李宁：高速公路公司毛利率凭啥那么高
李宁公司案例分析
文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.1李宁公司案例分析江一帆朱玉洁刘清馨一、公司发展历史及现状 (1)1.1 创立阶段： 1990~1992 年 (1)1.2 高速发展阶段： 1993~1995 年 (1)1.3 经营调整阶段： 1996~1998 年 (1)1.4 二次发展阶段： 1999~2001 年 (1)1.5 品牌重塑阶段： 2002~2003 年 (1)1.6 专业化发展阶段： 2004~2010 年 (2)1.7 品牌二次重塑阶段 2010~至今 (2)2.1 公司现状概括 (2)二、李宁公司财务分析 (3)2.1 综述 (3)2.1.1 集团利润额增减分析 (3)2.1.4 行业收入情况分析 (4)2.2 资产效率分析 (5)2.2.1 存货量分析 (5)2.2.3 应收账款分析 (8)2.3 渠道及销售网络的分析 (8)2.3.1 精简及合理化销售网络 (8)2.3.2 广告及市场推广开支 (9)2.4 其它重要财务事项 (9)2.4.1 资本结构 (9)2.4.2 资产结构 (9)三、李宁公司的战略分析 (10)3.1 2012 年李宁公司财报回顾 (10)3.2 李宁公司自1993 年以来的战略定位回顾 (10)3.3 李宁公司的品牌现状 (11)3.3.1 SWOT 分析 (11)3.3.2 主要问题 (12)3.4 李宁在 2010年更改 Logo及slogan 后的尴尬地位 (13)3.5 李宁细分市场的严重失误 (14)四. 李宁公司的营销分析 (16)4.1 营销策略 ----- 在李宁品牌中展开关系营销 (16)文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .4.2 产品结构分析 ----- 企业经营单位组合图分析 (20)五、李宁公司风险管理分析 (21)5.1 战略与市场 (21)5.2 运营与财务 (23)六、李宁所做的改变及我们的建议 (25).一、公司发展历史及现状1.1创立阶段：1990~1992年在这一时期，李宁借助自身知名度外加赞助中国体育代表团，透过亚运、奥运两个巨大的窗口宣传了自己的品牌形象，开启了中国体育用品品牌经营的先河，率先将“李宁牌”根植在品牌意识尚为淡薄但发展潜力巨大的中国消费者心中。
中交第二公路工程局有限公司_企业报告(供应商版)
报告时间：
2023-08-11
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的投标业绩表现、竞争能力、竞争 对手、服务客户和信用风险 5 个维度对其投标行为全方位分析，为目标企业投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、中介机构、金融 机构等快速了解目标企业的投标实力、竞争能力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业 相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
企业基本信息
企业名称: 营业范围：
中交第二公路工程局有限公司
一般项目：工程管理服务；对外承包工程；土石方工程施工；市政设施管理；园林绿化工程 施工；城市绿化管理；水污染治理；水环境污染防治服务；生态恢复及生态保护服务；大气 环境污染防治服务；土壤污染治理与修复服务；工程造价咨询业务；地质勘查技术服务；规 划设计管理；金属结构制造；砼结构构件制造；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、 技术转让、技术推广；废旧沥青再生技术研发；机械设备租赁；货物进出口；技术进出口； 进出口代理；公路水运工程试验检测服务；人力资源服务（不含职业中介活动、劳务派遣服 