集团销售公司员工薪资管理办法(WORD9页)
销售公司工资制度范本公司员工薪资管理制度
销售公司工资制度范本公司员工薪资管理制度薪资管理制度第一节通则第一条目的为使本公司员工（含分公司）之薪资核算与所发有所遵循，体现同工同酬，劳资双方公平、公正、合理、合法之薪资原则，结合公司的运营状况及发展规划，特制定本制度。
第二条薪资结构本公司员工薪资分为管理、销售两类等级系列。
管理类员工薪资结构组成为：本薪+职务（或岗位）津贴+学历津贴+职务保密津贴+伙食津贴+交通津贴+年资津贴+全勤奖+绩效奖+加班（值班）津贴组成；年终加发年终双薪+年终奖。
销售类员工薪资参照本制度执行；直销业务人员薪资结构及计算考核依照《直销业务人员薪资及业绩考核制度》执行；外销及其相关人员绩效奖（即浮动提成）依照《外销人员业绩奖励制度》执行，其它项目依照薪资结构（工资、津贴等）组成计算；分公司经理、连锁店店长实行年薪制。
(转载请注明来自: ) 第三条定薪原则公司员工的等级确定依据其工作职别、工作性质、所需素质、实际素质、工作能力、工作资历、学历、贡献程度确定，特别等级调整须相关主管审批后报经总经理批准方可有效；部门经理（含）以上员工之定薪、调整可参考以下章节,其核准权为董事会。
注：管理类：指行政后勤/财务/品工/采购等人员；销售类：指从事销售业务人员（含外销人员）。
第二节本薪第四条初始职等各职位之等级划分见《各岗位（职位）薪资初始等级对照表》（附件一）。
第五条本薪及等级本薪共十六等，每等细分为三十六级，各级职位之本薪额度见《薪资等级划分及本薪对照表》（附件二）。
第三节津贴第六条职务（岗位）津贴职务(岗位)津贴根据不同员工之既有工作经历、专业技术、职称及现任职务（岗位）、工作能力、工作表现等各方面综合考虑，并参照本薪等级确定职务(岗位)等级，职务(岗位)津贴可上下浮动。
浮动之起始基数参照《职务（岗位）津贴等级对照表》（附件三）执行。
第七条年资津贴年资津贴每壹年调整一次，公司所有员工年资津贴标准统一按30元/年计算。
第八条学历（职称）津贴为鼓励公司员工努力学习，提升个人技能与综合素质，凡公司员工所取得国家承认的最高学历（职称），均可依照《各岗位（职位）薪资初始等级对照表》（附件一）中标注之对应等级享有学历津贴：高中/中专/技校为50元；大专（初级职称）为150元；本科（中级职称）为20__元;硕士（高级职称）或以上为300元。
公司销售人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售人员薪酬管理，激励销售人员积极工作，提高销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括区域销售代表、渠道销售经理、大客户销售经理等。
第三条薪酬管理遵循公平、公正、激励的原则，以市场为导向，以绩效考核为依据。
第二章薪酬结构第四条销售人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
第五条基本工资：1. 根据岗位性质、工作经验和技能水平确定；2. 基本工资为固定金额，每月发放。
第六条绩效工资：1. 绩效工资与销售业绩挂钩，按照业绩完成情况进行浮动；2. 绩效工资的计算公式为：绩效工资=（销售目标完成率×基本工资）×绩效系数；3. 绩效系数根据公司年度绩效政策确定。
第七条奖金：1. 年终奖金：根据年度销售业绩和公司经营状况，给予一定比例的年终奖金；2. 项目奖金：根据项目完成情况，给予一定比例的项目奖金；3. 特殊贡献奖：对在工作中表现突出、为公司做出特殊贡献的销售人员，给予特殊贡献奖。
第八条福利：1. 按照国家法律法规和公司规定，为销售人员提供社会保险、住房公积金等福利待遇；2. 提供带薪年假、病假、产假等假期；3. 定期组织员工体检和团建活动。
第三章绩效考核第九条绩效考核周期为年度，考核内容主要包括：1. 销售业绩：完成销售目标的情况；2. 客户满意度：客户对销售人员服务质量的评价；3. 团队协作：与其他部门或团队成员的合作情况；4. 个人成长：专业技能、业务知识的提升情况。
第十条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，具体考核指标和标准由人力资源部制定。
