以“创新创效”活动为切入点,积极投身工厂生
引导青年创新创效2015.2
引导青年创新创效2015. 2引导青年创新创效创新是我们紧跟世界进步潮流，把握时代脉搏，走在时代前列的重要前提。
“发展的希望在创新，创新的希望在青年”，共青团组织作为党的助手和后备军，青年自然就是创新的主力军，引导青工立足岗位，锐意创新，是增强企业活力，推动企业可持续发展的重要手段。
青年创新创效活动是引导广大青工积极投身企业生产、技术、科技、管理创新的丰富实践，能够充分地把青年员工的聪明才智和创造活力发挥出来，促进企业技术创新体系建设及创新能力的提高，从而推动企业的改革和发展。
一、鼓励青年岗位创新创效，凝聚青年合力贡献正能量“青年创新创效”活动是一项实践性很强的活动，旨在激发青年的创新精神的一项长期活动。
建立健全公司青年创新创效活动管理体系和激励机制，引导和激励更多的青年发挥聪明才智，深入开展项目攻关活动。
加强项目攻关过程管理，做好项目过程管理扶持、评审论证、跟踪应用等各项工作，确保项目全程可控，顺利完成，为公司降本增效、技术创新等各项工作做出正能量。
要求全体青工在思想上达成共识，行动上步调一致，将岗位作为创效“阵地”，从大处着眼、小处着手，形成一种共同参与的良好局面。
实行精神奖励和物质奖励并重，形成良好的激励机制，有效提高创新创效的含金量。
二、引领青年岗位创新创效，拓宽青年成长的渠道结合青年自身岗位，探索建立青年成长档案，对青年进行专人带教，将青年在重要项目、课题、日常工作中的表现，以及在岗位创新创效、合理化建议、技术攻关、科研攻关、青年科技论文评比等情况, 做为青年个人岗位晋升、收入增长的重要依据。
吸引更多青年参与, 加强对参与项目青年的指导和帮助，在工作中增加他们的攻关能力, 加强对项目的动态管理，扶植一批项目申报专利。
加强与青年的沟通, 引领青年岗位创新创效，帮助青年设计职业生涯规划，在技能和技术成熟的青工中重点培育担当意识，涵育栋梁气魄。
通过青年创新创效活动的实践，为共青团组织提供新的契机，扩大社会影响，促进共青团团事业健康全面发展，同时也能拓宽青年成长的渠道。
创新创效推进工作方案
创新创效推进工作方案随着科技的不断发展和社会的不断进步，创新已经成为推动经济增长和社会发展的重要动力。
在这样的背景下，如何通过创新创效推进工作成为了各行各业所面临的重要课题。
本文将从创新创效的概念、重要性和具体方案等方面进行探讨，希望能够为相关工作提供一些有益的参考。
一、创新创效的概念。
创新创效是指在工作中不断引入新的理念、方法和技术，以提高工作效率和质量。
创新是指对现有工作方式的革新和改进，创效则是指通过创新实现工作效率的提高和成本的降低。
创新创效是一个相辅相成的过程，只有在不断创新的基础上，才能够实现工作效果的最大化。
二、创新创效的重要性。
创新创效对于企业和组织来说具有重要的意义。
首先，创新创效可以提高工作效率。
通过引入新的技术和理念，可以使工作变得更加高效和便捷，从而节约时间和成本。
其次，创新创效可以提高工作质量。
通过创新，可以改进工作方式，提高产品和服务的质量，从而提升客户满意度。
此外，创新创效还可以提高企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有不断创新，才能够不断提高自身的竞争力，实现持续发展。
三、创新创效的具体方案。
1. 建立创新创效的意识。
企业和组织需要树立创新创效的意识，鼓励员工不断提出新的理念和方法，促进工作方式的革新和改进。
2. 加强科技创新。
科技是推动创新创效的重要力量，企业和组织需要不断加强科技创新，引入新的技术和设备，提高工作效率和质量。
3. 建立创新创效的机制。
企业和组织需要建立创新创效的机制，为员工提供创新的平台和机会，鼓励员工提出新的理念和方法，推动工作方式的改进。
