雨润集团邀约SAP 意在驱动信息化变革
公司内部会议邀请函范文
公司内部会议邀请函范文篇一：公司邀请函范文(共7篇)篇一：邀请函范本6个邀请函范本1尊敬的dear为感谢您及贵公司对我们长期以来的支持与厚爱，我们将在装修一新25楼空中酒廊举办商务客户答谢会，尽情期待您的光临！年月日邀请函范本2公司：由于我方项目的需求，特邀请贵公司专业顾问人员对我方项目进行实地考察，届时将与贵公司商议双方合作事宜。
考察日期：年月日邀请函范本3尊贵的先生/女士：大会是领域以及行业的一次盛会，也是一个中立和开放的交流与合作平台，它将引领软件人对中国软件产业作更多、更深入的思辨，积极推进国家信息化建设和软件产业化发展。
邀请函范本4本届大会的主题是“”，将围绕软件工程、信息系统、行业动态、人才培养等方面进行深入广泛的交流。
会议将为来自国内外高等院校、科研院所、企事单位的专家、教授、学者、工程师提供一个代表国内软件行业产、学、研最高水平的信息交流平台，分享有关方面的成果与经验，探讨相关领域所面临的问题与动态。
本届大会将于年月日至日在杭州举行。
鉴于您在相关领域的研究与成果，大会组委会特邀请您来交流、探讨。
如果您有演讲的题目请于月日前将您的演讲题目和详细摘要通过电子邮件发给我们，没有演讲题目和详细摘要的我们将难以安排会议发言,敬请谅解。
另外,我们联系了酒店安排住宿(准四星)，月日将在所在酒店设立接待处，如有需求请将您的行程和住宿要求等情况填写在附表中，于月日前通过电子邮件返馈回组委会。
为了与全国高校管理学院从事信息化教学的老师们针对上述问题共享我们的经验，北大光华管理学院和将神州数码管理系统有限公司在11月9日召开“高校如何培养企业需要的信息化人才”的大型研讨会。
在这次会议上，我们希望通过此次大会提供一个高校教师之间、高校和企业之间充分交流的场所，使来自全国各高校的教师在教学方法、课程建设、实验教学等方面进行深入的探讨，探索校企优势互补及资源共享的途径，并通过聆听企业的心声来获知社会对人才需求的特点。
【信息化-精编】商贸公司信息化管理SAP实施方案
商贸公司信息化管理SAP实施方案南通文峰商贸发展有限公司管理信息系统方案上海）企业咨询有限公司本建议书未经书面同意，不得向不相关方透露目录1问题与挑战72解决方案SAPR/372.1总体目标的实现72.2财务及物流管理系统功能概述112.2.1系统的应用模块结构112.2.2财务及物流管理系统的应用层面结构112.2.3财务及物流管理系统的结构及主要特征132.2.4全面预算管理142.2.5采购及存货管理172.2.6帐务处理与应收/应付管理242.2.7成本和费用管理262.2.8业务收入管理及利润分析272.2.9财务分析报告及财务评价272.3建议的SAPR/3财务及物流管理系统模块282.3.1南通文峰财务及物流管理系统需求282.3.2总帐系统292.3.3应收帐302.3.4应付帐款312.3.5固定资产管理322.3.6法定合并332.3.7成本会计－费用管理34 2.3.8成本会计－获利性分析35 2.3.9企业控制管理362.3.10采购及存货管理372.4系统功能382.4.1联机帮助信息382.4.2工作流处理392.5技术结构392.5.1中文化程度392.5.2硬件平台392.5.3系统开发工具402.5.4SAP文字字处理器402.5.5用户界面412.5.6客户/服务器结构412.5.7分布式处理422.5.8OOT技术(面向对象技术)43 2.5.9系统可靠性432.6支持能力432.6.1数据库管理432.6.2应用系统管理及其实施技术452.6.3CCMS及性能监控452.7系统管理462.7.1系统变更管理462.7.2系统升级482.8其他492.8.1技术转移492.8.2早期预警服务493开放性与集成503.1客户现有系统集成50SAP系统对所有的IDOC文件的传输都有记录以便于对错误的检查。