务）；教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动）；信息技术咨询服务；土地整治服务； 土地调查评估服务；体育场地设施工程施工；生态保护区管理服务；自然生态系统保护管理； 防洪除涝设施管理；水文服务；水土流失防治服务；水利相关咨询服务；专业设计服务；人 防工程设计；大气污染治理；固体废物治理；土壤环境污染防治服务；地质灾害治理服务； 环境应急治理服务；环境卫生公共设施安装服务；城乡市容管理；城市公园管理；水泥制品 制造；建筑砌块制造；普通机械设备安装服务；物业管理；金属门窗工程施工；建筑废弃物 再生技术研发；土地使用权租赁；非居住房地产租赁；新材料技术研发；工程和技术研究和 试验发展；机械设备研发；新材料技术推广服务；砼结构构件销售。(除依法须经批准的项目 外，凭营业执照依法自主开展经营活动)许可项目：建设工程勘察；地质灾害治理工程勘查； 建设工程设计；建筑智能化系统设计；建设工程施工；地质灾害治理工程施工；预应力混凝 土铁路桥梁简支梁产品生产；施工专业作业；公路管理与养护；建设工程监理；公路工程监 理；水利工程建设监理；建设工程质量检测；水利工程质量检测；安全生产检验检测；测绘 服务；文物保护工程施工；燃气燃烧器具安装、维修；电气安装服务；民用核安全设备安装； 建筑物拆除作业（爆破作业除外）；住宅室内装饰装修；建筑劳务分包；人防工程防护设备 制造；输电、供电、受电电力设施的安装、维修和试验；河道采砂；天然水收集与分配；城 市生活垃圾经营性服务；城市建筑垃圾处置（清运）；特种设备安装改造修理；矿产资源（非 煤矿山）开采；对外劳务合作；爆破作业。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开 展经营活动，具体经营项目以审批结果为准)
李宁品牌分析
李宁公司由著名运动员李宁先生于 1990 年在广东三水成立。
成立之初，李宁公司的主要业务是生产销售“李宁牌”运动服饰，在其后的数年里，李宁逐步的扩展了自己的业务范围，产品生产也逐渐地涉及到运动鞋服，体育器材等领域，逐步发展成为一家综合性体育用品公司。
通过分析李宁2010至2016年的财务数据，我们可以明显的看出2010 年是李宁公司发展的分水岭，营业额达到了一个顶峰的状态，超出竞争对手安踏20亿人民币。
2010 年的下半年，李宁公司正式宣布品牌重塑战略，采用了全新的品牌标识，更改了原有的宣传语，并对品牌定位，目标人群做了相应的调整，彻底改头换面的李宁公司更加注重产品的功能性和年轻化，甚至有人喊出了“90 后李宁”的口号。
李宁公司此举，无疑是在为自己的国际化之路做铺垫，让李宁能够在一线城市同国际品牌展开正面竞争。
但从随后两年的销售业绩来看，消费者对此似乎并不买账，2011年，李宁公司的销售额仅为 89.29亿元，虽说下滑幅度并不算太大，但却仅仅领先安踏公司不到2500万，要知道前一年这差距为20 亿。
改革的镇痛还在继续，2012年，李宁公司的销售额暴跌至67.39 亿元，被安踏公司反超，交出了“国产第一”的宝座。
可以说，李宁公司品牌重塑计划，是造成李宁品牌迅速陨落的根本原因。
（二）李宁公司品牌营销存在的主要不足1．品牌定位不清品牌给人传递的核心价值是品牌能否取得成功的关键。
李宁一直以来给人们的印象都是民族的、亲和的、荣誉的，据相关调研显示，李宁公司的实际消费群体中35岁到40岁的消费者比例超过50%，与主打“年轻”、“时尚”、“酷”等国际品牌特质的“90 后李宁”有较大的出入，这就导致品牌重塑后人们对李宁品牌的一贯印象不一致，让消费者产生抵触情绪。
2010年6月，李宁公司分别对鞋类产品和服装产品平均提价7.8%和17.9%，此后李宁公司的提价也是动作频频。
李宁试图通过价格来追赶国际品牌，认为价格高了，品牌等级就高了。
李宁品牌的优势分析
