公司管理手册-财务分部
公司内部财务账务手册

公司内部财务账务手册
1. 财务管理制度,介绍公司的财务管理制度,包括财务管理的
基本原则、目标和职责分工等。
这一部分通常会涉及到公司的财务
管理体系、财务管理层级和相应的管理流程。
2. 会计政策和流程,详细说明公司的会计政策,包括会计核算
方法、会计报表的编制规则、会计期间等。
同时,也会包括公司的
会计流程,如原始凭证的处理、记账流程、财务报表的编制和审核
流程等。
3. 财务预算管理,介绍公司的财务预算编制流程、预算执行和
控制流程,以及预算执行情况的监督和评估方法。
4. 资产管理制度,说明公司的资产管理政策,包括资产购置、
使用、处置和报废等方面的管理规定,以及资产清查和盘点的程序。
5. 财务内部控制,介绍公司的财务内部控制制度,包括内部控
制的基本要求、内部控制的实施程序和内部控制的监督和评价等。
6. 税务管理制度,说明公司的税务管理政策,包括税务申报、
纳税申报、税务合规等方面的规定和流程。
7. 财务报告和披露,说明公司的财务报告编制流程、审计程序
和披露要求,以及财务报告的真实性和完整性要求。
总的来说,公司内部财务账务手册是公司财务管理的重要依据,它规范了公司内部财务活动的管理和操作流程,有利于提高财务管
理的效率和规范性,保障公司财务活动的合规性和稳健性。
财务部管理手册

XX集团财务部管理手册(v1.0)北京XX企业管理咨询有限公司签批人:目录一.组织架构及人员编制 (1)二.部门职责 (2)三.岗位职责 (4)四.业务流程 (26)五.绩效考核 (68)六.管理制度 (76)一、组织结构及人员编制公司组织结构图财务部组织架构图二、部门职责部门职责综述:完成公司年度经营目标和战略举措,提升公司财务管理能力,规范化财务体系,完善部门管三、岗位职责1.财务经理岗位职责说明书2.主管会计岗位职责说明书3.成本会计岗位职责说明书4.直营渠道会计岗位职责说明书5.呼、包渠道会计岗位职责说明书6.现金账会计岗位职责说明书7.税务会计岗位职责说明书8.现金出纳岗位职责说明书9.银行出纳岗位职责说明书四、业务流程1.预算管理制定流程2.费用预算考核流程3.现金核算流程-现金、支票4.现金核算流程-银行汇款5.现金核算流程-专卖店、商场收取现金6.销售收入核算流程-公司本部批发销售7.销售收入核算流程-直营店铺销售8.公司本部工资核算流程9.直营店铺工资核算流程10.办公用品、低值易耗品报销流程11.差旅费报销流程12.促销POP制作费用结算流程13.公司本部电话费、水电费报销流程14.固定资产报销流程15.机票款结算流程16.交际应酬费报销流程17.借支流程18.培训费(会务费)报销流程19.人事行政车辆费用报销流程20.商场管理费、物业管理费报销流程21.市内交通费报销流程22.售后服务费报销流程23.物流部车辆费用报销流程24.修理费报销流程25.直营店铺电话费、水电费报销流程26.装修结算流程费用预算制定流程说明:各部门经理依据本部门实际情况或上年部门费用发生数据,制定本部门年度、季度(包含每月分解)费用预算表上报主管副总初步审核后,公司总经理与各部门经理或副总商讨确认费用预算额度并签字认可,财务部依据确认后的各部门费用预算表汇总整理,上交分公司总经理签批第27页/共76页流程说明:财务部依据各部门费用预算表结合每季度各部门费用实际发生情况作比对财务部依据费用预算管理制度考核标准对各部门进行相应考核,汇总制表分公司总经理对财务部上交的考核结果进行审批确认人事行政部对各部门考核结果进行相应的奖惩第28页