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集团公司财务管理模式研究

集团公司财务管理模式研究

集团公司财务管理模式研究作者:张欣欣来源:《合作经济与科技》2020年第14期[提要] 现阶段,财务管理是集团公司企业管理环节不可或缺的重要组成部分。

本文从财务管理的概念、内容着手,对不同类型的财务管理模式和影响财务管理模式的主要因素进行分析,对集团型公司如何选择财务管理模式提供参考。

关键词:财务管理;模式;集团公司中图分类号:F23 文献标识码:A收录日期:2020年4月14日一、概述(一)财务管理的含义。

财务管理在现代企业管理中地位极其重要,已经成为企业管理环节不可或缺的重要组成本部分。

企业的日常运营管理离不开财务管理的决策和参与。

从本质上看,财务管理是对企业资本投入情况与收益管理活动的过程管控;从实质内容上看,财务管理又具体包括了对企业财务活动进行管理、对投资行为进行管理、对融资行为进行管理等方面。

而集团公司的财务管理更侧重于在集团背景下开展的财务管理活动,是确保集团公司健康发展和实现财务目标的有力保障。

(二)财务管理的内容1、投资管理。

集团公司投资的目的很多,可以是获得价值被低估的企业、可以是消灭竞争对手、可以是形成产业规模、也可以是分散经营风险等。

投资活动应建立在集团公司战略规划的基础上有目的的开展,否则过度投资可能导致企业资金链断裂、盈利能力下降和管理跟不上等诸多实际问题。

企业投资应遵循的是利润最大化和风险最小化。

投资也可以分为对外投资即并购、企业重组等行为,和对内投资即固定资产投资。

同时,企业在投资过程中,应充分考虑到投资项目的现金流、投资回报率、投资回收期、企业资金规模与利率承受能力等各项因素,选择集团公司能够承受的项目开展投资活动。

2、融资管理。

对于集团公司来讲,资金就是血液,融资活动是企业获得资金的最主要来源,融资活动对企业的投资活动、生产经营活动起到了决定性的作用,企业的发展速度与融资规模成正比,融资活动也涉及到了融资主体、授信评级、担保主体、融资工具的选择、分散融资风险等诸多因素,是一项长期复杂的财务管理工作。

集团公司财务管理研究

集团公司财务管理研究

集团公司财务管理研究摘要:我国市场经济的迅速发展,国内集团公司的高度发展已成为一种必然的趋势。

针对集团公司的财务管理研究需要适应时代发展,这对当今集团公司管理体系提出了更高的要求,而财务管理又是其中的核心部分,如何加强集团企业的财务管理成为现今必须解决的问题。

本文运用文献研究法、案例分析法等专业方法来进行集团公司财务管理的研究。

通过文献研究法,归纳总结现有学者的研究观点,了解国内集团公司的发展大背景,对企业集团财务管理的基本研究内容进行阐述总结;采用案例分析法,通过对上海电气集团股份有限公司进行案例分析,深入剖析资金集中管理、预算管理、内部交易及财务机制等,并发现该集团在资金管理、预算管理、内部交易风险、财务制度、集权与分权模式的运用等方面的问题,最后提出进一步加强资金集中化管理、利用互联网建立有效的预算编制及执行系统、加强集团关联交易的管理、平衡集团财务管理的集权与分权等建设性措施。

关键词:公司;集团公司;财务管理The Study of the Group Company’s Financial ManagementAbstract: As China’s market economy deve loped, highly developed domestic group companies has become an inevitable trend. The study of financial management need to adapt to the times. This set a higher request to the management system of the group company, and financial management is the core part of it. So how to strengthen the financial management of the group has become a problem that must be solved.In this paper, the use of literature research, case analysis and other professional methods to carry out the group’s financial management research. Through the literature research method, summarizes the current research point of view, to understand the development of the domestic group company background, then the enterprise group financial management basic research are elaborated and summarized. Uses the method of case analysis, through the case analysis of Shanghai Electric Group Company Limited, in-depth analysis of capital centralized management, budget management, insider trading and financial mechanism. It is found that the Shanghai Electric Group questions in funds management, budget management, internal transaction risk, financial system, the use of centralization anddecentralization. Finally, to further strengthen the centralized management of funds, use of the Internet to establish an effective budgeting and execution system, strengthen the management group related party transactions, the Group's financial management balance of centralization and decentralization and other constructive measures.Keywords: company ; group company ; financial management一、引言(一)研究背景随着我国市场经济迅速发展,越来越多的企业都在进行集团化模式,通过资本、产品甚至技术为联系纽带,共同使用资源,促进整体发展。