第四章薪酬调整第十一条销售人员薪酬根据绩效考核结果进行调整，调整幅度由人力资源部根据公司薪酬政策和市场行情确定。
第十二条每年进行一次薪酬调查，根据市场行情和公司经营状况，对薪酬结构进行调整。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
销售公司薪资管理制度
销售公司薪资管理制度第一条薪资管理目标为了更好地激励销售人员积极工作，提高企业整体销售业绩，制定本薪资管理制度。
薪资管理应以市场竞争力为基础，以目标责任制为导向，以激励销售人员为核心，为销售人员提供一种能够在工作中保持热情和积极性的报酬体系，使销售人员基于奖励和惩罚，有能力自我激励，并不断提高专业素质和工作效率。
第二条薪酬核算原则薪酬核算的核心原则是：绩效导向，稳健平等，以人为本。
薪酬由基本工资、奖金、提成和非直接报酬组成。
基本工资由员工岗位与地区的薪资水平、个人工作经验和绩效贡献等因素综合考虑。
提成由业绩达成率确定，绩效不达标完成任务则不发提成部分奖金由年度销售总额分配所得。
无论公司是否实现利润，销售团队无论收入合法考核都会一定的收入。
根据每月销售额达标按比例奖励，不达标者罚款。
第三条销售人员薪资构成及核算1.岗位工资：根据员工的工作岗位与地区的相关调查数据，以及员工的工作经验和学历等因素，平衡薪资总体水平和正常的变化幅度。
公司采用市场调查+按销售单量确定。
2.提成：由业绩达成率决定，以完成销售计划的销售额为基数，根据个人销售业绩和公司销售利润情况，以一定比例发放销售提成奖励。
3.年终奖：年终奖按公司实际利益和员工整体工作表现考核，不分配的将予以调整。
第四条薪酬核算程序1.定岗位工资核算的程序：根据公司的岗位工资标准，员工的工作经验和绩效贡献，上级领导与员工进行核薪，并建立工资档案。
2.计算提成：提成由销售主管负责统计，销售部门领导人核实签字后发放。
3.年终奖的核算程序:由财务部门进行审计核对。
第五条税前薪资发放1.基本工资按月支付。
2.提成按月支付。
3.年终奖按公司实际利益和员工整体工作表现考核，财务部门进行审计核对后支付。
第六条税后薪资发放税后薪资应实行灵活的发放方式，将基本工资、提成等薪酬项目综合计算，自动扣除个人所得税后，将实际金额返还给员工。
公司利用银行等金融机构为员工提供薪酬支付服务。
销售企业薪资管理制度
销售企业薪资管理制度第一章总则第一条本制度是为规范销售企业员工薪资管理，确保薪资合理、公平、透明，提高员工积极性及满意度，统一各类薪资管理行为，推动企业持续稳定的发展。
第二条本制度适用于销售企业所有员工，包括正式员工、合同员工、临时工等，凡员工均应按照本制度执行。
第三条薪资管理遵循“以人为本、公平合理、激励激情、协调有序”的原则，保障员工的切身利益，激发员工的工作动力，提高企业的综合竞争力。
第二章薪资构成第四条员工的薪资由固定薪金和浮动薪金两部分构成。
固定薪金：由员工岗位级别、工龄、学历等因素决定，每月固定发放，不受外部因素影响。
浮动薪金：由员工的绩效评定、销售业绩等因素决定，每月根据个人表现及绩效考核结果调整。
第五条岗位级别不同，薪资水平不同。
一般来说，高级别员工的薪资水平相对较高，而低级别员工的薪资水平相对较低。
第六条薪资的调整应当遵循程序，前期经理审批、上报财务审核并最终由人力资源部门批准。
第三章薪资发放第七条员工的薪资月发放，具体日期由财务部门制定，一般在每月月底发放。
第八条员工的薪资统一发放至银行卡，不得现金发放，以确保员工薪资的安全性和透明度。
第九条员工申请加班费、提成、奖金等额外薪资，在经过审批后可以根据实际情况发放。
第十条员工离职时应当结清全部薪资，若存在奖金未结算的情况应当及时处理。
第四章绩效考核第十一条员工绩效考核是影响薪资调整及提升的重要因素，主要由销售业绩、工作态度、工作效率、团队合作等因素综合考量。
第十二条绩效考核由部门经理负责统一组织和执行，根据员工实际表现进行打分，评定等级。
第十三条员工的绩效考核结果直接关系到薪资的调整。
绩效考核优秀的员工可获得提薪、加薪、奖金等奖励措施，绩效不佳的员工则可能受到相应处罚。
第五章奖励机制第十四条销售企业建立奖励机制，用以激发员工的工作热情和积极性。
第十五条奖励机制包括但不限于年终奖、月度奖励、优秀员工奖等，奖金金额和评选标准由人力资源部门制定。
销售部薪酬分配管理办法完整版
