成本控制调查问卷
某医院成本核算调查问卷

医院成本核算调查问卷为配合医院HRP项目,进一步完善我院成本核算管理制度,提高部门及员工的成本控制意识,设计该调查问卷,请您认真填写该调查表,同时为耽误您的工作时间(约5分钟)表示歉意!谢谢!岗位系列:A、医生B、护士C、医技D、行政后勤工作时间:A、1-5年B、5-10年C、10年以上职称:A、初级B、中级C、高级D、其它职务:A、科主任B、护士长C、普通员工1、您了解医院全成本核算吗?A、很了解B、基本了解C、不了解2、您觉得医院有必要进行全成本核算吗?A、有B、没有C、无所谓3、您认为部分科室收支结余为负数是什么原因?【可多选】A、价格政策B、科室内部管理C、医院绩效制度D、浪费严重E、科室服务性质决定4、您认为提高科室结余率主要通过哪些渠道?【可多选】A、提高门诊及出院量B、降低平均住院日C、减少浪费D、合理排班E、相关科室协作F、多用药、多检查G、开展新项目5、您认为全成本核算与奖金核算的关系?A、应完全一样B、应基本相同C、应不同6、全成本核算结果对科室管理、创造效益的作用?A、很重要B、一般C、无作用7、您每月查看科室成本核算报表吗?A、会B、基本会C、基本上不会8、您建议科室全成本核算工作应该由谁具体负责?A、科主任B、护士长C、各医疗组长D、科内兼职核算员E、医疗秘书9、您希望通过什么途径了解全成本核算?A、成本核算制度、手册B、专题讲座C、网上资料D、院内外专栏10、您觉得有必要设置科室兼职成本核算员协助进行科室的收支情况?A、很有必要B、需要C、不需要11、从科室管理的角度,您希望全成本核算到哪个层次?A、科室层B、门诊、住院层C、医疗组层D、病种层F、项目层12、您希望全成本核算结果与月奖奖金挂钩否?A、挂钩B、部分挂钩C、不挂钩,另行反映13、您认为医院开展成本核算管理会影响医疗质量及学科发展吗?A、不会B、会C、有可能会14、您希望成本核算系统给您提供哪些决策数据?【可多选】A、收入明细B、成本明细C、结余D、工作量E、指标数F、指标完成情况G、其他15、对于全成本核算,您还有更好的建议吗?-----------------------------------------------------------------------。
存货内部控制调查问卷

存货内部控制调查问卷本调查以问卷形式列示了存货及销售成本的内部控制.第一部分是存货数量的内部控制.第二、三部分是存货采购和销售过程的内部控制.本附录所列问题仅供参考,并且只选择了那些通常与存货有关的重要控制,未包括所有可能存在的控制及各个控制要素.一、存货数量控制1.是否对存货采取集中控制2.对于盗窃存货的行为是否存在防范措施3.上述防范措施是否充分、有效4.是否设置了永续存货记录5.是否所有的存货项目都需要运送到仓储部门6.从仓储部门提取货物是否需要填制申请单7.进行存货会计记录的职员是否独立于仓储部门8.存货是否至少每年进行一次实地盘点9.是否所有的盘点差异都经过调查并获得批准能否对永续存货记录进行及时调整10.是否存在控制废料的适当程序11.是否存在适当程序对过时存货、毁损存货或周转缓慢的存货做出确认并报告12.是否存在适当程序来控制代销存货13.是否编制生产报告14.是否存在适当程序来控制生产过程中的存货流转15.在进行永续存货记录时,是否采用了预先编号的入库单和出库单等单据, 并对其进行定期清点16.不同业务部门之间编制的数据能否相互核对相符17.在存货盘点之前,是否制定书面的指导文件18.存货盘点结果是否需要由不负责存货记录的人员进行复核验证19.在存货盘点以后,是否对盘点记录盘点标签、盘点表做出了充分控制20.存货的验收入库和销售截止是否恰当21.负责存货实物保管的职员是否既不接触存货采购记录,也不接触销售记录22.存货投保范围是否充分23.被审计单位是否保持了存货内部控制评审报告和记录24.是否定期进行账账、账物核对,并对差异及时进行调节25.是否设置了其他的存货数量控制措施如是,请详述.二、存货采购控制1.是否存在正式的存货采购业务部门2.存货采购部门是否独立于存货的验收、运输及会计记录部门3.是否使用事先编号并经批准后方可生效的采购订单是否对其实施控制4.存货验收部门是否将采购订单副联作为存货验收入库的获准凭据5.是否使用并控制预先编号的存货验收报告6.编号的顺序是否由会计部门进行复核7.对于未核对相符的验收报告,是否加以留存并作调查8.