RTB行业培训资料-20131217
设备培训第一讲2
锅炉 压力容器管理
第二十一条规定：对锅炉设备作业人员进行考核时， 应当按照有关锅炉设备安全技术规范的规定，将 节能管理知识和节能操作技能纳入高耗能锅炉设 备的作业人员考核内容。 高耗能锅炉设备使用单位应当开展节能教育和培训， 提高作业人员的节能意识和操作水平，确保锅炉 设备安全、经济运行。高耗能锅炉设备的作业人 员应当严格执行操作规程和节能管理制度。
2010-12
锅炉 压力容器管理
二、锅炉设备状态管理
• 锅炉设备状态管理的提出
现代流程锅炉设备的特点
Ø 高度自动化、连续化、规模化；
Ø 设备功能多、精度高、可靠性要求高； Ø 设备结构复杂、对设备维护人员的要求高； Ø 故障危害性大……
设备维修方式演变
Ø 事后维修 Ø 预防维修 Ø 状态维修
设备维修方式的进步可以带来什么
压力管道完好标准
• a.质量检验标准 • b.在用质量标准
改善锅炉设备点检方法
• （一）设备点检的作用和意义 • （二）设备点检的分类 • （三）设备点检的主要环节
改善锅炉设备点检方法
• “八定”基础上。 1.定地点 • 3.定标准 • 5.定方法 • 7.定记录 2.定周期 4.定人员 6.定表格 8.定点检业务流程
风险的概念
• 风险具有两维性，它是事件发生的概率与 事件相联系后果（通常是不利后果）的结 合。风险用数学公式表示为： 风险=概率 ×后果
失效概 率
×
失效后 果
=
风 险
管 理 ×通 用 失 ×可 能 系数 效频率 系数
人 员 伤 害 环 境 清 理
设 备 维 修 附 近 设 备维修
使 用 年限
失效机 理/ 腐蚀速 率
《tpm培训资料》课件
《tpm培训资料》课件一、教学内容本节课我们将深入探讨TPM（Total Productive Maintenance）的核心理念与实践方法。
教学内容主要依据教材第5章“全面生产维护”，详细内容包括TPM的基本原则、五大活动、八大支柱以及实施步骤。
二、教学目标1. 理解TPM的基本原则，掌握全面生产维护的核心思想。
2. 学习五大活动、八大支柱的具体内容，了解其实施方法。
3. 培养学生在实际工作中运用TPM理念，提高设备运行效率和生产效益。
三、教学难点与重点教学难点：TPM的八大支柱在实际生产中的应用。
教学重点：TPM的基本原则、五大活动、八大支柱的内容及其相互关系。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、黑板、白板、教学视频等。
五、教学过程1. 实践情景引入（5分钟）通过展示某企业实施TPM前后的对比案例，让学生了解TPM在实际生产中的作用，激发学习兴趣。
2. 基本概念讲解（15分钟）介绍TPM的基本原则、五大活动、八大支柱，让学生对TPM有一个全面的认识。
3. 例题讲解（10分钟）通过讲解具体案例，让学生了解TPM实施过程中的关键步骤和注意事项。
4. 随堂练习（15分钟）让学生分组讨论，分析案例中存在的问题，并提出解决方案。
5. 案例分析与讨论（20分钟）分享各小组的讨论成果，进行课堂互动，解答学生疑问。
7. 课堂反馈（5分钟）六、板书设计1. TPM的基本原则2. TPM的五大活动3. TPM的八大支柱4. TPM实施步骤七、作业设计1. 作业题目：分析某企业生产过程中的设备故障原因，并提出基于TPM的改进措施。
八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：鼓励学生深入了解TPM在其他行业的应用，提高其在实际工作中的运用能力。
重点和难点解析1. 教学难点：TPM的八大支柱在实际生产中的应用。
2. 例题讲解：通过具体案例让学生深入理解TPM实施过程。
3. 作业设计：分析企业生产过程中的设备故障原因，并提出基于TPM的改进措施。
ERP管理思想培训
PDM产生背景
文档管理 产品数据 数据量大，种类多，结构复杂； 产品数据经修改、构造、不断地变化，动态 地形成最终的设计结果。 并行工程
传统关系型数据库的缺点： 只面向记录，不支持设计过程，缺乏协调工作机制。导致在处理非结 构化数据（图形、图象等）时显得力不从心，数据修改无法通知后续 人员。
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博通资讯项目工程部制作
企业现存主要问题
企业缺乏有序计划经营和协调监控的运行体系和科 学完善的管理体系。 营销网各自为政，造成营销资源严重 浪费。 生产单位无法满足“对外无序市场竞争，对内有序 计划经营”。 对成本缺乏严格有效监控系统。 业务流程不规范，部门职能划分不和理。 缺乏科学管理手段，对市场应变能力滞后， 信息沟通不及时，造成工作效率低。 缺乏有效监督、反馈体系，无准确量化考核。
