浅析发电企业的战略成本管理
电力企业战略成本管理措施
电力企业战略成本管理措施随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争已经趋近于白热化，企业只有不断提高自身的竞争力，才能保证在激烈的竞争中逆流而上。
企业成本管理在企业发展过程中具有重要意义，不仅能够提高企业的生产效率，保证企业效益的增长，还能提高企业的管理水平，提高企业的竞争力，促进企业的持续发展。
因此，积极加强企业成本管理在对于企业的运营发展具有一定的推动作用，能够保证企业在不断变化的经济体制中稳定向前。
一、企业成本管理的概述1、企业成本管理的定义随着经济形式的不断变化发展，一定程度上要求企业优化成本管理的组织结构以及相关的控制方式，这是企业成本发展面临的巨大挑战。
因此，企业在进行成本管理过程中应该以发展的眼光来看待问题，积极地采用新技术和设备，同时还应该配备一些相关的技术人员，加强新技术设备的利用效率，深入理解每个生产环节，采用一系列的控制方式，实现对于整个企业的生产以及销售所有产品的成本管理全面管理控制。
在实际的工作中，主要任务是依法制定企业内部的成本管理控制系统，要形成预期的目标，建立相关的资源消耗的管理控制方式，全面进行成本控制管理，同时还要制定相关的报表，积极地对其进行监管。
2、良好的企业成本管理对于企业运行的重要性分析成本管理是新形势下企业生产管理中一个重要的方面，对于企业的发展具有重要意义。
良好的企业成本管理，能够有效促进企业发展。
如果企业的成本管理不具备一定的合理性，就会影响企业的发展，甚至还会导致企业业绩下滑。
通常来说，企业成本管理的作用有以下几个方面。
（1）增加企业生产能力，降低资源的损耗。
在企业生产过程中，所谓的降低成本就是指企业在生产过程中尽量减少相关的资源损耗，努力提高生产效率和生产能力，还要保证产品的质量。
（2）提高工作效率，获得更多的经济效益。
在企业发展过程中，相关的成本和利润成反比，因此，积极地降低企业在生产过程中资源的消耗，能够有效提高企业的效益，同时企业还可以利用这些资金进行更多的业务扩张，有效地提高企业的竞争力。
浅析加强电力企业成本管控的策略
浅析加强电力企业成本管控的策略摘要：本文阐述了电力企业成本管理的成本管控的内涵及特征，分析了电力企业目前成本管控的现状，并提出加强电力企业成本管控的策略，为新形势下提升电力企业成本管理水平提供借鉴。
关键词：电力企业；成本管理；控制目标；策略引言目前，在信息化社会发展的趋势下，电力企业中成本管理的传统模式已经不再适应当今的经济发展趋势。
电力企业想要在市场经济竟争中占据优势地位，就必须对企业的内部成本管理进行改革与创新。
1 成本管控概述1.1 成本管控的内涵成本管控也就是成本控制，成本控制指的是把成本作为控制的主要方法，以制定成本总水平值、成本中心控制成本的责任以及可比产品成本降低率等，以达到对相关的经济活动进行有效科学的控制的一系列的管理的过程。
成本控制的过程实际上就是企业对生产经营环节过程中的薄弱之处进行查找，通过对生产经营过程中的各种损耗进行计算，发掘其中的潜力，来找到能降低成本的部分。
科学控制成本能有效地改善企业的经营管理状况，转变企业的经营机制，进而提高企业在市场上的竞争力，使企业能获得可持续的长期的发展。
1.2 电力企业成本的特性电力企业相比于其他企业而言有自己的特殊性，尤其在电能方面，电力企业的发电到售电的过程都是短时间进行的，也是一种比较单一的商品，也造不成产品的堆积，因此在成本管理方面非常特殊。
并且由于电力制度的改革，各个方面都受到政府和市场的管控，电力企业对自身的控制就变得薄弱，必须加强成本管控调节自身的生产经营状况。