/共76页现金账会计与销售部收款专员核对现金及支票并签字确认银行出纳员交存银行现金账会计根据银行出具的单据登账主管会计做账后与现金账会计核对现金日记账,或有差异,上报财务经理,财务经理组织稽核检查,并将检查结果上报公司总经理,总经理对检查结果作相应处理第29页/共76页银行出纳员根据手机短信来款信息与销售部专员核准金额后开具收款收据现金账会计复核后登记现金日记账,将单据交予主管会计主管会计做账后与现金账会计核对现金账,或有差异,上报财务经理,财务经理组织稽核检查,并将检查结果上报公司总经理,总经理对检查结果作相应处理第30页/共76页专卖店、商场收银员将营业款交存银行现金账会计根据银行汇款流水开具收款单据渠道会计根据专卖店、商场现金表与汇款凭据及收款单据进行核对主管会计凭收款单据入账,或有差异,上报财务经理,财务经理组织稽核检查,并将检查结果上报公司总经理,总经理对检查结果作相应处理第31页/共76页销售收入核算流程--公司本部批发销售说明:销售部收款员提供每月客户销售汇总表上交,销售副总初步审核后,现金账会计和主管会计现金账会计在特步分销系统内核对客户发货总额,并签字确认主管会计做账第32页/共76页销售收入核算流程--直营店铺销售说明:直营店铺店长上交销售日报直营统计与店长核对销售额并签字确认直营会计复核确认主管会计做账第33页/共76页人事行政部每月12日前汇总整理公司本部员工考勤表,上报至财务部财务部汇总整理公司本部员工工资表并于15日前审核完毕上报总经理签批18日发放工资注:1、工资以现金形式发放;2、各部门相关人员必须按规定日期严格执行核算,如有逾期造成工资推迟发放将对相关人员需承担相应责任;3、原则上工资于每月18日发放,如遇节假日发放时间顺延;第34页/共76页直营店铺工资核算流程说明:直营店铺店长每月3号前将店铺工资表、考勤表、销售数据上交至直营部经理助理直营部经理助理5号前将直营店铺考勤表交予人事行政部人事行政部8号前将审核签字后的考勤表交与直营会计直营会计核对直营店铺销售数据,并汇总整理各店铺的工资表(电子版),并12号前将工资表(电子版)交予财务部成本会计13号前出具个店铺盘点盈亏表财务部全面审核直营店铺工资表并签字确认,并在14号前将直营店铺工资表交予直营总监直营总监审批签字现金出纳15号发放工资注:1、工资以现金形式发放;2、各部门相关人员必须按规定日期严格执行核算,如有逾期造成工资推迟发放将对相关人员需承担相应责任;3、原则上工资于每月15日发放,如遇节假日发放时间顺延;第35页/共76页办公用品、低值易耗品报销流程说明:人事行政部采购人员凭《办公用品、低值易耗品采购申请表》和《采购报销清单》人事行政部经理签字证明人事行政主管副总经理签批财务部复核并支付第36页/共76页差旅费报销流程说明:出差人据实填报差旅费报销单部门经理签字证明送交人事行政部核对出差人《外出申请单》并签字所属副总经理签批财务部复核并支付第37页/共76页促销POP制作费用结算流程说明:市场部对广告公司持有的我公司所下订单做初步核价财务部对订单做核价主管副总审批签字现金出纳支付款项(广告公司需开具有效发票)注:促销POP制作费用每月结算一次,结算时必须附CW009《促销POP制作申请表》第38页/共76页公司本部工资核算流程说明:人事行政部每月12日前汇总整理公司本部员工考勤表,上报至财务部财务部汇总整理公司本部员工工资表并于15日前审核完毕上报总经理签批18日发放工资注:1、工资以现金形式发放;2、各部门相关人员必须按规定日期严格执行核算,如有逾期造成工资推迟发放将对相关人