集团企业财务管理模式构建研究

集团企业财务管理模式构建研究

2017年1期总第838期一、概述集团企业作为一种大型的经济联合体,是以大型企业为核心,跨行业、跨地区,为了共同利益通过多种方式对其子成员企业进行控制和影响,始终按照总公司经营理念运营的经济实体。

集团企业的出现使得企业的发展规模越来越扩大化,不仅仅是局限于小规模的私营企业。

集团企业的形成,采取正规的管理模式进行跨区域的统一管理,使自身规模得以发展壮大,也使得社会经济向更加健康的方向发展。

财务管理是一个企业的核心,是企业赖以生存的经济源体。

在企业持续发展的过程中,无论是何种形式、何种规模的企业都离不开财务管理。

有效的财务管理使得企业能够不断地的发展壮大,并将可持续的经营下去。

而集团企业是跨区域大规模进行管理的企业,甚至是跨行业的管理模式,像这种大型的经济联合体能否稳定有序发展,都不可避免的取决于财务管理的优劣。

集团企业的财务管理由于其自身性质的特殊性决定了其必然会有一个相较一般普通企业要更复杂的财务管理模式,因为这一管理模式必须基于集团整体来对多个企业进行财务的规划和控制。

二、集团企业现行财务管理模式1.集权式财务管理模式集权式财务管理模式是指集团企业母公司拥有财务决策的所有权利,母公司对子公司财务进行严格管控,子公司负责执行母公司的财务规划。

集权式财务管理模式方便集团母公司对子公司的统一管理,有助于资金的统一分配,实时监控资金流向,降低财务风险,优化现金和税收管理。

也就是说,集权式的财务管理模式在相对于集团自身来说可以更加快速的实施自己的财务监控,子公司的财务部门没有对自身财务控制及决策的权利,这在一定程度上降低了集团企业的行政成本,同时也有利于企业集团能够更加灵活的调配资金。

但是,集权式的存在必然也存在一定的弊端。

首先,集权式的财务管理严格限制了子公司的自主权,导致子公司在经营方面无法做到灵活机动,严重挫伤了子公司经营管理者的积极性,甚至是限制了子公司的发展壮大。

因为集团企业是一个涵盖多方面的复合体,行业的不同使得集团企业无法合理的安排和考虑到子公司的单独发展。

课题研究论文:集团企业财务管理体系研究

课题研究论文:集团企业财务管理体系研究

105251 企业研究论文集团企业财务管理体系研究集团企业财务管理不同于普通公司企业管理,由于集团企业母公司和子公司之间有着隶属关系,因而子公司的财务管理也会受到母公司的影响。

不同的集团企业财务管理模式会有着较大的差异,例如一些集团企业采用集中统一的财务管理模式,由母公司统一进行财务管理,而一些集团企业则采用子公司财务独立核算的管理模式。

这些财务管理模式有着各自的优缺点,整体而言,集团企业财务管理体系的构建,更加追究透明化、高效化和规范化。

一、集团企业财务管理特点受到集团企业管理模式和发展模式特点的影响,集团企业财务管理体系的基本特点也同其经营发展模式有着很大关系,当前集团企业财务管理模式主要有3种,分别是混合型财务管理模式、集权型财务管理模式以及分权型财务管理模式,这几种财务管理模式也分别有着相应的特点。

集权型财务管理模式是集团企业母公司统一进行财务管理的一种模式,这种财务管理模式的主要特点是子公司没有完整的财务管理部门,只有简单的会计部门,所有的子公司财务管理工作由母公司承担。

分权型财务管理模式事项教育集权型财务管理模式而言的,分权型财务管理模式也就是集团企业中的母公司和子公司都有着自己完整的财务管理模式,母公司并不直接对子公司进行财务管理。

混合型财务管理模式是集权型财务管理模式和分权型财务管理相互结合的一种财务管理模式,在这种模式下,母公司会对子公司进行一定程度的财务掌控,但是也会充分保障子公司财务管理体系的完整性。

二、集团企业财务管理现状中存在的问题1.缺乏完善的财务风险控制机制在当前的集团企业财务管理中,存在的一个较为突出的问题便是缺乏完善的财务风险控制机制,这是导致很多集团企业财务风险突出的一个重要原因。

