2006年重点问题
2006年高考总复习之二十八物理问题分析指要(四)
图33-12006年高考总复习之二十八----物理问题分析指要（四）二、难点剖析八、已知运动的类比与物理问题的分析有些物理问题所涉及到的运动类型可能是较为复杂的，甚至在中学阶段不作定量要求的，但问题却要求做出定性的或半定量的分析，这时往往需要选取合适的、并且是书籍的运动加以类比，进面帮助对问题做出最终的分析。
例题1：一辆汽车在平直路面上以恒定功率由静止开始运动，其运动的过程将受到如下规律的制约F – f = maP = Fv由于加速度a 的存在，所以汽车运动的速度v 将逐渐变大；由于功率P 恒定，所以速度v 逐渐变大的同时将使得牵引力F 逐渐变小；由于而运动阻力f 保持不变，所以牵引力F 逐渐变小的同时将使得汽车的运动加速度a 逐渐变小；当加速度a 减小为零时，牵引力F 减小为最小值F min 而与运动阻力f 大小相等，汽车运动的速度v 达到最大值V max 并将保持着这一速度做匀速直线运动。
即：汽车以恒定功率开始运动，将做加速度越来越小、速度越来越大的减加速直线运动，最终做匀速直线运动。
解答：由于以恒定功率开始运动的汽车做的是加速度逐渐减小的“减加速直线运动”，而对于“减加速直线运动”过程中学阶段并不做定量的要求，所以不妨选取中学生较为熟悉的“匀加速直线运动”与之类比，进而帮助分析求解。
如图33-1所示，如果汽车做初速度为零的匀速直线运动则其速度随时间变化的情况应该由图中的直线所描绘，若在240s 内汽车的位移为1800m 。
即：图中的直边三角形的“面积”在数值上等于1800m,由此不难得到：汽车在240s 末的速度应为v m =15m/s但实际上汽车做的不是匀速直线运动，而是做加速度逐渐减小的减加速直线运动，所以其速度随时间变化的情况不是由图中的直线所描绘，而是由图中的曲线所描绘，考虑到240s 内汽车的位移为1800m ，即：图中的曲边三角形的“面积”在数值上等于1800m ，由此不难得到：汽车在240s 末的速度应为v m <15m/s一方面考虑到汽车做加速度逐渐减小的减加速直线运动的过程中在240内通过的位移为1800，其平均速度为v 平=7.5m/s另一方面考虑到汽车做加速度逐渐减小的减加速直线运动的过程中其速度是从零单调增加到v m 的，所以这一过程中汽车的末速度必大于平均速度，即v m >v 平=7.5m/s由此可知：此例应选B 、D 。
2006年中共八大研究的几个热点问题
2006年中共八大研究的几个热点问题
桑东华
【期刊名称】《党史研究与教学》
【年(卷),期】2007()2
【总页数】4页(P84-87)
【关键词】中共八大;中国特色社会主义理论;社会主义建设道路;中华人民共和国;中国共产党人;毛泽东思想;学术研讨会;历史转折
【作者】桑东华
【作者单位】中央党史研究室第三研究部
【正文语种】中文
【中图分类】D61
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1.近二十年来国内学界关于中共八大的研究综述——纪念中共八大召开60周年[J], 吴向媛
2.中共十八大关于文化建设的理论创新--基于对十七、十八大报告相关文本的对比研究 [J], 马忠;王永祥
3.毛泽东筹备中共八大的几个故事 [J], 陈立旭
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2006年迫切需要解决的四个突出问题
2006年迫切需要解决的四个突出问题
李强
【期刊名称】《四川统一战线》
【年(卷),期】2006(000)002
【摘要】从社会内部看,2006年需要着手解决的最为突出的问题包括以下四个方面。
首先是继续解决发展不平衡问题。
具体来说,城乡差距问题、区域差距问题、贫富差距问题。
其次是继续扩大就
【总页数】2页(P4-5)
【作者】李强
【作者单位】清华大学社会学;教授
【正文语种】中文
【中图分类】D61
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1.“中国制造”向“中国质造”转变迫切需要解决的几个问题 [J], 周德文
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3.电子支付推广中迫切需要解决的四个问题 [J], 杨坚争