返回 博通资讯项目工程部制作
PDM产生背景
信息传递和数据共享：不同型号的产品之间有许 多相同的零部件，如系列产品的借用间、通用件 、标准件，如果缺乏信息沟通渠道，就会发生重 复设计、重复编制工艺、重复生产。如何充分利 用原有的设计成果，使产品标准化、系列化，降 低加工成本，提高竞争力。 BOM：不同部门有不同形式的BOM，企业经常 要花费大量的人力和时间才能完成这些报表，而 且要不断维护BOM一致性。
• APICS(生产与库存控制协会)的推
广作用
• 局限在微观、物料层次
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博通资讯项目工程部制作
MRP II系统：把生产、财务、销 售、工程技术、采购等各个子系 统集成为一个一体化的系统。
不锈钢培训资料
不锈钢产品培训参考资料一：另件外协、出厂检验规程（外观检验）1.目的：为使我公司在本行业市场竞争中有较强的竞争力，根据中华人民共和国出入境检验检疫行业标准中“出口不锈钢器皿检验规程”的质量要求，结合我公司生产的实际情况提出了高于该标准的要求，制定了本规程。
2.引用标准：本规程引用了SN／T0746――1999标准中，出口不锈钢器皿检验规程。
3.范围：1）本检验规程，规定了公司生产的外协另件、加工出厂外面检验结果的判定。
2）本检验规程，适用于目前本公司生产的所有不锈钢产品。
3）今后生产的新产品，如无特殊要求亦参照使用。
4）今后如用户提出不同的验收标准时，则另行制定相应的检验标准。
4.定义：本规程采用以下定义：1.）垃圾：电解后而产生可除去的不应有物。
2）斑点：电解后发现的黑点、黄点、亮点。
3）尖形瘪：另件表面形尖的瘪。
4）R部：底部和壁部的交接部。
5）瘪：表面同一部位一侧表面的凸起，另一侧为凹陷的现象。
5.质量要求：1.）垃圾：不允许。
2）斑点：a、允许黑点：底部及R部有0.2mm以上不允许，两点以上不允许。
内壁有0.5mm以上不，三点以上不允许，不得在相近的位置。
b、黄点：以上不允许，不得在相近的位置。
c、亮点底部及R部有0.5mm以上不允许，两点以上不允许。
内壁有0.8mm以上不允许，三点：底部及R部有1.5mm以上不允许，两点以上不允许。
内壁有2mm以上不允许，三点以上不允许，不得在相近的位置。
内壁有超过宽0.5mm，长度超过身高二分之一不允许。
3）划伤（拉伤）：底部有此现象不允许。
内壁允许有二条长底不大于身高二分之一，宽度0.1mm、深度0.05mm以下，不得在相近的位置。
4）瘪：内胆底部有此现象不允许。
内壁：尖形瘪不允许。
允许1mm～2mm有一处，1mm以下不计。
外壳：尖形瘪不允许。
允许1mm～2mm有一处，1mm以下不计。
5）皱折：不允许。
6）喷砂、电解：喷砂要求均匀，电解后每批表面光亮度，粗糙要一致，电解后不允许有遗留的水渍、油渍。
2020年(ERPMRP管理)mrpii培训讲义
精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座（ERPMRP管理)mrpii培训讲义精品资料网（）专业提供企管培训资料企业资源计划理论概述（培训教材）OPENSOFT二零零壹年四月目录第一节能力需求计划在MRPII中的作用。
32第二节如何编制粗能力计划（RCCP）32第三节编制能力需求计划（CRP）需要考虑的因素。
32 第四节如何编制能力需求计划（CRP）32第十二章附录44第一章 MRP给企业带来的效益1．1首先它能规范企业的管理。
因为计算机既定的作业流程不容许随意进行大的变动，并且MRP是一套已被制造业企业公认的管理标准系统，拥有完善和先进的管理思想和方法。
提取了制造业企业管理模型，几十年的实践与完善，逐渐证明了它的先进性、可靠性。
比如在与潜在客户交流的过程当中，有一个比较普遍，而且很有意思的问题：就是系统是否适合我们企业。
由于制造业企业生产管理的标准逻辑性，MRP把这种逻辑很好的集成，保证了他的普遍适用性。
这个问题我们会在以后的讲解中解释。
1．2信息高度共享，达到物流、信息流、资金流的高度统一。
系统使得企业的各个部门，如：生产、销售、采购、工程、财务等紧密配合，组成了一个全面的生产管理的集成模式。
1．3在生产正常的情况下，最明显的变化是：1.减少库存量。
2.减低资金占用。
3.缩短生产周期。
4.降低生产成本。
5.提高投入产出比。