员需承担相应责任;3、原则上工资于每月18日发放,如遇节假日发放时间顺延;第39页/共76页固定资产报销流程说明:申请人提交《资产配臵申请表》部门经理签字认可,所属副总经理或总经理签批后,(5000元以下由所属副总签批,5000元以上由总经理签批)财务部核价相关部门采购财务部复核并支付第40页/共76页机票款结算流程说明:人事行政部对票务公司的机票款做初步审核签字人事行政部主管副总审批签字财务部复核并支付第41页/共76页交际应酬费报销流程说明:申请人《费用申请表》及报销单据部门经理主管副总经理签批财务部复核并支付注:费用报销金额3000元以上由总经理签批第42页/共76页借支流程说明:借支人需填《借支审批单》部门经理签字证明主管副总经理签批总经理签批财务部经理复核现金出纳员支付注:审批权限:部门经理3000元以内;超3000元均需主管副总经理审批;超8000元均需总经理审批第43页/共76页培训费(会务费) 报销流程说明:受训人员上报《培训、会议费用申请表》及报销单据部门经理主管副总经理财务部复核并支付第44页/共76页人事行政车辆费用报销流程说明:报销人人事行政部经理证明签字人事行政部副总签批财务部复核并支付第45页/共76页商场管理费、物业管理费报销流程说明:直营主管缴纳管理物业费直营部经理签字证实直营总监签批财务部复核并支付第46页/共76页市内交通费报销流程说明:报销人员填写费用报销单部门经理签字证实所属副总签批财务部复核并支付注:1、直营部夜间盘点 、上柜、撤店等(夜间22点至凌晨6点) 可搭乘出租车2、经营过程中因送货或调货产生的搭乘出租车费用3、财务部人员每日现金交存银行或因工作需要办理紧急事项,在公司车辆无法派送情况下产生的搭乘出租车费用第47页/共76页售后服务费报销流程说明:直营店铺店长填制《店铺质量商品维修登记表》及费用报销单直营部经理签字证实直营总监签批财务部复核并支付第48页/共76页。
分公司管理手册模板

分公司管理手册模板目录1.管理手册概述2.组织机构3.人力资源管理4.财务管理5.销售与市场部门6.运营与生产部门7.安全与环保管理8.沟通与协作9.附录1. 管理手册概述分公司管理手册是为了规范分公司各部门的管理流程和规定,确保分公司的运营能够顺利进行并达到预期的效果。
该手册涵盖了分公司的组织机构、人力资源管理、财务管理、销售与市场部门、运营与生产部门、安全与环保管理等方面的内容。
2. 组织机构分公司组织机构包括董事会、执行管理层、部门组织结构等。
在该部分,需要详细介绍各部门的职责和权限,以及各级管理人员的岗位职责和工作流程。
确保各部门之间的协作和沟通畅通。
3. 人力资源管理人力资源是一个组织的核心资产,因此有必要建立明确的人力资源管理制度。
在分公司管理手册中,应包括招聘流程、员工培训、绩效考核、福利制度等内容。
保障员工权益的同时,也需要对员工的工作表现进行全面评估。
4. 财务管理财务管理是企业运营的重要组成部分,分公司应建立完善的财务管理制度,包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。
通过财务管理,确保公司的资金能够有效利用,最大限度地提升企业的价值。
5. 销售与市场部门销售与市场部门是分公司实现盈利的重要部门,因此需要建立明确的销售目标和市场推广策略。
在管理手册中,应包括市场调研、产品定价、销售渠道管理等内容,帮助销售团队更好地实现销售目标。
6. 运营与生产部门分公司的运营与生产部门是保障企业正常运转的关键部门。