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中华全国总工会2006年工作要点
中华全国总工会2006年工作要点文章属性•【制定机关】中华全国总工会•【公布日期】2006.01.01•【文号】总工发[2006]1号•【施行日期】2006.01.01•【效力等级】团体规定•【时效性】现行有效•【主题分类】工会正文中华全国总工会2006年工作要点（2006年1月1日总工发［2006］1号）2006年工会工作总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会与中央经济工作会议精神，以及中央对工会工作的重要指示精神，全面贯彻落实科学发展观，坚持走中国特色社会主义工会发展道路，贯彻“组织起来、切实维权”的工作方针，围绕扩大工会工作覆盖面、增强工会组织凝聚力的要求，加强协调劳动关系，完善工会组织领导下的维权机制，推进企业工会建设，提高职工素质，团结动员广大职工在实现“十一五”规划、构建社会主义和谐社会中充分发挥工人阶级主力军作用。
贯彻这一总体要求，要重点做好三方面工作：一是动员组织全国广大职工为实现“十一五”规划建功立业；二是加强工会组织领导下的维权机制建设；三是努力推进企业工会建设。
在此基础上，全面推动工会各项工作深入发展。
一、全面贯彻落实科学发展观，激励广大职工为完成“十一五”规划开局之年的各项任务建功立业1、把科学发展观贯穿于工会工作的各个方面、各个领域。
认真学习贯彻党的十六届五中全会精神，引导广大职工把思想和认识统一到五中全会提出的目标任务上来，把智慧和力量凝聚到实现“十一五”规划上来，充分发挥工人阶级的主力军作用。
2、认真落实《中华全国总工会关于团结动员广大职工为实现“十一五”规划建功立业的决议》。
组织开展“当好主力军、建功‘十一五’、和谐奔小康”竞赛活动，召开全国工会电视电话会议启动，各省（自治区、直辖市）成立劳动竞赛委员会；参与“十一五”规划的制定，为各地经济社会发展建言献策，推动涉及职工切身利益问题的解决；加强技术创新、技术改造，在增强企业自主创新能力上下功夫，推动产业结构优化升级和经济结构调整；开展职工技术交流和技术协作，重点抓好西部地区和东北地区等老工业基地的技术帮扶、技术开发；深入开展“我为节约作贡献”活动，倡导节约型生产方式和消费方式，促进资源节约型、环境友好型社会建设。
2006年中国经济50件大事
2006年中国经济50件大事在2006年，中国经济发生了哪些大亨将影响2007年乃至更深远的未来。
由中央电视台《中国财经报道》携手国家统计局组织多领域专家，共同列举出如下50件大事――1．农业税全面取消1月1日，在中国延续两千多年的农业税宣告全面取消，全国农民共减轻负担1265亿元。
2．煤电风波1月1日，2006年全国重点煤炭产运需衔接会在济南召开，由于政府不再对价格发言，煤电双方未签订一份实质性合同。
3．小排量汽车由限制转为鼓励1月4日，《关于鼓励发展节能环保型小排量汽车的意见》颁布，节能环保型小排量汽车在行驶线路和出租汽车运营等方面的限制取消。
4．国家应急预案框架初步形成1月10日，国务院发布5件国家自然灾害突发公共事件专项应急预案，我国应急预案框架体系初步形成。
5．药监高官纷纷落马1月12日，国家食品药品监督管理局药品注册司司长曹文庄，因涉嫌收受贿赂被“双规”，药监局助理巡视员、原药品注册司化学药品处处长卢爱英，以及国家药典委员会常务副秘书长王国荣也先后落马。
一桩“集体腐败案”浮出水面。
6．《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》发布1月14日，《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》发布，允许外国投资者以协议转让、上市公司定向发行新股方式以及法律法规规定的其他方式取得A股。
7．中国重拳出击“商业贿赂”2月24日，国务院总理温家宝部署2006年政府系统廉政建设和反腐败工作，“治理商业贿赂”成为重点之一，中央纪委为此牵头成立“反商业贿赂领导小组”。
8．清欠风暴：“要么还钱，要么坐牢!”2月27日，中国证监会联合8大部委，对国内数百家上市公司大股东违规占用资金这一股市顽疾宣战，拒不还款的将移送公安机关追究法律责任。
