浅议建筑企业设备经营管理
浅谈建筑施工企业机械设备管理探索
浅谈建筑施工企业机械设备管理探索引言在建筑施工过程中，机械设备的使用是不可或缺的。
机械设备的管理对于建筑施工企业的生产效率和项目质量具有重要作用。
然而，由于机械设备种类繁多、数量庞大，以及施工现场环境复杂多变的特点，建筑施工企业在机械设备管理方面面临着一系列的挑战和问题。
本文将从机械设备管理的重要性、存在的问题、解决方法以及优化方向等方面进行探讨。
1. 机械设备管理的重要性机械设备管理对建筑施工企业具有重要的意义。
首先，合理的机械设备管理可以提高施工效率。
通过对机械设备的统一调度和合理配置，可以避免设备闲置或过度使用造成的资源浪费，确保设备的最大利用率，提高施工效率。
其次，有效的机械设备管理有助于降低施工成本。
通过合理规划设备的使用周期和维护计划，可以减少设备维修和更换的费用，降低施工成本。
最后，科学的机械设备管理可以提高施工质量。
合理的设备选择和使用可以保证施工过程中各项任务的顺利进行，减少施工中的问题和隐患，提高施工质量。
2. 存在的问题然而，在实际的机械设备管理过程中，建筑施工企业也面临着一些问题。
首先，机械设备的使用和维护记录不完善，导致难以进行有效的设备管理和维护。
其次，机械设备的购置和更新不及时，导致设备落后、效率低下等问题。
此外，施工现场环境复杂多变，机械设备容易受到损坏和故障，给施工进度和质量带来不利影响。
最后，由于机械设备种类繁多，施工人员对不同设备的操作和维护知识了解有限，容易出现操作不当和设备损坏等情况。
3. 解决方法针对上述问题，建筑施工企业可以采取以下措施加以解决。
3.1 完善的设备使用和维护记录建立健全的设备使用和维护记录制度，将设备的使用情况、维护记录、故障修复等信息进行详细记录。
通过记录的数据可以及时发现设备的问题并进行维护，提高设备的可靠性和稳定性。
3.2 及时更新设备建筑施工企业应定期对设备进行更新，及时购置新的设备并淘汰老旧设备。
更新设备可以提高施工效率和质量，并减少设备维护和损坏的风险。
有关施工企业设备管理方案看法范文
有关施工企业设备管理方案看法前言施工企业设备管理方案是指针对企业内部设备的采购、保养、维修、更新等方面制定的一系列管理制度。
设备管理作为施工企业的核心管理之一，在保障生产安全和提高施工效率方面起着至关重要的作用。
然而，目前很多施工企业的设备管理存在着不少问题，如何优化设备管理方案，提高设备管理效率，也成为当前亟待解决的问题之一。
设备管理的重要性首先，设备是施工企业生产的重要工具之一，设备管理是保障施工企业正常运转和有效生产的前提保障。
其次，设备并不是一次性采购即可，在设备的使用寿命期间，还需要进行设备管理，包括保养、维修、更新等方面，规范的设备管理能延长设备的使用寿命，降低设备维修成本，为企业带来更多的经济收益。
再次，设备使用不当是造成施工企业事故的主要原因之一，优化设备管理方案能有效地减少事故的发生，保障员工的人身安全和财产安全。
目前设备管理方案存在的问题在当前的施工企业环境下，设备管理方案存在许多问题，主要表现在以下几个方面：设备采购不规范一些施工企业，为了减少采购成本，往往采取低价进口或者二手设备的方式。
然而，这些设备在使用时，易出现故障，导致生产效率低下和成本增加。
设备使用不当一些企业基层员工对设备维护和保养的意识不够，对设备的操作也存在误区，导致设备的过早损坏。
设备维修不及时一些企业对于设备出现问题时，未能及时处理，等到问题严重时才采取维修措施，导致问题加剧，维修难度加大。
设备更新不及时一些企业未能及时更新设备，使用老旧的设备难以满足现代生产的要求，影响施工企业的竞争力。