4. 加强员工培训。
员工是创新创效的重要主体，企业和组织需要加强员工的培训，提高员工的创新能力和执行力，推动工作效率的提高。
5. 加强创新创效的评估。
企业和组织需要建立创新创效的评估体系，对工作效果进行定期评估，及时发现问题并加以改进。
四、创新创效的案例分析。
以某企业为例，该企业在推进工作方案中积极探索创新创效的路径。
“创新创效”工作方案
“创新创效”工作方案创新创效工作方案一、背景分析随着经济全球化的加速和科技进步的飞速发展，企业发展面临的挑战日益严峻。
在这样的背景下，创新成为企业发展的核心竞争力。
只有不断创新，才能适应市场变化、满足消费者需求，实现企业持续发展。
因此，如何实现创新创效成为企业必须重视和解决的问题。
二、目标设定本工作方案的目标是促进企业创新和创效，提升企业核心竞争力，实现长期稳健增长。
三、工作方案1.搭建创新平台搭建创新平台是实现创新创效的基础。
企业可以成立创新委员会，负责制定和推动创新战略，建立创新基金，奖励员工创新成果。
同时，通过设立创新实验室、孵化器等机构，推动创新项目的落地和推广。
2.强化人才培养人才是创新的源泉，企业需要通过培训、激励等方式，吸引和留住优秀的人才。
建立创新文化，鼓励员工勇于尝试、敢于创新。
同时，建立健全的激励机制，为员工提供创新奖励和晋升机会，激发员工创新热情。
3.提升研发能力研发是创新的重要环节，企业应加大对研发投入，建立完善的研发体系。
同时，与高校、科研机构等合作，引入外部创新资源，提升研发能力。
通过持续改进产品和服务，满足消费者需求，实现创新创效。
4.加强市场营销市场营销是推动创新创效的重要手段。
企业应加强市场调研，了解消费者需求和市场趋势，开展差异化营销，提升品牌影响力。
同时，建立客户反馈机制，及时收集和分析客户反馈，优化产品和服务。
5.提升管理水平管理水平是实现创新创效的关键。
企业应建立科学的管理制度和流程，提升管理效率和质量。
通过引进先进管理理念和工具，不断改进管理体系，提升管理水平和绩效。
6.强化风险管理创新创效伴随着一定的风险，企业应建立健全的风险管理体系，及时识别和评估风险，并采取措施加以应对。
同时，制定风险管理政策和程序，提升企业风险管理水平，确保企业创新创效的持续推进。
四、实施方案1.制定创新创效规划企业应制定创新创效规划，明确目标、任务和措施。
设定创新创效指标，建立绩效评估机制，监测和评估创新创效成果。
青年创新创效活动总结7篇
青年创新创效活动总结7篇第1篇示例：青年创新创效活动总结近年来，青年创新创效活动在我国各地得到了广泛的开展和推广，越来越多的青年人积极参与展现出了无限的创造力和活力。
本文将对青年创新创效活动进行总结，探讨其中的亮点和不足之处，为今后的活动提供借鉴和改进的建议。
一、活动总结1. 活动主题明确：青年创新创效活动的主题通常围绕着创新、创业和效益提升展开，让青年参与者更容易找到切入点，有针对性地进行创新实践和思考。
2. 参与人数增加：随着社会各界对创新人才的需求不断增长，越来越多的青年人参与到创新创效活动中，形成了一个庞大的创新创效团队。
3. 成果丰硕：许多青年参与者在活动中获得了很好的锻炼和实践机会，不少项目取得了令人瞩目的成果，得到了社会的认可和奖励。
4. 利用资源充分：青年创新创效活动吸引了各类资源的投入，包括人力、物力和财力等，为活动的顺利进行提供了坚实的基础。
二、活动亮点1. 鼓励创新思维：青年创新创效活动注重培养参与者的创新思维和能力，鼓励他们勇于尝试新鲜事物，挑战传统观念，寻找解决问题的新思路和方法。
2. 提升实践能力：活动通过实践项目的方式，锻炼青年参与者的团队合作能力、自我管理能力和创业能力，培养他们在现实工作中的实践技能。
3. 倡导创造效益：青年创新创效活动注重活动成果的实用性和价值，倡导青年人在创新创效过程中不仅要关注创意的独特性，更要考虑到效益的产生和社会的影响。