9．“十一五”规划审议通过3月14日，十届人大四次会议批准了指导未来五年我国经济社会发展的行动纲领――《国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》。
10．欧典地板骗局被揭穿3月15日，中央电视台“3?15”晚会揭露了欧典地板骗局，这个号称源自德国，具有百年历史的著名品牌地板其实就在北京门头沟、大兴等地生产，企业创办时间只有7年。
2006年《财务成本管理》教材变化、难点分析及考试应注意的问题
巧， 相信你是够顺利通过这门考试的。从财务成本管理考试 以往命
题的规律来看 ， 凡是新增加的内容 ， 教材 改动 较大的内容， 历来是考 试出题的重点内容 ，所 以考生应加强对教材新增加和 变化的部分的 理解和运用， 这对考生能否顺利通过考试有很大的影响。 从 ２０ ０ ６年的教材来看 ， ２ ０ 与 ０ ５年考试指定教材相比。 主要是在 章节的细节上作了部分补充和修改。 ２０ ０ ６年考试教材的具体变化主要有 以下几方面。 第一章 ： 从内容看与 ２ ０ ０ ５年相 比， 修改的地方主要有两处。具体
。
表 ２ ６的有错误的评分作 了 — 修正 ；四是对计算每股收益时加权平均
发行在外股数作 了补充 ；五是删除了折股 比率和折股倍数的有关表 述； 六是删除了现金流量表作用的有关表述。 第三章从内容上看与 ２ ０ ０ ５年相 比，修 改的地方主要有两处 ， 一 是对无效增长的相关结论作了补充，并修 改了可持续增长的相关结 论； 二是修改了现金预算中有关利息的计算 ， 将长期借款的利息纳入 预算。 第四章 ： 从内容上看与 ２ ０ ０ ５年相 比， 改的地方主要有六处 ， 修 一
所 能增 长 的最
大比率 。
在上述假设条件成立时 销售的实际增长率与可持续 增长率相等。
，
这５ 个条件中， 头两个规定的是财务政策 ， ２ 后 个规定 的是经营效率。
２可持续增长率的计算 （） １根据期初股东权益计算可持续增长率 可持续增长率 ＝股东权益增长率 ＝股东权益本期增加 ／ 期初股 东权益 ＝销售净利率 Ｘ总资产周转率 Ｘ收益 留存率 ×期初权益期末
“2006年中国十大旅游热点问题”
二、“2006年中国十大旅游热点问题”由中国社会科学院旅游研究中心组织国内外专家编写、社会科学文献出版社出版的《2004-2006中国旅游发展：分析与预测》（即《旅游绿皮书》）日前面世。
这是该机构自2000年以来连续出版的第五本分析我国旅游发展重大问题和最新动态的权威著作。
2006年《旅游绿皮书》提出的十大旅游热点问题是：（一）全年市场繁荣、“十一五”规划旅游强国目标目前，我国已初步形成了基本完备的旅游接待体系，开发建成各级景点 2 万多个、 A 级旅游景区671 家、星级饭店12024 家、各类旅行社16891 家、优秀旅游城市247 个。
2006 年，中国旅游业各项经济指标均创历史新高，入境旅游、国内旅游、出境旅游三大市场均取得长足发展。
国家旅游局副局长张希钦12 月16 日在“第二届四川省冬季旅游发展大会”上透露，2006 年中国入境旅游人数可望突破1 .24 亿人次，同比增长3 .4 ％；出境旅游人数预计将突破3400 万人次, 同比增长10.8% ；国内旅游人数预计达到13 .8 亿人次，其中三个黄金周旅游人次就达到 3 .5 亿，同比增长13 ％。
目前，在入境旅游方面，中国已成为世界上最具生机活力和安全的旅游目的地；在国内旅游方面，带薪假期和“黄金周”制度的实行，推动了中国国内旅游的迅猛增长，并发展成为世界上规模最大的国内旅游市场；在出境旅游方面，中国已成为亚洲最大的客源输出国。
2006中国国际旅游交易会新闻发布会“十一五”期间是全面建设小康社会的关键时期，也是把旅游业培育成为国民经济重要产业、建设世界旅游强国的关键阶段。
为加速推动中国旅游业又好又快发展，中国政府制定了《中国旅游业发展第十一个五年规划纲要》，全力推进中国旅游业发展，努力实现到2010 年入境过夜旅游人数达到6880 万人次、国内旅游人数达17.8 亿人次、旅游总收入达到1565 亿美元的总体目标，力争早日把中国建成世界旅游强国。
2006年工资改革中的一些具体问题的说明
2006年工资改革中的一些具体问题的说明1、按套改年限和任职年限在工资套改表中没有对应标准的，低于最低标准的执行最低标准，高于最高标准的执行最高标准。