在管理手册中,应包括生产流程、库存管理、供应链管理等内容,确保生产效率和质量都能达到预期标准。
7. 安全与环保管理安全和环保是企业社会责任的一部分,分公司应建立健全的安全与环保管理制度,确保员工和环境的安全。
在管理手册中,应包括安全培训、应急预案、环境保护措施等内容,保障员工和环境的双重安全。
8. 沟通与协作在分公司管理手册中,应强调沟通和协作的重要性。
通过明确的沟通渠道和协作机制,帮助各部门之间更好地协调工作,提升整体效率。
公司财务部规章制度

公司财务部规章制度
第一条,财务部的职责。
1. 财务部负责公司的财务管理工作,包括财务预算、资金管理、会计核算、财务报告等工作。
2. 财务部负责监督公司各部门的财务活动,确保公司的财务活
动合法、规范、有效。
第二条,财务部的组织架构。
1. 财务部设有财务总监,负责全面领导和管理财务部工作。
2. 财务部设有会计组、财务分析组、资金管理组等职能部门,
负责具体的财务管理工作。
第三条,财务部的工作流程。
1. 财务部应按照公司的财务管理制度和相关法律法规,制定财
务管理流程和工作程序。
2. 财务部应及时、准确地完成财务报表的编制和提交工作,确
保财务信息的真实性和完整性。
第四条,财务部的保密责任。
1. 财务部应严格遵守公司的保密制度,保护公司的财务信息不
被泄露。
2. 财务部应妥善保管公司的财务档案和资料,防止遗失和损坏。
第五条,财务部的监督责任。
1. 财务部应定期对公司各部门的财务活动进行监督和检查,发
现问题及时提出整改意见。
2. 财务部应积极配合公司内部审计工作,确保公司的财务活动
合规。
第六条,财务部的奖惩制度。
1. 对于在财务管理工作中表现突出的员工,公司将给予适当的
奖励和表彰。
2. 对于违反财务管理制度和规定的员工,公司将给予相应的处罚和纠正。
以上规章制度自颁布之日起生效,如有需要修改,应经财务总监批准并报公司领导审批。
财务部规章制度

财务部规章制度
一、总则。
为了规范财务部工作,提高财务管理效率,保障公司财务安全,制定本规章制度。
二、财务部职责。
1. 负责公司财务收支管理,编制预算和财务报表。
2. 负责公司资金管理,合理安排资金使用,确保资金安全。
3. 负责公司税务申报和税务筹划工作。
4. 负责公司财务风险管理,及时发现并解决财务风险问题。
5. 负责公司财务制度的建设和完善,保证财务工作的规范性和
透明度。
三、财务部工作流程。
1. 财务部门根据公司经营情况编制年度预算和月度预算,并提出执行方案。
2. 财务部门负责公司财务报表的编制和审计工作。
3. 财务部门负责公司资金的管理和使用,确保资金的安全和合理利用。
4. 财务部门负责公司税务申报和税务筹划工作,确保公司税务合规。
5. 财务部门负责公司财务风险的管理,及时发现并解决财务风险问题。
四、财务部工作纪律。
1. 财务部门工作人员应当遵守国家法律法规,严格执行公司财务制度。
2. 财务部门工作人员应当保守公司财务机密,不得泄露公司财务信息。
3. 财务部门工作人员应当勤勉尽责,认真履行职责,确保财务工作的准确性和及时性。
4. 财务部门工作人员应当严格执行公司资金管理制度,不得私自挪用公司资金。
五、附则。
本规章制度自颁布之日起生效,如有需要修改,应经公司领导同意并报公司董事会审批。
公司员工手册财务部管理制度

公司员工手册财务部管理制度公司员工手册财务部管理制度公司员工手册财务部制度?员工手册一般是公司制度的集合体,员工手册上员工签名对于员工和用人单位都有益处。