财务风险控制可以说是财务管理的一个重要方面,通过建立财务风险控制机制,是控制集团企业财务风险的一个主要途径。

因而对于集团企业来说,缺乏完善的财务风险控制机制,会导致无法及时进行财务风险识别和风险防范,甚至还会产生严重的财务风险事件。

公司集团财务管理论文7篇

公司集团财务管理论文7篇

公司集团财务管理论文7篇一、引言随着市场和企业规模的扩大,企业的集团化发展成为一种发展趋势。

这是一种以产权为主要联结纽带,经母子公司为主体通过投资和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业单位共同组成的具有多层次结构的非企业法人资格的经济联合体。

企业集团的财务管理模式研究一直以来就是财务管理理论研究的焦点。

企业集团财务管理的特点:(1)财务管理的主体复杂性。

由于组织形式和所有制产权形式的不同,在组建和形式上造成的主体差异和层次性。

(2)财务管理的决策多层次。

母公司与其下属各级子公司处于不同的管理层次并有不同的财务决策权。

(3)财务控制的多样性。

财务管理不仅是对集团中成员企业的财务控制,而且要对企业集团经营业务的实际控制。

(4)财务管理的战略性。

集团财务管理不但是企业集团战略的主体之一,而且渗透到企业集团战略的其他方面。

是为谋求企业集团资金均衡有效的流动和整体战略的重要保障。

二、集团背景与特点长期以来,航空工业特别是大型民航飞机一直是美国和欧洲一些国家抢占的制造业制高点,世界航空工业市场上除了独霸大型客机市场的波音和空中客车这两大劲敌之外还有加拿大的庞巴迪和巴西航空工业公司。

1.波音公司。

波音公司成立于1916年7月1日,由威廉•爱德华•波音创建,并于1917年改名波音公司。

1929年更名为联合飞机及空运公司。

1934年按政府法规要求拆分成三个独立的公司:联合飞机公司(现联合技术公司)、波音飞机公司、联合航空公司。

1961年原波音飞机公司改名为波音公司。

波音公司建立初期以生产军用飞机为主,并涉足民用运输机。

1997年,原波音公司与原麦克唐纳•道格拉斯公司完成合并,新的波音公司正式营运,麦道公司曾经是美国最大的军用飞机生产商。

40多年来,波音一直是全球最主要的民用飞机制造商,同时也是军用飞机、卫星、导弹防御、人类太空飞行和运载火箭发射领域的全球市场领先者。

我国企业集团公司的财务管理模式研究

我国企业集团公司的财务管理模式研究

诚信申明本人申明:我所呈交的本科毕业设计(论文)是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。

尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。

指导我完成毕业设计(论文)的老师对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。

若有不实之处,本人承担一切相关责任。

本人签名:年月日我国企业集团公司的财务管理模式研究—以建龙集团唐山建龙实业有限公司子公司为例张庆财务管理专业财管0805班学号080502148指导教师刘明副教授摘要在世界经济一体化的背景下,我国企业面临着前所未有的机遇与挑战。