2 电力企业目前成本管控的情况2.1 电力企业成本管控的现状由于电力体制的改革，电力企业的经营模式产生了很大的变化，由原来的垄断经营模式转变成了竞争模式。
由于市场的竞争，电力企业的成本和利润之间的关系不断深化，并且由于电力企业数量的增加，为了在市场中占有一席之地，电力企业必须在一定程度上降低经营的成本。
2.2 电力企业目前存在的问题相关电力企业存在的缺陷主要是成本管控和相关的检察制度构建不够完善。
浅析电力企业成本管理的问题与对策
浅析电力企业成本管理的问题与对策摘要：成本管理是一个非常关键的问题。
不论是从公司发展的经济收益或是公司发展的社会经济效益来看，成本管理都非常关键，电力企业也备受成本管理的影响。
成本管理的有效运用可以协助电力企业解决市场环境的变化，提升经济收益，保证公司发展的可持续性。
所以，本研究了电力企业成本管理的问题和应对策略，为电力企业的发展带来参照。
关键词：新时期；电力企业；成本控制1电力企业成本管理的理念内涵1.1电力公司成本管理的主要内容通常情况下，在现代电力公司的日常经营中，成本管理主要包含费用预算目标、成本分析报告和控制、财务会计汇总和相对应的监管和评判。
在具体监管流程中，成本管理不但涉及到会计成本，还涉及经济成本等间接成本。
所以，相关部门和工作人员必须加强优秀技术装备的应用，加强和提升电力公司的成本管理能力，推动电力企业的健康发展。
1.2成本管理对电力企业的意义提升公司自身的竞争能力，加强公司的经营成本控制。
加强电力公司的成本控制，还可以根据预算目标和实行进展来把控企业的运营规模，提升企业自身的收益和效率，推动公司的健康发展。
电力企业成本控制的实质是提升企业成本核算的水平，在相应水平上是根据公司发展历程中成本管理的漏洞，提升了企业成本管理的精确性。
伴随着企业成本核算的加强，更易于发现成本管理系统的不足，进而对电力企业的成本管理开展质量管理。
提升和完善企业内部绩效评估机制。
通常情况下，因为绩效考核制度管理体系可以很大程度地影响到公司的经营管理和发展趋势，相关企业以及内部员工可以根据加强成本控制，提升和完善绩效考评体制，保证公司在市场环境中的正常的运作。
另一方面，它有利于电力企业的发展。
电力公司实行成本管理可以合理地降低资源消耗。
为了更好地节约成本，公司可以引入更专业的发电设备，清除以往高耗能的旧产品。
2电力企业成本管理中存在的主要问题2.1库存成本管理不到位因为高新科技和经济社会的迅速发展，非常容易造成电气设备和管道原材料价格的转变，造成一些电力企业在快速发展环节中积存很多的电气设备和管路原料。
浅析火力发电企业成本管理与控制
浅析火力发电企业成本管理与控制
火力发电企业成本管理与控制是指对企业生产经营成本进行科学、系统、有效地管理
和控制，从而达到降低企业生产成本、提高经济效益、增强企业竞争力的目的。
火力发电企业的成本主要包括以下几个方面：
1. 燃料成本：火力发电企业主要以煤、油、气等为燃料，因此燃料成本是企业最主
要的成本之一。
2. 劳动力成本：企业需要招聘员工进行运营管理和维护设备等工作，因此劳动力成
本也占据了一定比重。
3. 维修和保养成本：火力发电设备的长期使用需要进行定期维修和保养，这同样需
要一定的成本。
4. 环境保护成本：企业需要进行污染治理和环保设施的建设与维护，这也需要一定
的成本。
在这些成本元素之间，火力发电企业需要根据实际情况进行精细化分析和管理。
常见
的成本管理与控制方法主要包括以下几个方面：
1. 成本核算：企业需要对各项成本进行核算，以便更清楚地了解各个成本元素的比
重和变化情况，对企业的决策起到重要的支撑作用。