销售部薪酬分配管理办法第一章总则第一条为激励销售团队，提高工作积极性和效率，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于销售部的全体员工。
第三条薪酬分配将以公平、公正、公开为原则，以实际销售业绩和日常工作表现为依据。
第二章薪酬构成第四条销售人员的薪酬主要由以下几部分构成：1.底薪：销售人员的基本生活保障，根据不同的职位和经验水平确定。
2.提成：根据销售业绩和产品利润的一定比例确定，是销售人员的主要收入来源。
3.奖金：根据公司的整体业绩、个人表现以及团队贡献等因素确定。
4.福利：包括社会保险、带薪年假、带薪病假等法定福利以及公司自设福利。
第三章底薪与提成分配方案第五条底薪分配方案：1.根据职位等级设定不同的底薪标准，同一职位等级内的销售人员底薪相同。
2.底薪将根据销售人员的经验、能力和业绩等因素进行评定，每年进行一次评定和调整。
3.对于新入职的销售人员，根据其经验和能力等因素确定底薪等级。
第六条提成分配方案：1.根据产品利润的一定比例设定提成标准，不同产品设定不同的提成比例。
2.提成将根据销售人员的个人销售业绩和产品利润的一定比例进行核算和发放。
3.对于团队销售业绩突出的销售人员，可适当提高提成比例，以激励团队士气和保持业绩稳定增长。
4.对于新产品的推广，可根据市场情况和公司政策设定额外的提成比例。
第四章奖金分配方案第七条根据公司的整体业绩和个人表现等因素设定奖金标准，不同职位等级和不同销售业绩的员工奖金不同。
第八条奖金将根据公司的整体业绩、个人销售业绩、团队贡献等因素进行评定和发放。
第九条对于年度销售业绩突出的销售人员，可给予额外的奖金奖励。
第五章福利分配方案第十条福利分配方案：1.按照国家规定，为销售人员缴纳社会保险和公积金，提供带薪年假、带薪病假等法定福利。
2.根据公司实际情况，为销售人员提供年度体检、团队建设、培训等福利。
3.对于家庭困难或长期疾病的销售人员，可申请公司内部的爱心基金，以获得额外的经济支持。
销售公司工资规章制度范本
销售公司工资规章制度范本第一章总则一、为了规范公司的薪酬管理，促进员工的积极性和稳定性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本工资规章制度。
二、本规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
三、公司工资制度实行统一管理和差异化分配相结合的原则，根据员工职务、工作内容、工作绩效等因素进行薪酬筹划和发放。
四、公司工资发放以月为单位，按照合同约定的时间发放，如遇法定节假日或公司相关规定调整，发放时间应提前告知员工。
第二章工资计算一、员工工资计算的基本单位为月薪。
二、员工的月薪包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等。
三、员工的基本工资是根据员工岗位定级、薪酬策略和市场行情等综合因素确定的。
四、员工的绩效奖金根据个人工作表现进行评估和核算，评估标准包括但不限于销售业绩、工作态度、团队协作等。
五、员工的津贴是根据相关政策和岗位要求确定的，包括但不限于通讯津贴、餐补、交通津贴等。
六、员工的补贴是根据特殊岗位或特殊情况需要给予的额外补助，如高温补贴、夜班补贴等。
第三章工资发放一、公司工资发放采用银行转账方式进行，员工需提供正确有效的银行账号和相关信息。
二、员工在离职前一个月应填写离职工资结算申请，工资将于离职手续办理完毕后的一个月内结算支付。
三、员工因个人原因未能按时领取工资的，可联系人力资源部门办理延期领取手续，逾期一个月未领取的，将视为自动放弃。
四、公司每年进行一次年终奖发放，发放标准根据员工全年绩效和公司经营情况确定。
第四章工资调整一、公司每年进行一次薪酬评估，根据经济发展情况、市场行情和公司发展需求等因素，确定工资调整方案。
二、工资调整分为普通调整和个别调整两种形式。
三、普通调整是指公司统一对全体员工进行的薪酬调整，根据员工岗位和绩效等因素确定调整幅度。
四、个别调整是指对特殊岗位或个别员工进行的薪酬调整，经过相关部门推荐和公司审批决定。
第五章奖励与处罚一、公司设立绩效奖金池，用于奖励个人和团队的优秀表现。
销售公司薪酬管理制度
销售公司薪酬管理制度一、总则为了激励销售人员的积极性，鼓励其提高工作绩效，公司制定了本薪酬管理制度。