验收部门是否留存一份验收报告副本9.采购部门是否留存一份验收报告副本10.购货退回时,是否送交运输部门11.购货退回时,会计部门能否得到购货退回的通知12.购货退回时,是否经过验收并填制验收单据13.上述验收单据是否与购货方退回的相关单据核对相符14.在支付货款前,会计部门是否将支票与采购订单及验收报告进行核对15.是否对存货盘亏和毁损情况进行恰当的报告16.是否对尚未办理完结的采购订单做出了记录三、存货销售控制1.销售、开具账单、验收、运输以及应收账款记录等部门之间是否相互分离2.在存货出库时是否有经批准的运输凭证3.是否对销售订单备份实施了适当控制4.运输单是否被事先编号5.运输单是否与销售发票核对相符6.销售记录部门是否直接从运输部门获取运输单的副本7.是否同时编制出库单、运输单和销售发票8.是否设置了控制程序以保证所有已装运货物均已开具发票9.对销售发票是否进行了连续的预先编号10.包括已作废发票在内的所有发票是否都已进行了清点11.对于废料处置及向内部职员销售产品,是否存在适当的控制12.销售退回是否均已在验收部门、存货记录部门以及应收账款部门得到了正确处理13.对于销售退回,是否编制验收报告14.上述验收报告是否与贷项通知单核对相符15.是否可通过永续存货记录或存货零售价法使销货与存货记录核对相符。
成本费用管理内部控制调查表(xls 页)

改进建议
是
是 否
是
是
不适用
是 是 是 不适用
是
是
是Байду номын сангаас是 是
缺失制度
是 有效 执行
单位名称:
项 目:
成本费用管理
成本费用管理内部控制调查表
内控评估人 员姓名: 内控评估人 员职务:
索引号:D14 时间:
主要的风险点
1、成本费用财务内部控制设计的健全性和合理性,可能遭受经济损失。 2、成本费用支出未经适当审批或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。 3、成本费用预测不科学、不合理,可能因成本费用支出超预算或者预算外支出导致企业权益受损。 4、成本费用的核算和相关会计信息不合法、真实、完整,可能导致企业财务报告失真。
2、企业是否建立成本费用支出审批制度,根据费用预算和支出标准的性质,对费用支出申 请按照授权批准制度所规定的权限进行审批?
3、企业对于内部相互提供劳务和转移产品零部件,是否制定相应的控制制度? 四、 成本费用核算 1、是否建立成本费用核算制度? 2、企业是否根据本单位生产经营特点和管理要求,选择合理的成本费用核算方法? 3、成本计算方法是否在各期保持一致? 4、变更成本计算方法是否经过有效审批? 五、 成本费用分析与考核 1、企业是否建立成本费用分析制度?以检查成本费用预算完成情况,分析产生差异的原 因,寻求降低成本费用的途径和方法。
2、是否建立成本费用内部报告制度?实时监控成本费用的支出情况,发现问题应及时上报 有关部门。 3、是否建立成本费用考核制度?对相应的成本费用责任主体进行考核和奖惩。 4、企业是否建立成本费用的监督检查制度? 5、企业是否通过宣传培训和奖惩措施,增强全体员工自觉节约成本费用的意识? 评价意见: 1、公司是否设立了相关的内部控制制度 2、内部控制制度的设计是否有效 如选择设计基本有效请说明存在的哪些应关注缺陷: 如选择设计无效请说明存在的哪些重大缺陷:
成本会计调查报告

成本会计调查报告成本会计调查报告一、调查目的和背景成本会计是企业管理中一个重要的方面,对于企业的经营决策和盈利能力的评估起着至关重要的作用。
本次调查旨在深入了解企业的成本会计体系,分析其存在的问题,并提出相应的改进建议,以提高企业的成本控制和盈利能力。
二、调查方法和数据来源本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式,以获取全面、准确的数据和信息。
问卷调查主要针对企业的会计部门和相关管理人员,通过定量分析来了解企业的成本会计制度和运作情况。
实地访谈则主要针对企业的高层管理人员,通过深入交流来了解企业的成本控制策略和目标。
三、调查结果分析1. 成本会计制度根据调查数据显示,企业的成本会计制度相对完善,包括了成本分类、成本计算和成本核算等环节。
然而,在具体操作中存在一些问题,如成本分类不够细致、成本计算方法不够科学等,这些问题导致了成本信息的准确性和可比性有待提高。