下面小编给大家带来公司员工手册财务部制度,供大家参考!公司员工手册财务部制度第一节总则第一条为了加强会计基础工作,建立规范的会计工作秩序,特制定本制度。
第二条严格按照财务工作的要求配备财务人员,明确工作职责,严格落实责任。
第二节会计机构与岗位设置第三条公司的会计机构为公司财务部,财务部经理为会计机构负责人。
第四条根据会计工作和公司实际需要设置以下会计岗位:财务经理、总账会计、成本费用会计、税务会计、往来会计、出纳等。
第五条会计工作岗位,可以一人一岗、一人多岗。
但出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目登记工作。
第六条会计人员的工作岗位实行定期轮换制度。
会计人员的工作岗位做到定岗、定员不定死,有计划地进行岗位轮换,以使会计人员能够全面熟悉财会工作、扩大知识面、增强业务素质、提高工作水平,加强会计工作内部监督。
轮换时应按规定办理交接手续。
第七条会计人员应具备必要的专业知识和专业技能。
熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一的《企业会计准则》,遵守职业道德。
第八条会计人员应按国家有关规定参加会计业务的培训,每年有一定时间的后续教育。
第三节岗位职责第九条财务经理岗位职责。
主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作。
(1)建立、健全财务管理体系,对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制。
(2)主持财务报表及财务预决算的编制工作;为公司决策提供及时有效的财务分析;保证财务信息对外披露的及时性和准确性;有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整。
(3)组织制定本公司的各项财务会计制度和会计内部控制制度,并督促贯彻执行。
(4)监控和预测现金流量;确定和监控公司负债和资本的合理结构;统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制。
公司管理手册内容

公司管理手册内容
1. 咱公司的组织架构啊,那可真是像一座坚固的大厦!就拿销售部来说吧,他们不就是那冲锋在前的先锋队嘛,不断开疆拓土。
而财务部呢,就像细心的管家,把每一笔账都算得明明白白。
在这样的架构下,每个人不都得清楚自己的位置和职责呀!
2. 规章制度这东西,可不是用来摆设的!好比是马路上的红绿灯,没有它那不就乱套啦!考勤制度能让大家按时到岗,保证工作时间不被浪费;报销制度让每一分钱都花得有理有据。
大家都得好好遵守哦!
3. 沟通交流在公司里那可太重要啦!就像身体里的血液一样,让各个部门能联动起来。
和同事讨论问题,这不就像是头脑风暴嘛,说不定就能碰撞出奇妙的火花呢!你说要是都不沟通,那不是会憋出病来呀!
4. 团队协作呀,这就像一场拔河比赛!大家劲儿往一处使,才能赢得胜利。
研发和市场的配合,生产和销售的协同,这都是取得成功的关键呀!难道不是吗?
5. 培训和发展是帮助大家成长的翅膀啊!通过培训,我们能学到新技能,就像给翅膀注入了力量。
参加完一次培训后,那能力不得蹭蹭往上涨啊,能不期待吗?
6. 激励机制简直就是给大家的动力助推器!完成一个大项目,得到奖励,就像打了一场大胜仗一样开心。
有了这个,大家能不拼命干活吗?
7. 领导的角色就像是船长!指引着公司这艘大船的方向。
一个好的领导,能带领大家乘风破浪,走向辉煌。
大家说是不是得听船长的指挥呀!