原被授予省部级及以上先进工作者（劳动模范）等荣誉称号,且1993年工资制度改革以来按国家规定高定了工资档次的人员，仍保持荣誉，套改工资超过套改表规定最高标准的,可视原受奖励情况按工资标准表适当高定工资档次（薪级）,但最多不能超过两档。
已按冀政［2006］88号文件所列出的国家有关文件规定固定晋升工资档次的人员，参照上述规定处理。
2、事业单位科、办员任职时间的确定暂以下办法处理:高中、中专毕业的见习期满后定为办事员,办事员工作满三年定为科员；大学专科、大学本科毕业的以及双学士学位、六年制以上的大学本科毕业生、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生见习期满后定为科员。
原在专业技术岗位,后调整到管理岗位工作的人员,其在专业技术岗位的任职时间与科、办员的任职时间合并计算；工人身份聘任在管理岗位做管理工作的，自到岗之日起按照上述办法计算任职时间。
3、本人为工人身份，2006年6月30日前已按管理或专业技术岗位人员办理了退休手续的人员，要按退休时执行退休费标准所对应的职务增加退休费，不能参照退休干部的做法按工作年限比照的职务增加退休费.4、关于企业或外省市调入人员、复员退伍军人等尚未考取(认定）技术等级的技术工人如何套改工资问题截止2006年6月30日，尚未取得人事部门核发或认定的技术等级证书的，一律按初级工套改工资。
套改为事业单位初级工工资标准的人员，其初级工的任职时间参照原在事业单位同类人员执行初级工定级工资时间起计算。
5、关于工资制度改革以后长期病休人员如何发放病假工资问题。
机关、事业单位工作人员需休病假的，应有定点医疗机构证明，并经单位人事部门审核批准。
在国家没有出台新的政策前，长期病休人员病假期间工资暂按以下办法处理:机关实行职级工资制的工作人员，病假在两个月以内的，原工资照发;病假超过两个月的，从第三个月起，工作年限不满三十年的，级别工资和职务工资按百分之八十计发，工作年限满三十年以上的，级别工资和职务工资按百分之九十计发。
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2006年重难点问题三、典型案例1、尊重、理解、信赖（综合指导书P121）2、研究所里的骨干为何留不住（综合指导书P152）3、古井酒厂（电大在线网上案例）4、怎样看待奖金与荣誉（综合指导书P117）5、大连三洋制冷公司的企业文化建设（综合指导书P73）6、北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长（综合指导书P71）7、爱通公司（综合指导书P86,期末复习P29）8、王义堂现象说明了什么？（电大在线网上案例,期末复习P29）9、固定工资与佣金制（综合指导书P70）10、贾厂长的困惑（综合指导书P77,期末复习P9）11、杨利平糯米美食厂（综合指导书P115）12、建造“大家庭”（综合指导书P79）案例分析所用理论：公平理论、认知不协调理论、气质类型理论、组织文化理论、成就激励理论、群体冲突理论、人际关系理论、领导理论、组织结构类型及优缺点、组织变革理论要多看作业、多作网上练习怎样看待奖金和荣誉（2006年1月考题）怎样看待奖金与荣誉1．魏亮为何想不通？他应怎样对特奖金与荣誉？请用公平理论来分析2．高山大学的经济系主任怎样才能做好魏亮的思想工作？请用认知不协调理论来分析。
1、通过案例可以看出，一方面魏亮老师的对先进教师认知观念，没有随学校对评先进教师标准的改变而改变，另一方面他也产生了不公平感觉。
从亚当斯的公平理论来看，如果一个人的劳动投入和所得报酬的比值与另一个人的劳动投入和所得报酬的比值相等，那他就会感到公平。
显然魏亮认为自己认真仔细地教学，劳动投入大，就应该评上先进教师，结果却未被评上；而孙强只是会写文章，并没有像他那样认真仔细地教学，劳动投入不大，却评上了先进教师。
他觉得二人的劳动抽象入与所得回报之间的比值是不等的，所以他感到不公平。
2、高山大学的经济系主任要想做好的魏亮的思想工作，协调魏亮的认知，使之类达到平衡状态，同时使地感到公平。
根据菲斯廷格的认知不协调理论，系主任需要帮助魏亮重新认识先进教师的的评选标准；或是帮助魏亮在继续搞好教学工作的同时，也多发表论文；或是下年度评选先进时广泛征求大家意见，提高评选标准，如既要看其教学工作的好坏，也要看科研成果的水平与数量。