本制度适用于所有销售人员，包括直接销售人员和渠道销售人员。
二、薪酬组成销售人员的薪酬由基本工资、提成和奖金组成。
1. 基本工资：销售人员的基本工资根据其岗位等级和工作经验确定，每月固定发放。
2. 提成：销售人员的销售业绩将与其提成率挂钩，销售业绩越高，提成率越高。
提成将以月绩效考核为基础进行计算。
提成将在月底结算并发放。
3. 奖金：公司将定期评选出表现突出的销售人员，发放奖金作为奖励。
奖金将根据其销售业绩、客户满意度等方面进行评定。
三、薪酬发放1. 薪酬将以月结的方式发放，具体发放日期将由财务部门统一安排。
2. 在离职时，销售人员将按照公司规定的流程进行工资结算，包括未发放的提成和奖金。
3. 销售人员如因病休假，薪酬将按照公司规定的病假薪酬标准发放。
四、薪酬调整1. 公司将定期对销售人员的薪酬进行调整，具体调整幅度将根据公司的整体绩效和市场情况确定。
2. 销售人员若在一个业绩周期中连续表现突出，公司将酌情调整其薪酬标准。
3. 在市场竞争激烈的情况下，公司有权对销售人员的薪酬标准进行调整。
五、奖惩机制1. 公司将建立奖惩机制，对业绩优秀的销售人员给予奖励，包括提高提成比例、发放奖金等。
2. 对于业绩不佳的销售人员，公司将采取相应的惩罚措施，包括调整其薪酬标准、培训等。
3. 在销售人员多次违反公司规定或有严重失误的情况下，公司有权终止其雇佣关系。
六、其他事项1. 在销售人员之间发生纠纷时，公司将根据本制度的规定进行调解，最终解释权归公司所有。
2. 销售人员应严格遵守公司的各项规定，如有违反将受到相应处罚。
3. 公司将会定期审查和完善本薪酬管理制度，以适应市场需求的变化。
以上为销售公司薪酬管理制度内容，希望每位销售人员能够严格遵守，并在工作中不断提高自身绩效，实现个人价值与公司利益的良性循环。
祝各位销售人员工作顺利、薪酬丰厚！。
公司销售部薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司销售部薪酬管理，调动销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司销售部全体销售人员。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则。
第二章薪酬构成第四条销售人员薪酬由基本工资、提成工资、奖金、补贴和其他福利构成。
第五条基本工资：根据销售人员的岗位、工作年限和公司规定确定。
第六条提成工资：根据销售人员的销售业绩和公司销售目标完成情况确定，具体比例由公司根据市场情况和行业惯例制定。
第七条奖金：包括年终奖、季度奖等，根据公司业绩和个人贡献确定。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，按公司规定标准执行。
第九条其他福利：包括五险一金、带薪年假、节日福利等，按照国家法律法规和公司相关规定执行。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体日期由公司财务部门确定。
第十一条销售人员的薪酬应按时足额发放，不得拖欠。
第十二条销售人员的薪酬发放需符合国家税收政策，并按照规定扣除个人所得税。
第四章薪酬调整第十三条销售人员的薪酬根据以下情况适时进行调整：1. 公司整体薪酬政策调整；2. 销售业绩显著提升；3. 市场行情变化；4. 行业薪酬水平变动；5. 个人工作表现及能力提升。
第十四条薪酬调整需经过公司人力资源部门审核，并报总经理批准。
第五章薪酬考核第十五条公司对销售人员实行绩效考核，考核内容包括但不限于销售业绩、客户满意度、团队合作等方面。
第十六条考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的依据。
第十七条考核周期为季度或年度，具体周期由公司根据实际情况确定。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
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公司员工的行政级别按由低到高的序列分为：文员级、干事级、主管级、科长级、部长级；每个级别对应的岗位可参见《职等工资序列表》（附表二）。