4. 融合多元化资源：活动积极吸引各方资源的投入和支持，促进社会各界的交流和合作，实现资源优势的有效整合和互补，为青年创新创效提供更广阔的发展空间。
三、活动不足之处1. 活动内容单一：部分青年创新创效活动在内容设计上缺乏创新和多样性，重复性较大，未能给参与者带来新的启发和思考。
2. 参与者素质参差不齐：一些活动中参与者的素质和能力差异比较明显，导致团队合作效率较低，活动成果不尽如人意。
3. 资源配置不均衡：部分青年创新创效活动缺乏有效的资源整合和分配机制，导致资源配置不均衡，一些项目无法得到充分支持和发展。
做优青年创新创效活动 发挥团组织核心竞争力
做优青年创新创效活动发挥团组织核心竞争力党的十八大把科技创新上升到国家发展全局的核心位置，强调创新就是优势，创新就是潜力，创新就是希望。
“创新创效”活动是企业青年职工实现自我价值的舞台，是推动青年职工积极投身创新实践的有效手段。
“创新创效”活动作为共青团的重点工作之一，山东能源新汶矿业集团公司团委一直把青年创新创效活动作为服务企业改革发展、服务青年成长成才的一项重要工作来抓，坚持以创新为手段，以创效为目的，广泛动员组织青年职工积极投身于安全生产、技术创新、经营管理的实践，为企业改革、发展增添新的推动力。
一、理念引领，转变观念，提升青年创新创效意识针对广大青年对创新创效活动认识不到位的实际，山东能源新汶矿业集团公司团委积极引导广大青年解放思想，更新观念，增强责任感，让广大青年主动找课题，立项目，彻底改变以往被动的局面，实现了青年变被动创新为主动创新的转变。
先后组织召开“五小”创新成果发布会、模型展示会、经验交流会，并以此为契机，加大宣传力度，大力宣传创新创效活动“人人可为、时时可为、处处可为”的观念，号召各级团组织在所有青工中、在各个岗位上开展创新创效活动，立足岗位，着眼于实际，从小处着手，在讲求实效上下功夫，在全集团形成了团干部牵头、青年岗位能手带头、全体青年参与的工作格局，进一步激发了广大青年参与创新创效活动的热情。
二、把握环节，抓住关键，激活青年创新创效潜力在青年创新创效活动中，山东能源新汶矿业集团公司团委从企业最紧迫的问题出发，从解决安全管理难题入手，不断进行技术攻关，严格制定科学合理的运作流程，形成了由成立小组→选择课题→注册登记→制订计划→开展活动→成果总结→成果申报→成果验收→成果发布评审→成果奖励→向上级推荐的工作程序，并及时做好成果的推广、跟踪、转化等工作，使整个活动完整规范，提高了可操作性。
在巩固深化原有品牌活动的基础上，注重形式的多样性，进一步丰富活动内容，创新活动方式，先后组织开展了“青工岗位技校”创建、“青工拜师学艺、争当金牌师徒”、青年QC小组攻关、“节支降耗金点子”征集、“节支降耗、修旧利废、挖潜增效”竞赛等活动。
关于在全市青年职工中开展创新创效活动的意见
关于在全市青年职工中开展创新创效活动的意见在全市青年职工中开展创新创效活动的意见随着时代的发展和社会的进步，创新创效已成为一个永恒不变的主题。
创新创效活动的开展是提高全市青年职工创新意识和能力的有效途径，也是激发青年职工创造力和潜力的重要手段。
而全市青年职工作为培养和发展城市未来的栋梁之才，开展创新创效活动对于促进全市经济文化发展，提升市场竞争力具有重要意义。
本文从加强组织领导、优化活动内容、加强培训指导、提供资源支持等方面提出了一些意见和建议。
首先，加强组织领导是开展创新创效活动的关键。
应当建立相应的工作机构，明确部门责任，制定切实可行的方案，确保活动的顺利进行。
各级领导要高度重视这项工作，提供必要的支持和资源。
同时，要明确活动的目标和任务，并在全市范围内进行宣传，吸引更多的青年职工参与其中。
其次，优化活动内容是激发青年职工创新创效活动的关键。
活动内容要多样化、富有吸引力，既可以是个人创新成果的展示，也可以是团队合作的实践。