案例1 骨干员工为何要走？案例：张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。
主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。
而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有作为？相持之下两人一气走之。
问题：请你用有关激励理论分析此案例。
案例分析提示：从某种意义上来说，企业的竞争就是人才的竞争。
谁拥有企业发展所必须的优秀人才，谁就掌握了竞争中制胜的法宝。
因此，在人才竞争十分激烈的今天，吸引和留住优秀人才，就成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题。
该公司人力资源部的张经理正被这个问题所困扰。
而这个问题也正是激励理论所要解决的问题。
你可以运用需要层次论、公平理论等对这个问题进行分析。
案例2《反思失误》案例：新春伊始，是许多企业回顾成绩.展望未来的时候，尤其是那些效益好的企业，更要在此时表彰一番以鼓舞士气。
然而在连续几年保持高速发展的古井酒厂,此时却组织全体员工认真学习该厂《发展中的五大失误》等重要文件，并要求各单位结合本部门实际，深刻领会文件精神，找出本单位和个人工作中的不足与失误，制定措施加以改进，掀起了一个以“反思失误，提高认识，统一思想”为主题的学习热潮。
古井酒厂近年来的高速发展令人瞩目，已连续五年进入按利税排序的中国500家最大工业企业行列。
特别是1994年，该厂实现销售收入5.96亿元，利税3.29亿元，各项主要经济指标创历史同期最高水平。
可贵的是面对辉煌的成绩，该厂处优势而不忘看困难，谈成绩而不忘谈失误。
1994年底，在王效金厂长的亲自主持下，真务实古井人对近年来的工作进行了深刻而全面的反思，以现代规范的企业制度审视自己走过的路，总结出了发展中的五大失误，人才的增长和干部素质的提高跟不上企业的发展；跨行业开发尚未建立起一套科学的监督管理机制；营销体系和机制尚不能完全适应市场不断变化发展的需要；市场竞争机制给企业带来的不利影响没有及时得到扼制；职工在生产技术上的主观能动性.创造性发挥不够等。
该厂还将这五大失误以文件形式下发各单位学习讨论。
为配合并推动各单位的学习，该厂宣传部门还采取在《古井报》开设《我看五大失误》专栏等多种形式，在全厂范围内广泛.深入地开展讨论活动。
全体古井人通过这次学习讨论，从失误中总结经验.吸取教训，从而提高了认识，统一了思想，以保证在以后的工作中扬长避短，不断提高工作运行质量，为古井“1995年进一步强化市场建设，实施名牌战略，发行B股，深化股份制规范改造，导入CIS战略，再创新辉煌”打下坚实的思想基础。
问题：⒈读了本文之后，你对王效金厂长的管理风格有什么看法？2.这个案例对你有哪些方面的启示？分析提示：1.读了本文之后，首先我认为他的管理风格是善于及时总结，按科学管理的要求，进行深刻而全面的反思，总结出了发展中的“五大失误”；其次相信群众，通过学习讨论，在总结经验和吸取教训中，提高了认识，统一思想，为企业再创辉煌打下坚实基础。
2.这个案例对我们有以下的启发：①搞好企业的领导工作，领导者必须有战略的眼光；②搞好企业的领导工作，领导者必须善于总结、及时反思；③搞好企业的领导工作，领导者必须善于发动全体员工，充分调动他们的积极性；④搞好企业的领导工作，领导者还必须通过各种形式全面提高员工素质。
案例3《王义堂现象说明了什么？》案例：不到两年换一个，换了１２任厂长也没摆脱亏损的一家国有企业，却在一个农民手里起死回生。
1994年5月，当王义堂接手河南泌阳县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王义堂却使该厂盈利70万元。
第二年实现利税525万元。
第三年在原材料价格大幅度上涨的情况下，仍实现利税470万元。
当年水泥厂多年亏损，再任命谁为厂长呢？难！有人说，：“让王义堂试试吧！”。
王义堂堂？这提议让大家一楞，：他是水泥厂所在地的农民，他怎么能当国有企业的厂长呢？可再一琢磨，认为王义堂有本事，他和人合伙开办的公司，个个盈利。
县里与王义堂签订了委托经营协议。
王义堂交１０万元抵押金，企业亏损，抵押金没收；企业盈利，退还抵押金本息，还可按30％的比例得到奖励。