4.5为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，公司按岗位所需的专业知识和技能、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围。使岗位的价值与岗位责任对称。《人员类别划分明细表》（附表一）；《职等工资序列表》（附表二）；《职级序列对应表》（附表三）。
c.多次或重复违反公司规章制度者。
b.因个人能力或身体等方面的原因，长期无法胜任本职务（或岗位）者。
13.5人员异动工资职等、职级管理
员工工作调动或岗位调整时，须依据岗位及工作性质，重新核定职等职级，并按程序审批。
14.绩效工资
绩效工资的计发详见《员工绩效考核管理办法》。
15.监督检查
综合管理部有权对公司所属各职能部门和条线业务部门的劳资问题行使监督、检查、调查权，各部门应将薪资有关资料妥善保管，并积极配合监督检查。
4400
6000
科
长级
费用稽核科科长
项目销售x部部长
终端管理部副部长
市场部部长
售后服务中心主任
人力资源科科长
业务管理科科长
10
2800
3400
2800
3900
11
3500
4500
4000
5400
12
4600
5600
部
长级
终端管理部部长
企划部部长
营运管理部部长
项目本部总经理
综合管理部部长
13
4000
4800
14
4900
6000
15
6100
7500
附表三：
职级序列对应表
行政级别
级数职等
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
文
员
级
1
30Hale Waihona Puke 6090120
150
180
210
240
270
300
2
干
事
级
3
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
4
5
6
主
管
级
7
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
6.工资计算与发放
6.1公司总部各职能部门和项目销售本部人员月度工资的发放审批流程
各部门在提交所有资料（5日前）综合管理部薪资核算科薪资核算结果交集团
审核科（15日前）集团审核科交集团财务部（18日前）集团财务部将薪资打入个人帐户（25日前）
6.2营销中心人员月度工资的发放审批流程
含营销中心提交所有资料（8日前）综合管理部薪资核算科薪资核算结果交集团审核科（15日前）集团审核科交集团财务部（18日前）集团财务部将薪资打入个人帐户（25日前）
考核结果
A
B
C
D
备注
升降级数
+2
+1
0
-1
当岗位不发生变化时，工资升到该岗位对应的最高职级序列后，可升职等序列。
13.4职级序列、职等升（降）分为考评升（降）和破格升（降）两种。
13.4.1考评升（降）是依据考评的结果，对考评结果优异者（或较差者）提升（或降低）其职级，其职级序列也作相应调整。考评升（降）职等原则上每一年进行一次；考评结果连续两次以上为“A”者才有考评升职等的资格；连续二次以上考评结果为“D”者，予以考评者降职等。
12.3员工离职工资计算：员工提前一个月提出辞职申请，并按正规程序办理离职手续的员工，部门支付员工已出勤工作日的工资；未办理辞职手续而离职的人员不予计发工资；未提前一个月提出辞职申请的，按时间差扣减工资。
12.4员工未办手续擅自离开工作岗位5天以上，总部、项目本部、营销中心各单位应以书面形式（异地营销中心采用邮件的形式）通知综合管理部工资科相关部门停发该员工的工资；否则，由于部门未及时上报情况造成的工资损失，在下月部门工资总额中扣除，并对总部各职能部门或营销中心经理或项目经理等负责人罚款500元。
11.应届毕业生工资管理
11.1公司招收的应届毕业生（已拿文凭者），见习期一般为三至六个月。见习期包含试用期，合格则予以转正定级；否则辞退。见习期工资标准参见《应届毕业生见习期工资标准》（附表五）。
11.2应届毕业生转正与新聘人员转正定级程序一样，其工资标准按所在岗位来确定职等、职级工资。
12.借调及离职工资
13.调薪
13.1员工职级序列调整每半年进行一次，职等调整每年进行一次；在半年度或年度考评结束后进行。职级序列调整指在同一职级内不同序列间调整，职等调整指在不同职等间调整。