经验表明，MRPII使企业的经济效益具体表现在：1.减少材料库存30%~50%，减少在制品库存30%。
2.减少订单交货延迟90%。
3.降低库存75%。
4.提高生产率20%~46%。
5.加班加点减少到原来的10%。
1．4提高企业的市场应变能力和竞争力。
MRP的核心内容就是根据市场需求的变化，对整个企业的各种制造资源和生产、经营过程，实行有效的组织、协调和控制。
第二章 MRP、MRPII、ERP的发展历史第一节订货点法来源：订货点法（OrderPointMethod）产生于20世纪初期，并在40-60年代得到广泛应用。
BPRT培训课件
液压伺服控制系统的主要仪表
油箱油位变送器 油箱油温热电阻 滤油器压差
自动控制内容：油压、油温、主备油泵自动控制
TRT系统
立恒钢铁
◆主要设备
鼓风站、TRT培训课件
◆液压伺服控制系统
TRT系统
立恒钢铁
◆主要设备
鼓风站、TRT培训课件
◆氮气密封系统
系统功能
透平介质为高炉煤气，属于可燃有毒气体，故决不能让其外泄。 氮气密封系统就 是利用相对压力较高的氮气把有毒气体阻挡住，不让其外泄。
前后轴承箱内都 设计有装径向轴 承和止推轴承的 位置，根据具体 布置进行配置 进出油管在两侧 均可布置 安装非接触式轴 振动、轴位移探 头及轴承热电偶
TRT系统
立恒钢铁
TRT结构及特点
鼓风站、TRT培训课件
转子联轴器端，带有 盘车装置。采用电动 盘车装置，手动啮合。 由防爆电机、齿轮和 机械式超越离合装置 构成，其工作可靠性 高，使用寿命长，当 主轴超过盘车转速时 （15 r/min转），自 动脱开。同时电动机 自动切断，盘车停止。
鼓风站、TRT培训课件
装有静叶，静叶轴承，曲
柄、滑块 叶片承缸两端分别支撑在 机壳上，进气端为固定支撑， 排气端为滑动支撑，利于缸 体受热膨胀
TRT系统
立恒钢铁
鼓风站、TRT培训课件
TRT结构及特点：静叶调节机构
采用一级静叶调节和全静叶可调执行 机构：液压
特点： 静叶调节自动、灵活、迅速 调节范围：±15°
TRT系统
立恒钢铁
◆主要设备
润滑油流量：
润滑油压力： 油过滤精度：
◆润滑油站
鼓风站、TRT培训课件
1254 L/min
0.2MPa 20μ
B2安全培训ppt课件
安全距离
为防止发生人身触电事故和设备短路或接地故障，应规定出 带电体之间、带电体与地面之间、带电体与其他设施之间、 工作人员与带电体之间必须保持的最小空气间隙，称为安全 距离或安全间距。
HEALTH & SAFETY
带电作业安全知识
人体与带电设备或导体间的安全距离
239起事故引致后果：
1 名员工死亡 211 名员工受伤 1957 个工作日损失 直接经济损失USD 5,000,000.
梯子安全－人字梯
必须全部展开并锁定在指定位置。 放置在平坦坚实的平面上。 绝不要站在人字梯顶部梯级（平台）上。 不要超过最高允许高度（从上往下数第三阶），可用红色标
承包商在工地区内的高空作业必须由承包商提供符 合国家标准的防坠落装置，由承包商指定专职安全 人员负责全程监管。
执行坠落保护程序，执行人员必须严遵以下程序：
1. 高空作业人员作业前必须确保全身保护安全带完好无损，不 存在切痕或磨损。
2. 高空作业人员作业前必须确保坠落保护装置的五金 部件无裂缝或变形。
记最高登高点。
梯子安全－直梯
一定要有安全梯脚。 一定放置在平坦的平面上。 木直梯长度不应超过5米。
安全用电知识
电工作业人员须持证上岗
电工证分类：
低压电工证 高压电工证 特殊电工证
防止触电的安全技术
安全电压 屏护 标志 安全距离 绝缘防护 保护接地 保护接零 漏电保护
3. 高空作业人员作业前必须确保可伸缩绳索无切痕 磨损。
HEALTH & SAFETY
护
高空作业坠落保
4. 高空作业人员作业前必须确保所有挂钩可用、牢
TOC-DBR 培训课程完整版
方针 制约
□ TOC的集中改善 5 阶段
阶段 2: 制约运用的极大化
阶段 1: 找出制约
目的和 成果评价
阶段 3: 非制约活动 要迎合制约活动
阶段 5: 制约移动check
(防止惰性制约)
阶段 4: 扩张制约资源
2. 约束理论的体系图
约束理论
生产物流
集中改善5阶段 日程计划 VAT 分析
项目管理
行军5 千米后
要走的路
已经做过的路
原材料
工位库存 总体行军速度为 Output 创出率
成品
□ 行军的比喻(DBR : Drum-Buffer-Rope)
缩短行军首尾之间的差距，提高行军速度的方法？
决定着行军速度( Drum )
最前面的队员
最慢的队员
行军速度的维持( Rope ) 原材料量
最慢队员保护间距 ( Buffer ) 工位库存量 成品量