随着我国资本市场的发展,财务运作在企业增长和扩张中的作用越来越突出。

财务管理模式占据着举足轻重的地位。

加入WTO后,在企业管理中占有重要地位的财务管理应如何调整、变革以适应这一形势,是值得我们深思的。

单从财务管理的角度来讲,财务的预测、决策,资金的筹集、运用与分配,经济活动的评价与考核等一系列活动,同样需要适应当前复杂的经济形势。

财务管理的好坏,直接影响其竞争力和发展潜力。

本选题在对已有的企业集团财务管理模式的基础上,比较出各自管理模式不同特点,从而为企业选择适合自身的财务管理模式提供依据。

在写作过程中,通过对唐山建龙的实际情况进行论述,体现理论联系实际,理论应用于实践的科学性。

关键词:企业集团财务管理模式Our country enterprise group company financial managementmodel in the study—— To build the dragon group tangshan jianlong industrial Co.,LTD subsidiary for exampleAbstractIn the background of the integration of the world economy, the enterprises in China are facing unprecedented challenges and opportunities. Along with the development of capital market, financial work in enterprise growth and expansion of functions are becoming more and more outstanding. Financial management pattern holds an important position. After joining the WTO, in the enterprise management occupies an important place in the financial management should be how to adjust, change to adapt to this situation, is worth us deeply. Only from the point of view of financial management, financial forecast, decision-making, the fund raising, use and allocation, the economic activities of the evaluation and appraisal and so on a series of activities, also need to meet the current complex economic situation. The stand or fall of financial management, directly affects its competitiveness and development potential. In this paper the existing enterprise group financial management mode, and on the basis of comparison with their different characteristics management mode, thus for enterprises to select suitable for its financial management pattern, provides the basis.In the writing process, through the tangshan built the actual situation of the dragon is discussed, and reflect link theory with practice and theoryapplied to the practice of the scientific nature.Key words: Enterprise group Financial management model目录前言 (1)第1章绪论 (2)第1.1节研究背景 (2)第1.2节研究目的与研究方法 (3)第1.3节文献回顾与综述 (4)第2章企业集团财务管理模式的基本理论 (7)第2.1节企业集团的概念与特征 (7)第2.2节财务管理模式的一般模式及内容 (8)第2.3节企业集团财务管理模式的选择 (10)第2.4节企业集团财务管理模式的新发展概述 (11)第3章建龙集团财务管理模式分析 (13)第3.1节建龙集团公司简介 (13)第3.2节建龙集团财务管理现状 (14)第4章唐山建龙财务管理模式存在的问题及对策 (18)第4.1节唐山建龙财务管理模式中存在的问题 (18)第4.2节针对唐山建龙健全其财务管理模式提出的对策 (20)结论 (23)附录 (24)参考文献 (30)致谢 (31)前言通过大学四年的学习,对财务管理有了一定的了解,财务管理模式是企业集团的管理支柱。

企业集团财务管理模式研究

企业集团财务管理模式研究

企业集团财务管理模式研究【摘要】企业集团财务管理模式是企业集团在财务管理方面的运作方式和模式。

本文旨在探讨企业集团财务管理模式的概述、分析、比较、创新和实践等方面。

通过对不同企业集团的财务管理模式进行比较和分析,可以发现其各自的特点和优劣势,为企业提供借鉴和参考。

探讨企业集团财务管理模式的创新和实践,以期为企业集团的财务管理提供新思路和方法。

在总结回顾部分将总结研究成果并展望未来的发展方向。

本研究对于深入了解企业集团财务管理模式的特点和规律,提升企业集团财务管理水平,增强企业竞争力具有重要意义。

【关键词】企业集团、财务管理、模式、研究、背景、目的、意义、概述、分析、比较、创新、实践、总结、回顾、展望、成果。

1. 引言1.1 研究背景企业集团财务管理模式是指在企业集团内部运用财务管理理论和方法进行组织、协调、控制和监督财务活动的一种模式。

随着全球化经济的发展,企业集团在市场竞争中扮演着越来越重要的角色,其财务管理模式的科学性和有效性对企业的持续发展至关重要。

研究背景部分主要探讨了企业集团财务管理模式在当前背景下的重要性和必要性。

随着企业规模的扩大和业务范围的增加,传统的财务管理模式已经难以适应企业集团复杂多样的经营需求。

全球经济环境日益复杂多变,企业集团面临的风险和挑战也越来越多,需要更加灵活和有效的财务管理模式来适应市场变化。

金融市场高度发达和金融产品日益多元也给企业财务管理带来了新的挑战和机遇,需要不断探索和改进财务管理模式。

研究企业集团财务管理模式具有重要的现实意义和实践价值,可以为企业集团提高经营效率、降低风险、提升竞争力提供理论支持和决策参考。

本文旨在深入探讨企业集团财务管理模式的特点、优缺点以及创新实践,为企业集团财务管理的改进和优化提供参考,并对未来的研究方向和发展趋势进行展望。

1.2 研究目的企业集团财务管理是企业管理的重要组成部分,对企业的管理和发展起着至关重要的作用。

研究企业集团财务管理模式的目的在于深入了解企业集团在财务管理方面的具体实践,总结和分析不同企业集团的财务管理模式,探讨其特点和优劣,为企业的财务管理提供借鉴和指导。

企业集团财务管理模式研究

企业集团财务管理模式研究

企业集团财务管理模式研究随着全球化和市场竞争的加剧,企业集团的规模和复杂度越来越大,财务管理也需要随之升级和改进。

本文旨在探讨企业集团财务管理模式的相关问题。

一、传统的财务管理模式存在的问题传统的财务管理模式通常是单独对每个子公司进行财务管理,各个子公司之间管理独立、信息孤立,导致集团内部矛盾多、效率低下等问题。

此外,在财务管理中,还经常出现部门之间信息不共享、系统不统一、流程不规范等痛点。

二、企业集团财务管理模式的演变基于传统财务管理模式的缺陷,企业集团财务管理出现了新趋势。

其中,重点是以下几种:1、中心联动式财务管理模式。

即集团设立负责子公司财务管理的中心,中心负责集中管理各个子公司的财务管理工作,实现集团内财务管理的整体性和统一性。

2、总部控制财务管理模式。

总部负责整个集团的财务管理工作,子公司负责配合实施,并应用统一的财务管理系统、流程和标准。

3、标准企业财务管理模式。

该模式通过“标准化财务流程”、“标准化财务数据”等方案实现了信息共享、流程规范、财务监督机制完善,使得以一个标准化的财务管理模板流程在集团公司间进行无缝衔接和协同工作的可能。