我的观点就是:公司管理手册真的太重要啦,它能让公司有序运转,让大家都能在一个良好的氛围里工作,共同为了公司的发展努力拼搏!。
财务部管理手册(最新)

财务部管理手册(最新)财务部管理手册财务部管理手册第 1 页目录目录第1章财务部职能和组织结构。
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1节财务部主要职能 .。
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31.2节财务部组织结构图。
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.. 4第2章财务部管理制度 .。
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.. 52。
1节财务核算准则 .。
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52.2节总部资产管理制度 ..。
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92.3节总部费用管理制度 .。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
财务管理第一章财务管理与策划1.1 财务管理目标1.1.1财务管理目标通过现金流管理、财务预算管理、会计核算与财务分析等活动使有限的财务资源高质量地推动企业运转,充分发挥企业的融资理财功能,不断强化企业财务管理品质提升,从而产生更大的价值。
1.2 财务团队建设1.2.1财务团队建设的总体目标:培养一支“思想素质好、专业水平高、综合协调能力强、理财经验丰富、行为作风严谨”的能适应企业科学发展要求的职业化的专业团队。
1.2.2 财务人员任职期间主要权限:(1)有权制止、纠正违反国家财经法律、法规和公司各项规章制度的行为。
纠正或制止无效的,提请本单位领导班子研究处理,必要时直接上报公司。
(2)权合理调度资金,有权根据资金状况安排税金、社保基金、上交款项的支付;拒绝不合理、不合规支出;建立货币资金业务的监督、检查制度。
(3)审核本项目的财务预(决)算、财务收支计划、信贷使用、成本费用计划。
第二章财务预算第三章财务核算3.1 财务核算流程项目部应严格按照《会计法》、《企业会计制度》、总公司的《会计制度》建立会计账册,依法对实际发生的经济业务进行审核、受理、核算和反映3.2 会计原始记录管理3.2.1原始记录管理目标:通过对本项目在经营生产活动中应当办理会计手续、进行会计核算事项的具体书面记载,确保核算原始信息的真是实准确完整。
3.2.2 原始记录的内容和填制要求3.2.2.1 原始记录的内容必须具备凭证的名称;填制凭证的日期;填制凭证单位名称或填制人姓名;经办人员的签名或盖章;接收凭证单位名称;经济业务内容;数量、单价和金额。
原始记录不得涂改、挖补。
3.2.2.2 凡填有大写和小写金额的原始凭证,大写和小写金额必须相符。
购买实物的原始凭证,必须有验收证明。
支付款项的原始凭证,必须有收款单位和收款人的收款证明。
3.2.2.3 一式几联的原始凭证,应当注明各联的用途,只能以一联作为报销凭证。
一式几联的发票和收据,必须复印套写,并连续编号。
作废时应加盖“作废”戳记,连同存根一起保存,不得撕毁。
3.2.2.4 职工借款凭据,必须附在记账凭证之后。
收回借款时,应当另开收据或者退还借据副本,不得退还原借款凭据。
3.2.2.5 经上级或同级有关部门批准核准的经济业务,应当将批准文件作为原始凭证附件与相关业务事项一同装订在凭证中。
3.2.3 原始记录的格式3.2.3.1 从外单位取得的原始记录格式符合国家相关规定且必须真实、完整、合理、合法。
必须盖有填制单位的公章;从个人取得的原始凭证,必须有填制人员的签名或盖章。
对外开出的原始凭证,必须在责任领导的审核后方能提供。