2. 成本控制策略调查发现,企业在成本控制方面存在一定的欠缺。
虽然企业设定了成本控制目标,但在具体实施过程中缺乏有效的监控和评估机制。
同时,企业对成本控制的重视程度较低,导致了成本的不断上升和盈利能力的下降。
3. 成本管理人员素质调查显示,企业的成本管理人员整体素质较高,具备较强的专业知识和实践经验。
然而,由于缺乏持续的培训和学习机会,导致了他们在应对新的成本管理挑战时存在一定的困难。
因此,提升成本管理人员的素质和能力成为了一个重要的课题。
四、改进建议1. 完善成本会计制度企业应加强对成本会计制度的规范和标准化,建立起科学合理的成本分类和计算方法。
同时,加强成本核算和审核的过程,确保成本信息的准确性和可比性。
2. 加强成本控制策略企业应制定明确的成本控制目标,并建立有效的监控和评估机制。
同时,加强对成本控制的培训和教育,提高管理人员的成本意识和能力。
3. 提升成本管理人员素质企业应加强对成本管理人员的培训和学习机会,提高他们的专业知识和实践经验。
成本管理调查问卷模板

尊敬的受访者:您好!为了更好地了解我国企业当前的成本管理现状,优化成本控制策略,提高企业经济效益,我们特此开展此次成本管理调查。
本问卷采取匿名方式,所有数据仅用于统计分析,请您根据实际情况认真填写。
感谢您的支持与配合!一、基本信息1. 企业名称:()2. 企业所属行业:()3. 企业规模:()A. 小型B. 中型C. 大型D. 超大型4. 企业所在地区:()二、成本管理现状1. 您企业目前采用的成本管理方法有哪些?(可多选)A. 标准成本法B. 实际成本法C. 比较成本法D. 约束成本法2. 您企业成本管理的重点领域是哪些?(可多选)A. 生产成本B. 营销成本C. 研发成本D. 管理成本E. 其他3. 您企业成本管理过程中遇到的主要问题有哪些?(可多选)A. 成本核算不准确B. 成本控制难度大C. 成本信息不透明D. 成本管理制度不完善4. 您企业是否定期进行成本分析?()A. 是B. 否5. 您企业成本分析的主要目的是什么?(可多选)A. 优化成本结构B. 提高成本效益C. 评估成本控制效果D. 为决策提供依据三、成本控制措施1. 您企业采取的成本控制措施有哪些?(可多选)A. 制定合理的成本预算B. 优化生产流程C. 采购成本控制D. 人力资源成本控制2. 您企业成本控制措施的实施效果如何?()A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为以下哪些因素对成本控制影响较大?(可多选)A. 企业规模B. 行业竞争C. 市场需求D. 技术水平E. 政策法规四、成本管理信息化1. 您企业是否应用成本管理信息化系统?()A. 是B. 否2. 您企业成本管理信息化系统的应用效果如何?()A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为以下哪些因素对成本管理信息化系统应用效果影响较大?(可多选)A. 系统功能B. 系统稳定性C. 用户操作熟练度D. 系统维护E. 成本投入五、建议与意见请您就我国企业成本管理提出宝贵意见和建议:()感谢您的参与和支持!祝您工作顺利
A.确保项目成本不超出预算
B.提高项目投资效益
C.保证项目进度和质量
D.降低项目风险
13.在矿山机械项目管理中,下列哪种方法用于评估项目团队成员的工作绩效?()
A.问卷调查
B.面谈
C.观察法
D.数据分析
14.下列哪种因素可能导致矿山机械项目成本降低?()
9.下列哪种情况可能导致矿山机械项目进度延误?()
A.设计变更
B.施工方法改进
C.设备提前到位
D.劳动力充足
10.在矿山机械项目成本控制中,以下哪个环节容易出现成本失控的风险?()
A.成本预算编制
B.成本执行分析
C.成本调整
D.成本审计
11.下列哪种方法适用于解决矿山机械项目中的技术问题?()
A.专家评审
4.风险管理过程:风险识别、评估、应对、监控。降低风险策略:风险规避、转移、缓解、接受。
3.在项目成本控制中,直接成本比间接成本更容易管理和控制。()
4.进度执行指数(SPI)低于1表示项目进度落后于计划。()
5.矿山机械项目中的所有风险都是可以预测和控制的。()
6.项目团队规模越大,项目管理的效率越高。()
7.矿山机械项目的质量管理仅限于施工阶段。()
8.项目的成功完全取决于项目经理的个人能力和经验。()