设备管理方案优化措施针对上述问题，以下提出优化设备管理方案的措施：设备采购规范化施工企业应该根据自身生产需求和预算，制定规范的设备采购标准，注重设备的品质和使用寿命，杜绝低价二手设备的采购。
提升员工意识通过打造正规化和标准化的设备操作培训和考试体系、设立设备维修人员奖金激励机制，提升企业基层员工的设备维护和保养意识，降低设备的故障率。
论建筑企业设备管理
化工 程管 理 的机 制改 革 ，利用 激励 机 制 ，如 按质 论价 、优 质 优 安 全 ， 减少 或避 免不 必要 的损 失 。 就要 求按 规定 的标 准办 事 ， 这 不 允 许有 任何 细小 的疏 忽 ，否则 将造 成难 以估 量 的损 失 。 价 的机制 来提 高工 程 的质量 ，降低工 程成 本 。
四 、坚持 现场 管理 标 准化 ，堵 塞浪 费漏 洞 总之 ，在 工程 造 价控 制过 程 中 ，要 善 于运 用管 理手 段 和各 首 先 ，现 场平 面布 置 管 理 。现 场 平 面 布 置是 根 据 工 程 特 种 图表发 现并分 析施 工 过程 中发 生 的各种 费用 偏差原 因 ， 时 ， 及 点和 场地 条件 ，以配 合施 工为 前提 合 理安 排 的 ，有 一 定 的科 学 纠正 错误 从而 制止 工 程造 价 的升高 ，运用 各种 先进 技术 手段 ， 根据 。但 在施 工过 程 中 ，往往 会 出现 不执 行 现场 平 面布 置 ，造 制 定 的施 工措 施而 降 低工 程造 价 ，这 样才 能在 竞争 如林 的市 场 成 人 力 、物力 、浪 费 的情 况 。其 次 ，现场 安全 生 产管 理 。现 场 中赢得 更 高的利 润 。 安全 生产 管理 的 目的在于 保护 施 工现 场人 员 的人 身安 全 和设 备
正 业 置 理
论 建 筇 芷 业 设备 管理
张 伟 ／ 宁省北 方建设 （ 辽 集团 ） 限公 司 有
［ 摘 要 ］本 文提 出 了建 筑企业设备管理的重要意义 ，结合实践加强设备管理 ，提高设备 的管理水平。 ［关键 词 ］建 筑的意 义 机械 设备 是建 筑 企业 从事 生 产 活动 的工 具 ，是组 成社 会 生 产力 的重 要 因素之 一 。 现代 化建 筑企 业 中 的生产 能否 正 常进行 ， 在很 大程 度上 取决 于 机械 设备 的完 善 程度 ，这 就要 求 在企 业 的 经 营管理 中 ，加强 设 备 的管理 ，提高设 备 的 管理 水平 ，充 分 发 挥设 备 的使用 效率 ，保 证 机械 设备 在 企业 的整 个 生产 过程 中处 于 良好 的状态 ，能 够 为企 业建 立正 常 的生 产秩 序 、保证 生 产 的 均衡进 行 创造 有利 条件 ，提高 企业 的经济 效益 。因此 ，搞 好企 业 的设 备 管理有 着极 其重 要 的意 义 。 二 、设备 管理 的任务 和 内容 （ ）设 备管理 的任 务 一 企 业设 备 管理 的任 务 ，集 中到 一点 就 是要 保证 为 企业 提供 最 优 的技 术装 备 ，把企 业 的生 产活 动建 立 在最 佳 的物质 技 术基 础 之上 ，这 个 总任务 具体 体现 为 以下 几个 方面 ： ｌ 、根 据 技 术上 的先 进 性 、经 济 上 的合 理 原则 ，正 确选 购 机 械设 备 ，为企 业提 供最 优 的技术 装 备 。 ２ 、保 证 机 械设 备 始 终 处 于 良好 的技 术 状 态 ，也 就 是设 备 在 投入 生产 以后 ， 保证 在用 设备 台台完好 ， 修设 备 台 台修 好 。 在 ３ 、做 好 现 有设 备 的 挖 潜 、革 新 、改 造 ，提 高 设 备 的 现代 化 水平 ，发 挥设 备 的作 用 ，使 企业 生产 达 到高 产 、优质 ，从 而 获 得最佳 经 济效 益 。 ４ 、掌 握科 学 技 术 在设 备 方 面 的 发展 ，注 意新 设 备 的 引进 和 老设 备 的淘 汰 ，把 企 业 的技术 革新 纳 入设 备 的 日常管 理 活动 中去 。 （ ） 备管 理 的 内容 二 设 企业 设 备管 理按 照其 工 作 内容 ，包 括设 备 运动 全过 程 的管 理 。在设 备 运 动全过 程 中存 在 两种形 态 ，一 是设 备 的物 质运 动 形 态 ，包括 设备 的 选购 、安 装 、调试 、使用 、维护 、修 理 、更 新 、改 造 、保管 、封 存 、报 废 和设备 的 事故 处理 等 ；二 是设 备 的 价值运 动形 态 ， 括设 备 的最初 投资 ， 修 费用支 出、折 旧 、 包 维 更新 改 造 和资金 支 出。设 备 的管 理应 当包括 对机 械设 备 这两 种 运 动形态 的管 理 。 三 、设备 管理 的原则 企业 的设 备 管理 原则 是 ：预 防 为主 、检 修 为辅 ，这 一原 则 是在 企业 设 备管 理 中经 长期 的实 践 总结 出来 的 ，它对 改 进设 备 管理 、提 高设 备 的利 用率 起 着积 极 的作 用 。 “ 预防 为主 ”是 指 导设 备 维修 工作 的重 要方 针 之一 ， “ 防为 主 ”就 是不 等设 备 预 出 了毛病 以后 才 去进 行维 护 和修 理 ，而 是事 先做 好必 要 的检 修 工作 。事 先 做好 检修 ，可 以避免 和减 少设 备 的故 障 ，保 证生 产 安全 均衡 进行 。由于 事先 可 以进 行有 计 划 的检修 ，对 于解 决设
建筑行业的设备管理制度
建筑行业的设备管理制度在建筑行业中，设备的使用和管理对于项目的顺利进行至关重要。
为了确保设备的高效运作和安全性，建立一套科学、规范的设备管理制度是必不可少的。
本文将探讨建筑行业的设备管理制度，并提供适用的格式来书写。
一、设备管理的重要性设备管理在建筑行业中具有重要意义。
首先，设备是建筑工程中的重要生产力，能够提高工作效率和质量。
其次，设备的合理使用和维护可以延长其寿命，减少维修和更换的成本。
最后，设备管理在保障工人安全和减少事故发生方面扮演着重要角色。
二、设备管理制度的基本要素建立一套科学、规范的设备管理制度，需要包括以下基本要素：1.设备档案管理对每一台设备建立完整的档案，包括设备的名称、型号、购买日期、来源厂家、维护记录等内容。
档案应妥善保存，并定期更新。
2.设备购置与验收设备的购置应符合实际需求，并通过严格的验收程序。
验收包括设备的功能检测、质量评估和安全检查等，确保设备的合格率和可靠性。
3.设备配备和使用设备的配备应根据项目需求进行合理规划，避免设备过剩或不足的情况发生。
同时，在使用过程中，应严格按照设备操作手册和安全规程进行使用，确保设备的正常运行和工人的安全。
4.设备检修和维护对设备进行定期检修和维护是保证设备正常运转的关键。
建立设备维护计划，定期进行设备检查、保养和维修，确保设备在良好状态下运行，减少故障和事故的风险。
5.设备报废处理设备的寿命有限，当设备达到报废标准时，应及时进行报废处理。
建立设备报废程序，并采取环保、合规的方式对其进行处理，避免对环境和人员的危害。
三、设备管理制度的书写格式建筑行业的设备管理制度可以采用如下的书写格式：设备管理制度一、设备管理的目的和重要性1.1 目的1.2 重要性二、设备管理的基本要素2.1 设备档案管理2.2 设备购置与验收2.3 设备配备和使用2.4 设备检修和维护2.5 设备报废处理三、设备管理制度的执行和监督3.1 执行责任部门3.2 监督与评估四、设备管理制度的修订和完善4.1 修订程序4.2 完善措施通过以上格式的设备管理制度，可以清晰地规范建筑行业中设备的管理流程和责任分工，确保设备的高效使用和安全运行。