3.2.3.2 自制的原始记录格式必须按公司修订的格式进行保管(见附件)。
3.2.4 原始记录的审核3.2.4.1 为了确保会计信息的质量,需要填制会计凭证的原始记录必须经过财务审核人员审核。
审核人员必须对所有审核的原始记录签名或盖章。
自制的原始凭证必须按表格指定的人员签名齐全,同时一律以原件入帐。
未设财务栏签名的单据一律在原始记录封面右上角留下财务审核的书面记录。
3.2.4.2 对外取得的原始凭据发现有错误的,应当由开出单位重开或者更正,更正处应当加盖开出单位的公章。
原始记录金额出现错误的不得更正,只能由开具单位重开。
3.2.4.3内部自制原始记录按公司流程传递要求规定应当及时传递,不得积压10天以上。
3.3 会计凭证管理严格按《会计法》及会计基础工作规范和公司有关规章制度,对经审核的真实、合法、合规的各项经济业务的原始单据予以受理,并按日及时填制记账凭证,主管会计定期稽核记账凭证,综合会计对审计无误的凭证及时记账、打印和装订。
3.3.1.1 凭证上所注明的单据数认定填写:⑴对能全面反映每笔经济业务活动情况的原始凭证,应按自然张数计算;⑵对不能全面反映每笔经济业务活动情况,需要附件进行补充和说明的,应在原始凭证上注说附件张数,并将其粘贴在一起,附件不计入原始凭证张数;⑶对某类或某些原始凭证利用自制封面已进行汇总的,如差旅费报销单、业务招待费报销单等,其封面已对所反映的经济业务活动综合说明,对所附凭证张数也已注明,所以,它们应作为一张原始凭证计算。
⑷记账凭证张数计算的原则是:没有经过汇总的原始凭证,按自然张数计算,有一张算一张;经过汇总的原始凭证,每一张汇总单或汇总表算一张。
财会部门编制的原始凭证汇总表所附的原始凭证,一般也作为附件的附件处理,原始凭证汇总表连同其所附的原始凭证算在一起作为一张附件填写。
但是,属收、付款业务的,其附件张数的计算要作特殊情况处理,应把汇总表及所附的原始凭证或说明性质的材料均算在其张数内,有一张算一张。
3.3.1.2记账凭证可以根据每一张原始凭证填制,或者根据若干张同类原始凭证汇总填制,也可以根据原始凭证汇总表填制。
但不得将不同内容和类别的原始凭证汇总填制在一张记账凭证上。
执行建造合同计算项目收入、成本、毛利时,一个项目填制一张记账凭证。
3.3.1.3除结帐和更正错误的记账凭证可以不附原始凭证外,其他记账凭证必须附有原始凭证。
已经登记入帐的记账凭证,在当年内发现填写错误时,可以用红字填写一张与原内容相同的记账凭证,在摘要栏注明“注销某月某日某号凭证”字样,同时再用蓝字重新填制一张正确的记账凭证,注明“订正某月某日某号凭证”字样。
如果会计科目没有错误,只是金额错误,也可以将正确数字与错误数字之间的差额,另编一张调整的记账凭证,调增金额用蓝字,调减金额用红字。
发现以前年度记账凭证有错误的,应当用蓝字填制一张更正的记账凭证。
当一张或几张原始凭证涉及到几张记账凭证时,可将原始凭证附在其中一张主要的记账凭证后面,并在摘要栏内注明“本凭证附件包括××号记账凭证业务”字样,在其他有关记账凭证的摘要栏内注明“原始凭证附于××号记账凭证后面”的字样。
3.3.2 凭证的审核凭证审核必须进行书面记录。
对于凭证内容不完整,错误凭证需及时整改,(见凭证审核记录表)3.4 会计账簿管理3.4.1严格严格按照《企业会计制度》、总公司《会计制度》及公司的统一要求建立会计账簿。
按内部控制制度分工进行会计账薄的登记、核对和管理。
各账薄管理员或记账员每月结帐前对当月所发生的经济业务及余额,总账与明细账、明细账与辅助账进行核对,做到账账相符。
3.1.4.1现金、银行存款日记账管理出纳员对所经管的现金、银行存款日记帐必须做到日清月结。
对现金账实按日盘点,保证现金账实相符, 并做好有关清查盘点的书面记录;对银行存款日记账按日盘存上报存款余额,不得出现贷方余额。
通过盘点核对,保证现金与银行存款等货币资金的账证相符、账单一致、账账相符、账实相符。
3.5 财务台帐管理更新数据,实施动态管理。
项目会计从项目建帐后,应按公司要求格式建立应收帐款及收款台帐、分包商结算台帐、供应商供料台帐(是否添加其他台帐及具体格式待讨论)。