2. 成本控制：企业需要对成本的变化和趋势进行监控和控制，及时采取相应的措施，避免成本的剧增，从而降低企业风险。
3. 成本优化：企业需要在成本核算和控制的基础上，通过资源优化、技术创新、劳
动力管理等方法，实现成本的降低。
4. 利润提升：成本控制和优化的目的是提高公司的盈利能力，利用成本管理工具分
析不同产线、产品生产所消耗的成本，进而进行价格制定，从而提高收入和利润。
总之，火力发电企业的成本管理和控制对企业的经营管理、财务管理至关重要。
只有
科学、有效地进行成本管理，火力发电企业才能保持健康、稳定和可持续的发展。
发电企业成本管理问题探讨
致力于打造高品质文档发电企业成本管理问题探讨摘要：成本管理是发电企业管理中的一项重要内容，当前市场竞争日益激烈，企业要想获得长远、稳定的发展，就需要加强成本管理，然而当前的成本管理中还存在一些问题，使得管理效果受限，本文分析了发电企业成本管理中存在的问题，进而提出了有效的解决对策，希望可以提高企业的经济效益。
关键词：发电企业；成本管理；存在问题；解决对策市场竞争激烈，发电企业面临的挑战也越来越严峻，要想长远、稳定的发展，企业就需要提高自身竞争力，增加经济效益，这就需要通过成本管理来实现。
成本管理就是在生产中对产品成本进行控制及管理，利用科学的计算方法，将产品生产中相关的成本耗费都可以计算出来，进而采取相应的措施控制成本，使其在标准范围内。
当前成本管理中存在着诸多问题，企业需要采取有效的措施解决，提高成本控制的效果，为企业发展带去更多经济效益。
一、发电企业成本管理存在的问题1.成本管理视角问题发电企业在成本管理视角上存在问题，只是将重点放在生产过程中，只对生产耗费活动进行成本管理，侧重点都在怎样降低生产成本方面，却没有考虑到影响产品成本提高的其他因素，例如采购成本的提高；现阶段发电企业中成本管理的侧重点在于核算上，注重生产的环节，但是其他和产品成本有关的活动并没有考虑到它们对成本的影响，也没有站在战略层面系统的对成本发生情况进行审视，不清楚影响成本活动间的关系。
2.成本管理方法落后，企业整体管理粗放企业要想提升成本管理的效果，就需要具备先进的管理方法，然而我国发电企业因为长时间受到经济体制的影响，在管理的理念以及方法上都较为滞后，让成本管理还是停留在局部减少成本的层面上，以此为出发点进行相关的控制活动，无法真正减少发电企业整体的运营成本。
发电企业在成本管理模式上不够细致，较为粗放，这就使得整体信息化管理水平不高，企业内没有建立规范的管理，使得管理中没有秩序，最终导致企业的运行成本一直都没有得到有效的降低，还是成本较高，成本控制效果不理想。
浅析火力发电企业成本管理与控制
浅析火力发电企业成本管理与控制1. 引言1.1 引言成本管理是企业管理中至关重要的一环，其在企业经营中起着至关重要的作用。
火力发电企业作为重要的能源供应商，其成本管理更是需要精细化和高效性地进行。
火力发电企业成本管理不仅关乎企业的经济效益和竞争力，也直接影响到能源市场的稳定和可持续发展。
随着能源消费需求的增长和市场竞争的激烈，火力发电企业面临着日益严峻的成本管理挑战。
如何有效地管理和控制成本，成为火力发电企业亟需解决的问题。
本文将从成本管理的重要性、火力发电企业成本管理的特点、火力发电企业成本管理的方法、成本控制的手段以及成本管理与控制的挑战等方面进行探讨，以期为火力发电企业的成本管理提供一定的参考和借鉴。
愿本文所探讨的内容能为火力发电企业的经营管理提供一定的启示和帮助。
2. 正文2.1 成本管理的重要性成本管理的重要性在火力发电企业中至关重要。
成本管理可以帮助企业准确地了解各项成本的构成以及影响因素，进而制定合理的成本预算和控制措施。