三、企业集团财务管理模式的优势1、提高效率。

通过统一的财务管理模式和标准流程,避免了重复、繁琐的工作,提高了工作效率,缩短了工作周期,降低了企业成本。

2、降低风险。

通过财务管理模式实现数据统一,信息共享,可以有效防范企业财务风险,保障企业财务安全。

3、提高财务控制能力。

企业集团财务管理模式实现了整体性和统一性,可以及时掌握财务情况,实现对子公司的财务控制,进一步提高了企业的财务控制能力。

四、企业集团财务管理模式的应用关于企业集团财务管理模式的应用,首先需要明确的是,选择适合自己的财务管理模式,需要根据企业的规模和特点进行具体分析和选择。

例如,对于拥有多家子公司、地域分散的大型企业,中心联动式财务管理模式是一种较为合适的选择;而对于管理较为简单、不涉及复杂业务操作的企业,标准企业财务管理模式更为适合。

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黑龙江大学本科生学年论文论文题目:集团公司财务管理模式研究毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名:日期:指导教师签名:日期:使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;学校有权保存毕业设计(论文)的印刷本和电子版,并提供目录检索与阅览服务;学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文;在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名:日期:学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。

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对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。

本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。

本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。

涉密论文按学校规定处理。

作者签名:日期:年月日导师签名:日期:年月日摘要随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并形成的大型集团公司的出现,对集团公司的财务管理模式提出了新的要求。

为了加快集团公司的发展,实现集团公司的科学化,必须结合具体的国情以及集团公司的运营环境,建立科学的集团公司财务管理模式。

本文描述了集团公司财务管理模式的总体思路和理论结构。

通过对集团公司内涵和特征的把握,引申出集团公司财务管理模式的三种类型,并对这三种类型分别进行了系统地阐述。

结合三种财务管理模式的优缺点,作出恰当的利弊分析。

最终由以上的比较分析提出我国现代集团公司财务管理模式应实行集成化财务管理模式的观点,并着重分析它的推行动因及在中国石油化工集团中成功的实际应用。

关键词集团公司;财务管理模式;集成化AbstractThe establishing of the modern corporation system and the appearance of the big group corporation, which is organized by assets reorganization , trade associations, industry mergers, raise a new requirement to the financial management mode in group corporation. To improve the development of the group company and realize the scientification of the group corporation, they must establish the scientific group company financial management combining the concrete situation and the differences company running environment.This paper expresses the whole devise and theoretical structure of researching group corporations and financial management modes. Through the emphasis of the firm’s connation and features, we conclude three types of financial management modes, defining the three respectively. With the advantages and disadvantages of the modes, compare and analyze them accordingly. To sum up, deliberating analysis above, it should be proposed that our countries’ modern group companies are ought to form the opinin of integrating financial management mode and analyze practicing motivation with the practical utility in China Petrochemical Corporation.KeywordsGroup corporation; Financial management mode; Integration目录摘要....................................................................................................................................... Abstract................................................................................................................................前言.......................................................................................................................................一、集团公司财务管理模式的基本理论...........................................................................(一)集团公司的内涵................................................................................................(二)集团公司的特征................................................................................................二、集团公司财务管理模式的类型及比较.......................................................................(一)集权式财务管理模式的利弊............................................................................(二)分权式财务管理模式的利弊............................................................................(三)相融式财务管理模式的利弊............................................................................(四)三种财务管理模式利弊的比较分析................................................................三、新型集团公司财务管理模式——集成化...................................................................(一)集成化财务管理模式的含义............................................................................(二)集成化财务管理模式的优势............................................................................(三)集成化财务管理模式的效应............................................................................四、集成化财务管理在中石化集团中的应用...................................................................(一)中国石油化工集团概况....................................................................................(二)实施集成化财务管理前中石化财务管理存在的问题 ...................................(三)中国石化集团集成化财务管理的具体实施办法............................................(四)集成化财务管理制度为中石化带来的影响....................................................结论.......................................................................................................................................参考文献...............................................................................................................................致谢.......................................................................................................................................前言通过大学四年的学习,我对财务管理有了初步的认识。

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