李宁品牌的优势分析李宁是中国体育用品行业的知名品牌，成立于1990年，以生产和销售运动鞋、运动服装和运动配件为主。
在中国市场，李宁品牌一直以来都具有一定的竞争优势。
本文将从品牌知名度、产品质量、品牌定位和市场推广等方面对李宁品牌的优势进行分析。
一、品牌知名度李宁作为中国本土品牌，在中国市场具有较高的品牌知名度。
多年来，李宁通过大规模的广告宣传和赞助体育赛事等方式，成功地塑造了自己的品牌形象。
李宁的品牌形象以“中国之光”为核心，强调国内自主品牌的实力和自豪感，深受消费者喜爱。
同时，李宁还通过与国内外知名运动员的合作，进一步提升了品牌的知名度和影响力。
二、产品质量李宁品牌一直以来注重产品质量的提升，不断引进先进的生产设备和技术，严格控制产品的生产过程。
李宁的产品在材料选择、工艺制作和舒适性等方面都有着较高的水准，能够满足不同消费者的需求。
此外，李宁还注重产品创新和研发，不断推出新款式和新技术的产品，以满足市场的多样化需求。
三、品牌定位李宁品牌的定位主要是中高端市场。
李宁通过不断提升产品品质和设计水平，使其产品在中高端市场具有竞争力。
李宁的产品不仅注重功能性，还注重时尚性和品牌形象的塑造。
通过与国内外设计师的合作，李宁推出了一系列时尚、潮流的产品，吸引了一大批年轻消费者的关注。
同时，李宁还注重品牌的文化内涵，通过产品设计和品牌故事的传播，进一步提升了品牌的价值和认可度。
四、市场推广李宁通过多种渠道进行市场推广，包括电视广告、户外广告、网络营销等。
李宁在体育赛事中的赞助活动也是其市场推广的重要手段之一。
李宁通过赞助国内外知名体育赛事，如奥运会、亚洲运动会等，提升了品牌的曝光度和影响力。
此外，李宁还通过线上线下的销售渠道，如自有门店、专卖店和电商平台等，覆盖了广大消费者群体，提高了产品的销售量和市场份额。
综上所述，李宁品牌在中国市场具有较高的竞争优势。
其品牌知名度高，产品质量优秀，品牌定位准确，市场推广广泛。
企业盈利模式分析-以李宁公司为例
企业盈利模式分析——以李宁公司为例摘要：随着中国经济市场的飞速发展，企业如何持续保持盈利成为至关重要的问题，本文认为，公司盈利能力的核心是盈利模式，良好的盈利模式是实现高利润的关键，因此，审查公司的盈利模式非常重要。
本文首先解释了盈利模式的理论基础，介绍李宁公司的文化背景，发展过程，其次重点分析李宁公司的盈利模式的特点和方式，再通过对李宁公司的2012年—2018年的财务报表分析将其近几年盈利模式的改变为他带来的收益进行对比，最后对李宁公司盈利模式存在的问题进行分析，并对如何优化李宁公司盈利模式提出了自己的对策与建议。
关键词：盈利模式；盈利能力；李宁；利润引言随着时代进步经济的快速发展，服装业的竞争也越来越强烈，国外运动品牌纷纷入驻中国市场，这无疑给中国本土运动品牌一个大的阻力，到底要怎么才能在众多运动品牌中脱引而出呢，盈利模式就显得尤为重要。
2008年，李宁在北京奥运会上点燃了火炬，在大火中，李宁公司的公众利益有所增加，并开始领导中国当地的运动品牌。
然而，几年的努力，在大环境萧条的背景下，这位领跑者仍陷入了财务危机。
李宁公司从2012年开始销量开始严重下降，2013年至2015年期间，企业资产收益率分别为-5.97％、-12.14％、0.89％，这说明在这几年期间，李宁公司通过采取批发服装的盈利模式未能给投资者带来利益，甚至在一直亏损。
而在2017年，李宁的总资产净利率达到了7.3%，2018年总资产净利率达到了8.9%，李宁公司将盈利模式从批发模式改为零售模式，打开旧格局，开创新的思路，使利润重新达到正常值。
1 盈利模式的理论概述1.1盈利模式的概念企业取得的收入所需要通过什么样的途径这就是企业的盈利模式。
其中，根据利益关联者划分企业的收入构造、成本构造以及总的利润指标都属于盈利模式。
盈利模式是对企业各种各样获取利益方法的归纳和概述，怎么以最少的成本取得最大的收益，如何使企业的市场需求灵敏度和投入产出比的质量都得到提高，这都是企业看重的问题。