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理（精选5篇）
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈建筑施工企业如何做好经营管理一、关于建筑经营对建筑企业而言，经营管理是企业增效益、上水平的关键。
加强建筑经营管理，说到底，就是加强项目成本的管理和控制则是企业经营的着眼点；其落脚点就是研究如何更大的增加企业效益，为企业赚钱，并以此为基础，推动企业具有更大的竞争能力。
建筑经营的主要内容包括：一是人工费的控制。
在各种生产要素中，人是最活跃的因素。
工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是靠人的劳动去实现的。
所以，人是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点。
在项目施工管理中，项目经理按施工计划组织均衡的施工，减少赶工或窝工浪费，并不断进行劳动力平衡、调整。
解决施工中工人数量、工种、技术相互配合等问题，充分调动工人积极性。
同时加强技术教育和培训，提高人的质量意识工作技能及劳动生产率，实现工程一次成功，杜绝返工现象的发生。
避免因返工造成人工、材料浪费，机械台班及工期延长等计划外支出而加大现场施工的成本。
此外，还可采取控制非生产人员比例，对分项、分部、单位工程实行人工费包干等措施控制人工费。
二是材料费的控制。
工程材料的费用通常占工程造价的三分之二。
主要通过量、价两方面控制：对材料用量的控制。
项目经理可以以施工预算为依据，正确核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广采用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料；对零星材料实行包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗等。
对材料价格的控制。
材料采购要在目前建筑工程材料品种规格繁多、优劣混杂、价格相差悬殊的情况下，做到及时，准确大量地掌握材料市场信息，在保质保量的前提下，货比三家，争取最低买价。
对于造价大的分项工程，可以采取招标的方式，往往能获得质量好和价格合理的材料。
合理组织运输方式，以降低运输成本；考虑资金的时间价值，根据工程进度及需要，由技术人员编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理
浅谈建筑施工企业如何做好经营管理建筑施工企业作为建筑行业中的一支重要力量，其经营管理的好坏直接关系到企业的发展和竞争力。
在市场竞争日益激烈的环境下，做好经营管理是建筑施工企业必须面对和解决的重要问题。
本文将从几个方面浅谈建筑施工企业如何做好经营管理。
首先，建筑施工企业需要重视管理制度的建立和完善。
一个好的管理制度可以规范企业运作，提高效益。
在制度建设方面，首先要建立和健全企业的各项管理制度，包括财务管理制度、物资采购管理制度、人力资源管理制度等。
这些制度可以帮助企业明确职责和权限，规定操作流程，保障项目的顺利进行。
同时，建筑施工企业还应积极引入现代化的企业管理理念和方法，如信息化管理、项目管理等，提高企业的管理效能。
其次，建筑施工企业需要注重人才培养和激励机制的建立。
人才是企业发展的核心竞争力，对于建筑施工企业而言更是如此。
因此，企业应重视人才培养和引进，构建完善的人才培养体系和激励机制。