可以开展创意设计、科技创新、技能竞赛等多种形式的活动。
同时，可以加强与企业的合作，推动科技创新在实践中的应用。
第三，加强培训指导是提高青年职工创新能力的重要途径。
可以组织相关专业人员为青年职工提供创新创效方面的培训，包括科技知识、创新思维、项目管理等内容。
可以邀请优秀企业家、专家学者等进行经验分享和指导，帮助青年职工更好地学习和应用创新技能。
最后，提供资源支持是保障创新创效活动顺利进行的基础。
要加大对创新创效活动的资金投入，为青年职工提供必要的场地和设备支持。
同时，要鼓励企业参与创新创效活动，提供技术支持和市场资源的共享。
通过建立创新创效基金，设立奖励机制，鼓励和激励青年职工创新创效，形成良好的创新创效氛围。
总之，在全市青年职工中开展创新创效活动对于促进经济文化发展具有重要意义。
通过加强组织领导、优化活动内容、加强培训指导、提供资源支持等多方面的工作，可以有效提高全市青年职工的创新能力和创造力，不仅有助于全市经济社会的发展，也为培养和培养更多的优秀青年人才打下坚实基础。
《创新创效创优》工作方案
《创新、创效、创优》工作方案一、方案背景我们得明确，创新、创效、创优这三者之间的关系。
创新是源头，创效是过程，创优是结果。
在这个快速发展的时代，我们不能再满足于现状，要不断寻求突破，实现自我超越。
二、创新策略1.技术创新技术创新是推动企业发展的核心动力。
我们要紧跟时代潮流，引入新技术、新工艺，提高生产效率，降低成本。
比如，我们可以引入、大数据分析等技术，为企业发展提供强大支持。
2.管理创新管理创新是企业发展的关键。
我们要打破传统管理模式，引入新的管理理念和方法，提高企业运营效率。
例如，我们可以尝试采用项目管理、流程再造等方法，提升管理水平。
3.文化创新三、创效措施1.提高生产效率生产效率是企业发展的关键。
我们要通过技术创新、管理创新等手段，提高生产效率。
例如，我们可以引入自动化设备，提高生产速度；优化生产流程，减少不必要的环节。
2.降低成本降低成本是企业盈利的关键。
我们要从采购、生产、销售各个环节入手，降低成本。
比如，我们可以采用集中采购、批量采购等方式，降低采购成本；优化生产流程，降低生产成本。
3.提升服务质量服务质量是企业发展的根本。
我们要提高服务意识，提升服务水平。
例如，我们可以开展客户满意度调查，了解客户需求，提供个性化服务。
四、创优目标1.产品质量产品质量是企业发展的基石。
我们要严把产品质量关，提升产品竞争力。
比如，我们可以建立严格的质量管理体系，对产品进行全面检测，确保产品质量。
2.企业形象3.员工素质员工素质是企业发展的关键。
我们要提高员工素质，提升企业整体竞争力。
比如，我们可以开展员工培训，提升员工技能；优化人才选拔机制，吸引优秀人才。
五、实施步骤1.制定方案我们要根据企业实际情况，制定具体的创新、创效、创优方案。
比如，我们可以成立专门的领导小组，负责方案的制定和实施。
2.组织实施在方案制定后，我们要迅速行动，组织实施。
比如，我们可以将方案分解为若干个子项目，明确责任人和完成时间。
“创新创效创优”工作方案
运行车间“创新、创优、创效”活动方案按照厂党委党发（2011）02号文件要求，车间党支部在车间全体党员、职工中开展“创新、创优、创效”活动，为确保活动健康有序开展，现结合车间实际制定如下方案：一、指导思想：全面贯彻落实党的十七届五中全会精神，紧紧围绕安钢和我厂的改革发展和生产经营，以“创造极致，追求完美，建设行业一流企业”及“创新提高，保障运行”为工作理念，开展“创新、创优、创效，做强安钢”活动，坚持从车间实际出发，大力开展丰富多彩的争创活动，切实增强车间党支部的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥车间党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动我车间的工作持续发展，为科学发展、做强安钢提供坚强的组织保证。