51 3.2商业框架523.3系统集成技术523.3.1第三方软件S/W&H/W523.3.2SAPOLEAutomation功能533.3.3RFC,Transaction,Table等组件533.3.4RFC类库(C++)543.3.5数据库界面543.3.6办公室自动化环境543.3.7Internet/Intranet集成543.3.8EDI内部/外部543.4SAP－POSIT基础结构及解决方案554SAP对零售客户需求的满足56SAP企业解决方案是一个高度集成的综合管理信息系统，它反映了以下各项功能所需的全套业务流程：564.1零售业的特殊需求564.1.1富有竞争力的分类策略564.1.2后勤及分销策略574.2对南通文峰需求的SAP解决方案594.3SAP系统的三层结构真正满足客户需求624.4SAP的高度集成性635项目实施方法论与工具645.1ASAP项目管理方法645.2实施技术原则655.3项目管理655.3.1项目计划(ProjectPlanning)655.3.2项目控制655.4项目组织655.5安达信项目组655.5.1项目总监职责655.5.2项目经理职责665.5.3咨询顾问职责665.6项目实施工作活动(W ORK A CTIVITY)67 5.7实施工作成果(W ORK P RODUCTS)69 5.8文峰最高管理层的强力支持与驱动70 5.9R/3项目组人员与职责715.9.1项目指导委员会(SteeringCom)71 5.9.2项目经理职责725.9.3职能组长职责(AreaMgr)735.9.4关键用户职责(KeyUser)745.9.5系统组长职责755.9.6最终用户755.10对文峰项目组人员的要求755.11培训目标、范围与评估775.11.1培训目标775.11.2培训范围775.11.3约束条件775.11.4培训结果的评估775.11.5项目组人员培训775.11.6最终用户培训(EUT)786成功AHP解决方案－国通797公司简介827.1上海国通电信简介827.2安达信公司84目前大商场面临的主要问题是大型卖场不断增长，业务的复杂多变，技术的发展变化以及供应商的动态性。
管理信息系统解答题
管理信息系统解答题1 企业系统规划法（BSP）的主要原则（1）信息系统必须支持企业的目标。
（2）系统的规划应当表达出企业各管理层次的需求。
（3）信息系统能向整个企业提供一致的信息。
（4）信息系统对组织机构和管理体制的变化具有适应性。
（5）信息系统的战略由信息系统总体结构中的子系统开始实现。
2 利用BSP方法划分子系统应遵循的原则（1）在功能上，子系统应具有相对的独立性，一般一个子系统不应横跨两个或两个以上的业务过程。
（2）在数据上，子系统应具有自身的完整性，通常情况一个数据类只能有一个子系统生成。
（3）在结构上，子系统应具有规模的适中性，子系统在规模上不宜太复杂。
3 把一个非规范化的数据结构转换成第三规范化形式的数据结构的步骤（1）把所有的非平坦的（有重复的）数据结构分解成若干个二维表形式的数据结构，制定一个或若干个数据元素作为关键字，唯一标识出每个元组，关键字应该由尽可能少的数据元素组成。
（2）如果关键字又不止一个的数据元素组成，必须确保每一个非关键字数据元素完全函数依赖于整个关键字。
否则，在必要的时候，通过分解的办法转换成若干个满足这种要求的数据结构。
（3）检查所有的非关键子数据元素是否彼此独立，如果不是，消除传递依赖关系，通过去掉冗余的数据元素，或分解的办法转换成若干个满足这种要求的数据结构。
4 测试的基本原则（1）程序员或程序设计机构应避免自己测试自己设计的程序。
（2）测试用例的设计应该由“确定的输入数据”和“预期的输出结果”组成。
（3）不仅要选用合理的输入数据进行测试，还要选用不合理的甚至错误的输入数据。
（4）除了检查程序是否做了它应该做的工作之外，还应检查程序是否做了它不该做的事情。
（5）应该保留全部测试用例，并作为信息系统软件组成部分之一。
（6）测试时不要假设程序不会错，对已发现的错误模块应给予更多的注意。
5简述采用平衡转换的优缺点（1）优点；风险较小，在转换期间还可以同时比较新旧两个系统的性能，并让系统操作员和其他有关人员得到全面培训，对一些较大的管理信息系统而言，是一种最稳妥的转换方式；（2）缺点：在平行运行期间，要两套班子或两种处理方式同时并存，人力和费用消耗大。
贯穿零售业信息系统的主线--核算体系
贯穿零售业信息系统的主线--核算体系
沈明
【期刊名称】《信息与电脑》
【年(卷),期】2006(000)001
【摘要】@@ 核算体系是贯穿整个零售业信息系统的主线.只有了解核算方式及其适用范围的差异,才有助于各个零售企业选择适合自身的核算方式,针对核算方式的特点扬长避短,提升系统操作人员的应用水平,从而真正驾驭信息化这个现代化的管理工具,实现规模扩张和管理强化的双赢,最终迈入可持续发展的道路.