在人才培养方面，建筑施工企业可以通过内部培训、外部培训、职称评定等方式提高员工的专业技能和管理水平。
在激励机制方面，企业可以通过制定合理的薪酬制度、提供良好的晋升机会和福利待遇等方式吸引和留住优秀人才，激发员工的积极性和创造力。
再次，建筑施工企业需要强化质量管理和安全生产意识。
质量是建筑施工企业的生命线，安全是企业生产经营的基础。
建筑施工企业应加强质量管理体系的建设，确保工程质量符合标准和要求。
在质量管理方面，企业应确定责任部门和责任人，建立质量检查和评估机制，严格执行标准操作程序。
同时，建筑施工企业要高度重视安全生产意识，在安全管理方面加强科学管理，制定安全操作规程，加强安全培训，确保施工过程中的安全。
此外，建筑施工企业还应加强市场开发和品牌建设。
市场开发是企业发展的重要手段，品牌建设是企业提高竞争力的关键因素。
建筑施工企业应积极参与市场竞争，了解市场需求，调整经营策略，提供优质的施工服务。
同时，企业还应加强品牌建设，树立良好的企业形象，提升品牌知名度和美誉度。
浅谈建筑施工企业机械设备管理
浅谈建筑施工企业机械设备管理摘要：如今，建筑施工企业在完成各类工程项目时，常常离不开各种机械设备的使用。
然而，建筑机械设备的管理是一个复杂而庞大的系统工程。
本文从建筑施工企业机械设备的分类、采购管理、运营维护等方面进行探讨，并提出了一些建议，以期能够帮助读者更好地进行机械设备管理。
一、引言在建筑施工过程中，机械设备的使用不仅能够提高施工效率，还能够改善施工环境，保证工程质量。
然而，由于机械设备的投资较大，一旦管理不善，将直接影响施工效果，甚至导致工程延误和安全事故。
因此，建筑施工企业需要重视机械设备管理，提高设备利用率和管理效益。
二、建筑施工企业机械设备的分类建筑施工企业在项目施工中使用的机械设备可以分为土建设备、起重设备、技术设备和辅助设备等几类。
土建设备主要包括挖掘机、装载机、推土机等；起重设备包括塔吊、起重机、升降机等；技术设备涵盖了混凝土搅拌站、钢筋加工设备等；辅助设备则包括压路机、打桩机、抹光机等。
对于不同类型的设备，其管理方法和要求也各不相同。
三、建筑施工企业机械设备采购管理机械设备采购是建筑施工企业机械设备管理的重要环节。
在采购过程中，建筑施工企业需要明确设备的需求，制定采购计划，并根据工程项目的需求、质量要求、施工周期等因素选择合适的设备。
同时，建筑施工企业还需要从品牌、质量、服务等多个角度评估供应商，确保选择合适的设备供应商。
四、建筑施工企业机械设备运营维护机械设备的运营维护是保证设备正常运转和延长设备使用寿命的关键。
建筑施工企业需要建立健全的设备维修保养制度，制定设备维护计划，并定期进行设备巡检和维护。
同时，建筑施工企业还需要培养专业的维修人员，并提供必要的设备维修培训，确保设备的及时维修和维护。
五、建筑施工企业机械设备管理经验总结与建议1. 建立完善的机械设备管理制度，明确责任和权限，并加强对制度执行情况的监督和检查。
2. 注意选购合适的设备，并与供应商建立长期合作关系，确保设备的质量和售后服务。
建筑行业的建筑物施工设备管理技术
建筑行业的建筑物施工设备管理技术建筑行业是一个多元化的行业，需要各种各样的设备和工具来完成建筑物的施工工作。
在建筑物施工过程中，设备管理技术起着至关重要的作用。
本文将探讨建筑行业的建筑物施工设备管理技术，并介绍一些有效的管理方法和最佳实践。
一、设备采购与选型在建筑物施工之前，必须仔细进行设备采购与选型的工作。
首先需要根据具体的建筑物施工需求，制定设备采购计划，并选择适合的设备供应商。
在选择设备时，需要考虑设备的质量、性能、可靠性以及售后服务等因素。
合理的设备采购与选型将直接影响到建筑物施工的效率和质量。