二、活动主题：技术创新、服务创优、管理创效，提高职工整体素质。
三、活动内容：1、围绕我厂的技术改造和引进设备的消化吸收，进行设备的革新改造，不断改进设备性能，提高设备维护水平，以确保产品质量、提高设备生产效率，降低成本和原材料消耗，促进安全生产。
2、围绕改进职工的操作技术，加强设备维修及维护操作方法的革新、发明，总结、创造及推广先进操作法，以促进产品质量和劳动生产率的提高。
3、围绕我厂的生产顺畅进行，开展服务质量劳动竞赛，以提高生产过程中的服务质量，从而推动车间生产考核指标的完成，满足生产对设备的需求。
4、围绕我厂深化改革和强化管理，提出完善和改进的建议，积极为我厂经营决策、管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策，不断增强企业改革的科学性，推进企业管理的现代化、标准化。
四、实施措施：1、组织领导：车间党支部要加强领导，要充分认识开展三创活动的重要性，把开展三创活动作为促进车间工作发展和党建工作的重要载体，纳入重要议事日程。
成立运行车间党支部“三创”领导小组，明确分工，落实责任。
小组人员如下：组长：张磊、崔建军成员：王跃民、董晶晶、刘强、刘登科、史良生、王建明、朱永宏、李祥峰、刘金科、郭浩、2、积极开展创新活动。
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以“创新创效”活动为切入点，积极投身
工厂生
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以“创新创效”活动为切入点，
积极投身工厂生产经营的主战场
几年来，五七○四厂团委以“创新创效”活动为主线，带领青工投身创新实践，在企业改革与发展中发挥了团组织的积极作用。
一、以导师带徒活动为主要载体，努力提高青工创新能力
他们始终把培养优秀青年人才，作为创新创效活动的工作重点，加大了青工技术培训力度，努力提高青工整体技术素质。
培训中，坚持岗位技能、岗位文明、岗位效益共同提高的原则。
通过建立多层次青年科技人才库、开展“导师带徒”、“岗位练兵”、“青年科技创新成果鉴定会”、“技能培训月”等活动，有效地提高了青工的技术水平。
在该厂的青工培训工作中，“青年职工导师带徒”是一项比较有特色的活动。
至2005年，导师带徒活动在该厂已经开展了四届，可以说，每一届都有各自的
特点和侧重，并且建立了较为健全的活动机制和规范的管理制度、以及完善的活动保障体系。
并且工作中他们已经把“导师带徒”活动逐渐纳入到了企业行为。
工厂劳资、人教、技术等相关部门均介入活动的管理与考核，并根据实际情况，他们与相关部门联合制定下发了相应的《导师带徒活动考核标准》、《导师带徒活动各部门工作职责》和《工厂、车间、团支部三级导师带徒活动考核制度》，做到每月检查、按季考核，定期评比，年度表彰。
形成了科学的多元化管理的立体格局。
工厂在严重亏损的情况下，依然拨出专项资金，每季给考核合格的师傅发放津贴。
在每届活动结束后，他们对活动进行单独总结，并对评出的优秀师徒和活动最佳组织单位进行表彰。
在第三届青工导师带徒活动中，他们总结了以往的活动经验，在活动的内容和形式上进行了改进。
打破以往“一助一”的活动形式，按照经济学“二、八法则”的原理，采取“优优结合”的方法，以青年技术人员拜老工程学艺、一专多能多面手学艺和重要岗位一师一徒学艺三种形式，把技术基础好、上进心强、有培养价值的青工同掌握绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子，努力用最短的时间为工厂培养最优秀的高、新、尖青年技术人才，以进一步满足工厂改革与发展的需要。