□ DBR (Drum-Buffer-Rope)
时间 Buffer
工序 原材料 工程能力 7 9 5 8 6 A B C D E 成品
制约工序 (CCR :Capacity Constraints Resource) Drum : 制约工序的日程决定着整个系统的生产速度 Buffer : 用来防止制约工序工作量不足的buffer Rope : 制约工序和第一工序之间的 communication装置. 按照制约工序的生产速度来投入物料，是为了同期化生产的装置
这样的混乱造成整个系统所能生产的量低于平均生产能力， 大部分的个别资源只能是在生产能力以下工作
所以， 从混乱中挽回(去除、取消变动成果从属性) 的能力，即保护能力是绝对必要的
□ 混乱的应对
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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05 网络广告产业链
06 网络广告产业链
07 国内网络广告发展需求态势
07 国内网络广告发展需求态势
08 RTB网络广告名词定义
Ad exchange （Advertising exchange）：即广告交 易平台
广 告 主 广 告 代 理
03 网络广告收费模式
CPM (Cost per mille) :每千次印象费用，较为常用方式* CPTM (Cost per Targeted Thousand Impressions) :经 过定位的用户的千次印象费用
按展示计费
按行动计费
CPC (Cost-per-click) :每次点击量的费用 * CPA (Cost-per-Action) :每次行劢的费用 CPL (Cost for Per Lead) :按注册成功支付费用 Monthly Flat :包月计费 Daily Flat：包天计费
/
RTB (Real Time Bidding)：即实时竞价，是网络广告的一种采购方式，即在每 个广告展示曝光的基础上进行实时竞价的新兴广告类型。（注：维克瑞拍卖即第 二价格密封拍卖）
09 如何区分哪些是DSP服务商
*近期RTB市场主要新生及发展的以DSP服务商为主；
10 RTB广告网络运行模型比对
13 既有RTB客户在互联通遇到的问题
客户
互联通销售
既有互联通RTB客户解决方式-广州科学城三线托管
14 近期的互联通RTB行业解决方案
客户
互联通
Thank you !
按时间计费
按销售量计费
CPO（Cost-per-Order) ：根据每个订单/每次交易来收费 CPS（Cost for Per Sale）:根据营销销售额进行收费
04 网络广告展现形式
翻页广告 竖幅广告 Rich Media 文本链接广告 竖幅广告 EDM直投 按钮广告 路演广告
电子邮件广告 浮动广告
DSP（Demand Side Platform）： 即需求方平台，是面 向广告主的广告投放 管理平台。
SSP（Sell-Side Platform）：即供 应方平台
DMP（Data Manage Platform），即第三方 数据管理平台
网 络 媒 体
受 众
RTB网络广告的魅力：依据每个受众用户的行为习惯，进行有选择性的竞价广告投放。使得广告主 的广告投入成本效益更加有效；
DSP与各Ad exchange之间的实时交互式流量最大，也是其最为关心的网络服务品质
竞价成功后，DSP是采用CDN方式将广告内容下发至受众群体
11 国内广告交易平台运营商状况
12 既有DSP遇到的问题
整个RTB行业产业链中，DSP企业作为需求方迫切需要与各大AD Exc交互；（DSP至AD Exchange之间的网络传输时延，要求控 制在50ms以内） DSP到AD Exchange之间的网络传输速率越快，越有助于其业务发展； Google作为AD Exchange平台中的老大，其与各DSP的流量交互占比 最高； 距离国内最近的Google站点位于香港，糟糕的跨境互联网品质，使得各 DSP企业纷纷寻求解决方案；
RTB行业培训资料
01 广告的分类
报纸 网络广告 广告种类 户外广告 广播
杂志
电视
02 网络广告轶事
追本溯源，网络广告发源亍美国。1994年10 月14日是网络广告史上的里程碑，美国著名 的Hotwired杂志推出了网络版的Hotwired， 幵首次在网站上推出了网络广告。
中国的第一个商业性的网络广告出现在1997 年3月，Intel和IBM是国内最早在互联网上投 放广告的广告主，传播网站是Chinabyte。