【总页数】3页(P31-33)
【作者】沈明
【作者单位】深圳市泰斯玛信息技术服务有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F7
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3.贯穿地域文化主线培育文化理解素养 [J], 林洁茜
4.贯穿地域文化主线培育文化理解素养 [J], 林洁茜
5.贯穿高质量发展主线把监督效能融入经济社会发展大局 [J], 杨智淋
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危机管理制度
雨润集团
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媒体危机事件的处理和预防
雨润集团
一、常用处理手段
（一）报纸、电视（广播）撤稿，简编、刊播位置置后，抹去企业 名字、淡化处理； （二）网络媒体常见四种处理方式： 利用搜索引擎压制负面消息； 借助公关删除负面消息来源；结合事件本身制定根本性解决方案，利
2.法务室 负责从法律角度提供处理建议；
3. 投资者关系部 负责处理涉及上市业务的相关危机事件； 4.各职能部门、子（分）公司（含在建项目、销售办事处）危机管理 责任人 若危机事件发生在当地，各职能部门、子（分）公司（含在建 项目、销售办事处）危机管理责任人在第一时间了解危机事件发展的动
态信息，掌握当地媒体信息发布，及时反馈给集团董事局办公室秘书四
雨润集团
董事局办公室培训资料
秘书四室——危机公关管理制度
二零一一年三月
培训目录
1 3 2 雨润集团危机管理制度 媒体危机公关案例介绍 媒体危机事件的处理和预防
3 3
雨润集团
1 3
雨润集团危机管理制度
雨润集团
第一章 总则
第一条 为了预防和减少危机事件的发生，控制、减轻和消除危机事 件引起的危害和损失，保障集团总部及下属子（分）公司安全、健康发 展，使集团危机公关工作规范化、制度化、科学化，依据国家有关规定 ，结合本集团实际情况制定本制度。 第二条 本制度中危机公关是指集团在经营过程中，由于质量、安全
2005年5月23日，湖北省襄樊市中级人民法院作出一审判决，以抢 劫罪和敲诈勒索罪判处被告人钱俊波死刑，以敲诈勒索罪分别判处被 告人刘秀、吕华有期徒刑三年和免予刑事处罚。
雨润集团
2.光明：涉嫌生产回炉奶
2005年6月1日，光明乳业郑州公司将过期变质的牛奶回收再加工被 曝光，对此光明乳业董事长王佳芬予以断然否认。6月19日，郑州市食品
南京中商：SAP助力南京中商实现财务 业务一体化
实施概览公司介绍实施目标为什么选择SAP 项目应用项目实施主要收益未来计划南京中央商场（集团）股份有限公司（以下简称“南京中商”）是一家拥有76年历史的零售品牌，迄今为止已经发展为多业态、跨地域、集团化经营的上市企业。
未来集团的发展目标是通过网点扩张和建立自有电子商务平台，形成线上线下互相促进，百货、精品、奥来店和文化娱乐服务并举的多元化经营模式。
新的经营战略给内部的信息化建设带来了巨大挑战，信息系统不仅要覆盖每一块业务，还要灵活支撑企业的业务创新和快速发展。
2012年，南京中商采购和部署了包括SAP ERP 、财务、人力资本等模块在内的SAP 解决方案，建立了新一代的信息化平台，为公司的快速发展奠定了基础。
公司名称南京中央商场（集团）股份有限公司行业 零售产品和服务零售SAP® 解决方案SAP® ERP ， S y ba se ® Unw i r ed P l a t for m , SAP R e a l E st a te Mana geme n t实施概览公司介绍实施目标为什么选择SAP 项目应用项目实施主要收益未来计划创行业一流连锁品牌，做基业常青百年“中央”南京中央商场（集团）股份有限公司始建于1936年，是拥有76年悠久历史的老字号企业，公司由过去的个单体店，发展成为现在多业并存、跨地域经营的大型商业集团、A股上市公司（股票代码: 600280），拥有7家连锁百货店、3家仓储超市以及越过200万平方米的商业地产开发项目，在规模、效益、管理等核心竞争力上都有所突破和提升。