C.采购成本降低
D.人工成本上涨
19.在矿山机械项目成本控制中,下列哪项措施有助于提高成本控制效果?()
A.提高成本预算
B.增加项目变更次数
C.完善成本管理制度
D.减少成本审计
20.下列哪种方法可用于评估矿山机械项目的经济效益?()
A.成本效益分析
企业财务制度问卷调查

企业财务制度问卷调查一、关于企业的基本情况1. 企业名称:2. 企业所属行业:3. 企业规模(人数):4. 企业成立时间:5. 财务部门人数:二、企业财务制度建立情况1. 请问贵司是否建立了完善的财务制度?2. 财务制度的制定者是否为专业人士?3. 财务制度是否得到全体员工的认可和执行?4. 贵司是否定期对财务制度进行评估和更新?5. 财务制度是否具有一定的灵活性,能适应企业实际的经营发展?三、财务预算管理1. 贵司是否定期制定财务预算?2. 财务预算的编制是否充分考虑了企业的发展规划和市场情况?3. 财务预算的执行情况如何?预算与实际的偏差情况如何?4. 贵司是否设立了财务预算执行的责任部门和人员?5. 财务预算执行中是否存在常见的问题和障碍?四、资金管理1. 贵司是否建立了科学合理的资金管理制度?2. 资金调配情况是否得到充分考虑?3. 资金使用是否符合公司的资金计划?4. 资金周转情况是否良好?是否存在资金闲置或紧张的情况?5. 资金管理中是否存在风险管理措施?五、成本控制1. 贵司是否建立了完善的成本控制制度?2. 成本控制是否能够保证企业的盈利能力?3. 成本核算是否准确,能够及时掌握产品成本及毛利情况?4. 贵司是否采取了有效的成本控制措施?成本控制效果如何?5. 在成本控制方面是否存在困难和问题?六、财务信息披露1. 贵司的财务信息披露是否及时、透明?2. 财务信息披露的方式和途径是否得到良好的保障?3. 公司的财务信息是否符合相关法规和法律规定?4. 股东及其他利益相关方对公司的财务信息披露是否满意?5. 财务信息披露中是否存在模糊不清或误导性的情况?七、风险管理1. 贵司是否建立了系统完善的风险管理体系?2. 风险管理在企业的经营管理中起到了什么样的作用?3. 贵司是否足够重视风险管理工作,是否存在较大的风险?4. 公司的主要风险来源是什么?风险应对措施是否得以有效执行?5. 在风险管理方面是否存在不足和漏洞?八、企业财务制度的改进1. 财务制度运行中存在哪些问题和短板?2. 如何看待财务制度的改进和完善?3. 对于企业的财务制度改进,您有何建议和期望?4. 如何评价企业的财务管理水平和财务人员的工作表现?5. 对于未来财务管理的规划和发展,有何期待和展望?以上就是我们设计的企业财务制度问卷调查内容,请您认真填写,提供宝贵意见和建议,帮助我们更好地了解企业财务管理的现状和问题。
成本核算的调查报告

成本核算的调查报告成本核算的调查报告1. 引言成本核算是企业管理的重要组成部分,通过对企业的成本进行详细分析和核算,可以帮助企业制定合理的定价策略、控制成本、提高盈利能力。
本调查报告旨在对成本核算的实际应用进行调查研究,以期为企业提供有益的参考和建议。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式,共有10家不同规模和行业的企业参与。
问卷调查主要涵盖了成本核算的目的、方法、难点等方面的问题,而实地访谈则重点关注了企业在成本核算过程中的具体实践和经验。
3. 成本核算的目的通过问卷调查和实地访谈,我们发现大部分企业进行成本核算的主要目的是为了控制成本和提高盈利能力。
成本核算可以帮助企业了解产品和服务的真实成本,从而制定合理的定价策略,提高市场竞争力。
4. 成本核算的方法在成本核算的方法方面,调查结果显示,大部分企业采用了作业成本法和标准成本法。
作业成本法适用于生产过程复杂、产品多样化的企业,能够将成本分配到各个产品上,提供详细的成本信息。
而标准成本法则是根据事先设定的标准成本,通过比较实际成本和标准成本的差异,评估企业的成本控制状况。
5. 成本核算的难点在成本核算的过程中,调查发现企业普遍面临一些难点。
首先是数据收集的困难,企业需要收集大量的数据,包括原材料成本、人工成本、间接费用等,但是数据的准确性和完整性往往难以保证。
其次是成本分配的难题,特别是对于多产品企业来说,如何将间接费用合理分配到各个产品上是一个挑战。
最后是成本核算的周期性和实时性问题,有些企业只能进行月度或季度的成本核算,无法及时掌握成本变动情况。