谈起当时厂里的情况，王义堂至今记忆犹新：全厂413名职工，其中行政管理人员113 人，厂长一正八副，各自为政。
一个科室有五.六个人，天天没事干。
来三五个客人，是一.两桌相陪；来一个客人，也是一.两桌相陪，20个月吃掉30多万元。
上任后，王义堂把原来的９个正.副厂长全部免掉，但对原来的规章制度，没有改变，只是不让原来的制度成为挂在墙上的空口号。
他规定，职工犯错误只允许三次，第四次就开除。
不过，他到底也没开除一个人，倒是有二.三十个光棍汉主动调走了，因为实行计件工资后，这些人再也不能象以前那样光拿钱不干活了。
于是，企业每小时水泥的产量从过去的五.六吨提高到十多吨。
起初，有城里人身份的人对王义堂的严格不很满意，但王义堂早上5 点钟就上班，一天在厂里呆十几个小时，他的责任心，最终让职工认可了。
针对王义堂现象，一位经济学家评论说，这是一个有普遍意义的典型个案－厂长.经理个人的道德境界在相当程度上决定着整个企业的生死兴衰。
这不是纯经济学所能研究和解决的问题，在目前企业存在亏损的情况下，关注并研究王义堂现象有着特殊的意义。
问题：１.王义堂现象说明了什么？２.在当前，研究王义堂现象有何现实意义？分析提示：1.王义堂现象说明了领导者的素质的高低是企业成败的关键2.当前，研究王义堂现象对于搞好企业生产经营活动，提高企业经济效益有现实指导意义。
案例5 日本大河精工株式会社案例：日本大河精工株式会社创建初期，充其量只是一家中小公司，发展到现在成为世界上最大的语句制造商，在国际市场上占有20%的份额，在国内的占有率更达31%。
1962年，大河的总经理松景义男通过讲课的机会认识了东芝公司的质量管理科长衫本辰夫，并说服东芝公司总经理士光敏夫将衫本辰夫转入大河公司。
于是衫本辰夫以总经理的身份转入大河，半年后就任总经理。
衫本辰夫具有丰富的经历，办事坚决、果断，一旦下了决心做好了准备工作，就全力以赴，不屈不挠。
他把科学的管理思想升华到战略的高度，并获得了成功。
山本辰夫把企业的中心工作转到了充实人才和提高员工素质上来，他认为提高员工的素质关键在于领导人的以身作则。
因此直到现在他还是坚持每天早上7时15分到公司，以自己的实际行动作为大家的表率。
他主持工作后把原来公司内部众多的委员会进行精简，仅保留了3个，其中之一就是所谓“工作乐趣委员会”，其目的在于从工作、工资、环境3各方面集思广益，使公司成为充满工作乐趣的团体，使员工们精神愉快的充分发挥自己的能力。
此外它在公司内部的经营方面也进行一系列富有特色的改进，正是这一切，换来了大河公司今天的辉煌成就。
问题：1.衫本辰夫的管理方法表现了那些组织发展的基本价值观？提示：尊重人，信任和支持，创新2.这些价值观对组织发展有什么帮助？提示：建立良好的工作环境，有利于员工的自我实现，有利于团队和学习型组织的建立案例6 建造“大家庭”案例：企业家们常常号召职工“以厂为家”.“以公司为家”，试图以此来增加企业的凝聚力，为企业创造更好的效益。
但真正能让职工感到企业是自己的“家”，却没有那么容易。
这要求企业家真正在企业营造出“大家庭”的环境。
香港新鸿基证券有限公司，是1969年由冯景禧所创办，该公司在日成交数亿港元的香港证券市场上，占有30%的份额，公司年盈利额达数千万元，冯景禧的个人财产达数亿美元。
他成了称雄一方的“证券大王”。
“新鸿基”之所以能创造出世界证券业少有的佳绩，主要得益于冯景禧的“大家庭”式的经营管理哲学。
“新鸿基”执行董事谭宝信介绍说：“在冯景禧的掌握下，公司形成了一股难以形容的奇妙力量。
这样的气氛能激发员工的创造性。
在这里工作，成就肯定比别的机构大。
”实际情况正如谭宝信所说，冯景禧的“大家庭”式的经济哲学，不但使本国职工感到和谐，而且也使外籍职工感到“大家庭”的温暖。
这样，一种奇妙的力量就自然形成。
这种力量之大是难以形容的。
为了实施“大家庭式”的经营哲学，在管理方式上，他十分重视人的作用，强调发挥人的创造性。
他曾声明：服务行业的资产就要靠管理，而管理是靠人去实行的。
新鸿基集团不以拥有巨额资产为荣，而以拥有一大批有知识.有能力.有胆量.善于运用大好时机.敢于接受挑战的人才队伍为骄傲。
冯景禧的管理哲学和用人艺术，既有西方人的科学求实精神，又有东方人和谐情趣的气氛；既有美国现代化管理原则，又有日本人的以感情为核心的人际关系，融东西方优点于一炉。