通过成本管理，企业可以及时发现和解决成本异常、高企的问题，从而有效降低生产经营成本，提高企业的盈利水平。
成本管理可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用率，实现成本与效益的最优化。
通过精准的成本管理，企业可以更好地控制生产过程中的各项成本，确保企业的生产经营活动能够高效运转。
成本管理还可以帮助企业提高竞争力，降低生产经营风险。
通过对成本的全面掌控和管理，企业可以更好地把握市场变化，做出正确的经营决策，提升企业的市场竞争力。
成本管理对于火力发电企业来说具有重要的意义，是企业实现可持续发展的重要保障。
2.2 火力发电企业成本管理的特点火力发电企业属于能源行业，其生产过程复杂，涉及到大量的设备和技术投入。
火力发电企业的成本管理需要考虑到设备维护、燃料采购、人力成本等方面，以确保生产运行的顺利和高效。
火力发电企业的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。
固定成本主要包括设备购置和维护费用、人力成本等，在短期内基本保持不变；变动成本主要是燃料采购费用，根据生产量的不同而有所变化。
新经济形势下对电力企业成本管理的思考
新经济形势下对电力企业成本管理的思考随着新技术、新模式的不断发展，新经济在全球范围内迅猛发展。
在这个经济大潮中，电力企业面临新的机遇和挑战。
为了应对竞争，降低成本，提高效率，电力企业需要更新成本管理思维，运用现代化的管理手段来提高成本管理水平。
本文针对新经济形势下电力企业的成本管理问题，提出以下思考：一、注重成本与效益的平衡在新经济形势下，电力企业需要通过科技创新、流程优化等手段来降低成本，提高效益。
但是，企业不能仅仅为了降低成本而减少投入，而应该重视成本与效益的平衡。
因此，企业需要制定合理的成本控制策略，并评估其效果，确保成本控制同时保证了企业的经济效益。
二、实行精细化管理随着信息技术的发展，企业可通过数据分析、人工智能等手段获得更全面、准确的信息，进而实现对成本的精细化管理，从而实现降低成本的目的。
在实施精细化管理时，电力企业应通过各种手段来规范流程、提高效率，如生产过程的精细管理，能源消耗的精准计量等。
三、实行节能减排随着能源消耗量的不断增加，能源消耗的影响也越来越大。
因此，电力企业需要通过节能减排来降低成本。
除了引入新技术和新材料，企业还可以拓展新能源资源，积极开发可再生能源，持续提高能源的利用效率，减少对环境的污染，从而实现绿色低碳发展的目标，同时也能减少企业对敏感资源的依赖。
四、强化人力资本投入人力资本是企业核心竞争力的重要组成部分。
因此，电力企业在面对新经济形势下的挑战时，需要注重人力资本的投入。
企业应该制定科学的招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀人才，提高员工的专业素质和工作积极性，从而提高企业的核心竞争力。
总之，新经济时代要求电力企业变革发展，提高运营效率，降低成本。
对于电力企业而言，应注重成本与效益的平衡，实行精细化管理，实现节能减排，同时加大对人力资本的投入，全面提高企业的核心竞争力，实现企业可持续发展。
浅析发电企业成本管理
综上所述，建设施工企业 的成本核算管理工作是反映企业经营
管理情况的重要指标之一 ， 只有长期不懈的坚持成本核算管理工作 ， 业整体运行成本的降低。 二 、 发 电企业 成 本管 理存 在 的 问题及 分析 建立健全成本核算制度和完善成本核算体系 ，提高企业管理人员素 质 ，树立企业全员成本核算管理的理念 ，奖罚分 明，提高全体员工 随着 “ 厂 网分开、竟价 上网、打破垄断 、引入 竞争 ”的电力 成本核算管理的积极性 ，对成本核算管理 的基础工作 常抓不懈 ，改 体制 改的不断深入 ，市场竞 争将越演越力 ，如何在 激烈 的竞争 中