最全最经典的管理学工具、方法理论大全
SWOT模型的局限性
与很多其他的战略模型一样，SWOT模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本、质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型？是应该做印表机还是其他与机电有关的产品？从SWOT分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨；有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。SWOT没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。
当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
采购
寻找供应商/物料收取
获得、接收、检验、拒收与发送物料
李宁品牌的优势分析
李宁品牌的优势分析引言概述：李宁作为中国体育用品格业的领军品牌之一，具有许多独特的优势。
本文将从品牌历史、产品创新、市场定位、营销策略和国际化发展五个方面对李宁品牌的优势进行分析。
一、品牌历史1.1 品牌渊源深厚李宁品牌创立于1990年，是中国体育用品格业的先行者之一。
创始人李宁是中国体操健将，具有丰富的体育经验和声誉。
1.2 品牌影响力李宁品牌在中国市场拥有广泛的认知度和影响力，被视为国产品牌的代表之一。
1.3 品牌传承李宁品牌向来秉承“让世界更快乐”的品牌理念，致力于为消费者提供优质的体育用品和服务。
二、产品创新2.1 技术研发李宁品牌注重技术研发和创新，不断推出具有率先水平的运动鞋、服装和配件产品。
2.2 设计风格李宁产品设计风格独特，融合了中国传统文化元素和现代时尚潮流，深受年轻消费者爱慕。
2.3 产品质量李宁产品质量可靠，经过严格的质量控制和测试，确保消费者在运动中获得最佳体验。
三、市场定位3.1 多元化产品线李宁品牌拥有多元化的产品线，涵盖了跑步、篮球、羽毛球、健身等多个运动领域，满足不同消费者的需求。
3.2 定价策略李宁采取中高端定价策略，既保证产品质量又考虑到消费者的购买能力，在市场竞争中具有一定优势。
3.3 门店布局李宁在中国各大城市拥有广泛的门店网络，覆盖了主要商业区和购物中心，为消费者提供便捷的购物体验。
四、营销策略4.1 品牌代言人李宁品牌邀请知名体育明星作为代言人，提升品牌形象和影响力，吸引更多消费者关注和购买。
4.2 社交媒体营销李宁通过社交媒体平台开展互动营销活动，与消费者建立更密切的联系，提升品牌忠诚度和口碑。
4.3 体育赛事赞助李宁品牌积极参预体育赛事赞助活动，提升品牌知名度和暴光度，扩大市场份额。
五、国际化发展5.1 海外市场拓展李宁品牌在海外市场积极拓展业务，开设门店和线上销售渠道，逐步提升国际市场份额。
5.2 跨界合作李宁与国际知名品牌和设计师进行跨界合作，推出限量联名款产品，吸引更多国际消费者的关注和购买。
李宁产品定位案例[精选五篇]
![李宁产品定位案例[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/8ab30234bfd5b9f3f90f76c66137ee06eff94e8f.png)
李宁产品定位案例[精选五篇]第一篇：李宁产品定位案例李宁：定位谋变一、李宁标语的改变经过市场调研和无数次讨论之后，李宁公司还是决定挑战菲利普·科特勒(博客)先生的忠告—“建立定位以后再去改变它将是无比艰难的。
”2010年6月30日，李宁公司在北京亦庄生产基地举行新闻发布会，对外宣布品牌启用Logo和新口号。
李宁品牌用全新口号“Make the Change(让改变发生)”代替了原来的“Anything is possible(一切皆有可能)”。