6. 成本核算的实践经验通过实地访谈,我们了解到一些企业在成本核算方面的实践经验。
首先是建立健全的成本核算体系,包括明确的成本核算流程和责任分工。
其次是加强成本控制,通过设定合理的成本预算和成本控制指标,及时发现和解决成本超支问题。
最后是利用信息技术手段,如ERP系统等,提高成本核算的效率和准确性。
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办公内部控制调查问卷
(封面)
被审核单位名称:
审核期间:
调查人员:日期:复核人员:日期:
结论:
一、企业信息
1、公司名称:
2、所处行业以及部门:
3、所属机构组织机构性质:
□政府机关□事业单位□国营企业□外资企业□私营企业□个体
4、公司规模
2011年营业收入:(万/人民币)
目前雇员人数:(人)
二、问卷问题
1、公司有无书面的成本费用管理操作文件
□有,请列出□无
2、是否已制定公司年度成本费用计划
□有□无
3、年度成本费用计划是否以适当形式发到公司各部门
□有□无
4、请选出符合你公司已制定成本费用控制措施
□办公室与定点供应商确定,签订供销合同
□办公室负责办公用品的采购、入库、实物管理、出库□办公室负责办公用品和耗材的定期盘存并向财务部提供盘存报告
□财务部负责办公用品费用核算和财务处理并进行办公用品盘点进行监盘
□财务部负责与办公室一起进行账务核对
□各部门负责在部门费用额度内提交每月办公用品需求计划。
□其他,请详细列出:
5、请选择符合你公司办公用品采购及发放程序
□每月中旬各部门根据办公用品费用额度标准和员工需求填报《办公用品制定购置单》
□办公室对各部门购料计划汇总后报主管部门审批确认采购计划
□根据确定的定点供应商电话电话联系进行办公用品采购并要求对方开具增值税专用发票
□原则上各部门不自行购买办公用品和耗材,特殊情况需经公司总经理同意,否则财务部不予报账。
□办公用品采购清点到位后,办理入库手续
□原则上每部门每月只能领用计划内办公用品元/月,并填写领用清单。
□发送办公用品后有填写《办公用品出库单》,并在规定时间内交财务部资产费用会计作帐务处理
□其他,请详细列出:
6、请选择符合你公司办公用品和消耗控制措施
□办公室负责每月定期对办公用品进行盘点,并由财务部进行监盘
□办公室将盘点结果与入库、出库和结存账目进行核对,并提交办公用品盘存报告
□盘点发生亏损确定处理方针
□盘点发生盘盈时,填报《办公用品入库单》办理重新入库手续后进行账务调整
□其他,请详细列出:
7、请选择符合你公司费用管理的相关规定
□个人办公或低值易耗办公用品采取定额制,即依职务等级享受不同办公用品费用标准。
□各员工的费用额度标准不单独使用,依员工人数和费用标准累加形成部门月度个人或低值易耗办公用品费用标准
□部门个人或低值易耗办公用品费用不滚动累计,当月未使用完不滚动至下月使用
□办公室有关注市场价格,有定期对供应商进行评估筛选,适时变换,以便更好地控制费用支出
□公用办公用品采取年度总额控制的方法进行费用支出控制管理
□财务部有根据办公室的数据每月将各部门办公用品支出情况和进度向各部门通报,以协助各部门进行费用控制降低成本
□其他,请详细列出:
8、请选择你个人认为能更好地、更大限度节省公司资源办法
□无纸化办公,部门有台办公电脑,全部加入局域网网络办公,并实行加密。
□为节约纸张,实行双面打印,每月控制纸张在张之内。
□可打内线可打外线的电话打内线,手机加入一个短号集群网5元/月网内任打。
□离开办公室,或无人办公区域,要关掉灯,关掉空调,电脑等电器的电源。
□按上班必需用电的设备、照明器具等计算每月大概用电量度(大约500度)后再加上允许的超出5%的用电量即为X月的规定用电量。
□办公管理费用元/月。
□空调用电低碳环保温度调至26度.
□差旅费,车费,业务招待费等费用,实行实报实销
□部门车辆,由专人管理,严格按部门的需要派车,并填写“派车命令单”,杜绝公车私用。
□为报销额度设定上限
□其他,请详细列出:
10、请选择你个人认为对次品、废品的处理能为公司节省更
多的资源
□办公次品与供应商做好退换工作
□对于产生的办公废品转卖给废品回收站,回收费用作好入账处理工作
□人为原因出现废品原因的进行相关的处罚
□其他,请详细列出:
11、你觉得怎样才能做好公司的成本控制,请提出宝贵的建议:。