工拓展自身的知识、技能，从而提升员工自身的价值，为员工的职业生涯发展及晋升奠定基础。
第三条适用范围本制度原则上适用于公司全体员工，但结合公司实际先从采购部、财务部试点实行，根据实施情况再推至相关部门。
第二章轮岗定义、类型及标准第四条定义员工轮岗计划是指公司根据业务发展需要及员工职业生涯发展需要，在部门内、事业部内、事业部之间进行有计划、有目的及系统性的横向流动，以达到提升员工综合素质为目的的一种人才培养机制。
第五条公司指派型轮岗公司根据业务发展需求，并结合员工现有岗位胜任力及培养潜力，对符合轮岗标准的员工指派到相关岗位进行轮岗。
第六条员工申请型轮岗员工能长期稳定胜任本岗位工作，在获知相关岗位出现空缺时，可自主申请轮岗，经领导批准后方可能岗。
第七条轮岗类型根据员工轮岗的跨度，员工轮岗可分为部门内轮岗、事业部内轮岗、事业部间轮岗。
第八条轮岗标准员工轮岗应满足以下标准及要求：（一）在现有岗位工作年限满1年以上；（二）能胜任现有岗位工作职责，且无工作重大失误及相关行政处罚；（三）对于自主申请轮岗的员工，除满足以上二项外，还应征求流出部门、事业部领导的意见及将流入部门、事业部领导的意见，在征得流出部门、事业部领导及流入部门、事业部领导同意后，方可进行轮岗。
标杆地产集团 人力资源 ：新栋梁轮岗安排表
XX
158XXXXXXXX
地产集团/区 域集团
XX区域集团
地产集团
轮岗部门一 中心/区域公司 部门/岗位
XX区域公司 市场营销部 运营中心 工程管理部
轮岗部门二
轮岗导师
时间
地产集团/区 中心/区域公
域集团
司
XX
2019.8.152019.10.31
地产集团
运营中心
XX
2019.8.152019.10.31
中梁地产集团20XX届新栋梁轮岗工作安排表
序号 1 2
地产集团/区域集团 地产集团
XX区域集团
中心/区域公司 部门/岗位 营销客服中心 中心区域公司 工思想导师 思想导师联系方式
XX
159XXXXXXXX
XX
158XXXXXXXX
XX
186XXXXXXXX
XX
2019.12.12019.12.31
部门/岗位 内控管理
轮岗导师
时间
地产集团/区 域集团
XX
2019.11.12019.11.30
地产集团
轮岗部门三
轮岗部门四
轮岗部门五
中心/区域公 司
部门/岗位
轮岗导师
时间
地产集团/区 域集团
中心/区域公 司
部门/ 岗位
轮岗导 师
时间
地产集团/区 域集团
中心/区域公 司
部门/ 岗位
轮岗导师
时间
投资发展中心 市场策划部
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4、初步掌握培训效果评估的方法
5、通过亲自实践进行入职培训及旁听其他课程，初步掌握授课技巧
制定：部门批准：储干确认：
储备干部轮岗计划表（跨部门轮岗任务）
储干姓名：归口部门：人力资源部归口部门负责人：轮岗时间：
轮岗部门
培训负责人
轮岗周期（天数）
轮岗
起止日期
绩效
1、了解公司绩效考核操作流程
2、了解绩效考核指标制定过程
3、通过对指标的了解进一步明确部门工作职责
1、熟悉绩效考核操作流程，关注细节方面的问题
2、明确指标含义，对于各指标的内容及计算方式清楚明了
3、进一步了解部门的工作职责，并能针对其职责对目前的考核指标及方案提出自己的看法
人事档案管理
10
1、熟悉人事入职/离职手续办理程序及注意事项，协助将人事资料录入系统及劳动合同签工作
储备干部轮岗计划表（本部门轮岗任务）
储干姓名：归口部门：人力资源部轮岗时间：年月日~年月日
部门
模块
周期（天数）
起止日期
任务
目标
培训导师
人力资源部
薪酬
25
1、掌握公司薪酬审核程序及《薪酬结构管理规定》
2、熟悉异动、转正操作流程
3、了解各职位的薪资范围
1、清楚现有岗位薪酬结构及薪资范围； 2、掌握异动和转正的操作流程，能独立承担此项工作； 3、能够进行部份岗位的薪酬调查；
培训
10
1、熟悉培训流程
2、熟悉《培训管理规定》、《内部讲师管理规定》
3、协助制定并实施培训计划
4、培训总结
5、培训效果评估
6、现场授课技巧 7、了解培训档案管理
1、能清楚说出各类培训（送外培训、外聘内训、内训等）流程及注意事项
2、熟悉《培训管理规定》相关内容，对于签订送外培训协议的金额限定和年限清楚掌握
2、对公司整体架构及各分厂/公司/部门组织架构基本熟悉，了解公司各组成部分之间的隶属关系及构成；
3、对照岗位名称能基本说出其岗位职责，并对
招聘
/
7、现场招聘技巧
该职位的任职要求有一定了解
4、能清楚知道公司职级分类及审批程序和层级
5、能根据招聘职位选择适当的招聘渠道，保持与外界招聘组织的联系，以了解外部资讯
1、熟悉涉及到考勤的各种单据，对审批过程中的注意事项清楚明了 2、掌握考勤系统操作；
招聘
15
1、熟悉《招聘管理规定》及招聘流程；
2、熟悉部门及公司架构；
3、了解公司各岗位工作职责；
4、熟悉人事审批程序及职级体系；
5、招聘渠道筛选和维护；
6、招聘效果评估；
1、能清楚的说出普工及非普工招聘流程，并清楚其中的细节；
归口部门负责人审核：人力资源部复核：储干确认：
2、了解人事报表制作流程并协助制作报表 3、掌握人事系统的操作；了解人事资料存放方法；
1、能清楚描述人事手续（入职、离职）办理程序，并能独立操作
2、能清楚说出人事报表的内容及制作过程，并能从人事报表中清楚指出其反映的问题； 3、能熟练应用人事系统，并能快速找出需要的人事档案
考勤管理
5
1、了解考勤工作程序，协助制作考勤报表 2、了解各部门排班班次 ； 3、 掌握考勤系统的操作
轮岗目的
轮训工作任务
完成指标
行政部
3
了解行政部的部门职责及工作流程
1、行政日常事务的处理；
2、员工的食宿管理；
营销中心
1
了解营销中心的部门职责及生产流程
1、了解营销中心的部门职责；
2、了解营销中心工作流程；
采购部
1
了解物料的采购流程及常用物料种类规格。
1、产品常用物料的种类及规格；2、产品物料/零件的订货周期；3、物料/零件的采购程序。4、生产计划安排的程序；
6、初步掌握招聘效果评估的方法
7、参与现场招聘，掌握提问技巧
劳资
10
1、了解劳动合同的管理方式方法
2、了解社保及其他商业保险的办理、申报及扣费等相关事项，并亲身实践
3、了解工伤处理程序及注意事项
1、熟悉社保及商业保险购买、申报程序，清楚扣费的金额和各自承担的比例，能回答员工在这方面的疑问 2、能清楚说出工伤处理及申报流程及注意事项；