二、设备调度与维护设备调度是建筑物施工中的关键环节，它涉及到设备的使用时间、地点和数量等方面。
有效的设备调度可以使施工工作流程更加顺畅，提高施工效率。
同时，设备的维护也是至关重要的。
定期检查设备的工作状态，发现并及时修复设备的故障，可以延长设备的使用寿命，减少设备维修和更换的成本。
三、设备管理与监控为了更好地管理和监控建筑施工设备，建筑行业引入了现代化的设备管理与监控系统。
这些系统能够实时监测设备的工作状态，例如设备的运行时间、能耗情况和维修记录等。
通过这些信息，可以及时发现设备故障和异常情况，采取相应的措施，保证施工工作的顺利进行。
四、人员培训与安全意识建筑行业的设备管理不仅仅是设备本身的管理，还涉及到人员的培训和安全意识的提高。
建筑公司应该为员工提供必要的设备操作培训，使他们能够熟练操作各类设备，并掌握应对设备故障和紧急情况的应急措施。
同时，建筑公司还需要加强安全意识教育，提倡员工对设备的合理使用和维护，减少设备事故的发生。
五、技术创新与应用如今，建筑行业正面临着新的技术革新的机遇。
例如，智能设备、无人机和建筑信息模型（BIM）等技术的应用，为建筑物施工设备管理带来了新的机遇和挑战。
建筑行业应紧跟科技发展的步伐，积极推动技术创新的应用，并实施有效的设备管理策略，提高施工效率和工程质量。
六、案例分析与经验总结对于建筑行业的建筑物施工设备管理技术，我们可以借鉴一些成功的案例和经验。
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若键词 建筑施 工
机械 设备
经营管理
随着企业改制 的进 一步 深化 ． 筑施 工企业 原来 建 的设 备管 理体 制 和管 理 机制 已经不 能适 应 企 业 发展 的需要 。但 作 为一个施工 企业 ， 单位 的机 械化施 工程
ｌ４ 项 目上 场 时设 备完 好 率 和 项 目下场 的 设 ， 备整修 脱节 由于设 备管 理技 术指标 和经 济指标 不能
备管理人员应从设备管理体制 管理办法上改革弊 端 ．逐步 出台适应市 场规律 ， 以约束机 制和激励 机 制
为主 导 的设 备管理 办法 ， 以解 决 、 调这些 矛盾 协 笔者结 合本单 位 的情 况谈 一些粗 浅 的认 识 ：
第…经济责任人实施项 目盈亏的经济承包 ， 虽然第一 经 济责任人 对工程质 量 实行终 身负责制 ． 但项 目经理 部作为临时机构 ， 对于机械设备的管理仍然不可避免 的出现短期 行为 ， 有诸 多难 题 也是项 目经理 部难 以解
业 பைடு நூலகம் 司市场经 营 的道 路不 能保证 自负盈 亏 ， 由于 企 但
业 的发展 和投标 的需 要 ， 必须 具有这 些设备 ， 防 又 为
４ 建 机 技 与 理 ２２２ ０ 谩 械 求 管 ｏ， ０
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止设 备封存期 间造成 损坏 、 附件 丢 失及专业 操作 人员 的流失 ， 由设 备 总公司直接 负 责 、以加 强设备 的维 应 护 和灵 活使 用 ．其 经 营盈 亏 由企业 本级 财 务负责 结
备闲置 ：
机械 队伍 ，人随 机 走 ，保证 机 械 设备 管理 的相 对稳 定 如我单 位相继 成立 的机械 化工 程公 司 、 础公 司、 基 隧道 公 司 、 赁公 司 、 桥 队 、 租 架 混凝 土专业 施工 队等单 位 ， 些专 业 化的机械施 工公 司 ， 成 了较 系统的设 这 形 备管 体 系 。
一
