供应链下的企业库存管理研究

供应链下的企业库存管理研究
作者：王娇娜
来源：《财经界·学术版》2015年第11期
摘要：库存是企业资产的重要组成部分，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。

通过实施正确的库存管理方法，可以降低企业的平均资金占用水平，提高存货和资产的周转速度，最终提高企业的经济效益。

在竞争环境日益激烈的情况下，需要在供应链管理模式下，改善和优化传统的采购流程和库存管理模式，以便解决企业库存成本高、库存周转率低、呆滞品库存高等现象，从而节省资金的占用，提高企业的经营效率。

本文通过对现有企业库存管理现状出发，进行分析研究，从供应链管理和库存控制的角度，对库存管理中存在的问题，提出相应的改进方案从而提高企业的竞争力。

关键词：供应链供应商管理库存管理
一、概述
随着经济的发展和科技的进步，产品生命周期的不断缩短以及市场竞争的激烈，现代制造企业已不是一个封闭的企业，而是一个与外界有着密切联系的开放性系统。

在信息共享的基础上，供应链伙伴将寻求更深层次的整合，迫使企业不断改变竞争要素以快速响应市场需求以满足客户个性化的需求、同时降低库存水平。

库存是指处于存储状态的商品，企业在日常生产经营过程中持有以备出售或处于生产过程中将消耗的材料。

库存以原材料、在产品、半成品、产成品的形式存在于物流的各个环节。

库存是企业资产的重要组成部分，库存商品需要占用大量资金，并存在由于库存积压造成损失的可能，因此，既要防止缺货造成的库存不足，又要防止库存过量造成的大量产品的积压，因此其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。

通过实施正确的库存管理方法，可以降低企业的平均资金占用水平，提高存货和资产的周转速度，最终提高企业的经济效益，降低企业的成本，提高企业的核心竞争力，对于供应链环境下企业库存管理实现低成本运营起着至关重要的作用，同时也适应时代的发展需要。

二、企业库存管理存在的问题
（一）库存积压严重
存货在企业生产经营过程中起着至关重要的作用，合理的维持存货的库存水平，至关重要。

而传统的采购模式和采购流程造成的库存积压严重。

采购部门只是一个普通的职能部门，采购的目的就是为了补充库存，采购部门制定的采购计划很难适应企业的发展需要。

（二）库存成本高
传统的采购模式必然造成了库存成本高。

过高的存货资产会使大量资产积压在库存中而得不到有效利用必然会导致公司其他方面资金不足，长期发展下去会使企业面临资金短缺，后续发展无力。

（三）呆滞品库存高
库存是万恶之源，过多的库存对于一个制造企业来说，绝对是一大罪恶，尤其是一大堆难以消化的呆滞品，呆滞品致使成本增加，资金积压，直接影响了企业资产的运作效率。

（四）缺货现象严重
对于一个生产型制造企业来讲，缺货现象的存在都是致命的。

企业的库存量过大，会造成库存积压，而库存量不足又会造成库存缺货现象的发生，影响企业的发展，因此合理控制库存量致关重要。

总之，通过对制造企业库存管理现状及问题分析，归纳起来主要存在如下几方面问题：首先，采购量大，采购频次高，造成企业目前库存积压严重，严重影响了企业的经营效益。

其次，库存周转率低，影响了企业资金的使用效率，增加企业成本，最终使得企业竞争力下降，说明了企业在库存管理方面存在着严重的问题。

三、企业库存管理存在问题的原因
（一）采购模式不合理
首先，企业采购流程执行力不够。

在传统的采购模式下，采购部门制定的采购计划很难适应生产的需求，大部分采购人员不按流程办事，为了方便经常靠经验进行采购，在不确定的情况下，对一些材料进行估计采购。

其次需求波动大，预测不准确。

再次，采购模式会造成停工待料，加大企业的采购成本，影响企业生产效率。

（二）供应商管理机制不健全
首先在规范供应商准入制度方面，虽然在现有的供应商管理制度中有一定的管理内容，只要具备一些基本条件，取得相关的资质，就可以成为候选的供应商。

