下一代流程定义发布管理平台RMC介绍(精)

®
IBM Software Group
IBM下一代流程定义发布管理平台
--Rational Method Composer
IBM 软件部
宁德军
© 2006 IBM Corporation
IBM Software Group | Rational software
日程安排
为什么要进行持续流程改进？ 什么是IBM Rational下一代流程定义发布平台？ 如何帮助企业快速建立随需应变的“可适应的流程”？
标准流程定义
• 依据《企业标准流程定义》 • 符合《国际标准》
• 准确无误地、形象地表达管理标准； • 提供操作作业指南； • 使用者可以方便、灵活的访问；
实现项目 管理标准化
• 完整的支持流程的要求 • 辅助流程推行过程
可视化流程
工具平台
已定义的流程
可视化的流程
可执行的流程
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“方法内容”用来描述那些独立于流程、可重用的方法组件，包括：
分步执行的“任务” 执行“任务”的“角色”
作为“任务”输入和输出的“工作产品”
“指导信息”提供对任务和工作产品最佳实践经验的相关说明
方法 方法内容
工作产品 角色
任务
流程
功能模式
指导信息
交付流程
活动
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RMC7.0
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IBM RMC中整合了更多的业界标准、最佳实践和方法论
预定义的流程和方法： RUP for Small Projects (Small co-located teams) RUP for Medium-sized Projects (Distributed teams) RUP for Large Projects (Large distributed teams) RUP for Service-Oriented Architecture (SOA), RUP for COTS / Packaged Application Development RUP for Systems Engineering RUP for Maintenance 流程插件（Plug-Ins）举例： J2EE .NET User experience Creative Web design Legacy evolution ….
方法 方法内容
工作产品 角色
任务
流程
功能模式
指导信息
交付流程
活动
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IBM流程定义和发布平台：RMC的主要特点？
完全实现了统一方法架构UMA：
支持方法内容到流程的重用 支持功能模式的重用 支持方法插件库的重用
流程的价值?
流程的价值在于为组织提供业务框架： 提高运作效率和效果: 提高组织美誉度
吸引客户 (e.g., Level 4 SEI maturity, ISO 9000) 吸引员工 较早的发掘市场商机 更好的客户关系 更好的产品 缩短软件开发周期 提高生产力

增长业绩: 更好的质量和更快的速度
什么是“可适应的流程”：
能够根据具体项目的具体要求，快速定制出合适的流程；
能够满足企业的业务发展需求，灵活定义、发布和管理流程；
流程强度

(质量)(复杂度)(规范)
(距离发布的时间)
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IBM Rational流程改进方法
流程
方法的WEB发布
配置
选择的一组 插件和包
选择将在Web站点 中发布的视图
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日程安排
为什么要进行持续流程改进？ 什么是IBM Rational下一代流程定义发布平台？ 如何帮助企业快速建立随需应变的“可适应的流程”？
阶段一：已定义的流程，定义企业自己的流程
阶段 项目启动阶段 整体管理 制定项目章程 制定项目初步范围说明 书 可行性分析 立项评审会 项目实施阶段 制定项目计划 指导和管理项目执行 监控项目工作 范围规划 范围定义 制作工作分解结构 范围核实 范围控制 活动定义 活动资源估算 活动持续时间估算 活动排序 进度表制定 项目计划书 工作绩效信息 可交付成果 工作分解结构 范围基线 项目范围说明书 验证的可交付成果 请求的变更 项目章程 立项 一级任务 二级任务 输出 里程碑 状态
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IBM Rational下一代流程定义发布平台 －Rational Method Composer
Rational Method Composer（简 称RMC) ，帮您快速打造企业流程：
提供通用流程设计和发布平台 提供可重用的、统一的方法定义架构，实 现流程的重用、可配置和可适应 整合更多的业界标准、成功经验和方法论
方法插件 方法内容
工作产品 角色 任务
方法 流程
功能模式 指导信息 交付流程
活动
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IBM如何帮助企业快速建立随需应变的“可适应的流程”？
“量身定制”的视图
“类别”可以方便的组织方法内容和流程元素 “视图”中可以根据项目团队的具体需求，包含合适的类别内容 “配置”中可以选择合适的方法插件，并建立合适的视图
项目初步范围说明书 可研报告 项目正式批复文件 是 实施
整体管理
范围管理
时间管理
里程碑清单 资源分解结构 项目进度表 进度基线
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阶段二：可视化的流程，辅助流程推广
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需要强流程控制的情况
分布的开发团队 大型项目(多个小团队组成更大的团队) 项目干系人较多
生命周期的前期
内部设定的约束
生命周期的后期
存在外部强制的约束
标准、法律要求 合同要求
－－源自Walker Royce的《基于结果的软件管理》
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节约成本: 软件经济

流程的价值 = 一段时间内的好的结果之和
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日程安排
为什么要进行持续流程改进？ 什么是IBM Rational下一代流程定义发布平台？ 如何帮助企业快速建立随需应变的“可适应的流程”？
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企业级的方法内容
Program Management
大型项目的计划、执行和监控
Portfolห้องสมุดไป่ตู้o Management
管理业务案例、评估项目组合和项目群、支持决策分析
Business Engineering
生命周期中的流程控制强度
弱流程控制
(为快速适应变化而优化) 强流程控制 (为实现高质量的产品发布而优化)
产品 发布
流程强度

产品质量 (距离发布的时间)
－－源自Walker Royce的《基于结果的软件管理》
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IBM如何帮助企业快速建立随需应变的“可适应的流程”？
可预测性
帮助标识什么时间需要什么资源 能够和“基线”比较，明确问题所在 为以后的项目的规划和评估提供量化指标；
预定义决策点，避免重大偏差；
质量
集中精力在风险控制上，减少风险 提高软件生产的过程质量
确保在指定的时间向客户提交正确的产品
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统一方法架构（UMA) 的核心概念
主要特点：
提供方法内容和流程的分离 提供方法内容复用 提供可复用的流程模式
方法内容
工作产品 角色 指导信息
方法 流程
功能模式 交付流程
任务
活动
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统一方法架构（UMA) 的核心概念
RMC中包含RUP
统一开发过程RUP，作为业界事实上的软 件开发流程标准，回答了在整个软件开发
过程中，什么时候、应该由谁、进行什么 样的活动、产生什么样的结果，以实现在 最短的时间内开发出高质量产品
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RUP体系最佳实践
方法插件 方法内容
工作产品 角色 任务
标准类别 定制类别
方法 流程
功能模式
指导信息
交付流程
活动
方法的WEB发布
配置
选择的一组 插件和包 视图1
„
视图2
选择将在Web站点中发布的 视图
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