按月登3.6.4 原材料核算3.6.4.1原则上各工区自行采购,项目部不代购。
3.6.4.2废旧物资处置管理项目施工过程中产生的边角余料等废旧物资,除转拔内部单位其他项目继续使用外,废旧材料处理出售的,材料物资部门应在经项目经理、成本部门和财务部门同意后,将出售废材所得交财务部门冲减项目成本,财务部门按要求建立废旧物资处理台帐。
3.6.5收入、成本核算3.6.8.1 确认原则原则按中新会计准则中的《建行合同》来确认收入、成本,坚持配比原则,合理归集项目收入、成本和费用。
3.6.8.2 确认条件或依据(待讨论)项目施工过程中,月度列报收入、成本的依据必须满足条件:⑴商务部门每月25日前提供当月经审核(项目经理和相关部门审核)的有关分包结算、材料结算单据;提供项目预计总收入、预计总成本等资料,业主审核的验工月报在返回我方5日内提供复印件给项目财务人员作为工程结算依据;项目竣工结算后,财务确认收入、成本,必须根据:⑵由项目商务部提供,经项目经理、及相关领导审批的最终结算单。
财务依此结算进行调整帐务、并帐及销项工作。
3.7 财务报表管理严格按照公司有关中期及年度财务决算报表的统一格式及填报要求,及时根据登记无误的会计账薄,编制、审核和上报月度快报、月度资金收支预算表、季(年度)会计报表、财务情况说明书、报表申明等会计报表资料和其他临时报表资料。
3.7.1 财产清查盘点通过对存货及财产盘点的正确性,加强管理人员的责任,确保有力真实反映企业经济效益,资产不被流失。
3 .7.1.3盘点方式⑴月份盘点:月末盘点每月末所有存货,由材料部门及财务部门实施全面清点,确保数据准确。
(金额较大的钢材、木材、周转材料等,必须采取重点盘点。
)具体见公司物资部的盘点规定。
⑵不定期抽点检查:由单位负责人指定检查部门或财务部门会同业务部门,做存货随机抽样盘点。
应于盘点后一星期内将“盘点盘亏报告表”报单位负责人审阅。
⑶年终全面盘点: 各级财务部门按盘点通知,并负责召集各业务部门的盘点负责人召开盘点协调会后,拟订盘点计划表,限期办理盘点工作。
具体操作按中南公司同期盘点文件规定执行。
3.7.2 月度、月末日常表格上报时间按公司规定执行3.7.4 财务情况说明书的编写3.8 项目业务核算要点(以下各表格式待与项目领导讨论)3.8.1通过对项目全过程核算要点掌握,充分发挥财务人员的主观能动性,积极配合项目做好成本费用分析,强化成本管理意识。
3.8.2填写项目备忘录通过填写,保证在项目竣工后,关键岗位人员调离的情况下,仍能保证项目会计信息的一致性及可追溯性。
⑴填写时间:在项目竣工后,进行项目效益审计之前。
但建议在项目施工过程中按节点也进行项目备忘录的编写。
⑵程序填写程序:由负责该项目的财务编写,报分公司财务负责人审核后备案。
3.9 会计档案管理3.9.1 凭证的装订标准装订前剔除金属物,凭证附件粘贴时应留出装订位置,虚线连接构成的票据要裁开后依次装订,防止票据脱落,确保原始票据的完好和利用。
毎一个会计档案盒装放一本会计凭证凭证(会计凭证档案盒公司财务部统一标准)。
3.9.3 会计档案管理项目竣工结算后或并帐后,项目主管会计应将项目全部会计档案及时收集、整理,按报送程序送公司档案室归档。
第四章资金管理4.1货币资金管理4.1.1货币资金管理原则4.1.2货币资金管理要求4.1.2.1现金4.1.2.1核算范畴:包括以出纳人员个人名义开立专用于对公业务的银行卡及通过转账支付到个人卡上的工资、零星报销等业务。
4.1.2.2现金使用范围:根据中国人民银行的现金使用规定办理。
严禁使用大额(5000元以上)现金购买材料。
4.1.2.3报销时间:根据公司、分支机构和项目的实际情况自行规定,但原则上每周不超过一次。
4.1.2.4费用报销流程及款项支付流程及报销标准,参照中南分公司的《相关财务制度》4.1.2.2银行存款网上银行的维护:所有的网银操作人员需妥善保管数字证书、定期更换密码及升级电脑的杀毒软件,保证网银的系统稳定及资金安全。