ＩＩ 项 目设 备 管理 人员 或 企 业设 备 部 门人 员 ＿ 很少参与项 目部 组建 时的设备组 配 工作 使施 工设 致 备不 能科 学配套 ， 易形 成窝 工 ； Ｉ２ 项 目实施 性 施 工 组 织 设 计 与原 招 标 施组 不一致 ， 由于受业 主的要求 和投 标合 同的制 约 ．上 但 场 设备 必须按原 合 同机型 、 数量 配备 ． 造成部 分设 会
算。
队伍
为激 励 员 １学 习的热情 ， 一 对有 专业技术 和 实践
经验 的 设备管理 人 员 ．在工 资奖 金上 做必要 的倾斜 ． 同时在企业 改制过 程 中 、 允许他 们 以 个技 术人股 ． 防 止 人才 流失 。再者在 人员的 调动 上 ， 备公 司要 坚持 设 定 人定 岗 ． 随机走 ， 持人 员 和队伍 的相对稳 定 人 保
决的。
２ 机 械设备 的合理配置和经营指导思想
２ １ 由于项 目 工在设备使用管理上的弊端 ． ． 施 企业的机械设备应实施集 中专业管理． 成立设备总公 司和 专业设 备施 工公 司 ， 汲取 以往 的教训 ， 对设 备实 行专 业 配置和综 合配 置并 重 ，特殊设 备配置 专业 队 ． 般 的综合 配置 ， 尽量 扩大配置 面 这样有 利于成 建
度不断提高， 机械设备投入越来越大 、 机械使用费在 工程造 价 中也是逐 年增加 ，如何加强 对设 备 的管理 ．
使设备 资源得 到合理配 置 ， 充分 发挥其效 力 ；如何顺 应市 场规律 ， 建立 良好的机制 ， 高设 备经 营的经济 提 效益， 是各企业 十分关 心 和值得认 真探索 的 问题
２ ２ 特 大 型设备 、 用设 备 由企业 设备 总公 司 ． 专 集 中管理 这类设 备 由于专 业性较 强 、 用率低 利 走专
１３ 项 目施 工 在设 备 使 用 上 的 短 期 行 为 和急 ． 功近利思 想 ， 致不合理 使用 机械设 备 的情 况常 常发 导 生 。尤其对 一些进 口设备 和特种 机械 ， 于其 维修费 由 用较高 ． 本 项 目成本考虑 ． 不愿意 承担 ． 成机械 从 都 造 设备早 期磨损过 大 ． 术状 况急剧 下 降 出现 国有 资 技 产 的无 形流失 ；
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浅议 建 筑企 业 设备 经 营 管理
中铁÷二局集团三公 司
内容 提要
李天义
闽述 了建 筑 企业 项 目击 施工 和 设 备 经 营管 理 之 间存在 的 矛盾 ，提 出 了机 械 设 备 合 理 配 置 、经 营思 想
使 用管理及监督监察机 制上 的改进观 点， 以促进 企业设备 经蓄管理步八 臣性发展轨道
落到实处 ． 致使企业资金不能做到专款专用或是设备 更新 、 修基 金被挪 用 ， 成设 备失 修 ， 薪 旧项 目交 大 造 在 换过 程 中 出现 扯皮现象 ； １５ 项 目使用 机械设 备 的经济核算 不 合理 一由 ． 于施 工企 业采 用 的机械 台班定 额 陈旧 、单 价不 合理 、 计 价工程 数量 出入较 大及一些政 策 因素 、 人为 因素造
３ ２ 全 面推 行 责 任 成本 控 制 ． 对 每 一 台 机械
２ ３ 机械设 备经营 的指导 思想 ： 备 々 公 司 ． 设 业
与项 目之 间完全 是经济 合 同关系 ， 设备 公 司或是单独 承担工 程施工 任务 ， 或是 以经济 合 同形 式参 与项 目施
成机械单 位台班 费用流失 ， 年亏损 ， 中间不排 除 连 这 有的项 目转嫁 亏损 ． 致使设 备经 营经 济效益流 失 。 以上这 些 问题 是 项 目施工 中普 遍 存 在 的作 为设
１ 建筑施工 企业项 目法施工 和设备经营管 理之 间存在 的问题
目前，建筑施 工 企业 据 所承揽 工程 任 务的特点 ， 大都采 用项 目法施工 在经 济核 算 上 ．以项 目经理 为