标价 的项 目进行实 际操作 。中标后 ，在项 目实际运作 中，要根据事
浅析发电企业成本管理
周学 凯
先预算好的数据制定施工计划 ，定立 目标成本 ，对材料采购 、领用 及人工的使用等等情况 ， 要把实际发生数和预算数进行比对 、 核算 ， 分析两者 的差异， 查找原因， 属于正常的差异 ， 如材料费价格变动 、 人工费涨价等原因 ，则要相应变动预算数 ，预算要进行滚动预算， 不能一成不变 ，要根据实际情况进行修正，属于不正常原因 ，如采 购价格不合理、材料使用过程 中有浪费现象 、人工安排不合理等造 成不必要 的支出，则要及时通知相关部门查找具体原因，纠正不合
理开支，杜绝浪费。
国电都 匀发 电有 限公 司
【 摘 要】 随着我国电力体制改革的不断深入，发电企业竞争
日趋激烈，成本控制能力将成为发电企业核心竞争力。本文结合发 电企业的特点 ，指 出我国发电企业在 ３前经济形势下完善成本管理 ＂ － 的重要作用，分析发电企业在激烈市场竞争环境下成本管理所存在 的问题 ， 并结合精细化成本管理及全面预算控制等管理理念和方法 ，
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因亟 圃
圈 倔 力 供价 方能
Ｉ入 戚 簧 者胁 遴 的 买价 方 能圆 馄力
１战 略 成 本 管 理 的 理 论 ．
我国理论界 对战略成本 管理的研究是 进入 ２ ０世 纪 ９ ０年 代 以后 才开始的 ， 尽管 当时对战略成本 管理的表述不 一 ， 但归纳起 来战略成 本管理应包括如下内涵 ： １１战 略 成本 管 理 的提 出是 基 于企 业 战 略 管 理 的 需 要 ，它 的理 论 ． 和方法体系是 和战略管理的理论 和方法体 系相 匹配的 ， 战略成本管理 就 是要 将 成本 信 息 的分 析 和 利 用 贯 穿 于整 个 战略 管 理 。 １ ＿ 略 成 本 管 理 的 目标 不 再 是 单 纯 的降 低 成 本 ，而 是 为 战 略 管 ２战 理 的每 一 个 关 键 步 骤 提 供 战 略 性 成 本 信 息 ， 利 于竞 争 优 势 的 形 成 和 有 战略管 理 目标 的实现 ， 并为成本 的持续降低创造 良好 的环境 。 １３战 略成 本 管 理 是 对 传 统 成 本 管 理 的战 略 拓 展 ， 不 是 否 定 。 ． 而 由 此 可 见 ． 略 成 本 管 理 是 指 将 企 业 战 略 与 成 本 管理 相 结 合 ， 成 本 因 战 将 素 同 企 业 的竞 争 地位 相 联 系 ，把 成 本 管 理 提 升 到 企 业 战 略 的层 次 上 ， 从 战 略 高 度对 企 业 生 产 运 作 的 总体 成 本 进 行 全 面 了解 、控 制 和 改 善 ， 从 而努 力 寻求 并 创 造 企 业 的长 期 竞 争 优 势 。 略 成 本 管 理 突 破 了传 统 战 成 本 管 理 把 成 本 仅 局 限于 微 观 层 面 上 研 究 的方 法 ， 把 重 点 转 向 企 业 而 整 体这 一 更 广 阔 的 空 间 ， 实 质 就 是 追 求 企 业 长 期 竞 争 优 势 ， 激 烈 其 在 的 市场 竞 争 中获 胜 。 （） 力商 品的购买者 以电网为主 ， ２电 它直 接 决 定 了 发 电 企 业 输 出 的上网电价 ， 同时由于电力商 品的同质性与饱 和的趋势 ， 电力商 品购 买 者要 求 更 多更 完善 的 售前 售 后 服 务 ， 也 对 发 电 企 业 形 成 潜 在 的威 这