13.2调薪审批程序见《公司调薪工作分权表》（附表六）。
13.3职级序列升（降）级数与半年度或年度考评结果挂钩，具体考核办法详见《员工绩效考核管理办法》。考核结果与员工工资序列的升（降）级数见下表：
13.4.2专项升降，是指不受考核累计分数的限制，经过一定程序，由各单位提案，综合管理部审核，按权限审批。
13.4.2.1专项升级的必要条件：
在市场业务发展、事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献或重大贡献者。
13.4.2.2专项降级的条件是：
a.因个人过错，给本公司造成重大经济损失或损害公司形象者。
4.2员工按岗位及工作性质不同划分为管理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类等几大类，其中管理类、技术类、财会类、事务类人员均列入管理工资范畴；营销业务类人员列入营销业务类工资范畴。
不同类别的人员薪资构成如下：
管理人员薪资=基础薪（职等工资+职级工资）+绩效工资+年资工资
营销业务人员薪资=底薪（职等工资+职级工资）+绩效工资+提成+年资工资
8.2应届毕业生的实习期一般为一年。实习期包含试用期，合格则予以录用；不合格则退回原学校。
8.3实习生被录用后，其工资按见习期工资发放。
9.假期工资与加班工资
9.1员工依法参加社会活动或履行当地政府规定义务工作期间，按公司当月同类员工的实际日平均工资水平计发工资。
9.2放大假期间的工资原则上按集团公司统一规定的最低工资标准支付。
5.薪资管理体系和原则
5.1销售系统的薪资按两级管理模式分类进行管理，即总部各职能部门、项目销售本部一级和营销中心一级；总部各职能部门是指综合管理部、营运管理部、企划部、售后服务中心，项目销售本部指微波炉销售本部、空调销售本部和小家电销售本部；营销中心指国内各省级销售中心（包括办事处）。
5.2对各营销中心依其业务性质和经营考核指标不同，按不同方式挂钩确定工资计发方法。具体见《营销中心业务人员薪资考核方案》。
6
2900
3900
主
管级
项目经理内务管理科科长
营销中心经理广告设计科长
绩效管理员广告宣传科长
费用稽核科长招聘培训专员
薪资核算科长考核专员
业务管理科长
推广科科长薪资核算科科长
终端科科长信息中心主任
企划推广科长
市场支持科长
7
1700
2400
1400
2800
8
2500
3300
2900
4300
9
3400
4400
销量分析员终端经理
工资核算员市场研究员
内务管理员报告管理员
费用稽核员设计员
市场支持员媒体联络员
成本测算员PDCA管理员
终端管理员行政总务专员
人事管理员信息员
3
800
1200
800
1300
900
1200
4
1300
1900
1400
1800
1300
1900
5
2000
2800
1900
2600
2000
2800
6.3工资计算期间为每月的1日至15日；原则上每月20日前发放上月工资，遇节假日提前发放。
7.年资工资
7.4年资工资的给付适用于在集团服务满一年以上的员工。
7.5年资工资按工龄段年资工资标准计发，参见《年资工资标准》（附表四）。
8.实习期工资
8.1来公司实习的应届毕业生（未拿文凭者）按出勤天数和学历标准计发实习工资。原则上博士实习生每月1200元，硕士实习生每月800元，本科实习生每月600元，专科实习生每月500元，中技实习生每月350元。
8
9
科
长
级
10
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
1800
2000
11
12
部
长
级
13
300
600
900
1200
1500
1800
2100
2400
2700
3000
14
15
附表四：
年资工资标准
工龄（年）
增资（元）
龄资标准（元）
备注
1
+10
10
每年按10元标准递增
2
+10
20
3
+10
30
9.3公司原则上不提倡加班加点，确因需要安排人员加班的，应坚持自愿和不损害员工身体健康为原则。
9.4病假人员凭医院证明核发工资，每天按10元计发。
9.5休病假超半年以上的员工，原则上须办理停薪留职手续；休假期间公司负责代员工购买医疗、养老保险。长期休病假的员工如符合在格兰仕连续工龄十年以上且年龄在45岁以上的，可办理病退。