2011年，集团公司共实现销售逾100亿元，比去年同期增长22% 以上；其中位于新街口核心商圈的中心店实现销售35.2亿元，比去年同期增长15%，业绩和增幅在全国商业同行中名列前茅。
创行业一流连锁品牌，做基业常青百年”中央”，一直是公司长期的战略性目标。
基于此，公司确立了持续发展、创新发展、跨越发展的新坐标，而且正全力推进集团化、连锁化、社会化建设的进程，努力打造具有较强实力的现代化商业集团公司。
SAP Business bydesign
© 2010 Aberdeen Group。
电话： 617 854 5200 传真： 617 723 7897
SAP Business ByDesign：铺设中小型企业的发展之路 第3页
图 1： 为什么没有实施 ERP？
SaaS 方式与托管方式
我们规模太小 没有 ERP，公司业务 过去一直在高效运转 实施所需的（内部）工作量 软件和服务的成本 在可预见的将来，我们没有 ERP 也能继续高效运转 系统太复杂 0% 10% 21% 没有 ERP 的 SME 50% 39% 34% 33% 28%
© 2010 Aberdeen Group。
“我们在 2007 年 12 月被剥 离时，一直使用原公司遗留 的 ERP。 当时如果要继续使 用，每月租金将上涨。 我们 设置了一个“突然死亡日 期”以便在 2008 年 5 月 1 日 前停用旧系统。实际上在 5 月 12 日就完成更换了，这距 离我们打第一个问讯电话刚 好 14 周的时间。” ~ 陶瓷粉厂总裁，SAP Business ByDesign 租赁客户
2010 年 11 月
SAP Business ByDesign： 铺设中小型企业
发展之路
随着经济复苏，中小型企业 (Small and Medium-size Enterprise, SME) 正 在想方设法超越竞争对手，同时消除阻碍自身发展的各种不利因素。 尽管一些人认为企业资源规划 (Enterprise Resource Planning, ERP) 只适 用于大公司，但实际上，ERP 提供的基础设施、简化并加速的流程以及 更好的透明度，可以让任何规模的公司从中受益。 那些选择实施 ERP 的 SME 已获得丰厚回报，其中包括成本大降，从而导致利润大增。 SME 通常总是设法降低成本，这使得价格成为选择软件解决方案的决定 性因素。 此外，信贷市场收紧也使它们难以承受昂贵的价格。因此， Aberdeen 发现越来越多的公司考虑采用“软件即服务 (Software as a Service, SaaS)”交付模式来获得 ERP 解决方案。 经过三年的孵化，SAP 确定现在正是凭借 SAP Business ByDesign 这一首选的按需应用平台， 占据按需配置解决方案市场主导地位的有利时机。
SAP-co功能详解
1.第一部分间接费用管理1.1. SAP R/3 系统中的财会子系统财会子系统概况1.1.1.1.企业结构的变化企业经营管理的全球化和多元化推动了世界范围内企业结构的变化，并且使业务流程日益复杂。
这种趋势推动了产品和业务流程的革新和对信息高速公路的应用。
所有这些都要求以更短的反应时间来进行更多的协调与控制工作。
有时效性的决策必须基于不断地提供的实时的信息。
SAP R/3 系统提供包括所有领域的业务处理流程的集成的解决方案。
1.1.1.2.管理手段由财务会计、管理会计和金库三个模块组成的财会子系统是整个解决方案中重要的部分。
通过财会子系统内不同的模块之间的联系和与其他应用模块如后勤和人力资源模块的集成， SAP R/3 的财会子系统就成为公司所有部门的管理工具。
与后勤供应链中从采购到销售的数据接口能够优化经营管理业务流程，而包括与客户、供应商以及金融机构的策略性业务伙伴在内的功能则更进一步强化了 SAP 的解决方案的有效性。