在公开招标的过程中，存在暗箱操作的风险，更多的时候是以价格的最低作为甄选供应商的首要标准，从而使得供应商的准入机制流于形式。

其次并没有对划分完的供应商进行分类管理，分类考核，使得供应商管理效果不佳。

再次，缺乏与供应商的信息沟通，不能及时的跟踪供应商的生产进度、生产状况，当企业的生产工艺需求发生变化时，供应商无法进行及时调整。

最后，忽略了与供应商之间关系的建立与维护，这无疑增加了企业的运营资金成本。

（三）物料管理方法存在缺陷
物料管理是企业库存管理的重要组成部分，是供应链中的一个重要环节，它影响着企业整个生产计划与控制活动。

归其原因主要有如下几方面：无法对采购原料的品种进行分类管理。

在现有的库存管理制度上，更关注的是企业物资出入库的管理。

安全库存预警机制不完善。

目前，在采购的过程中没有根据不同的物料建立安全预警机制，容易造成缺货从而影响生产的正常进行。

盘点管理不严，对盘点出现的盈亏原因不做分析，使得盘点这项工作流于形式。

（四）库存管理考核机制不健全
目前企业绩效考评人为因素太多，未能调动员工的积极性，员工的晋升与提抜也未能体现出绩效的相关性。

分析原因如下：
指标不具体，不能有效的指导行为。

考核标准人为性较大，被考核人员对自己具体被考核的项目不清楚，对自己被期望做什么一无所知。

缺乏员工的参与度。

在考核评估打分方面，人为性较大，对于分数之间不能准确的界定，在实施过程中只能主观的评估，根据不同的考核项目主管打分为标准，经常是根据被考核者的感觉与印象打分，易看表面，使得考核打分失效。

同时主管打分的标准，缺乏员工的自我评估，使得考评工作流于形式，影响了一部分员工的积极性。

考核仅是对员工的个人表现进行评价，缺少将个人业绩与部门及企业整体绩效考核的协同性。

考评结果的运用单一，缺乏激励性。

四、库存管理的优化方案
企业供应链管理模式是解决库存管理现状的有效途径，这就要求企业从供应链的整体思想出发，进行企业库存管理方案的优化。

通过实施正确的库存管理方法，降低企业平均资金占用水平，提高存货及资产的周转速度，最终提高企业的整体经济效益，以解决企业库存成本高、周转率低、呆滞品库存高等现象。

首先根据企业库存管理的目标，库存管理方案的优化主要从采购流程、供应商的管理、物料管理、整个供应链的绩效考核标准等方面进行。

在采购流程方面，明确了供应链环境下采购模式的特点，通过制定采购战略目标，在对物料细分的情况下，制定企业的采购模式，完善采购渠道与采购职能部门的划分来规范采购流程，增强采购流程的执行力。

通过对采购流程的优化，解决了企业采购流程执行力不够的问题。

其次在对企业供应商管理方面，设计供应商的评价与选择方式，加强对供应商的管理与控制，与供应商建立双赢的合作机制。

在供应链的管理思想指导下，逐步健全供应商的构建与评价体系，通过对供应商进行分类管理与供应商建立相应的合作关系，并采取相应的激励措施，从而降低企业的运营总成本。

再次在对企业库存物料管理方面，首先建立物料清单，运用ABC分类法进行物料管理，使库存结构合理化的同时，降低管理成本。

然后再根据不同类别的物料设计不同的管理方式，以解决库存成本高的现象同时对部分物料设置安全库存量以防止因缺货造成的生产中断。

通过对库存材料的管理，增强企业的竞争力。

最后在对企业库存管理绩效考核方面，建立绩效考核体系，细化考核指标，并灵活运用考核结果，采取激励措施，调动员工的积极性以提高整个供应链的考核协同性。

五、结束语
制造企业是国民经济的支柱，在日趋激励的市场竞争环境下，制造企业面临着库存积压严重，库存资产周转速度低等问题。

因此，企业要想在竞争中处于优势，就不得不改变企业现有的管理模式，传统的库存管理模式已不适应供应链管理环境下的要求，缺乏上、下游企业整体化的理念。

如何提高整体供应链的效率已成为企业亟需解决的问题。

参考文献：
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