在人才竞争较
为激烈的今天，通过这种形式的活动，极大调动了老师傅“传、帮、带”和青年职工学习技术的积极性，缩短了工厂“高、新、尖”技术人才的培养进程。
几年来，全厂参加“导师带徒”活动的青工已达200余名，他们现已大部分成长为各车间的生产骨干、技术能手，在各个关键岗位上挑起了技术大梁。
有31名青年徒弟被评为省、市、厂级青年岗位能手，以点带面的促进了青工整体素质的提高，为工厂的改革与发展积累了人才后劲，提高了企业的竞争能力。
他们每年定期开展“技术比武、岗位练兵”活动，并把8月份定为“青工技能培训月”，每年参加岗位练兵的青工达2000多人次。
通过这些活动来进一步检验技术培训效果。
工作中，他们还把青工技术培训活动均纳入到了企业管理全过程，把活动中青工的表现及成绩与他们评职、进级挂钩。
他们还采取了典型激励的方法，在五四期间开展了“杰出青年岗位能手”评选活动，为青工树立自己身边的榜样。
并选树了一批以省级青年岗位能手于秋、王宏大、孙建华等为代表的青年典型，激励青工立足平凡岗位，早日建功成材。
通过这种方法，对青工起到了较强的激励和促进作用，有效调动了青工学习技术的积极性，促进了青工整体素质的不断提高。
二、通过各种创新活动，为企业青工提供广阔的创新舞台
在努力培养青工创新能力的基础上，他们积极开展各种创新活动，为青年人才提供实践中创新的机会和舞台。
这样既在实践中检验了他们技术培训的成果，又锻炼了青工队伍，为企业带来了较好的经济效益。
全面开展技术创新活动，促进企业技术进步。
在技术创新活动中，他们以“青年科技协会”为载体，把重点放在新机修理、扩修复活、设备改造、新产品的开发等方面。
今年以来，他们深入开展了“百岗百课题科技创新”活动，并把活动内容与工厂的重点科研项目、技术改造、产品开发等工作有机结合。
每年举办“青年科技创新成果鉴定会”，有效调动了青工技术创新的积极性，促进了青年科技创新成果的转化，解决了许多生产岗位上的急、难、新技术等问题。
今年以来，在他们开展的科技创新活动中，各攻关小组共完成科技攻关项目32项，节约挖潜，扩修复活24项，这项活动有效增强了青工创新意识，提高了青年的科技创新能力，同时为工厂创造了较好的经济效益，有力地推动了工厂的发展和科技的进步，在科技兴厂中发挥了积极作用。
深入开展管理创新活动，带领青工岗位建功。
创
新创效活动不仅提高了青工的技术水平，也提高了青工的职业道德水平，增强了青工的管理创新能力。
在管理创新方面，他们力求通过创新管理方法提高经济效益，并重点开展了三个方面的工作：一是创新管理思路。
他们在企业改革过程中，围绕企业发展方向和如何实现现代化企业管理，积极开展提合理化建议活动。
今年以来，针对工厂改革和加强内部管理，团员青年围绕献计献策，共计提合理化建议60余条，为工厂全面深化改革和各项管理制度的进一步完善起到了积极的促进作用。
二是创新质量管理方法。
今年年初他们以提高青年职工第一手产品质量为目标，积极开展了“青工质量百分达标”、“质量连锁承诺”等活动。
活动中，他们采取每月打分、每季排名评比，前三名奖励，后三名罚款的方法，把青年职工的第一手产品质量与军品质量风险奖金挂钩，有效提高了青工的产品质量意识。
在质量连锁活动中，青年班组飞机移交工段创造了产品交检合格率100%的佳绩。
三是在节约挖潜上下功夫。
他们围绕节约降耗，开展了以“抓管理、降成本、增效益”为主题的“节约挖潜主人翁立功竞赛”活动。
通过深入开展管理创新活动，既增强了青工的主人翁意识，也为工厂节省了大量资金，为工厂的进一步发展奠定了基础。
目前创新创效活动已成为企业培养青年人才，发挥青年作用的一项长期工程。
五七0四厂政治部：冯永刚
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