1.1.1.3.决策的基础除了提供财会数据，财会子系统必须首先为公司的战略决策处理经营数据。
对经营状况的计划、控制和监测功能都已经加入到文档和管理功能中。
SAP R/3 系统的财会子系不受公司规模的局限。
小到一个销售代理办事处，大到一个跨国集团公司均可以应用其功能。
该系统同时也能适应不同行业和国家的需要。
预先设定的系统可以直接用于不同的行业，例如特别设置的会计科目表等1.1.1.4.国际性的应用系统对于跨国公司， R/3 系统提供了可塑性很强的可应用于不同国家的功能。
R/3 系统能够满足一些主要的工业化国家在多语种、多币种以及那些在税收政策、报表和支付方式方面的特殊需求。
运用 SAP R/3 系统可以构筑一个能够对不同国家和地区的子公司进行法定会计合并的会计系统。
1.1.1.5.主要功能模块SAP R/3 财会子系统向您提供一整套强有力的应用模块。
财务会计 (FI)：由总分类帐、应收帐款和应付帐款、固定资产、法定合并以及特殊统计会计功能组成；金库模块(TR)：由现金管理、金库管理和基金管理组成；管理会计(CO)：由一般费用成本核算、生产成本核算和获利能力分析组成；以上模块提供了处理经营管理业务的基本功能，并且满足了基于决策需求的报表功能。
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雨润集团邀约SAP 意在驱动信息化变革
近日，国内肉食品加工龙头企业——雨润集团与全球最大的企业管理和商务智能解决方案供应商SAP 进行交流互动，拟请SAP为雨润集团提供专业的VE服务（价值工程），进而提升其信息化管理水平，实现企业的价值最大化。
分析人士指出，此次雨润牵手SAP，意在提升企业内部管控能力，提高业务运营效率，挖掘“价值优化”驱动机制，为企业真正实现国际化发展打下坚实基础。
目前，雨润已经与“SAP中国价值管理和解决方案团队”达成初步沟通，确定由SAP对雨润进行全方位的内部诊断，通过访谈和数据分析，并结合雨润实践，从企业战略、风险管理、资金管理、信息技术、投资管理、人力资源、财务预算、监察绩效、舆情管理、营销策略等十多个方面，提出未来三至五年合理的信息化建设和价值管理路线图，提升企业的战略精确度和业务运营水平。
据悉，SAP成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是目前全球最为成功的企业管理大师和协同化商务解决方案供应商之一，其在全世界120多个国家和地区拥有超过10900家企业客户，其中世界500强企业中80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。
SAP的信息化解决方案可以有效提高企业的管理，为企业降低成本，提高工作效率。
当前，SAP力推的VE服务（价值工程）正在为企业提升效率、改善整个供应链发挥着重要作用。
所谓的“价值工程”，是指通过有计划、有步骤的活动对IT产出进行效益分析，以最低的总成本来实现和满足IT需求，从而提高IT产出的价值。
价值工程不仅是一种管理技术，也是一种思想方法。
它的主要思想是通过对选定的研究对象进行效能及成本相结合的独特视角来分析和评价，以提高对象的价值。
分析人士指出，此次雨润邀约SAP推介VE价值工程管理，是一种战略性的投资选择，也是对其核心价值高度关注的结果。
雨润未来的发展计划十分宏伟，并明确提出了国际化和参与全球竞争的需求，要实现这一路径，必须借助国际知名的信息化服务供应商，梳理并重新规划内部管理的架构，不仅要在信息化进程方面与企业发展速度相匹配，同时在业务流程和绩效管理方面也要达到国际级的水准。
有鉴于此，雨润先于中商试点，后续将逐步引入，以消除信息及管理盲点。
SAP副总裁兼华东华中区总经理徐辉称：“预计一年后即可见投资回报。
保守估计，价值提升空间将达到销售额1%~1.5%的净利润，随时间推移，回报亦会愈来愈大。
”。