０ 引 言 ．
必 须 迎 接 竞 价 上 网的 挑 战 。 何 在 这 竞 争 激 烈 的 市 场 中 降 低 电 价 并 保 指 标 进 行 充 分 的 比较 ．在 保 证 燃 煤 供 应 的 基 础 上 选 择 价 格 最 为 低 廉 ， 如 最能够适应发 电机组设计需求的燃料 ， 在最大程度上 降低燃 料及 电力 证 充 足 的 电量 供 应 ， 每 个 发 电 企 业 所 必 须 面 临 的 问 题 。 是
的 主要 问题 。 文 运 用 战 略 成 本 管 理 的 方 法 对 发 电 企 业 进 行 价 值链 分 析 、 本 战略 定 位 分析 及 成 本 动 因 分 析 ， 为发 电 企 业在 成本 管 理 方 面提 供 新 的
【 关键词 】 战略成本 管理 ； 电企业 发
（ ） 于 发 电企 业 上 游 的 燃 料 及 电 力 物 资 供 应 单 位 ， 供 货 价 格 １对 其 因此 ， 想 控 制 发 电成 本 ， 须 在 源 要 必 随 着 电力 体 制 改 革 的不 断 深 入 ． 力 市 场 的 逐 步 建 立 ， 电 企 业 直 接 影 响到 发 电企 业 的发 电成 本 ， 电 发 采购 电力物资 时， 以多找几家供货单位 ， 可 对其价格及质量 的经 营 环 境 发 生 了巨 大 的变 化 。 厂 网 分 离 ， 价 上 网 ” 施 的 实 施 ， “ 竞 措 标 头下工夫 。 选 在 多 志 着 发 电领 域 的开 放 和 发 电 市 场 的 建 立 。 电 企 业 所 直 接 面 对 的 是 开 进 行 比较 ， 择 性 价 比最 优 的 单 位 进 行 供 货 。 燃 料 的 采 购 方 面 ， 数 发 应 对 放 的 电力 市 场 ， 这 充 满 竞 争 的 市 场 中 ， 电 企 业 要 想 生 存 并 发 展 ， 在 发 就 以燃 煤 为 主 ， 尽 可 能 多 的 比较 各 个 供 应 商 ， 其 燃 煤 的 热 量 及 其 他
科技信息
。 电力与能源ｏ
Ｓ ⅢＮ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｃ Ｃ Ｅ Ｈ ０ Ｏ Ｙ肼 Ｏ ＭＡ Ｎ Ｒ Ⅱ０
２ｏ ０ ９年
Hale Waihona Puke 第 １ 期 ５浅析发电企业的战略成本管理
史 进
（ 安建 筑科 技大 学 管理 学 院 陕 西 西
【 摘
思路 。
西安
７Ｏ ５ ） １ ０ ５
要】 随着电力体制 改革方案 的批 准实施 ， 电企业进入 了激烈的 市场竞争 ， 发 如何在这样的 市场环境 中生存发展 ， 是发 电企业 当前 面临
由于 电力 市 场 曾 经 长 期 处 于 垄 断 地 位 ， 电 企 业 的运 作 受 计 划 经 物 资 的 采 购 成 本 。 发
济 管 理 控 制 和 影 响 较 深 ， 此 发 电 企业 的 改革 需 逐 步 进 行 。 当前 我 国 因
多数发 电企业的成本管理仍处在以降低成本 为主要 目标 、 以成本维 持 和 成 本 改 善 为 主 要 表 现 的传 统 成本 管 理 阶段 ， 本 的 降 低 与 维 持 仅 限 成 于 当前 企 业 的 内部 ， 成 本 降 低 的 空 间 有 限 ， 想 进 一 步 降 低 发 电企 其 要 业 的 成 本 ． 必 须 引 入 新 的管 理 理 念 和 成 本 管 理 方 法 ， 使 企 业 能 更 就 以 好 的 应 对 日趋 激 烈 的 市 场 竞 争 ， 高 企 业 的 核 心 竞 争 力 ， 证 企 业 的 提 保 长期发展。