与此同时，李宁公司推出的新广告“make the change”以铺天盖地之势迅速占领了电视、地铁、网络等媒体，“90后李宁”的闪电式字体冲击着消费者的眼球。
据悉，旧品牌将作为李宁的经典logo一直保留，并作为一条生产线，继续沿用。
原因1据介绍，李宁公司在2006-2007年进行市场调查发现，李宁品牌实际消费人群整体年龄偏大，近35-40岁的人群超过50%。
另一方面，年轻消费者对李宁品牌在“酷”、“时尚”等特质的印象，相较国际品牌略逊一筹。
这些促使李宁开始着手品牌重塑工程。
据中国之声《新闻纵横》报道，70后说：一年能够买两件好衣服是道德的；80后说：一个月不买两次好衣服是不道德的；至于90后：重点不在买不买，而在买什么更有个性。
90后，显然代表着消费时代的未来，众多商家自然倍加重视，这其中就包括本土运动品牌的领头羊——李宁。
2010年下半年，李宁把沿用了20年的“松鼠尾巴”标识，变成了“人”字形，口号也由“一切皆有可能”变成了“让改变发生”。
很显然，李宁品牌不仅希望摆脱初期的跟从与模仿，更希望重塑个性与形象，获得90后一代的青睐。
这次李宁品牌重塑的主题，正是“90后李宁”。
这次品牌重塑的主要推手、李宁公司CMO方世伟表示，“李宁阐释的是公司于1990年成立，强调年轻的品牌。
”伴随倔强狂人李宁成长奋斗的李宁fans一代，渐渐步入中年，80、70、和60代的人们已经成熟，新的90代渐渐成为了新的运动服装销售主力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
李宁：高速公路公司毛利率凭啥那么高
据媒体报道，沪深两市A股19家高速公路上市公司中已有13家公布了2011年年报，平均毛利率高达56.08%，最高的
重庆路桥(600106,股吧)毛利率甚至达到了91.14%。
笔者以为，对于像高速公路收费这样的公司来说，它们的盈利高是建立在不合理体制机制上的，带给广大人民群
众的是由于流程成本提升的高物价生活成本。
据中国物流与采购联合会发布报告指出：“过路过桥费仍是物流企业沉
重负担，37%的企业过路过桥费占运输成本比重超过40%。
”
贷款修路，缴费还款。
这是在国家财政实力不强、公路建设资金紧缺的情况下实现先融资修路让人民致富的一个
措施。
在特定时期对于公路基础设施建设和发展具有重要的意义。
可是，我们必须厘清要严格按照“贷款修路、收费
还款”这一主线进行，也就是说一条高速路花了多少钱，借贷了多少款，就按照这一数字来规定预算收费数额，规定
收费时限。
这样，当贷款还完之后，债务消除，自然公路也就开始“姓公”。
之后，通过国家和地方预算，用纳税人
的钱来养护公路，维护道路，让公路为人民服务。
可是，如今的公路收费，不但没有走“还贷”这条主线，而且成了一些特定利益集团赚钱的工具，成为经济社会
发展的阻碍力量。
其实，这一切，可以说与当前的体制机制有很大关系。
其中，将公路收费权转让给公司，实现公司
化收费就是最不合理的体制问题。
通过媒体爆出的高速公路收费规则，我们看出目前公路收费的体制是：当一条高速公路通过国家贷款建成之后(一
般是专项贷款，纳税人通过财政补贴利息的形式让公路建设免费使用专项资金)，政府一方面出资以股份制形式建立路
桥收费公司;另一方面通过政府行政权力将该条公路收费权转让给企业集团，这样企业就以公路收费为主营业务，按照
公司化的运营方式进行管理运营。
既然是公司，那么就以利润最大化为管理目标，建立高管薪酬制度等公司管理制度。
这样，对于高速公路收上来
的费用，首先开支的企业运营成本，其次才根据盈利情况偿还国家贷款。
可对于一个企业来说，运营成本是随时变化
的，在没有切实有效监督力量的制衡下，公司收费大多数成了企业运营成本，或者高管薪酬;对于修路过程中的国家贷
款，则并没有硬性规定一年还多少，多长时间还清。
高速公路收费偿还国家贷款成了次要任务。
这就是目前高速公路
收费屡禁不止的根本原因所在。